家文化建设的问题（★）

第一篇：家文化建设的问题

管理大师德鲁克认为，一个好的企业像什么，应该像家。“厚人而同家，厚家而同国”。我国传统文化将家视为生命的摇篮，生活的爱巢，温馨的处所，避风的港湾。家之重要，家之美好，自不待言。

“家”文化正是源于“家”这个基础才形成和发展起来的。“家”文化不仅是中华文明精髓的展现，更是中华民族灵魂的体现。多年来，不少企业致力于“家”文化建设，并取得了长足进展，收到了显著成效。而高速公路服务区在“家”文化建设上却相对滞后。鉴于我国高速公路总里程已跃居世界第二位，作为高速公路配套设施的服务区已达1300多个，而随着“十二五”时期高速公路建设的更大突破，服务区将会更加密集，服务区的作用也将更加凸显，因此，更要正视不足，找准差距，多措并举，将服务区“家”文化建设推向前进！

一、服务区“家”文化建设的现状

高速公路服务区在“家”文化建设上可以说不尽如人意，主要表现在以下三方面：起步较晚。对内涵丰富、底蕴深厚的“家”文化，国外知名企业早有涉猎，如日本的松下集团等企业积累了不少成功的经验；国内也有相当多的企业创造了好的做法，如娃哈哈集团等企业。也许服务区有人会问，那不都是生产型企业吗？其实，我国城市中的那些星级酒店、宾馆也非常重视“家”文化建设，“家”文化已成了餐饮服务业发展的动力源。而高速服务区的“家”文化建设，近一两年才有人提起。河北省属高速公路服务区在2011年的工作会议上正式亮出打“家”文化品牌，还算是比较早的。可见，服务区在“家”文化建设上起步较晚。

标准过低。行驶在高速公路上，只要你进入某个服务区，都会看见“某省高速之家”的字样。“高速之家”，对内部来讲，要成为真正的“职工之家”，员工在服务区生存、发展，服务区要把员工当成家人来看待，要给予尊重和关爱，还要提高幸福指数，真正使员工感到有“家的关怀”。“高速之家”，对外部来讲，要成为真正的“司乘之家”，不管是进区临时休息，还是住宿落脚，服务区都要用爱心为顾客提供文明、优质、周到、快捷的服务，让顾客体会到“家的感觉”。平心而论，按照“高速之家”的标准要求，现在部分服务区，尤其是那些老旧服务区因建筑规模小、功能不齐全、布局不合理，已经难以满足社会公众出行需要，服务水平和经营管理水平也有待提高。而有的服务区建了一间图书室，摆上几本书，就算建好了“职工之家”，明显标准过低。有的服务区只是在端午节给顾客买点粽子，在春节给顾客包点饺子，就认为建好了“司乘之家”，标准就更低了。

成效不大。不少优秀企业证明，“家”文化搞起来了，搞好了，将对企业的经营管理、品牌建设、团队打造、形象塑造等方面产生巨大的推动作用。而服务区的“家”文化建设成效不理想，“家”文化对企业的助推作用尚不明显。有位企业家说得好，“家”文化的作用太大了，把一个公司管的像“家”一样了，公司就充满了生机和活力，长盛基业的目标就有望实现！相对而言，服务区也能成为健康、长寿企业。期待着服务区的“家”文化，亦收到如此成效。

俗话说“刨树要刨根”，分析现上述问题的原因，我认为主要有三：

一是认识不高。个别服务区对搞“家”文化建设的重要意义认识不高，没有领会其深远的战略意义和重要的现实意义，没有弄明“家”文化会给企业的发展带来永不枯竭的源源动力。

二是重视不足。一些服务区对“家”文化建设没有引起足够的重视，把上级会议精神传达了，就不了了之了。甚至连建设“家”文化的标语口号都未张贴，至于“家”文化建设方案就更无从谈起。

