山东华宇物业服务有限公司

第一篇：山东华宇物业服务有限公司

山东华宇物业服务有限公司成立于2008年，注册资本叁佰万元，具备建设部颁发的物业管理专业服务资质，是一家社会化、专业化的融合物业管理全过程服务的大型综合性物业管理服务企业，系中国物业管理协会会员，济南物业管理协会会员单位。服务范围涉及专业物业保洁服务、园林绿化养护服务、设施设备维护服务、秩序维护、客户接待、餐厅运营服务等。华宇物业凭借规范的管理和高品质的服务被政府以及社会相关部门授予物业管理优秀单位、守信企业荣誉称号。

公司自成立以来，坚持以真情服务创造亲和、专业服务塑造形象、优质服务提升档次、诚信服务推介品牌的服务理念，成功运作了山东苏宁物流基地、中石油、中油天然气、力诺光伏集团、力诺电力股份公司、山东济铁工程集团等多个物业项目，在岗员工千余人，在管面积目前已逾百万平方米，时至今天已形成独具特色的华宇物业综合物业管理服务模式，公司依靠先进的技术优势、人才优势以及精良的设备得到了广大客户的充分认可。

继往开来，诚信创业，不断增强自身的服务能力仍是我们不懈的追求，华宇人愿与社会各界携手共创物业管理新佳境。

第二篇：山东华宇物业服务有限公司

山东华宇物业服务有限公司成立于2008年，注册资本300万元，具备建设部颁发的专业物业管理服务资质，是一家融合物业管理全过程服务的综合性物业管理服务企业，中国物业管理协会会员、济南物业管理协会会员单位。服务范围涉及专业物业保洁服务、园林绿化养护服务、设施设备维护服务、秩序维护、客户接待服务等。华宇物业凭借规范的管理和高品质的服务被政府以及社会相关部门授予物业管理优秀单位、守信企业荣誉称号。

公司自成立以来，坚持以真情服务创造亲和、专业服务塑造形象、优质服务提升档次、诚信服务推介品牌的服务理念，成功运作山东苏宁物流基地、中石油、中油天然气、力诺光伏集团、力诺电力股份公司、山东济铁工程集团等40多个物业项目，在岗员工千余人，在管面积逾百万平方米，时至今天已形成独具特色的华宇物业综合物业管理服务模式，公司依靠先进的技术优势、人才优势以及精良的设备得到了广大客户的充分认可。

继往开来，诚信创业，不断增强自身的服务能力仍是我们不懈的追求，华宇人愿与社会各界携手共创物业管理新佳境。

一、专业优势

物业管理公司的总经理、部门经理、管理员100%取得了建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书或省建设厅颁发的从业人员岗位证书，所有从业人员都是经过专门机构培训的专业人员。

二、技术优势

公司员工具有高中级职称的管理人员、各类专业技术人员68人，设备管理是本公司的核心管理技术，对用户的设备可实施全方位的养护，减少设备的非正常损坏，达到为业主保值增值的目的。

三、培训优势

华宇物业与物业管理专修学院合作，定期对物业从业人员进行实操培训，参加物业管理培训班等。

四、学习优势

华宇物业公司正在创建“学习型企业”，全体员工坚持终身学习的理念，形成了浓厚的文化氛围，公司还定期组织员工开展专业技能比武，全面提升物管人员综合素质。

五、团队优势

华宇物业管理公司管理层员工平均年龄35周岁，专科以上学历的占85%以上，具有先进的现代化物业管理理念；同时，公司注重发挥员工的团队精神，造就了一支团结协作、敢打硬仗的精干队伍。

第三篇：劳务派遣协议 (山东华劳服务外包有限公司)

