房产管理处维修管理办法

第一篇：房产管理处维修管理办法

房产管理处维修管理办法

西勘院房地产开发管理处，管理开发我院职工住宅楼及西勘综合楼项目。为了避免后期出现的工程问题，同时联系施工单位不到场情况，故出台此管理办法。

一、通过电话、网路、函件形式通知施工单位，七个二、三、备注：我方将进行日常记录工作，以便日后提供相应数据。

工作之日内不进行回复者，将下发工作联系单，并告知即将进行处罚 在收到工作联系单后，半个月内未见施工者，每日扣除相应质保金。若多次通知未到，意图拖延过质保期的各家施工单位，我方将有权自行找施工单位进行维修，所产生的维修费用，从质保金中扣除。中国有色金属工业西安勘察设计研究院房地产开发管理处2014-6-30

第二篇：房产管理处工作总结

二00九上半年即将过去。半年来在局党委的正确领导下，全处上下共同努力、克难攻坚、团结拼搏，较好地完成了上半年各项工作任务。

上半年收入——万元，完成年计划的——%。其中：产权登记费万元；查档费万元；交易手续费万元；抵押手续费万元；租赁手续费万元；测绘费万元；经营性收入万元；其他收入万元。

上半年支出万元，是年计划的%。其中：工资万元；社保金万元；职工福利费万元；住房公积金万元；职工医疗保险万元；退休人员工资差万元；办公费万元；印刷费万元；交通费万元；差旅费万元；销售税金万元；专用材料费万元；招待费万元；其他支出万元。

上半年受理各项产权登记件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房转移件；初始件；拆迁灭籍件；抵押注销件；商品房预售件；拍卖件；原始档案录入件；存量房转让件；各项变更登记件。

围绕上半年的工作任务重点抓了如下工作：

一、抓好班子建设和职工队伍建设

上半年以来我们始终如一坚持抓班子建设和职工队伍建设不放松，加强领导班子思想政治建设，增强抓班子、带队伍的意识，提高抓班子、带队伍的能力，履行抓班子、带队伍的职责。坚持不懈地抓好职工教育工作，打造过硬的领导班子和职工队伍，更好地担负起房产工作的重任。

一是抓好科学发展观的学习贯彻，按照上级统一部署和局党委的具体安排，精心组织和扎实开展深入学习实践科学发展观活动，按照要求和规定，有专人负责，把学习实践科学发展观活动落到实处。二是突出能力建设。进一步解放思想、提升境界，加强业务学习，努力使思想观念、精神状态、工作标准与科学发展观的要求相结合，与推进各项工作相结合，与目标任务相结合。三是坚持增进班子团结，形成一心一意团结干事的合力。四是推进作风转变。领导班子和职工能本着求真务实精神，深入村社、深入群众，一步一个脚印地推进工作开展；领导班子带头执行廉洁自律的各项规定，秉公用权、廉洁从政，守住底线、不碰红线，自觉接受各方面的监督；树立正确的权力观、地位观、利益观，多想多做，谋长远干实事。

二、抓好科室调整，理顺工作程序

房屋产权登记工作法律规定和程序繁多。进入政务大厅以后，为了适应变化了的工作形式进一步提高工作效率，今年初对职能科室进行了调整，使之更务实、更合理、更具有可操作性。

为使工作人员严格按照规定和程序办事，又能结合实际情况，开拓性的开展各项工作，依据法律规定和有关程序，结合实际情况，对职能科室进行了调整，人员根据胜任程度重新分配，职责重新划分，工作程序重新理顺。其中包括：受理、审核、办结、发证、收费等程序进行了重新科学调整，从人性化出发对较纷繁的程序和手续进行了必要简化，使之既简便又科学更趋于合理。通过工作程序的制订，规范了工作人员在实施房屋产权登记工作中的方法步骤，使每项工作都更加流畅。并针对这些工作程序，还在规章制度里制订了内部监督制约措施，确保各项工作能按程序有序进行。为了提高工作效率，根据其适应性和可操作性，还有必要对这些工作程序进行反复修改、更新理顺，制订出来的工作程序更具有创新性，并能够促进各项工作的开展，提高了工作效率，同时也大大地方便了群众。

