山阳县有色金属产业现状调研报告

第一篇：山阳县有色金属产业现状调研报告

山阳县有色金属产业现状调研报告

“十一五”期间，在国家产业政策的导向作用下，通过资源整合和产业升级，山阳县有色金属产业现状调研产业有了较快的发展，产品结构也有了较大调整，初步形成了一批具有一定规模的企业，并在国内占据一定的地位。

一、山阳县有色金属产业现状

随着我县矿产业发展的不断加快，有色金属呈现持续快速发展态势。我县现有有色金属矿业企业21家，其中已建成投产17家，在建4家；形成加工能力的15家，均为规模以上企业，在全县经济中占有重要地位。

通过近几年来的发展，我县以五洲公司为龙头，钒加工企业已发展到10个，设计能力达到年产五氧化二钒1吨的能力，到十二五末可达到2万吨；同时新建成1000吨氮化钒生产线，到十二五末可达到5000吨。以秦鼎公司为主，现已形成年产700公斤黄金生产能力；到2011年末纵横公司金选厂建成后，黄金产量将达到1000公斤。盛合镁业公司已形成3000吨金属镁加工能力。小河铜矿和同威公司铅锌矿由于近两年市场低迷，暂时未恢复生产。

同时，由于我县产业发展主要依赖资源消耗，科技研发及产业化发展滞后；产业之间联系不紧密，产业关联度小、链条短，整体竞争力较弱；受技术经济水平的限制，共生伴生资源和工业废弃物等没有很好得到综合利用，环境污染形势严峻，资源能源利用效率亟待提高。为此，我县有色金属产业的发展在依托资源优势的同时，必须高度重视有色金属产业领域的科技创新，加强产业发展战略规划研究，组建有色金属产业集群，提高整体竞争力，做强做大我县有色金属产业，成为区域内不可或缺的重要组成部分。

二、我县有色金属产业发展特点及存在问题

（一）发展特点

1、有色金属工业水平有了一定提升。

“十五”以来，山阳县有色金属生产逐步结束了“土、小、散”的局面，技术装备水平有了较大的提高,生产技术和工艺有了明显改进，但是有色金属工业生产技术装备基本上属于企业自行研发和设计，装备规格较小，性能还不够稳定，与引进技术和装备相比还有一定的差距。

2、发展潜力和市场空间较大。

我县目前产品品种少、产品档次方面仍难以满足市场需要，但发展潜力较大。一是我县地处秦岭山系，自然资源丰富，矿产资源富集，特别是钒金属储量巨大，优越的自然优势和巨大的市场需求将进一步带动有色金属工业的迅猛发展。二是应用领域的拓展和延伸，需要开发和生产与之相适应的新型有色金属工业以满足市场需求。随着钒的用途的不断拓展，钒电池、钒触媒等新型材料的应用，进一步增加了有色金属工业的市场份额。三是目前我县的有色金属工业产品大多处于粗加工产品，精深产品市场基本上规模较小，开发精深有色金属应用前景广阔。四是再生有色金属产业尚属空白，使副产品没有得到很好开发和利用，没有形成循环利用的良性发展。

（二）存在的主要问题

1、产业集约化程度还较低

我县有色金属工业生产企业以民营企业为主，产品多为粗加工、浅加工产品，资源依赖性强，科技含量低、技术装备差，新型有色金属深加工业起步较迟、起点低，生产规模较小、设备落后，产品档次不高，竞争力弱。根据市场调查情况看，大部分企业仍然以矿产品粗加工为主，精深产品加工企业仅占10％以下，再生开发和利用条件没用形成。另外，在企业管理上大多脱离不了家族式管理模式的窠臼，没有建立和完善现代企业管理制度，难以适应现代企业发展形势。

2、部分建设和生产材料供应紧张和价格上涨影响了工业生产和效益

由于目前煤、化工原料等大部分原材料供应相对紧张，价格上扬, 另外物价上涨具有一定的滞后性，使得集中于产业链上游的有色金属工业企业不能将原材料涨价的压力完全转移到下游产品或消费者，企业经营成本较高，原材料涨价的压力只能通过内部挖潜来消化。

3、流动资金供应紧张

当前由于各金融机构受金融风险的制约，“慎贷、惜贷”依然存在，中小企业特别是小企业因达不到贷款硬件要求而不能贷款等多方原因，造成小企业融资困难。商业银行的大量资金闲置与工业企业流动资金供应不足的矛盾更为突出。

三、今后发展有色金属产业及再生开发利用的主要措施

（一）加大产业技改力度。

大力扶持有色金属工业企业扩大规模实力，提高科技含量，提升品牌含金量，着重引导企业提高管理层次，降低生产成本，争创品牌等。鼓励扶持企业积极参加各项经济交流、展览。积极引进专业技术人才和管理人才，加大对有色金属再生开发利用发展的智力支持。鼓励和引导企业转变家庭式管理模式，提高企业管理水平和企业的研究和开发水平，尽快形成优势行业的核心技术和核心竞争力。同时加强对企业职工培训，提高企业整体素质，促进其更好发展。