劳务派遣协议书

用工单位：（下称“甲方”）通信地址： 法定代表人： 联系电话：

用人单位（劳务派遣单位）： 山东华劳服务外包有限公司（下称“乙方”）通信地址： 山东省济南市高新区舜华路359号联合财富广场1号楼1609 法定代表人： 黄正

联系电话： 0531-82378711

签约地： 签约日期： 年 月 日 为了促进就业，满足甲方的用人需求，甲乙双方经过友好、平等协商，建立劳务派遣合作关系。甲方将本企业所需劳动力交由乙方统一派遣。双方协商一致，就劳务派遣事宜签订以下协议：

一、劳务派遣人员的条件和提供劳务的方式

乙方按甲方要求招聘、录用符合条件的人员，以劳务派遣的方式派往甲方（具体人数另约定）。

二、劳务派遣人员的招录与变更

1、劳务派遣人员可由甲方自行面试、确认录用，也可委托乙方进行招聘并交由甲方确定。派遣的劳务人员一经确定，甲乙双方应拟定《劳务派遣人员名单》，并签字、盖章，作为本协议的附件，由乙方与劳务派遣人员签定劳动合同；

2、甲乙双方按照商定对派遣的劳务人员进行变更的，要相应更改《劳务派遣人员名单》，并须经双方签字、盖章认可。劳务派遣人员在甲方工作期间依法需要辞退的，甲方将辞退意见以书面形式通知乙方，由乙方负责与劳务派遣人员办理终止或解除劳动合同手续。解除劳动合同的经济补偿金由甲方负责，通过乙方支付。

3、劳务派遣人员在甲方工作期间，因病、工伤（含职业病）在医疗期内的，以及女性职工的“三期”期间，甲方不得通知乙方与其终止、解除劳动关系，甲方应按劳动法的有关规定继续履行用人单位的职责。

三、劳务派遣人员的工资、各项社会保险费（见附件）支付

1、劳务派遣人员的工资标准和福利待遇按照甲方依法制定的标准执行。没有相同岗位的，比照甲方相近岗位支付报酬；

2、劳务派遣人员的工资、各项社会保险费用，甲方应于每月 15 日前转入乙方银行账户。乙方根据甲方提供的劳务派遣人员的工资清单，转入每个劳务派遣人员的银行工资卡账户内；

3、甲方应做好劳务派遣人员的工资、各项社会保险费明细表，乙方根据甲方转入的工资、各项社会保险费足额发放和缴纳；

4、劳务派遣人员的每月工资、各项社会保险费甲方如不能按期支付，以及乙方未能按期转入工资卡账户，违约方应自逾期之日起每日按未支付总额1%的比例向对方支付违约金。

第四篇：山东华彬会计师事务所有限公司（范文）

蔡安民同志事迹材料 蔡安民同志出生于一九六九年七月，中国共产党党员，审计师职称，具有国家注册会计师、注册资产评估师、注册税务师任职资格，现系山东华彬会计师事务所有限公司董事长。

蔡安民同志一九九四年毕业于中国煤炭经济学院会计学专业并取得经济学学士学位。同年，经烟台市委组织部、烟台市人事局择优考察，被选调进入烟台市审计局从事企业审计工作，九八年五月被任命为烟台市审计局审计二所评估部主任（副科级）。一九九九年，根据国家相关要求，审计二所整体改制为烟台通元会计师事务所，蔡安民同志任主要合伙人。

二00四年七月经山东省财政厅批准，山东华彬会计师事务所有限公司正式成立，蔡安民同志任董事长。山东华彬会计师事务所有限公司注册资金为人民币100万元，其业务范围主要包含审计业务和工程造价咨询业务。华彬会计师事务所有限公司共有国家注册会计师19人，国家注册造价工程师6人，是一个由高学历的中青年专业人才组成的高起点、充满生机和活力、极具发展潜力的会计师事务所。

