基建工程施工员制度5篇

第一篇：基建工程施工员制度

基建工程施工员管理制度

1、严格按“三八”制上下班，由本人在办公室实行签到、签退，代签或无故不签者罚10元。

2、请假者必须提交请假条，并要求负责人审批，否则罚20元。

3、上班期间坚守施工现场，不得擅自离岗，违者罚50元。

4、交待的工作按时完成，无故不完成者一次罚50元。

5、在监督工程后必须留有痕迹（即：填写三定表并要求相应施工单位负责人签字，填写检查记录表和施工监督日志并要求相关领导审查签字）。

6、对待工作必须认真负责，积极主动，不得应付差事，否则罚30元。

7、如实反馈工程信息，不得谎报、瞒报，一经发现立即处罚50元。

8、根据工程进度，提前熟悉施工图纸、施工规范等相关指导施工的要求，对盲目施工者罚50元。

9、在施工过程中出现影响工程进度或工程质量的问题时，当班施工员必须现场协调解决，解决不了的立即上报相关领导。如果因此造成工期延误，罚当班施工者50元。

10、被处罚者接到通知后两天之内上交罚款，否则停班另行处理。

11、每月30日前对所有施工员进行评比，对优秀施工员奖励200元。

12、测量校对必须当日以书面形式汇报总工程师。

13、以上规定从2011年2月20日开始执行。

对施工单位的要求

1、各施工单位委派一名负责人参加调度会议。

2、各施工单位为施工员提供工作场所和必需品（衣服、帽子、鞋等）。

3、温饱问题。

4、各施工单位负责人及工作人员积极配合施工员，共同促进工程进度和保证工程质量，不得以任何方式干扰施工员正常监工。

第二篇：基建工程招投标制度

基建工程招投标制度

为了加强基建工程修缮装修工程招投标互动。保证招投标当时的合法权益，提高投资效益，从源头预防和治理腐败，根据《 》，制定以下制度：

一、凡土建工程50万元（含50万）易守难攻，修缮装饰工程20万元（含20万元）以上的项目，经院委会批准后并进行公开招投标。

二、对零星工程由各科室提出书面申请，院委会或院长、分管领导审批后，基建管理工作人员实地勘察、编制预算，并提出意见，在基建办主持下召集有关人员进行议价竞标。严格杜绝零星工程科室未提出书面申请，基建管理人员私自安排人员基建，违者工程不急于报批，出事基建管理人员负责。

三、严格杜绝因招标二不招标发包，化整为零规避招标，玩忽职守、滥用职权、收受贿赂等违约行为。

四、灾害性基建抢修，应及时报告分管领导、院长，根据实际情况确定。

基建建立制度

根据省建设厅《福建省房屋建筑和基础设施工程施工监理招投标管理若干规定》试行的通知，制定以下制度：

一、凡符合公开招投标的房屋等基建建筑依法必须进行施工监理招投标。

二、工程施工监理招标应当具备下列条件：

（一）按照国家有关规定需要履行项目审批手续的已经履行审批手续的项目。

（二）有满足工程施工监理需要的设计文件及其它技术资料等。

（三）参加招投标的监理单位须具有监理资质证书与各类监理人员的资格证书。

三、中标后的监理单位须与建设方签订监理合同，监理合同须写明监理的范围、内容、合同双方的权利和义务，监理费的计取与支付。违约责任。双方约定的其它条款。

四、项目监理实行总监理工程师负责制，要求监理单位及其所属人员必须公正客观，清正廉明，严格履行职责。

基建项目法人责任制

为了加强对基建项目及零星修缮工程的管理，实行项目法人责任制。

一、对符合公开招投标规定的基建工程经院委会批准后实行公开招投标，中标后承包双方签订的书面施工合同须经醒目法人审阅签字后方可生效。

二、对零散修缮工程或不符合公开招标界限的装修工程，由基建领导小组领导招投标，采取第二家以上施工队进行竞议标，低价者中标。中标后签订的施工合同或协议书须法人签字后方可生效。

三、项目法人对招标后的管理工程全过程实行监督负责管理。

四、招标后工程可能的发生情况如下：

（一）设计变更

（二）进度款的支付

（三）建筑面积的增减

（四）隐蔽工程的确认

（五）工程的审计结算均须项目法人签字后方可实施。

建设工程施工合同管理制度

根据《中人民共和国经济合同法》、（建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，为保护承发包双方的权益，特制定以下制度：

