做好2011年秋季预算申报工作的通知（精选五篇）

第一篇：做好2011年秋季预算申报工作的通知

贵州省学生资助管理办公室关于做好2011年秋季学期

普通高中在校学生人数的通知

各市（州、地）教育局，各省属普通高中学校：

为了做好普通高中家庭经济困难学生资助工作，及时、准

确下达普通高中国家助学金预算，需紧急统计2011年秋季学期在校学生人数情况，现将统计表发给你们，请于2011年7月22日前将本地区有关数据如实上报省学生资助管理办公室，如有不实将影响本地资助名额。传真号码：0851-5282059，联系人：张祥云。

附件：贵州省2011年秋季学期普通高中在校学生情况统

计表

二O一一年七月二十日

（联系人：张祥云，联系电话：0851-5282059）

第二篇：如何做好月度预算工作

如何做好月度预算工作

一、月度预算工作中的问题：

1、个别部门预算编报和分析不及时，影响财务管理部按时汇总和报送。

2、部分单位预算偏差较大，有的奇高，有的遗漏。

3、突发性费用较多，预算难度大。

4、有的部门上年发生的费用没有支付，本年预算时，又没有考虑这种情况，因此，前几个月存在以前费用支付情况。

二、月度预算工作的要求：

（一）做好月度预算工作应记住8句话：

1、扣紧预算：预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容，而且，有一定的合理性，是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏或者遗漏。

为了扣紧预算，各部门负责人、兼职预算员要把本部门的预算指标贴在墙上，每月参照。

2、每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作，并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关部门进行横向沟通，掌握本部门相关费用开支情况和控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通。

3、关心工作计划：预算是工作计划的数字体现，预算是价值和数量化的工作计划，所以，各部门预算员要做好预算，必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划的内容，和工作计划保持衔接。

4、依据客观充分：预算要有依据，我们的依据包括合同、法规、制度。只要我们有这个认识，我们不难发现客观依据，没有依据的突发性的必须在当月付款的事件是很少的。

5、按时编报分析：必须做到预算编报和分析的及时性，部门预算要求每月25日必须上报预算管理部门，部门预算执行情况的分析必须于每月2日报送预算管理部门。为了做到按时编报和分析，要求每个预算员都要做好台账，利用台账记录每个事件的发生及相关付款约定、费用支付情况，有了这个台账，预算编制和分析的时效和质量就有了保障。

6、指标牢记心中：一是对预算的总额要心中有数，对各项费用的预算金额要心中有数，只有这样，我们才能产生对数字的敏感，及时发现问题。要做到这个并不难，只要当一回小学生，认真地拿起预算数字背诵两个早晨就可以。二是要对相关定额指标心中有数，例如，汽车费用的控制，只有知道汽车百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指标，才能知道本部门用车500公里是个什么概念。

7、充当理财帮手：费用的发生与支付不一定同步，销售与回款也是如此，我们的原则是收款要快，付款要慢。同时，预算员要做好预警工作，对每项费用的进度进行监测，如进度超支时，要积极向领导反映，献计献策。

8、增收节支光荣：增收节支是任何公司、任何阶段、任何时间降本节支都是一个重要的话题，不能放松。增收

节支也是预算工作的宗旨之一，预算的目的就是要设法增加收入，减少成本，压缩财务费用、管理费用、营业费用等各项支出。所以，担负预算工作，非常光荣。

（二）走出认识的误区，明确预算工作的意义

有人说，预算工作劳命伤财，这是完全错误的，预算的意义至少有以下五个方面：

1、增收节支。通过预算工作的开展，可以引导大家关心收入、分析支出，把注意力集中到经济益上来。只有大家平常坚持认真考虑哪些钱该花，哪些钱不该花，并考虑怎么创造收入，我们才能真正提高效益。公司的钱，与我们每个人有关，一支笔，一张纸，都是大家在用，所以，增收节支不能只靠一个人，而要靠大家。

2、沟通协调。预算是工作计划的数字化，有了预算编制、监控和分析，我们就知道相关单位和人员做了什么、在做什么、将做什么、效果如何，所以，预算有着沟通作用。作为公司的预算，它是公司经营目标和财务目标的集中体现，紧紧围绕统一的目标，生产部门就要设法提高产量、压缩成本；销售部门就要积极扩大销售、加快货款回笼；技术部门就要针对市场需求不断研发新产品；战略投资部门就要认真研究经济形势，规划公司发展；行政

