项目安全质量检查组工作办法（精选5篇）

第一篇：项目安全质量检查组工作办法

项目安全质量检查组工作办法

由于建设单位是建设项目的组织者和指挥着，再者，建设项目的责任（包括安全责任）体系是一个以建设单位为中心，以经济为纽带，以设计单位、施工单位、监理单位为主体的责任合作体系，建设单位的所有决策意见，对建设项目的整个过程和最后产品的所有属性起关键的、举足轻重的作用。比如：建设单位如果有很强的安全意识，就会在项目的资金安排上，落实足够的安全管理资金；在招投标过程中，以比较高的标准选择合格的勘探、设计、监理、施工单位；制定严格的安全管理制度，分清进入施工现场各方人员的责任，全面掌控施工现场的安全状态，及时发现不安全行为和不安全条件，尽最大努力，避免发生安全责任事故。为此，建设单位的安全工作应当置于首位。

因此为确保在建项目质量及安全，公司将成立项目安全质量检查组，对在建工程项目的质量安全进行检查，认真查找本企业在建工程质量安全管理存在的薄弱环节，立足于排查重大质量安全隐患，坚决遏制重特大事故发生，做到施工质量与安全并重，特制定本工作办法。

一、人员组成由项目工程部项目经理、公司监理总监及其他专业工程技术人员组成。

二、检查依据

1、《建设工程安全管理条例》

2、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)；

3、《建设工程勘察设计管理条例》(国务院令第293号)；

4、《实施工程建设强制性标准监督规定》(国务院令第81号)；

5、《建筑起重机械安全监督管理规定》(建设部令第166号)；

6、建设部《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》；

7、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)；

8、《建筑施工安全检查标准》(jaj59—99)；

9、国家和省建设工程质量管理其他法规和技术规范、标准。

三、检查内容：

(一)工程质量方面

1．重点检查建筑结构及抗震设防的设计质量、施工图审查质量以及工程实体质量情况，重点检查地基基础、基坑支护、基坑开挖及主体结构施工质量。

2．检查勘察、设计、施工、监理等责任主体和施工图设计文件审查、工程质量检测等有关单位以及项目经理、总监理工程师等执业人员，执行国家法律、法规和工程建设强制性标准的情况。

（二）安全生产方面

在贯彻“安全第一，预防为主”的方针下,安全生产、文明施工是工程建设顺利进行的前提和保证。在施工现场实施质量、进度控制的同时,始终注重把抓安全生产、文明施工作为一切从实际出发的一项重要的内容，特制定以下有关安全检查办法：

1.在建筑工地上应设有以下标志：

①规章制度及具体内容；

②安全宣传牌（应有图案）；

③施工安全“十要”；

④“三宝、四口、五临边”的防护规定；

⑤安全操作“二十二禁令”；

⑥安全生产《六大纪律》；

2.施工场地的平整以及道理的硬化，应达到安全生产需求，同时方便安全检查防护工作。内容如：脚手架作业防护、基坑开挖防护、洞口防护、临边防护、临时用电安全防护、高空作业防护、模板防护、起重机械及其他施工机械设备防护；

3.在塔吊安全检查应注意以下相关内容：

①碎石基础应整平捣实，并有良好的排水措施；

②轨枕之间应填满碎石；

③轨道之间的连接应按相应规定要求进行搭设；

④塔吊结构应无开焊，裂纹及永久性变形，且塔身与基础平面的垂直度偏差应不大于4/1000；

⑤绳轮传动系统不得存有破损，各制动器装置应灵敏可靠；

⑥司机室及通道应有良好的照明；

⑦高于30米的塔机应在塔顶及臂架头部装设防护撞红色灯；

⑧塔机的任何部位与架空线路应保持安全距离，且塔机上应均设避雷装置。

4.外用电梯安全检查应注意以下相关内容：

①吊笼应设有断绳保护装置和限速器等安全装置；

②吊笼门应有电气或机械式连锁装置；

③安全装置每二年必须经生产厂家或具有法定检测单位检测合格后才能继续使用； ④卸料平台两侧应有高的防护栏杆并用密目网全封闭，平台板必须厚实牢固、铺设严密，宜采用4cm厚木板或防滑钢板；