三是关注不多。有的服务区决策层，对“家”文化建设关注不多。上级要情况了才过问一下，其实是为了应付汇报。

综合上述，高速公路服务区必须从真正思想上提高认识，从工作上高度重视，切实抓好“家”文化建设。

二、树立服务区“家”文化的理念

高速公路服务区要注意汲取中国家优秀“家”文化的精华，结合自身的实际情况，确立相应的理念。我认为，最重要的是要树立以下新理念，并植根职工心中，人人自觉践行。树立全新的员工理念。到底应该怎样看待员工？过来一些服务区把企业与员工的关系仅仅视为劳动合同关系，只知把员工看作“劳力”来使唤，甚至当成“小工”来对待，政治上缺乏尊重，生活上缺乏关怀，致使企业人气不旺，士气不足。“家”文化需要树立全新的员工理念：即“员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其创造，要给‘家的关怀’”。具体阐述为，要把员工当成家人，每个人都是家庭成员，彼此之间关系平等，利益一致，目标相向，责任相同，建立起企业与职工的亲情关系。服务区要给员工“家的关怀”，让员工有尊严地生活，快乐地工作，对他们关心冷暖，宽容失误，鼓励创新，成就事业。员工也要把服务区当做自己的家，像料理家务那样料理服务区的事务，像管理家产那样管理服务区的资产。树立全新的顾客理念。如何对待顾客？“家”文化需要树立全新的顾客理念：即“顾客地位至上，顾客需求第一”。具体阐述为，顾客的地位是最高的，顾客是企业存在的最大前提，是企业发展的最大源泉。没有广大司乘人员的光顾，服务区就失去存在意义；没有更多消费群体的认可，服务区的发展就成了“无源之水”。因此，要尊重顾客的人格，尊重顾客的意愿，尊重顾客的选择。顾客的需求永远是第一位的。必须看到，中国已成为世界汽车消费大国，随着高速事业的飞速发展、人民生活水平的日益提高、私人轿车的迅猛增长，高速公路将会成为人们出行的主要通道。来往于高速公路服务区的车流、客流已不再是单纯的停车、入厕、加油、用餐等需求，还有文化、休闲、娱乐等多方面需求。因此，有条件的服务区要成为小型的城市步行街，除有停车区、商业区，还要有休闲、娱乐区、观赏区。

树立全新的管理理念。个别服务区在管理上往往只强调一个“严”字、一个“细”字，缺乏一个“情”字，如对违反某项规章制度的员工不分青红皂白，又“打”又罚，加之方法简单粗暴，造成干群关系紧张。严细管理没有错，但要同时融入亲情管理、柔性管理。“家”文化需要树立新的管理理念，即“体现以人文本，管理就是服务，管理就是用人，管理就是决策”。具体阐述为：管理的核心是以人文本，管理要做到人性化、亲情化；管理最根本的是服务，包括对顾客、对员工的服务；管理最重要的是要用对人，用其所长，避其所短，不能让李逵耍大刀，而让关公弄板斧，用错了人是最大失误，用对了人才是最大成功；管理最

关键的是决策，尤其是“一把手”要把精力放在作决策、谋大事上，不能事无巨细，一抓到底，忙碌不跌，却收效甚微。“君闲臣忙则国兴，君忙臣闲则国乱”，看来不无道理。树立全新的服务理念。“要靠人性化、个性化服务，给广大顾客到‘家的感觉’”。“家”文化需要树立这样全新的服务理念。具体阐述为：过往服务区对象的广泛性、差异性、非固定性，决定了服务工作的多元化、个性化、人性化。因此，要在提供一般性服务的同时，还要考虑到老人、儿童、残疾人等群体，以满足不同顾客的需求。要给广大顾客“家的感觉”，就是要通过改善服务环境、完善服务功能、提升服务标准等多种途径和办法，让顾客觉得进了服务区就像到家一样安全、温暖，不孤独、不寂寞、不无助。有“进区的舒适感、住区的温馨感、离区的眷恋感”，甚至“乐不思蜀”。

三、把握服务区“家”文化建设的原则

高速公路服务区的“家”文化建设，应该遵循哪些原则？我觉得应把握好以下几点：

以人文本的原则。“家”文化是以人文本的文化。马斯诺的需要层次理论告诉我们，人都有被尊重、实现自身价值的需要。坚持以人为本的原则，就是要关爱员工，尊重员工，为员工创业提供载体，为企业发展搭建平台。

突出特色的原则。服务区地处高速封闭路段，基本上与外界隔离，员工往往远离城市、远离家乡，工作单调，又很辛苦，希望服务区这个“家”能给他们幸福和快乐，为他们创造适宜的生存和发展空间；而司乘人员行驶在漫漫长路上，常常“前不着村，后不着店”，期盼服务区这个“家”能给他们安全、便捷、实惠的服务。高速服务区的“家”文化，要突出这些特色。

