服装比赛辅导方案

第一篇：服装比赛辅导方案

服装比赛辅导方案

第一阶段（11月——12月）

服装制作：辅导学生练习各种开袋，机缝方法等，使学生达到熟练程度。服装CAD：在这个阶段学生主要学习四开身上衣的CAD结构制板，熟练掌握不同款式造型四开身上衣的主要控制部位的公式及数据的变化，熟练掌握制板时的富怡结构制板工具，掌握四开身上衣的时装款的结构板型的变化。

第二阶段（1月——2月）

服装制作：辅导学生练习整件服装及各种款式省位转移方法，达到举一反三，熟练掌握。要要求程度是做到工艺精。

服装CAD：在这个阶段学生主要学习运用富怡软件进行四开身上衣的推板和三开身上衣的结构制板，熟练掌握不同款式造型四开身上衣推板的方法；掌握运用点放码方法进行放码时的主要部位的放码量；掌握不同款式造型三开身上衣的主要控制部位的公式及数据的变化。

第三阶段（3月）

服装制作：最后训练速度，让学生在后期训练中达到所规定的时间内写成整件服装并且工艺精。

服装CAD：在这个阶段学生就要进入最后的紧张冲刺阶段，学生进行模拟大赛的环节进行训练。教师拟定比赛款式、比赛时间、比赛要求，进行模拟赛。主要训练内容是在规定的时间内完成指定款式的服装CAD的结构制板、推板及按比赛要求进行排板。

第二篇：服装陈列比赛的演讲稿

服装陈列比赛的演讲稿

大家好！

我是xx商厦二楼xx伟业专厅的员工×××，我的服装陈列比赛演讲稿的题目是：xx伟业，美从陈列开始！

xx伟业品牌来源于：溪溪流淌的小河边上，生活着一群与世无争、休闲自在的羊群。它们互相帮助、相互依偎。从一只羊、二只羊、一群羊的团队精神的踏足世界最高峰的精神领域。xx伟业就是从羊群的变化悟出的服装品牌，演变成现今以团队精神为主的全国性服装连锁品牌。

xx伟业品牌创立于XX年8月5日，其设计集全国顶尖时装设计协作设计，以引领商务休闲新浪潮，塑造时尚白领形象为核心。“xx伟业”服饰，以采购式经营为主，简约明快，高贵典雅，继承全国时装注重自然美，推崇现代的个性时尚风格的追求，“xx伟业”品牌服装在全国百万种款式中精选而来，目前是集男士服装系列为一体的全国性连锁品牌，其产品远销俄罗斯、新加坡、香港、澳门等国家地区。

当您走进焦作市xx商厦二楼xx伟业专厅的时候，我相信，您一定立即会被展厅的艺术化的服饰展品设计所折服，被琳琅满目的服装所倾倒，这就证明了我们科学陈列、艺术搭配的效果。品的吸引，从而引起顾客的对我们专厅的关注。

xx伟业服饰专厅，位于我们xx商厦二楼的东北角。xx商厦合理的位置布局加上xx伟业服饰商品的展示以及我们

专厅特殊三件饰品对顾客的吸引等等。

让我们一起走进xx伟业，欣赏浏览它独具风格的展示吧！

一条来自美国的美洲貉原始真皮是那么的醒目耀眼，它咄咄逼人的富贵与骄人的气质，引得无数人驻足仰望，默默的静静的欣赏。一只可爱美洲鼠吸引了我们的目光，它是那般的调皮而可爱。就是她吸引了无数的大人孩子止步欣赏。可爱美洲鼠现在成了名鼠，就是因欣赏它的顾客而上了互联网。当然美洲鼠也因为顾客的扶摸头上的毛也越来越少。林立的服装里，男士限量版的真皮狐狸毛夹克，吸引了更过顾客的眼球，颇具个人风采的服饰，勾起了人们的购买欲望，让顾客对xx伟业产生了购买的冲动和需求！

我们的装修风格以黑白为基调，白不是伤眼的亮白，贴近xx伟业xx的颜色。陈列服饰和相应的搭配服，以外花内素、外亮内暗、外深内浅为主调搭配。因为许多顾客购买服饰以品味。气质为主选。