（二）破解资源要素制约，加快产业结构调整。

面对全球性的原材料居高运行，加上我县土地、电力、人才等资源的瓶颈制约，加快产业结构调整，引导有色金属企业走高效益、低耗能、高附加值、循环发展的工业化道路。

（三）优化工业发展环境，进一步营造工业发展氛围。

营造安全生产良好环境，落实各项安全生产目标责任制。努力消除不稳定因素，确保企业大局稳定。在全社会形成“服务工业、宣传工业、支持工业发展”的良好风气，营造良好的企业发展环境，提高有色金属纵深发展水平，增强企业再生有色金属开发和利用的能力，带动有色金属大产业的稳健发展。

（四）拓宽企业融资渠道，加强企业资本经营

拓展资本经营，推行现代企业经营理念，推进企业资产重组，整合优势资源。切实加强对企业资本运作的指导和服务，加强银企合作，向银行推介企业，向企业引荐银行，搭建融资平台，拓宽融资渠道，增强企业持续发展和深度开发的能力，提高我县有色金属及再生开发利用的发展水平。

第二篇：关于有色金属产业发展情况调研报告

有色金属是我市在全国最具优势的矿产资源，“九五”期间，我市就提出了打造“有色金属工业城”的设想。省“十一五”规划中，把依托有色金属资源优势，做大做强有色金属工业作为发展重点之一。从我市当前有色金属工业发展实际来看，仍处于以精矿和初级产品加工为主的发展状况，发展水平亟待提升。现将调研报告如下:

一、当前有色金属有色金属工业

发展面临的困境

有色金属矿1986年试产以来，目前已经拥有2.25亿元资产，900多名职工，年产值超过7000万元，有色金属精矿产量占全国有色金属精矿产量1/4强，成为亚洲最大的有色金属采选企业和有色金属原料生产基地。虽然有色金属有色金属工业发展取得了一定的成绩，但从总体来看，还处于低水平发展阶段，主要以精矿和初级产品为主。与“九五”期间提出的打造“有色金属有色金属工业城”的设想差距还很大。当前，有色金属有色金属工业面临的困难突出表现在：

1、体制束缚成为有色金属工业发展的瓶颈。为打造“有色金属有色金属工业城”，市委、市政府早在“九五”期间就专门划出500亩地拟建有色金属有色金属高科技工业园，建设有色金属冶炼厂和有色金属新型材料加工项目。专门成立以常务副市长为组长的有色金属工业发展领导小组，协调我市有色金属工业的发展。在招商引资推介和争取国家投资扶持方面，把提高有色金属采选能力，引进有色金属冶炼和精深加工项目作为工作重点，并与国内外知名有色金属生产加工企业多次协商合作事宜。但目前管理体制上，有色金属有色金属矿现隶属江西省钨业集团公司，企业自主权受到限制，其有色金属精矿又主要销往江西省钨业集团公司下属的九江冶炼厂，从江西省钨业集团公司总体部署来说，不可能文秘杂烩网在有色金属再投资建设一个冶炼厂，引进外资建设冶炼厂又没有足够原材料供应保障。体制的束缚使有色金属有色金属产业坐失许多发展良机。

2、在日趋激烈的竞争中我们的优势正逐步丧失。有色金属有色金属矿属露天矿藏，具有储量大、开采条件好，综合利用价值高等优势。随着有色金属勘探事业的发展，国内外新的大储量、高品位的矿床不断被发现，尤其是非洲大陆发现许多储量大、品位高的有色金属矿床；国内已经探明，我省横峰县葛源有色金属矿储量是有色金属有色金属矿储量的三倍。再加上前几年国际市场炒作，导致有色金属价格的疯涨，引发有色金属开采的热潮，世界上涌现了一批实力较为雄厚的有色金属采选加工企业，国内也不少人到非洲承包有色金属矿。在原料开采和初级加工方面，已呈现供大于求态势，导致矿产品开发利润较薄。目前，有色金属有色金属储量和开采条件的优势正逐步丧失，有色金属有色金属矿经营处于亏损状态。

3、资金、人才的缺乏制约了有色金属工业进一步发展。有色金属坦铌矿于1977年建成并组织试产后，由于种种原因，直到1986年才竣工验收。原先的文秘杂烩网工艺流程和设备难以满足进一步扩大生产规模，提高采选水平的需求，而矿区自身并没有足够的资金投入来改进工艺流程、更新设备设施。矿区的生产条件多年来没有明显改善，矿区道路损毁严重。矿区生活环境不佳，甚至不如一般的乡镇，致使本矿职工纷纷选择在有色金属城区购房居住，目前的环境状况对高级技术人员更是缺乏吸引力，甚至留不住自身培养的人才。

4、矿区与地方在资源合理开发与保护的利益协调难度大。在资源隶属上，矿产资源属于国家所有，但山权及林权归属地方管理，在资源开采上矛盾时有发生。同时有色金属有色金属资源为多伴生矿产资源，可简单加工就可形成优质石材和石粉，投资少、见效快，目前袁州区就有石粉加工厂57家，板材加工厂32家，大多分布在新坊乡一带，这些企业年在矿区的采矿量已经接近有色金属有色金属矿的年采矿量的一半。因企业规模小，开采利用中浪费严重，尾沙乱堆乱倒，导致环境污染和水土流失现象较重，而且业主在矿区存在滥采滥挖现象，且运输车辆陈旧，超载严重，均容易引发安全事故。

