金沙乡机关干部岗位双向选择实施方案

第一篇：金沙乡机关干部岗位双向选择实施方案

四坝镇机关干部岗位双向选择实施方案

为了进一步加强干部队伍建设，充分调动全镇机关干部的工作积极性和主动性，强化干部管理，转变工作作风，使机关干部以高涨的工作热情和扎实的工作态度投身石羊河流域重点治理和社会主义新农村建设。经镇党委会议研究，决定对机关干部工作岗位实行双向选择，特制定如下实施方案：

一、指导思想

以科学发展观和党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，坚持德才兼备、以德为先和民主、公开、竞争、择优的方针，着眼于干部素质，立足于推动工作，服务于发展全局，通过干部工作岗位双向选择，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，实现人力资源的合理有效配置，激发机关干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、乐于奉献的工作热情，不断增强干部队伍的生机和活力，为实现全镇经济社会跨越式发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

（一）坚持党管干部的原则。机关干部工作岗位双向

选择在党委统一领导下进行，实行个人意向与组织决定相结合的方式进行，坚决执行党委班子集体的决定。

（二）坚持德才兼备的原则。突出素质要求，按干部本人的德才表现，注重工作实绩，既要考虑干部的政治素质，又要考虑业务素质，全面衡量。

（三）坚持双向选择的原则。参加双向选择的机关干部根据自身特长、才能和意愿选择相应的工作岗位，镇党委根据个人的业务水平和自身工作需要选择干部。

三、组织领导

按照党管干部的原则，机关干部工作岗位双向选择在党委统一领导下进行，并成立金沙镇机关干部工作岗位双向选择工作领导小组。组长：李平元，副组长：张银、刘希科，成员：孙寅林、李德武、张雪兰、于涛忠、魏希国、王志鹏、刘建强，领导小组下设办公室，办公室主任由刘希科同志担任。

四、适用范围

本次双向选择的对象是全体机关干部；“三支一扶”、“进村进社”服务生、临聘服务人员、大学生村官不参加此次双向选择。

五、岗位设置

详见《四坝镇机构设置及主要职责》（附件二）

六、方法步骤

（一）宣传动员（2010年12月24日-12月25日）。召开机关干部大会，进行动员，明确双向选择的目的、意义和方法、步骤，使大家统一思想认识，积极参与，举贤荐能，正确对待，保证工作顺利实施。

（二）报名自荐（2010年12月26日-12月28日）。机关干部根据岗位设置情况和本人工作能力及意愿填写《四坝镇机关干部工作岗位双向选择报名表》（附件三），选择岗位不能少于2个，由本人签字后上报工作领导小组办公室，工作领导小组办公室对报名情况进行公布。

（三）双向选择（2010年12月29日-12月31日）。工作领导小组办公室对干部报名情况进行汇总后，提交工作领导小组进行讨论研究，并确定工作岗位。双向选择以后，所有干部原工作岗位安排自行终止，全部按新确定的工作岗位安排执行。

对不愿参加双向选择的干部，参加待岗培训，培训时间为3个月。经培训考核合格后，由工作领导小组协调试

岗，试岗期为3个月。协调试岗期满后，由工作领导小组给予鉴定，决定是否恢复正式上岗。协调试岗后仍不适合岗位要求的，将上报组织、人事部门，按相关政策和程序处理。待岗培训和协调试岗期间只发基本工资。

七、工作要求

（一）提高认识。双向选择是手段，优化组合是目的，实行双向选择，是我镇贯彻十七届四中、五中全会精神的重要实践，是我镇干部人事制度改革的具体行动，是转变干部工作作风、调动干部积极性的关键举措，全体机关干部要充分认识实行双向选择的重要性和必要性，端正思想，踊跃参加。

（二）严肃纪律。整个工作在党委的领导和纪委的监督下统一进行。要进一步加强政治、组织、人事纪律，增强党性观念和组织观念。参选干部要正确估价自己，以高度的事业心和责任感，接受选择，严禁打招呼、托人说情。对相关的人和事一经发现严肃处理。