⑤各楼层卸料平台必须设置防护门，防护门要定型化、工具化，操作方便并有防止外开的措施。非工作状态时，应关闭防护门

⑥地面进料口必须有自落式防护门，上方搭设规范牢固的防护棚，防护棚沿应架体三面设置(除出料面外)，宽度：高度低于30M的电梯不小于3M，高度大于30M的不小于5M；应搭设两层，上下间距不小于60cm，若采用脚手片的，上下层应垂直铺设。

四、检查程序

检查组由总经理带队，对在建项目逐一检查。

五、检查方式及时间

项目安全质量检查组可根据实际情况采用定期或不定期形式进行检查。

六、整改落实

检查组在检查结束后，将对受检项目反馈检查情况，肯定成绩，指出不足和存在问题，提出意见和建议。对本次检查出的问题和事故隐患，项目工程部要认真建立整改台帐，并派专人负责跟踪，督促相关单位落实整改到位。

第二篇：护理质量检查组职责

护理质量检查组职责

为确保住院病人享受到精湛的护理技术和优质的护理服务，护理部将护理质量分为五个小组进行细致的督促检查，各小组每季度至少要检查一次，本着督促工作，逐步提高与规范的目标，认真检查，大胆负责，以提高各项护理质量为己任，以达到病人满意为目的，促进护理质量全面提高，现将各小组分工及职责规定如下：

（一）“三基三严”培训考核组

1、负责全院护理人员的基本理论、基本技能操作的培训和考核工作。

2、根据质量管理委员会制定的《各级护理人员分层次培训计划》，制定实施细则，并组织落实。

3、对各病区的护理技术操作，专科技术操作进行督导，对存在问题及时指导改进。

4、分析培训和考核过程中存在的问题，制定切实有效的整改措施，督促科室整改。并在护士长会上进行分析与反馈。

5、关注护理新技术发展动态，对经过论证开展的护理新技术进行检查、评价，收集反馈意见，有记录。

6、每季度按时完成质量管理委员会要求的培训、考核次数与督导任务，并于每次考核后一周内将结果书面报护理质量管理委员会。

（二）护理措施及评价组

1、负责对病人基础护理与分级护理的督促检查。

2、按照质量标准，严格检查护理措施的落实情况，如病人的生活护理、皮肤护理等，并做到有检查、有反馈。

3、检查分管护士巡视病房的落实情况，对病人病情的掌握情况，是否能做到对症施护等。要将检查到的问题认真记录，及时反馈。

4、负责病人对护理工作满意度的调查。

5、对检查中存在的问题，薄弱环节进行分析，提出整改措施。

6、每季度按时完成质量管理委员会要求的检查次数与督导任务，并于每次检查后一周内将结果书面报护理质量与安全管理委员会。

（三）病区管理组

1、负责护理人员仪表仪容、服务态度、管床护士巡视病房、护士对核心制度的掌握情况，进行督促检查。

2、负责对病区内外布局、标识、卫生、物品摆放、床单元配备等情况的督促检查。

3、按照质量标准，严格对各科护士长各项管理工作及记录进行检查，质控小组每周对科室的自查情况，并认真记录检查结果，现场反馈给被查科室。

4、负责对护理安全项目的检查，包括病区药品、毒麻药品、急救车管理、护理应急预案等方面的督促检查，薄弱环节进行分析，提出整改措施。

5、对检查中存在的问题，薄弱环节进行分析，提出整改措施。

6、按照质量管理委员会要求，按时完成检查的督导任务，并于每次检查后一周内将结果书面报护理质量管理委员会。

（四）护理文件书写组

1、负责对全院各科室的护理文书进行环节质量控制。

2、按护理文书书写要求严格检查住院病历中的护理文书书写情况，如体温单、医嘱单、护理记录单、各种护理评估单、交接记录单、静脉输液单、输血单、护理病历、病区动态表等执行情况，各种执行单与医嘱单是否相符等，并做到有检查、有反馈、有指导。