二、做大做强有色金属有色金属工业面临的挑战

从国际市场需求来看，将长期保持平稳态势。有色金属大量用于国防、航空、航天、电子计算机、及各类电子仪表的电子线路中。这类有色金属新材料产品购买对象集中在高端客户群体，市场份额不大，市场增长的潜力也比较有限。坦铌广泛应用于各种电子电器产品，是由于其使用寿命远比其他原料生产的同类产品寿命长。随着科技更新步伐加快，产品换代也更加频繁，比如计算机、手机等，人们对此类电子电器产品使用寿命的要求越来越低。为了降低生产成本，生产厂家不得不采用更低廉的材料替代坦铌，这也使得坦铌的市场需求量得不到扩大。专家估计，国际有色金属市场需求将持续保持平

稳态势，因此，有色金属坦铌产业可以继续稳定发展，但拓展空间不是很大。

从产业链条发展来看，初级产品市场竞争剧烈。随着探明有色金属矿产资源的增多以及开采企业增加、开采设备的更新，有色金属采选能力及初级加工能力增强，有色金属原料和初级加工产品供应日趋饱和。但受技术、人才、资金等限制，有色金属精深加工及后续产业发展的市场门槛较

高，这就造成了有色金属产业链中的竞争相对集中在有色金属采选和初级加工产品环节。目前国外有色金属价格已低于国内，目前我国有色金属加工企业所需材料80%以上从国外进口。要在初级产品激烈竞争中，逐步积累资本做大做强有色金属有色金属产业十分艰难。

有色金属精深加工所需高技术人才难以保障。研究、开发、应用有色金属新材料需要大量的高、精、尖技术人才。如世界三大钽业公司之一的宁夏东方钽业，30多年来先后集中了2000多专家、学者，在研发和应用方面不断创新，才成为我国最大的有色金属生产厂家和科技先导型的研究单位。我市目前科研实力和人才储备难以满足有色金属产业发展需求。

三、调整有色金属有色金属产业发展方向的思考

一个企业要在激烈的竞争中求生存，有以下三条路可走：一是想方设法降低生产成本，继续在初端环节拼价格，扩大生产规模，以图薄利多销；二是加大科研投入，向高端科技产品发展，避开激烈的低端产品市场的互相挤压；三是另辟蹊径，重新调整产品战略，主打其他产品，实行企业转型。从前面分析来看，前两条路难度较大，三条路是否可行呢？

从有色金属矿产资源来看，有色金属有色金属矿床含有钽、铌、锂、铷、铯等多种金属元素，具有开采条件好、储量大、综合利用价值高等优势，为调整产品结构提供了可能；

从矿区生产和经营来看，除有色金属精矿以外，矿区还生产锂云母精矿、锂长石粉、高岭土等多种产品，产品质量稳定，也形成了一定的品牌优势。其中锂云母年产为3000吨左右，锂长石粉年产1.8万吨，其产值和利润已经超过有色金属。

从产业政策来看，有色金属有色金属多伴生矿产资源的特性，有利于我们积极争取国家发展循环经济的政策和资金的扶持，其矿产中锂的加工也是国家鼓励发展的新兴产业。

综上所述，调整有色金属有色金属要更好发挥资源优势，实现跳跃式发展，就应该打破传统观念的束缚，更新发展理念。

1、理顺管理体制。积极协助企业争取扩大的自主经营管理权限，加强劳动、人事、分配等制度改革工作，逐步消除发展过程中的体制性和机制性障碍。创新管理模式，按照全面、协调和可持续发展观的要求，抓紧好节能降耗成本工作，着力推进各项经济指标的量化、分解、落实，深挖内部潜力，提高企业整体盈利水平。完善矿区与地方协调机制, 强化矿产资源开发总体规划和环境保护约束，有序开发利用矿产资源。

2、调整企业发展战略。在稳定有色金属精矿的基础上，挖掘市场需求大，发展前景好的新的主打产品。从产品发展前景来看，坦铌矿中伴生的丰富的锂能替代坦铌作为企业主打产品来抓。金属锂是一种最轻的高能金属，具有熔点低、沸点高，导热性高、热容量大，可塑性强等特性，锂及其化合物广泛应用于现代电子工业、有色冶金、航空航天、玻璃陶瓷等领域。国际需求量每年以20%以上的速度增长，国内需求量每年以25%以上的速度增长。仅从我省来看，我省玻璃、陶瓷工业优势和南昌中美合资新建锂电池生产基地就已经形成的巨大市场潜力，发展锂产业及后续加工业大有可为。

3、加强对外交流与合作。充分利用资源易开采、储量高的优势，组织专家、学者研究和论证有色金属矿多产品、多梯度开发利用模式，积极引进先进技术和经验，提高矿产资源总体开发利用水平。在确保矿山资源科学开发利用的前提下，加强与国内外有实力、有技术的企业、集团的合作，积极引进外来资金、技术，更新工艺流程，扩大生产规模和产品加工水平，提高企业市场竞争能力。依托我省对锂需求的巨大市场潜力，积极引进和发展锂产品精深加工项目和锂铝合金、镁锂合金等相关的锂产品加工企业。