（三）积极稳妥。通过这次双向选择，机关干部要树立正确的竞争意识、责任意识和忧患意识，增强事业心和责任感，切实转变作风，提高办事效率，推进效能建设。

同时，要正确处理好上岗与试岗的关系，进一步明确今后努力方向。做到思想不散、秩序不乱、工作不松。

（四）统筹兼顾。稳妥处理双向选择与业务工作的关系，认真做好当前各项工作，既要确保不耽误当前工作，又要保证双向选择工作的顺利进行。

第二篇：机关干部双向选择实施办法（xiexiebang推荐）

机关干部双向选择实施办法为优化机关干部队伍结构,合理配置人才资源充分发挥人才优势,最大限度地调动广大干部的积极因素,增强中层领导的责任感，形成富有生机与活力的用人机制、激励机制和保障机制，以建设一支作风精干、勤政廉洁、办事高效、素质过硬的机关干部队伍。根据深化干部人事制度改革的精神和市局机关干部队伍实际，拟于～年元月在市局机关组织实行干部双向选择工作。特制定出如下实施方案。

一、指导思想实行干部双向选择，要以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选任用工作条例》为依据，贯彻党管干部、定岗定员、优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则，着眼于干部素质，立足于推动业务，服务于工作全局，通过双向选择，实现干部力量的合理配置，提高工作效能，促进各项业务工作的平衡全面发展。把市局机关建设推向新水平。

二、双向选择的对象、范围

（一）本次双向选择的对象：本局机关中层领导（含调研员）以外的在编正式工作人员。

（二）本次双向选择在全局范围内进行。

三、内设机构定员根据《中共××市委办公室关于印发〈××市××机关职能配置、内设机构和人员编制方案〉的通知》以及《××市机关各部门“三定”工作方案》等文件规定，全局专项编制共126名，内设16个科（部、局、室、队），各科室人员定编规定如下：办公室6名，其中室领导2名，其他干部4名；行政财务科：8名，其中室领导3名，其他干部5名；…………上述16个科（部、局、室、队）核定专项编制为126名（其中中层领导45名，其他干部81名）

四、实施的方法、步骤

（一）元月20日前进行部署动员。在学习提高的基础上，由双选对象个人填报《双向选择意向表》。填报意向可选择两个科室（分第一、第二意向）。填好后交给人事科。

（二）各内设科室领导根据确定的编制人数，从工作需要和保留骨干出发，依据岗位选人。各部门确定人选后，将拟选人员名单送交人事科。

（三）元月23日前人事科将各位双选对象和各科室拟选人员名单进行审查、协调，提交局党组讨论。

（四）元月18日前党组对双选名单进行审查批准，并公布于众。

（五）经确定后的双选人员于2月1日正式到经批准的所选岗位上班。

五、相关规定

（一）双向选择是手段，优化组合是目的。因此，应明确个人意向、科室领导意向与组织决定相结合。

（二）实行双向选择是加强本局机关建设，建立竞争机制，调整队伍结构，调动全局干部积极性的重要举措，全体干部要充分认识实行双向选择工作的重要性和必要性，端正思想，积极参与。

（三）各科室领导在选择人员时，要出于公心，领导集体讨论确定拟选人员，严禁在双向选择中以权谋私和打击报复。

（四）对未被选择的人员，应参加离岗培训，培训时间为三个月，离岗培训期间，不发特殊岗位津贴和从优待警津贴。经培训考核合格后，由组织协调试岗，试岗人员实行6个月的试用期，协调试岗不成或试岗以后仍不适合岗位要求的，给其3个月时间自行联系工作单位，期间只发基本工资。期满仍找不至接收单位调离的，即作辞退处理。

（五）各部门要统筹兼顾，稳妥处理双向选择与业务工作的关系，保证各项业务工作得到正常开展。

第三篇：镇机关干部“双向选择、竞岗包村” 实施方案

XX镇机关干部“双向选择、竞岗包村”