近年来，山东华彬会计师事务所有限公司在蔡安民同志的带领下，各方面工作取得了飞速发展。成绩取得的，除了自身内部狠抓几方面工作外，最重要的是与省财政厅、省注协的正

确领导及社会各界的支持与帮助是密不可分的。下面，我们将蔡安民同志的先进事迹简单总结如下：

一、以质量求生存

蔡安民同志视业务质量为企业的生命，把加强员工岗位培训、提高员工素质作为企业长期战略任务加以落实。为此，采取了以下措施。

1、专门设立了“质量监管委员会”，为提高业务质量提供组织保证。其主要任务：一是制定审计人员现场工作标准、审计报告格式等业务标准；二是做好员工培训的组织协调工作。

2、开展全员的全过程培训

注册会计师除积极参加注协举办的各种类型的培训学习外，在所内部按需要组织全体员工进行业务培训，以本所注册会计师为主讲教师，开展了许多专题讲座。培训内容有：新企业会计制度、新企业会计准则、新审计准则、审计人员职业道德和工作纪律等内容。各部门也针对各自的业务特点，开展审计项目进点前业务培训，这种培训主要是针对所审项目的行业特点，以前审计所掌握的情况，本次审计应把握的重点、难点，注意事项，解决问题的方法进行培训，具有短、平、快、针对性强的特点。此外，还在重大审计项目结束后，蔡安民同志立即组织全员培训，这种培训以解剖大型审计项目，审计技术方法运用为主，以提高参与和未参与项目审计人员业务素质和应变能力为目标。在我单位这种全员全过程不拘形式的培训已形成一种制度。仅2010年以来各类培训就达到21次，员工培训率达到100%，从而使职工思想和业务素质普遍得到提高。

3、控制审计报告质量，坚持“三级复核制” “三级复核制”是为控制审计工作底稿和审计报告质量而建立的一种制度，即事务所出具的审计报告分别经由项目负责人、部门负责人和主任会计师由低级到高级逐级审核，严格把关，谁签字谁负责的质量控制制度。它的表现载体是填写“审计报告书发文表”和“工作底稿复核及批准汇总表”。要使 “三级复核制”真正收到实效，事务所的做法是严格掌控两个要点：一要不折不扣，不搞花架子；二要坚持不懈，不吹一阵风。

“三级复核制” 的实行，有效地防止了漏报、错报、审计程序缺失等情况的发生，提升了审计报告质量的安全系数。严密完善的质量保证体系，保证了事务所审计报告的质量，赢得了社会各界的广泛尊重和赞誉。

二、以管理创效益

经济效益最大化是企业追求的终极目标，管理手段的有效性和管理理念的创新发展是实现企业经济效益持续提高的根本保证。在蔡安民同志的积极倡导下，事务所在经营管理方面狠抓严、细、实，采取了下列措施：

1、建立健全内部规章制度，约束员工行为

事务所在其成长过程中不断建立完善了内部规章制度。这些制度的有效实施，规范了员工的举止行为，极大的调动了员工工作的积极性和主动性。

2、塑造企业文化，提升员工精神境界

事务所以先进的企业文化，激励和锤练员工心灵。确立了“诚信为本，操守为重”的执业理念，对企业道德、经营理念、企业价值观、战略目标、做事风格、员工行为规范也作了精练准确的表述，要求员工认真实践。这些举措，既展示了事务所的企业形象，密切了领导和员工，员工与员工之间的关系，又增强了员工做华彬人的自豪感和责任感。

3、采取措施，鼓励员工积极开展工作研究

理论来源于实践，实践有赖于理论的指导。为此，蔡安民同志为鼓励员工能经常总结工作经验，开展注会理论研究，制定了相应的奖励制度，调动了大家开展工作研究的积极性。

4、以独特的经营理念，服务客户，开拓市场

在与客户打交道过程中，蔡安民同志始终强调“先予人，后为己”的经营理念，总是把满足客户合理需要放在第一位，把收取审计费多寡放在第二位。在接受烟台市国资委委托对部分国有企业清产核资、企业改制、主要负责人离任审计以及年报审计工作中，蔡安民同志抽调精兵强将，履行严格的审计程序，运用合理的审计方法，审计报告披露问题恰当，管理建议书准确科学，降本增效“点子”新颖实用。委托方对审计过程和审计结果较为满意。这种以质量、诚信为根基，精心打造客户传递链，构筑华彬所客户群的良好局面正在形成。