实事求是的原则。由于那些老服务区当初建设就“先天不足”，前瞻性的缺乏，思路上的保守，设计上的局限，导致在规模和景观上都不尽人意。但尽管历史欠账过多，也不能牢骚满腹，要尊重历史，面对现实。因此，服务区在“家”文化建设上不能好高骛远，要立足现有基础，改善硬件设施。

循序渐进的原则。“家”文化建设是一个长期过程，也是一项系统工程。因此，要坚持循序渐进的原则，不能企图“一口吃一个胖子”、“一锹挖出一口井”。

全员参与的原则。“家”文化要依靠广大员工来创建。因此，不能靠少数人“关门造车”，要全员参与，全过程参与，使“家”文化真正在服务区落地生根。

四、推进服务区“家”文化建设的路径

树立了全新的“家”文化理念，明确了“家”文化的建设原则，如何按照总体规划，进行具体运作，我认为应从以下六个方面入手。

注重营造“家”文化氛围，让职工认知、认同，自觉投入其中。为使“家”文化达到家喻户晓、人人皆知，提高员工的认同感和参与度，必须大造舆论，营造氛围。各服务区要大张旗鼓地进行“家”文化动员，做到区不漏岗，岗不漏人，人不漏课，横向到边，纵向到底；

要利用宣传橱窗、展板、张贴标语、吊挂等多种形式，宣传“家”文化建设的深远意义、重要作用；要亮明创建目标，讲明运作步骤；还要靠各种简报、宣传信息等内刊推波助澜。进而，使每名员工都投身到“家”文化建设之中。

注重搞好“暖心工程”，让职工感恩企业、回报社会。“家”文化是爱的文化，为给职工更多的关爱，要开展好“暖心工程”。服务区要分别给员工过生日，一个生日蛋糕值不了几个钱，但产生的作用却无法用金钱来估量；每年春节要慰问职工，一封慰问信、一份慰问品，则能温暖人心，凝聚力量；员工生病住院经理和工会成员要到病房探望，一个花篮，几声祝福，对病友就是莫大的精神鼓舞；员工有特殊困难经理更要亲自过问，并想办法帮助解决。除此，还要适当提高职工的工资和福利待遇，办好职工食堂，改善生活和娱乐设施。员工们有了感恩之心，就会爱岗敬业，努力工作，追求事业，来回报企业和社会。注重硬件设施建设，让“家”有可爱的地方。高速公路服务区要成为“高速之家”，就得真像个“家”。因此，要实行“两条腿”走路：一是抓住升级改造的契机，本着“设计先进、布局合理、规模适中、美观实用”的原则，完成好服务区的改扩建，从而达到既体现时代气息和地域特色，又适宜社会公众出行需求的标准；一是在现有基础上适度投资，改善和提高服务区的功能缺陷，使硬件设施提档升级。此外，都要搞好绿化、美化、亮化，可考虑在服务区广场建彩色音乐喷泉，或建水阁凉亭，辅以雕塑小品，以供游人观赏。有条件的服务区还可增设儿童游乐场、司机休息厅、咖啡屋、茶艺馆、采摘园、垂钓区等休闲、娱乐场所。让“家”不仅有“吃”、“住”的地方，而且有“赏”、“玩”的地方，使广大司乘人员感到“家”的可爱。

注重服务区功能拓展，让顾客感到便民、利民、惠民。服务区的“家”文化，也是一种为社会公众出行的服务文化。为此，要在满足顾客物质、精神和文化需求上大做文章。在提供餐饮、住宿、购物、加油、修车等传统服务功能的同时，都要提供信息服务，通报天气情况、路况信息。有实力、有规模、车流、客流大的服务区还可考虑增加医疗服务、健身娱乐服务、育婴服务、小件寄存服务、代收发传真服务、存取款服务、客流中转服务等新兴服务功能。河南大桥石化集团原阳服务区的医务室，配有专职医护人员，对急病、重病顾客的救护和医疗起到了不小作用。其实，有的并不需要多少投资，如在男公共卫生间或另外设置简易洗浴间，就可方便大车司机单独盥洗、淋浴。