实施方案

为了进一步完善机关干部考评考核用人机制，激发机关干部活力，切实增强机关干部的责任心、事业心，提高工作效率。经党委政府研究决定，在机关干部中推行“双向选择、竞岗包村”的工作机制，逐步建立能上能下、科学合理的用人制度。为确保活动正常有序开展，特制定以下实施方案。

一、指导思想及原则

指导思想：以提高机关整体工作效率，实现机关干部最佳配臵为目的，着力构建职责明确、管理规范、运转高效的机关运行机制，在机关中营造出尽职尽责、争先创优的良好氛围。原则：“做到四个坚持”一是坚持设岗定责、公开竞争的原则；二是坚持人人参与、公平竞争的原则；三是坚持双向选择与分管领导（村支书）选择为主的原则；四是坚持自主竞岗与党委任命相结合的原则。

二、主要内容及要求

1、竞岗对象：在编机关中层干部及沈清华、郑阳等两位同志。

2、岗位设臵及要求：①这次竞岗共设臵十九个岗位,分别为党政综合办主任；政法委副书记兼综治办副主任、维稳办主任；信访专干兼人大、政协干事；武装部副部长兼宣传

（教育）干事；机关事务室主任；组织统战干事、劳人助理；纪委副书记；团委书记；工会副主席、关工委副主任；档案助理及传真员；经济发展办主任兼农办主任；移民安臵办公室主任；工办、安办主任；财贸、统计、物价、审计办主任；社会事务办主任兼民政助理、残联理事长；民政办副主任；计生办主任；城建办主任；社区主任。②要求竞岗人员爱岗敬业，尽职尽责完成好本职工作，真正做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。③要求每项工作都必须做到事事争先进、处处争一流，做到逢位必争、逢杯必夺、逢旗必抢。

3、包村驻点及要求：鼓励机关干部到基础差、难度大的村包村驻点，应主动报名到基础薄弱的村，不得按自己喜好选择好的村，对主动报名到XX、XX两村的包村干部，每月补助电话费50元、交通费50元。机关干部实行包村负责制，在驻村工作中要完成好：贯彻上级精神、督促工作落实、谋求致富门路、汇聚群众意愿、解决群众疑难、化解社会矛盾、建强村级班子、协助计生工作、改进村风民俗、培育公民美德等方面的工作。

4、未竞争上岗位和包村的机关干部，由镇委统一指定岗位和包村，凡不服指定的，到机关后勤报到，负责机关全年卫生及安保工作。第一年扣发奖金，第二年仍未选上的，只发基本工资，第三年则按相关法律法规处理。支部书记不选择机关干部的，支部书记到镇参加机关点名和工作汇报，承担包村机关干部的工作职责。

三、方法及步骤

1、申报岗位。设岗定人、自主选择。所有参与竞岗包村人员必须在22日下午4点钟以前填报好机关干部双向选择竞岗包村申报表，上交到组织办。

2、准备阶段：22日至24日为准备阶段，凡参与“竞岗包村”人员必须准备演讲稿，演讲内容要围绕所报岗位及包村要求，在工作中如何尽职履责、开拓创新、争先创优。

3、实施阶段：

（1）演讲时间及地点：在镇三楼会议室进行，5月25日上午9点开始。

（2）演讲顺序：以抽签顺序为准

（3）竟岗要求：①所有竟岗对象必须参加演讲，未按时按要求参加演讲的，按落岗处理。②演讲必须做到先表明竟岗包村的意向，在演讲中要做到语言流畅、表述准确，演讲结束须表明演讲完毕。③演讲时间5-10分钟。

