第一篇:建设智慧旅游需要细节创新
智慧旅游的智慧何在?如果只是基于互联网的技术应用,那么只具有工具性意义,现在的智慧旅游实际上并没有达到我们所设想的这个深度,狭义的智慧旅游,就是以互联网为基础,以新技术为手段,以细分化为目标,形成为旅游者全面服务的网络,就是物联网络和信息网络的结合。如果一步达不到智慧旅游的话,不如谈谈智能旅游,智能旅游是我们在操作层面和工具层面上都可以达到的。
多年以来,我们习惯从宏观的认识角度看问题,反应到智慧旅游就是强调喊概念口号,但是这真是消费者需要的产品吗?我以为智慧旅游,归纳为三句话,叫做 “稀奇古怪闯名气,倒行逆施谋思路,吹毛求疵求细节”。以客户为中心,把细节做到极致,如果在细节上不能完善,或者说在细节方面不能不断地完善和深化,我们就跟不上这个时代,国家旅游局提出将智慧旅游建设作为“十二五”期间旅游信息化工作重点。一年来,各地高度关注与重视智慧旅游建设,在旅游信息化基础扎实、资金充足和人才储备充实的省市率先开展了一批智慧旅游示范项目。智慧旅游概念的推广加快了旅游与信息化融合,但必须清醒地认识到,我国旅游行业信息化整体水平相对较低,且各地差异大,不仅仅体现在资金、意识和人才方面,还包括对工作思路的认识。
第二篇:智慧旅游建设重在创新和细节
在推进旅游信息化建设中,是提“智慧旅游”,还是提“智能旅游”,尽管可以见仁见智,各取所好。但从政府主管部门层面,作为一个行业的新业态,作为一项事关产业发展方向的全国性系统工程,应该只有一个规范的、统一的专门用语,以利于规范化建设与管理,时下“智慧旅游”是一个热门话题。去年7月,国家旅游局提出争取用10年时间,在我国初步实现“智慧旅游”,建成一批“智慧城市”、“智慧景区”、“智慧饭店”,并在江苏镇江建设“国家智慧旅游服务中心”。此后,“智慧旅游”被写进了不少地方政府的旅游文件中,写进了许多省市的“十二五”旅游发展规划中。
什么是“智慧旅游”?概括众多说法,其内容大致有:在旅游消费层面,具有电子导览、导航、导游、导购、投诉等功能,旅游消费的各个环节都可以通过网络搞定,免去种种烦琐手续、省去多少精力时间;在旅游经营层面,从市场调研、设计产品、市场营销、接待服务、客户管理、财务管理、人力调配、物务计调和安全监控等各个方面,均可实行数字管控;在旅游管理层面,从调查统计、宣传推广、政务发布、行业管理和市场监控等各方面,都可以使用网络完成,实现政务数字化,其实被称作“智慧旅游”的基本内容,早在2009年底国务院《关于加快发展旅游业的意见》中已出现:“以信息化为主要途径,提高旅游服务效率。积极开展旅游在线服务、网络营销、网络预订和网上支付,充分利用社会资源构建旅游数据中心、呼叫中心,全面提升旅游企业、景区和重点旅游城市的旅游信息化服务水平”。所谓“智慧旅游”,实质上是全面提升旅游业的信息化水平。
“智慧旅游”使“中国旅游业由‘信息化’时代和‘数字化’时代大步迈进‘智慧化’时代”。在笔者看来,“智慧化”仍然包含在“信息化”、“数字化”进程之中,或者是“信息化”、“数字化”的延伸,并无这个“时代”与那个“时代”之分。现在之所以把“智慧旅游”炒得如此热,是拾了美国一家IT企业的牙慧。2009年美国IBM公司提出SmartPlanet战略构想、并译成“智慧地球”,由此衍生出SmartCity(“智慧城市”)、SmartTourism(“智慧旅游”),等等。该公司提出的“智慧地球”就是把电子感应器嵌入到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中,并且被普遍连接,形成“物联网”,然后将“物联网”与现有的互联网整合起来,实现人类社会与物理系统的整合。在IBM的宣传中,“智慧地球”所包括的领域极为广泛,涉及民生基建和国家战略,甚至军事领域。
