读中国企业的十大难关有感

第一篇：读中国企业的十大难关有感

读中国企业的十大难关有感

纵观桦林建设集团从1992年初建公司到今时今日已有23年的历程，在这期间桦林集团经历过风雨，展现过辉煌。现在正值公司二次创业的关键时期，走好每一步对于公司十分重要。通过阅读中国企业的十大难关这一片文章，作为财务部人员的我深深的陷入沉思：

1、混事容易做事难。针对这一难关，我们要尤为重视。文中讲到混事的人不是真正为了企业的发展，不是为了办成一件事，而是为了别得罪人，不要受处罚。他们担心被惩罚的动机远远高于为业绩采用创新方法的动机。虽然这样的解释讽刺露骨，但如果真有这样的人确实是害群之马。我们桦林集团正值发展的关键时期，每一位员工均应竭自己所能为公司的发展贡献自己的力量，在工作中应该兢兢业业，坚守自己的岗位，不能墨守成规一味的推卸责任，要敢于创新，敢于去做，敢于承担一定的责任。

2、对于公司人才方面的难关主要就是培养难的问题。我认为要留住人才就要善于发现人才，善于管理人才，善于使用人才，已达到留住人才的效果。充分挖掘人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。让职工感觉到企业有自己发展的空间和前途，让职工在企业这个平台上实现自身价值，用感情、事业和适当的待遇留住人才，使他们有用武之地，同时不让老实人，能干事的人，能干成事的人吃亏。再就是加强桦林文化的培养，让企业文化深入人心，形成一股不可拆散的凝聚力，使员工在公司找到真正的归属感，找到属于自己奉献一生的地方。

3、说到提意见容易提建议难的这一难关。我认为公司不仅仅要把意见箱装上，还要定期派人整理意见，针对意见提出相应的措施，解决相应的问题。当员工发现自己的意见得到公司的重视并解决时他才会发现自己存在的价值，才会为公司的发展、自己的提升不断的提出更好的建议，只有通过有效的途径解决掉出现的问题才能够是企业不断保持活力。

4、最后文中提到决定省钱容易决定花钱难这一难关。“企业的财务部成为省钱的关键部门，不再为业绩的提高而支出，却要为一点错误的计算而停止报销两周。”虽然这仅仅是一个例子，但是确实是对我们部门敲了一下警钟。是的，财务部门的确是为公司省钱的一个部门，我们部门肯定会严格按照相关的会计制度走，时刻为公司的运营、发展服务。不会因为预算的增高，或者是支出的增加而毫无理由的推延拨款或报销。

桦林集团经历了二十多年的风雨与磨砺，如今的她不仅积累了雄厚的物质基础，也汲取了丰富的文化精华。今天，桦林集团这艘巨舰即将再次扬帆远航，我们一定会做最好的舵手，为她的航行保驾护航。

第二篇：读《就这样,挺过创业难关》有感

读《就这样，挺过创业难关》有感

在这个假期，我的很多朋友都在打工，使我想起了三年半后自己也要面对这些了，所以我开始找这方面的书。后来我读了一本关于创业的书，叫做《就这样，挺过创业难关》。我觉得这是一本很好的书，而且对于以后的我们很有帮助。

这本书的作者叫许琼林，他出生于1962年，是安徽肥东人。从事民营经济创业研究多年，曾任全国工商联执委、中国民（私）营经济研究会副秘书长。2000年创办了《民营经济内参》，并连续7年担任该刊主编。为深入研究创业者由创业梦想到创业成功的路径，亲自耕耘“创业实验田”——创办私营企业，备尝其间的酸甜苦辣，由此获得颇多心得。现在“在商言商”的同时，兼任中科院研究生院MBA中心导师。

说起许琼林，他在一家工商类媒体工作多年，一直关注和研究民营企业发展，对于当前很多成功企业家的创业历程非常熟悉，一个个创业成功故事激励了他，也培养了他。后来作为《民营经济内参》主编，出于研究民营经济的需要，为了真正了解民营企业的实际情况，许琼林先生亲身试水，从一个完全崭新的行业--汽车销售入手，开始创业。尽管与其他创业者一样，面临许多实际问题，由于他以往对民营经济各类创业者研究成果的积累，加上创业过程中善于总结与思考，所以他的创业过程显得更为平稳和扎实。从选定项目到打造一个年销售收入上亿元的活力企业，他只用了七年时间。