第三篇：市政府经济产业现状调研报告

针对金融危机对陇南市铅锌产业的巨大冲击，就目前***市铅锌产业现状、发展中存在的问题，铅锌产业转型等提出一些产业发展思路，为**市经济可持续发展提供一些借鉴思路。

一、我市铅锌产业发展状况

**市铅锌矿主要集中在成县、西和县和徽县境内，东西长85千米，南北长7-12千米，面积为1200平方

千米，金属储量约2800万吨，平均品位4.5-12％，为我国第二大铅锌矿体。铅锌作为不可再生资源，开发利用水平越高，走向枯竭的速度越快。随着开发程度的加深，开发成本不断上升，比较优势和竞争力逐步丧失，将不可避免地影响到以资源为依托的陇南经济发展。按照目前开采状况，再经过十几年，将面临资源枯竭的境况。那么如何未雨绸缪，发展接替产业，从而实现产业转型和升级，是陇南市经济可持续发展战略的重大课题。

（一）支柱产业的作用明显

截止2008年底，**市共有铅锌生产企业98家，其中：采选企业86家，冶炼企业12家。从**市的经济总体情况看，铅锌产业在**市经济发展中占居十分重要的位置，已成为**市经济发展的支柱产业。2007年铅锌价格高位运行，**市以铅锌产业为主的工业增加值达35.12亿元，占陇南市当年gdp总量的31.41％；铅锌企业上缴利税9.67亿元，占**市当年财政总收入的59.99％。

（二）金融危机的冲击严重

受国际金融危机的影响，**市以铅锌行业为主的工业经济遭受重创，在全国、全省工业经济呈现恢复性增长的背景下，**市工业经济仍然保持低位运行，至2009年底，**市规模以上工业增加值预计只能与去年持平。**市工业经济对铅锌行业的过度依赖造成**市工业经济巨幅波动，2008年**市规模以上工业增加值完成20.33亿元，同比下降13.8%，特别是以铅锌为支柱的成县、西和县、徽县分别下降35.1%、13.7%和8.9%。

（三）短期内铅锌产业景气度不乐观

据国际权威铅锌监测小组预测，在国家刺激政策支持下以及下游行业出现一定复苏的影响下，2009年前三季度，我国铅锌市场的数据出现了一些乐观的迹象，但在全球产能过剩的情况下，我国的铅锌市场仍然难以迅速回暖，复苏之路依然艰难。

（四）产业结构调整压力加大

**市铅锌工业的发展突出表现为企业数量的增加和生产规模的扩大，在产业结构、产品结构、技术水平、资源综合利用、环境保护等方面则进步很慢。资源消耗多，能耗高，污染严重，产业结构不合理等深层次问题是主要问题。从可持续发展的高度出发，国家加大产业结构调整的步伐加快，按照整合要求，陇南市铅锌企业不论在资源、环境、市场供给方面，均是无法承受的。

二、铅锌产业发展中存在的问题

产业升级、环境保护问题是目前我国经济发展面临的主要问题，如不及时彻底的解决，企业生存将会面临巨大的压力。**市铅锌企业也同样面临这样的巨大挑战.（一）产业重组问题

国务院常务会议通过的《有色金属产业调整振兴规划》，明确要以控制总量、淘汰落后、技术改造、企业重组为重点，目的在于帮助大型企业缓解经营压力，利用行业低迷时期实现低成本的跨越式扩张。《规划》将通过大规模推进行业兼并重组等措施提振有色金属市场，鼓励有实力的大型企业以多种方式重组，计划打造3-5个具有实力的综合性有色金属企业集团，使铜、铝、铅、锌骨干企业的产量占全国的比重分别由目前的70％、55％和40％，提高到2011年的90％、70％和60％，以提高国内企业在国际市场的话语权。而目前陇南市铅锌企业数量多、规模小，国内前十名铅锌冶炼企业中陇南没有一家企业，企业生产的保本点依旧高于同行业水平。铅锌冶炼企业89户，但是集约化经营程度不高，小企业数量过多，企业重组成为一种必然趋势。

（二）环保问题

**市经济增长对资源的严重依赖，使得这种增长会受到越来越严重的制约，支撑**市工业经济的铅锌等高耗能、高污染企业的发展，将会受到日益增多的限制。高投入，高污染、低产出、低效益的粗放型增长方式面临的市场压力日益严峻，难以支撑经济可持续发展。同时，作为国家的有形财富，政府对资源开采的宏观调控将会进一步加强，规模化开采、资源地的环保等问题将会面临更多限制。今年出台的《铅锌产业调整振兴规划》实施细则中已经提到了全国铅锌行业的产能淘汰目标。由于**市铅锌企业的粗放型的生产方式和铅锌企业仍然是依靠资源的高消耗来推动增长，生产集中度底、资源消耗高、浪费大、污染重，环保压力很大。

