第一篇：对贸大校园e卡通的实证分析与优化建议
对贸大校园e卡通的实证分析与优化建议
——与其他高校的对比研究
覆盖广泛、便利快捷的校园卡系统已经成为了大学校园必不可少的一部分。对外经济贸易大学筹划建设 “校园e卡通”系统项目，始于2002年，在各个高校之中建设起步早，技术含量高，所以我们小组这次的课题研究以贸大为中心，分析了各大高校普遍应用的E卡通系统的运行方式，并就此提出优化建议。
校园卡具有实名制，是在校大学生能验证身份的凭证之一，校园内的所有资费使用都可通过校园卡进行交易。“校园卡”实现了对师生员工日常活动的管理，又为教学、科研和后勤服务提供了重要信息。它的功能有：校园管理、金融服务以及自助查询。”校园IC卡一卡通管理系统”是利用高科技产品——非接触式IC卡作为载体,结合电子技术等高新技术，使其具有电子身份识别和电子钱包的功能，达到证件、考勤、消费、娱乐、餐饮等收费的全电子化和智能化,真正实现"一卡在手,走遍校园。
鉴于校园e卡通系统以上的功能特性以及数字化校园的需要，它被广泛应用与各大高校。对外经济贸易大学“校园e卡通”系统项目，原计划分为两期实施:一期主要是核心基础平台建设、经济交易支付与清算功能产品及图书管理子系统的研发；二期则是以公共事务与专项业务管理功能产品为主。经过了11年的投入研究，贸大e卡通系统已经获得了强大的生命力。作为本校学子的一员，我们想对它进行深入了解；同时我们会在和其它高校进行对比以及访谈了本校学生的需要之后，对该系统的不足之处提出改进的建议，并在查阅专业资料后提出让其进一步发展的建议。
在具体方案出来之后，我们将会通过对本校财务处的访谈、其它高校的访谈、本校学生的调查以及网上资料的查找等方式进行课题的研究。
第二篇：关于对公司质量管理的分析与建议
关于对质量管理的分析与建议
对于公司的产品质量一直以来困扰着我们每一个生产企业，下面我就产品质量问题向各位同仁提出我个人的分析和建议，如有不足之处希望各位同仁给予批评与指正。质量管理部不同于一般的管理部门，它是所有生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的检验验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。
人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前我们需要改进的关键有：
一、是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队;外则主要表现在与客户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理与分析外，客户的满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出这个组织存在的意义。
二、是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出来，记得前年我去参加合肥展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢?质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思考。
三、质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立熟悉各个生产工序和检验操作的各个环节;检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格;服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对员工、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训，提高全员质量意识，让全员参与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。
四、组织有组织的目标，部门有部门的目标，质量管理的目标是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。