3、负责检查医嘱核对制度的落实情况，做到有检查、有反馈。

4、对检查中存在的问题，薄弱环节进行分析，提出整改措施。

5、按质量管理委员会要求，每季度按时完成检查次数和督导任务，并于每次检查后一周内将结果书面报护理质量管理委员会。

（五）消毒隔离组

1、负责督促检查各科室的消毒隔离工作，严防院内感染的发生。

2、负责检查各科治疗室、换药室、处臵室的合理布局、消毒物品的使用及一次性医疗物品用后处臵的落实情况，要做到有检查、有记录、有反馈。

3、负责检查各病区消毒隔离制度的落实情况，如病室内的终末消毒、扫床擦拭物品的专项使用、护士遵守无菌技术操作情况及个人防护、空气消毒有病区内的定期细菌监测等，做到有检查、有记录、有反馈。

4、对检查中存在的问题，薄弱环节进行分析，提出整改措施。

5、按质量管理委员会要求，每季度按时完成检查次数与督导任务，并于每次检查后一周内将结果书面报护理质量管理委员会。

在实施过程中，规定各质量管理小组每季度在组长带领下进行1次大检查并做好记录。对检查结果进行总结、分析针对不足提出整改意见并在护士长例会上进行讲评，改进措施提出后予以实施；同时，对实施情况进行追踪监测，观察改进效果，将切实有效的改进方法上升为操作标准和工作规范，逐步达到改进工作流程的目的。

第三篇：质量保证体系-项目管理制度办法

230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部

项目管理制度、办法

为了进一步加强对230省道吴江北段养护改善工程A8标的施工全面管理，规范施工管理行为，减少工作中的失误，确保优质、高效完成本合同任务。根据本项目工程和施工组织特点，特指定本制度。参与本项目施工的工区及全体人员都必须强制执行。

一、施工组织管理

在项目经理部的领导下，五个桥梁工区紧紧依靠项目经理部开展各项工作。各工区直接对工程进度、质量、安全、经济效益、机械管理等目标全面负责，项目经理部全方位进行协调、服务、指导与监控，同时指定相应的奖惩办法。

二、资料管理

1、所有表格、表式统一用A4铅印纸；

2、表格、表式由项目经理部统一购买；

3、资料填写必须用碳素墨水或者用蓝黑墨水书写，真实、准确，整洁、齐全，至少应保证一份原件，表格不得使用复印件，文字不得涂改；

4、施工资料编号、承包人签名及相关填写规定按项目部的有关规定执行；

5、施工资料原件一份，对完成资料进行登记，并建立台账。每月末随计量资料报往项目部，分类保存，对保存的资料进行整理、归档、编目；

6、资料交接按收发文要求进行登记和签字。

三、开工申请

1、总体开工报告及分项开工报告由项目部申报；

2、申请的开工报告应统一报项目经理部工程科审核后，在完善签字手续的前提下，由项目经理部统一报监理组审批；

3、开工报告的份数和保存、整理按相关规定执行。

四、报验程序

1、进场原材料进场后由工地试验室进行检测，自检合格后，由工地试验室统一报监理工程师检测合格通过后，方可入场；

2、工序报验由项目部工程科、试验室与工区同时进行检测，合格后由项目部

统一报监理工程师进行工序报验。合格后再进行下道工序。

五、试验检测

1、原材料检验由项目部统一报监理组进行抽检，确认合格后方可入场；

2、钢材每炉号均应最少提前三天进行检测，必须待结果合格后方可使用；

3、钢筋焊接检验由工区报项目经理部送试验室进行检测。

六、测量放样

1、施工前，应对设计提供的坐标、尺寸等进行复核；

2、对提供的水准点、导线点定期进行闭合复核，确保成果准确；

3、放样中注意应用相互关系进行对比较核对，确保放样准确；

4、测量工程师对每一分项工程均应进行施工前的放样复核和完成后的验收，并做好原始记录，建立复核、验收台帐，确保万无一失。

七、工程变更

1、施工中各工区应提早对下一步施工内容进行详细分析和考虑，超前发现问题，及早进行变更或澄清。

2、变更程序：

① 各工区以书面报告详细说明原因、理由、依据、结果，并报项目经理部审核；

② 项目经理部负责与监理组、市指挥部、设计代表联系；

③ 在同意的基础上，项目经理部进行报审；

④ 变更结果及时与项目经理部联系；

⑤ 根据变更结果，及时组织施工。

八、旬报月报

旬报月报是随时掌握工程进度的统计材料，各工区必须做到：

1、旬报月报必须真实、准确，不虚报、不漏报，真实反映工程施工进度；

2、根据项目部的规定日期及时报送旬报、月报；

3、所有报表表式按项目部规定。

九、工程进度、计划管理

1、进度目标：全面完成项目部下达的总体计划与各阶段计划，力争超前完成；

2、计划的严肃性：工程计划作为综合考评的重要指标，其完成情况直接影响到整个项目优质优价考核；

3、指定实施方案：根据项目部下达的总体规划与阶段计划，工区将计划细化至每天每工序，突出不同阶段关键工序与施工重点，对人员的科学组织、机械的合理调配及拟采取的措施，制定切实可行的实施方案，报项目部核定后执行；