许先生为人低调，不愿强调自己已经取得的成就。但办企业的同时，许先生兼任中科院研究生院MBA课程导师，他把自己七年的创业历程总结为一堂精彩的实战创业课，与创业者一起分享，于是就有了这本书。

起初，我找朋友借书的时候，朋友就跟我推荐这本，说这本书不错，刚开始抱着看看的心态慢慢读下去，后来就迷进去了。这本书吸引我的地方有很多，比如他生动真实的例子，用自己所亲身经历的来写更具有真实性，又不缺乏传奇色彩，往往能引起我的共鸣，想象那种身临其境的感觉。里面的知识以及他的一些见解都让我觉得会对我以后有用。

我认为在这本书里，创业者可以从以下三个方面得到切实的帮助：

第一，作者再现了创业第一年到第七年一些关键的创业情景，展示了企业从无到有的全过程，可以帮创业者清楚了解企业发展的基本规律，做到心中有底，临事不慌；第二，讲述每个企业创业初期都会遇到的主要困难，并给出当时的临阵应对与反思后得出的合理的解决办法，可以让创业者跳出自己的困境进行参照，有些经验可以直接借鉴。

第三，非常重要的一点，作者从一开始就非常关注创业者的情绪管理问题，对于创业者人人都要遭遇的茫然、焦虑、心理压力进行了重点分析与开导，让创业者感同身受，“今天不是世界末日”的信念能够帮助创业者找回内心的平衡与安然。这是创业者取得成功的精神保障。

或许许琼林先生七年创业经验和教训的总结只能让您说声：“哦，原来他也这么难，但挺过来了。相信我也可以。”如果如此，这本书就发挥了它的作用。它就像是创业者的一面镜子，里面显现的，都是您正在或即将遭遇到的挑战。《就这样，挺过创 1

业难关》是当前创业实战指导类图书的精品，能够帮助创业者少走弯路，取得成功。

有些人这样说过：

忍受孤独是成功者的必经之路；忍受失败是重新振作的力量源泉，忍受屈辱是成就大业的必然前提。忍受能力，在某种意义上构成了你背后的巨大动力，也是你成功的必然要素。

——俞敏洪

90％的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

——史玉柱

从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不能躲避，不能让别人替你去扛。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是要面对困难。很多企业跟我谈创业的艰难，创业里最艰难的东西是永不放弃。我希望中国有更多永不放弃、有自己独特思考的人。这种创业者越多，中国企业才越有希望，中国企业才能走向世界。

——马云

这本书刚开头就让我有了兴趣，开头写道：“对于创业者来说，从雇员变成老板，要面临的困难与挑战是始料未及的，不仅具体层面的项目、资金、市场、管理、人才、客户关系要事事操心，还要应对精神上的无助和焦虑。经受不住这千头万绪、百转千回的精神历练，创业恐怕很难成功。正因为如此，初期创业者对于实战经验指导求之不得。”这些话让我开始对这本书引起了兴趣，于是就接着看了下去。书中认为创业可分为三种类型：一是“比尔盖茨”模式，大学毕业或者没有毕业就直接开创事业；二是“李开复”模式，从一个企业打工开始，积累一定经验以后，开创自己的事业；三是“柳传志”模式，人到中年，突然改变自己的人生轨道，踏上了创业之路，这也被称为中国特色的“下海”模式。而且其对于不同模式都有其独特评价，如对于第一类创业者，除非在“新技术、新产业”诞生的背景下，创业人员具有天然的知识优势，否则很难成功。但是，起源于上个世纪末的IT产业的快速发展，给青年人带来了幸运，互联网降低了创业门槛，知识优势成为最重要的资源，因此在互联网行业（包括泛IT产业），经常有一些青年才俊创业成功。

在文中，作者写了发生在他身上的事，“一天，一位朋友怂恿我说：‘江淮的瑞风商务车刚上市，你和他们关系好，为什么不争取拿下他们北京的销售代理权，你来做他们的北京经销商，不就能圆创业梦了吗？’