三、改造微机系统，提高工作效率

随着科技的发展和信息时代的需求，办公自动化已成为提高工作效率、管理水平，实现管理现代化不可缺少的重要组成部分。房产处原有的微机工作系统始于上个世纪九十年代。设备陈旧老化，内存不够，运行速度不能满足现有工作要求，特别是工作要求的提高，系统的软、硬件越来越不能适应工作的需要，一些管理中的矛盾和问题也越来越突出地表现出来。为了改善这种状态，经反复论证、考察、分析、对比和到外地学习，决定对现有系统进行更新改造。这项工作正在进行当中，预计七月底可以全部完成。向科学化管理更进一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建设，加强规范管理

今年上半年，在制度建设方面进一步更新创新理念、创新机制、创新制度、创新方法，对原有工作制度根据工作岗位进行了重新修订，消除陈旧的、不合时宜的老套路、老办法。初步建立相对规范、完整、有效的制度体系，规范工作行为，杜绝管理漏洞，促进工作开展。在制度的创新和执行上，树立正确的执行就是创新，创新是为了更好的执行的新理念。在工作实践中，强化遵守制度的意识。凡是制度有规定的，都要严格执行。强化创新意识，注重实践经验的理性总结，在实践中不断丰富和发展，结合实际不断修订和完善。不断创新制度保证了推进和提高，为工作顺利开展发挥了较好的作用。由于强化制度落实，在工作中较好实现把制度转化为效益。强化学习意识，教育职工学好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；强化责任追究意识。制度就是规矩，无规矩不成方圆，在规矩面前人人平等，任何人都不能凌驾于制度之上，对不遵守制度，破坏规矩的现象，追究责任，绝不姑息迁就。组织职工认真学习，准确掌握各项规定，认真履行工作职责，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度调整，避免造成职责不清或出现新的管理漏洞，确保制度的贯彻落实，保证了各项工作的顺利开展。

总之，上半年取得了很好的成绩，全体职工付出了极大的艰辛。下半年还有很多要做的工作。其形势不容乐观，面临的困难还很多。但是，我们一定一如既往地不懈努力，在局党委的正确领导下，在各位领导的关怀支持下，会把下半年的工作做得更好。

第三篇：房产管理处工作总结及工作打算

[房产管理处工作总结及工作打算]

今年以来，房产管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下，经兄弟科室的密切配合，严格按照新时期房产管理工作的总体要求和部署，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，造就一支“团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨”的房管队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标，促进了**区房产管理事业各项工作的整体发展，为我区的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献，房产管理处工作总结及工作打算。

一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部职工的政治素质和业务水平。

一年来，房产处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足，及时地调整房产管理工作的新思路。首先以内部管理入手，重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度，使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高，真正做到了“让群众满意，让政府放心”。二是狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习，学习了《房地产管理法》、《测绘法》、《城市房屋拆迁管理条例》等法律、法规，积极开展形式多样的思想教育活动，学以致用，使全处广大干部职工的理论水平、道德修养、业务素质得到全面提高。

二、更新观念，拓宽思路，全面规范地做好房地产管理的各项工作。

（一）、加强房屋产权产籍管理

根据今年房屋确权的实际情况，除了区驻地正常业务开展外，我们也加大了对各乡镇（街道办事处）公私产房屋确权登记的宣传办证力度。

一是完成了天使学校、商业银行、农业银行等区驻地各单位1000余户15万平米集资建房的办证工作；二是完成了********六个乡镇（办事处）20个村庄3200户近50万平方米的测量办证工作；三是完成了区驻地********等村居旧村改造还建房1100户13万平米的测量工作，证待出。