第三篇:贵州省智慧旅游建设总体规划
旅游产业发展已经成为贵州省级发展战略,贵州省正在全力落实全省旅游规划工作,三万亿投资助力“国家公园省”建设,全省旅游行业智慧旅游建设蓬勃开展。
为了更好地促进贵州旅游经济的发展,加强旅游规划项目信息化管理以及旅游环境改善,贵州省旅游局与巅峰美景合作编制了《贵州省智慧旅游总体规划》,并在总体规划指导一,实施了一系列智慧旅游建设工作。包括:
贵州省旅游规划管理平台
“贵州省旅游规划管理平台”是以《贵州生态文化旅游创新区产业发展规划》为主线,着重对规划目标的分解、跟踪、评估以及为实现规划目标采取的保障措施进行管理;着重对规划项目、项目的招商引资和实施跟踪进行管理,加强规划项目的落地与考核。本系统是《贵州生态文化旅游创新区产业发展规划》的重要组成部分,关系到未来几年贵州省旅游产业的发展。
规划管理
对《贵州生态文化旅游创新区产业发展规划》的规划成果、规划宣传片、规划范围地图、规划起止日期、规划单位等进行管理。
项目管理
对《贵州生态文化旅游创新区产业发展规划——项目库专项规划》进行管理,包括项目列表、项目信息、项目地图、项目批文、项目评分、项目级别调整、项目分期、项目信息的查询以及景区信息进行管理;其中项目和景区数据除手工增加外,还提供从excel文件批量导入系统,从而加快数据录入的速度; 项目招商
对项目的招商过程进行管理,包括招商报告的发布、项目投资商管理、项目投资计划的管理、项目招商进度的管理以及相关的查询。
项目跟踪
对项目的建设进度、达成率进行管理,包括项目里程碑的定义、里程碑的完成情况进行跟踪,对风险项目以及项目的建设进度进行汇总分析,以便及早发现风险项目,采取应对措施;
通过系统的建设,全面、及时、准确地了解和掌握规划指标的完成情况、规划项目的进展情况,从而科学指导各市州旅游局工作的顺利开展,实现旅游指标和项目的动态跟踪和常态化管理。同时,系统将为旅游招商项目申报省和国家级旅游专项资金提供依据和信息支撑,为旅游招商项目寻求企业资金支持提供公共服务平台,实现最低成本的旅游招商和旅游资源共享。
手机APP-“智慧旅游,多彩贵州”
贵州智能手机运用软件——Store(苹果)或android(安卓)各大应用电子市场搜索关键词“智慧旅游,醉美贵州”,下载使用即可。“智慧旅游,醉美贵州”已经正式上线,此软件适应于现今流行的众多智能手机。用户可登录APP 用户可通过3G网络访问“智慧旅游,醉美贵州”服务器设置的旅游景点,旅游餐饮,旅游住宿,旅游路线等板块,获取贵州旅游最新攻略,并可通过贵州12301游客服务中心直接支付预定旅游相关服务。
巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上,持续创新,不断延伸旅游产业链全程服务,大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务,形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式,提供综合型智慧旅游系统解决方案。
第四篇:如何推进北京智慧旅游建设?