当前，中介服务市场呈现两个特点：一是中介机构群雄逐鹿，僧多粥少，竞争激烈；二是烟台蓝色经济圈的逐步形成，大量的资金涌入，对中介服务的需求有所增加。蔡安民同志以敏锐的目光捕捉商机，以科学的分析细分市场，审时度势，果断决策，制定了“一个巩固，两个开拓”的经营策略。即在巩

固和保持现有客户的基础上，在省内重点开拓企业审计服务，同时开拓省外中介服务市场。

5、开阔视野，转换经营思维模式，不断延伸审计领域 蔡安民同志一直奉行在保持质量的前提下谋求企业发展，经过几年的积累，已经开始介入投资策划和收益前景预测等咨询领域，以求在时代的变革中不断发展壮大，通过审计为财务策划提供更充分的依据，反过来，通过财务策划来争取到更多的客户，打开更宽阔的市场。

正是这种良好的工作氛围加上严格的管理，使我单位打造了一支特别能战斗的团队，可以毫不夸张的说，我们能取得今天的成就，与蔡安民同志的正确领导，与全体员工的努力是分不开的。

三、以“创先争优活动”为契机，再促企业快速发展 为了推动创先争优活动深入开展，我单位与烟台启正会计师事务所联合成立了党组织，蔡安民同志任中共山东华彬会计师事务所有限公司联合支部书记。蔡安民同志以满腔热忱带领全体干部职工积极投入到“创先争优”这个伟大的活动中去，并制定了以“团结务实筑堡垒，和谐稳定促发展，创先争优建强所”为主线，立足本单位实际，创新活动方式，拓展了党组织和党员发挥作用的平台，为创先争优活动取得实效奠定了坚实的工作基础。

按照省注协党委开展“创先争优”活动的安排，我单位高度高度重视，成立了蔡安民同志为组长，全体董事为成员的“创先争优”活动领导小组，把创先争优活动纳入了公司目标管理

考核之中，同时召开全体员工动员大会，确定了活动主题、目标。在全体员工中形成了人人有创先争优新理念，人人都参与的良好社会氛围。

在蔡安民同志的领导下，山东华彬会计师事务所有限公司被烟台芝罘区人民法院、莱山区人民法院指定工程造价司法鉴定单位；2009年被烟台市政府投资评审中心确定为烟台市政府投资建设工程项目审价指定服务单位；同年被国家交通部确定为其固定资产投资审定单位；2010年被山东省财政厅选为“山东省省级财政评审特聘机构”；2010年被选为山东省工程建设标准造价协会理事单位；2010年被烟台市住房与城乡建设局评委评为工程造价咨询先进单位。

在2009年川藏地区发生雪灾后，蔡安民同志亲自带头，并组织号召全公司人员以及部分客户捐款捐物，组织了价值2万余元近30大包的过冬衣物、棉被发往四川省德格县重灾区，受到了灾民的称赞。

追求卓越是华彬所的目标，用户至上是华彬所的心愿。它将一如既往的坚持公正、客观、实事求是的原则，重视职业道德和执业质量，竭诚为新老客户提供优质服务，与广大客户一起分享知识、经验、资源和机遇。

我们坚信，山东华彬会计师事务所有限公司在蔡安民董事长的正确领导下，必将取得更好、更快的发展。

山东华彬会计师事务所有限公司

二〇一一年六月

第五篇：山东华春新能源有限公司企业文化

山东华春新能源有限公司企业文化

企业愿景：做全球一流太阳能企业

所谓‚一流‛并不是‚规模一流‛，也不是‚产值一流‛，而是以‚用创新为客户创造价值‛为驱动，以技术创新和模式创新构建核心竞争力，打造全球‚标准一流‛、‚模式一流‛、‚责任一流‛的太阳能企业。

