荧幕上的权力-《加勒比海盗1》与权力理论5篇

第一篇：荧幕上的权力-《加勒比海盗1》与权力理论

荧幕上的权力 谈到“权力“，首先要看一下“权力”的字面含义，所谓“权”在古代汉语词典中有多种解释，我认为其中与我们现在所讨论的“权力”有关的有两个，一个意思是用作动词的称量、衡量，在原始社会所谓的“权力”就是人们在处罚犯错误的人时对其罪行进行的衡量，因此这也有可能是“权力”的一个词源；另一个意思是用作名词的权力、权势，在古代权力、权势也多与统治者相关，而统治者又是为了达到一定的政治目的，由此看来这种用法和我们现在所理解的有些相似。我们也引出“权力”最基本的解释，即达到某种目的的能力，其中多指个人之间或群体之间或国家之间的关系特征。

“权力”，英文是power,它在其它语言也中有很多词源，在此也不做赘述。然而抛开这些冗繁的词源，权力究竟是什么呢？马克思 韦伯认为“权力”是这样一种可能性，即处于某种社会关系内的一个行动者能够不顾抵制而实现其个体意志的可能性，而不论这种可能性的基础是什么。现在看来，这种说法也很有道理。权力可以基于职位，比如强制性权利、奖赏性权力和法定性权利；权力还可以基于个人的一些东西，比如基于专业知识的专家性权力和参照性权力，而不论其基于什么因素，权力都是实现一定目标的可能性。这种说法也有一定的缺陷，比如

其中的权力的主体以及最终目标“实现个人意志”都有一些狭隘，因为国家权力的最终目标是实现以国家意志为表现的人民的集体意志。关于权力的其他解释还有很多，比如塔尔科特帕·森斯认为权力是用于实现集体目标利益的社会系统的一般化能力；乔治·霍曼斯认为权力是一种为他人提供某种有价值报酬的能力。这些解释都或多或少的有些缺憾，不过关于权力也不可能有一个尽善尽美的定义，也就是我们平常所说的“一千个读者就有一千个哈姆雷特”。

在此我也不试图做为“权力”下定义这种没有现实意义的尝试，仅仅是谈一下对权力的理解。首先，我想把权力划分为“公权力”和“私权力”两个部分，这里的权力划分并不是出于法律上的划分，仅仅是出于个人理解上的非字面所表现出来的划分标准的划分。第一个是“公权力”，我认为它是国家和政府的权力，由于国家和政府的权力并非我们这门课程主要学习的内容，因此也就不多解释；第二个是“私权力”，是指除“公权力”之外的其他权力，这些权力也就是我前面所提到对权力不同划分标准时列举的几个权力，是一种领导或指导他人为一定事和不为一定事的特殊影响力。与我们大学生未来息息相关的主要是在企业中的“权力”，例如你作为一名公司的领导者，你就有制定战略计划的“权力”，这也属于基于职位的权力。“权力”是一种社会关系，它所调整的也是一种社会关系，它在企业中就体现为一种上下级之间的管制关系；“权力”是一种力量，可以影响或支配他人，它在企业中

就体现为对他人的领导资格或能力；权力是一种手段，是一种实现特定目的的手段，它在企业中就体现为领导他人的一种抽象方式。以上也只是我对“权力”粗略的理解，实践是检验真理的唯一标准，尽管我们在大学的学习生活中有某种形式上的权力，但毕竟没有在社会实践中体会得更加深刻，因此我觉得只有我们真真正正的在社会上站在了一个拥有“权力”的位置上，才能对“权力”有更深一层次的理解。既然没有在社会上拥有特定的“权力”，不如让我来谈一谈荧幕上的权力，即《加勒比海盗1》中的“权力”，电影中有一个很大的亮点就是对杰克船长人物形象的刻画，由于组织中的背叛使得杰克船长失去了他的“黑珍珠号”，最后历经千辛万苦才重新夺回了属于他的“黑珍珠号”。其中，我认为他运用最多的是“奖赏性权力”，比如杰克以特纳带领找黑珍珠号救伊丽莎白为“奖赏”使救其出狱，当杰克船长知道了特纳的真实身份后，还是以同样的方式使特纳跟自己去黑珍珠，并最终利用他，中间还利用奖赏招募船员，后来还利用“奖赏”让巴伯萨当统帅为“奖赏”使他攻打皇家舰队，最后通过船员对其个人魅力的追求即参照性权力使其最终夺回到黑珍珠，其中也不乏基于其地理、航海知识的专家性权力。电影中伊丽莎白的形象也刻画得非常好，她虽然是高贵的公主，但心中却不乏勇敢与正义。首先，在影片的开头，伊丽莎白救下那个男孩，她运用的是基于她身份的法定性权力；在之