（二）、贯彻落实拆迁管理条例，加大拆迁管理工作力度。

1、克服困难，努力开创工作新局面。今年以来配合区政府先后起草并出台了《*********开发改造拆迁安置实施细则》（**政发[xx]33号）、<<*******区域企业安置拆迁补偿实施办法》（**政发[xx]66号）两个文件，初步完成了****工业园区,***地块的拆迁任务。具体如下：

（1）、****地块347亩土地的开发改造拆迁工作于4月14日进行，现已接近尾声。共拆除苗木182亩，拆迁公私产房屋22户23000平方米。

（3）、完成了*******23户因橡胶坝蓄水而损坏的苗木32亩xx余棵的清点赔偿任务。

2、依靠基层干部群众，抓住主要矛盾，靠上工作，解决疑难问题。在实施***拆迁工作中，被拆迁户开始不理解，不但不拆，开会都不参加，抵制情绪大，根据掌握的情况，我们依靠基层党群干部，深入到拆迁户中做工作，讲解利弊，通过工作，大多数居民理解了，主动配合拆迁工作，并帮助做其他不拆户的工作，最终达成一致，从而保证了拆迁工作的顺利进行。

3、端正工作态度，提高工作效率，全面完成工作。在实施拆迁工作中，由于群众的思想觉悟不在一条平衡线上，对拆迁的认识不可能一致，因此在我们开展工作中个别群众抵抗情绪很大，有些极个别的群众甚至谩骂、撕扯到动手。在对待这些极个别的情况，我们首先端正思想认识，做到打不还手，骂不还口，坚持耐心细致地讲解拆迁目的，拆迁的意义及拆迁政策，最终达到了思想认识到位，主动配合拆迁。(三)、房地产开发管理成绩显著。随着市委市政府城市建设的宏伟规划的制定，***也迎来了开发建设的新高潮，针对这种情况，我们加强了对房地产开发公司的管理，同时审时度势，坚决杜绝无资质等级开发、无证开发、无规划开发的“三无”现象的发生，从而将河东区的房地产开发管理初步纳入了正常轨道。

三、存在的问题和不足

四、xx年的工作打算：

针对一年来的取得的成绩和存在的问题，新的一年里,我们将严格按照局党委的要求,认清形势,明确任务,履行职责,继续深入扎实地开展好各项工作。共2页,当前第1页12

（一）、继续深化理论和业务学习，严格执法责任制，切实树立“团结奋进，求实创新，廉洁勤政，务实高效”的房管工作作风。

（二）、继续抓好今年已开展的各项工作，不断总结经验、理清思路，切实巩固已取得的工作成果。

（三）、加大房地产开发的管理力度，建立房地产企业信用档案系统，对开发企业诚信行为进行认真的监控；加强资质管理，彻底清查无证开发、违规开发行为；加强对开发项目的监控，引导正确的投资方向，进一步促使我区的房地产开发市场趋于规范。

（四）、进一步加大拆迁管理的力度，依法拆迁，按程序拆迁，保障拆迁当事人的合法权益；制定拆迁计划，根据河城市建设发展实际，逐步进行******等沿滨河东路9个村的旧村改造拆迁工作；依据拆迁管理要求，进一步完善拆迁管理制度，培训一批具有实际拆迁经验、能力的拆迁管理队伍。

（五）、进一步加大房屋产权产籍的管理力度，保障房产权利人合法权益。建立健全房产确权档案,逐步施行档案微机化管理,尽快与市房产信息系统建立连接,面向社会开展房产业务咨询、房产档案查询等业务；重点做好辖区内所有乡镇(街道办事处)的房产确权业务；在条件成熟的情况下,成立一家房产评估公司，面向社会搞好服务。

（六）、充分调动每位职工的工作积极性，分工明确，责任到人，奖罚分明，发挥每位同志的工作能动性和创造性，与时俱进，全面开创房产管理工作的新局面

房产处

xx年十二月八日共2页,当前第2页12

第四篇：维修管理办法

***公司基建项目维修管理规定 目的

为加强田庄选煤厂基建项目维修管理工作，规范项目的审批流程及过程控制流程，确保安全生产的正常进行，合理使用维修费用，特制定本制度。适用范围

适用于本厂区域内工程维修项目，包括厂房屋大、中小修、厂房零星维修以及厂区零星维修等。职责

3.1厂领导负责批示《外委项目立项审批单》或调度单、使用单位的申请，以此明确项目资金的渠道。基建中心以此安排工程项目的实施。厂领导按照职责权限审批工程项目的《决算审批单》，以此明确项目资金的决算渠道和额度。