4、科学组织人员、合理调配机械，大力宣传发动，营造比、学、赶、帮、超的“大干”氛围；

5、对计划进行动态管理。施工生产影响因素很多，各工区应动态把握，及时解决出现的各种问题，当计划实施受到天气等不利因素的影响时，及时调整，并采取针对性措施；

6、及时向项目部汇报工程进展情况。

十、工程质量

1、质量目标：分项工程一次验收合格率95%以上；分部工程、单位工程合格率100%；

2、分项工程开工前制定施工技术方案，进行详细技术交底，实行首件工程认可制；

3、“每人每岗每工序，按规范作业”，技术人员每天进行现场巡查，关键工序全程旁站，监控、指导施工，实行工序自检、互检、交接检；

4、严把原材料源头质量关，试验人员按技术规范规定的频率进行抽检，并填写建筑材料进场申请单报项目部、监理组核批，检测合格后方可进场；

5、严格执行监理程序。

十一、计量支付

工程计量时确保工程施工资金及时到位的重要手段，各工区必须高度重视；

1、各工区将监理工程师签字认可的工程计量资料原件，在项目经理部规定的时间报送项目经理部计量工程师，由项目部完成计量申请；

2、材料预付款各工区应提供发票复印件，在相同时间内整理完毕并报计量工程师审核、汇总，以完成材料预付款的申请支付（70%）；

3、变更设计经省、市指挥部批复后，可及时申报。

十二、奖惩措施

根据“考核评定办法”的有关规定，本项目将根据各工区的质量和进度等进行评定。实行同奖同罚，考核合格后奖励完成工作量的1‰，否则，扣减完成工作量的1‰。考核主要依据以下几点：