（4）组织评议：根据竞岗情况，由分管领导与村支部书记分别填写意向结果，现场统计、评议，并当场公布结果。

四、组织领导

开展机关干部“双向选择、竞岗包村”活动，是贯彻落实市委作风建设年活动，切实转变我镇机关干部工作作风，推动机关改革作出的重要决策，必须作为一项严肃的政治任

务来落实。

1、加强领导。由班子成员组成机关干部“双向选择、竞岗包村”评委会，负责领导、协调、评议工作。

2、营造氛围。坚持正确的舆论导向，正确对待这次机关干部“双向选择、竞岗包村”活动，在机关中营造尽职尽责、爱岗敬业的浓厚氛围。

3、周密安排。组建工作专班，聘请监督员，设立计时员、统计员，按照方案要求，认真作好竞岗准备工作，确保此项活动扎实有效开展，达到预期目的。

二00九年五月二十二日

第四篇：公司基层岗位双向选择实施方案

公司**年基层岗位双向选择实施方案

为进一步加强集团干部队伍建设，实现人才资源的合理配置，结合**有限公司（以下简称“我公司”）组织架构设置和业务发展的实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想 本次岗位双向选择工作，按照以岗位需求为核心，胜任能力为依据，评委组集体决策的方式进行，坚持公开、公平、公正，充分调动广大干部职工的积极性，凝聚人心，努力建设一支以建设国际化中等发达城市为目标，能够适应体育产业快速发展，拥有高素质、高执行力、强创新力的员工队伍。

二、基本原则 我公司坚持以能力和绩效为导向的选拔任用机制，加强责任管理，在综合考核评价的基础上选贤任能，本着“能者上、庸者下、平者让”的原则，将绩效考核结果与职位升降和薪酬调整紧密挂钩。

三、岗位设置 本次双选岗位共*个，为我公司工作人员。（详见附件 1）

四、双选范围 我公司在册基层工作人员 五、双选岗位层级、待遇 根据我公司战略规划对岗位人才的需求，本次纳入双选的岗

位层级为我公司各部门基层工作人员。

岗位薪酬情况说明：岗位薪酬结构为基本工资、岗位工资和绩效奖金，具体标准按照我公司薪酬制度和绩效考核方案执行。

六、双选流程 1.印发通知 由综合办负责将《**有限公司 20**年基层岗位双向选择实施方案》印发至各部门。

2.召开动员大会 各部门负责人拟定部门基层岗位的岗位说明书和任职条件，包括但不限于学历、专业、能力、经验及资格证书，并于**月*日下班前汇总至综合办。

3.公开报名 员工填写《**有限公司 20**年基层岗位双选报名表》（附件2，每名员工报名岗位数量不超过两个）后于**月**日下班之前，将纸质版签字后报综合办。

4.资格审查 我公司领导班子成员负责根据各岗位的任职要求和岗位职责对报名人员进行资格审查，并予以公布。

5.双选面试 部门面试顺序以我公司组织架构部门顺序为准；同一岗位竞聘者的面试顺序经现场抽签确定。

①面试人员进行个人自我介绍，对面试岗位的认识，能够胜任该岗位的理由进行陈述；（3-5 分钟）

②现场评分核分后进行密封，待面试结束后统一公布成绩，《**有限公司 20**年基层岗位面试评分表》（附件 3）。

6.结果确认 由公司领导班子成员汇总面试结果，部门负责人对面试结果进行讨论调整，形成首次双选结果并签字确认，确认后通过我公司公告栏公布。

本次双选面试成绩在 90 分及以上者，视为双选成功，如多个人双选同一个岗位，成绩最高者录取；低于 90 分者需进入二次双选环节，二次双选以面试方式为主，由待选岗位部门负责人以及领导组成二次双选小组，择日进行二次双选。

7.结果公示 将双选结果在我公司公告栏公示 7 个工作日。

8.聘任人员确定 经我公司管理层会议对双选结果人员审议通过后形成聘任人员名单，报集团人力资源部审批后，双选成功的工作人员与我公司签订一年期劳动合同，并依法为其缴纳社会保险和公积金。