3.2计划科负责制定每年厂房屋大、中小修项目和厂房维修、厂区维修项目计划，负责签署工程项目开工报告和工程签证单。参加工程验收。

3.3安检科负责每年安检资金计划的申报。安检科安排安全整改工作和文明治理项目时需要和实施单位商讨工期和方案，办理安全项目的《外委项目审批单》。安全专项资金缺口由安检科安排途径处理。3.4调度室安排维修项目需征得主管厂领导的同意，以调度信息交流单的形式安排基建中心实施。当维修资金超厂计划时，调度室需安排途径处理。

3.5其他单位需要安排土建工作时需要办理调度信息交流单，经主管厂领导签字后交基建中心实施。

3.6基建中心按照厂计划、领导批示的《外委项目审批单》安排项目的实施，具体负责房屋大、中小修，厂房生产零星以及厂区零星维修项目的实施工作；基建中心负责按照厂计划和厂领导批示的调度单或申请制定项目施工方案；技术论证；办理开竣工报告以及开工前各项手续；组织协调施工；督促工程进度；严把工程质量；组织竣工验收；做好隐蔽工程、工程变更、现场签证记录；工程造价初审工作等。.4 维修项目任务来源

4.1 房屋大、中小修外委项目实行外委立项审批单制。4.2 厂房生产零星维修、厂区零星维修实行调度信息交流清单制。

4.3 计划内房屋大、中小修项目立项审批单由基建中心负责办理立项审批手续，经分管领导、厂长批准后方可实施。

4.4 凡对未列入维修费计划的房屋大、中小维修项目，本厂生产经营过程中又确需安排的维修项目，由主管单位负责办理立项审批单，经分管领导、厂长审批后，方可安排基建中心实施。

4.5 厂房所需生产零星维修、厂区零星维修由各使用单位、部门上报调度室，经分管领导审批后调度室下达的调度信息交流清单安排基建中心实施。

4.6 厂房生产零星维修、厂区零星维修项目资金如果超出本年计划资金规模，确需生产急需的项目，由各部门、各单位提出申请，经分管领导、厂长审批后方可实施。

4.7 厂房安全文明生产治理排查出的需外委的项目由主管部门负责项目立项，经分管领导、厂长审批后方可实施。

4.8三防办负责制定每年三防工程计划，办理三防工程《外委项目审批单》。三防工程资金缺口由三防办安排途径处理。维修项目施工管理

5.1 基建中心负责全厂基建工程的管理工作。基建中心严格按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、合同、设计文件、相关规范进行工程管理工作。

