建设工程施工组织及进度控制重点总结

第一篇：建设工程施工组织及进度控制重点总结

简答：①流水施工的施工段的划分②网络图的绘制原则③施工组织设计的内容和步骤④施工进度计划的编制步骤⑤平面图的绘制步骤和原则

计算题：①前锋线的应用②流水施工（四种组织方式）③网络计划（单代号和双代号）1·施工准备工作内容包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场地外准备工作。

2·划分施工段的原则：①同一专业工作队在各个施工段上劳动量应大致相等，相应幅度不宜超过10%~15%；②施工段的工作面应满足专业工作队合理劳动组织对工作面的要求：③施工段的界限应尽量可能与结构界限相吻合，或设在对结构整体性影响小的部位，如温度缝，沉降缝，单元分界或门窗洞口处；④施工段的数目要求满足合理流水施工组织的要求。施工段数目过多，会减慢施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，当有施工层时肯造成窝工现在⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，既要分施工段，又要分施工层。

3·不经计算直接网络图的绘制的原则：①将起点借点定位在时标表上；②按工作持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线③工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处。某些内向实箭线长度不足以达到其他节点位置，直至终点节点定位绘完。4·施工组织设计的常规内容包括：①工程概况②施工准备工作③施工管理组织机构④施工部署⑤施工现场平面布置与管理⑥施工进度计划⑦资源需求计划⑧施工质量保证措施⑨安全生产保证措施⑩文明施工、环境保护保证措施⑪雨季、台风及夏天高温季节的施工保证措施

5·施工组织设计编制：编制依据和要求→熟悉图纸内容→计算过程量，进行工料分析、统计→制订施工方案和分部分项工程的施工方法→编制施工进度计划→编制资源需要量计划→编制施工平面布置图

6·施工进度计划的编制步骤：①确定施工项目②计算工程量③确定劳动量和机械台班数量④确定工作项目的持续时间⑤初排施工进度⑥施工进度计划的检查和调整

7·平面图的绘制原则：①在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑、节约用地②合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置，各种机具的位置，尽量使运输距离最短，从而减少或避免二次运输③力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用④临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使工人到施工区的距离最近，往返时间最少。⑤符合环保、安全和防火要求。

8·平面图设计步骤：①确定垂直运输机的位置②确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场以及加工厂的位置③现在运输道路的布置④临时设施的布置⑤水电管网布置

以上为老师给的重点，以下为学霸整理重点 1·项目及建设项目的概念：“项目是指具有明确的目标，有完整的组织结构，在规定的工期条件下，在限定的投资范围内，完成复核质量要求的一次性任务。“建设项目”是指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体凡是按一个总体设计组织施工。建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。

2·一个建设项目，可以分为以下几个部分：①单项工程：单项工程是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程，例如：独立的生产车间实验大楼，教学楼，宿舍楼。②分部工程：分部工程是单位工程的组成部分，它是单位工程中把性质相似且所用工具、工种、材料大体相同的部分称为一个分部工程。③单位工程：单位工程是具有单独设计可以独立施工，但完工之后不能独立发挥生产能力或效益的工程。例如：一个生产车间，一段由土建工程，工业管道工程、设备安装工程、电气照明工程、给排水工程等单位工程组成。④分项工程：分项工程也称施工过程，是部分工程的组成部分，例如：砖混结构的基础，可以划分为挖土、混凝土垫层、砖砌基础、回填土等。3·施工作准备工作的内容：技术准备，物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备工作。

4·搞好三通一平：路通，水通，电通，场地平整。

5·通常采用的施工组织方式：依次施工、平行施工、流水施工。

6·流水施工的技术经济效果：①施工工期较短，早日发挥基本建设投资效益②提高了工人的技术水平，提高了劳动生产率。③提高了工程质量，增加了建设工程生产的使用寿命和节约了使用中的维修费用。④充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。⑤降低了工程成本，提高了施工企业的经济效益。

7·流水施工的表达方式有：横道图、网络图 8·横道图的优点：绘制简单，施工过程及其先后顺序清楚，时间和空间状态形象直观，进度线的长度可以反映流水施工速度，使用方便