如何推进北京智慧旅游建设?(关键词:北京智慧旅游)
(一)建设北京“智慧旅游”公共服务体系。
1、建设旅游公共服务信息系统。
建设和完善北京旅游网。为旅游者提供全方位信息的智能服务,配合“市民主页”,提供各类整合的移动服务信息,将北京旅游网打造成北京旅游的名牌。
建设旅游公共信息服务平台。以物联网、现代通信技术为基础,建立旅游公共信息服务云平台;建立旅游公共信息数据库;建立基于地理信息的旅游服务平台;实现旅游行业信息的收集、分类、处理、发布的自动化。
完善旅游公共信息服务管理平台。建立健全相应的规章制度,加强旅游信息收集、发布的管理平台建设。
2、推进“智慧旅游”电子商务系统建设。
发展电子商务,积极推进北京旅游卡建设,建设和推广刷卡无障碍支付工程。推动旅游营销信息发布及旅游服务在线预定平台建设,推进旅游星级饭店、景区等旅游企业提供在线预定和智能服务。
3、推进“智慧旅游”便民服务系统建设。
建立虚拟景区旅游平台。编制网络虚拟旅游建设规范。以北京旅游信息网为载体,以北京市各A级景区为蓝本,开发北京景区网络虚拟旅游平台。
推动建立景区自助导游平台。编制景区自助导游系统建设规范。采取多种形式,鼓励各A级景区开发、使用自助导游软硬件系统。
推动开发建设城市自助导览平台。编制城市自助导览系统建设规范。开展城市自助导览的研究、探索和开发工作。
推动旅游信息传播渠道多元化。编制旅游信息展示终端建设规范,推动旅游饭店、景区、旅行社、旅游乡村等旅游企业旅游信息传播渠道多元化。
推动无线宽带网覆盖。采取多种方式,促进饭店、旅游乡村、景区等旅游企业建设开通无线宽带网。
(二)推动建设旅游业态“智慧旅游”服务体系。
4、推进智慧景区试点示范建设。
编制智慧景区建设规范,依据规范和扶持政策,推进智慧景区试点示范建设,优化旅游景区的接待环境,提升旅游景区智能服务质量。
智慧景区规范建设的内容:建设景区安全保障智能监控工程;建设景区电子门票、门禁工程;建设景区流量实时统计、上报、发布工程;建设景区应急管理及紧急救援工程;建设景区内部办公工程;建设景区门户网站工程;建设景区电子商务工程;建设景区旅游故事及游戏软件工程;建设景区旅游资讯数字化信息发布工程;建设景区多媒体展示及网络虚拟旅游工程;建设景区自助导游工程;建立景区呼叫中心平台和建设景区投诉及游客互动工程等。
5、推进智慧饭店试点示范建设。
编制智慧饭店建设规范,依据规范和扶持政策,推进智慧饭店试点示范建设,推动物联网等技术在旅游饭店的应用,促进旅游饭店智能服务水平的提高。
智慧饭店规范建设内容:建设饭店网络及通信基础工程;建设饭店客房自助信息及电子商务终端工程;建设投诉、满意度调查及游客互动系统工程;建立监控安防系统工程;建设饭店智能客房控制系统工程;建设饭店多媒体自助服务终端工程;建设饭店中央预定系统工程;建立饭店管理系统工程;建设饭店综合视频会议系统工程和饭店智能闭路电视工程;建立饭店呼叫中心平台等。
6、推进智慧旅行社试点示范建设。
编制智慧旅行社建设规范,依据规范和扶持政策,推进智慧旅行社试点示范建设,推动和逐步完善旅行社智能化建设,深化旅行社行业整体的信息化应用。
智慧旅行社规范建设内容:建设旅行社团队(游客)管理和旅游电子合同工程;建设旅行社及导游领队服务管理系统;建设旅行社ERP业务管理工程;建设B2B企业分销工程;建设B2C企业网站工程;建设旅行社服务质量跟踪及游客互动工程和建立旅行社呼叫中心平台;建设旅行社供应商管理工程;建设旅行社客户关系管理(CRM)及会员卡管理系统;建设旅行社在线OA管理工程;建设旅行社电子行程单管理及GPS定位与身份识别工程;建设旅行社旅游保险管理平台;建设智慧旅行社物联网平台与移动商务管理平台等。
