12.4.7四月份全市地方煤矿安全例会

第一篇：12.4.7四月份全市地方煤矿安全例会

会议纪要

【2012】第5号

沁和能源集团有限公司端氏煤矿2012年4月7日时间：2012年4月7日7时

地点：二楼会议室

主 持 人：李建军

会议主题：传达全市地方煤矿四月份安全生产例会精神

参会人员：队长以上管理人员

记 录 人：王峰

一、矿长李建军传达贯彻4月6日全市地方煤矿四月份安全生产例会暨安全质量标准化推进会的会议精神：

2012年4月6日在高平前和煤业召开了全市地方煤矿四月份安全生产例会，会议由副局长崔晋宁主持，会议内容具体如下：

（一）兰花集团唐安煤矿矿长、兰花集团东峰煤矿矿长、山西高平科兴南阳煤矿矿长分别对本矿安全质量标准化工作作简单的介绍：

1、兰花科创唐安煤矿：构建安全质量标准化管理体系，全面提升矿井精细化管理水平。主要做法有：

（1）提高思想认识，构建齐抓共管的运行机制。一是加强组织领导；二是夯实理论内涵；三是健全制度体系；四是齐抓共管。

（2）加大科技投入，构建科技兴安保障体系。

（3）强化基础管理，构建全程运作管理机制。一是明确责任和操作行为；二是推进精细化管理；三是强化隐患排查和治理；四是注重职工素质提升；五是按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，不断强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展精品创建活动。

（4）注重多元发展，构建以人为本的人文机制。一是改善员工工作环境，定期为职工配备防尘口罩和进行职业病专项检查的同时，先后在工作面全部安装喷雾系统和除尘风机，降低风流中的粉尘浓度，使井下工业卫生、工作环境得到明显改观；二是全力改善矿区环境面貌；三是

1创优职工人居环境。

2、兰花集团东峰煤矿：夯实安全质量标准化基础，建设本质安全型一流矿井。主要做法有：

（1）提高认识，健全机构，构筑安全质量标准化制度体系。一是统一思想，提高认识；二是强化管理，建立机制。

（2）多措并举，刚柔并济，创新安全质量标准化管理方法。一是对照标准，严格管理；二是创新管理，推陈出新；三是党政工齐抓共管，形成合力。

（3）调高标准，突出重点，打牢安全质量标准化的基石。一是强化现场，调高标准；二是全程落实，重点落实；三是建立台账，完善资料。

（4）动态检查，强化落实，促进安全质量标准化建设上台阶。一是常态管理，动态检查；二是隐患排查，闭合管理；三是人人都是质量员。

（5）加大投入，科学装备，奠定安全质量标准化基础。

（6）严格考核，责任追究，提高安全质量标准化建设的效果。一是加强队伍建设，提升素质；二是严格落实责任，严格考核；三是强化责任追究，奖罚分明。

3、山西高平科兴南阳煤业：标准高端化，管理精细化，扎实推进安全质量标准化矿井建设。主要做法有：

（1）加强领导，完善制度，提供组织保障。一是明确目标；二是落实责任；三是健全制度。

（2）加大投入，夯实基础，推进高端达标。一是合理选型，保证装备适用；二是足额投入，提升装备水平；三是统一标准，规范基础资料。

（3）精细管理，系统规范，促进动态达标。一是注重环节细化；二是规范现场行为；三是加大检查力度。

（4）以点带面，整体推进，实现全面达标。一是精品创建；二是全面达标；三是培训提效。

（5）以人为本，关爱生命，引领文化达标。一是理念引导；二是亲情管理；三是常态活动。

（6）加强考核，严格奖惩，深化全员达标。一是工程质量过“三关”；二是推行安全工程账户；三是实行“一票否决制”。

（二）副局长杨志明通报晋市煤局安字【2012】265号《关于进一步

加强地方煤矿安全质量标准化建设的实施意见》文件精神：

1、工作措施：

（1）提高认识，认清重要性和紧迫性。从解决制约煤矿安全生产的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等关键环节入手，在已有安全质量标准化矿井建设的基础上，依照先硬件后软件，先安全后生产的路径，强化措施、扎实推进、夯实基础，进一步因素安全质量标准化建设。