（三）持续发展问题

陇南市铅锌企业主要从事简单的冶炼，没有下游企业，产品科技含量低，产业链条

第四篇：有色金属企业信息化现状

有色金属企业信息化现状及应用效果

中国铝业股份有限公司信息管理部副总经理 文欣荣

从2002年的7家分公司、一个研究院，中国铝业发展到今天的10个分公司和1个研究院，并拥有12个主要子公司，规模仍在不断扩大中。由于各分公司的发展历史长短不一，分支机构遍及全国，各种管理理念和业务流程很难进行统一；分支机构各自为战，没有统一的方向和规划，信息化人才储备不足，信息化管理模式也有很大差异；信息孤岛现象严重，缺乏互联互通，不能为公司的业务发展提供足够的技术支撑。可以想象，要推进信息化建设、贯彻一个集团化的管理理念有多么困难。

现在看起来，公司成立初期所制定的信息化原则虽然很陈旧，但确实带来了很多的好处。经过规章制度的统一，最后达到了组织架构都统一。

中铝信息化的特点是在现有12家企业上线的ERP和数据库都实现了大集中，并计划做到21家企业，为此我们实施了一个完整的规划。在基础建设方面，我们把整个中铝看成一张大的网络，把每个分公司当作标准的样板，只不过是设备有多又少，性能有大有小，这样我们把网络结构、IT规划统一起来，像麦当劳、肯德基建店一样，搬过去就复制成功了；而且再多的人才需求在信息建设的过程中都能培训出来。

随着IT技术的发展，公司管理理念在不断提升，系统建设已经不再是IT部门提出要求，而是业务部门在提需求。ERP上线以后，开始关注供应链和客户关系管理，IT部门职责的一个重要转变是论证业务部门提出的想法是否能够变为现实。应用系统建设也取得突破性进展，以业务流程为导向、ERP系统成功实现独立运行，目前正在完善应用系统建设规范。

中国五矿集团公司副总裁、五矿V5工程项目总监 徐思伟

为达到国际级企业水准的运营和管理，中国五矿与IBM、SAP携手，大胆借鉴国际前沿的理念和成熟的技术，在国内率先采用SAP全球贸易解决方案（GTM）构建了具有国际先进水准的信息平台系统。本着“一个五矿、一套流程、一个系统”的建设发展目标，中国五矿确定了将企业战略目标落地的信息化策略和科学的实现方法：自2006年4月开始实施ERP项目，用一年半时间完成了通常要用三年才能完成的目标，在战略、业务、管理、流程、人才等五个层面达到了预期目标。通过实施ERP，中国五矿打造出统一的决策支持平台，能够进行统一的运营监控并实施有效的战略分析，有效整合业务与信息系统，实现了集团业务的协同和创新发展。从管理、流程的层面，则通过规范和集中，实现了从战略规划、计划、财务预算、业务执行直至反馈评价等流程的无缝衔接，并提升了在客户和供应商的风险管理、库存管理、资金管理等方面的精细化管理水平，财务业务信息的一体化和高度集成的应用系统，大大提高了业务审批流程的效率和集团的整体管理水平。

基于科学的风险管控机制，中国五矿采用先试点后推广的分布实施策略，先选择了五家下属公司分别进行财务一体化、业务财务一体化试点，获得成功经验后再逐步推广到北京、河北、香港等地所属20多家法人企业。此举成功完成了集团信息化的全盘布局和统一管控，并通过高度集成的业务、财务等各类信息，对集团层面的战略决策进行支持，促使集团利益的最大化的实现，同时使集团管理水平跃上一个新的高度。

西南铝业（集团）有限责任公司副总经理 李迅

西南铝业ERP项目共分两期进行建设。一期建设内容包括管理咨询和生产、财务、质量、采购/库存、销售五大业务模块的建设；项目实施范围涵盖集团公司所属各职能管理部门、生产专业单位，西南铝销售有限责任公司，西南铝进出口公司，西南铝特种型材公司，中铝西南铝板带有限责任公司等五个法人实体。

2005年3月，西南铝对ERP软件采购、管理咨询和ERP软件实施一期工程进行公开招标，确定 ERP软件采用德国SAP公司产品。2005年5月，项目正式启动，成立了ERP项目组，全公司先后有40余人脱产进入项目组工作。项目分项目准备和启动、管理咨询和业务蓝图、系统实现、上线准备、上线及支持6个阶段进行建设。

2007年1月，ERP系统正式上线运行。按照ERP系统上线支持方案，由各流程负责人、关键用户和咨询顾问共同组成系统上线支持组织，对上线后出现的问题按其性质、轻重缓急，分门别类，专人跟踪管理，及时解决上线后出现的问题，支持和维护了系统的稳定运作，帮助用户完成了向新系统的过渡，确保了各项业务正常开展。从2007年开始，项目组坚持不懈深入推进ERP应用，围绕系统优化和报表开发做了大量工作。

中铝洛阳铜业有限公司信息中心主任

中铝洛铜以科学和谐发展、打造百年洛铜为战略目标，不断提升企业核心竞争力，积极谋划“做强、做大、做精”的企业发展道路，于2006年投资22亿元，开工新建了10万吨高精度电子铜带生产线项目，全部设备采用自动化控制，并开发MES系统，下连二级PLC、DCS，上连四级ERP，实现管控一体化，三年后公司生产能力将达到20万吨以上，综合能力达到国际一流水平，成为我国铜板带材高端产品制造基地。