后，她为了救特纳愿意以嫁给将军为代价，这在一定程度上也属于奖赏性权力。我认为在整部影片中国王拥有最多的权力，尽管他在影片中没有表现出最多的权力。在最开始，大臣不让公主留下特纳，但国王利用自己的强制性权力使特纳得以得救，首先因为他是国王，他的职位和社会地位决定了他拥有强制性权力和法定性权力，其次国王还拥有奖赏性权力，尽管在影片中表现得不是那们明显，但国王依然拥有可以通过奖赏他人而扩大自己影响力的权力。而且既然他作为国王，就一定拥有基于他个人魅力及性格的参照性权力。总之，不管是国王的权力还是海盗船长的权力，在很大程度上都与我们现实生活中的权力相同，就拿美国总统奥巴马来说，且不论他现在怎么样还有他的权力会受到制约，只单看基于其个人魅力的参照性权力，就可以看出权力的共通性。

探讨过荧幕中权力，现在让我们一起探讨一下现实生活中的权力，我们如何通过合理地利用自己的权力在社团中施加自己的影响力？权力和影响力有很大的不同，权力是影响力的来源之一，影响力也是权力的表现形式之一，有权力的不一定有影响力，有影响力的也不一定有权力，但是拥有权力者如果可以合理的运用自己的权力就可以扩大自己的影响力。比如电影中的国王最后要处死杰克，但杰克跳进海里后却没有命令士兵去追赶，他这就是在变相的运用自己的的权力救杰克，姑且站在一个感性的角度认为杰克不该被处死，那么这个国王就因为其合理的运用权力而

得到了扩大影响力的效果。在社团活动中也是这样，要善于运用自己的权力，作为社团的领导者他的最终目的是令社团更加强大，那么他就可以通过合理运用自己的权力而达到鼓舞社员信心的作用，比如说通过利用奖赏性权力就可以达到这点。当然，各种权力的运用要有恰当的比重，例如在利用奖赏性权力的同时不能忘记强制性权力的使用，这些都能够施加自己的影响力。作为一个普通社员，他的目的是成为团队的领导者，那么他就要合理利用自己的权力，比如通过利用专家性权力提高自己在团队中的认可度，通过展现自己的个人魅力即利用参照性权力扩大自己的影响力，使自己最终成为一个领导者。

合理的利用权力可以扩大影响力，那么不合理的运用便必然会产生一些负面的影响减弱影响力。不合理得利用权力包括权力的误用和错用，权力的误用和错用其实是一个意思，但为了方便分类，我将权力的误用和错用分为两个不同的概念。首先我把权力的误用认为是滥用，即其对权力的利用并不是为了实现一个集体的最终目的。比如在生活中经常遇到的假公济私现象就是权力的误用，它是一个拥有权力者利用自己的权力来达到自己的与集体的相违背的目的，其后果必然会带来被领导者的反对以及整个集体利益的受损。而另外一种不合理的权力的利用就是权力的错用，即拥有权力者由于自身能力和专业知识的缺失而作出的错误的领导，它与权力的误用最大的区别就是它的最初目标是好的，但结果却与集体最终目的不符，比如在一个公司中，如果领导者

作出了错误的战略判断导致最终公司利益受损，那么他就属于权力错用，与权力误用相同，同样造成集体利益的损害。其实，权力的不合理利用在不同人眼里就有不同的划分方式，这里我也只是借用误用和错用这两个词来做一个不同于其字面意义的分类，与前面对“公权力”和“私权力”的定义一样，只是我自己所做的一个规定，它本身有没有这种分类我也没有考证，这些分类也仅限于本篇文章，希望不会造成大家的误解。

通过观看这部电影给我带来了很深的感触，尽管荧幕上的权力与现实中的权力有很大的相似，但实践是检验真理的唯一标准，我还是觉得只有通过自己亲身的体验才会对权力有更深的理解，只有在实践中才能摸索出如何合理地运用自己的权力，如何形成自己独特的领导风格以及如何真正成为一个领导者。

与君共勉！

第二篇：加勒比海盗1剧情简介情节演员表介绍

加勒比海盗1剧情简介情节演员表介绍

加勒比海盗1剧情简介情节演员表人物简介介绍

片名：PiratesoftheCaribbean：TheCurseoftheBlackPearl

译名：加勒比海盗之黑珍珠号的诅咒/神鬼奇航

导演：戈尔·维宾斯基GoreVerbinski

主演：约翰尼·德普JohnnyDepp饰杰克·斯派洛

杰弗瑞·拉什GeoffreyRush饰巴博萨船长

奥兰多·布鲁姆OrlandoBloom饰威尔·特纳

凯拉·奈特利KeiraKnightley饰伊丽莎白

类型：动作、冒险片长：143分钟

级别：PG-13级(动作现场及部分暴力镜头)