5.2房屋大、中修项目开工前，基建中心负责组织相关部门进行图纸会审、方案论证会，并出具图纸会审、方案论证会议纪要，参加会议人员签字。

5.3 方案论证后由基建中心负责上报主管领导、厂长审批后方可安排实施。

5.4 经审批后的施工方案，施工时原则上不能出现设计变更，确需变更的需上报厂长审批。

5.5 项目实行“项目负责制”，基建中心明确每个项目一名或两名项目负责人。

5.6 项目开工前由施工单位项目负责人到安检科、保卫科办理开工前各项手续并负责全程管理。施工单位未取得《安全施工许可证》前禁止开始施工作业。

5.7 项目开工后，基建中心项目负责人严格按照工程项目质量验收规范要求监督工程质量。

5.8 为加强施工单位管理，落实厂内项目管理指令，保证施工安全、质量与进度顺利实施，施工单位要到田庄选煤厂财务科上缴质量进度抵押金6000元。

5.9 项目施工单位和监理单位竣工预验收合格后，7日内基建中心负责组织相关部门和使用单位进行竣工验收，并签署验收意见。验收合格后立即向使用单位移交。

5.10 项目结算实行结算审批制度。施工单位在工程项目验收合格后7日内上报基建中心工程预算书。

5.11 基建中心10日内完成预算初审审批工作。

5.12 初审要把好第一道关，认真核实工程量、价格，审核要实事求是，不得弄虚作假。

5.13基建中心项目管理人员参与工程建设全过程，组织图纸会审、基础验收、主体结构验收、参与竣工验收、督促施工单位履行质保合同期间的保修工作，每天深入现场了解实际情况。项目管理人员发现施工中的安全、质量、进度方面的一般问题要求施工单位现场整改；对于较大问题和不能立即整改的问题以《基建项目整改单》形式要求施工单位限期整改。对于施工单位没有正当理由超期不整改的情况可以扣施工单位质量进度保证金。项目管理人员同计划科一同验收隐蔽工程。项目管理人员组织项目的图纸会审、地基基础验收、主体结构验收、竣工验收工作。

5.14基建中心预算管理人员要加强预算政策的学习，并严格执行集团公司和政府的造价政策。预算管理人员每周下现场不少于两次，以便了解现场情况，为以后工程决算提供第一手资料。预算管理人员要做到公平公正依法审核施工预算，保护好田庄选煤厂权益。

5.15基建中心管理人员要加强学习，提高自身业务水平和管理水平，通过加强工作严格控制工程安全、质量、进度、投资目标，努力实现按照合同保质保量保安全工程竣工。

5.16施工单位在田庄选煤厂施工期间要严格遵守国家的相关法律法规、厂内的各项管理制度，服从管理，按照合同规定的质量等级、工期要求施工，保证其所承揽的各项工程保质保量保安全的按照合同工期交工。

第五篇：管理处固定资产管理办法

管理处固定资产管理办法

第一章总则

第一条为规范管理处固定资产管理，维护国有资产的安全完整、保值增值，提高经营、使用效益，根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》、《水利国有资产监督管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。

第二条固定资产是指使用期限在1年以上、单价在2000元以上（含2000元）的水工建筑物、设备、仪器、房屋及其它建筑物、经济林木等。

第三条固定资产管理的主要任务：建立和健全各项规章制度；明晰产权关系，实施产权管理；保障资产的安全和完整；推动资产的合理配置，发挥资产的最大效益；对经营性资产实行有偿使用并监督其实现保值增值。

第四条固定资产管理的内容：固定资产产权的登记界定，变动和纠纷的调解处理；固定资产的增减、使用、维护和处置；固定资产的清查盘点等。

第五条固定资产管理工作应坚持管理规范，责任明确，效益优先的原则。既要保证管理处正常运转的需要，又要防止积压和浪费，努力提高资产的使用效益。

第二章固定资产管理机构及其职责

第六条资产管理部是公司固定资产管理部门，在公司领导下，统一对公司固定资产实施管理，保证固定资产的安全、完整、配置合理，充分发挥固定资产的投资效益和使用效益。其主要职责是：

一、贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和方针政策，制定并组织实施公司固定资产管理的具体办法。

二、负责组织固定资产的产权登记、清查统计、资产评估、纠纷协调处理及日常监督检查工作。

三、负责公司固定资产备查帐、物、卡的管理及公司资产档案的建立与归档工作。

四、按有关规定审批办理固定资产的调拨、转让、报损（废）等资产处置工作。

五、负责审核各使用单位上报的固定资产购建计划，并组织实施。

六、负责资产的合理配置，资产管理处可根据固定资产的使用状态及使用效益在各使用单位之间进行调配，参与大型设备购置的论证，负责监督固定资产的采购及日常管理工作。

七、向主管领导及时反映情况和定期汇报工作。

第三章固定资产的管理方法、分类

第七条固定资产实行统一管理，分类核算，分别设卡，分工负责的办法。

统一管理：固定资产管理权集中于公司资产管理部，在公司授权范围内统一处置全公司的固定资产。

资产管理部设置固定资产备查帐，定期与公司财务及使用部门进行核对。

使用部门按要求配合资产管理人员管理固定资产，办理固定资产的增加、减少手续，管理固定资产使用卡片。每季度进行分项考核（考核与绩效考核挂钩），每半年全面考核一次，每进行一次清产核资，保证帐卡、帐物相符。