五、对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需要各部门的积极配合，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须去想、去创新，这样才有进步，结合公司目前现状：领导作用未发挥，过程方法待完善，全体未参与质量管理，管理系统的执行力，员工质量意识差、检验人员的专业能力待加强、设计开发系统的诊断能力、供应链的管理稳定及发展，业务处理异常的合理性等等都是我们公司提高产品质量的突破点。我个人认为公司应从以下几个方面进行质量提升：
一、发挥质量管理体系的系统规划能力，以其作为基础，对各环节进行细化和量化，重点、关键过程的明确、规范化、流程化。
二、公司应确定质量定位，处理好与相关部门之间的利益关系，酿造公司质量文化。
三、积极协助采购部建立供应商辅导机制，实施激励惩罚措施，降低公司质量风险，降低质量成本。
四、以质量策划为重点进行预防控制，结合事后检验分析、追踪功能，持续改进。
五、参与产品设计验证、打样、试投的预防控制，推动实施可靠性评估，使风险量化，六、质量目标的建立及各部合理的分解目标，对目标进行绩效考核。
七、内部质量成本的控制，如健全质量记录，明确各岗位职责、权限，参与工艺改善，提高检验人员能力，合理编制人力资源，对不合格品的有效管控，提高对仪器的监控能力。
八、以质量为主线，落实建立顾客拜访，与客户共同商讨质量改进，做好客户关系。
九、导入新思想，学习新的管理方法，注重过程方法等。
十、崇尚执行文化。
下面就以每个方面加以论述：
一、质量管理体系
1、质量管理体系的宗旨 内部管理
从信息输入信息输出管理活动中可以分析得出：质量管理体系应发挥领导作用，实现全员参与，以顾客为关注焦点，注重过程方法，管理的系统方法，基于事实的决策方法，建立与供方互利的关系，实现持续改进，也就是质量管理的八项原则。必须明确重点、关键过程的要求，使其成为制度化、流程化。
各部的职责和权限应明确、规范，使各岗位都知道做什么，不该做什么，什么必须做，什么不该做。
提高部门负责人和管理人员的责任心和使命感，也就是目标管理，可分为管理制度、规范与量化目标相结合的考核奖惩办法。
提高公司竞争力的前提应先提高公司执行力，那么要提高公司执行力，应建立绩效考核及奖惩。
二、质量定位
公司高层把质量的定位放在什么位置，质量部门就可以产生不同的作用。总体来说公司应该实施强势质量，当有不合格品出现时，应以质量部门的判定结果为主线，因为她的作用是一个监督部门，如果质量部门连监督行使权力都没有，那又何必设立这样的部门，且质量部门的直接上级应为最高管理者，这样的话才能充分行使其监督权力，她的作用与管理部、财务部的作用都是行使监督权力。就利润角度分析，如果质量部门纳入生产系统管理的话，那么她的权力反而会促使生产成本的增加。质量成本是生产成本的一部分，就公司目前状况分析，质量成本在生产成本中占有份量不那么突出，理所当然就会成为生产成本过高的替罪羊，也就是说质量部门发挥不了她应有的作用。
如果质量部门能够独立行使监督权力的话，她的目标也就是降低生产成本，提高客户满意度，在有限的范围内争取最大的利润，风险系数很小，争取成功的机会也很大，为什么不去争取？ 既然公司走精细化管理，那么必然要改变生产领导一切的局面，注重重点、关键细节管理，实施量化考核。重视质量管理应为快速发展的成功因素之一。
三、做好供应链的质量管理
提高供应商产品质量，前提条件必须是保持供应链的稳定和开发供应商的有效性。建立与供方互利的关系，在供应商获得利润的基础上猛降采购成本，在降低采购成本的区域内质量管理应成为其一部分，实施质量激励、惩罚措施巩固供应链、淘汰不合格的供应商，保持供应稳定。对有发展潜力或存在较大利益关系的供应商采取积极协助采购辅导供应商，降低公司产品使用质量风险、降低采购成本。
四、质量策划、质量控制、质量改进
质量策划的目的是降低生产风险、降低不必要投入的成本，进行预防控制，这也是质量管理的重点，质量策划的好与坏直接关系到成本的投入大小。
质量控制的目的是查出质量策划中的缺陷，纠正质量策划中的不足地方，减小质量风险，主要为建立合理的控制方法、配置必要的检验仪器、人员、基础设置，下放适当权力，最终的目的还是提高质量保障能力。