我的第一反应是不可能。

江淮公司当时在北京已经有了一个商务车经销商，而且，要成为汽车经销商需要投入四、五百万元，当时我手头的资金距离这个数太远太远了。即便我与江淮公司领导的关系好，我也不愿利用朋友关系去让对方办为难的事，这是我的一贯原则。听罢朋友的提议，我笑笑，没再往下说。

过了几天，朋友的提议又回到了我的脑海中。我想，为何不将此当作个闲聊的话题问问

江淮方面？

我与江淮公司的渊源有两个方面：一是我有许多大学校友在江淮公司工作，不少人当时

已是公司中层干部甚至公司级领导；二是江淮公司前几年与京城媒体打交道，特别是在进行一些危机公关时，他们常常通过我的引荐来与媒体朋友交换意见。

没想到，我半开玩笑地把自己在北京销售江淮商务车的想法说给江淮公司朋友们时，他

们大多数都持热情支持的态度。同时，通过他们我还了解到，如果不直接建设店面，而是通过租用现成门店的方式，可以省下二三百万元的建设费用，剩下的主要投入就是从厂家购买商品车的流动资金，也就是说，只需要预计投资一半左右的资金就够了。这下我的兴趣就真被勾起来了。”全书以此为引，写出了作者的创业生涯。其中，写法上则以事实叙述为主，心理活动描写为辅。

读完这本书后，我才觉得其实创业离我们并不远，我们只要有心，就都可以去试着创业，甚至还很有可能成功，后来我又去看了一些资料，比如创业十大黄金法则：

规则1：做生意从小做起，不要因小而不为。

规则2：从先挣几元钱开始，只要能赚就行，目标先定得低一点，增加成功的胜算。

规则3：不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。

规则4：要善于发散思维，不断寻找商机和关系。

规则5：要有坚定的信念，一件事只要有3个人认同，就值得去做，等10个人都认为可行时，就已经没有跟风的必要了。

规则6：用人不疑，该放权时就放权。

规则7：成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。

规则8：不屈不挠的战斗意志。

规则9：创业要有好创意，要善于发现别人不注意的商机。

规则10：准备到有一半的把握时，就要开始去做了，十全十美的准备是不可能的。

在看完这些书和资料后，我觉得我们要创业就要做好充足的准备，不论是自身条件，实

力，心态等等。而且创业就要走一条不寻常的路，做自己想做的事，做自己认为对的事，做别人 不敢做的事，做别人做不好的事。李嘉诚可以，马云也可以的，那么中国 80%的 年轻人，都可以！我坚信必须每天努力，勤奋未必让你成功，但是不勤奋，一定 不会成功！

土建1121班陈梁

1208112125

2012.2

第三篇：读《十大关系》有感

读《论十大关系》有感

1956年毛泽东发表了著名的《论十大关系》的讲话。在讲话中，毛泽东以苏联的经验为鉴戒，总结了我国的经验，论述了社会主义革命和社会主义建设中的十大关系，提出要调动国内外一切直接和间接的力量，建设社会主义。以此为起点，开始了中国特色的社会主义的最初有益的探索。

建国初期，因为国内国外、主观客观等一系列因素，从某种程度上说，学习和模仿苏联的经济模式来搞我国建设带有一定的必然性，是不可避免的，也是唯一的选择。1956年，社会主义改造已经完成，政治经济模式都受到苏联的影响。但是毛泽东从来就不是个教条主义者，在社会主义建设中，他始终认为苏联的建设是先例可循，但不能照搬苏联经验，应该从中国实际出发。《论十大关系》从政治、经济和文化等方面探索了当时中国与苏联的不同。

1、重工业和轻工业、农业的关系 重工业是我国建设的重点，适当地调整重工业和农业、轻工业的投资比例，更多地发展农业、轻工业。这样可以更好地供给人民生活的需要，还可以更快地增加资金的积累，从而更多更好地发展重工业。在此毛泽东提出我们现在发展重工业可以有两种办法：一种是少发展一些农业、轻工业，一种是多发展一些农业、轻工业。他将这两种方法同时提出，并作出对比，显然后裔方法是科学的可取的，给我国一定时期内的生产指明了方向，并一直影响着中国的发展。