分别设卡：固定资产按资金来源、途径，分别设置管理卡。

分工负责：明确各有关部门或责任人对固定资产管理与使用的责任，实行分工负责制。第八条固定资产划分为以下六类

一、水工建筑物。

二、房屋及其它建筑物。

三、设备及传导设施。

四、工具及仪器。

五、防护林及经济林木。

六、其它。

第四章固定资产的管理、采购、验收、报废及处理 第九条固定资产的管理

一、各使用单位都要确定一名专职或兼职固定资产管理人员，建立固定资产管理岗位责任制，做到规范管理、责权分明。

二、各使用部门或个人在固定资产的管理、使用、保管、维护等业务上对资产管理部负责，接受资产管理部的管理和计划财务部的监督指导。

三、资产管理部定期填报“固定资产清查表”，如果和计划财务部的总帐数字不符，双方应及时查找原因，并及时调整。

四、固定资产购建实行计划管理，每年年初，各使用单位编制购建固定资产计划，送交公司资产管理部、计划财务部联审，经公司经理办公会讨论批准后执行。

五、为加强管理，资产管理部建立固定资产监督管理卡，按类分别登记固定资产，并与计划财务部的折旧卡片保持一致。

六、属正常报损、报废的固定资产，由使用部门填写《固定资产报损、报废审核单》，由资产管理部审核经资产鉴定小组评估、鉴定后报计划财务部，分管领导批准后，由资产管理部、使用部门、计划财务部一同销帐；属于人为损坏、丢失或其他事故，责任部门应及时查明原因，分清责任。处理原则：由不可抗力造成的损失不追究个人责任，由于主观故意或过失造成的损失，则责成当事人赔偿，并按有关规定处理。

七、对已批准报废的固定资产，由资产管理部及时进行处理。程序为：使用单位填写“固定资产报废、变卖清单”（一式三份，一份由使用部门留存，一份报资产管理部，一份报计财处作固定资产注销凭证）；计划财务部联系市财政部门认可的评估机构进行评估，按规定进行变价处理；变价款应如数上交计划财务部，其他部门不得随意变价出售。