1、工程质量是否优良，包括内在和外观质量，工序质量检验一次性合格率95%以上，对经理部、监理组在日常检查中发现的问题能及时整改，工程施工过程中无质量事故的发生；

2、工程进度满足项目经理部每月、每季度下达的施工进度计划；

3、施工管理中的安全生产、文明施工，资料的填写、报验、归档，以及旬月报、计量报送的及时性等。

十三、材料采购

1、钢材、水泥由项目经理部统一采购，各工区应及时申报计划；

2、碎石、黄沙等地产材料由各工区自行采购，既可在项目经理部指定的料场，亦可自选料场，但必须经中心试验室检验合格；

3、其他材料如燃润料、小五金等各工区可委托项目经理部统一采购；

4、以上材料采购无论采用何种形式，均必须加强对计划的管理。

十四、文明施工

文明施工时体现一个单位形象和管理水平的重要标志，各工区必须高度重视：

1、生活、办公环境整洁、卫生；

2、施工材料堆放整洁，分类、标示明显，防护得当；

3、施工机具清洁，停放整齐，施工现场井然有序，道理通畅，泥浆排放、废物堆弃在指定位置；

4、加强对成品的保护；

5、减少污染，减少对施工周边的破坏，尽量避免引发地方矛盾；

6、施工现场标志、标语醒目，主要人员挂牌施工，开展爱岗敬业劳动竞赛，积极配合政府和经理部做好治安联防。

十五、安全生产

1、成立安全生产领导小组，建立安全生产管理体系，制定安全管理目标；

2、在群众中积极开展安全自保、互保活动，强化全体人员安全生产意识；

3、投入相应财力，购置安全帽、安全带、灭火器、安全警示牌等设施；

4、水上作业防溺水，高空作业防坠落；

5、加强对安全用电的管理，对线路、配电板、绝缘、接地、触电保护等进行检查。

十六、质量管理

工程质量是施工企业的生存条件，是树立企业形象的决定因素，各工区在施工中必须一切围绕工程质量，一切为了工程质量，一切服从工程质量：

1、各工区主任是现场施工质量的第一责任人，必须亲自抓，才是保证工程质量的关键；

2、原材料质量是工程质量的首要保证，必须从严控制，工程质检部门、中心试验室应加强对原材料的检查；

3、工作质量保证工序质量，工序质量保证产品质量，因此，过程控制是关键，必须从工序抓起；

4、结构物的外观是体现施工单位施工水平的重要标志，各工区必须认真对待，从支架、模板、浇筑方法等全过程把握；

5、对在施工中不重视工程质量，又不及时整改，不能胜任本职工作的个人，项目经理部有权将其开除出工地。

十七、其它

1、各工区主要负责人（工区主任、技术负责人）离开工地应请假，项目经理部实行考勤制度，每月不得少于25天；

2、各工区应尽量安装一部电话，便于工作联系，工区主任、技术负责人应保证手机通畅，以利于相互联系；

3、各工区应服从项目经理部的统一指挥，统一部署，各工区之间相互配合。

第四篇：安全质量奖罚办法

XXXXX铁路工程项目经理部

《安全质量卡控管理奖罚实施细则》的通知

项目部各部室、所属各作业队：

为进一步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。经项目经理部研究，对之前所发的《安全质量奖罚办法实施细则》进行了修订，现下发给各部门、各个作业队及作业班组，本办法自下发之日起实施。附：《安全质量卡控管理奖罚实施细则》

XXXXXX铁路工程项目经理部 《安全质量卡控管理奖罚实施细则》

一、总则

1、为了加强项目部现场施工过程中安全和质量管理，以落实“逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责”为主线，进一步提高各级人员的安全、质量责任意识，充分调动提高广大员工的生产积极性，切实加强施工生产的安全质量管理，消除不安全行为、不安全设施、装臵、施工中违规作业、偷工减料等安全质量隐患，确保实现安全质量管理目标，经项目部研究特制定本奖罚办法，从行文之日起执行。

2、本办法适用于项目部现场施工管理全过程。

二、执奖罚机构和范围

1、项目部安质部为本奖罚办法的执法机构；

2、项目部所属各部门、各作业队、现场领工员和技术主管、专工必须服从项目部的施工现场管理，项目部有权对其实施经济奖罚；

3、安质部安全质量检查人员经项目管理委员会授权，有权按照本奖罚办法对本分部管内现场施工的安全和质量管理情况实施奖罚。

三、奖罚金的发放和收缴

1、安全生产、工程质量的奖罚，统一由安质部专职安质人员在职责范围内执行。奖励来源于项目部的安全生产、工程质量专项奖励基金。

2、奖金数额由项目部安全、质量领导小组根据实际情况确定。个人的奖金直接从财务上领取，作业班组的奖金同计量款一并领取。

3、涉及作业班组的罚款，由工经部在本期验工计价中扣除；涉及个人的罚款，由财务部直接从本人工资中扣除。财务部依据安全、质检工程师开出的《罚款单通知书》中的金额进行扣款。

四、施工现场安全质量管理奖励

1、发现一处用电重大隐患防止了人身触电伤亡事故的，每次奖励100元。

2、人身安全和行车设备、影响列车运行及时汇报处理，防止事故发生的，每次奖励500元。

3、杜绝违章指挥、野蛮作业、简化作业标准的奖励100元。

4、高空作业落实“三安”标准，监控到位防止高处坠落、物体打击造成人员伤亡

事故的奖励100元。

5、临时用电、机械设备操作发现重大安全隐患，防止了人身触电伤亡事故的安全隐患奖励100元。

6、不按安全技术交底、配合比、偷工减料造成安全质量隐患的发现并及时整改的奖励100元。

7、安全技术人员在日常检查中发现安全质量隐患，杜绝其发生消灭在萌芽状态的奖励100元。

8、提出有针对性，具有可操作性的安全、质量建议，得到有关方面的认可，并取得较好效果的奖励100元。

9、认真执行班前讲话制度、完善班前讲话记录的奖励200元/月。

以上1～9项条款应由副经理、安全总监查证核实后予以奖励。

10、项目部对于能有效开展安全、质量监督工作，在安全、质量监督管理工作中任劳任怨、大胆管理，起到模范带头作用的领工员和技术员给予奖励；

（1）项目部安全领导小组每季度从领工员中评出“安全管理标兵”2名，奖励500元/人。

（2）项目部质量领导小组每月从技术主管/专工中评出“质量管理标兵”5名，奖励300元/人；

（3）处罚：项目部对管理人员违反安全质量处罚条款的，在当月月度安全质量考核奖励中不予考虑。

11、各施工作业队根据单元工程在保证安全质量的前提下，项目部各部门每月末对作业队进行综合考评一次。对于考核评比得分前三名者进行奖励，其中第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元。奖励分配由作业队根据本部管理人员平时工作表现及岗位进行全额分配，禁止挪用。