“十五”期间，中铝洛铜加强内部网络建设，企业网络化建设进入全面实施阶段。到目前为止，企业网络系统已经形成，光纤铺设20余条，约12KM，分别到达各生产职能单位，把原来各单位独立的网络系统全部联入了公司大网之中，形成了一个完整的网络体系；公司目前联入网络的微机达800台，充分发挥了网络的优势，实现了信息的共享。

中铝洛铜的办公自动化系统于2001年开始投入运行，目前系统已成为日常办公必不可少的工具，实现了无纸化办公；企业门户网站三年累计访问次数20万次，初级电子商务已发挥作用。

近年来，中铝洛铜大力推行ERP系统建设，以强化企业的市场竞争力为重点，实现了以集团财务、销售、物资供应为核心的ERP系统的基本框架。通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本。企业运营由追求局部功能的最优转向整体功能最优。做到基础数据规范真实，加工数据准确可信，基础管理持续改进，数据录入、加工及输出过程透明、受控，企业的经营状况能得到真实客观的反映。提升了企业对快速变化的外部市场的动态适应能力，建立起企业经营管理

晴雨表，实现了管理从“人治”到“法治”的转变。使得业务流程程序化、管理规范化、操作标准化，促进了管理水平的进一步提升。

宁夏东方钽业股份有限公司副总经理 陈林

宁夏东方钽业股份有限公司是一个传统的国有企业，同时又是一个高保密的企业，为了使企业能够保持长久、快速的发展，为今后东方钽业的快速扩张夯实基础，我们实施用友NC系统，统一规范了物料、客商、项目、部门组织、人事、会计账簿等基础信息，规范并优化了业务应用流程，加强了业务审批流程，实现了财务、业务的协同应用，实时跟踪和响应业务数据信息。通过二次开发，从根本上解决了冶金行业中对孪生矿石采购核算及统计的难题，优化调整了各分厂二级库核算模式，减少了物料生产成本的波动，既可共享数据供全厂使用，又能按角色进行对数据明细权限范围的限制。

东方钽业ERP系统在规范理顺业务流程、解决多金属矿石采购管理难题、实现各分厂在产品资金占用统计、大幅减小在产品资金占用、全面优化财务核算、引入人力资源管理系统、实现资源和业务的集中管理和监控和打破信息孤岛，实现业务与财务数据集成和共享等方面起到了很大的作用，为企业管理细化管理和快速发展打下良好的基础，项目的成功实施和应用必将促进东方钽业实现“超常规、跨越式”发展。

宝钛集团有限公司副总工程师兼信息中心主任 何瑜

在总结以往经验特别是失败案例的基础上，宝钛集团借鉴国内的成功案例，确定了以“提升管理水平、提高经济效益、增加企业整体国际竞争力”为目的，重点突破，以管理信息化为突破口，带动技术信息化”为指导原则的信息化发展战略。选定管理基础、资金等条件较好的钛业公司为突破口，用五年左右的时间建成数字宝钛(DBT)工程，在此基础上，以点带面，全面推进。

BDT工程于2003年7月启动，2005年12月完成了二期工程，生产管理、人力资源管理、成品库房管理、财务应收应付、现金模块的实施。

BDT工程实施后，扩大了企业的信息来源，加快了企业各部门之间的信息流通，理顺和规范了业务流程，消除了业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理。集成的信息系统实现了业务数据和资料的共享；自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一的规划和应用，降低库存，加快资金运转，将各部门连成一个富有团队精神的整体，协调运作，加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反应每一个环节存在的问题，系统可以提供绩效评估所需要的数据，企业的决策层可以得到实时的动态经营数据，通过系统的模拟功能协助进行正确的决策。在电子商务收益、节约生产成本收益以及减少资金占用收益方面，都取得了明显的成效。

驰宏锌锗股份有限公司信息中心主任 王政

云南驰宏锌锗股份有限公司成立于2000年7月18日，是云南冶金集团总公司控股的A股上市公司，是国家第一批循环经济试点单位。公司前身云南会泽锗锌矿始建于1951年，是我国第一个五年计划156个重点建设项目之一。经过50多年的发展，已成为集探矿、采矿、选矿、冶炼、化工和科研为一体大型企业。目前公司总部在云南省曲靖市，公司下设会泽生产区、昭通生产区、四川宁南生产区等，还有控股子公司呼伦贝尔等。

1998年初会泽锗锌矿和外单位合作建设了Netware局域网，公司的文件开始网上传送。2000年开始升级到NT平台，2001年建设了公司内部网站。在2002年的时候在曲靖建厂，我就到曲靖参与建设（曲靖冶炼厂自动化程度较高，如从澳大利亚引进了艾萨炉、从德国三K公司引进的余热锅炉等，首家使用艾萨炉冶炼铅精矿）。

曲靖冶炼厂在建设初期就系统地考虑了整个厂区的工控和MIS的综合布线等工作，从而减少了大量的重复投资。

到目前为止，公司已经初步建立了覆盖整个企业的网络架构，特别是在曲靖生产区，信息化网络建设比较完善，网络节点已经遍及所有部门并且延伸到各个生产单位的主要工序。其他各个生产区与公司总部通过VPN进行通信。公司近年加大对信息化应用的投资力度，信息化应用已经达到一定的水平。