推出：迪斯尼影片公司上映日期：2003年7月9日

官方网站：Pirates.Movies.com

加勒比海盗1剧情[剧情简介]

故事发生在传说中海盗最活跃的加勒比海（CaribbeanSea）。这片神秘的海域于位北美洲东南部，那里碧海蓝天，阳光明媚，海面水晶般清澈。17世纪的时刻，这里更是欧洲大陆的商旅舰队到达美洲的必经之地，所以，那时的海盗运动非常猖獗，不仅攻击过往商人，甚至包括英国皇家舰队。

第三篇：人力资源岗位职责与权力

人力资源部经理岗位职责：

1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的经营目标及经营计划；

2.依据公司的经营目标及经营计划，拟定公司人力资源及行政后勤管理目标与工作规划，编制并控制部门财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；

3.根据本部门的人力资源及行政后勤管理目标与工作规划，拟定并实施部门的、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；

4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；

5.参与公司重大决策事项的讨论；

6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

7.建立并执行公司的薪资、福利制度；

8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；

10.建立并实施培训系统及编制、实施培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；

15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；

16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；

17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司综合性资料，掌握全公司主要活动情况；

18.草拟公司总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；

20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；

21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；

22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；

23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

人力资源部经理权力：

1.公司人力资源规划建议权

2.公司组织结构调整的建议权

3.人力资源制度和流程调整的审核权

4.公司是否录用新员工的建议权

5.公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权

6.公司基层员工任免、晋升、降职的审批权

7.公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权

8.公司各部门、分厂工资发放审批权

9.公司员工绩效考核结果建议权

10.授权范围内本部门费用支出的审批权

11.授权范围外本部门费用支出的建议权

第四篇：权力与相互依赖读后感

《权力与相互依赖》读后感

罗伯特·基欧汉（Robert.O.Keohane）是美国普林斯顿大学国际关系大师，代表作有《霸权之后：世界政治经济中的合作与冲突》（1984），并与约瑟夫·奈合著《权力与相互依赖》（第三版，2001）。他是当代诠释和发展世界政治理论的经典大师。在其学术生涯中，基欧汉一直身处国际关系理论论战的核心。《权力与相互依赖》由美国著名学者罗伯特·基欧汉、约瑟夫·奈合著，是一部颇有理论建树的力作。1977年，该书第一版出版，标志着新自由主义国际关系学派挑战（新）现实主义理论霸主地位的开始，构成新自由制度主义兴起的理论基石；1989年，该书重版并增加了对批评的回应；2001年该书第三版出版，两位学者将全球化、国际机制与相互依赖概念相整合，指点国际局势，激扬文字，对21世纪初的世界政治进行严肃的理论分析，成为代表新自由制度主义发展的巅峰之作。

自1977年以来，该书一直是国际关系研究引用频率最高的著作之一，被美国学者视为“不可替代之作”。20世纪60、70年代，国际关系出现大分化、大组合，一度有美国霸权衰落之说。对此，美国学术界提出了各种各样的解释和政策建议，而《权力与相互依赖》的复合相互依赖模式公认是最有解释力的理论之一。本书是两位著名学者的双剑合璧之作，既有理论上的深度建构，也有实践上的指导价值。尽管作者强调自己的研究重心是国际体系不断变化的性质及其

理解（并称之为政策前提），其目的在于确立理论框架，提出理论解释新模式，但从本书的结构来看，提供美国外交对策乃是应有之义。“征战沙场。剑强于笔；长远观之，却是笔指导剑”恰是本书的点睛之笔。

1997年《权力与相互依赖》的出版标志着新自由主义国际关系学派挑战新现实主义理论的霸主地位的开始。自出版以来，该书被美国学者视为“不可替代之作”。由此可见本书在国际关系理论方面的权威和重要性。

本书认为随着全球化的趋势不断加深,相互依赖已被用来作为一种制约他国的权力资源,事实权力并没有从相互依赖中分离出来,而是有力诠释了相互依赖。随着相互依赖的逐渐深化,民族国家利用相互依赖而带来的各种条件和机遇,维持和增强国家的权势,提高国际地位。

我们生活在一个相互依赖的时代，这是因为旧的世界格局正在崩溃，世界变得相互依赖，传统的议程无法界定我们所面临的威胁，在我们这个新的时代，随着跨国社会运动等非领土行为体的出现，传统的领土作用在减弱，他认为恰如一位经济学家所言的作为经济单位额国家有可能消失。传统主义不能理解，将其称之为全球主义谎言，他不关注于这些反驳，在他看来，这如同关注一个针尖上能有多少个天使跳舞的中世纪经院式争论一样。