9.聘任人员考核 根据我公司绩效考核方案对各岗位工作人员统一进行绩效考核，考核后一名需参加下一双选，双选未成功者需接

受待岗、培训及调岗处理。

10.人员安置

二次双选仍未成功的需进入待岗阶段，待岗期间以培训和从事辅助性工作为主，一个月内领取正常薪酬，超过一个月者从第二个月领取岗位基本工资。

七、评委组 由公司管理层及集团公司相关部门组成评委小组。综合办负责双选工作的筹备工作。

八、其他事宜 本实施方案具体解释权归**有限公司所有。

附件：1.**有限公司 2020 年双选岗位一览表 2.**有限公司 2020 年基层岗位双选报名表 3.**有限公司 2020 年基层岗位面试评分表

**有限公司 2020 年 11 月 9 日

附件 1：

**有限公司 2020 基层双选岗位一览表

部

门 岗

位 专业 数

量 层级

合计

注：具体岗位任职要求及岗位职责另行发布

附件 2:**2020 年基层岗位双选报名表

姓

名

性

别

民

族

出生年月

籍

贯

政治面貌

参加工作 时

间

技术职称

执业资格

全日制学历、院校、专业、学位

在职学历、院校、专业

何年何月受过何等奖励（处分）

现工作岗位

从事现岗位时

间

职业方向 1 第一志愿 是否服从 组织安排

职业方向 2 第二志愿 个

人

简历

职业规划（主要填写未来职业生涯规划的具体想法，对新职业方向的具体工作计划和态度）

本人签字 签

名：

****年**月**日

附件 3：

**有限公司 20**年基层岗位面试评分表

**有限公司基层岗位面试评分表

竞聘部门及岗位序号 竞聘岗位 考评项目 举止仪表 岗位适配性 综合分析能力 行动协调能力 专业知识与技能 职业发展规划

权 重 10 10 20 20 20 20 100 考察要点 1.应答自然，情绪稳定 2.举止得体，仪表端庄大方 1.自我认识清楚 2.对岗位有清晰理解 1.能对问题或现象作深入剖析 2.能针对根源提出有效可行的解决方案和见解 1.工作安排有序 2.具备良好的沟通协调能力 1.掌握足够的专业知识、技能 2.有相关经验，以胜任相应岗位 1.目标清晰明确 2.实施路径清晰

项目得分

备注

第五篇：2011竞争上岗、双向选择实施方案

皖计研[2011] 3号

关于印发《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》的通知

院属各部门：

《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》已经院领导办公会议研究通过，现印发给你们，请认真执行。

特此通知

附：《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》

二○一一年二月十八日

抄报：省局政治部。附件：

安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案

为深化省计量院人事制度改革，按照“调整、整合、巩固、提高”的工作思路，进一步合理使用人力资源，提高工作效率，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》和省局《关于深化干部人事制度改革实施意见》精神，决定开展全员竞聘上岗，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，坚持党管干部、党管人才原则，坚持公开、平等、竞争、择优和民主集中制原则，做好干部选拔任用工作，认真落实干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。通过竞争上岗，把勤奋敬业、精明强干、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到中层领导岗位上来；通过竞争上岗，努力实现工作效率大提高，人力资源配置更加合理；通过竞争上岗，建立起岗位凭竞争、报酬凭贡献、使用凭实绩的用人激励机制，形成奋进和谐的工作氛围，以适应新时期计量事业快速发展的需要。

二、组织领导

为加强对竞争上岗、双向选择工作的领导，成立以陈镇同志为组长，金美峰、冯进安同志为副组长，许钢、何纲健、陈修金同志为成员的省计量院竞争上岗、双向选择工作领导小组（以下简称院领导小组）。领导小组下设办公室，冯进安同志兼 任办公室主任，陈修金同志兼任办公室副主任。领导小组负责对竞争上岗、双向选择工作的统一领导和组织实施工作，及时协调解决工作中出现的问题，确保竞争上岗、双向选择工作顺利进行。