目前公司有网站和邮件系统、网络传真系统，应用系统有物资采购、曲靖冶炼厂MES系统、用友财务管理系统三大系统。跟总部的情况相比，各生产区的信息化建设还不是很理想，也很不平衡，原因有很多，其一是人员太少，工作压力很大，二是管理面广点多、协调难度太大。

与其他传统国企一样，企业的信息化推广非常困难，很多工作难于掌控，如：在曲靖生产区的数据采集就有些困难，主要生产部门，采用了大量DCS和PLC控制系统，这些控制系统是由多家设备制造厂商在提供设备时附带的，它们彼此独立，形成信息孤岛。

目前公司正在实施的项目是为将来实现生产区生产信息化管理的基础部分，但功能上仅实现了对现场数据的采集和存储、在调度室内远程监视到生产过程的各种参数，为企业经营和管理活动提供最原始的数据。

在昆明驰创科技和IDS Scheer公司的协助下，公司于2006年底进行了业务流程梳理和IT整体规划

第五篇：永丰县有色金属产业调研情况汇报

永丰县有色金属产业调研情况汇报

2009年10月下旬至11月上中旬，矿产冶炼产业调研组深入国土、工业园、相关企业及部分乡镇进行调研，现将调研情况汇报如下：

一、我县主要矿产资源基本情况

我县山地面积占总面积的75%，区内地质构造复杂，岩浆活动频繁，沉积作用和变质作用强烈，成矿重要条件有利。由于成矿地质重要条件受地质构造的控制，矿种的分布展现明显的分带性。区内北部以沉积风化淋滤型矿产为主，南部以内生热液型矿产为主，中部以沉积型矿产为主。到目前为止，全县已经发现矿种30多个，矿化点100多处，其中具备开采价值的主要有石灰岩约110亿吨、萤石200万吨、白云岩5000万吨、高岭土约1000万吨、石英约100万吨、磁铁矿约1000万吨、无烟煤约2000万吨、铅锌矿约3000吨、钨矿约1000吨等。

另外，我县现已批准的勘探项目27个，勘探面积达310平方公里，主要勘探磁铁矿、铅锌矿、铜、金、银、锡等有色金属。详细情况要等勘探工作完成以后，才能知晓。

二、我县矿产冶炼产业发展成效（不含碳酸钙产业）近年来，全县上下在县委、县政府的正确领导下，把招商引资工作放在首位，通过专业招商、产业招商、以商招商等形式，我县矿产冶炼产业已取得长足发展，呈现出建设快、见效快、税收贡献大的特点，对我县县域经济的促进和壮大发挥了巨大作用。至目前为止，我县共有有色金属加工企业16家，主要生产银、铜、锌等产品。今年1至9月，实现销售收入15亿元，上交税收5630万元。其中，龙天勇公司实现销售收入8.9亿元，上交税收4150万元，东江铜业公司实现销售收入2.4亿元,上交税收1016万元。至目前为止，在我县发展较好和发展前景较好的矿产冶炼企业主要有：（1）龙天勇公司。该公司2002年落户我县，下设西藏、山西、陕西等6家企业，形成了从采矿到产品精深加工整条 1

产业链的集团经营。2007年实现销售收入6.03亿元，上交税收3418.3万元，连续六年获得市县诚信纳税大户称号。为进一步做大做强企业规模，2007年在县矿产科技园进行扩改，项目总投资10亿元，其中一期投资5亿元，占地100亩，兴建年产500吨1#白银、2万吨氧化锌、3.5万吨工业尾渣高效提取贵重稀有金属资源综合利用项目，目前正进行设备安装调试工作。同时，公司正抓紧组建集团公司，总部设在永丰，申报国家二级化验中心博士工作站，并筹划企业上市前期准备工作。（2）东江铜业公司。该公司2008年落户我县工业园南区，主要从事铜加工，公司总投资5.6亿元，一期投资占地面积50亩，规划建筑面积3万平方米。建成后可年产铜丝2.5万吨,年产值达15亿元,可上交税收6000万元以上，该项目9月投产，至10月已实现销售收入2.4亿元，上交税收1016万元。(3)天晟化工公司。该公司2007年落户永丰县矿产科技园,项目总投资3.6亿元,占地面积300亩，是一家集氟化工产品研发、生产、销售为一体的民营企业。一期投资1.2亿元，建设一条年产1.5 万吨无水氟化氢生产线,今年9月已投入试生产。公司组建永丰县天宝矿业有限公司，并于今年7月追加1000万元新增一条3.5万吨生产线,年生产萤石精粉能力达5万吨以上,保障主要原材料自供自给。并力争在5年内打造成我国中部地区重要的氟化工产业基地。（4）金丰萤石公司。该公司前身为永丰县萤石精选厂，公司主要生产萤石原矿和萤石精选粉，目前有三条生产线，日处理300多吨萤石原矿，年生产3万吨萤石精粉，除部分销往国内大型冶炼企业外，其余全部出口美国，平均每年创汇100万美元以上，为全县非公有制私营企业纳税大户。此外，佐龙铁矿等磁铁矿企业近几年发展也不错，产生了一定的经济效益，为地方税收贡献不小。再则，随着全县上下的积极努力，还有不少矿产冶炼项目正在兴建、洽谈，这些都必将大大促进我县经济和社会的发展。