罗伯特·基欧汉他并不认为当相互依赖普遍存在时，国际冲突就无影

无踪，相反，国际冲突会以新的形式出现，甚至会呈现上升态势。也不能将相互依赖完全局限于均衡的彼此依赖，最可能影响的行为体应对过程的是依赖的非对称性。

权力一直是一个令人困惑的概念，而理解权力在相互依赖中的作用必须区分敏感性和脆弱性二者之间的关系。所谓敏感性是指某政策框架内作出反映的程度。就依赖的代价而言，敏感性指的是试图改变局面而作出的变化之前受外部强加脆弱性是行为体因外部事件强加代价而遭遇损失的程度。罗伯特·基欧汉认为脆弱性相互依赖包含战略意义，而敏感性相互依赖恰恰缺少这一点。这并不意味着敏感性在政治上是不重要的。而试图操纵相互依赖的战略有可能导致战略反击。仅仅依靠经济手段对抗严重的军事威胁有可能是无效的。在此意义上，与经济力量相比，军事力量是处于支配地位。相互依赖影响世界政治和国家行为，而政府行为也影响着像话依赖的模式，政府通过制造或接受某些活动的程序、原则或制度来调节跨国关系，国家间的关系，将这些控制性安排为国际机制。国家机制可由国家之间的协议或条约组成，如1944年的布雷顿森林回忆上的安排，国际机制也可以是暗含的，如二战后的美加关系。当然如果不存在一致同意的规范和程序或规则，无机制情况就会出现。

所谓国际体系的结构即同类单位的能力分配状况。其中国际政治体系中最重要的单位是国家，有关能力被视为其权力来源。而国家机制是国际体系权力机构与该机构的政治、经济谈判的中介因素，即对其有着正式或非正式的影响。

国际机制的变迁往往非常重要，因为国际机制的变迁，新的机制影响着世界的很多方面，就像非歧视贸易原则的确立一样，改变了世界贸易的旧貌。但是从某种意义而言，某些国家面貌也改变了国际机制。

在关于现实主义与复合的相互依赖方面，罗伯特·基欧汉推导出一个具备如下经济特征的世界，国家间存在着现实或潜在的冲突，国家随时都有可能动用武力，每个国家都力图保护自己的疆土和利益免受现实威胁。只有强大的国家才有可能存在下去。其中复合相互依赖有三个基本特征，一是各社会之间是多渠道联系的，二是国家间关系的议程包括很多没有明确或固定等级之分问题，三是当复合相互依赖普遍存在是，一国政府不再本地区内或在某些问题上对他国政府动用武力。复合相互依赖三个主要特征导致不同的政治过程，而这些政治过程将权力资源转化为控制结果的权力。在现实主义的世界里，军事安全将是国家的首要目标。甚至影响到那些不直接涉及军事实力或领土防卫的问题。

罗伯特·基欧汉认为在复杂的环境下，国际组织起着非常重要的作用。国际组织可以确定某些重要问题，从而帮助政府决定事务的轻重缓急次序或机构间委员会及其他政府内部安排的性质。如1972年的斯德哥尔摩环境回忆的召开，促使美国重要部门集中关注防止世界粮食短缺问题。也帮助促成世界政治中的潜在联盟。对于稳定世界秩序起着不可磨灭的作用。

相互依赖的持续加强，全球化趋势进程的不可阻断，国际社会的整体性得到加强，全球意识得到张扬，霸权意识和行为越来越不得人心，甚至威胁世界和平。虽然强权即公理的时代已经过去，国际社会也无法容忍赤裸裸的强权和武力征服。但权力无疑是政治领域的通行证，无论是国内政治还是国际政治。特别是隐藏在国际秩序和国际制度背后的权力框架，这种制度性强权或结构性暴力，它更具合法性，也更难以更改。权力还是权力，只是给自己加了个精美的外壳。因而权力概念非常重要，它不仅仅是理解摩根索权力政治理论的钥匙，也是理解世界政治的钥匙。

第五篇：总经理岗位职责与权力

总经理岗位职责

本职：领导执行、实施股东会的各项决议，完成股东会下达的经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施股东会的各项决议:全面领会股东会的各项决议内容及其重要意义、组织实施股东会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据股东会下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与股东会保持良好沟通，定期向股东会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报、负责办理由股东会授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任： 权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权 对股东会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 股东会预算内的财务审批权 责任：

对公司经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任