一、本制度适用于土木工程设备安装，管线道路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工的施工合同（以下简称能施工合同）。

二、施工合同的签订，应当遵守国家的法律法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书，应根据招标文件的规定和投标文件的承诺。

施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权受到法律保护，任一方不得擅自转让，变更。

承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

三、承发包双方签订施工合同，必具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力；承包方必具有有关部门核定的资质等并持有营业执照等证明文件

四、签订统工合同必须具备以下条件：

（一）初步设计规划选址已经批准；

（二）工程项目已经列入建设计划；

（三）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；

（四）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；

（五）招投标工程，中标通知书已经下达。

五、签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以下主要内容（一般维修协议可参照此内容进行适当调整）：

（一）工程名称、地点、范图、内容、工程价款及开竣工日期；

（二）双方的权利、义务和一般责任；

（三）施工设计的编制要求和工期调整的处置方法；

（四）工程质量要求，检验与验收办法；

（五）合同价款调整与支付款方式；

（六）材料，设备的供应方式与质量标准；

（七）设计变更；

（八）竣工条件与结算方式；

（九）违的责任及处置办法；

（十）争议解决方式；

（十一）安全生产防护措施。

六、发包方可以将组织、管理和协调工程建设的权力及职责，委托给具备相应资质的监理单位承担。在签订监理委托合同时，应明确监理单位的权限和责任，并写进施工合同。施工合同赋予监理单位的权限和责任，应与监理委托合同中明确的权限、责任一致。

七、承发包双方应参照国务院有关部门或省、自治区、直辖市原发的工期定额，确定相应的施工工期，以确保工程质量。没有工期定额的工程由双方协商确定合同工期。

八、工程质量的标准和要求必须符合国家．行业或地方有关规定。

九、工程价款应以定额和相应取费标准作为指导价格，通过招投标和双方协商合同确定合同款，并按合同约定对价款进行适时的调整。

十、对施工合同签订由基建领导小组集体进行审查，并全程监督检查合同的履行情况。

十一、合同签订后，一方拒绝阻行合同，应承担违约责任。因一方违约使合同不能履行，经另一方提出要求后，由合同规定的条款解决方式进行处理。

总务科工作职责

1.在分管院长领导下，做好全院后勤总务保障工作，坚持以患者为中心的服务理念，满足医疗服务需要，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

2.负责全院水、电、暖、蒸汽的供应及维修，主动及时地为医疗一线服务。

3.负责全院服务环境及区域标识的制作和日常维修。4.负责全院后勤服务设备的定期检修，木工制作。5.负责后勤设备管理，建立设备档案，健全操作规程，制定各种设备使用交接班制度，维修保养有计划、有措施、有登记，设备常年处于良好状态，保证医院工作需要。

6.负责组织总务人员的岗位技能培训工作的实施。7.经常深入科室，了解医疗及有关部门的需要和后勤保障中的问题，及时满足科室工作的需要，解决工作中存在的问题。

总务科主任职责

1.负责全院总务工作的统一管理，协调各职能科室的工作。教育职工树立后勤工作为临床一线服务的思想，不断改善服务态度，提高服务质量。

2.负责组织实施水、电、暖、蒸汽的供应、木工、理发、院外校区传达等工作，保障医疗、科研教学等工作的顺利开展。

3.经常深入科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力和财力的可能，制定工作计划，并检查、督促计划的执行情况；研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。