我们的服饰商品分为多种系列。陈列设计独具匠心，科学而富有人性化。灯光，我们遵循过强引起服饰褪色，不强则不易吸引人的原则。构建柔和的中性灯光，既不伤害服饰保证顾客利益又保持了基本的照明需要。

商品类别分割、价格分割上，我们细腻到每件每款放置的位置、高底、方向。侧挂服装的厚度以及每个架上得有多

少数量以及服装尺码序列自前向后、自外向内、自小码至大码。色彩渐变从外向内、从前向后、由浅至深、由明至暗。

xx伟业专厅的西服必须专用西服架撑，而且铁钩高度必须一致。不须差出半厘米，细节决定成败，陈列中的细节也是我们业绩提升的关键。

我们专为顾客购置了一套沙发，高度不高适合各类人群，尤其是腿脚不便的。也不影响顾客休息时而影响其它顾客的购物视线。与沙发配套的茶座底于沙发的高度。从心理学以及科学家分折中得出，这种高度能快速与外界环境分割，让顾客稳定下来，有种到家的感觉。

为了方便更好的与顾客沟通，让顾客更快更清楚地了解我们的商品，我们准备了一条完整的灰色獭兔皮；白狐狸妈咪和黄狐狸儿子相依。为店堂平添了几许罗曼蒂克的韵味。还有九只雪白獭兔毛皮拼成的服装内胆；雪白獭兔内胆上搁置一枝红玫瑰，鲜艳醒目，象征着爱情和浪漫。

服装陈列比赛的目的及意义：

近期，旨在提升店面形象，促进销售业绩的陈列试点项目取得了良好的成效，为了推广普及视觉营销知识，培养终端人员的审美情趣，提高商品陈列知识和技巧，xx陈列大赛在全国范围内热烈展开，自营店及各地代理加盟商纷纷报名，公司对此次活动也极为重视，设立专项奖金，鼓励大家积极创新。

终端陈列展示对品牌传播、销售业绩提升都有莫大的帮助。服装行业中有一句话叫“得终端者得天下”，近年来越来越多的销售人员明白了决胜终端的手法不仅仅是销售技巧和拓展渠道，终端陈列常常决定了你的进店率、成交率和潜在顾客。在商品同类化严重的时代，陈列就像是终端的一个无声的销售人员，甚至是品牌传播者，它帮助发展潜在的客户，传播公司的信息，传达品牌的设计理念，展示新品减轻库存促进销售。另外，陈列也是兼具审美及实用功能，既能以最佳状态展示产品，也便于商品的管理。将陈列与视觉营销放置于营销要素中的重要位置，则是在赢在终端的道路上踏实的迈出一大步，因而具备基本的陈列知识是每一位终端销售人员的必备技能。由于塑身类产品在外形及色彩上都与普通内衣差异很大，在陈列上更有难度。为此，陈列师举办了几次大型陈列讲座，大家都声称受益匪浅，意识到陈列对销售的重要性。此后，他们也多次要求深入陈列知识的学习，然而，地域之广，店铺之多，陈列师也分身乏术，而通过比赛正好有利于培养销售人员的专业陈列技巧，使其充分结合现场经验对店面形象做出最快最合理的反应，并做出相应调整。

公司就此次大赛成立了专业的评审小组，届时将从全国选出3-4名优胜者，通过作品展示，现场讲解，实际操作等方面给予评判。我们还希望同过本次活动能发掘一批具有较

高审美意识兼具销售能力的多面手，促进业绩的提升，让陈列成为日常工作的一部分，成为一种习惯。用陈列全面提高品牌形象、营造品牌氛围，吸引潜在客户。

第三篇：服装采购方案

服装采购方案

1，夏季衣服

衬衣紧身修身

2，夏季裤子

女士牛仔裤

男士牛仔裤

第四篇：服装促销方案

一年之季在于春，春节对于服装销售的重要性也可用此形容。业内人士 说，做好春节期间的销售，不仅能为一年的销售博得头彩，还可让全年的销售任务有了保底的本钱。

所以，每逢春节，厂家、代理商、加盟店铺便早早拉开阵势，策划各种形形色色的春节促销。但如何在春节促销大战中取胜，营造出服装销售旺季中的旺季，还是需要费上一番“功夫”。