第十条使用部门和下属单位对在用固定资产的管理

一、按类别设置固定资产使用保管卡，登记本部门、单位在用固定资产增减变化情况，并与资产管理部的“监督管理卡”保持一致，建立“谁使用，谁负责”的归口分级管理责任制。

二、为明确责任，使用部门必须指定固定资产管理人员负责本部门固定资产的登记、管理工作。

三、使用部门、单位及其责任者必须充分了解各种固定资产的性能，按程序操作，定期维护保养，以延长使用寿命。

四、人员调动或退休时，必须交回其使用保管的各种固定资产，同时办理交接手续。第十一条财务部门对固定资产的管理职责

一、受理使用部门提交的购置、调拨、报废计划，经审查后提交公司主管经理，经批准后下达执行。

二、根据水利部有关固定资产管理规定，按月分类计提固定资产折旧。

三、固定资产折旧方法，一般采用平均年限法和工作量法。

四、净残值率按照固定资产原值5%确定。

五、监督使用部门搞好固定资产的保管及管理，审核各使用部门申报、并经资产管理部办理固定资产的购置、调拨、报废和核销手续。

第十二条固定资产的帐务处理和核算规定

一、固定资产的帐务组织，由“一簿、两单、三卡、一表”构成。

（一）一簿：固定资产登记簿。

（二）两单：固定资产列帐、调拨通知单；固定资产报废核销通知单。

（三）三卡：固定资产监督管理卡；固定资产使用保管卡；固定资产折旧提取卡。

（四）一表：固定资产清查表。

二、固定资产的购进。购置固定资产须由资产管理部、财务、及有关部门、单位以招标形式实施，且卖方在三家或三家以上，本着价廉实用的原则选择中标者，经总经理或单位领导批准方可购进。资产管理部对按计划购建的固定资产验收合格后，将购货发票交财务部门，会计填制“固定资产列帐、调拨通知单”（一式四联），由资产管理部负责人签字，一联会计凭以登记“固定资产登记簿”和“固定资产折旧提取卡”；一联交资产管理员凭以登记“固定资产监督管理卡”；一联交使用部门、单位凭以登记“固定资产使用保管卡”；一联留底。

三、固定资产调拨。经主管经理批准后，财务部门根据资产管理部填制的“固定资产列帐、调拨通知单”（一式四联），一联交财务部门，一联交资产管理员，一联交原使用部门或单位，一联交调入部门，凭以办理帐务变更。

四、固定资产报废。使用期满经批准正常报废的固定资产，由资产管理员填制“固定资产报废核销通知单”（一式四联）。一联由财务部门办理核销“固定资产登记簿”和“固定资产折旧提取卡”；一联由资产管理部注销“固定资产监督管理卡”；一联由使用部门、单位注销“固定资产使用保管卡”；一联留存。

五、固定资产清查。终了，资产管理部要会同财务部门组织各使用部门进行固定资产清查，发现损溢，应查明原因，分清责任，按有关规定处理。清查完毕，由资产管理部门填报“固定资产清查表”（一式两份），留底存查和报财务部门汇总上报。

六、固定资产原值的确定。

（一）自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出计价。

（二）购入或有偿调入的固定资产，按照买价加上支付的运杂费、途中保险费、包装费和缴纳税金等计价。

（三）防护用经济林木，按造林的实际成本计价。

（四）投资者投入的固定资产，按照评估确认或者按合同、协议约定的价值计价。

（五）融资租入的固定资产，按租赁合同或协议确定的价款，加上支付的运杂费、途中保险费、包装费、安装费等计价。

（六）接受捐赠的固定资产，按照发票帐单所列金额加上由企业负担的运杂费、途中保险费、包装费、安装费等计价。无发票帐单的，按同类设备的市价计价。

（七）盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价。

（八）在原有基础上进行改建、扩建和水毁修复的固定资产，按照固定资产原价加上改建、扩建和水毁修复发生的支出，减去改建、扩建和水毁修复过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。

购建的固定资产，交纳的固定资产投资方向调节税，耕地占用税计入固定资产价值。第十三条固定资产的采购、验收

一、使用部门采购固定资产的原则是“技术先进，性能可靠、实用，价格合理”，还应考虑到适用性、可靠性、环保性、耐用性、成套性、灵活性等经济指标。

二、各使用部门提出的固定资产购置计划，要详细注明物品的规格、型号、产地、参考价格、使用日期等，购置单价较大的固定资产要有可行性报告。

三、固定资产的采购程序：

（一）每年年初，各使用部门根据需要提交本年固定资产购置计划，报资产管理部审核。

（二）资产管理部核实认为确需购置的，报有关领导批准。

（三）根据领导批准意见，资产管理部对各使用单位的拟购置资产进行登记，并由资产管理部牵头，使用部门派人协助，必要时财务监察部门派人参与购买。

（四）固定资产购入后，应及时办理固定资产使用手续，组织购置人员、使用人员、使用部门领导、财务人员和固定资产管理人员共同参加验收，其中单价在10万元以上（含10万元）的，分管领导应参加验收，并签注验收意见。