4.定期组织科室人员学习业务知识，不断提高业务水平。不断采用新的管理模式，把后勤服务逐渐社会化。

5.及时完成领导交办的其他工作。6.副主任协助主任完成日常工作。

第三篇：基建工程审计制度

基建工程审计制度

为了加强基建工程项目的管理和监督，保证工程的顺利实施，防止发生违法、违纪和违规行为，节约工程支出，结合医院实际情况，制订本制度。

一、审计范围

凡由医院开支、应列入医院资产的下列工程项目，均属审计范围：

（一）新建、扩建、改造、大修工程项目；

（二）房屋、建筑物新建、改造工程；

（三）预算额在万元以上的维修工程；

（四）其他审计的项目。

二、审计内容

（一）开工前审查的内容：

1、工程项目有无计划和审批手续；

2、施工、监理单位有无资质证书；

3、概（预）算的编制是否符合有关规定；

4、资金来源是否足额，是否符合财务制度规定；

5、有无招标文件、议标合同，标的确定是否合理、合法，议标合同是否符

合程序并经集体研究；

6、施工单位投标文件的有效性、合规性；

7、施工单位提供的施工图预算是否符合规定要求；

8、其它须审查的内容。

（二）建设过程中审查的内容：

1、内部控制制度是否健全、有效，有关法律、法规的贯彻执行情况；

2、施工记录、施工合同、监理记录是否完整、真实；

3、概（预）算的控制情况；

4、预付款和工程结算款等资金的管理、使用情况；

5、工程成本管理和控制情况；

6、对于隐蔽性工程，如土方工程、设备基础工程、房屋、建筑物的基础工程等，审查是否符合施工图要求，施工记录、监理记录是否完整、真实；

7、改造、扩建工程中拆除的废旧材料物资的回收情况，审查是否按医院规定进行处理，有无擅自变卖、处理情况；

8、工程变更是否有详细说明及经过审批；

9、其它须审查的内容。

（三）竣工决算过程中审查的内容：

1、工程决算的真实性、合规性及完整性，套用定额和取费标准是否符合现行文件规定；

2、概算执行情况和工程造价的控制情况；

3、审查工程造价是否超出计划，超出计划的原因及在实施过程中是否经过审批；

4、通过竣工决算审计对工程项目进行总体评价。

三、审计程序和方法

1、工程项目开工前七天，由施工管理部门向审计科报送施工图纸、概（预）算、施工合同、施工、监理单位的资质证书、招、投标文件等资料，由审计科审查确认。

2、建设过程中，由施工管理部门将施工记录、监理记录、工程变更说明等资料及时报送审计科，以便审计科及时掌握、了解工程进度。对于隐蔽性工程，施工管理部门应及时通知审计科进行现场审查，核实工程量，并由三方（施工管理部门、施工单位、审计科）在有关记录上签字后各存一份，方可作为决算依据。

3、对于预算额在万元以上的维修工程，要将医院领导批准的计划、预算等资料报送审计科，由审计科审查确认。

4、工程项目完工后，由医院验收小组验收合格后，由施工管理部门和施工单位将验收报告、决算书等资料报送审计科，审计科现场核实工程量，进行决算审计，审查确定工程造价，经施工管理部门和施工单位认可，报送医院领导批准，然后送交财务部门进行办理结算、转资手续。

四、对有关事项的处理

（一）对于资质不合格的施工、监理单位，审计科有权提请医院领导予以更换；对于施工单位层层转包、未实行监理或监理中不严格把关、使用质次、价高设备、材料等问题，审计科发现后要及时提请医院领导予以制止和纠正；对于资料不齐全、内容不完整、数据不准确、手续不完备、格式不规范的决算报告，审计科应提出修改意见。

（二）对于隐蔽性工程，未及时通知审计科进行现场审查，影响工程质量的问题，对有关单位和个人给予通报批评，情节严重的，追究有关人员责任。

五、本制度由医院审计科负责解释。

六、本制度自下发之日起施行。

第四篇：施工员岗位责任制度

施工员岗位责任制度

1、按施工组织设计内容负责施工工程或工种的具体施工技术工作。

2、严格按照国家规范、验收标准、施工图、组织实施验收、作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加公司分部分项及单位工程质量评定。

3、按照施工组织设计制定具体的实施方案认真组织实施，按实、按时做好施工日记；填报公司对现场施工过程的各种资料表格。

4、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底；并做好交底签字和文件存档。

5、参加质量控制管理，帮助指导班组进行实施工作。

6、合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。

7、制定安全保护措施及现场文明施工措施。

8、负责对现场原材料，半成品的送检、取证和验收，对不合格产品不得使用。协助材料员对材料进场验收。

9、实行安全法规，落实安全措施，做到安全文明施工，参加安全事故分析。

10、在保证安全质量的前提下，落实施工程序，抓好施工进度。

11、对因失职或任意改变施工图纸、施工组织设计或向班组技术交底不清造成质量安全事故负责。

12、对班组有督促检查的责任。

13、有向上级汇报技术工作的责任。

14、对岗位工作内容要求有组织指挥权。

15、对不按规定或违章操作班组人员有处理权。

16、对所属各工种工人，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。

17、自觉遵守项目的各项规章制度，严明律已。

18、对因失职给项目部造成损失和违反管理制度的，除追究相应损失责任外，按章处罚并与工资奖金挂钩。

质安员岗位责任制度

1、分管在建工程的质量安全检验和监督管理工作，必须深入施工现场严格检查工程质量、安全监督操作，认真按设计图纸及施工规范验收，及时向项目负责人反馈质量安全信息。

2、对在建工程的分项工程的质量安全等级进行评定，有权拒绝各种不安全生产指令。

3、熟悉分管工程的设计图纸和施工方案，对分管工程的关键部位和可能发生质量安全事故的部位与工序做到心中有数，要迟早发现质量缺陷或安全隐患，以便及时釆取措施，防止质量安全事故的发生，检查各栋生产的安全施工组织设计和实施方案并监督完善和落实执行。