注重机制创新，让“家”文化形成共建格局。一是要创新“家”文化培训机制。通过请专家授课、到先进单位“取经”等形式，抓好“家”文化知识的普及和提高。二是要创新“家”文化考核机制。把“家”文化纳入正常工作考核范围，明确考核内容，制定考核标准，落实考核办法。并要做到奖不眼红，罚不手软。三是要创新“家”文化推动机制。如靠党、团员的带动、先进典型的引领，推动“家”文化建设向纵深发展。四是创新“家”文化保障机制。在人力、物力、财力等方面，要有一定的保障。服务区的上级主管部门或公司，对服务区的“家”文化建设，要在资金投入上给予适度安排。从而，形成“领导重视、部门组织、骨干带动、全员参与、上下同心，齐抓共管”的“家”文化共建格局。

注重“家”文化的传播，让服务区的知名度和美誉度不断扩大。除通过各地顾客的口耳相传，要借助自办简报、宣传彩页、传单等资料免费向山南海北的司乘人员发放，并欢迎司机朋友投稿，谈感受，做评论，形成内外互动。还要借助行业和地方的新闻媒体，请人写文章，或自己投稿，总结“家”文化建设经验，宣传“家”文化建设成果。也可尝试参加一些

地方或行业举办的文化联谊活动，扩大服务区在社会上的的影响，使不了解服务区的人增进了解，使熟悉服务区的人更加赞同。

总之，只要各高速公路服务区对“家”文化高度重视，精心组织，稳步实施，扎实推进，加之服务区上级主管部门和单位的鼎力支持，就一定能把“家”文化建设好，推动服务区科学发展！2011年

1月汽油334柴油698

2月汽油443柴油726

3月汽油283柴油569

4月汽油354柴油644

5月汽油345柴油599

6月汽油304柴油586

7月汽油335柴油586

8月汽油349柴油592

9月汽油364柴油588

10月汽油398柴油636

2012年

1月汽油478柴油535

2月汽油406柴油591

3月汽油320柴油524

4月汽油380柴油553

5月汽油353柴油496

6月汽油322柴油483

7月汽油343柴油448

8月汽油375柴油457

9月汽油365柴油516

10月汽油476柴油529

第二篇：班组的家文化建设材料

----------班组的家文化建设材料

多媒体专席，一个快乐的优秀班组，于2009年6月12号成立，由网上客服和短信客服两部分组成，一共32名成员在利源班长的带领下不分你们，每天萦绕着欢快而温馨的气氛，在和谐的班组文化中工作和生活，是大家时刻充满幸福感和荣誉感的大家庭。

还记得我曾自创了一个班组口号：短信漫天飞舞，网上自由畅享；服务由我创，满意客户造。这也是我对这个班组的成长见证后的一点小感悟和希冀。

齐心协力共创优秀班组。其他班组的同事看到我们工作感觉很轻松，其实我们并不是他们想的那样只是回复用户问题，网上客服人员不足时短信客服主动支援，二合为一。在激烈的竞争里，按公司的绩效算AB比例来说前台可以获得的几率会比较大，但是我们寻求的不是个人的优异，而是是每个人的进步以及班组的进步，因为提高每个人的能力和成绩，才能让个人的成长在班组的绩效里得到平衡。

团结互助，共同成长。工作时我们习惯了不懂就问，一定有人回应，家人互相帮助的自然性在平时工作中就可以体现到；为了提高客户满意度，我们组建内部抽查，每天由一个人负责抽查前一天的不满意回复，然后分析通报到每一个组员，让大家共同分享资源，避免错误重复出现；当天的不满意量分配到一个同事下午或者晚上回访客户，了解原因和改善建议，从而提高服务质量；还有平时我们自觉查看内容的模板，然后根据客户需求修改模版，以便让客户获得更好的答案。许多工作都是经过深思熟....................----------虑而开展的，因为每一个环节和细节都是不容疏忽的。

例如2010年承接肇庆的短信回复工作，面对短信满意度的回复甚低，远远低于佛珠中三个地市，我们立刻响应班长的号召，做肇庆QC工作，大家一起查找原因，提出建议，改善模板，应对不满意的工作一系列的推出，每个人都参与其中，齐心协力，众志成城，2010年8月至11月，我们的短信满意度保持荣居全省之一，获得省公司和中心的好评。

我们深知，团队的建设包含的是每个人，缺一不可，我们每天都在努力，我们每天都有做着别的班组看不到的努力和工作，而且也是抱着快乐的情绪工作，因为我们有同一个目标——共同建设更优秀、更卓越的班组。