厂家和加盟商协调是关键 为了争夺这块全年最大的“蛋糕”，各地服装加盟店铺之间展开了如火如荼的竞争。

在北京王府井步行街，街头两边专卖店里悬挂着各种显眼的促销pop海报，各种象征春节喜庆的装饰品摆设在货架上，让店铺的购物环境充满了节日的气氛。

休闲服品牌“fun”的销售人员告诉记者，从2月1日开始，专卖店就全面进入了销售高峰，大部分顾客都是在为新年购置新服装，“fun”推出的“贺岁促销”计划取得了很好的效果，有的顾客为了达到促销金额甚至同时购买了多件衣服。原来，此时“fun”在春节期间正推出买300减100、满298再送贺岁金鸡玩具的促销活动。

杭州“布意坊”华北总代理王国锋经理说，春节期间的月销售额一般比平常要多20%-50%，这期间对完成全年销售任务非常重要，“布意坊”华北营销中心为此做了大量准备，不仅制订了一系列促销计划，而且为加盟商发送了促销海报和春节饰物。

营销人士认为，做好这一时期的促销工作，在很大程度上取决于厂商或代理商对节日促销的策划和执行，需要品牌商与加盟商之间的相互配合。他们认为，一个节日营销活动要包容整个通路环节十分困难，因此节日营销必须有针对性，分清主次，重点要解决终端店铺之间的竞争，厂家、代理商应该在人员、物力、配送等各个方面做好充分的准备。

在厂家的角度来看，首先要提前策划，制定具体促销方案，合理安排生产，积极配合经销商，防止出现断货或运力不足，以免影响销量。作为加盟商则要积极配合厂家把促销计划执行，集中资金，合理安排库存，只有这样，才能让资金运转最快，实现节日期间冲销量。

■　正确把握促销方向

春节是家庭消费的高峰，在节日期间，从“全场大折扣”到“隆重特价推出”，从“买一送一”到“返券销售”，花样翻新，招数颇多，消费者往往被淹没在促销的海洋中。春节市场各个服装品牌的投入力度都很大，但是怎么样的促销是合理的，节日促销的方向是什么?

北京天雅大厦一位李姓代理商透露，目前按照服装进价来说，商家的季末清仓基本还能维持成本线之上。因此春节促销大战，对于加盟商来说，更重要的是回笼资金，以的只是想以此为诱饵来吸引更多的人气;赠品的选择要符合目标人群的需求要是他们强烈想得到的或一些时令性的商品，绝对不可设置一些顾客不需要或可要可不要的商品;折扣商品要拉开档次前面所说的特价和赠品的目的都是为了吸引人气却都不能带来利润，而我们搞促销的目的是为了销售和利润所以在折扣商品上要拉开战线提前规划设计好争取利润达到最大化。

■节奏要“短、平、快”

活动的节奏要“短、平、快”，我们进行节庆促销的目的一般就两个一是为了提升销量，二是为了提升品牌形象，但通过各种方式来变相让利的销售促进活动在某些时候会降低品牌形象世界上也没有一个优势品牌是整天玩价格战的所以，品牌在举行活动时要注意创造一种紧销气氛活动时间不易过长要“短、平、快”，要象放爆竹一样急响骤停。

吆喝叫卖的时代已一去不在，最好的方法是融销售于活动和娱乐之中，结合一些公关活动，进行品牌积累提升品牌形象。

■不可忽视活动管控

所有的策划都仅仅是一种思路和方法要想成功还要把这种思路完善的贯彻下去对执行环节的管理和控制不可忽视.。

前期媒体预热的管控可采取抽样目标考核法派专人监督管理分组实施组长负责制法，同时还要注意给传播者教授一些怎样落实到位的具体技巧和方法;活动组织中的环节管控由于活动往往涉及的部门和人员比较多且复杂，所以要提前专门为活动设计一种临时性的组织——“活动组委会”，然后分工实施、责权到位，如此才能够将一个复杂的活动有条不紊地穿成线，做到多位一体。

很多商铺经营者在为促销不能奏效而苦闷不已的时候，在殚精竭虑地为节庆促销思考创新的时候还是不妨先检查一下自己的细节是否落实到位吧。

因为在当今这个产品、价格、服务和促销都拉不开差距的激烈竞争态势下一场人云亦云的节庆促销活动不得不被挤到这样一个“让细节决定成败”的狭小地带

(本文作者为上海楚汉管理咨询机构首席顾问)?

