设计部工作职责

第一篇：设计部工作职责

4.1 设计部景观设计师：

4.1.1.在项目景观设计前期阶段协助营销策划部对项目的景观配套进行定位。

4.1.2.在项目景观设计前期阶段获取项目景观设计的其它前置条件。

4.1.3.在景观设计前期根据定位和其它前置条件制定《景观设计任务书》。

4.1.4.组织景观设计单位筛选工作和景观设计方案的评审工作。

4.1.5.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

4.1.6.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

4.1.7.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

4.1.8.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

4.1.9.向成本部提供《项目景观配套成本概算书》中与景观工程相关的技术参数。

4.1.10.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

4.1.11.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

4.1.12.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。

4.1.13.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

4.1.14.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

4.1.15.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工 程质量达到设计效果要求。

4.1.16.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

4.1.17.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，落实景观设计师进行设计调整工作。

4.1.18.配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。

一、方案阶段

1.主题思路，设计理念的把握。

2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。

3.交通设计：出入口与主要流线设计。

4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资

估算等内容。

5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图

纸。

6、是否能满足项目审批的需要。

7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。

8、选材及投资的控制。

9、其它因素（如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等）。

10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。

11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。

12、总体造价对景观的影响评价。

二、施工图阶段

施工图要审查的内容就太多了，甲方可以拿施工图找效果图公司做几张效果图，以此来检验施工图是否真正落实了方案的意图，并且这些效果图也可做为营销来使用，一举两得。

1、图纸的完整性；各专业之间是否能紧密衔接。通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建筑，到最后什么图都没有；给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。如图纸放线后与场地是否冲突，水电的配合等等。

2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示，而用文字描述的内容。

3、土建大样图中的细节标示清楚没有。

4、标高图中，与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。

5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。

6、选用的才料是否合理；设计图纸中所选的材料当地是否能采购到（材料的产地、是否有

非标、新型材料是否得到国家质检的认证等）

7、植物配置图中配置是否合理，是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。

8、结合地形图看植物配置尤其是灌木配置是否合理。

9、看看水电图纸系统完整不，点位是否布置合理。

10、集合土建、道路专业的看看室外的给排水、小三线、强电能否相融合。

11、最难得就是看是否体现了方案的意图，而不是抢时间画出来忽悠人的。

12、图纸中不能出现“二次设计”或类似标注；由专业厂家设计制作的部分（灯具、配套设施等），图纸需表达清楚外态、尺寸、色彩、材质等，并配以选型图片；雕塑艺术类需提供详

细说明及选型图片。

施工的可行性,进度越快越好;

造价方面;

功能使用方面;

上各位阐述偶的都很详细，在这里我想补充一点——工程工期该如何控制？工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此工期的控制对工程也是至关重要的。

1、首先依建筑确定景观的设计风格及设计基调。

2、审核景观分区是否合理、各区主题是否明确、过渡自然。

3、交通、人流、观景、服务等流线是否明晰，导向是否明确。

4、绿植高低错落、颜色及花期搭配是否合理，对地下的管线合理避让。

5、相关服务及配套设施是否完备。

6、水体作为整体景观中心是否设置得当，安全措施是否完备，净水及中水利用

是否充分考虑。

7、植物初期规格选择是否满足设计未来年限达到的效果图效果。

8、草地的排水系统是否通畅。

从技术角度楼上说的应该算是全面吧，但作为业主方，其实真正应该详细审查的还有根据设计单位提供图纸预算下来的费用是否在计划成本控制范围仍然是一

个重点，所以要结合就此设计而言的施工等总成本综合考虑

二、图纸方面，干净，整洁，字体舒适，图号不要混乱。

材料这个问题，我个人认为，这个必须要跟施工方交流协商后才确定

附录 绿地设计图纸要求

（一）一般规定

一、图纸幅面须一律按照国家制图标准的规定。

二、各工程图纸须采用国家规定的有关统一图例。种植设计图例可参照《上海园林科技》1993年第一期84-96页的图例。

三、图纸比例

1、平面图用1：500（绿地面积超过15公顷时总平面图可用1：1000，施工图必须采用1：500，面积大可分幅拼接）；局部平面图可采用1：200或1：100。

2、详图用1：10-1：50，一般采用1：20。

四、不同工程的平面图可按具体情况适当合并。

五、建筑物、构筑物以及机电工程一律按各该工程的图纸要求绘制。

六、国外工程图纸均需中英文对照，树名应用中文及拉丁文也可附英文名。

（二）总平面图

一、总平面图必须明确标明道路红线及绿地范围。

二、图上应绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据；面积小或狭长的街道绿地及防护绿地可按具体情况适当简化。

