发展县域民族经济经验材料（共5篇）

第一篇：发展县域民族经济经验材料

##县位于##省东南部，地处中、俄、朝黄金交界地带，是黑龙江省最早的朝鲜族人口聚居地，也是东北著名的革命老区，辖##个朝鲜民族镇、##个朝鲜族自然村，朝鲜族人口##万人，分别占全县人口、少数民族人口的5.2和73.3。近年来，我们以民族融合、共同富裕为目标，以沿边工贸旅游城市建设为抓手，整合放大区位、资源优势，加速构筑特色独具的口

岸型民族经济，促进了朝鲜民族地区经济社会蓬勃发展。2004年，朝鲜族聚集区人均GDP达1800美元，是全县平均水平的1.6倍，已整体步入小康；朝鲜族城镇居民人均收入7115元、农民人均纯收入4300元，分别高于全县平均水平8.6和26.9。

1、做大边境贸易，以贸生财。依托毗邻俄资源富集、经济发达区域的独特优势，抢滩对俄市场，扩展经贸领域，增强民族经济发展活力。在##朝鲜民族镇开工建设总投资150亿元的##园区，一期商品交易市场主体工程已完工，年内正式开业，可吸纳3万余人入驻经商，“前店后厂”方式的出口加工区启动兴建，将成为东北沿边开放的“增长极”和民族经济腾飞的“强引擎”。把握边贸商机，有##名朝鲜族群众常年在俄远东及内陆腹地开展民间贸易，占全县直接从事对俄经贸人员的三分之一，年均创收近5万元。实施旅贸牵动，投资450万元开发位于##镇南的##要塞群遗址，对游人开放5年间累计接待国内外游客50余万人次，实现旅游收入500多万元，成为沿边开放带上重要的旅游观光基地。深度发掘朝鲜族民俗、边塞风情交融的旅游新品，东北地区朝鲜族人口较早聚居地##镇##村被载入《黑龙江省朝鲜民族志》，年吸引数千朝、韩及国内游客前来寻源揽胜。

2、着力强工活企，以业安身。利用国内外两种资源、两个市场，兴加工，建实体，创大业，构筑民族经济发展的强力支撑。在##镇投资3000万元兴建##工业园，年加工能力10万立方米的##木业已完工投产；投资##万元创办的##渔业是全##首家俄罗斯天然海产品加工厂，成品全部出口美国、西欧，使朝鲜族主要居住地成为产业簇群和企业集聚的特色区域。众多朝鲜族有识之士发扬勤奋、开拓、坚韧的民族特质，兴工建企，安家创业。全国人大代表、朝鲜族民营企业家##创办的##工贸集团资产总额达2亿元，投资6000万元兴建境内外连锁加工鞋业生产线##条，年产各类鞋##万双；在俄承包##处林场，两头在外的##木业年加工原木8万立方米；在俄乌苏里斯克创建占地##万平方米的果菜、粮食批发市场，年交易量15万吨、交易额3.5亿元，成为全县首屈一指的利税大户，连续多年被授予黑龙江省“光彩企业”称号。由朝鲜族实业家投资##万元创建的##陶瓷厂年产优质陶瓷##万平方米，产品畅销俄罗斯和省内外大中城市。朝鲜族人士共兴办轻工、建材、食品等生产加工企业28户，年创产值1.3亿元、税金1900万元。与朝鲜##合作，引资60万欧元在##创办IT产品生产企业，将有效催动新兴产业加速崛起。

3、壮大劳务经济，以转富民。发挥对俄、韩地缘、亲缘、人缘等优势，内外互动，多措并举，合理有序转移朝鲜族劳动力，拓宽民族经济发展空间。引导##名朝鲜族群众赴俄挣“洋钱”，年人均收入超2万元。##镇##村##率100多名朝鲜族农民在俄承包土地##公顷，从事蔬菜、粮食种植，年创收##万元，正投资##万元兴建年加工能力##吨的制油企业。借助亲友帮带，有1209人到韩务工经商，年人均创收8万元；赴日本、新加坡等国打工的305人年人均收入也达3万元。##镇远大##在韩国承揽建筑工程，年纯收入100万元，并带动本村30多名同胞“走出去”。有组织地向北京、上海、青岛等国内大中城市转移朝鲜族劳动力804人，从事翻译、导游等职业，年人均收入1.2万元以上。2003年，全县长期在外务工的朝鲜族人口5010人，占全县朝鲜族人口45.5，累计创收1.5亿元，人均创收3万元。完善劳务中转功能，吸引吉林延边及省内##等地朝鲜族群众500多人经##口岸赴俄务工，年创收1000多万元。