专家篇

■设计色彩：锁定消费者眼球

肖建中 “红花虽好，还需绿叶配衬”，不同的色彩会对顾客的心情产生不同的影响和冲击，因此很多商品及包装都采取各种各样的色彩搭配以吸引顾客注意力，力求给顾客留下赏心悦目的印象。

从视觉科学上讲，彩色比黑白色更能刺激视觉神经，更能引起顾客注意。每逢节日，店铺内色彩夺目的商品，使人顿觉眼前一亮，能让顾客感受到节日喜庆的购物氛围。彩色能把商品的色彩、质感、量感等表现得鲜活真实，因而也就增强了顾客对商品的信任感。

色彩的作用

人们对色彩的感觉来自于物理、生理、心理的几个方面。由于人们从火和太阳那里获取温暖，自然就形成了一种直觉的心理反应：红色给人以温暖的感觉;蓝色给人清凉的感觉;白色使人想到冰天雪地;而黑色则是吸收光热的，能给人以前卫冷酷的感觉。

色彩的冷暖是最基本的心理感觉，掺和了人们复杂的思想感情和各种生活经验之后，色彩也变得十分富有人性和人情味。;“暖色”——红色、黄色、橙色，这是在希望有温暖、热情、亲近这种感觉时使用的色彩。一般来说，暖色给人温暖、快活的感觉，使顾客感到温暖、亲切。

“冷色”——蓝色、绿色和紫罗兰色，通常用来创造雅致、洁净的气氛。在光线比较暗淡的走廊、休息室，以及零售店铺中希望使人感到比较舒畅、比较明亮的其他场所，应用这些色彩，效果最好;冷色则给人以清凉、寒冷和沉静的感觉。如果将冷暖两色并列，给人的感觉是：暖色向外扩张，前移;冷色向内收缩，后退。

■色彩的组合选择色彩搭配要根据店铺的性质特点而定，所以通常情况下，经营冬季服的店铺当然应以暖色为主。

不同的色彩组合也会带给顾客不同的感觉，例如，服装专卖店在夏季陈列出以蓝色与黄色组合的裙装，会让顾客联想到海洋与沙滩，感受到海水般的清凉。

有些色彩有突出感，仿佛很接近人，较淡的暖色和白色使人觉得比较近，这种颜色的物品能给人一种放大感觉，比如红色、橙色、黄色;有的色彩有后退感，较深的冷色和黑色使人觉得比较远，这种颜色的物品能给人一种缩小的感觉，仿佛离人很远，比如青色、紫色。

■色彩的应用

巧妙利用色彩，可以刺激视觉，提升店面层次。例如在超市中实行消费者自助式购物，研究表明，约53%的消费者是即兴购买，在众多的商品中，有效的色彩包装俨然是一个导购员，起到“5秒钟商业广告”的作用。顾客在超级市场里将用25分钟左右时间浏览5000多种商品，最能吸引顾客购买的因素是色彩。

色彩的运用是灵活的，经常变化的，广告、图片、海报、文字的颜色，都要和节日或具体的时期相符，在选定某一个主色调以后，适当地再加上一些适量的辅助色，以达到区分不同商品和更生动表达的效果。

例

过春节时，一家加盟店铺选用大红色作为主色调，传达喜气洋洋的感觉;然后在女装区用绿色作为辅助色，给人以春天已经来临的气息;在百货区用黄色，制造积极的氛围;在收银台用金色，象征着荣华富贵。

第五篇：服装营销策划方案

服装营销策划方案

课程背景curriculum background

企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效!