部门就要全力以赴为上述各环节提供后勤保障。这样，就会促使各门部齐心协力，心往一处想，劲往一处使，形成公司发展的合力。

3、资金调度。有了预算，才能对公司的财务收支心中有数，能才正确进行投资、融资和日常资金调度，以最少的资金，办最多的事。原来，需要5亿元运作的销售，应逐步压缩为4.5亿元、4亿元、3亿元，越少越好。如果没有预算，就无法掌握资金的动向，有可能准备10000万元的存款，实际只需要6000万元的支付，造成4000万的资金闲置。

4、资源配置。通过预算，我们可以测算公司不同部门、不同中心、不同开支项目的费用负担及其对公司的贡献大小，从而，有利于公司进行资源整合，向收益好、贡献大的项目倾斜，以发挥资金的最大效益。

5、绩效管理。预算是对工作的技术考虑和合理衡量的结果，预算指标代表着一定的合理性和科学性，因而，预算指标可以作为绩效管理的标杆。人力资源部开展绩效管理，必须以预算为基础；同时，预算可也以为各项工作提供考核标准和控制依据，为有效开展奖惩激励，加强内部管理创造条件。

（三）严肃纪律，奖优罚劣

作为公司，必须奖罚分明。对预算不及时、不客观、执行超支的部门，必须严格按规定扣发部门领导及相关人员的绩效工资进行处罚；对表现认真、管理科学、预算工作质量和时效把握较好的部门及相关人员，必须在绩效考核时给予奖励。只有鼓励先进，鞭策落后，才能提高预算工作的执行力，使预算工作真正得到重视和提升。

第三篇：如何做好预算工作

如何做好月度预算工作

一、月度预算工作中的问题：

1、个别部门预算编报和分析不及时，影响财务管理部按时汇总和报送。

2、部分单位预算偏差较大，有的奇高，有的遗漏。

3、突发性费用较多，预算难度大。

4、有的部门上年发生的费用没有支付，本年预算时，又没有考虑这种情况，因此，前几个月存在以前费用支付情况。

二、月度预算工作的要求：

（一）做好月度预算工作应记住8句话：

1、扣紧预算：预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容，而且，有一定的合理性，是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏或者遗漏。为了扣紧预算，各部门负责人、兼职预算员要把本部门的预算指标贴在墙上，每月参照。

2、每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作，并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关部门进行横向沟通，掌握本部门相关费用开支情况和控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通。

3、关心工作计划：预算是工作计划的数字体现，预算是价值和数量化的工作计划，所以，各部门预算员要做好预算，必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划的内容，和工作计划保持衔接。

4、依据客观充分：预算要有依据，我们的依据包括合同、法规、制度。只要我们有这个认识，我们不难发现客观依据，没有依据的突发性的必须在当月付款的事件是很少的。

5、按时编报分析：必须做到预算编报和分析的及时性，部门预算要求每月25日必须上报预算管理部门，部门预算执行情况的分析必须于每月2日报送预算管理部门。为了做到按时编报和分析，要求每个预算员都要做好台账，利用台账记录每个事件的发生及相关付款约定、费用支付情况，有了这个台账，预算编制和分析的时效和质量就有了保障。

6、指标牢记心中：一是对预算的总额要心中有数，对各项费用的预算金额要心中有数，只有这样，我们才能产生对数字的敏感，及时发现问题。要做到这个并不难，只要当一回小学生，认真地拿起预算数字背诵两个早晨就可以。二是要对相关定额指标心中有数，例如，汽车费用的控制，只有知道汽车百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指标，才能知道本部门用车500公里是个什么概念。

7、充当理财帮手：费用的发生与支付不一定同步，销售与回款也是如此，我们的原则是收款要快，付款要慢。同时，预算员要做好预警工作，对每项费用的进度进行监测，如进度超支时，要积极向领导反映，献计献策。

8、增收节支光荣：增收节支是任何公司、任何阶段、任何时间降本节支都是一个重要的话题，不能放松。增收节支也是预算工作的宗旨之一，预算的目的就是要设法增加收入，减少成本，压缩财务费用、管理费用、营业费用等各项支出。所以，担负预算工作，非常光荣。