4、培育特色农业，以调增收。倚借得天独厚的小气候，深化农业结构调整，精干特色主导产业，构筑民族经济发展的竞争优势。以创建全国##生产第一县、省级优质烟基地为契机，拉动朝鲜族聚居区域发展##510万袋、烤烟2700亩，产业化基地初具规模。##镇##村##今年新发展袋栽木耳##万袋，可获纯收入20万元，引领全村10余户朝鲜族农户投身##产业发展。利用##河流域水质好、无污染及朝鲜族农民种植水稻历史悠久、经验丰富等有利条件，在##镇发展水稻4万亩，年产无公害绿色富硒营养稻米3200万斤，正在申报“##”牌A级绿色食品大米国家级绿标认证。以绿色食品基地为依托，兴建优质米加工企业4户，年加工能力达7000万斤。紧跟国际市场需求，壮大出口创汇产业，发展圆葱种植面积4000亩，年对俄出口1.3万吨，可创收益1200万元。全县共有1000多

第二篇：发展县域民族经济经验材料

发展县域民族经济经验材料

##县位于##省东南部，地处中、俄、朝黄金交界地带，是黑龙江省最早的朝鲜族人口聚居地，也是东北著名的革命老区，辖##个朝鲜民族镇、##个朝鲜族自然村，朝鲜族人口##万人，分别占全县人口、少数民族人口的5.2和73.3。近年来，我们以民族融合、共同富裕为目标，以沿边工贸旅游城市建设为抓手，整合放大区位、资源优势，加速构筑特色独具的口岸型民族经济，促进了朝鲜民族地区经济社会蓬勃发展。2004年，朝鲜族聚集区人均GDP达1800美元，是全县平均水平的1.6倍，已整体步入小康；朝鲜族城镇居民人均收入7115元、农民人均纯收入4300元，分别高于全县平均水平8.6和26.9。

1、做大边境贸易，以贸生财。依托毗邻俄资源富集、经济发达区域的独特优势，抢滩对俄市场，扩展经贸领域，增强民族经济发展活力。在##朝鲜民族镇开工建设总投资150亿元的##园区，一期商品交易市场主体工程已完工，年内正式开业，可吸纳3万余人入驻经商，“前店后厂”方式的出口加工区启动兴建，将成为东北沿边开放的“增长极”和民族经济腾飞的“强引擎”。把握边贸商机，有##名朝鲜族群众常年在俄远东及内陆腹地开展民间贸易，占全县直接从事对俄经贸人员的三分之一，年均创收近5万元。实施旅贸牵动，投资450万元开发位于##镇南的##要塞群遗址，对游人开放5年间累计接待国内外游客50余万人次，实现旅游收入500多万元，成为沿边开放带上重要的旅游观光基地。深度发掘朝鲜族民俗、边塞风情交融的旅游新品，东北地区朝鲜族人口较早聚居地##镇##村被载入《黑龙江省朝鲜民族志》，年吸引数千朝、韩及国内游客前来寻源揽胜。