三、图上应准确地绘制道路地坪、水体、种植范围以及各种建筑物、构筑物的地位及外形，并注明各建筑物的名称。

四、准确绘制保留的架空线位置。

五、以虚线绘制原有或已填没的河道、池塘、防空洞以及废弃道路等的位置。

（三）种植设计图

一、乔灌木配置图，标明种植地位、树种、株数及规格（乔灌木配置图可合并绘制或

分别绘制）。

二、主景点立面图或透视图。

三、花境、模绘花坛详图。

四、植物材料表。

五、绿地远期效果图（植物成长后的种植平面图），注明逐年抽稀移植的植物。

（四）竖向设计图

一、设计标高可用等高线或方格标高表示，或二者并用。

二、各方格点应注明原有标高及设计标高。

三、各等高线高差应相同；等高线可间隔不同粗细线条表示。

四、陡坡处应注明挡土墙地位、长度及截面代号。

五、图上应表明挖土及填土范围，并注明挖填土方量。

六、图上应绘制排水系统进水口地位。

七、土方平衡量。

（五）道路设计图

一、本图应是绿地施工的放样图，必须准确表明道路红线及绿地范围。

二、图上必须绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据。

三、应以不同图标表明不同路面。

四、准确绘制道路路形及路旁进水口地位，注明道路宽度，转弯半径。

五、刚性路面必须划块，每板块的边角应呈直角或近于直角，并应标明采用预制块的局部地位。

六、标高：平坡道路应在起坡点注明标高，随地形起伏道路需每隔10cm左右注明路中心标高，并表明坡向（单坡或双坡）。可绘制部份等高线以显示道路与地形之间的关系。

七、断面图及详图：各种道路的断面图，预制块道路的平面详图（包括弯道及交叉口），路面高出或低于地面处的护坡墙图以及路面上地下管道井口与路面衔接详图。

（六）驳岸、挡土墙及垒石图

一、准确绘制驳岸线及挡土墙与垒石的外线位置，并注明长度。

二、不同截面的驳岸、挡土墙、垒石应分别注明各截面代号。

三、详图：

1．不同截面的断面图及不同断面衔接点的展开图，断面图上应表明对于驳岸线及挡土墙外线的基准线位置。

2．连续的同一截面的驳岸、挡土墙如砌筑标高不同也应绘制衔接点的展开图。

3．垒石应绘制平面图、立面图及效果示意图，断面图应以虚线表示结构截面，并表明基准线。

4．有水景的垒石，须画出管道埋设的位置、储水池、出水口（瀑布口）等详图。

5．垒石应标明石种、石色。

6．汀步应绘制平面、立面及断面图。

（七）给水排水工程图

一、图中应用不同图标绘制不同系统线路图。

二、给水管线图应注明管径、长度及水表位置。

三、污水管线图应注明管径、长度与坡度及阴井与接市政管道位置。

四、阴井应注明各向沟管管底及井面标高。

五、进水口应注明管底及盖面标高。

六、详图：不同口径管道断面图，进水口、阴井、闸门井详图。

本规程用词说明

一、表示很严格，非这样作不可的用词；

正面词采用“必须”；

反面词采用“严禁”；

二、表示严格，在正常情况下均应这样作，的用词；

正面词采用“应”；

反面词采用“不应”或“不得”。

三、对表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样作的用词： 正面词采用“宜”或“可”；

反面词采用“不宜”。

三、

第二篇：设计部工作职责

1.负责新产品图纸系列化、标准化。

2.原有标准产品的技术改进和优化。

3.进口、外购产品的技术联络。

4.生产部门的技术支持。

5.营业部门的技术支持。

6.出厂资料的编制。

7.产品开发(供水机组)、改良、改善、制作技术资料。

第三篇：设计部工作职责及规范

设计部工作职责及规范

一、设计部各岗位人员配置

基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监

二、设计部工作职责（部门职责）

1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；

2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作；

3、负责项目实施全套图纸绘制（包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）；

4、负责协助合同的谈判与签订；

5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。

三、设计部各岗位工作职责 基础岗位人员工作职责：

1、配合组织设计部完成各种策划方案；

2、完成项目的专案方案及设计图；

3、负责准备所有相关设计资料；

4、负责完成设计项目及文件管理；

5、完成设计材料及设备筛选；

6、自我专业技能的提升、个人素养提升；

7、负责完成上级领导安排的其他工作。

管理层岗位人员工作职责：

1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行；

2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度；

3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况；

4、负责项目部各项业绩指标提升；

5、负责客户满意度提升；

6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续；

7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；

四、设计部工作规范及流程要求（详见业务流程单）

五、设计部与其他职能部门协作关系

1、与业务部关系

（1）设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议，在技术上给予业务部有力支持。

2、与工程部关系

（1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。

（2）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及时做出回应，以保证工程的顺利进行。

（3）设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。

第四篇：设计部经理工作职责

东莞市华海园林工程有限公司

设计部经理工作职责

1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。

2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的计划、项目计划编制设计计划。

3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。

4、根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。

5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。

6、配合设计总监日常工作，配合设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本。

7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。

8、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。

9、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。

10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。

11、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建，为报建部提供相关图纸、数据及资料。

12、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。

13、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和

东莞市华海园林工程有限公司

归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。

14、参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。

15、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。

16、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，采取邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。

17、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。

第五篇：服装厂设计部工作职责

服装厂设计部工作职责服装厂设计部工作职责，服装厂服装企业设计部(技术部)工作职责！.(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。.(2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。.(3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。.(4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，服装厂由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。.(5)服装厂工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。.(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。.(7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。.(8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息