（二）走出认识的误区，明确预算工作的意义

有人说，预算工作劳命伤财，这是完全错误的，预算的意义至少有以下五个方面：

1、增收节支。通过预算工作的开展，可以引导大家关心收入、分析支出，把注意力集中到经济益上来。只有大家平常坚持认真考虑哪些钱该花，哪些钱不该花，并考虑怎么创造收入，我们才能真正提高效益。公司的钱，与我们每个人有关，一支笔，一张纸，都是大家在用，所以，增收节支不能只靠一个人，而要靠大家。

2、沟通协调。预算是工作计划的数字化，有了预算编制、监控和分析，我们就知道相关单位和人员做了什么、在做什么、将做什么、效果如何，所以，预算有着沟通作用。作为公司的预算，它是公司经营目标和财务目标的集中体现，紧紧围绕统一的目标，生产部门就要设法提高产量、压缩成本；销售部门就要积极扩大销售、加快货款回笼；技术部门就要针对市场需求不断研发新产品；战略投资部门就要认真研究经济形势，规划公司发展；行政部门就要全力以赴为上述各环节提供后勤保障。这样，就会促使各门部齐心协力，心往一处想，劲往一处使，形成公司发展的合力。

3、资金调度。有了预算，才能对公司的财务收支心中有数，能才正确进行投资、融资和日常资金调度，以最少的资金，办最多的事。原来，需要5亿元运作的销售，应逐步压缩为4.5亿元、4亿元、3亿元，越少越好。如果没有预算，就无法掌握资金的动向，有可能准备10000万元的存款，实际只需要6000万元的支付，造成4000万的资金闲置。

4、资源配置。通过预算，我们可以测算公司不同部门、不同中心、不同开支项目的费用负担及其对公司的贡献大小，从而，有利于公司进行资源整合，向收益好、贡献大的项目倾斜，以发挥资金的最大效益。

5、绩效管理。预算是对工作的技术考虑和合理衡量的结果，预算指标代表着一定的合理性和科学性，因而，预算指标可以作为绩效管理的标杆。人力资源部开展绩效管理，必须以预算为基础；同时，预算可也以为各项工作提供考核标准和控制依据，为有效开展奖惩激励，加强内部管理创造条件。

（三）严肃纪律，奖优罚劣

作为公司，必须奖罚分明。对预算不及时、不客观、执行超支的部门，必须严格按规定扣发部门领导及相关人员的绩效工资进行处罚；对表现认真、管理科学、预算工作质量和时效把握较好的部门及相关人员，必须在绩效考核时给予奖励。只有鼓励先进，鞭策落后，才能提高预算工作的执行力，使预算工作真正得到重视和提升。

1/召开预算管理工作会议

2、进行预算执行控制，各环节都要按照预算进行审核，严格审核预算/计划调整的依据充分性和完整性

3、进行预算执行结果分析

4、编制预算时，必须坚持1督促编制，2沟通编制内容，逐项核对，3是对编制的预算要完成相关手续，4是依法进行考核。

5、控制执行时，1是按预算审核各项购置计划、合同、生产变更计划、定期跟踪、检查计划完成情况及未完成任务及所需资源。

6、考核要过硬。指的是当月下达的任务要进行考核，对部门负责人就是考核当月，对班子成员才是考核，通过考核分解来把关

7、财务部专职预算管理人员最大的权利就是直接和各部门负责人、兼职预算员沟通、检查预算事项，每周都要定期走程序进行沟通。

8、各部门要作好最基本的预算、统计报表工作，自己要做好分析工作，并进行报告

9、通知形式下发预算（可能与上报数有调整，公司确定，考核依据）

10、每天必须有2个以上小时用于沟通生产与采购计划及其执行分析上。

11、采用沟通法来完成工作。没达成，严格考核。

12、以制度形式明确专职预算管理员要做哪里工作：各个环节，如何汇报，如何与部门沟通，月度计划与计划的关系，如何下发计划和预算通知，如何进行过程审核（订单、合同程序，付款审批，具体生产计划执行及调整等）