2、着力强工活企，以业安身。利用国内外两种资源、两个市场，兴加工，建实体，创大业，构筑民族经济发展的强力支撑。在##镇投资3000万元兴建##工业园，年加工能力10万立方米的##木业已完工投产；投资##万元创办的##渔业是全##首家俄罗斯天然海产品加工厂，成品全部出口美国、西欧，使朝鲜族主要居住地成为产业簇群和企业集聚的特色区域。众多朝鲜族有识之士发扬勤奋、开拓、坚韧的民族特质，兴工建企，安家创业。全国人大代表、朝鲜族民营企业家##创办的##工贸集团资产总额达2亿元，投资6000万元兴建境内外连锁加工鞋业生产线##条，年产各类鞋##万双；在俄承包##处林场，两头在外的##木业年加工原木8万立方米；在俄乌苏里斯克创建占地##万平方米的果菜、粮食批发市场，年交易量15万吨、交易额3.5亿元，成为全县首屈一指的利税大户，连续多年被授予黑龙江省“光彩企业”称号。由朝鲜族实业家投资##万元创建的##陶瓷厂年产优质陶瓷##万平方米，产品畅销俄罗斯和省内外大中城市。朝鲜族人士共兴办轻工、建材、食品等生产加工企业28户，年创产值1.3亿元、税金1900万元。与朝鲜##合作，引资60万欧元在##创办IT产品生产企业，将有效催动新兴产业加速崛起。

3、壮大劳务经济，以转富民。发挥对俄、韩地缘、亲缘、人缘等优势，内外互动，多措并举，合理有序转移朝鲜族劳动力，拓宽民族经济发展空间。引导##名朝鲜族群众赴俄挣“洋钱”，年人均收入超2万元。##镇##村##率100多名朝鲜族农民在俄承包土地##公顷，从事蔬菜、粮食种植，年创收##万元，正投资##万元兴建年加工能力##吨的制油企业。借助亲友帮带，有1209人到韩务工经商，年人均创收8万元；赴日本、新加坡等国打工的305人年人均收入也达3万元。##镇远大##在韩国承揽建筑工程，年纯收入100万元，并带动本村30多名同胞“走出去”。有组织地向北京、上海、青岛等国内大中城市转移朝鲜族劳动力804人，从事翻译、导游等职业，年人均收入1.2万元以上。2003年，全县长期在外务工的朝鲜族人口5010人，占全县朝鲜族人口45.5，累计创收1.5亿元，人均创收3万元。完善劳务中转功能，吸引吉林延边及省内##等地朝鲜族群众500多人经##口岸赴俄务工，年创收1000多万元。

4、培育特色农业，以调增收。倚借得天独厚的小气候，深化农业结构调整，精干特色主导产业，构筑民族经济发展的竞争优势。以创建全国##生产第一县、省级优质烟基地为契机，拉动朝鲜族聚居区域发展##510万袋、烤烟2700亩，产业化基地初具规模。##镇##村##今年新发展袋栽木耳##万袋，可获纯收入20万元，引领全村10余户朝鲜族农户投身##产业发展。利用##河流域水质好、无污染及朝鲜族农民种植水稻历史悠久、经验丰富等有利条件，在##镇发展水稻4万亩，年产无公害绿色富硒营养稻米3200万斤，正在申报“##”牌A级绿色食品大米国家级绿标认证。以绿色食品基地为依托，兴建优质米加工企业4户，年加工能力达7000万斤。紧跟国际市场需求，壮大出口创汇产业，发展圆葱种植面积4000亩，年对俄出口1.3万吨，可创收益1200万元。全县共有1000多名朝鲜族农民参与特色主导产业发展，仅此人均增收1600元，占朝鲜族农民人均纯收入的37.2。好范文版权所有

5、改善发展条件，以扶促进。着眼和谐并进、统筹发展，实施政策倾斜，积极提供便利，促进民族经济社会同步跃升。对座落于朝鲜民族镇的##口岸进行规模改造，投

资##万元的口岸新联检大楼投入使用，年可过货##万吨，查验出入境人员##万人次，成为闻名遐迩的对俄经贸黄金通道。加速完善基础设施，投资9800万元实施##公路扩建，新建10.7公里通村公路，铺设给排水管线21.8公里，朝鲜族聚居区道路硬化率、自来水及排水普及率分别达到42、100和38。朝鲜族群众生活水平稳步提升，住宅砖瓦化率达98，人均住房面积24.3平方米；电话入户率、有线电视普及率分别达72和100；高档消费品进入寻常百姓家，仅##镇朝鲜族农民就拥有高级轿车18台。扶持发展民族教育，投资140万元扩建朝中、朝小校舍3600平方米，普及九年制义务教育，朝鲜族中学高考升学率连续3年达100。深入开展“兴边富民”行动，4年来累计投资6850万元，启动建设经济贸易、社会事业、基础设施等项目55项，推动了口岸型民族经济持续繁荣。