2、沿海工业和内地工业的关系 为了平衡工业发展的布局，内地工业必须大力发展。但这并不是说不发展沿海工业，和平时期已经到来，要趁这一时期，在原来的基础上充分利用沿海工业的设备能力和技术力量，大力发展其发展。利用沿海工业基础支持和帮助内地工业的发展，使两者逐步达到平衡。中国的工业发展一直存在沿海与内地的不平衡，从这可发现毛泽东对此已早有发现也采取了相应的措施。这一政策一直到现在，对我国东西部不平衡矛盾的激化都有着抑制作用，可谓影响深远。

3、经济建设和国防建设的关系 毛泽东当时就提出了：“国防不可不有。”这是具有远见性的，对于一个独立的国家来说国防是永远不可丢的。毛泽东还提出了要发展国防还得有强硬的经济作后盾，根据战后的实际形势，适当的降低军政费用，增加经济建设的费用，以促进经济的发展，从而帮助其他方面的发展。同时还提到了原子弹的制造，告诉我们只要你真的想要，努力了就一定能得到。

4、国家、生产单位和生产者个人的关系 鉴于苏联和我国自己的经验不同，毛泽东对这一方面做了详细的规划，对工人的利益、工厂领导的职权、农民同农民合作社都作了叙述。其中提到的帮助工人和农民的生活，直到现在都是我党中央所关心和重视的。在此，毛泽东还强调：国家和工厂，国家和工人，工厂和工人，国家和合作社，国家和农民，合作社和农民，都必须兼顾，不能只顾一头，无论只顾哪一头，都是不利于社会主义，不利于无产阶级专政的。虽然现在合作社已不存在了，但他所提出的处理国家、生产单位与个人之间的关系方法是永远适合我们的。

5、中央和地方的关系 面对中央与地方政府之间存在的矛盾，他提出了在巩固中央统一领导的前提下，适当保持地方的独立性，不能效仿苏联把一切权力都集中在中央。这样可以提高地方办事的积极性。中央对地方下命令，也要同地方商量，根据各地方的实际情况才可下。毛泽东还提出以方法：将中央分出两部分，一、负责监督工作，二、负责规划，而实际的实行则由地方自己具体完成。这一方法到目前仍然得到认可和运用，我想以后也是地。还有地方与地方之间的关系，上级与下级之间仍遵循统一基础上的特别，同级之间当顾全大局互助互让。

6、汉族和少数民族的关系 这是根据我国这个多民族国家的实际情况提出的，主要政策——民族平等，这是我国一直遵循的，也是要永远遵循的。扫数民族地区的经济管理体制和财政体制，都要进行研究，允许有一定特色。汉族要发挥其特长，帮助各少数民族，促进他们的发展。事实证明这一政策是正确的，将一直被应用。

7、党和非党的关系 建国后，与苏联不同，我国仍存在以资产阶级和知识分子为主的民主党派，对待他们，毛泽东提出的态度是留下他们，给他们提意见的机会，对于爱国的要团结。他提出各党之间要长期共存，相互监督。这一条的提出不但减少了其他党派对共产党的敌对，反而使他们更信服于共产党的领导，我想只有这样大度的党派才能在历史的舞台上站稳脚。长期以来，我们对各民族党派的态度都是如此，用事实肯定了毛泽东所采取的态度的正确性。

8、革命和反革命的关系 建国初期，反革命分子活动特别猖獗，而对反革犯错误的同志应采取的态度，这一点与苏联的斯大林不同。在我看来这八字方针不但适合党内，也适合于我们平时的生活，对于周围的人犯了错，要允许他改还要帮助他改。

9、是非关系对于犯错误的员工要进行批评，但不能为了批评而批评，甚至批评过头。需知“穷寇莫追”，“兔子急了还咬人”的道理。要看到，如果犯错误的员工愿意积极改正错误，吸取经验教训，这会有利于他的工作开展，以后不会再犯同样的错误，从这个角度讲，这是进步的表现！