13、财务经理自己要明确应该怎样监督，检查做好预算工作，要明确如何制定自己的预算工作计划、检查计划、与上级沟通汇报计划、与各部门、考核计划等等。

10万元以上的非计划付款，还要专门填写非计划付款审批单，并说明原因，同一笔款项超过计划5万元，也要填写非计划付款审批单。累计付款有10笔都是应预计而未预计的，也要填写。。

时间控制，把握绩效，没得时间控制，成本控制终将失败、就因为个别部门没有交预算报表，统计报表，导致财务人员3-5天都在催要报表，后面的分析，控制措施，建议都无法实施。这3-5天每天的工资及福利就是500元，5天就是2500，可以说，公司花了这2500没有出效益，是为什么呢是，就是因为你耽搁，财务人员无法。

因为没有统计数据，财务人员无法进行后续分析，无法提供解决措施建议，无法提供领导决策信息，这些损失，有时候每延迟一天都是以万元为代价的。就是因为你们没有提供。因为你们忙。！

企业规范化管理之成本控制

听说去年最火的培训课程就是成本管理，而且三天收费高达一万多元，听课学员一场多达几百人，听众不是总裁，就是高管。湖北有一家今年倒闭的企业去年派出了三十多名高管参加了这位专家的培训。他们总计支出培训费和人工差旅费六十万元。这位专家可真是成本管理高手，推广人员也真算得上营销高手。这样高端的课程，居然从一家企业忽悠了三十多人参加，相信一定赚得盆满钵满了吧？不然，为什么金融危机之后，专家就销声匿迹了呢？

把专家请到企业来讲三天至多也不过五万、八万而已。用得着兴师动众、浩浩荡荡，倾巢出动吗？三十多人从武汉分期分批远赴上海听课，听课成本之外，来来往往五天时间，又要花费多少成本啊？哦，听说他们是做航空运输的，可能乘飞机不花钱吧！但无论如何，这个培训主管的成本意识是太低能了点。无计划培训，不计培训效果，一掷千金，这样没有成本概念和开支不加控制的企业不倒闭，那才叫奇迹！无独有偶，去年七月，我在一个晚宴上碰到一个知名民企的老板，他也是听过成本大师讲座的人。他谈起大师的讲课仍然意犹未尽、激动不已。当场许诺也给在座的总经理和人力资源总监安排去上海学习，我的朋友阻止了他。他刚从武汉那家公司过来，他专门找三十多名高管就学习收获现场答问。结果大家除了几个激动人心的故事记忆犹新以外，实在没有学到一点可以在企业落地生根的技术和方法。据说武功的名称倒是记住不少。

有趣的是，第二天，人力资源总监将他老板听课的大纲给了我。哎呀，乖乖，还天龙八部呢！葵花宝典”、“九阴真经”也赫然在目！仔细一读，的确不同凡响，全世界的管理和方法名称都在上面。三天时间炼就成本管理的绝世武功，手起刀落，砍掉成本，企业无本万利，谁不想拥有？难怪听课者趋之若鹜！金融危机就快来了，先知先觉者们提前做好了御寒准备——有绝世武功者，天寒地冻也冻不死。多么蛊惑人心的课程！不知是畿语，还是巧合，下半年，经济危机就席卷而来，不少企业真的砍掉了成本，他们不再有任何支出——死掉的企业是勿需支出的。

我还是那句老话：管理从来没有锦囊妙计！特别是企业成本管理更无捷径可走，必须从一点一滴的小事做起。我的成本控制观如下：

一、成本控制从计划开始

我到任何一家企业都要了解一下成本控制即预算情况，得到的答复都是没有预算。没有预算的企业能控制好成本也只能是巧合。其实没有预算的企业是不存在的，只不过是粗算，还是细算的区别而已。每个企业都要制订全年计划，全年计划就是总预算。总预算准确与否关键就在各下属单位和部门认真不认真。计划的制订路径可能各不相同，但基本原则还是一样的。那就是计划既是企业战略目标的分解，也是上年实际完成任务的提高，再加上对今年企业内外环境变化及其发展趋势的预测综合得出。

预算一定要全员参与，绝不能少数人凭空捏造、想当然得出。预算如果广泛征求了员工意见，形成计划之后，又能分解到人头，那样执行起来就容易实现。“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，只有年初落实到人，年终才能落到实处。