9·绘制流水施工横道图步骤：①收集工程资料②计算工程的施工量③确定施工速度④计算施工时间、步骤、工期⑤绘图

10·流水施工的基本参数：按其作用的不同，一般分为工艺参数，作业空间参数、时间参数。

工艺参数：①施工过程n②流水强度的数量，也称为流水能力或生产能力。

空间参数：是拍在组织留点施工时，用以表达流水施工在空间上开展状态的参数。①工作面a，是提供给专业工人或施工机械进行作业的活动空间，也称为工作前线。②施工段m，是指把施工对象在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。③施工层c，是指施工对象在垂直上划分的施工段落。尤其是在多层或高层建筑物的某些施工过程进行流水施工时，必须即在平面上划分施工段，又在垂直方向上划分施工层。

时间参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间上开展状态的参数。①流水节拍t，是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的延续时间。

t

Q

SRN

②流水布距k，是指两个相邻的专业工作队在保证施工顺序，满足连续施工，最大限度搭接和保证质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔（但是，不包括由技术间歇和组织间歇等原因引起的时间间

隔）

11·划分施工段的原则：①同一专业工作队在各个施工段劳动量应大致相等，相差幅度不定超过1%~15%②施工段的工作面应满足专业工作队的要求。③施工段的界限应尽可能与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响小的部位。施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求。④施工段数目要满足合理流水施工组织的要求。⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，既要分施工段，又要分施工层。

12·网络计划于横道图相比的主要优点：①它既充分反应工作之间的相互联系和互相的关系。②它所提供的是动态的计划概念，而横道图只能表示出工作的开始时间和结束时间，只是提供一种静态的计划概念。③它可以区分关键工作和非关键工作。④它可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案⑤它是控制工期的有效工具。

13·双代号网络图三要素：箭线、节点、线路。虚箭线→虚工作：既不消耗资源又不消耗时间的工作，它是用来表达相邻前后工作之间的逻辑关系而虚设的工作。

14·双代号网络图的绘制规则：①按照已定的逻辑关系绘制②网络图中不允许出现编号相同的不同工作，而且箭头节点的编号要大于箭尾节点编号。③同一网络图中只允许有一个起节点和一个终点节点。④网络图中严禁出现从一个节点处罚顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。⑤网络图中不允许出现没有开始节点的工作或没有完成节点的工作。⑥避免箭线较长⑦当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向线箭线时，为制图形筒结，可采用母线法绘图。15·时标网络图绘制步骤：①将起点节点定位在时标表的起始刻度上。②按工作持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线③工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的是实箭线箭头处。④用上述方法自左至右依次确定其它节点位置，直至终点节点定位绘完。16·单位工程施工组织设计步骤流程：编制依据和要求→熟悉图纸内容→计算工程量、进行工料分析、统计→制订施工方案和分部

分项工程的施工方法→编制施工进度计划→编制资源需要量的计划→编制施工平面布置图

17·施工平面图设计： ㈠设计内容

⑪建筑总平面图各建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸

⑫测量放线标桩位置，地形等高线和土力取弃地点

⑬自行式起重机开行路线，轨道布置、垂直运输设备位置

⑭生产和生活性福利设施的布置

⑮临时给排水管线，供电线路等布置 ⑯一切安全及防水设施的布置 ㈡设计原则

⑪在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地

⑫合理布置施工现场运输道路尽量使运输距离最短

⑬力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用

⑭临时设施的布置，尽量便于工人的生产与生活

⑮符合环保、安全、防火要求

第二篇：电力工程施工组织进度控制与施工管理探析

论文关键词:电力工程施工进度控制

论文摘要:电力工程建设,其责任重于泰山,关乎百姓生活,关乎企业生产发展,是国家经济发展进步的大动脉。做好电力工程施工的进度组织和施工织管理就是保证国家基本建设的大前提,其重要程度是不可小觑的。本文从多个方面着手分析,力求要做好工程施工的进度组织和管理。

要做好电力工程施工组织进度控制和施工管理等相关工作,务必从以下几个方面着手:

1施工前准备

1.1严格禁止违规操作

一切操作程序务必紧遵《电力工程施工现场管理规定》,是加强电力工程施工组织进度控制和施工管理的根本教条。严防施工现场操作漏洞,防患于未然。

1.2提高从业者素质

提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础,就要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。

1.3健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序

加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

1.4迁占赔偿工作处理

电力工程面向群众生活,势必在施工会占用群众土地,因此,从工程招标准备阶段开始,就应着手于迁占赔偿工作,成立专门机构,取得当地政府、土管部门的支持和帮助,确保迁占赔偿工作的顺利进展。根据新《土地法》的要求,出台水利工程建设土地迁占赔偿标准,增加电力工程建设的赔偿费用,使赔偿项目、赔偿标准与土管部门的规定相吻合。迁占赔偿工作涉及到地方的经济利益,要充分依靠当地政府,公开、公正地解决移民赔偿问题,加快迁占赔偿工作的进度,确保工程建设项目按进度计划实施。监理工程师进场后,应及时了解迁占赔偿工作的开展情况及对工期的影响,严格控制工期,为更好地控制工程施工进度奠定良好的基础。2施工阶段的进度控制

2.1认真审核工程进度计划

工程开工前,施工单位按照合同要求应向监理工程师递交施工总进度计划,监理工程师根据投标书约定的人员、机械,结合工程建设的实际情况、工程量的大小和工期要求,认真进行审核,认定工程进度计划的合理性,以达到对工程进度总体控制的目标。同时,对合同总工期进行分解,实行目标分解和控制,看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。工程进度涉及建设和施工单位的经济利益,监理工程师应对审核后的工程进度计划进行督促,经常检查对照工程进度计划的执行情况,发现滞后,及时查找原因,协助施工单位采取有力措施加以解决,以达到合同工期要求的进度,保证进度目标的最优实现。

2.2对施工组织设计进行审批

施工组织设计是工程施工的指导性文件,它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施,是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用情况进行审阅,看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求,施工工序是否符合工艺要求,与人员、设备等的进场计划是否协调,各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等,并结合工程建设的实际情况,分析方案的可行性。如方案欠妥,则应向施工单位提出调整变更意见、建议和要求,确保施工方案准确可行,并作为工程施工进度控制的依据,做到各个环节、各项工程都有进度依据。

2.3施工期间的进度控制

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工,并采取得力措施,确保施工进度计划的实现。施工过程中,监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度,并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间,以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时,施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求,经过监理工程师同意,采取相应的措施,加快工程施工进度,满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位,则经过同意,批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施,推进施工总进度目标的实现。2.4工程进度的衡量

工程进度目标的控制方法,是在工程进展过程中,将计划进度与实际进度进行动态比较,发现目标偏差,及时采取纠偏措施。衡量工程进度的方法有两种,一种是以完成某项工作的工程量与该项工作的计划工程量相比,以完成工程量的百分数来表示工程进度,即工程的形象进度。另一种是以完成的投资额来表示,即将各单项工程所完成的工程量按照各自的单价折算成投资额,得出整个工程完成的投资总额,与该工程的计划总值相比,用百分比表示工程的综合进度。施工过程中,常采用第一种方法,它能较真实地反映工程施工的进展情况,有利于监理和施工单位进行进度控制。

2.5正确处理设计变更对进度的影响

施工单位进场后,应认真进行现场查勘,仔细核对设计图纸,需要进行设计变更的项目,及时报告现场监理工程师核实,及早出据设计变更手续。尽量缩短设计变更批复与工程施工之间的时间差,减少设计变更对工程进度的影响,确保工程施工的顺利进行。