家的元素每天都在快乐工作中弥漫着。记得参加公司的一项外部培训，培训师说一个员工的工作热情也可以从打招呼中看出来，轻松打招呼像家人一样的感情也会因此升华。每天上班的时候，来上班的同事都会说“我来了”、“Hi，今天上班情况怎样，有没有什么更新的？”等等，下班时也会说“我下班咯”、“明天见了”、“我走了，各位再见了”等等，发现每次的打招呼都会让在场的同事心情愉悦。简单的打招呼，不但增加了同事间的友谊，而且增添了工作中活跃的气氛。

齐享“五精班组”博客之乐。博客活力100是青春与年轻的象征，是个性与才华展示的舞台，是激情工作与快乐生活的乐园。我们每月推行博客主题文化建设，大家各抒己见，心声飞扬，仅2010年里共创造市精27篇，省精14篇，打造“五精班组”博客之家，一起享受写博客的乐趣。

激情工作外，我们继续快乐生活。记得在闸坡海陵岛拥抱阳光海岸，....................----------在月亮湾畅游碧海，在西樵山呼吸空山灵气，还有各种聚餐K歌、“妈妈”的恭贺慰问关怀、生日的喜庆等等镜头一样经常重播，例如肥清的拿手好菜，让我们回味无穷；还有在羽毛球馆挥洒青春的汗水，也让我们活力四射。共同走过的日子总让我们幸福的露出笑容，也让其他班组羡慕不已。

专席重组，我们依然快乐并珍惜。快乐的优秀班组我们共同建设，一起走过这么一段美好又难忘的日子，虽然现在面对专席重组的改革，我们专席将被改造成仅剩18人，而且是有新人注入，但是我们还是认真的工作，用心生活，不管离分别的日子有多远，我们依然珍惜着现在在一起的日子，我为自己是这个大家庭的一份子而感到骄傲。

多媒体专席，这个和谐的班组朝气蓬勃，洋溢着年轻而有活力的气息，走进这个班组就像走进了一个天然大氧吧似的，只要有我们在的地方，快乐的因子就会自然跳动。这里有最强烈的团队意识、最真实的欢声笑语、最珍贵的同事情谊，多媒体专席——我们的班组我们的家，我要大声说：我爱我家！

....................

第三篇：学生会家文化建设策划书

学生会家文化建设

策划人员：郑飞董梦龙 黄楠 张婷

活动流程：

游戏规则：

1）十六个部门通过随机抽签得方式分成八个组，每个组选出一组长，给组起一个名称。

2）每一关根据不同的游戏规则，各组派出相应的参赛代表。

3）活动结果采用计分累加制，每一关第一名得八分，第二名得七分......依次如此。

4）奖项设立：冠亚季军各一组，最佳组织奖一组，最具士气奖一组。

第一关：占领阵地

规则说明：每组选出2个代表，游戏开始后，各组代表分别站在一张报纸上，每个人的身体的任何部位不得碰地，成功后再斯去一半报纸，接着再撕去一半......直至失败，最后以能站得最小报纸的组为胜。

第二关：岁岁平安

规则说明：每个组选出3个代表，主持人发给每个组若干个小气球，由代表将气球吹气至爆，在一分钟之内吹爆气球最多组获胜。

第三关：吸管运输

规则说明：每个组选出八个代表，每组队员按顺序站好，每人嘴里叼一支吸管。第一个人在吸管上放一个钥匙环之类的东西。游戏开始时，不许用手接触吸管和钥匙环，只能用嘴叼吸管得姿势把钥匙环往下传，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上，游戏结束。在中途如果吸管或钥匙环掉下来，则要从新开始。完成游戏用时最少组获胜。

第四关：七拼八凑

每组成员全部参与，每个组选出一个代表手持托盘站成一排。小组的其他人员按照主持人的要求提供的物品放在托盘中，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给组员准备，慢慢加快。最先集齐或集的多的组获胜。采集的物品来自日常，例如：眼镜、手表、皮带、口红、钱等，比较难得放在最后，如药片、糖果、一角钱的纸币、一根白发、一根黄发等等。