7、推进智慧旅游乡村试点示范建设。
编制智慧旅游乡村建设规范,依据规范和扶持政策,推动和逐步完善旅游乡村信息化、智能化建设,引导旅游乡村旅游环境与公共服务的建设,促进旅游乡村电子商务建设和推广。
智慧旅游乡村规范建设内容:建设旅游乡村基础网络工程,包括无线宽带网(WLAN)建设工程和室内宽带无线覆盖工程;旅游乡村门户网站建设工程;建设旅游乡村网络营销订购和旅游服务工程;建设消费刷卡无障碍服务工程;建设安全管理信息服务工程;建设旅游乡村中的民俗户智能终端覆盖工程和建设旅游乡村游自助导游、导航工程。
(三)建设北京市“智慧旅游”政务管理体系。
8、建设“智慧旅游”电子政务系统。
建立、完善电子政务办公系统。深化旅游部门内部管理信息化应用,建立旅游信息化管理及自动办公OA系统、移动办公系统和视频会议系统。使市、区两级旅游部门办公系统互联互通,共享业务信息,实现从业务办公到公文编制、报送、审批等无纸化办公。
提升政务网站服务能力。进一步完善北京旅游信息网建设,政务信息发布应做到及时、适时、准确。结合电子政务办公系统,建立、完善电子政务服务系统,完善网上办事流程,建立旅游企业、从业人员诚信监管发布平台及信誉公示机制。
建立、完善旅游业务电子办公系统。深化政务信息资源整合共享,加强行政管理和信用信息公示,建立完善旅行社团队游客管理平台及电子合同管理平台;建立景区、饭店、旅游乡村游客信息分析平台;完善旅行社及分支机构审批备案平台;建立完善星级饭店、A级景区、A级旅行社、市级民俗旅游村及乡村旅游特色业态评定管理平台;建立法规、政策查询检索平台;建立旅游执法平台;建立12301投诉受理及管理平台;建立旅游假日及应急统计及管理平台;建立旅游功能区、旅游公共服务设施地理管理平台;建立旅游形象宣传、旅游活动资源库;建设远程培训工程等。
通过电子政务办公系统和旅游业务电子办公系统,将旅游企业信息、旅游市场信息、各种多媒体监测信息等各方资源进行整合共享,为决策和研究随时提供准确的信息。
9、建立旅游应急指挥系统。
加强北京旅游应急指挥体系方案论证和体系建设,充分运用智能视频监控、移动网络、物联网等技术和手段,建立动态感知游客活动信息和旅游企业状态的信息网络;建立旅游企业、游客信息监控平台;建立旅游企业、游客综合信息安全管理平台;建立旅游安全决策及应急指挥平台。
第五篇:智慧旅游建设调研报告
关于“加快太原智慧旅游建设、提升旅游信息化水平”的调研报告
**年12月,太原市被国家旅游局批准为国家智慧旅游第二批试点城市,这既为我市旅游产业转型升级带来新的发展机遇,也迎来新的挑战。为此,市政协把“加快我市智慧旅游建设、提升旅游信息化水平”列为今年常委会的重点调研课题。8月上旬,由市政协张政副主席带队,市政协教文卫体委员会组织部分政协委员对我市智慧旅游建设情况进行专题视察调研。调研组吸纳长期从事旅游行业的专家学者和委员,组织他们认真学习智慧旅游的理论知识和方针政策,全面了解我市智慧旅游建设进展情况,并深入到新晋商联盟国际旅行社、中国移动通信集团山西公司太原分公司等单位视察,观看我市智慧旅游软件系统研发成果,深入探讨运营商如何在太原智慧旅游建设中发挥优势作用。通过广泛交流、集思广益、充分酝酿、总结提炼,形成了调研报告。
一、“智慧旅游”的概念及其重大战略意义