2.6处理好工程进度与质量的关系

监理工程师的职责是对工程施工过程中所有环节进行全面的监督和管理,监理工程师对工期、质量和投资的控制是紧密相连的一个整体,不能因为强调一个因素而忽略另外的因素。但在工程施工过程中,在某些情况下,常常会发生质量控制与进度控制之间的矛盾。监理工(免费活动tang)程师应本着对工程认真负责的态度,以法律、法规和合同条款为依据,严格把握工程建设质量,在保证工程质量的前提下,采取适当措施,加快工程施工进度。如果没有工程质量控制作为前提,工程进度控制就失去了应有的意义。监理工程师在把握工程建设质量的同时,应根据工程建设的具体情况,积极协助施工单位,帮助施工单位出主意、想办法,采取控制与协调相结合的工作方法,在确保工程建设质量的前提下,把工程进度赶上去,优质高效地完成工程建设任务。

要加强电力工程施工组织进度控制与施工管理,必须从本文所提及的恪守规定、提高管理人员及施工人员的技术水平、健全相关规章制度、加强占地理赔及现场监理工作等几方面加以提高,如此才能确保工程施工进度的控制和对工程的合格管理。

第三篇：电力工程施工组织进度控制与施工管理探析论文

论文摘要:电力工程建设,其责任重于泰山,关乎百姓生活,关乎企业生产发展,是国家经济发展进步的大动脉。做好电力工程施工的进度组织和施工织管理就是保证国家基本建设的大前提,其重要程度是不可小觑的。本文从多个方面着手分析,力求要做好工程施工的进度组织和管理。

论文关键词:电力工程施工进度控制

要做好电力工程施工组织进度控制和施工管理等相关工作,务必从以下几个方面着手:

1施工前准备

1.1严格禁止违规操作

一切操作程序务必紧遵《电力工程施工现场管理规定》,是加强电力工程施工组织进度控制和施工管理的根本教条。严防施工现场操作漏洞,防患于未然。

1.2提高从业者素质

提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础,就要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。

1.3健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序

加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

1.4迁占赔偿工作处理

电力工程面向群众生活,势必在施工会占用群众土地,因此,从工程招标准备阶段开始,就应着手于迁占赔偿工作,成立专门机构,取得当地政府、土管部门的支持和帮助,确保迁占赔偿工作的顺利进展。根据新《土地法》的要求,出台水利工程建设土地迁占赔偿标准,增加电力工程建设的赔偿费用,使赔偿项目、赔偿标准与土管部门的规定相吻合。迁占赔偿工作涉及到地方的经济利益,要充分依靠当地政府,公开、公正地解决移民赔偿问题,加快迁占赔偿工作的进度,确保工程建设项目按进度计划实施。监理工程师进场后,应及时了解迁占赔偿工作的开展情况及对工期的影响,严格控制工期,为更好地控制工程施工进度奠定良好的基础。

2施工阶段的进度控制

2.1认真审核工程进度计划

工程开工前,施工单位按照合同要求应向监理工程师递交施工总进度计划,监理工程师根据投标书约定的人员、机械,结合工程建设的实际情况、工程量的大小和工期要求,认真进行审核,认定工程进度计划的合理性,以达到对工程进度总体控制的目标。同时,对合同总工期进行分解,实行目标分解和控制,看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。工程进度涉及建设和施工单位的经济利益,监理工程师应对审核后的工程进度计划进行督促,经常检查对照工程进度计划的执行情况,发现滞后,及时查找原因,协助施工单位采取有力措施加以解决,以达到合同工期要求的进度,保证进度目标的最优实现。

2.2对施工组织设计进行审批

施工组织设计是工程施工的指导性文件,它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施,是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用情况进行审阅,看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求,施工工序是否符合工艺要求,与人员、设备等的进场计划是否协调,各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等,并结合工程建设的实际情况,分析方案的可行性。如方案欠妥,则应向施工单位提出调整变更意见、建议和要求,确保施工方案准确可行,并作为工程施工进度控制的依据,做到各个环节、各项工程都有进度依据。

2.3施工期间的进度控制

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工,并采取得力措施,确保施工进度计划的实现。施工过程中,监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度,并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间,以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时,施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求,经过监理工程师同意,采取相应的措施,加快工程施工进度,满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位,则经过同意,批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施,推进施工总进度目标的实现。