培训收益training income

1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法

2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法

3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用

4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧

课程大纲curriculum introduction

一、事件营销概论

1.事件营销的概念

2.事件营销的现状

3.事件营销兴起的原因(一)

4.事件营销兴起的原因(二)

5.事件营销的重要性

6.事件营销的三阶段

7.与事件营销相关的概念

8.介入理论

9.新闻的商品化

10.项链理论

11.事件营销-企业不是王婆，而是故事大王

二、事件营销的两种模式

1.借力模式

2.借力模式的三个原则

3.案例分析：后窗热形成的商机

4.案例分析：爱国者与大国崛起

5.主动模式

6.主动模式的三个原则

7.案例分析：农夫山泉的挑衅

8.案例分析：蒙牛的七大事件营销

三、事件营销常见的技巧

1、行业挖黑

n 案例分享：农夫山泉炒作天然水

n 案例分享：北极绒鹅鸭大战

2、挑战权威

n 案例分享：富亚退出中国涂料协会

3、行为艺术

n 案例分享：武汉野生动物园砸大奔

n 案例分享：芙蓉姐姐成名的背后

4、挑战媒体

n 案例分享：三禾京城含冤

5、调动心理势能

n 案例分享：IBM的世纪大战

6、捆绑热点事件

n 案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”

四、事件营销中的媒体攻势

1.媒体通路的重要性

2.找谁的问题

3.找媒体说什么

4.事件营销的新闻稿怎么写

5.记者招待会

6.如何召开记者招待会

7.记者招待会的要点

8.如何邀请记者

9.与媒体沟通的要点

10.邀请记者的误区

11.如何处理报道中出现的问题

五、事件营销前媒体特性的把握

1、平面媒体与电波媒体的区别

2、各种媒体的特性

n 报纸媒体的特性

n 杂志媒体的特性

n 电视媒体的特性

n 广播媒体的特性

n 户外媒体的特性

n 手机媒体的特性

n 网络媒体的特性

n 现场媒体的特性

3、媒体量与质的综合评估

n 量的考察常见指标

n 量的弊端

n 质的评估的五个指标

n 量与质综合利用的步骤

4、新经济时代的媒体管理

n 案例分析：著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂n 案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体n 案例分析：周久耕一包香烟引起的悲剧

n 案例分析：《财经》杂志团队变动的真相

n 案例分析：为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失

六、事件营销中的风险控制

1、事件营销前得增强企业系统的管理能力

n 案例分享：秦池成也标王，败也标王

2、事件营销仅仅是一种营销方式

n 案例分享：红高粱炒过头付出的惨痛代价

3、事件营销不能触犯法律法规

n 案例分享：五谷道场的是是非非

4、事件营销不能降低品牌的档次

n 案例分享：奥克斯白皮书引起的争议

5、事件营销不能伤害品牌的美誉度

n 案例分享：安贞华联促销引发的打架**

6、事件营销不能与实际情况不符

n 案例分享：联通丢人的炒作宣传

7、事件营销应有应急预案

n 案例分享：蒙牛神五营销的背后

8、事件营销应考虑具体的环境

n 案例分享：恒源祥雷人广告真的很失策吗?

9、事件营销应符合地方的文化风俗

n 案例分享：耐克“恐惧斗室”广告带来的麻烦

10、企业上下游能否承受事件的考验

n 案例分享：医药企业痛失非典带来的机会

七、事件营销中的执行

1.再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果

2.执行的重要性

3.执行重在细节

4.速度是关键

5.事件营销各个环节的链接

6.一环节出现问题全盘皆输

7.各个部门得通力配合娱乐城注册1

8.团队协作的重要性

9.案例分析：中国银行的促销为何失败

10.案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失

11.企业如何选择乙方公司

12.看规模?看团队?看资源?看细节?看案例?

13.乙方公司宣传包装的秘密

14.多角度多方位了解乙方公司

15.执行中如何控制预算

16.乙方公司为项目的人员配备

17.活动执行公司的选择

18.传播执行公司的选择

19.一套方案行吗?二套方案够吗?

20.有没有足够的应急预案

21.遇到突发事件如何应对

22.最好的准备，最坏的打算