4、对分管工程所产生的质量安全事故进行检测，经调查后提交调查报告，参加事故分析，并监督质量事故的整改处理，对安全事故进行调查，分析和处理。

5、在施工现场查处质量安全隐患，有权根据隐患的性质和程度作出整改、停工、返工的决定，并下发栋号整改通知书和罚款单。

6、对不按设计要求和施工规范进行施工的行为有权制止，有权按有关规定进行处罚。

7、对因工程监督不力而发生的质量安全事故要分担相应的质量安全事故责任，并与年终绩效考核挂钩。

劳务队长岗位责任制度

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规制度以及安全生产规章制度。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须讲安全，讲效益，抓生产必须先抓安全。

3、严格安全管理，认真落实施工组织设计（施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场必须设有安全标志、色标警示牌，做到安全文明施工。

4、领导所属栋号及班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次的安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真清查事故隐患，制定完善的安全技术措施，确保安全施工。

5、安排组织栋号学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，对特殊工种的工人要进行严格的管理。

6、督促和指导栋号班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章操作。

7、对现场搭设的“二架一网”、安装的大型机械、电器设备（配备机管员），必须设有安全防护措施，进行必要的技术交底和验收手续后方能使用。

8、对于工地的安全隐患，督促安全部门工种处的安全员下发隐患通知书，并按通知限期整改。

9、发生重大事故、重大未遂事故，要保护好现场，立即参加事故调查处理，填表上报，不得隐瞒不报或擅自处理。

10、工地建立健全安全岗位责任制做好防火措施，督促有关人员做好施工安全技术内业资料。

11、协助项目经理管理协调各个部门的关系，督促各个部门的工作，管理并完善成本控制，督查各项规章制度的落实，奖罚兑现。

12、对失职给项目部带来损失，根据损失大小追究相应连带责任，并与工资奖金挂钩。

项目技术负责人岗位责任制度

1、依据施工图编制总施工组织设计，负责施工工程或工种的具体施工技术指导工作。

2、严格按照国家规范、验收标准和施工图、组织实施，做好自检、互检和隐蔽检查等工作，参加分部分项及单位工程质量评定。

3、按照施工组织设计监督各栋号制定具体的实施方案并认真组织监督实施，按时检查各栋号施工日志。

4、认真熟悉施工图，每个部位、每条说明均要清楚并向栋号施工员交底并签字归档。

5、参加质量控制管理，帮助指导栋号进行三级教育。

6、督促制定安全保护措施及现场文明施工措施。

7、负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收，对不合格产品严禁使用。

8、执行安全法规，落实安全措施，做到安全文明施工。

9、对现场发生的施工图变更和隐藏工程量的发生必须组织相关人员进行资料整理，及时签证。

10、对栋号班组有监督检查的责任。

11、有向上级汇报技术工作和提出建议的责任；协助项目经理和总工做好施工技术管理工作并落到实处。

12、对超过额签发的工程质量或工程费用有监督责任，对材料计划，按实提供依据并审查执行过程。

13、对岗位工作内容要求有组织指挥权，对项目的各项成本有科学安排，合理支付的责任。

14、对不按规定或违章操作栋号及班组人员有处罚权。

15、对所属各工作人员，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。

16、对现场各栋号的材料、人工、机械及文明施工有督查和批审责任。

17、对因失职而给项目带来的损失，根据损失大小追究相应连带责任，并与工资奖金挂勾处理。

安全生产管理制度

1、公司由分管副经理为领导，组成文明、安全生产管理体系；派出的劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组；配合总承单位做好施工安全工作。

2、根据劳务业务规模和特别派出施工管理员，配专职或兼职安全员，班组长均为班组兼职安全员，把安全生产工作贯穿到生产的全过程。

3、及时做好或接受总承包单位项目部的安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底操作要求。

4、质安部及工程部应认真做好管理作业人员的安全教育、培训及特殊工种人员的持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和安全素质，满足施工作业要求。