（2）加强领导，健全标准化建设工作体系。各煤矿企业要建立健全安全质量标准化组织机构。一是由矿长对安全质量标准化工作负总责，副矿长按照分工职责具体负责分管专业的质量标准化建设工作；二是设立专职的安全质量标准化办公室，配备一名标准化办公室主任和不少于三名专职标准化管理人员；三是标准化办公室主任必须具备不少于三年的井下工作经验，标准化管理人员必须熟悉井下各环节和各专业安全质量标准化标准。

（3）宣传培训，构建良好环境氛围。各煤矿主体企业每半年要组织一次标准化专题培训，邀请标准化方面的技术专家进行授课和现场指导，解决存在问题。一级标准化矿井和部分条件较好的二级标准化矿井要建立企业安全文化活动中心，创办企业安全文化广播和刊物，建设企业安全文化宣传教育长廊，健全职工安全生产意见和建议的沟通渠道，为标准化建设创造良好的人文环境。

（4）交流学习，取长补短共同提高。

（5）定标对标，夯实标准化建设基础。岗位标准主要包括：岗位职责，岗位人员要求，岗位知识和技能要求，行为安全要求，装备防护要求，作业现场安全要求，岗位管理要求等。专业标准要按照省厅《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（晋煤安发【2009】269号）和国家安全监管总局 国家煤矿安监局《关于印发国家级安全级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）的通知》（安监总煤行【2009】150号）制定采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业形象等专业标准的实施细则，实施细则要内容具体，可操作性强。

（6）高端引领，提升标准化建设层次。一要形成更严格的促进机制，积极利用政策扶持、评比激励和处罚约束等手段形成引导促进机制；二

要按照省厅今年新出台的高端标准，以规范煤矿生产建设行为为目标，按照分项目、分类别和分等级相结合的指导思想，坚持一般标准和高端标准并存的基本原则，完成高端标准化矿井建设。三要强化动态化的达标管理；四要设立标准化专家库，市局将按安全质量标准化专业选聘专家，专家必须具有煤炭行业五年以上工作经验，取得工程师以上职称，负责标准化培训指导和考核工作。五要加大安全生产投入；六要加强煤矿井下安全质量标准的同时，加强矿井地面的标准化建设，整治矿容矿貌，提升矿区美化、绿化、亮化水平。

（7）加强标准化调度室建设。调度室是煤矿的安全生产指挥中心，市局要求：一是按照省厅《煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》要求建立健全调度质量标准化规章制度和组织机构；二是建立严格的考评机制，形成科学规范、标准统一的工作体系；三是采取月度自查、季度抽查和互查等多种方式，跟踪落实整改，切实提高调度质量标准化建设质量和效率；四是强化责任落实，把调度质量标准化建设纳入煤矿调度工作考核范围，促进工作常态化，充分发挥调度对安全、生产工作的重要作用；五是加大调度员培训力度，提高业务素质，充实专业力量，优化人员结构，建设一支技术过硬的专业队伍；六是加大科技创新投入，搭建应急指挥平台，建设现代化调度指挥信息系统；七是积极开展煤炭库存盘点，规范煤矿产运销平衡工作，确保完成生产经营进度目标。

（8）以标准化建设为基础，积极创建安全高效矿井。

（9）加强检查督导，严格考核奖惩，确保标准化建设取得实效。各煤矿企业要建立标准化达标评定工作制度，将岗位达标、专业达标作为安全质量标准化考评的重要内容进行考评，制定实施细则，按照专业每周进行一次标准化专项检查，标准化办公室每月组织开展标准化自岩评分，对当月情况进行汇总，建立相关档案，做好相关记录，对存在的问题立即整改，找出存在的不足。

2、工作要求：

各煤矿企业要制定实施方案，认真组织落实。从2012年6月1日起，安全质量标准化办公室的设置和人员配置以及标准化建设实施方案的制定情况将作为煤矿复产复工的硬性条件进行检查。每年8月份，市县煤

炭工业局联合对煤矿企业进行安全质量标准化初验，验收完成后上报省厅申请验收。对于符合国家安全质量标准化条件的矿井要在每年12月上旬将申报表上报市局，经市局审核同意后上报省厅。

（三）赵局长讲话：

各煤矿主要以安全质量标准化推进为主体，狠抓安全质量标准化各项工作。

存在的共性问题有：一是狠抓安全管理工作，安全工作有松懈，领导带班下井不到位；二是措施执行不到位，现场落实不到位；三是发挥班组质量标准化建设先进管理理论，狠抓班组是关键，必须做到处处有人管，事事有人抓；四是防治水工作是重点，顶板看好水看不住也不行。