10、中国和外国的关系 在此，毛勇敢地提出了向国外学习的口号。提出要学习一切民族一切国家的长处，但是要有分析有批判的去学，不能盲目的学，机械的学。学习苏联的社会主义就是一个很好的例子，因为没有一切造搬，我们才得以在他们社会主义失败后生存下来。虽然是社会主义国家，但毛仍提倡向资产阶级学习，学习他们的生产技术、经济管理等值得学习的地方。由于我国是直接从封建社会到社会主义社会，革命又是后进的，因此有很多东西需要我们向别的国家学习，而且毛还强调，不到现在落后于别人时，要学习，以后国家富强了，仍需要谦虚地向别人学习。

十大关系，亦可谓十大矛盾。如何解决这些关系，不光是建国初期面临的问题，也是现在将来都存在的问题，而毛泽东在《论十大关系》已给我们指明了基本方向。它不但适用于过去，也适用于现在和未来。它是毛泽东根据我国自身的特点，概括总结出来的，适合于我国的有中国特色

第四篇：中国企业全球化十大模式

中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出了各自不同的模式

海尔安营扎寨模式

海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。

TCL品牌共享模式

TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。

联想借船出海模式

联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。

华为技术领先模式

华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。其模式的挑战性是如何更进一步的技术创新而又避免知识产权纠纷。

长虹产品代理模式

长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要模式。国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。

中石油、中海油资源互补模式

中国目前还有不少大中型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面需要走出去寻找新的资源来支撑国内经济更大的发展。这种模式一般是政府主导的国有企业为主，是中国为自身需要企业在海外发展所必不可少的一种模式。这种模式一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。

中国企业海外上市，借鸡生蛋模式

中国企业这些年来还有一种也可称为走出去的模式，就是到海外上市。中国目前已有上百家的企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、UT斯达康，盛大等一大批新经济的企业。这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。

温州星火燎原模式

中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴未艾的星星之火、可以燎原的温州模式。这种模式主要是一些中小企业。他们利用在海外的亲戚朋友或其他网络，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如温州鞋、义乌小五金、温州打火机等，产品燎原到全世界。这种自发的、通常是家庭型的企业往往有着非常强大的灵活性和活力，是中国中小企业大面积走出去的开始，具有中国特色，是一种值得鼓励的模式。但是这种模式的挑战是如何加强行业协调、对当地文化的理解和在海外有序的管理，避免出现像西班牙烧鞋事件的发生。

对外承包工程模式

这种模式是一种相对传统的模式，主要是到海外更大的市场去承揽工程。在这方面可以充分利用中国的比较优势，中国政府对此也比较重视，也培养出了一批在国际上能排上名的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。随着伊拉克重建工作的展开、中东局势的逐步稳定，国际承包市场还会给中国企业带来更多的机会。

劳务合作模式

劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。中国是一个劳动力的资源大国，中国在向海外派劳务人员、海员、护士、研修生、厨师、甚至家政服务人员方面都有巨大的潜力可挖。现在农民工都可以进城务工了，中国也可以鼓励素质高的劳务人员大踏步地走出去。中国在过去20多年中在这方面也积累了丰富的经验，可以进一步总结和提高。

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第五篇：读《深圳十大观念》有感

读《深圳十大观念》有感

当我看到这本《深圳十大观念》封面上的十大观念，就知道这是值得细细品味的一本好书，虽然在我手里很短时间，但我一会加班加点的看完它，过几天我还会买一本。

每一个观念的背后，都有许多难忘的故事，每一个观念的传播都伴随着自觉的口口相传。在深圳十大观念中，我们可以看到观念的传承，看到实践与创新的永不止步。工作和生活在这片热土上的人们，更可以在身边发现一个个真实的深圳故事，也许并不惊天动地，却可以在大家心中激起共鸣——那是属于深圳人的生动故事，那是属于这座城市的温暖片段，点点滴滴，汇聚成海，让我们看到了观念的蓬勃力量。

“观念”是城市的灵魂，是城市的思想单元，存在于所有城市中，这也是城市的观念共性和普遍性，是用来解读城市的逻辑前提。深圳观念就是展现深圳的城市灵魂与思想单元。它是时代精神的一面旗帜，具有强大的感召力，是现代体制突破的前进冲锋号，是建设道路上经验的浓缩与升华，是在文明模式下城市再生之魂，市民德行之话，也是与国家、民族同呼吸，共命运，在诞生和发展中绽放异彩，凝聚人心，辐射全国，推动全国人民在党的领导下走出了的一条改革开放和社会主义现代化建设新道路。