2.4工程进度的衡量

工程进度目标的控制方法,是在工程进展过程中,将计划进度与实际进度进行动态比较,发现目标偏差,及时采取纠偏措施。衡量工程进度的方法有两种,一种是以完成某项工作的工程量与该项工作的计划工程量相比,以完成工程量的百分数来表示工程进度,即工程的形象进度。另一种是以完成的投资额来表示,即将各单项工程所完成的工程量按照各自的单价折算成投资额,得出整个工程完成的投资总额,与该工程的计划总值相比,用百分比表示工程的综合进度。施工过程中,常采用第一种方法,它能较真实地反映工程施工的进展情况,有利于监理和施工单位进行进度控制。

2.5正确处理设计变更对进度的影响

施工单位进场后,应认真进行现场查勘,仔细核对设计图纸,需要进行设计变更的项目,及时报告现场监理工程师核实,及早出据设计变更手续。尽量缩短设计变更批复与工程施工之间的时间差,减少设计变更对工程进度的影响,确保工程施工的顺利进行。

2.6处理好工程进度与质量的关系

监理工程师的职责是对工程施工过程中所有环节进行全面的监督和管理,监理工程师对工期、质量和投资的控制是紧密相连的一个整体,不能因为强调一个因素而忽略另外的因素。但在工程施工过程中,在某些情况下,常常会发生质量控制与进度控制之间的矛盾。监理工程师应本着对工程认真负责的态度,以法律、法规和合同条款为依据,严格把握工程建设质量,在保证工程质量的前提下,采取适当措施,加快工程施工进度。如果没有工程质量控制作为前提,工程进度控制就失去了应有的意义。监理工程师在把握工程建设质量的同时,应根据工程建设的具体情况,积极协助施工单位,帮助施工单位出主意、想办法,采取控制与协调相结合的工作方法,在确保工程建设质量的前提下,把工程进度赶上去,优质高效地完成工程建设任务。

要加强电力工程施工组织进度控制与施工管理,必须从本文所提及的恪守规定、提高管理人员及施工人员的技术水平、健全相关规章制度、加强占地理赔及现场监理工作等几方面加以提高,如此才能确保工程施工进度的控制和对工程的合格管理。

参考文献:

[1]崔庆瑞,石怀伦.浅谈监理对施工进度的控制[J].中华园林网,2007-04-27.[2]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯,2009-23.[3]陈奇.工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全,2009-05.[4]吴加友.略析建筑工程施工进度控制[J].企业家天地,2008-11.

第四篇：进度控制学习总结

※进度控制学习总结※

1、在关键线路上，某工作的最早完成时间即为其紧后工作的最早开始时间，即相邻两项工作之间的时间间隔为零。终点节点所代表的工作的自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差。只有计划工期等于计算工期时，关键线路上工作的自由时差、工作的总时差才为零。

2、非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式，具有以下特点:①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；②相邻施工过程的流水步距不尽相等；③专业工作队数等于施工过程数；④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

3、通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，通常采取的技术措施有：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；③采用更先进的施工机械。

4、在网络计划的工期优化过程中，压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

5、工程网络计划的优化目标是：①工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程；②费用优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程；③资源优化分两种：“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”。★【为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下几方面的工作:①定期收集进度报表资料；②现场实地检查工程进展情况；③定期召开现场会议。】

★【流水步距的大小取决于相邻两个施工过程在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。】

★【绘制网络图阶段包括的工作有：进行项目分解；分析逻辑关系；绘制网络图。】 ★【依次施工的施工现场的组织、管理比较简单；平行施工现场的组织管理比较复杂。】

★【工艺参数主要是用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。】

★【流水强度是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力】

★【跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。】

★【设计阶段进度控制的意义包括：（1）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容；（2）设计进度控制是施工进度控制的前提；（3）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。】

★【某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额Si分别是：Q1=240m3，S1=30m3/工日；Q2=360m3，S2=60m3/工日；Q3=480m3，S3=80m3/工日。其综合时间定额为（）工日/m3。A.0.013

B.0.015

C.0.019 D.0.020 答案:C 【解析】本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。该工作的综合时间定额为：（240/30+360/60+480/80）÷（240+360+480）=0.019工日/m3。】