智慧旅游是一种以物联网、云计算、下一代通信网络、高性能信息处理、智能数据挖掘等技术在旅游体验、产业发展、行政管理等方面的应用,使旅游物理资源和信息资源得到高度系统化整合和深度开发激活,并服务于公众、企业、政府等面向未来的全新的旅游形态。它是推进旅游消费便利化、旅游管理精细化、旅游经营科学化的主要手段,是实现建设人民群众更加满意的现代服务业战略目标的重要内容。
进入“十二五”以来,我国旅游产业和旅游信息化建设迎来历史性发展机遇,推动传统旅游业向现化服务业转型,建设“智慧旅游”已成为旅游业发展的新趋势。
(一)发展“智慧旅游”是国家的一项重大战略决策
2009年国务院《关于加快发展旅游业的意见》提出,要把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业,确立了以信息化带动旅游业向现代服务业转变的基本途径。2011年国家旅游局制定发布了《中国旅游信息化“十二五”发展规划》,提出“将旅游信息化纳入区域信息化的重要组成部分,加大对旅游信息化建设的资源投放力度,加大对具有应用实效的旅游新技术产品的宣传推广力度,开展智慧旅游创建工程,对各类旅游信息化的新应用、新服务、新模式开展试点示范。2012年5月,国家旅游局批准北京、武汉、成都、南京等18个城市为首批国家智慧旅游试点;12月,又批准天津、广州、杭州和太原等15个城市为第二批国家智慧旅游试点城市。各试点城市解放思想,大胆试验,改革创新,摸索经验,取得了积极成果。
(二)发展“智慧旅游”是旅游市场的重要需求
从全球看,在线旅游因其方便快捷的优势,已在旅游市场交易中占有重要地位,而且越是发达国家在线旅游市场所占的比例越大。2011年全球旅游市场交易额为9100亿美元,其中线下交易额为6260亿美元,线上交易额为2840亿美元,已占到全球旅游市场交易额的31.4%,而且每年以10%的速度递增。在我国随着人们旅游出行需求频次的增加,在线旅游的人数呈逐年上升趋势,今后对智慧旅游的需求空间巨大。可以说,智慧旅游已成为当今旅游业发展的必然趋势。
(三)发展“智慧旅游”是推动旅游产业转型升级的重要途径
目前看,传统的旅游产业经营方式、管理手段和发展模式,已不能满足游客的需求和市场的需要。只有借助云计算、物联网、移动互联网和便携式上网设备等现代信息技术,才能做强做大旅游产业,提升旅游产业的经济效益和社会效益。首批开展“智慧旅游”试点城市的实践证明,通过开展“智慧旅游”建设,进一步提升了旅游信息化水平,完善了旅游服务功能,提升了在线旅游人数,改进了旅游经营模式和管理手段,增加了旅游收入,凸显了旅游业在国民经济中战略性支柱产业的重要地位。
二、太原市“智慧旅游”建设发展现状
近年来,市委市政府高度重视旅游信息化建设,特别是去年经国家批准我市为第二批“智慧旅游”试点城市以来,更加激发了我市旅游管理者和广大旅游从业人员创新发展的动力和责任,迈出了积极的探索步伐。先后建立了太原旅游信息网、整合了旅行社、星级酒店、旅游景区等资源,使旅游信息得到有效链接和充分延伸;自主研发了旅游电子合同,已在全市旅行社推广使用,得到国家旅游局和省旅游局的肯定和赞同;在48家星级酒店安装了旅游触摸屏,将全市所有旅游信息延伸到酒店,向游客提供了方便;策划拍摄了以反映太原市文化特色的微电影《太原印象》。与此同时,市旅游局还组织专人赴杭州、武汉、南京等地学习考察,结合我市实际起草了《太原市智慧旅游建设行动计划》,总体目标是通过三年努力建成具有一个中心、五大平台、四大功能的智慧旅游信息化系统,为游客提供一站式智慧旅游服务,实现“尝并州美食,住清凉圣境,行汾河两岸,游锦绣龙城,购三晋特色,享唐风晋韵”的美好愿望。