5、公司根据工程施工有关规定，结合施工作业情况和季节施工特点，组织定期或不定期的常规或专项安全生产检查工作，促进文明安全施工。

6、派出劳务队伍应认真接受总包单位的安全管理和检查指导，对查出的安全隐患或问题应及时按要求组织整改。

7、施工过程中专、兼职安全员应密切注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况，发现不安全因素或发生安全事故，应及时向总包单位项目部及公司安全科汇报、并按规定做好整改等工作。

8、公司根据员工在安全生产工作的表现，对认真执行安全规定、在现场避免重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励；对违章作业（指挥）不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定，且不服从管理或造成安全事故的个人、班组，根据违章情节给予批评、辞退违章情节给予批评、辞退或处以经济处罚。

机械负责人岗位责任制度

1、熟悉施工机械的工作原理、性能、结构、操作规程和维护保养。

2、了解施工机械的燃料、润滑油和材料性能，熟悉施工机械的安全使用和维修工艺及管理规程。

3、掌握常用机械的技术经济定额、考核及统计指标与方法。

4、贯彻上级颁发的各项机械管理制度、操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施，予以纠正。

5、负责各工种、工序所需机械设备的平衡、挑拨，对内、外租赁和机械费核算。参与施工技术组织措施的编制。

6、负责现场在用机械的使用管理。具体指导机械设备的安装、安全使用及维护保养，做好原始记录，并主持定期检查评比。

7、掌握所管机械的技术状况，组织和指导机械设备的维修、油料、材料、配件的供应和自制，做好维修费用的核算。

8、做好机务统计工作，建立健全各类机械的台账，组织机械工人进行业务、技术的学习和培训。

9、如果由于管理失误而造成机械报废，影响工期，则按绩效的20%处罚，在月工资内扣除。

第五篇：基建工程财务

第一章 总则

第一条 为了规范国家税务局系统（以下简称国税局系统）基本建设项目竣工财务决算（以下简称竣工财务决算）管理工作，根据《财政部关于印发<基本建设财务管理规定>的通知》（财建〔2002〕394号）和《财政部关于加强和改进政府性基金财务决算和中央大中型基建项目竣工财务决算审批的通知》（财建〔2002〕26号）的有关规定，结合国税局系统实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于国税局系统有基本建设项目的单位（以下简称建设单位）及有基本建设管理职能的单位。

基本建设管理职能单位是指国家税务总局（以下简称总局）、各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局（以下简称省局）的系统财务管理部门。

第三条 竣工财务决算是基本建设项目竣工后，建设单位在基本建设会计核算基础上编制的，反映竣工项目建设成果的总结性文件，是正确核定新增固定资产价值，办理固定资产交付使用手续的重要依据。竣工财务决算要做到编报及时，数字准确，内容完整。

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第二章 编制和上报

第四条 竣工财务决算由建设单位负责基本建设财务核算的部门或机构编制。建设单位应在收到审计单位出具的基本建设工程结算审核报告之日起3个月内，完成竣工财务决算编制工作。建设单位要认真执行有关的财务核算办法，严肃财经纪律，真实编制竣工财务决算。

第五条 建设单位在编制竣工财务决算前，应认真做好各项清理工作。清理工作主要包括基本建设项目档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清理，做到账账、账证、账实、账表相符。各种材料、设备等，应逐项盘点核实，填列清单，妥善保管，或按照国家规定进行处理，不得任意侵占、挪用。