标准一流：华春太阳能以技术创新为基石，为全球太阳能制定标准，不断标注世界太阳能光热利用新高度。

模式一流：商业竞争的格局说到底是商业模式的竞争，华春太阳能不断创新商业模式，引领行业新风向。

责任一流：企业以盈利为目的，但盈利不是企业的唯一目的。华春太阳能不忘‚对国家有贡献、对社会有价值、对个人有意义‛的创意初心，通过解决社会问题，保护生态环境，履行公益责任，赢得全社会的尊重！

企业使命：整合全球一切资源 解决高端热水问题

华春太阳能以‚平台共享‛、‚兼容并蓄‛的开放式思维模式，跨行业、跨地域、跨国界，整合全球一切资源，构建研发、技术、制造、产品、营销、渠道和文化一体化的华春太阳能生态圈，持续不断地以太阳能行业的前沿科技解决高端热水问题，为全球用户提供太阳能‚热水、采暖、供电‛一体化的舒适家居体验，实现‚人、科技、自然‛和谐的天人合一之境。

经营理念：任何事情一次性做好成本最低，附加值最高

华春太阳能秉承‚为全球太阳能制定标准‛的最高质量承诺，一次性把产品做好塑造最高标准的产品质量，打造最高附加值的使用体验；以一次性把服务最好塑造最高标准的服务体验，赢得客户的信赖和赞誉！

企业作风：想到了就要去做

‚想到了就要去做‛是华春太阳能十年成长道路的经验总结，是华春太阳能总经理江红阳的创业宣言，是每一位华春人钢铁般的执行力！

央视著名主持人、金话筒奖获得者肖东坡如是评价这句话：‚光想不干，黄花菜都凉了！红阳的经历，此时此刻可能会给一些正犹豫不决的人提了个醒：‘不要往后拖延，先把帽子扔过栅栏。’当你面对一道难以翻越的栅栏并准备退缩时，先把帽子扔到栅栏的另一边，这样，你只剩下一个选择！有人说自己很迷茫，其实本质上就是既不付诸行动又渴望得到，就会迷茫。君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回。君不见，高堂明镜悲白发，朝如青丝暮成雪。假如有人问：前半生和后半生的分界点在哪里，红阳的经历告诉我们，就在此时此刻‛！

用人理念：搭建平台 重塑品牌 成就人才

在移动互联网时代，华春太阳能以搭建平台为基础，以成就人才为核心，构建华春太阳能生态圈，重塑华春太阳能的品牌影响力。

华春太阳能生态圈华春包含所有利益相关方，主要包括员工、用户、股东、供应商等。所有利益攸关方共同组成网络化的组织，形成利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，华春太阳能才有可能实现永续经营。

为实现这一目标，华春太阳能开放平台，打造华春自主经营体概念，把所有利益攸关方纳为一体，提供机会公平、结果公平的共享平台。包括每一名员工在内的利益攸关方通过平台共享，加入华春自主经营体，与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现‚自主、自治、自推动‛，既充分释放人性的闪光点，构建员工的价值观，铸造员工的业务能力，又反过来推动华春太阳能生态圈的成长和壮大。

团队文化：小赢靠智 大赢靠德

‚小赢靠智，大赢靠德‛是华春太阳能的核心价值观。这一价值观的源自‚圣人的大义与担当‛、‚学生的创新与学习‛、‚农民的勤劳与韧性‛。

圣人的大义与担当：华春太阳能诞生在孔孟故里，总经理江红阳自幼受圣人的教诲熏陶，创业初衷以满足用户需求，解决社会问题，尤其是环境污染问题为出发点，勇担社会责任。

学生的创新与学习：华春太阳能的创业始自校园，总经理江红阳始终保持着学生旺盛的学习力和创造力，学习与创新也成为了驱动华春发展的基因。

农民的勤劳与韧性：华春太阳能诞生在土地情节深厚的山东，员工天然具有中国农民的勤劳与韧性，负重前行，爬坡越坎，铸就了企业发展的潜力和韧性。