第三篇：镇域经济发展经验

镇域经济的“兖州模式”兖州市积极扶持引导各镇街依托镇域优势资源，优化产业分工布局，发展特色主导产业，成功培育了一批经济发展强镇，形成了产业鲜明、独具特色、错位发展的镇域经济发展格局。

一、产业集群聚集发力

坐落于兖州市新兖镇的华勤集团，企业生产的钢丝绳刚一下线就被送进了输送带车间。此外，该企业在为宝马、奔驰、兰博基尼等世界知名汽车品牌配套生产轿车子午胎的同时，其尾气过滤器填补了国内柴油车尾气污染治理领域的空白。同一产业的上下游及关联产品，在一家企业内部实现了高度聚集。积极扶持引导各镇街发挥区位、产业、资源等基础优势，推动镇域经济结构转型，初步形成了产业集聚、关联度高、分工专业、竞争力强的产业集群。

二、特色品牌撑杆助跳

山东太阳纸业、华勤集团坐拥 “国字头”和“全球级”的“身份标识”已经成为兖州企业发展的特色品牌。兖州市紧扣镇街产业布局和区域特色经济，实施名牌带动和标准化战略，带动一批骨干企业进行新技术引进、新工艺采用和新产品开发，打造引领镇域经济的旗舰团队，主导产业对镇域经济的引领作用日益明显，“金龙鱼”、“今麦郎”等一批产业品牌脱颖

而出。

三、城乡一体拓展空间兖州市按照统筹城乡、布局合理、节约土地、功能完善的原则，对中心城区、小城镇和农村社区合理布局，构建了以城市为核心、以小城镇为依托、以新型农村社区为基础的现代化城镇体系，通过统筹城乡，为三次产业的发展拓宽空间。全市85%的农民进入产业化经营和二、三产业就业，镇域内人流、物流和资金流的集聚加快了工业园区化、农业产业化和经营规模化进程，城镇化实现了与工业、农村发展的有效互动。

邹城

立足镇域实际和工作特点，以“农业增效、农民增收、政府增财”作为经济发展的立足点，将调整农业结构、壮大民营经济、培育特色产业、加快载体建设，实现镇域经济的大提速。

以农业结构调整为重中之重，积极引导农民根据本村实际大力发展一村一品、多村一品；以壮大民营经济为根本出路，积极实施“大户带动、政策驱动、效益拉动”战略，引导民营经济向规模化、集约化方向发展，形成了专业加工园区；以培育特色经济为主攻方向，通过大力培植“人无我有、人有我优、人优我特”的市场“亮点”，开辟适合自己发展的新路子，形成“特色农业种植区，多方面增加了农民收入。

以小城镇建设为优势载体。以“硬化、净化、绿化、美化、亮化”为标准，对镇驻地进行综合整治。

沭阳、沛县

一、借“势”发展，强化招商引资。重点抓好工业集中区建设，充分发挥交通优势、资源优势、区域优势和人文优势，在招大引强上下功夫，从扩大内需中争取基础设施项目、从改革决策中争取产业培育项目、从改善民生中争取事业发展项目、从外引内联中生成招商项目、从全民创业中启动民资项目。

二、借“鸡”下蛋，实现“无中生有”。加速村级经济发展和“三来一加”项目推进，引外地项目，搞“无本经营”；用“留守劳力”，办“家庭工厂”，形成铺天盖地的全民创业态势，推动全民创业纵深发展。充分利用闲置旧校舍、厂房，新办企业或实行租赁承包，增加财源。对经营不善、发展粗放企业实行“腾笼换鸟”，采取“低出高进”，局部淘汰，为优势企业和重点项目提供发展空间。