（四）胡厅长讲话：

三年以来的安全质量标准化专项整治工作，好好干不行，必须要干好。要以科学发展和安全发展为指针，坚持“高站位、高标准、高要求”理念，突出“全员、全过程、全方位”管理，实施标准高端化、工作常态化、考评规范化、管理系统化，推进安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，不断提高煤矿安全生产保障能力。

通过深化安全质量标准化建设，进一步提升矿井装备水平和管理水平，促进管理理念和管理模式的转变，提高从业人员素质和矿井抗灾能力，改善矿井安全生产环境，从而实现控制一般事故，遏制较大以上事故，杜绝重大及以上事故。

（五）副局长崔晋宁讲话：

1、思想上的隐患是最大的隐患，致命的隐患，领导层要在思想上重视隐患，要审视每天的思想和行动，有隐患不怕，整改了就好；有技术难题不怕，想办法解决就行，但思想上的隐患是最大的隐患，不要搞面前一套，背后一套，不重视安全，漠视安全。

2、对重大隐患，特别是人为制造的隐患，不整改的隐患，要下狠手，亮亮相。

3、高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井抽采衔接不到位，失调的重要原因是只重视生产，不重视安全，未提前解决。

4、深入开展安全质量标准化建设各项工作。

二、矿长李建军讲话：

1、各科队要认真学习此次会议精神，及时把此次会议精神贯彻到每一位职工中去。

2、严格按照省市县文件要求，坚持矿级领导24小时值班8小时入井带班和干部8小时跟班不间断，确保与工人同时下井、同时升井，保证井下24小时有矿领导带班。安监科要认真制定矿领导下井带班计划，并按要求在市县局备案。3106工作面末采和支架回撤工作，生技科及时出台末采方案、支架回撤和升井期间安全技术措施，并严格按末采方案、支架回撤和升井安全技术措施执行，加强矿级领导跟班跟面和管理人员跟班，加强现场监督管理，确保我矿搬家期间各项工作安全顺利进行。

3、根据市局文件精神，认真开展防治水专项检查，包括地面检查，认真完善防治水各项制度、各项记录，确保防治水工作顺利进行。

4、继续深入开展“一通三防”大会战各项工作，狠抓“一通三防”，防治瓦斯灾害能力要进一步加强。坚决杜绝瓦斯超限情况出现。通风科要做好井下监测监控工作，数据准确可靠，各个地点要全面监测到位，做到坚决不留死角，不能出现空班漏检现象。监控探头出现问题要查清原因，及时上报，严禁人为挪动瓦斯探头。

5、严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》，严格执行“四位一体”综合防突措施。

6、加强“雨季三防”工作。定期召集人员对我矿范围内的河道、防护坝、避雷设施、要害场所全面细致的检查，并储备好救援物资。遇恶劣天气要停止井下作业，撤出人员。

7、继续完善《应急救援预案》，让预案具有可操作性，经常检查救援物资完好情况。

8、认真开展安全质量标准化各项工作，严格按省级安全质量标准化标准执行，做到上标准岗、干标准活，确保动静态均达标。

9、进一步深入开展安全生产大检查工作，加强隐患排查治理工作，增强安全意识，严格管理，强化纪律，对发现的隐患立即组织整改，对发现的“三违”行为要进行严肃处理。针对省厅督查组对我矿的安全集中专项整治检查存在问题认真组织回头看、再检查，确保各项问题落到实处。

二0一二年四月七日

第二篇：煤矿安全例会纪要(定稿)

山西保利金庄煤业有限公司

安全办公会议纪要

【2014】第3期2014年3月29日,保利金庄煤业公司在矿三楼会议室召

开了安全办公会议，出席会议的有总经理邓建民、矿长李金柱、安全副矿长王玉昌、总工程师耿宇雄、矿长助理高丕全、通防副总郭峰、机电副总张志辉、各科室、区队主要负责人等。会议由总经理邓建民主持。

会议首先由各区队主要负责人简要汇报了一个月来区

队在强化安全管理，规范行为，治理“三违”做了那些工作，下一步主要安全保障措施；随后技术科、机电科、通防科、防治水科、调度室依次汇报了安全和质量标准化工作情况，以及业务保安工作。在听取了各区队、科室的工作汇报后，王矿提出了几点要求，一是要求涉爆区队加强爆破的安全管理；二是各区队要主动做好工作，小班验收要严格实施；三是个辅助区队端正态度，为生产区队做好工作；四是调度室做好各种影响正常生产的记录，对区队、科室进行考核时做到有据可查。