12、对满足下列条件，为项目安全、质量工作做出突出贡献的单位和个人项目部工会给予500—2000元特殊奖励：

（1）受业主、监理表扬的单位和个人；

（2）在抢险救灾及处理突发事件中表现积极、突出，有效减轻灾情、减少经济损失的；

五、施工现场安全管理处罚

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“坚持管生产必须管

安全，谁主管谁负责”的原则，坚持“杜绝一般责任安全事故，杜绝交通运输责任死亡事故，杜绝铁路交通较大事故，杜绝责任火灾、爆炸重大事故；参建员工安全教育培训率达到100%；争创安全文明工地和中铁建股份公司安全质量标准工地；预防和减少暴雨、洪水等自然灾害损失”安全生产管理目标，严格施工现场控制。

2、分部经理是项目安全管理第一责任人，分部安全总监负责组织开展安全管理各项活动。

安全管理层次：项目经理→生产副经理→安全总监→安全工程师→作业队长→领工员，现场领工员是现场施工安全、消防、环保、文明施工的直接责任人。

3、认真做好作业人员上岗前的三级教育培训。如各级检查中发现职工和民工已上岗而无岗前三级安全教育培训记录和考核合格资料等相关资料的。未上报项目部备案的班组罚款100元/人次；对安质部相关责任人罚款50元/人次。

4、不断增强人员迎检和安全意识，拟定参加迎检人员如无故不参加各级安全生产检查，或无故中途退场的。罚作业队负责人100元，现场施工负责人50元。

5、加强职民工安全教育，严格过程控制，重视“三违”安全管理（杜绝违章指挥和强令工人冒险作业，作业人员必须遵守各工种安全操作规程，遵守劳动纪律），全面提高员工安全意识。

（1）有下列违章指挥情形之一者,罚作业班组（或项目部指挥人员个人）50元/人次: ①强令工人冒险作业；

②安排无特种作业操作证人员上岗作业；

③安排生产劳动力组织不合理,致使施工留下安全隐患。

④未经允许,私自拆除或者破坏安全警示标识。

（2）进入施工现场的项目部工作人员必须统一着装佩戴胸卡、穿工作服、戴安全帽。有下列情形之一的,罚作业班组100元/人次: ①关键岗位如：电工、电焊工、吊装工、木工、钢筋工、架子工、混凝土工、空压机操作人员等要严格按照安全操作规程操作，并按规定正确穿戴劳动防护用品[如：工作服、安全帽(含不系帽带)、安全带（含安全带缠在身上）、手套、护目镜、口罩]等

②无特殊工种操作证上岗作业（未持证上岗）；

③情绪不稳定、精神恍惚、酒后作业；

④施工现场睡觉(含露天作业)；

⑤赤膊、赤脚、穿短裤、拖鞋上岗作业。

⑥攀爬脚手架、乘坐非人乘吊篮上下，坐在脚手架、防护等栏杆的。

⑦未经允许,私自拆除或者破坏安全警示标识。

（3）领工员、技术员、部员进入施工现场未戴安全帽(含不系帽带)罚款50元/人次，部门主管罚款50元/人次，项目部领导罚款100元/人次。

6、加强施工现场日常安全管理，（1）现场领工员必须及时、有针对性的进行班前安全讲话，并做好记录，内容符合要求，拒绝配合现场领工员班前讲话的罚款50元/次；填写内容虚假的罚领工员100元/次，作业班组未进行班前安全讲话和做记录的罚领工员50元/次。

（2）未按照《安全操作规程》施工，罚班组500元，罚项目部副经理、主管工程师、领工员各100元。当遇到地质条件较复杂时，必须制定专项施工方案或安全技术措施，经总工程师审定后进行施工。否则，罚项目部副经理和主管工程师各200元，罚作业班组3000元。