回首过去，改革开放之初，深圳只是中国南海边上的一个小蛇岛。当时中国时局还不稳定，中国也是百废待兴。在改革开发总设计师邓小平的引领下，深圳领头人之一的袁庚在冒着政治风险的准备下喊出“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，终于冲破思想禁锢的一声春雷。在1981年到1983年邓小平肯定的三年里，这句口号却是经历了被批判，被怀疑，到最后推向全国的过程，可以说是无比艰辛但最后还是开响了中国改革开放的第一声“开山炮”。随着这开山炮的打响，中国历史上最成功的维新运动拉开序幕。

在蛇口这个海岸之角，改革开放的成功以深圳的逐渐繁荣淋漓尽致的展现出来。随着改革开放程度的加深和城市文化建设的进一步的加快，中国改革开放的设计师邓小平在中国发展的十字路口，凭着那高瞻远瞩之力，运其深谋远虑之思，坚定地提出“空谈误国，实干兴邦”。在当时，“蛇口**”引爆的一次价值观争论未息，后起的关于特区“姓资姓社”的诘难也风起云涌，再到后来的“黄甫

平”系列评论引发的思想交锋，中国的未来发展之路在在这场混乱的十字路口中空前徘徊。而“空谈误国，实干兴邦”这口号就像一道闪电，劈开了中国前进道路上的那层迷雾，指引着深圳，指引着中国走向发展的新道路。

在深圳这块革命与改革开放的热土上，无数的深圳人以“杀出一条血路”的气魄，积极推行改革，试验社会主义民主选举制度。在深圳这块处女地上留下很多的第一个，第一次，第一场发展的痕迹。就是这种敢于拼搏的闯劲，让无数的深圳人在改革开放的大时代下赋予了“敢为天下先”更光亮的色彩，更炫目的奇迹，更鲜明的个性，更丰富的意蕴。在特区而立之年，南方科技大学的大胆探索高教改革使得深圳人的“敢为天下人先”进步的得到张扬。

江泽民主席说过：创新是一个民族进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力。深圳，作为改革开放飞速发展起来的大都市，靠着实干和闯劲是不够的。深圳发展的不竭动力就是改革创新，改革创新已成为深圳的根，深圳的魂。国际大都市，不光有这绚烂夺目的现代建筑与设施设备，更有城市自身的都市文化。就比如人，有血有肉有骨架，这都是外表，更重要的是有脑有思想。深圳，这个渐成型的大都市，以海纳百川的气势容纳国内外的人来到这样生活发展。“来了，就是深圳人”如此响亮的口号展现这深圳的宽怀。在深圳这大都市里，没有它的方言，在这里，有北京人，东北人，四川人，湖南人，他们来自不同的出生地，却有共同的身份：深圳人。深圳就是一个浓缩了的中国。

读书是人类进步的阶梯。深圳，让城市因为读书而受人尊重，读书并非私人的事情，在基于文化权利之上的私人阅读外，更有基于公众利益考量的公共阅读，阅读可以改变人的气质，潜力与素养，私人阅读的聚会与保护，加上公共阅读的倡导与选择，决定一座城市的文化格局和文明力量。开启一座城市的气质重塑和文化坚守。

这是十大观念不是深圳私藏的观念，其实也是我们的十大观念，不管是学习还是工作，我们都可运用这些观念，这几天工作更是体会深刻啊！刚进入工作不在是在学校的纸上空谈，而是真枪实弹的干，想到的觉得对就去做，在前辈的指导下实践更改方案，要敢做第一个吃螃蟹的人，这样才能有所建树有所创新。对于那些曾今帮过我们的前辈朋友要始终怀一颗感恩的心，也要去帮助需要我们帮

助的人，“送人玫瑰，手有余香”，我一直认为不只是得到余香，而是得到更多，比拥有玫瑰还多，你会得到好感，尊重，爱戴。尽情的送去你的“玫瑰”吧！