成本控制从年初制订计划开始，既包括经营指标，也涵盖费用开支预算，如培训预算、招聘预算、接待预算等等。

二、无计划开支必须专项审批

不少企业制订计划只有几条经营指标，高度浓缩，惜墨如金，不像讲话稿洋洋洒洒、长篇大论。一到经营现实，各种请示报告纷至沓来：要钱、要钱，多数请示是要钱。企业钱多还好，做老总或老板大笔一

挥，给钱就行。遇到经济危机、或者是资金短缺，那还不愁煞老板？导致这种局面的根源还在老板本人，为什么不在年初就做好详细预算呢？

原来，计划只有经营指标，只有赚钱目标而没有投入指标。企业管理最根本的目的就是投入最小化、回报最大化。没有投入，企业怎么运转？没有成本，那不人人可以当老板？或者真的可以砍掉成本？天方夜谭！如果企业没有在年初制订各种费用预算，事到临头又必须开支时必须履行审批手续，不允许先斩后奏。其实就是补做一次预算。

预算全面、计划得当的企业是没有那么多“额外开支”的。一是企业早就预计了这笔开支，二是企业对各种不确定性支出早就定好了各级岗位员工“相机行事”的标准，或者是早就定了费用额度控制指标，在额定范围内，只要你能完成经营目标，钱你怎么花都行！这多么省时省力。

三、成本控制关乎企业战略、关注细节

成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在企业管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。我发现好多企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步！从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。老板暗自得意：我找了一个多么好的管家！有人就因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。可惜砍掉的不是成本，老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。

成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的？哪些又是可以忽略的？这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事！这绝不矛盾。当然也绝非易事。

成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益（参阅我文章《管理人员要有把一元钱砸出最大水响的成本观念》）。

成本控制要有战略眼光，要永远考虑回报最大化。投入增加一倍，回报增加双倍甚至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判断。在市场空间巨大的前提下，扩大规模无疑是最好的成本控制，规模越大成本越低。谁都知道规模采购是降低成本最有效的方法。做管理的人，永远不要盯住员工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。通常情况下，投入与产出是成比例的。

我最不能理解的是有些企业费用报销的繁琐程序。请问：对报销单据的多重审核能为企业带来一分钱的收益吗？报销时只要他的主管认定开支属实且不超标，财务人员就给他报销好了。这有什么不妥？

四、没有时间控制，成本控制终将失败。

接着上边的报销审核讲。我们一遍又一遍的审核要不要花时间？我们的时间成本要不要计算？中国人多，好像时间也多。君不见中国的会多、扯皮多，为一毛钱的小事吵翻天的经典案例我们也没少听没少见。时间果真不值钱吗？

我想请教一下，在没有实现与绩效挂钩的企业，我们是按什么标准计算员工工资的？按出勤率。出勤率是怎么得出的？不就是按天吗？一天八小时，一小时多少工资……这是不是我们多数企业计算工资的标准？ 我们为什么不把时间成本纳入成本管理的范畴呢？要知道时间上的浪费才是最大的浪费！

同样，无论我们的绩效考核方法多么先进，没有时间成本的考核和控制，再多的投入都会付之东流。

第四篇：关于做好2012全面预算工作的通知〔2011〕180号

神汇凉矿发〔2011〕180号

关于做好2012全面预算工作的通知

公司各部门：

为了做好2012全面预算管理工作，建立健全生产期经营指标考核体系，明确各单位指标，确保2012经营目标的实现，现将2012全面经营预算工作的有关事项通知如下：

一、组织机构

为了做好2012年预算工作，公司成立2012年预算工作领导小组。

组 长：孙澎涛

副组长：吕冬云 张奇功 南海云 高 原 韦向军 高子明 乔小平陈继平王胜国

领导小组下设办公室，办公室负责预算编制具体业务，办公室设在财务部。

二、工作要求

1、各部门要安排专人负责，按编制内容及要求时间上报。

2、各项测算数据要求依据充分可靠，数据准确详实，预算切实可行。各部门应从大局出发，精心测算，力求全面、准确，不留缺口。

3、各部门加强沟通，对测算基础指标如销量、产量、进尺等要统一口径，保证测算基础一致。4、2012涉及的专项工程（维简、安技措、更新改造）及基本建设投资计划，由各部门上报建议计划到计划部，再由计划部牵头，召开专题会议研究，平衡汇总后报财务部。