安全科长古四龙对近期安全工作开展情况、隐患排查治

理情况、抓“三违”情况和事故发生情况进行了通报，宣读了《关于加强信息卡管理的通知》；传达了能源公司安全红线管理规定和分公司安全红线管理规定。

会议上，观看了四川省泸州市桃子沟煤矿“5.11”事故警示教育片，王矿针对此事故进行了深入分析，要求各区队加强现场管理，各级管理干部认真尽职履责，深刻接受事故教训，加强“一通三防”和火工品管理，杜绝重大事故发生。这起事故责任追究力度是空前的，业务科室和区队干部务必要增强安全生产责任感和使命感，认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，严格安全红线，规范现场管理，防范事故发生。

随后根据灵煤发（2013〕15号文件和山西保利金庄煤业有限公司安全奖励办法（保金字（2013〕第40号文）精神，公司领导对二月份全员隐患排查优秀个人进行了通报表扬，对二月份评选出的优胜区队、优胜科室、优胜班组进行了表彰奖励，并颁发了流动红旗，要求受奖励的区队、科室、班组必须将奖金发放情况反馈的安全科，包括奖励发放名单、金额、签字等手续，做到公开、公正、合理。

总工程师耿宇雄指出：业务部门按照“一岗双责”要求，切实做好业务保安工作，技术是安全工作的基础，各业务部门必须严把措施编制、审批关口，抓好规程措施的贯彻落实，规程贯彻落实一定要到位，要不定期的抽查作为区队考核扣分项。在防治水方面，各区队要积极配合防治水执行短探，加强地质预测预报，发现情况，立即撤人，并通知调度。

安全矿长王玉昌传达了3月28日能源公司一季度安全工作例会精神，保利能源总经理安全办公会议第一期、《保利能源控股有限公司安全绩效考核办法（试行）》（保能字

【2014】34号）、《山西省煤炭工业厅关于深入开展煤矿安全生产“基础提升年”活动的通知》（晋煤安发【2014】1号）、《晋中市煤炭工业局 晋中市总工会关于印发全市开展煤矿“安全基础年”竞赛活动实施方案的通知》（市煤发【2014】2号）、《保利能源控股有限公司关于进一步加强安全管理工作的紧急通知》（保能字【2014】42号）。针对当前矿井安全质量标准化建设中存在的问题进行剖析，对下一步安全工作、质量标准化工作提出要求。我矿目前通过小班验收，扎实推动掘进工程质量提升，这是安全质量标准化最基础的工作，但整体上还存在一定差距，尤其在规范化管理和动态达标方面，还有大量工作去做。规范物料码放、管线吊挂，实现定置管理、文明生产，动态达标，精细化管理是标准化的必然要求，还有很长的路要走，首先要提升管理干部和职工的思想境界，克服满足现状的思维定势，通过制定精细化管理标准、完善考核机制和习惯养成，构建标准化长效机制。既要认识到我们存在的问题和差距，又要坚定必胜的信念，实现6月份安全质量标准化有一个大的提升。一时的达标并不难，难的是动态保持、动态达标。构建长效机制，需要做好精细化标准的制订，抓好标准的落实和考核，实现人、机、环、管的标准化。执行力是各项工作的基础，执行力就是在既定时间内有结果的行动，要实现我们的目标，必须从提高执行力做起，以有力的考核为保障，安全科负责执行力的考核，必须严格执法、不徇私情，企管科者负责各部门组织执行力的考核工作。

王矿指出，当前我矿各区队机电管理工作比较薄弱，机电部门要加强管理，提高执行力，对各区队的机电管理方面加强指导、检查，监管要到位、服务到位，并利用机电专业会对区队干部和电钳工进行培训，提升区队机电运输管理水

平。采煤工作面安装、回撤时要时刻注意顶板的安全，加强起吊、运输管理，将运输事故防范作为管理重点。加强掘进巷道顶板管理，严格按规程措施施工，坚持使用前探梁，必要时可采取打点柱临时支护措施，杜绝空顶作业，一经发现空顶作业，严惩不贷。各区队对业务部门下发的隐患整改单要积极对待，及时整改，逾期不改的，必须进行问责、处罚。各区队加强现场管理，制定的各类安全技术措施要贯彻落实到位，严格按照规程措施作业，不要重生产，轻安全，严防事故的发生。