★【施工进度计划审查应包括下列基本内容：（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。】

★【施工进度计划审核的内容主要有：（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；（6）对于业主负责提供施工条件，在施工进度计划中安排的是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。】

★【施工总进度计划的编制步骤和方法：（1）计算工程量；（2）确定各单位工程的施工期限；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）编制初步施工总进度计划；（5）编制正式施工总进度计划。】

★【某基础工程土方开挖总量为2000立方米，该工程拟分4个施工段组织固定节拍流水施工，两台挖掘机的台班定额均为50立方米/台班，其流水节拍应为（）天。A.20 B.10 C.5 D.4 参考答疑：C【解析】本题考查的是流水施工参数。根据流水节拍定额计算法的公式，t=Q/（S×R×N），即：流水节拍=每个工作段的工作量/（产量定额×台班数×工作班次）=（2000/4）/（50×2×1）=5天】

★【某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、3天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、4天、4天，则流水施工工期为（）天。A.20 B.21 C.22 D.24 参考答疑：D 【解析】本题考查的是流水施工工期的确定。（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程1: 3，8，12，15 施工过程2: 3，7，11，13 施工过程3: 4，7，11，15（2）错位相减求得流水步距: 1 与2：3，8，12，15，0.-）0，3，7，11，13 K1.2=max[3，5，3，4，—13]=5 2与3:3，7，11，13，0-）0，4，7，11，15 K2.3=max[3，3，4，2，—15]=4（3）施工工期T=ΣK+Σtn=（4+5）+15=24（天）。】

★【工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。】 ★【施工过程一般分为三类，即制备类施工过程、建造类施工过程、运输类施工过程。由于建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，因此，必须列入施工进度计划，并且大多作为主导的施工过程或关键工作。运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面、不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中。只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。对于采用装配式钢筋混凝土结构的建设工程，钢筋混凝土构件的现场制作过程就需要列入施工进度计划之中；同样，结构安装中的构件吊运施工过程也需要列入施工进度计划之中。】

★【采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较时，工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。】

★【确定施工进度控制目标的主要依据有:建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。】

第五篇：进度控制重点及监理措施

进度控制重点及监理措施

1．工程进度控制的原则

1）施工合同约定的工期是进度控制的目标； 2）确保工程质量及安全的原则下，控制进度；

3）采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。

4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、材料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。

5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。

6）采取灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。2.工程进度控制的管理制度 1）工程延期和暂停的规定 2）关于施工进度计划报审的规定。3．进度控制措施（1）组织措施

①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制程序及实施计划。

②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。

③定期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。

（2）技术措施

①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。依据是工程承包合同和工程条件，视其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定材料设备供应、进度资金、资源计划的依据。

②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。

③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。

④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。

⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。

⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行分析和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。

（3）经济措施

对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不能按合同工期竣工，建议业主予以适当罚款。

（4）合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目进度的要求。工程进度对建设单位的社会效益也比较明显，为此，我们拟订了以下进度控制要点：

①在每个月初要求施工单位及时提交月进度计划，并督促施工单位按照计划执行，确保每月的工程量任务的完成。

②施工过程中，对照进度计划，及时提醒施工单位对可能影响进度的因素进行预先控制。在进度出现滞后偏差时，帮助施工单位对偏差出现的原因进行分析，并要求施工单位采取相应的措施，对措施提出建议和意见。

③工程开始第一次监理例会上，将有关工期的问题向施工单位进行监理要求的交底，在确保工程质量的前提下，确保工程按期交工。

④在以后的每次工地监理例会前，对照施工进度计划进行分析，在例会上进行专题讨论，督促施工单位对滞后的进行调整，对提前的子项工程进行奖励，要求施工单位保持。

⑤工程装饰阶段，督促并建议施工单位组织好相关配套工种的协调工作，并组织好工作的立体交叉、平行作业。

⑥在整个工程进度控制过程中，及时有效的发挥工程款支付——经济控制措施对进度进行控制。如若施工单位不能及时完成月度工程量，不能将进度抓上去，则总监理工程师拒绝签署工程款支付申请，借此督促施工单位抓好进度。