在肯定成绩的同时,我们也清醒的看到,我市作为“国家智慧旅游试点城市”,与其他试点先进城市相比还存在较大差距,面临许多困难和问题。主要表现在:
(一)宣传不够深入,思想认识有差距
我市被确定为国家第二批智慧旅游试点城市,这既是一项光荣的任务,也是一项全新的工作。应当唤起各级领导、相关业务部门和社会各界的认同和支持。然而
调研中我们感到,有部分领导、旅游行业职工和群众,对智慧旅游的基本内涵,对建设智慧旅游城市的重大意义以及实现路径等问题,认识还不够统一,在领导层还没有引起高度重视,摆上重要位置,在企业层面、社会组织与个体的认知上,还没有实现很好的普及,缺乏深入的理解和认识,思想观念比较陈旧。
(二)管理体制不顺,资源共享有差距
多年来我市的旅游景区、景点存在着多头管理、职权交叉等现象,虽然在旅游景区的条块管理方面发挥了积极作用,但面对旅游产业做强做大和智慧旅游的新要求,原有的体制壁垒和障碍逐渐显现出来,不仅影响旅游资源的有效整合和旅游产业的科学管理,更不利于旅游信息资源共建共享。
(三)资金投入不足,基础条件有差距
据了解,近年来我市每年用于旅游事业的预算经费仅400万元。相对于郑州市每年6000万、武汉市每年5000万,长沙市每年3500万和南昌市每年2500万元旅游经费,差距比较大。因此,我市的旅游信息化建设历史欠帐较多,基础条件比较薄弱。到目前为止,信息化建设仍没有专用机房,没有防火墙和安保认定,不具备软件研发的条件。与同为全国智慧旅游试点城市的南京、武汉、杭州等相比,基础条件相差甚远。
(四)启动相对缓慢,整体推进有差距
我市既是全国“智慧旅游试点城市”,同时也是全国“智慧城市”建设试点。作为“智慧太原”重要组成部分的“智慧旅游”,已滞后于“智慧太原”的规划与建设。目前“智慧太原”的规划方案已通过专家论证,核心项目已启动,特别是“数字太原”建设已取得可喜成果,在电子政务、智慧城管、智慧公交、智慧医疗、智慧社区等方面有了实质性进展,而“智慧旅游”的规划方案目前仍未经专家评审和政府批准,核心项目也未启动,成为“智慧城市”建设的短板。
三、加快太原“智慧旅游”建设的建议
我市作为国家第二批智慧旅游试点城市,使命光荣、责任重大,机遇难得,必须紧跟全国试点城市的步伐,学习兄弟城市的先进经验,进一步提升我市智慧旅游建设速度和质量。为此提出如下建议:
(一)加大宣传力度,强化思想共识
发展“智慧旅游”在当下是一个全新的命题,建设“智慧旅游”城市也是一项开拓性的工作。目前人们对它的认识还比较模糊,理解也比较肤浅,行动还不够自觉。因此,我市应针对不同人群、不同单位的实际情况,采取多种形式,加强宣传教育工作。要宣传“智慧旅游”的基本内涵,使人们明确“智慧旅游”的根本目的是实现服务智慧,满足游客个性化需求;实现管理智慧,为政府主管部门提供政策依据,提高办事效率;实现营销智慧,为旅游企业的市场营销和线路设计提供技术上的支持。要宣传全国“智慧旅游”建设的发展形势,明确国家推动智慧旅游的方针政策和基本原则、各试点城市的发展态势及经验成果,增强我市完成试点任务的光荣感、责任感和紧迫感。要宣传创建“智慧旅游”城市的重要意义,明确“智慧旅游”是我市做强做大旅游产业,进一步转型升级的必然选择,是提升我市对外形象,扩大我市影响力的重要途径,是打造“智慧太原”的重要组织部分。从而在全市形成人人关心“智慧旅游”,积极支持“智慧旅游”建设的良好氛围。
(二)理顺管理体制,加强组织领导