矿长助理高丕全提出，业务科室作为生产区队的技术提供者，是为了服务区队而存在的，务必要端正自己的态度，积极为区队服务，做好各类技术措施的制定，各项技术的提供。如若发现业务科室存在故意刁难区队，不提供技术支持等而影响生产的，要严惩不贷。

矿长李金柱就二季度的安全生产做了具体要求，要求各科室区队在二季度加大安全检查和隐患排查力度，特别是重点场所的检查，发现隐患及时解决，杜绝各类事故的发生。领导干部要深入基层一线和困难职工群众中，为困难职工排忧解难，注意把握不稳定因素，积极化解矛盾，切实做好二季度的安全维稳工作。要求各区队严格执行矿井的各项规章制度，加强现场管理，务必做到令行禁止，区队长必须跟班到位，按照“三位一体”安全确认工作要求，在现场发挥作用，抓好班组工程质量验收，抓好规程措施落实，抓好隐患排查整改，履职尽责到位。要进一步加强对区队长、跟班队长、班组长的管理与考核，完善任免考核机制，提高干部队伍的素质和管理能力。

总经理邓建民发表了重要讲话，指出我们现在工作中存在的问题是工作思路不对，工作无效率，究其原因是没有找到工作重点，没有统筹安排工作，工作没有预见性。邓总要求各级管理人员要加强工作思路的转变，由被动工作往主动工作转变，业务科室在安排工作时，要有预见性，把各项工作的计划安排到位，各级管理人员要总结工作思路，提高工作效率。

会议上，邓总要求在安全生产管理上努力构建安全诚信机制。煤矿企业安全生产诚信，是煤矿企业及其干部职工在安全生产活动中自觉执行法律法规、遵守规章制度、保障职工生命财产安全的意识、行为，以及创造安全生产环境、提高处置危害事件能力的综合反映。它体现了企业和职工在安全生产活动中履行承诺、义务的能力和水平，以及企业和职工在安全生产方面的可信程度。推进煤矿企业安全生产诚信建设，是全面落实科学发展观、坚持安全发展指导原则的必然要求，是督促企业落实安全生产主体责任和社会责任的重要途径，是建立安全生产长效机制的现实需要，也是提高煤矿安全监管监察效能的重要手段。我们可以开展每月一次的安全生产诚信评比，对优秀单位进行表彰奖励，在全矿形成一种长效机制。科室、区队要加强沟通协作，统一思想，形成共同的目标价值观，为加强安全诚信建设共同努力。

邓总要求继续深入开展煤矿质量标准化建设，各项工程严格按照质量标准化的要求进行施工、验收，确保安全合格达标，各区队的现场管理和文明生产随时进行抽查，发现不合格者，进行处理。我矿地质构造复杂经常遇黄泥带而且周边有采空区，地测防治水工作尤为重要，各区队要严格执行

探放水的相关规定，坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的16字原则，该探的必须探，杜绝假探和漏探，9205是重点工程，要加强地质预测预报，确保安全，发现情况，立即撤人并上报调度。二季度开展“雨季三防”专项活动，对查出的问题进行落实整改，确保整改问题的合格，确保汛期安全。机电设备的不完整、不完好容易引发事故的发生，机电负责人要加强对机电设备的管理，包括设备的码放，井下的机电设备台账的内容要齐全完整，回收的机电设备要及时进行卫生的清理和设备维修，并制定维修计划。火工品放炮管理方面，要注重硬件方面的管理，严格执行领退制度，做到领退有记录，加强现场管理，加强警戒，严格执行三人连锁放炮制度，确保万无一失。

总之，安全工作是重中之重，安全生产是最大的效益，是一切工作的前提和基础，全矿管理干部要转变作风，扎实工作，提高执行力，教育带动广大职工抓好标准化和现场安全工作，尤其在煤炭经济形势持续低迷、煤炭价格下滑的宏观形势下，更要抓好安全工作，在安全的前提下搞好生产、经营管理，逐步实现扭亏增盈，实现全年的安全和生产经营目标。