三、存在的主要问题和困难

（一）全球金融危机对行业影响巨大。当前，因银行次贷危机引发的全球金融风暴，严重影响世界经济的发展，中国也不例外，房地产、汽车、钢铁、建材等行业首当其冲，迅速受到重创，而与之息息相关的矿产冶炼产业倾刻间一落千丈，铜价从6.6万元/吨下降到2.9万元/吨、银价从485万元/吨下降到220万元/吨、锌价从2.8万元/吨下降到0.8万元/吨，市场价格直线下降。龙天勇公司产品销售受极大影响，销售量急剧下降，积压产品3000多万元，公司流动资金运转受到较大影响，原计划9月投产的一期年产500吨1#白银、2万吨氧化锌、3.5万吨尾渣高效提取稀有金属项目被迫推迟，待市场好转再择机开工生产。东盛铜业公司近两个月来亏损较大，目前处于半停产状态，公司第二条生产线以及办公大楼、宿舍楼建设等都要等金融危机平息后才考虑开工建设。天晟化工公司、祥盛公司、佐龙铁矿、金锋水泥等企业都受到较大的影响。我县矿产冶炼产业形势比较严峻，面临前所末有的考验。

（二）周边县市对我县竞争激烈。调查中了解到，我县出台的一些有助于发展壮大矿产冶炼产业的优惠政策和周边县市比较，门槛显得还是偏高。如我县出台的《永丰县铜加工企业税收奖励办法》规定，年纳增值税2000—5000万元的按纳增值税总额的25%奖励；而同类企业在新干县得到的奖励是，年缴纳增值税200万元以下的企业，按其所缴纳增值税额的28%给予奖励（干府办抄字[2008]406号）。由此明显可以看出我县的政策优惠程度和邻县比较起来还是有些差距。另外，有的客商反映我县奖励兑现手续比较繁琐，再加上我县的区位劣势，更加大了我县招商引资的难度。

（三）我县对全县矿产资源的底数不是很清。调查中普遍反映，我县虽然矿产资源品种多，有些资源储量和品位都不错，可是对一些矿产资源更深的了解和一些更详细的数据却非常缺乏，造成我县干部在对外招商中介绍我县矿产资源情况时，只能介绍一点大概情况，对一些资源情况的了解也只是一知半解，在和外商洽

谈时不能做到有的放矢，这在一定程度上也影响了我县对外招商工作的开展。

四、建议及对策

（一）积极应对全球金融风暴，努力减少损失。针对当前如此猛烈的席卷全球的金融危机，全县上下，无论是政府及公众服务部门还是企业商家都应认清形势，积极思考，冷静应对，结合实际，寻求策略，共度难关。从政府及公众服务部门层面来讲，应坚持服务企业、为了企业的宗旨，尽最大可能的帮助企业摆脱困境度过难关。当前，全县上下各个部门都要积极行动起来，策应中央目前采取的积极的财政政策、适度宽松的货币政策和进一步扩大内需政策，抓住前不久中央下达的4万亿元的项目计划时机，加大跑部、跑省、跑市的力度，多争取一些大项目落户永丰，刺激永丰的发展。金融、税务、财政等敏感部门更要高度关注中央和省市政策，结合我县实际，寻求最有利于我县发展的结合点，制定出相应的对策，切实帮助企业解决资金、税收等面临的困难。从企业商家层面来讲，应本着坚定信心、苦练内功、提高竞争力的宗旨，要相信“严冬过去，春天一定会到来”，坚信只要有信心，困难总是可以战胜的，进一步加强企业内部管理，减少开支,降低生产成本，挖掘企业潜力，或是通过加强技改、转产、开发新的相关下游产品等办法，寻求解决困难的出路，努力使企业摆脱困境。

（二）以更优惠的政策吸引客商落户我县。我县应该参照周边县市的政策，结合我县的实际情况，制定出更为优惠的政策，必要时还应该适时作出调整，简化奖励兑现程序，冲淡我县区位上存在的不利因素，以吸引更多的客商来我县投资兴业，加速我县县域经济发展和壮大。

（三）抓住时机，选准地区，实现与发达地区的产业对接。随着各地经济的不断发展，一些发达地区，在大力发展经济同时，对环境和能源等指标要求逐步提高，一些能耗和排放相对较高的项目准入门槛设的较高，甚至迫使有的企业必须搬迁。例如浙江

富阳等地对铜加工之类的有色金属加工企业的限制不断增加，此类企业要想在此继续发展较难。而对于我们经济欠发达地区来说，只要严格按照国家有关产业政策和环保要求，对此类企业进行规范管理，还是有一定的发展空间，因此我们应该抓住时机，找准地区，加大招商力度，重点突破，大力推介我县矿产科技工业园作为矿产冶炼产业特色园，统一设计、统一规划、统一治污，减少企业投资成本的优势。全力抓好与发达地区的产业对接，通过招一个带一群引一片的方法，让矿产冶炼产业真正在我县一大支柱产业，为我县的经济和社会发展发挥更大的作用。