三、部门设置

管理部门设置：办公室（联盟办）、人力资源部（纪检监察室）、财务部、质量管理部、科研技术部、业务部、信息中心、事业发展部、工会共九个部门，其中办公室（联盟办）和信息中心合署办公，质量管理部和事业发展部合署办公。各部门设主任1人，副主任若干名（根据工作需要确定）。

检测中心设置：电磁检测研究中心、衡器检测研究中心、流量检测研究中心、力学检测研究中心、交通安全检测研究中心、能源计量和能效测试评价中心、热工检测研究中心、医化检测研究中心、几何量检测研究中心（汽车产品质检站）共九个中心。各检测中心设主任1名，可设首席计量师1名，副主任1～2名。设立首席计量师的中心，证书报告由首席计量师负责签发，并对证书质量负责，政治待遇和绩效待遇同部门正职。

四、工作职责

办公室 负责文秘、行政事务、档案、效能建设、办公设施、水电、环境、安全及后勤保障等，承办计量联盟有关工作；完成领导交办的工作任务。

人力资源部 负责人事、劳资、干部人事档案、在职职工教育培训、人员考核、职称评定申报、人力资源的管理、调配和保障等工作；按照上级纪检监察机关的要求，监督检查行政监察对象贯彻落实有关规章制度落实情况；负责开展党风党纪和廉政勤政教育，受理对党的组织、党员和监察对象违法违纪行 为的检举、控告，查处违法违纪案件；抓好精神文明建设，做好党建工作；完成领导交办的工作任务。

财务部 负责院财务管理、财务预决算、各类报表上报及汇总、财务状况分析等工作；完成领导交办的工作任务。

质量管理部 负责全院质量方针、目标、质量体系运行、质量档案管理、资质评审/认可、各类受控文件和程序管理等工作；完成领导交办的工作任务。

科研技术部 负责院科研规划、计量标准建标/复查、技改技措、学术研究、环境试验、恒温机组等工作；完成领导交办的工作任务。

业务部 负责业务市场开发、强检计划、检测合同、客户档案、检测印章、仪器收发和收费标准执行等工作；完成领导交办的工作任务。

信息中心 负责全院网站建设、规划和管理工作，做好服务器的维护、软件系统正常运行、更新，及时备份核心数据。做好网络化办公、网络安全防护和网络整体形象策划与宣传工作，及时更新网站内容等工作；完成领导交办的工作任务。

事业发展部 负责本院与社会各界的联系，做好业务发展的策划、拓展，及时捕获信息资源，为省计量院的发展服务，加速我院的快速发展；完成领导交办的工作任务。

工会 负责做好本院工会相关工作，抓好群团组织建设和离退休人员管理等工作；完成领导交办的工作任务。

电磁检测研究中心 负责电磁类检测工作，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展电磁类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：909万元。衡器检测研究中心 负责衡器类检测工作，具体包括衡器、和出租车计价器等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展衡器类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1226万元。

流量检测研究中心 负责流量、容量类检测工作，具体包括流量（油、气、水）和容量（大、中、小）、加油机等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展流量、容量类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：724万元。

力学检测研究中心 负责力学类检测工作，具体包括质量、力值、声学、振动、粘度、密度等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展力学类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：640万元。

交通安全检测研究中心 负责交通安全类检测工作，具体包括汽车检测线设备、雷达测速仪等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展交通安全类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：350万元。

能源计量和能效测试评价中心 负责开展能源计量数据采集、监测工作，进行能源计量技术、能效测试、用能产品能效评价和能源计量评价，接受客户委托开展能源审计、能源平衡测试等工作，积极探索能源计量数据管理和应用的有效途径，向社会提供能源计量技术服务，为节能减排提供技术保障；完成领导交办的工作任务。热工检测研究中心 负责温度压力类检测工作，具体包括温度、湿度、压力等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展温度压力类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1305万元。

医化检测研究中心 负责医疗化学类检测工作，具体包括医疗、化学、气体等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展医疗化学类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：710万元。