（五）验收结束后，财务部门付款，资产管理部将之列入备查帐。

四、贵重设备的说明书、技术操作规程、图纸、照片、合格证书等资料应交公司档案室保管。

第十四条固定资产的报废及处理

一、资产鉴定小组负责对资产进行报废鉴定、评估。其具体职责是：

（一）确定国家规定的资产报废年限,确定固定资产的自然寿命和折旧年限。

（二）对国家无规定的资产是否应该报废进行技术和经济的评估,出据结果。

（三）对某项已经确定要报废的资产和未到报废期限准备处理的资产进行残值评估,组织出售并回收残值。

二、固定资产报废及处理

（一）凡属折旧已提足且资产已经到规定寿命年限、不能再使用须报废的固定资产，在使用部门填写《固定资产报废审批单》后，由资产管理部组织资产报废鉴定小组进行鉴定并做出鉴定意见。

鉴定原值在10万元以上资产的须有3人以上参加；每次鉴定必须有计划财务部、资产管理部的小组成员参加，涉及到输水管线、工程仪器、设备及各种建筑物报废处理问题，须有工程管理部及相关使用部门的人员参加。

（二）凡属折旧未提足或未到资产规定寿命年限、须提前报废或处理的固定资产，在使用部门填写《固定资产报废审批单》后，应由资产报废鉴定小组外聘相关专家进行鉴定并出具评估意见书，存档时应有实物照片。

（三）单项固定资产报废或处理按照规定需要上级有关部门批准的,待其批准后再行处理。

（四）报废后有残值的固定资产，须委托资产评估机构进行评估,由使用部门询价报资产管理部审批后处理，单项资产残值在五万元以上者，需招标出售或拍卖,对未到年限提前处理的固定资产,要全部进行公开拍卖,收入交予计划财务部进行资产清理；国家有明文规定的按照国家规定对报废资产进行处理。

第五章固定资产使用与维护

第十五条为确保固定资产的安全和正常运行，发挥最大效益，固定资产使用单位必须设定专职或兼职人员负责固定资产的日常管理。

一、公司范围内的房屋、建筑物及其附属设施，由使用单位进行管理并组织日常维修、养护。

二、各种仪器设备，应由使用单位指定的专职或兼职工作人员负责保管、养护、检修和使用。

第十六条公司的固定资产在公司范围内可以调剂使用，房屋建筑物的调剂，由公司领导和资产管理部分别在其职权范围内提出调剂方案并按程序审批；仪器设备的调剂，由仪器设备使用管理部门，在其职权范围内各自或联合提出调剂方案并按程序审批。

第十七条公司的固定资产原则上不得外借，确需外借使用的，由资产管理部报公司领导批准。

第十八条固定资产出租由资产管理部审核，报公司领导批准后签订协议。所得租金必须交计划财务部纳入公司统一管理。

第六章固定资产的登记管理

第十九条入帐登记：是指固定资产购建完成并交付使用或清查溢余时所进行的登记。固定资产入帐登记，应由资产管理部填写“固定资产入帐登记单”（一式三份，一份由使用单位留存，一份由资产管理部留存，一份报计划财务部作固定资产入帐登记凭证），办理入帐登记手续。

第二十条变更登记：是指固定资产发生使用部门变更、管理人员变更等内部管理事项发生变动时所进行的登记。固定资产变更登记，应由固定资产使用部门填写“固定资产变更登记表”（一式三份，一份由使用部门留存，一份报资产管理部，一份报计划财务部作帐务处理），办理固定资产变更手续。

第二十一条注销登记：是指固定资产发生拆除、报废、变卖、毁损、丢失等固定资产减少事项所进行的登记。当发生注销登记时，由固定资产使用部门填写“固定资产注销登记表”（一式三份，一份由使用部门留存，一份报资产管理部，一份报计划财务部作帐务处理），办理资产注销手续。

第七章固定资产的清查

第二十二条为保证固定资产的安全和有效利用，资产管理部和固定资产使用部门应当定期或不定期地对公司的固定资产进行清查，年终，资产管理部会同计划财务部对全公司范围内的固定资产进行一次彻底清查，清查完毕后，资产管理部、计划财务部和固定资产使用部门应基于清查结果向公司做出书面报告，同时对需要入帐、变更和注销登记的固定资产履行相关手续。

第八章附则

第二十三条本办法由资产管理部、计划财务部负责解释。