5、生产技术部、机电技术部指标测算均应以2012年生产接续及生产安排为依据，详细测算全矿生产成本承担的费用指标，要按生产环节和工作范围及区队、公司细分成本费用，不得随意编造，敷衍应付。

6、各单位预算之前，应充分分析2009、2010及2011年1－9月份各项指标完成情况，对历史数据做好统计分析，区分可避免和不可避免费用，使2012年预算指标具有可比性。

7、全面预算管理工作是充分发动职工，从上到下，全过程、全方位、全员参与的企业经济资源的预算管理工作，各职能部门应充分听取区队意见，对本部门所管理的经营指 标要根据公司采掘工程方案，统筹兼顾，精打细算，充分考虑先进性与可能性，提高预算管理水平。

三、工作内容

1、生产技术部

2012生产接续计划；2012全矿木材、支护材料、火工用品、建工材料等消耗指标的测算；生产方面专项工程计划。

2、机电技术部

测算2012全矿电费、水费消耗指标；大型材料、配件、油脂、专用工具、其他机电材料消耗指标；设备大修、中小维修费测算；机电方面专项工程计划。

3、安全监察部

安技措项目专项工程建议计划。

4、通风部

通风材料预算及通风方面专项工程计划

5、劳资管理部

（1）人力资源分布及人员设置情况。

（2）2012各部室、区队、公司等二级单位工资计划。

（3）2012公司养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、企业年金预算。

6、销售公司 2012年销量、售价及销售费用测算；销售费用应按可控费用如差旅费、办公费、招待费、车辆使用费等分项预算，不可控费用应按国家及神木当地有关收费标准进行预算。

7、综合办公室

机关办公文杂费用、计算机耗材、低值易耗品、车辆使用费等。

8、保卫部

警卫消防费用及环保费用。

9、生活服务公司

各服务网点收入、费用测算；职工食堂补贴测算；公用事业费用测算（绿化、公用照明）；管理费用、财务费用测算；生活福利设施更新建议计划。

10、物资供应公司

劳保、个人工具预算;采购保管费用、进销价差测算。

11、调度室

2012年监测监控材料及监测监控方面专项工程计划。

12、铁道项目部

2012年铁道项目投资计划报计划部。

13、计划部

2012年投资计划及专用基金计划。

14、财务管理部

（1）管理费用、财务费用测算。（2）审核各部门报送内容，编制公司2012预算，起草公司2012经营指标管理办法并下达经营指标。

四、预算方法

采用固定预算或弹性预算方法，以弹性预算为主。弹性预算应以零基预算为主，对不能采用零基预算的指标，可采用增量预算的方法。对采用零基预算的指标，要用增量预算进行校核。

五、预算考核

为了强化全面预算管理工作，提高预算工作水平，各部门应重视本次预算工作。各部门测算的指标即作为2012年本部门考核指标，对预算完成情况负责。预算指标准确，在2012年执行好的部门，2012年将给予奖励；预算编制质量差的单位，如无正当理由，将按公司规定，在每月考核时扣减当月工资。

六、报送时间

财务管理部2011年测算内容及预算要求2011年10月17日前报送，其他部门2011年指标测算及预算内容要求10月12日前报送。

特此通知。

二O一一年十月四日

神木汇森凉水井矿业有限责任公司 2011年10月4日印发

共印35份 主题词：预算 工作 通知

第五篇：关于做好2012年职称申报工作的通知（推荐）

关于做好2012年职称申报工作的通知

市各有关单位：

为切实做好2012高、中级、初级专业技术资格申报评审工作，按照南通市职称办对今年职称工作总体要求和部署安排，结合我市实际，现就今年全市职称申报工作的有关事项通知如下：

一、指导思想与总体要求

2012年全市专业技术人员管理工作要深入贯彻科学发展观和科学人才观，认真落实市第十一次党代会精神，按照全市人事人才工作的总体部署，牢牢把握民生为本、人才优先这一工作主线，以规范职称评审管理、保证评审质量为重点，以推进第四轮公需科目培训为契机，大力实施知识更新培训工程，以加强队伍建设、提高服务质量为保障，不断推进全市专业技术人员队伍总量的增长、素质的提升和结构的优化，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性，更好地为全市经济社会事业发展提供人才支撑。