三、借“台”唱戏，宣传推介自我。充分利用“老乡会”、“同学会”、“项目洽谈会”等各种形式展示自身的政治、历史、文化、底蕴，发布和采集各类信息，着力宣传推介，吸引外商眼球，成为众人瞩目的“焦点”，外商投资兴业的“选点”。

四、借“题”发挥，注重连锁效应。根据企业的自身特点，延伸产业链条，不断促其做大做强。

加快镇域经济发展，就是要按照园区化提升产业、社区化提升功能、职业化提升素质的“三化三提升”思路，通过产业园区化、居住社区化、岗位职业化，培育镇域竞争优势，增强镇域发展活力，提升城乡协调发展水平。发展镇域经济，要坚持从实际出发，按照“宜工则工、宜农则农、宜商则商、宜游则游”的原则，立足资源共享、错位竞争，着眼优势互补、共同发展，着力打造特色区域经济板块。要突出重点，狠抓关键，以中心镇创建带动镇域经济科学发展。要把中心镇建设作为镇域经济发展的龙头，坚持以“三化三提升”为统领，把推进城镇化、工业化和农业现代化结合起来，把基础设施和生态环境建设、社会事业发展结合起来，把生产方式转变和生活方式转变结合起来，切实增强城镇综合承载能力。

第四篇：X区市域社会治理经验材料

X区市域社会治理经验材料

今年以来，X区认真贯彻市政法委部署要求，主动作为、先行先试，着力探索符合时代特征、满足人民期盼、体现西城特色的市域社会治理新路子，主要做法就是打造“四个一”工程。

一、健全“一个体系”，变“单一管”到“多元治”

积极推动党委政府、社会力量和基层群众同向发力，打造共建共治共享的社会治理体系。一是党委政府引领治理。成立由党工委书记任组长，办事处主任任副组长，10余个部门参与的平安建设领导小组，整合公安、应急、市场监管、计生、民政、司法等力量下沉至街道开展工作，推动社会治理触角延伸、重心下移。发挥共建单位力量，联合市人防办、区司法局等23家成员单位组建联合党委，制定联系群众“四张清单”（需求、资源、项目、责任），推进党建与社会治理深度融合。二是社会力量协同治理。建立社会组织孵化基地，按照组建、引入、联合“三分类”的思路，孵化优贝亲子阅读、智慧青少年中心等社会组织24家，推动社会组织村（居）全覆盖，为居民提供心理咨询、医疗保健等20余项常态化专业服务。培育了心灵关怀队、治安巡防等10余支社会治理志愿队伍。三是基层群众民主治理。立足辖区功能定位，积极探索将辖区企业、业主代表、小区物业、共建单位等单位组成议事会，每月定期征求居民意见建议，共同商议讨论解决。创新积分兑换工作机制，鼓励居民参与社会公共事务，增强群众参与感获得感。组建爱心企业联盟，推动企事业单位和街道结对共建，提升自身品牌形象。特别是红山郡街道实施的“五方共议”（征求民意、组织提议、居民审议、发动倡议、落实民意）工作机制，成效明显。即：成立了由街道、开发商、业主代表、小区物业、轮值单位五方人员组成的议事会，由街道每月定期向各楼栋党小组集中征求居民意见建议，共同商议讨论对策，并依据问题的分类及属性组织开展服务活动。目前，已经累计开展五方会议264场次，有效解决了公共设施、小区绿化、便民服务、义务救助等各类民生问题516件。

二、做实“一个载体”，变“粗线条”到“微治理”