活动准备：

1报纸二十张，小气球两袋，吸管八十支，钥匙环十个，托盘十个。2场地的审请

3背景音乐的准备

第四篇：监狱学-监狱文化建设相关问题探讨

关于监狱文化建设问题思考

当今国际间的竞争，是综合国力的竞争。综合国力竞争中最重要的，是科学文化的竞争。文化对于当今社会来说，已经成为引导社会、指导思想、改造主观世界的强有力的工具。对于监狱来说，监狱文化为监狱团结奋进和罪犯改造提供了智力支持和精神动力，是监狱警察的心灵家园，是罪犯能够被成功改造的精神财富源泉。在文化形式不断创新、文化内容更加丰富、文化影响力越来越强的今天，加强监狱文化建设、创建现代化文明监狱势在必行。监狱文化，是监狱在发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，是监狱警察长期积累形成的深层的心理积淀，监狱文化不能脱离监狱的实际发展而独立存在。繁荣监狱文化，丰富监狱警察的精神文化生活，必须顺应社会主义先进文化前进方向，体现时代性，富于创造性，展示国家刑罚执行机关和监狱警察队伍的良好形象。

监狱文化建设的重要性。文化是一种伟大的力量。党的十六大指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”由此可见中央对发展先进文化的重视程度，文化建设的重要性也不言而喻。只有高扬起文化管理的大旗，不断推进文化建设，才能确保持续创新发展。因此，监狱文化建设，必须从贯彻落实中国特色社会主义理论体系和“十六”大精神的高度，把握文化发展大势，加强先进文化建设，才能实现监狱事业的全面、和谐发展。

文化建设的必要性。在当今日益激烈的竞争中，在百舸争流的形势下，面对新局面、应对新问题，只有高度重视文化建设，增强危机意识，加大隐患排查、解决能力，才能逐步化解危机。从长远来看，组织发展必须以团队学习为先导，事业辉煌离不开先进文化作支撑。要实现监狱工作的全面发展与持续进步，很大程度上取决于文化力和学习力的提升，首先要迎接一场文化意义上的变革，培养更开放、勤奋与自省的文化意识。

建设监狱文化要抛弃错误认识。加强文化建设，必须同一些模糊甚至错误认识割裂开来。一是无用论，认为开展文化建设没有用，不如多发些钱。二是速成论，认为文化建设很容易，要快出成果。三是活动论，认为文化建设就是开展一些活动，搞搞培训，听听讲座。监狱文化的建设，主要从三个方面入手，即 监狱工作文化、监狱警察文化、罪犯改造文化。

监狱工作理念文化，是监狱工作的灵魂。思维决定观念，观念决定思路，思路决定出路。监狱工作全面发展，必须适应中国特色社会主义事业发展全局要求，必须适应中国作为世界舞台上大国的国家刑罚执行机关的国际形象，首先要在行刑理念、人权意识、警察队伍建设、监管安全、教育改造、安全生产、经济发展等总的方面，与时俱进，丰富监狱工作理念，用先进理念指导监狱工作。如降低刑释人员重新违法犯罪率作为监管工作首要标准的教育改造理念，公正廉洁执法是监狱工作首要追求的刑罚执行理念，依法治监、从严治警的理念，政治建警、素质强警、文化育警、从优待警的理念，安全稳定是监狱工作首要任务的安全工作理念，班子队伍建设是监狱工作首要保障的队伍建设理念等，提炼监狱工作的理念文化，监狱工作才有灵魂，各项工作发展才有底蕴和方向，监狱事业才会持续、健康向前发展。监狱工作行为文化，是监狱工作的核心。文化决定行为，行为体现并创造着文化。只有那些真正由监狱核心价值理念支撑下形成的行为习惯，才能具有高效的执行力，并创造源源不断的驱动力。监狱工作全面发展，除了要有监狱工作理念文化作指引外，还需要有监狱工作行为文化来支撑。

监狱警察素质文化。培养各个岗位的行家里手，打造适应新时期监狱工作的新型队伍。应该坚持从抓教育、培训入手，在监狱形成了“学习不断”的新风尚，打造出了一支科学理论武装、具有发展眼光、善于把握规律、富有创新精神高素质的警察队伍。