建设“智慧旅游”城市是一项系统工程,涉及旅游、交通、金融、气象、通信等多个部门,因此,工作中必须强化大局意识,建立科学有效的管理机制。要进一步解放思想,深入调查研究,对我市多年来形成的旅游产业管理体制进行重新审势,坚持去粗取精,去伪存真,积极探索适应市场经济需要,符合科学发展,有利于做强做大旅游产业的管理体制和模式。市政府应进一步加强对智慧旅游建设的组织领导,明确一名分管副市长负责,由旅游部门牵头,吸纳有关县区、市直部门等组成智慧旅游建设领导组。明确工作任务,健全工作机制,加强组织领导,形成工作合力,推进太原智慧旅游建设顺利实施。
(三)拓宽融资渠道,强化资金保障
加强旅游信息化建设,科技含量高,构建智慧旅游数据中心等服务平台,资金需求量大。因此,要广开渠道,建立多元化的投融资机制。首先,政府要发挥主导作用,加大投资力度,用于智慧旅游重点项目建设。其次,要充分利用国家和省对“智慧旅游”试点城市的优惠政策,积极申请项目扶持经费。三要重点通过市场化运作,吸引社会资本和金融资本,向旅游业集聚。以“三网整合”、云计算和应用系统开发为依托,组建太原市信息发展投资公司及智慧应用专业运营公司,构建起适应旅游业发展需要的投融资平台。要积极推进金融机构与旅游企业的广泛合作,探索开发新型的旅游金融产品,增强银行的旅游服务功能。四要建立政策性专项扶持资金,以奖代补,鼓励旅游企业信息化建设和电子商务应用。给予智慧旅游建设企业相关优惠政策,引导他们积极参与旅游信息化建设,激活企业的创新活力和竞争意识。
(四)纳入整体规划,把握建设原则
要把“智慧旅游”建设纳入“智慧太原”建设的总体规划,通盘考虑,同步推进。这样可以有效整合利用资源,降低建设成本。要按照“政府主导、市场运作、多方参与、协作共赢”的理念,指导推进“智慧旅游”建设工作。实践中要把握四个原则:一是坚持规划先行,形成合力的原则。要针对旅游产业的发展趋势和特点,整合各类资源,对旅游信息化建设进行顶层设计规划。尽快组织有关专家对《太原市智慧旅游建设行动方案》进行论证评估,提出修改意见,力求做到起点高、实用性强。二是坚持准确定位、突出特色的原则。要深入分析我市旅游资源的优劣势,先重组资源,再定位市场群体,以大手笔、强分贝打响我市“唐风晋韵、锦绣龙城、清凉胜境”的旅游品牌形象,着眼于建设华夏文明看山西的旅游中心,充分发挥黄河中游经济区中心城市的优势,彰显历史悠久、文化灿烂的三晋文化特色,力争在全省率先实现旅游产业信息化,当好全省旅游产业的排头兵和先行者。三是坚持突出重点,循序渐进的原则。要不断探索总结,智慧旅游发展的内在规律,减少盲目性,提高试点的科学有效性。坚持试点先行、分类指导、有序推进。要把服务游客、服务企业、服务管理作为信息化建设的出发点,着力推进智慧景区、智慧企业和智慧公共服务体系建设,构建起我市特有的智慧旅游发展模式,这就是建设“一个中心”,即智慧旅游数据中心(旅游云),打造“五大平台”,即“游客服务平台、宣传服务平台、电子商务平台、管理服务平台和统计服务平台。”四是坚持融合服务,提升体验的原则。要贯彻以人为本,以游客为中心的理念,打造整合服务体系,提升游客友好体验,着力满足游客在“吃、住、行、游、购、娱”中多层次、多样化、个性化的需求。
(五)发挥技术优势,促进合作共赢
我市不但拥有众多网络技术公司,也拥有强大的高校科研资源,云计算、物联网、地理信息技术、人机交互等新技术的研发与应用,都处于领先水平。我们要充分利用这些技术优势,加强与运营商和科研院所的密切协作,积极争取他们的参与和支持,培训业务骨干,攻克技术难关,推动我市旅游信息化建设迈上新台阶。