瞄准小单元、着眼小平安、盯住小需求，推动市域社会网格精细化治理，不断提升群众获得感幸福感安全感。一是小网格推动大治理。立足城市小区这一“最小单元”，按常住500户为单位划分基础网格，将商务楼宇、各类园区、商圈市场、学校、医院等划为专属网格，进一步推动服务力量下沉。健全党建引领治理机制，构建“街道党支部—网格党小组—党员中心户”治理架构，推动机关党员到街道报到，让社会治理层层有人抓、有人管。二是小队伍凝聚大力量。按照“一格一长一员一团队”模式，组建63支、123人的网格服务队伍，由街道工作者担任网格长，配备专职网格员。依托人大代表、政协委员、“五老”人员、志愿者等，建立由网格指导员、网格警务员、网格调解员、网格安全员和党员先锋队、志愿服务队等10支、60余人组成的“4+N”服务团队，开展党员联户工作，定期分析民情，推动解决问题。三是从小细节做好大文章。依托云计算指挥中心、大数据平台和智慧城市指挥中心，完善小区安防系统，辖区视频监控实现全覆盖；打造小区人脸识别系统，群众安全指数不断提升；完善便民利民的公共服务机制，建成小区党群服务站，打通为民服务

“最后一米”；开通为民服务热线，实行“一号受理、分类转办”。

三、完善“一套机制”，变“被动防”到“主动干”

积极推进具有牵引带动作用的工作机制建设，加强考核评价体系，科学有序推进市域社会治理工作。一是强化绩效奖惩。将考核结果运用到个人职级晋升和绩效工资环节，真真正正的传导压力，调动一线工作积极性。在考评方面，分类考评下沉的一线人员和街道工作者，考评结果与评优评先、职级晋升、通报批评、离岗培训等挂钩；网格员考评结果与绩效工资、辞退等挂钩。探索建立级联晋升机制，将工作业绩突出的党员、志愿者晋升为网格员，将工作业绩突出的网格员晋升为街道工作者，通过正向激励、逐级晋升，为想干事、能干事、干成事的党员干部提供舞台，也以此作为考验干部能力、历练本领的“试金石”。二是强化服务能力。聚焦破解统筹协调难、资源整合难、工作推进难的问题，推行街道、物业“双向进入、交叉任职”工作机制，由居委会副主任兼任物业公司副经理，物业公司副经理兼任居委会副主任，通过整合盘活信息、阵地、文化、服务等实现资源共享，共同解决街道建设、物业服务、项目开拓等问题，真正变“两家人”为“一家亲”，实现辖区居民受益最大化。制定“一心为民，只跑一次”服务清单，建立街道管家服务微信群和居民专属服务热线，采取“智能反馈+人工解答”的工作模式，24小时为小区居民提供业务咨询、问题处理等多项服务。三是强化矛盾化解。完善矛盾纠纷多元化解机制，积极创新发展“枫桥经验”，整合人民调解、行政调解、司法调解、专业调解以及信访化解力量集中办公，实现矛盾纠纷

“一站式接待、一条龙调处、一揽子化解”。建立网格、街道、街道三级矛盾调解机制，设立网格“三岗一协会”（党员矛盾调解岗、邻里诉求服务岗、网格舆情处置岗、矛盾调解志愿者协会）调解服务点，制定街道“九步联调”（党员干部调解、派出所民警调解、检察官调解、法官调解、司法调解、家事纠纷调解、物业咨询、律师咨询、心理咨询）和街道“五访”（班子成员接访、沉年积案走访、重点人员随访、网络在线调访、部门联席答访）工作法，切实将矛盾化解在基层，实现微事不出网格、小事不出街道、大事不出街道的目标。

四、搭建“一个平台”，变“数字化”到“智慧化”

坚持人防、物防、技防无缝对接，依托现代科技手段搭建信息互联、数据共享、高效运转的治理平台。一是数据互联一体化。以综治指挥分中心数据平台为支撑，以社会服务管理信息系统为基础，整合公安、城管、民政、市场监管等数据监控信息，打通信息联通渠道，实现政法综治数据资源的深度融合。二是系统应用实战化。依托区、街道、街道（村）指挥系统，将群众反映问题和网格巡查问题归类整合，研判分析处置方式，属地层面问题，通过利用ipad进行任务派单，下发至网格，限期处理。需要区级联动的问题，第一时间上报至区级平台-云计算中心统筹安排，提高统一指挥效能，实现“全数据流转、全流程覆盖、全业务协同、全过程监督、全方位预警”。三是末端防控精细化。建立无人机高空巡查支队和全过程视频监控支队，通过立体鸟瞰、平面末端网格员执法记录仪，全方位、多角度消除执法死角，通过数据整理，对各类问题出现的频率进行系统分析，做到因势利导分配力量，对症下药开展巡查。