监狱警察团队文化。有效增强警察队伍的向心力、凝聚力，形成工作合力。通过丰富多彩的文体活动和文明创建等活动，引导广大警察自觉地将个人的发展与监狱的发展兴衰联系起来，形成共同的价值理念，培养警察集团荣誉感，展现团结奋进、积极向上的精神风貌。罪犯改造文化。监狱要立足于服刑人员的精神文化需求，以“艺术矫治人、文化熏陶人、环境改造人”的监狱文化理念，不断加强监狱改造文化建设，开展内容丰富，形式多样，服刑人员喜闻乐见的文化活动，充分发挥监狱文化潜移默化的重塑矫治功能，激发服刑人员的改造热情，营造健康、积极、和谐的改造氛围。

精神是无坚不摧的强大力量。大力建设监狱文化，培育监狱中积极向上、文明健康、催人奋进的监狱精神，将会凝聚警心、提高监狱警察的自豪感，使监狱警察更好地执行国家法律，做好刑罚执行工作，把罪犯真正改造成为自食其力的守法公民，实现监狱的科学和谐发展，极大地有利于监狱的现代化文明建设。

第五篇：企业文化建设问题

你怎么看待企业文化建设这个问题？

企业文化不可或缺，没有文化的企业是走不远的。企业文化是一个企业赖以生存的生态系统，为企业成长提供了良好的环境，让企业可以生机勃勃地健康发展。企业文化最大的作用就是给员工提供激励。这种激励是多维度的，能够提供物质所不能带来的巨大力量。

作为企业文化具体操作者，你有哪些好的经验？以及遇到哪些比较棘手的问题？

企业的发展离不开企业文化，不少企业都能够摆脱对自己企业建设认知的“混乱”。对企业文化有了相对比较正确的认识，对企业文化建设也比较重视。很多企业开始着手提炼和塑造自己的企业文化，但在企业文化建设方面往往会比较的片面。具体表现在：

1、文化没有个性

有些企业在进行企业文化建设时，完全照搬其他企业的方式，比如“以人为本、团结、拼搏、创新”等这样的企业理念。世上没有两片完全一样的树叶，也不存在两家文化完全一样的企业。

企业文化受很多因素影响，包括创业者个性、行业特点、企业历史、愿景目标、发展战略等。企业文化建设是企业对自身成功经验和思想的总结和提升，因此，应该具有很强的独特性。“索尼的先驱精神”，诺基亚“科技以人为本”，松下“造人先于造物”，惠普之道，迪斯尼“想象力与魔力文化”，这些卓越的公司都从自己企业的角度提炼和宣扬自己的文化，非常富有个性。

2、缺乏核心理念

也有些公司在提炼公司理念时，从愿景、使命、价值观、哲学、精神，一直到人才理念、营销理念、研发理念、竞争理念等，但往往让员工一头雾水，不知道究竟企业文化建设的核心是什么。我们认为，企业文化必须明确企业的核心理念，包括企业使命和核心价值观，是企业经营发展的源动力和最高准则。

使命是企业文化建设发展的责任感、追求与理想，是一种崇高的精神境界。比如索尼公司在自己刚创业，根本没有什么知名度时，就立志改变日本产品在世界上的“劣质低价”的形象；强生在1886年创立之初，就以“减轻病痛”为理想，到1908年，这个目标逐渐成为一种企业的哲学，并把顾客服务和关心员工放在股东报酬之前。

核心价值观是组织长生不衰的根本信条，即公司深信不疑、笃定遵守的最高指导原则。核心价值观区别于一般价值观，通常只有3到6条。小罗伯特.约翰逊写下强生的信念时并不是基于一种信念和利润的理论，而是因为他内心深深拥护、希望保存这样的价值观“顾客第一”。

3、企业文化不一致

这个阶段的企业，企业文化建设往往给人比较散的感觉，也就是说可能理念与制度、行为、物质四个层面并不统一，理念倡导的是创新，可公司实际上可能比较的保守，不允许失

败。

安然公司2000年年报上所陈述的公司价值观是沟通、尊重、诚信、卓越，但安然公司的所作作为显然严重违反了诚信的原则，它一直强调收益增长和个人主动性，加之缺乏通常的公司制衡机制，使企业文化建设从推崇进攻性战略转变为日益依赖不道德的投机取巧。安然雇佣了一批律师和会计师，使安然成为违背法规而不被抓住的行家。这种建立在不良企业文化基础之上的公司，轰然倒塌是必然的。

所以，企业文化建设的这些片面阶段都是普遍存在的，企业只有在不断的完善中才能发展得更好。企业领导在督导企业文化建设方面也需要花费更多的精力，要兼顾全面让企业文化更好地发展下去。