几何量检测研究中心（汽车产品质检站）负责几何量类检测工作，具体包括几何量类、汽车整车与零部件等项目，对检测结果和出具的报告、证书质量负责，并做好本部门测量设备的管理和维护保养工作，积极开展几何量类检测技术的研究；完成领导交办的工作任务。目标任务数：1188万元。

五、参加竞争上岗的人员应具备的资格条件

（一）各类岗位的基本条件

1、遵守宪法和法律。

2、具有良好的品行。

3、热爱计量事业。

4、岗位所需的专业、能力或技能条件。

5、适应岗位要求的身体条件。

（二）竞聘各部门正职的资格条件

1、需在八级职员（副主任）岗位职位或中级专业技术岗位上工作三年以上，或具有高级专业技术职务，纪检监察岗位按相关文件要求执行。

2、应具有本岗位工作所需的政策理论水平、专业技术水平和相应的科学文化知识，具有较强的组织指挥和协调执行能力，能完成本院下达的各项岗位目标任务。

3、新聘任的各部门正职人员，截止于2010年12月31日，年龄未超过50周岁。

（三）竞聘各检测中心首席计量师的资格条件

1、需具有高级专业技术职务，或在中级专业技术岗位上工作八年以上。

2、具有较强的专业技术水平和相应的科学文化知识，能够解决部门检测工作中出现的技术问题，能积极主动配合主任完成本院下达的各项岗位工作任务。

3、中级职称，截止于2010年12月31日，年龄未超过50周岁；高级职称年龄可适当放宽。

（四）竞聘各部门副职的资格条件

1、竞聘管理岗位上的副主任职务，需在九级职员（科员）岗位上工作三年以上或具有中级以上专业技术职务；竞聘检测中心副主任职务，在检测岗位上具有二年以上工作经历。

2、具有所需的政策理论水平、专业技术水平和相应的科学文化知识，具有一定的组织指挥和协调执行能力，能积极主动配合主任完成本院下达的各项岗位目标任务。

3、新聘任的各部门副职人员，截止于2010年12月31日年龄未超过40周岁。

（五）竞聘管理部门岗位工作人员资格条件

竞聘管理岗位工作人员一般需具有大专以上学历，专业对口、具有工作岗位所需的能力要求。对管理部门副职人选和新进管理部门人员，将由院领导班子在征求新任部门主任意见的 基础上，研究决定。

（六）竞聘各检测中心检测岗位人员的资格条件 竞聘检测中心检测岗位一般需具有高中及以上学历，所学专业对口、具有工作岗位所需的能力要求。

（七）竞聘工勤岗位工作人员资格条件

竞聘工勤岗位的工作人员，必须具有相应的工勤岗位专业资格。

六、竞聘程序

竞争上岗、双向选择工作，坚持自愿原则，并结合岗位设置方案，采取个人报名、分步组织实施。工作程序为：

（一）制定方案。按照事业单位岗位设置有关要求，结合往年竞聘上岗经验和实际工作需要，制定竞争上岗、双向选择工作实施方案（2月12日前完成）。

（二）宣传发动。实施方案确定后，召开动员会，公布实施方案，引导员工端正思想，鼓励符合条件的人员积极参与竞争。（2月18日前完成）。

（三）竞聘对象。全院在岗工作人员（含聘用人员、在外挂职人员）。

（四）各岗位的竞聘程序

1、竞聘各部门正职：

（1）填写申请表。符合部门正职报名条件者，到院人力资源部填写《部门正职竞聘申请表》（2月21日上午11时前完成）。

（2）资格审查。领导小组办公室依据竞争上岗实施方案规定的资格条件，对报名人员进行资格审查，并向院领导小组报告审查情况（2月21日完成）。

（3）竞聘演讲。根据资格审查的结果，由竞聘领导小组办 公室通知符合条件的竞聘人员，参加竞聘演讲（对不符合申报的人员，告知不能参加竞聘的原因）；竞职演讲内容：本人对竞争上岗的认识；个人工作简历，近三年的工作实绩（以2010年工作实绩为主）；本人竞聘该岗位的优势条件；完成目标任务工作设想等；竞聘演讲时间控制在10分钟以内（2月22日前完成）。