主题词： 安全办公会议纪要

承办部门：安全科2014年3月31日印发

第三篇：四月份工地例会汇报材料

原神高速公路ZB1-5合同段

原神高速公路ZB1-5合同段

4月份工地例会汇报材料

山西省路桥建设集团有限公司原神高速ZB1项目经理部第五分部

二〇一三年五月三日

原神高速ZB1-5四月份工地例会汇报材料

一、形象产值完成情况。

本标合同金额1.126亿元，截止到4月底累计完成484万元，占合同金额的4.30%。

二、形象进度完成情况及剩余工程的计划安排

（一）、桥梁工程完成情况及下一步施工计划。

1、K60+559神利线分离式立交：完成8根桩基，剩余24根桩基，；计划在10月底完成桩基施工。

2、K62+235天桥：完成12根桩基，计划10月下旬完成全部T梁架设；

3、K63+149.6东湖中桥：完成8根桩基，计划9月下旬完成湿接缝的施工；9月底开始桥面施工。

4、神池北互通匝AK0+212跨线桥：完成12根桩基，剩余8根桩基，计划9月底之前完成架梁施工。

8、箱梁预制情况

T梁预制到4月底共完成378片，剩余237片。

（二）、涵洞工程完成情况及剩余工程计划安排

我合同段主线、互通和连接线涵洞设计有32道，累计完成0道，K60+789暗板通道、K63+941圆管涵、K64+215圆管涵基坑已完成；K57+727拱涵、K58+415拱涵、K58+787拱涵、K59+367.7盖板涵、AK0+450盖板涵、K63+526.5暗板通道正在开挖基坑；K64+114盖板涵、K58+300箱通道正在换填灰土；K61+985已完成换填灰土，计划11月中旬完成。

（三）、防护和排水工程完成情况；

排水工程设计20241方，累计完成0方；防护工程设计21920方，累计完成0方。

（四）、路基土石方完成情况

挖方设计864万方，累计完成0万方；填方设计1万方，累计完成0万方。

二、人员及机械配备情况。

1、项目部机械设备现有：挖机4台、平地机3台、压路机3台、冲击压路机1台、发电机3台、装载机11台、自卸车12辆、吊车2台、旋挖钻机2台、水车3辆、拌和站2套、灰土拌和设备1套、罐车6辆。

2、施工工人数量共200人，管理人员36名：

桥梁下构施工队1个40人、涵洞队1个共10人、防护排水施工队三个共60人、桥梁预制场施工队一个75人、桥面及护栏施工队一个20人。

（五）近期重点工程的计划安排

1、D匝道现浇箱梁，满堂支架的基底尽快平整和压实好，在9月底开始支架的搭设，争取在年前把箱梁施工完。

2、尽快完成龙家屋分离桥0#桥台，保证架梁的顺利进行；

3、T梁预制剩余237片，任务比较重，需保证每月完成60片，以保证在年底之前把T梁全部预制和架设完。

4、桥面及防撞护栏：目前施工力量较弱，人员太少，计划在本月底之前增加一个桥面施工队，以保证桥面的施工进度。

四、现场施工质量和安全控制情况：

（一）质量方面

1、桥面下构近期主要是脚板溪大桥，加强钢筋的加工制作和砼浇筑的质量控制，减少质量通病的发生。

4、T梁方面，质量和外观现在基本稳定，但有些细节问题还存在，像模板漏浆、梁顶砼局部不密实、钢筋间距不均匀、腹板钢筋保护层厚度超厚、边梁支撑等问题，项目部将加强控制。

5、桥面及附属工程，重点控制横隔板、湿接缝、墩顶现浇连续段、负弯矩关键部位的施工质量，还有桥面铺装的平整度，防撞墙的砼外观和线形的美观。

6、路基方面，主要加强96区的质量控制，96区的平整度我们控制得不太好，所以现在96区的施工在挂好线、打好方格网的情况下，还要严格做好填筑面的平整工作。

（二）安全方面

现在主要是加强桥面施工作业的安全控制，及时完善桥面两侧的临边防护和湿接缝的安全覆盖。

五、其它问题：

1、K11+050~K11+100左侧坡脚内3栋民房，现在有2栋已全部拆完，还有1栋没有拆完。而这1栋民房对我路基施工的影响是最大的。我项目部此段路基填筑现已填高有10米左右，因民房没有拆迁而导致路基填筑宽度不够，路基填筑不能一次到位，不但影响施工进度，还存在质量和安全隐患。

2、AK2+710处园艺场供水管横跨公路，离水泥路面的净高只有4m，需地埋或架高；AK2+750-AK3+850桐木自来水厂供水管位于红线内，影响施工，必需迁移到红线外。两处情况已上报多次，至今不能得到处理。