质量改进的目的是修订质量策划的缺陷，提高质量策划的保证系数，预防不合格产品，统计技术手法进行质量改进。
五、批量生产前的质量控制
由质量技术工程师参与产品设计验证，采用可靠性评估，降低设计风险，进一步通过产品打样、试投进行分析改进，使设计风险量化，改进量化。
工程设计、模具制作的质量保证能力应考虑采用适当的考核方法。实施标准化作业规范、严格按照流程进行作业。
六、质量目标
将公司质量目标分解到各相关部门，由各部门合理分解到各岗位和各单位，实施绩效考核办法，实现全员参与质量管理，持续改进质量管理体系。
七、内部质量成本控制
切实做好、做实质量记录的填写及时性、完整性、规范性、真实性，明确质量部门各岗位的职责、权限、利益关系，提高检验队伍的专业素质，合理编制人力资源，提高监控能力，对不合格品有效控制，质量部门参与工艺改善，提高对异常情况处理的反应能力。
八、以质量为主线，落实建立顾客定期拜访制度并有效管制，质量改进的范围扩大到与客户的合作，搞好客户关系。
九、导入新思想、学习新的管理方法，注重过程方法等。
十、崇尚执行文化，改善执行力，推行质量文化。
鉴于公司生产的油烟机经常出现的问题特制定本烟机检测作业指导书。适用范围：
本规程适用于我公司生产的系列吸油烟机的生产和出厂检验 引用标准：
GB4706.1-2005家用和类似用途电器的安全通用要求
GB4706.28-2008家用和类似用途电器的安全吸油烟机的的特殊要求 GB/T17713-1999吸油烟机 GB1019-89家用电器包装通则
YX/QG01-2009企业标准（吸油烟机成品检验标准）三检测项目及要求 抽检方法
供应商送货至本公司，首先检测员必须到达送货货车处按国家标准GB2828.1-2003特殊抽检检查一次抽样方案：S-Ⅱ水平在待检货物的不同位置指定抽取送检品数量送至公司检测中心进行检测。包装检查
首先检测吸油烟机的包装应安全、牢固、美观、外包装袋应包裹良好；封箱口没有经两次以上的封箱胶封箱；包装箱外应标明产品名称型号、颜色、产品编号、条形码、出厂日期和厂名，包装箱上应有“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”、“堆码层数”等字样或图形。然后解开包装带从包装箱的底部打开包装取出内部主机及附件；包装箱内应有安装说明书、保修卡、合格证（合格证上应印有检验员、生产日期）、挂钩及相关配套螺钉等产品附件，且核对是否与装箱清单内容相符。3．外观
首先将烟机表面所有的复膜纸撕干净；检测外观应无毛刺、无明显划痕、压痕，点焊处应无焊穿现象，接口应平顺；塑料件的外露表面应光滑、色泽均匀、不应有明显斑痕、划痕和凹陷；涂敷件的表面保护膜应平整光滑，色泽均匀，牢固，其主要表面应无明显的流痕、皱纹和脱落等缺陷；电镀件的镀层应光滑细密，色泽均匀，不应有明显斑点、针孔、气泡和脱落等缺陷；标志的图形符号和字迹应清晰、正确、齐全；要求丝印的先用普通胶纸对丝印粘扯三次，再用干布沾洒精对丝印拭擦5S不应有脱落或模糊现象；装饰板右侧应粘贴有对应型号耐久性铭牌、使用注意事项、3C标贴、产品编号及出厂合格标贴，接线盒上应贴有“注意事项”。
4．关键零部件3C核对
首先将主机折至其零部件可查看参数的程度，每一个关键零部件与有效3C零部件清单的零件型号、参数、3C证号进行逐一核对，不得出现误用情况。5．安全性能检测
首先将主机插头插入安全性能检测仪（烟机检测参数调至220V电压下功率偏差+16%、-20%之间；泄漏电流1.15倍额定电压下，电流≤0.75mA;电气强度调至1800V，50HZ，5mA历时1S；低压启动设置为187V；接地≤0.1Ω电流25A），再把检测钳夹到主机金属外壳，按下检测键（绿色按钮）；
检测仪将会自动检测设置项目，自动检测完毕后，把检测数据记录到检测报告中，记录完后按下仪器关闭键（红色按钮）关闭仪器。6．功能检测
接通电源按动或触摸其功能按键，其应具有和它注明的吻合功能，检查其高低速应有明显变化；应有独立的照明开关，并功能是否正常，并有明显面板的标志，左右照明灯或LED灯光线照射均匀，不能出现个别灯珠不亮。7．空气性能检测 8．总结检测结果
综合以上各项检测流程，若各项检测合格方可在送货单上签名以示检测合格可以入库并把检测记录填写完整；若在某个检测环节出现质量问题应马上出示《不合格检测报告》将检测问题附图如实描述上报给上级领导批示处理意见，并不可在送货单上签名令其入库，待处理意见批示后再作处理。
