美佳通讯公司销售部经理张丽

第一篇：美佳通讯公司销售部经理张丽

美佳通讯公司销售部经理张丽(女)与王洋(男)结婚后夫妻关系长期不和，王洋无正当职业，经常向张丽要钱花，稍有怠慢便打骂张丽，张丽遂产生离婚念头。为防止离婚时丈夫在分割财产方面提过分要求、耍无赖，便向闺蜜好友刘芳(女)提出借其身份证办理银行卡，刘芳同意。张丽便用刘芳身份证办理中国银行的借记卡一张，并将家中现金存入该卡，卡和密码均由张丽自己掌握，从未告知他人。刘芳喜欢打麻将，嗜赌如命，多次向张丽借钱未还。2012年5月1日，又向张丽借钱，被张丽婉拒。2012年7月的一天，刘芳突然想起张丽曾用其身份证办理借记卡，便到银行谎称借记卡丢失、密码忘记，通过挂失并重新办卡的方法，取走卡内资金20万元，后全部用于赌博输掉。

村民赵金兰于2011年10月20日中午设40岁生日宴席，许多亲友和村民到场。好吃懒做的村民易无成平日与赵金兰不睦，当日不请自到，引起赵金兰的不满，遂言语相讥。赵金兰对易无成说：“你怎么随随便便到处吃?”易无成一副无赖嘴脸说：“我这个人不挑食，走到哪吃到哪，什么都敢吃，什么都敢喝，就算是农药我也敢喝。”赵金兰更心生厌恶地说：“你真敢喝农药?不要吹牛了。我要是拿来了农药你不喝，就从老娘的裤裆下钻过去，敢不敢?”在场的众人也不满易无成的嘴脸，遂一道起哄。赵金兰心想，反正易无成也不可能真的喝农药，正好可以借此机会整整他，就倒了一杯农药端在易无成面前，对易无成说：“这是农药，你敢喝吗?”易无成见真的端来类似农药的液体，心生怯意，但眼见赵金兰已做出叉开双腿的姿势，周围的人也跟着起哄，喊着“不喝就钻裤裆”，易无成不愿意服输，端起杯子一口气喝完了。赵金兰的表情立即变得惊愕，旁边有人问：“真的是农药吗?”赵金兰下意识地点头，众人这才意识到大事不好，连忙和赵金兰一起将易无成送往医院，易无成在被送往医院途中死亡。

第二篇：公司销售部经理岗位责任制

公司销售部经理岗位责任制

一、在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

二、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

三、掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

四、协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

五、提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。

七、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

八、掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。

九、定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

十、参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。

十一、培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

十二、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。

第三篇：公司销售部经理岗位责任制

一、在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

二、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

三、掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

四、协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

五、提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。

七、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

八、掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。

九、定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

十、参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。

十一、培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

十二、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。

第四篇：公司销售部经理竞聘上岗方案

公司销售部经理竞聘上岗方案

一、本次竞聘上岗的主要目的：

（一）优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。

（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

二、竞聘上岗的基本原则

（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。

三、竞聘上岗的范围：公司销售部经理

四、竞争上岗实施步骤（转载自本网请保留此标记。）

（一）构建组织

（二）宣传动员

（三）组织实施 第一步：召开宣传动员会;公布竞聘流程;发布详细竞聘信息。

第二步：报名提交竞聘报告

（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗报名表》。

（2）提交竞聘报告并进行竞聘演说。竞聘演说报告内容包括：

（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上做出的具体工作内容和工作效果。

（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的工作规划。

（3）部门下步工作目标、思路及决心。第三步：进行群众推荐

全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐经理岗位人选。第四步：进行管理人员素质测评

组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容：管理技能、管理素质、职业价值观等答题）第五步：资格审查，现场答辩，综合评议

工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报公司领导，由领导根据《岗位说明书》的要求和现场答辩等情况进行综合考察。

综合考察内容：1.以往业绩；2.综合素质测评；3.群众推荐；

4、爱岗敬业；

5、品德素养；

6、团队意识；7；全局观念；8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念。

2014

公司行政办 年05月29日

第五篇：公司销售部经理的岗位职责

公司销售部经理的岗位职责

1、熟悉渠道建设和管理;

2、较强的目标管理能力，确保销售目标的实现;

3、有政府渠道、学校，公安，武警，部队，监狱或大型集团公司等资源者优先(包括各类事业机关单位，或大集团客户资源);具有较为资深的销售经验;

4、良好的人际关系和沟通技巧，优秀的谈判能力及团队合作精神;

篇二

1、结合公司总体销售目标，制定本区域销售计划，完成公司下达的销售任务及各项指标;

2、负责本区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作，积极主动完成公司布置的各项工作任务。

3、积极开展业务工作及严格执行公司各项管理制度，控制所管辖区域的费用开支。

4、依据公司制定的市场拓展计划，提升区域内品牌拓展及形象;

5、注重团队建设及对人才的选拔、培养，营造积极进取、阳光快乐的团队氛围;

6、负责区域内代理商、经销商管理，指导管理代理商、经销商的市场渠道建设、市场推广、市场运营及经销商团队。

7、提供市场趋势、需求变化和客户反馈的准确信息;积极保持公司与合作伙伴之间友好、和谐、融洽的商务关系。

篇三

1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;

5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

6、建立和管理销售队伍，完成销售目标;

7、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。