3、AK2+280～AK2+340右侧原红线征地宽度不够，需补征用地约3m宽，60m长。

山西省路桥建设集团有限公司

原神高速ZB1项目经理部第五分部

二〇一三年五月三日

第四篇：四月份例会监理汇报材料

浦乌路改扩建工程一标

四

月

份

例

会

监

理

汇

报

材

料

理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部

浦乌路拓宽改造工程监理组

2012年4月29日

浦乌路污水管道工程四月份例会监理汇报材料

一、监理部人员投入详细情况及投入检测试验设备投入情况： 本月监理人员5名，包括：杨龙坤（总监代表），张盛华（专监），薛俊华（监理员），陈浩（监理员），）朱袁（见证取样），均持证上岗。

检测试验设备包括：全站仪、水准仪、砼回弹仪及土工试验仪器等。

二、本月监理工作开展情况

1、工程质量：

高旺河桥左侧自来水管道灌注桩施工4根，钢筋验收现场抽查40个点，合格40个点。砼试块制作4组，未到龄期，尚未试压。

高旺河桥板梁预制全部结束，质检站现场对板梁砼抽检回弹

合格。4月2日～7日右幅板梁吊装施工结束，吊装前对所有板梁逐块回弹全部合格。现右幅梁板铰缝砼已浇筑，桥面铺装钢筋绑扎结束并已验收完毕，现准备浇筑桥面C40砼。

2、工程进度：

本月路基工程未施工，主要是无可施工段面。高旺河桥右幅板梁吊装结束，铰缝砼已施工完毕，近期准备进行桥面铺装砼施工。左幅钻孔灌注桩施工已完成8根，剩下的因自来水管道影响4根未能施工。

3、施工安全及文明施工：

本月道路未施工，但项目部现场安全生产管理人员基本到位，现场安全文明施工按施工组织设计要求组织施工，重点对全线围挡进行加固，清理整洁，排除了现场存在的各种安全隐患，安全台帐管理资料基本完善，本月施工现场安全无事故。

4、工程投资：在本月我们对施工单位审报的已完合格工程量进行了审核，施工单位申报产值为206.54万元，审核后为171.78万元，累计完成总产值为1403.06万元，完成总造价的39.75%。

三．存在问题：

1.京沪高铁段道路左侧未动；

2.马乐河至今未能进行筑围堰施工；

3.鱼塘的清淤回填未能进行；

4.全线电力杆线未迁移，雨水管道施工受影响；

5.军用光缆的处理未解决；

6.标段内已经无施工作业面

四．整改措施及下步打算：

1、要求施工单位多与征迁部门对接，尽快解决施工过程中的拆迁矛盾，尽早恢复道路路基工程的施工。

理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部

浦乌路拓宽改造工程一标监理组

2012年4月29日

第五篇：学校召开四月份学生工作例会

学校召开四月份学生工作例会

4月28日，由学生处牵头组织各系相关人员在综合楼会议室召开了四月份学生管理工作例会，主管领导曾庆军书记出席了会议并讲话。

首先，学生处对本月的重点工作做了总结，主要工作有：加强了常规检查，坚持做好联检工作，加强寝室管理；配合招生就业处，圆满完成了提前招生工作；组织各系完成了新生路服缴费工作； 顺利完成12级毕业生信息采集工作；进行了运动会前期准备工作。在会上还提出了目前学生存在的问题并探讨解决问题的办法。

团委书记对团委工作进行了总结，主要工作有：进行了学生干部培训；组织了学生记者团开展读书月活动；组织了蓝球、足球比赛；与其他高校举行了电子竞技赛；公寓文化节等。之后，各系总支书记先后对本系工作做了总结，他们对早操、上课迟到、吸烟等重点进行检查，进行了公寓文化建设，积极组织文体活动，关注特殊学生等方面做了大量工作。

各部门还对五月份工作做了相应规划，并一开始着手实施。曾书记在会上作了重要讲话，对各部门的工作予以肯定，要求做好学生管理工作的同时，也要善于总结工作，积累经验，及时在网上通报；指出公寓管理还需进一步加强，重视在校辅导员值班管理，完善各项管理制度；要重视学生心理健康教育，学习先进管理经验，做好规划。最后，希望学管人员要齐心协力做好学生管理工作，为学生负责，为家长负责，为学校负责，努力把学生管理工作再上一个台阶。