首先将检测机放置到风量测试装置的检测台上，接好通风管，插好电源先开启烟机20分钟，再对其进行风量、风压参数检测。检测完后，将烟机搬至温升检测台放置烟机30分钟使烟机电机冷确，然后拆开烟机的电机连接线，分别对烟机电机的快、慢（部分烟机含中档）进行温升检测，是否达至规定标准。（此项检测半年抽检一次）。
9、所检产品不能二次封箱，若二次封箱在封口胶下盖上质检章作记号（质检01/09）。以上分析与建议妥否？ 望各位同仁给予批评与指正 张杰
第三篇：对我省利用外资情况的分析与建议
对我省利用外资情况的分析与建议
吸引和利用外资是加快地方经济发展的有效途径，更是振兴地方经济的重要手段。近年来，我省紧抓中部崛起和国际产业加快转移等机遇，努力改善投资环境，积极拓宽招商引资渠道，利用外资快速增长。但依然存在规模不大、结构不优、后劲不足等问题，努力扩大和提升利用外资水平仍需狠下功夫。
一、发展现状
1、外商投资规模持续扩大。全省实际利用外商直接投资由2007年的30亿美元增加到2012年的86.4亿美元，年均增长23.6%，高于全国年均增幅17.4个百分点。五年累计实际利用外商直接投资276.6亿美元，是2008年以前各年累计之和的2.8倍。2012年底,全省共有登记注册的外商投资企业2415户，投资总额400.4亿美元，注册资本207亿美元，其中外方认缴154.2亿美元。外商投资企业个数比2007年稍有下降，但投资总额、注册资本、外方认缴年均分别增长11.1%、8.2%和8.7%。
2、外商投资质量明显提升。2012年全省新批准的外商直接投资单个项目平均合同金额达1306.6万美元，是2007年的1.9倍。实际到资5000万美元以上项目共计21个，实际到资17.9亿美元，占全省总量的20.7%，比2007年提高5.1个百分点。同时国际上一些大跨国公司、大财团纷纷来皖投资，五年新增23家境外世界500强企业落户我省，截止到2012年底累计已有63家境外世界500强企业在我省设立了88家企业。
3、外商投资领域不断拓宽。2012年三次产业实际利用外商直接投资比例为2.1:69.7:28.2。与2007年相比，一产和三产分别上升1.3和1.7个百分点，二产下降3个百分点。制造业仍是外商在皖投资的主要领域，五年间所占比重一直保持在60%以上。外资向第三产业延伸的步伐明显加快，家乐福、易初莲花、沃尔玛、乐购、大润发等跨国商品零售企业纷纷入驻，金融、研发中心、医疗卫生、融资租赁等领域取得突破。
4、外商投资来源显著增多。随着全方位对外开放格局的形成，来皖投资兴办企业的国家和地区越来越多，2012年已达109个，比2007年增加16个。利用香港资金占据较高份额，所占比重除2008年外其余年份均在40%以上，2012年达53%。欧美发达国家来皖投资增长迅猛，2012年达12.4亿美元，是2007年的2.5倍，年均增长20.1%。其中美国4.7亿美元，年均增长29.1%。
5、投资区域向开发区集中。2012年全省省级以上开发区实际利用外商直接投资53.7亿美元，占全省总量的62.2%，比2007年提高10.5个百分点。其中国家级开发区贡献突出，2012年实际利用外商直接投资23.8亿美元，占全省总量的27.5%。同时，全省县域利用外商直接投资增长迅猛，2012年达31.9亿美元，占全省总量的36.9%，比2007年提高15.5个百分点。
二、存在问题
1、引资规模仍显偏小。2012年底我省登记注册的外资企业数、投资总额、注册资本、外方认缴资本分别占全国的1%、1.2%、1.1%和1%，均低于GDP占全国的比重（3.3%）。除投资总额居全国第17位，其他三项指标均居全国第16位，均低于GDP居全国位次（14位）。在中部六省中，我省投资总额仅高于山西居第5位，其他三项指标均仅高于山西和湖南居第4位。
2、区域发展仍然不均。长期以来，我省利用外资主要集中在皖江示范区特别是合肥、芜湖和马鞍山等发达地区，皖北地区利用外资明显偏少。2012年，合肥、芜湖和马鞍山三市实际利用外商直接投资42亿美元，占全省的48.6%；皖北六市实际利用外商直接投资21.4亿美元，仅占全省的24.7%，明显低于该地区人口（42.7%）、经济总量（28.4%）占全省的份额。