（4）群众测评。全院中层以上干部、工会委员，对竞聘演讲者进行测评（2月22日前完成）。

（5）研究决定。院领导小组成员根据竞聘者的竞聘演讲及日常工作等综合情况，结合测评意见，进行票决；根据票决情况，院领导班子研究决定部门正职人选，并对拟定的人选进行任前公示。现任中层领导职务竞争落选者，按事业单位干部政策执行（2月22日前完成）。

（6）公布结果。院领导小组公布各部门正职人员名单，新提拔的部门正职，按干部任免权限履行申报手续。（2月22日前完成）。

2、竞聘各检测中心首席计量师：

（1）竞聘各检测中心首席计量师人员，到人力资源部领取《首席计量师竞聘申请表》，填写后交回人力资源部（2月21日上午11时前完成）。

（2）资格审查。领导小组办公室依据竞争上岗实施方案规定的资格条件，对报名人员进行资格审查，并向院领导小组报告审查情况（2月21日前完成）。

（3）院领导小组对申报人选征求相关部门负责人意见，进行研究决定，并公布首席计量师人员名单（2月22日前完成）。

3、竞聘各部门副职：

（1）竞聘各部门副职的人员，到各部门主任处申请领取《部 门副职竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月23日上午11时前完成）。

（2）各部门主任根据申请人员的具体情况，确认本部门副职的人选，并在申请表签署意见后，报送院领导小组办公室（2月23日下午2时前完成）。

（3）领导小组对各部门拟定的副职人选进行研究决定后，公布各部门副职人员名单（2月23日前完成）。

4、竞聘管理部门各岗位工作人员：

（1）竞聘管理岗位工作的人员，到各管理部门主任处申请领取《管理岗位工作人员竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月24日上午11时前完成）。

（2）各部门主任根据现有在岗人员和人员报名情况，确认本部门的人选，并在申请表签署意见后，报送院领导小组办公室（2月24日下午2时前完成）。

（3）院领导小组对各管理部门拟定的上岗人选进行研究决定后，公布管理部门岗位上岗人员名单（2月25日前完成）。

5、竞聘检测研究中心检测人员

（1）竞聘检测研究中心岗位人员，到各检测中心主任处申请领取《检测中心岗位人员竞聘申请表》，填写后并交所申请的部门主任（2月24日上午11时前完成）。

（2）各部门主任根据本院拟定的人员岗位设置数和报名人员情况，确认各部门的人员，并在申请表签署意见，统一报院领导小组办公室（2月24日下午2时前完成）。

（3）院领导小组对各检测中心拟定的上岗人员进行研究决定后，公布各检测研究中心上岗人员名单（2月25日前完成）。

七、需要说明的事项

（一）双向选择已上岗的人员，可由本人申请，经院办公会议研究决定作适当调整。

（二）从管理部门分流到检测部门的同志，如落聘，由院统一培训后，向各检测中心推荐上岗一次。

（三）其他双向选择落聘人员，先按待岗处理。具体政策另行研究决定。事务所工作人员根据需要设置。

（四）落聘人员可以申请自愿离岗，经批准同意的自愿离岗人员，执行以下离岗待遇：工龄满30年及以上的人员，全额发放原执行工资；工龄30年以下，25年及以上的，发放原执行工资的60%；工龄25年以下，15年及以上的，发放原执行工资的50%；工龄15年以下，5年及以上的，发放原执行工资30%（自愿离岗人员原执行工资中的通讯补贴、考勤费、误餐补贴扣除后计发，不享受其他任何福利待遇）；工龄5年以下的不享受自愿离岗规定。住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险按政策规定缴纳，参与正常调资、连续计算工龄（仅计入本人档案，实际不增发工资）。达到法定退休年龄时，按政策办理退休手续。

八、本实施方案的解释权为院竞争上岗、双向选择领导小组。