第五篇：X街道市域社会综合治理经验材料

X街道市域社会综合治理经验材料

X街道位于XX路以东、XX路以西、XX大街以南、铁南大街以北，总占地面积900亩，建筑面积XX万平米。辖区现有居民XX户XX人，其中直管党员X人，居民党员XX人，志愿者X人。近年来，XX郡社区立足功能定位，积极创新基层治理模式，始终坚持“系统治理、依法治理、综合治理、源头治理”，逐步构建了以社区党组织为核心，驻街单位、社会组织及居民协同共治的“一核多元、四轮齐驱”扁平化社会治理新模式，促进了辖区管理水平的全面提升。

一是建强工作体系。

整合综治、公安、城管、市场监管等相关部门，打造市域社会治理分指挥中心，依托社区阵地，建立法检、诉求、议事、调解、平安建设、扫黑除恶、宣传发动、为民服务联调联控机构，制定“一心为民，只跑一次”服务清单，通过实施全覆盖视频监控网络、小区进出人脸识别系统、无人机空中巡查队等智慧化社区手段，构建了党建引领、多网合一的网格化社会治理体系。

二是科学设置力量。

按照“一格一长一员一团队”模式，组建6支、77人的网格服务队伍，其中网格长X人、网格员X人、楼栋长X人。同时，整合综治、公安、司法、城管、应急、市场监管等7支队伍力量下沉至网格，进一步推动工作力量下沉。

同时，实施“双向进入、交叉任职”工作机制，由居委会副主任兼任物业公司副经理，物业公司副经理兼任居委会副主任，通过资源共享、工作共促，共同解决社区建设、物业服务、项目开拓等问题，实现辖区居民受益最大化。

三是完善工作机制。

依托区级网格指挥中心，网格员第一时间将无法处理的问题上传至区级指挥平台，由区级平台逐类分拨至镇街和区直部门进行处理。同时，组建由机关干部、党员、人大代表、政协委员、“五老”人员、志愿服务队伍组成的融合党建小组，联系群众解决反馈问题，形成了第一时间发现、第一时间上报、第一时间分拨、第一时间处理、第一时间反馈的闭环管理链条。制定《XX郡社区市域综合治理考核制度》，对部门下沉力量、社区工作者、网格员和志愿者实施多轨制考评，有效压实人员责任。同时，建立级联晋升机制，为志愿者、网格员提供晋升机会，最大发挥各类人员潜力。

四是强化矛盾调解。

建立网格、社区、街道三级矛盾调解机制，设立“三岗一协会”调解服务点，力争将矛盾化解在网格；针对网格层面无法调解的，建立社区“九步联调”工作模式，为居民提供各类调解咨询服务；针对社区层面无法调解的，制定街道“五访”工作法，切实将矛盾化解在基层，最终实现微事不出网格，小事不出社区，大事不出街道的目标。

五是发挥自治功能。

建立五方共议机制，成立社区、开发商、业主代表、小区物业、轮值单位五方人员组成的议事会，设计五步议事工作流程，由社区每月定期向各楼栋党小组集中征求居民意见建议，共同商议讨论对策，并依据问题的分类及属性组织开展服务活动。完善“四项清单”（需求清单、资源清单、项目清单、责任清单），通过深入了解群众所需所思所想，针对群众不同“口味”需求制定服务“菜单”，切实打通为民服务最后一米。实施三账一册机制，组建爱心企业联盟，制定“三帐一册”，以盟约形式组织辖区企业履行社会责任，以捐赠资金物资，志愿服务等方式开展公益服务。建立志愿服务积分制，辖区群众通过参与社区事务管理、组织开展活动、提供服务获得积分，最大限度地调动和发挥居民对社区事务及社会公共事务的积极性、参与度，真正实现了居民自治。