3、发展后劲仍较不足。2008年以来反映外资发展后劲的指标出现下降。其中，新批外商投资项目由2007年的506项下降到2012年的194项，年均下降17.5%；合同外资额由2007年的30.8亿美元下降到2012年的25.3亿美元，年均下降3.8%。与中部其他省份相比，我省发展后劲不足的矛盾更为突出，2012年我省新批外商投资项目数（仅相当于首位江西的24.6%）和合同外资额（仅相当于首位河南的21.6%）均居第5位。
4、经济贡献仍较不高。2012年实际利用外商直接投资额相当于固定资产投资额的3.6%，比2007年下降1.5个百分点；规上外商投资工业企业工业增加值占全部规上企业的12.2%，下降2.7个百分点；外资企业进出口占全部进出口的25.3%，下降9.1个百分点。与全国相比，2012年我省规上工业增加值中外资企业占比低13.5个百分点；外资企业进出口占比低23.7个百分点。
三、对策建议
1、在注重招大引强上下功夫。加强对世界500强企业的信息收集，及时掌握和了解其发展动态、投资意向等，建立投资意向项目库；全力抓好再谈项目跟踪促进和签约项目落地建设工作，积极支持、鼓励在皖投资的世界500强企业增资扩股；加强与发达经济体的跨国企业合作，鼓励其在我省设立地区总部、研发中心、采购中心等功能性机构。
2、在围绕产业招商上下功夫。根据我省的产业优势，将招商引资与产业发展结合起来，紧紧围绕我省八大主导产业和战略新兴产业，选择一批重大产业项目进行重点突破，突出产业链招商；加大龙头企业、配套企业和上下游企业的引进力度，实现产业集群和招商引资的互促双赢、跨越发展，形成产业的集聚效应，培育完善的产业链。
3、在加快平台建设上下功夫。用足用活用好开发区的载体优势，进一步提升各类开发区开放承载能力，积极创新园区共建模式，加强与省外、境外园区合作，通过发展飞地经济，不断拓展园区发展空间；结合主导产业确定园区建设中承接产业转移的重点，加大招商引资力度，着力引进一批带动力强、关联度高的外向型大企业；加快皖江承接产业转移示范区等国家战略平台建设，充分发挥其集聚效应和示范带动效应。
4、在创新招商方式上下功夫。建立各级外商投资促进中心，加强外商投资主体的调研、地区发展优势的宣传、投资项目的推介，对来皖投资外商合理引导；紧抓国内外产业加速转移的重大机遇，不等不靠，主动出击，开门“抢客”；积极发展专题招商、委托招商、专业招商、项目推介招商、上门招商、网络招商、产业链招商、产品集成招商和以商引商等招商模式。
5、在优化政府服务上下功夫。进一步简化招商审批程序，优化办事流程，提高服务效率，落实服务责任，做到每个招商项目都有工作组、有负责人、有全程跟踪服务；不断完善配套服务体系，设立外资企业服务中心和投诉协调中心，大力发展各类中介服务组织，为外商提供高质量的法律、金融、保险、环评等中介服务；加强管理监督，规范市场秩序，落实外商政策待遇，为外资企业创造一个稳定的政策环境和宽松的发展环境。
撰稿：王三龙
第四篇：浅谈京津冀地区产业布局分析与优化建议
浅谈京津冀地区产业布局分析与优化建议 论文摘要:产业布局是影响区域经济发展水平的重要因素之一。论文首先概括了京津冀地区产业布局现状,然后具体分析了产业布局存在的问题,提出了区域产业布局的战略构想,最后提出了产业错位布局,培育大滨海地区,实施“点—轴—网络”开发战略,实现产业布局战略东移等对策建议。
京津冀地区是一个面积约18.5万平方公里,京津二市被河北省环抱怀中;拥有600多公里的海岸线、海陆兼备的特殊地理区域。因此,京津冀地区产业布局优化的问题,是一个区域内产业协调、海陆产业协调布局的问题。
一、京津冀地区产业布政工论文发表/gcslwfabiao/局现状近年来京津冀地区致力于一体化发展,区域产业布局呈现优化发展态势,表现在(一)四大临港经济区初具规模,临港产业加速集聚目前,津冀沿海四大临港经济区已初具规模,临港产业加速集聚。天津滨海新区被国家“十一五”规划纳入了全国总体发展战略,2006年被国家批准为区港联动试点,目前已经成为我国重要的大型石化基地、冶金基地,成为继深圳特区、浦东新区之后,又一带动区域发展的新经济增长极。曹妃甸临港工业区先后被列入国家“十一五”规划重点项目,河北省 “一号工程”,“国家循环经济示范区”,目前工业区各项工程建设突飞猛进,依托大港口、大钢铁、大电力、大油田,产业集聚加速形成。2007年7月,沧州渤海新区正式成立,以港城、黄骅——中捷、南排河——南大港、海兴等四个城市组团为基础,以石油化工、装备制造、能源电力和港口物流四大产业为主导,正在全力构建沧州渤海新区临港产业群。2008年4月,黄金海岸保护建设管理区成立,黄金海岸新区将以黄金海岸西部滨海新城为核心,南戴河旅游区、七里海旅游度假区为依托,以科技研发、总部经济、文化创意和旅游休闲等产业为支撑,努力构建由滨海至内陆的滨海休闲带、近海生活带和内陆产业带。