第六条 竣工财务决算的编制依据主要包括：可行性研究报告；立项批复文件；初步设计，设计概算及设计概算调整批准文件；招投标文件（书）；历年投资计划及基本建设

财务账簿、报表；经财政部门或上级国家税务局审核批准的项目预算；工程承包合同；器材采购合同；工程结算资料；基本建设工程结算审核报告；其他有关资料。

第七条 竣工财务决算的内容，主要包括竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书两个部分。

（一）基本建设项目竣工财务决算报表

1．竣工财务决算报表（表式见附件一，填报说明见附件二）

（1）封面

（2）基本建设项目概况表（建竣决01表）

（3）基本建设项目竣工财务决算表（建竣决02表）

（4）基本建设项目交付使用资产总表（建竣决03表）

（5）基本建设项目交付使用资产明细表（建竣决04表）

2．竣工财务决算补充报表

（1）基本情况补充表（建竣决补01表）

（2）交回低值易耗品清单（建竣决补02表）

（二）竣工财务决算说明书

竣工财务决算说明书应包括以下内容：

1．基本建设项目概况

2．会计账务的处理、财产物资清理及债权、债务的清偿情况

3．基本建设结余资金的处理情况

4．主要数据指标的分析、计算情况

5．基本建设项目管理及决算中存在的问题、建议

6．需说明的其他事项

第八条 建设单位在上报竣工财务决算前，应根据规定接受竣工财务决算审计，并在接到审计单位出具的竣工财务决算审核报告后10日内，对竣工财务决算进行调整，在竣工财务决算说明书中报告竣工财务决算审计意见的落实情况。

第九条 竣工财务决算上报时须报如下资料：项目竣工验收报告（或竣工证书）、审计单位出具的基本建设工程结算审核报告说明书和汇总表复印件、竣工财务决算审核报告。

第十条 建设单位负责基本建设财务核算的部门或机构在接到竣工财务决算审核报告20日内，将最终确定的竣工财务决算报本级行政财务部门初审。本级行政财务部门确认基本建设项目资金来源金额填列正确且竣工财务决算有关指标与审核报告一致、上报资料齐全后，按照隶属关系逐级上报至省局(系统财务管理部门)。其中，在立项时由国务院、国家发展和改革委员会或总局审批的基本建设项目，由省局上报总局（财务管理司），其中投资额在3000万元以上（含3000万元，下同）的基本建设项目，由总局上报财政部。

第三章 审核和批复

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第十一条 建设单位竣工财务决算按投资总额实行分级审批，投资总额在3000万元以上的基本建设项目，由财政部审批；投资总额在3000万元以下的基本建设项目，由批准基本建设项目立项的单位审批。

第十二条 竣工财务决算审批单位（以下简称审批单位）应以审计单位出具的基本建设工程结算审核报告和竣工财务决算审核报告为依据，对竣工财务决算进行审核。相关单位应配合审核工作，根据需要如实提供会计凭证、会计账簿等相关资料。

第十三条 审批单位对上报资料不全的，应在接到竣工财务决算7日内通知建设单位补报材料；对竣工财务决算有关指标与以往基本建设资料不一致的，通知建设单位做出书面说明或退回重新修改；对竣工财务决算有关指标与审核报告指标不一致及审计意见落实不到位的，退回建设单位重新编制并限时上报；对审核报告不准确、不完整的，退回委托审计的部门，进行补充审计或重新审计。

第十四条 审批单位对上报资料齐全，审计意见全部落实到位的竣工财务决算，应在30日内下达竣工财务决算批复（见附件三）。

第四章 备案和固定资产移交

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第十五条 财政部或总局批复的竣工财务决算，由总局填写竣工财务决算备案表（见附件四）备案后转省局；省局批复的，由省局填写竣工财务决算备案表，于每年5月31日前将上年已批复的竣工财务决算集中报送总局备案。

第十六条 建设单位应根据批复的竣工财务决算，填列固定资产移交清单，办理固定资产财务转账及产权登记手续。工程规模较大且竣工财务决算审批时间较长的项目，可根据需要，在决算批复前先行移交固定资产实物并估价入账。待决算批复下达后再正式办理固定资产财务转账手续，并对已入账的固定资产指标进行相应调整。

第十七条 竣工财务决算批复后30日内，负责基本建设财务核算的部门或机构，应将全部基本建设项目档案按照会计档案管理要求，移交本单位档案管理部门。

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第五章 附则

第十八条 建设单位应加强对竣工财务决算工作的组织领导，在竣工财务决算批复、基本建设会计档案移交之前，原负责基本建设财务核算的部门或机构不得撤销，项目负责人及财务主管人员不得调离。

第十九条 各省局可根据本办法，结合本地区实际情况制定实施细则。

第二十条 本办法由国家税务总局负责解释。

第二十一条 本办法自2005年10月1日起施行，2005年10月1日前未办理竣工财务决算的项目，按本办法执行。

附件：1.基本建设项目竣工财务决算报表

2.《基本建设项目竣工财务决算报表》填报说明

3.×××国家税务局关于×××基本建设项目竣工财务决算的批复

4.国家税务局系统基本建设项目竣工财务决算备案表

5.《国家税务局系统基本建设项目竣工财务决算备案表》填报说明