二、申报对象及范围

1、凡在我市从事专业技术工作的人员或人事关系仍在我市的人员，均可向我市职称办申报评审职称。

2、垂直管理单位（条管单位）或人事关系不在我市的人员，如需在我市申报评审职称，应提前向市职称办申请并办理委托评

审手续。

3、有关国家机关工作人员、离退休人员申报评审职称，严格按照“苏人通„2004‟24号”文件精神执行。

三、全面开展网上申报

凡在我市范围内申报评审职称的单位和个人，必须登陆 “南通市专业技术人员在线申报评审职称管理系统”（），并按照系统要求录入申报信息，完成网上申报。个人应按照相关评审委员会的要求，同时提交评审的书面申报材料，网上申报内容与提供的书面评审申报材料相一致。

四、相关的评审条件

1、申报高、中、初级专业技术资格评审的条件及要求按省、市职称（职业资格）工作领导小组颁布的各有关专业的评审条件细则执行。

2、苏人发„2004‟24号文所列非个人原因尚未初定专业技术资格且已符合相应中级专业技术资格申报条件的大学专科以上毕业生，可直接申报中级专业技术资格的规定。

相关政策依据、工作程序、申报条件、需备材料、各类表格可至如皋市人力资源和社会保障网：（职称晋升资格条件）查询。

五、关于大中专毕业生职称初定工作

1、初定对象

（1）凡取得中专以上国民教育认可的学历或学位，且所学专业与所从事专业技术岗位相同或相近的人员，应按规定及时办理职称初定手续。

（2）国家机关工作人员，凡从事建设工程、工艺美术、群众文化、农业技术、科学研究、经济、会计、审计、统计、艺术等系列（专业）工作的也应及时初定相应职称。

（3）从事卫生专业技术的人员不在初定范围；从事律师、公证、会计、新闻、出版等专业的人员须取得行业准入资格后，才能初定相应职称。

2、承办机构

（1）初级职称（员级和助理级）初定手续由我市职称办负责办理。

（2）中级职称初定手续由南通市职称办负责办理，每年上半年和下半年各集中办理一次。申报材料均由我市职称办负责受理，并统一报送。

六、申报材料要求

1、申报材料应该由其本人准备，确保材料真实、完整，有弄虚作假现象，一经发现，取消其申报资格。

2、资历、奖励、业绩都要求提供原件、佐证材料及复印件，职称管理部门校验原件盖确认章，函授类学历还应同时提供学籍登记表或国家教育部门相关网站公示的毕业生相关信息材料，具

有多个学历的应同时提供原件。

七、相关申报要求及时间安排

1、申报高级职称的评审材料，按照省高评委会的要求申报，经我市职称管理部门初审后逐级上报。

2、申报国家系列中级职称、遴选工程师的评审材料，于6月15日前报送至我市职称管理部门。

3、申报乡镇高级职称和财经专业中级人才评价的评审材料于8月15日前报送如皋市建工局；乡镇中、初级职称的申报评审材料6月15日前报如皋市建工局。

4、大中专毕业生初级职称初定全年收取材料，每季度发文公布。

各单位要结合今年全市职称工作的总体部署，利用会议、网络、培训等多种方式，突出宣传好今年职称工作的政策、工作程序和管理要求，同时对申报材料要认真审核，严格把关，确保报送的材料要内容完整，规范、及时。

附件：

1、2012职称申报摘要

二〇一二年五月二日

职称申报摘要

一、网上申报：全市各类专业技术人员职称一律先通过网上申报。登陆网址：。申报表统一从

该网站下载打印（上级评委会有特殊要求除外）。

申报流程：单位注册---主管部门审核通过（首次）---个人注册---单位审核通过---个人填报基本信息---单位审核---个人确认提交。（注意密码管理，保持申报连续性）

二、上报纸质材料（另行办理）

申报入口：初定：大中专毕业生初定新申报所有非教师评审类：非中小学教师新申报

三、申报日程和相关要求

具体申报要求以各评委会通知为准。相关评审条件、目录、简介表、均可从网上下载打印。