(二)产业基地和产业园区成为优势产业的主要载体近年来,京津冀地区形成了一批具有相当实力的产业基地和产业园区,如北京的中关村高科技园区、软件产业生产基地、信息产业、汽车产业基地等;天津的中海油能源生产基地、航天产业基地、临港化工产业基地、天津经济技术开发区等;河北省软件产业基地、动慢产业生产基地、石家庄国家生物产业基地、纺织服装产业基地;唐山国家钢铁材料产业基地、精品钢材基地、新型化工基地、陶瓷产业基地、安国现代中药产业基地、保定新能源产业基地等,这些产业基地和产业园区的形成,成为地区优势产业的载体,使优势产业不断发展壮大。
(三)日趋完善的交通体系成为产业带形成的加速器北京申奥成功后,基础设施建设热潮席卷了京津冀地区。京津高速公路、津蓟高速延长线等相继通车,京津城际铁路开通,加上正运行的京石高速、京津塘高速、京沪高速、首都机场、天津机场航空枢纽,这些交通大动脉将京津冀城市距离拉近,时空距离缩短。“都市交通圈”带动了“都市经济圈”,极大促进了这一地区产业的融合。近年来,河北省借机着力打造环京津休闲旅游产业带,京津冀地区旅游产业进一步融合。河北一些城市发挥毗邻京津的优势,主动承接京津的技术辐射和产业转移。在2008年河北省“5?18经贸投洽会”上,29个“京字号”大项目落户河北大厂回族自治县,钢研院新材料产业园和航天科工集团工业园项目先后落户河北涿州市。日趋完善的交通体系,成为了环京津产业带形成的加速器。
二、京津冀地区产业布局存在的问题(一)产业布局与地区功能定位不相匹配北京市“十一五”规划中自身地位为“国家首都”、“国际性大都市”、“历史文化名城”、“宜居城市”,然而受历史上发展经济中心的影响,市区却法律论文发表/fllwfabiao/集中了大量的工业企业;天津市定位为国际港口城市,北方经济中心和生态城市,然而经济中心
地位与北京相比并不具有优势,作为国际性港口城市,现代服务业发展相对滞缓;河北省2006年提出了建设沿海社会经济发展强省的战略目标,但海洋经济发展落后。
第五篇：对校园资源网建设与发展的建议
对校园资源网建设与发展的建议
1、统一规划、分级负责、分步实施
一个信息技术教师或网管的力量是很难建立一个实时更新的网站。我们需要学校行政的支持，恰当的说应该是学校行政要设立由校长室、教导处、德育处、教科室、学生处等各线负责人组成专门负责网站全面管理工作的机构。使各部门都能发挥网络优势，进行网上信息发布，充实信息资源量，这样我们的网站才能有旺盛的生命力，进而也可由此逐步实现无纸化办公。
2、制定相关激励制度
为促进校园网作用的发挥，可以制定一些相关的激励制度，如网上资源建设的奖励制度（如：教师每制作并上传到学校教学资源库的课件材料，都按照其质量等级进行奖励）、教师网络使用情况的考核制度（即把教师在教学中使用网络技术设备的次数，作为对教师工作业绩的考核依据。）这样一来，制度的促进作用就开始展现出来。
3、共同参与
校园网是以校内师生及家长访问为主的教育信息资源库及教育信息发布的窗口。它应该是开放的，对学校的教学、科研、管理的促进作用是不可替代的。而停留于形式上的校园网是封闭的。若校园网建设仅依赖于少数网络管理人员，大部分教师的积极作用没有得到发挥，校园网就难以发挥更大作用。所以，校园网应本着让全体师生共同参与的理念，让大家共同建设和维护更新网站，共同丰富学校网站内容。鼓励教师不仅参与使用，还参与网络资源的充实、网络信息的提供、制作，参与对新的教育教学模式的探索。这样才更有益于建设好我们的校园网，才能充分发挥校园网的教育功能。
4、植入广告，拉取赞助。
魔立方可尝试对外开放，赚取相应研发资金。有利于之后的发展。
信科系信管班***338罗阳雨
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