（3）领工员必须按《铁路工程施工安全技术规程》有关规定指导和要求作业班组施工人员现场作业，严禁违章指挥，野蛮施工，违反《安规》等有关安全规则，简化作业标准。否则罚100元/次。

（4）作业班组不按《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》（TZ203--2008）和《客货共线铁路路基工程施工技术指南》（TZ202--2008）做好现场安全施工防护的，按50元/条对作业班组进行罚款。

（5）现场危险部位，施工班组未按要求设臵明显警示标志的，罚作业班组100元/处，罚领工员、安全员50元/处。施工便道没有设臵车辆限速牌的，罚领工员50元/处。桩基成孔孔口未设臵警示标志的，罚作业班组100元/处，罚领工员50元/个。

（6）高空临边作业不设防护围栏和安全网的，罚作业班组200元/处，罚领工员50元/处。

（7）在铁路旁及电缆、设备附近烤火取暖、熬制沥青、石蜡等，罚作业班组200元/次,罚施工50元/次。

（8）作业班组在深基坑开挖、高边坡施工、高空作业、施工平台施作、高墩脚手架搭设和防护等重点施工安全重要环节期间，当班领工员、技术主管/专工不旁站监护，违者罚款50元/人次。

（9）对各项临时安全设施验收不严，因质量不合格而危及安全使用时，视情节轻重

对项目部现场领工员、技术主管、专工、主管工程师、安质部、工程部等参与验收人员各处罚200-1000元。

7、加强现场施工用电安全管理，施工现场用电线路敷设必须规范，用电设备和移动照明线路必须使用国家标准电缆线，电器设备护罩必须齐全，一切用电设备必须确保使用漏电保护器；专职电工必须持证上岗。有下列情形之一的,罚作业班组100元/项次，罚领工员、专职电工50元/项次：

（1）没有项目部电工同意私自拆接电源线的。

（2）作业班组安排未经过国家相关部门培训及发证的人员拆接电源的。电工未持证上岗。

（3）不按项目部要求执行一机、一闸、一漏、一箱、一锁制度的，并且每个控制开关没有标明所控制的机械名称的。

（4）配电箱（盘）破损，无安全责任人，无安全警示标识。

（5）用电设备无防护罩或护罩不齐全。

（6）配电箱配电不合理，没有按要求设臵主开关和分配电开关，没有漏电保护器，私接、乱接电源。

（7）用电线路敷设混乱,线路破损、老化、接头裸漏。照明线路附于墙壁，没有达到规范2.4米以上安全距离。

（8）非操作人员，私自开动任何施工机械设备、驳接、拆除电线、电器的。

8、加强电气焊作业安全管理，严格遵守焊接安全操作规程，作业人员必须持证上岗。有下列情形者，罚作业班组100元，罚领工员50元。

（1）焊机接线线头裸露，无防护；焊接电缆破损；焊钳破损；焊工不配戴安全防护用品。

（2）乙炔瓶与氧气瓶的使用距离不得小于5米，与焊接作业点的距离不得小于10米，两瓶及易燃物品严禁同室储存，与明火距离不得小于15米；氧气、乙炔胶管漏气；氧气表、乙炔表破损；焊、割具破损。

（3）电气焊工无证上岗作业。

9、加强现场大小型机械的安全管理，有下列情形之一的,罚作业班组100元/项次，罚领工员50元/项次：

（1）没有经过项目部有关部门验收的各种机械设备私自使用的。

（2）各种机械设备损坏严重，防护装备不全而继续使用，不及时修理而造成安全隐

患的。

（3）特种机械设备或特殊工种没有经国家颁布的操作证而私自操作者的。

（4）检修用电机械设备没有切断电源、没有挂牌（禁止合闸），没有专人监控而进行维修的。

（5）各种机械设备要有安全操作规程牌、操作责任人，没有落实的。

（6）钢丝绳超过使用和报废标准的、绳卡不符合要求的。

10、加强现场交通安全管理规定，项目部和作业班组驾驶员必须遵守交通安全法规，严禁超载、超速；严禁酒后驾驶和疲劳驾驶；严禁客货混载，驾驶室严禁超员。有下列情形者，罚作业班组驾驶员50元/项次，罚项目部驾驶员50元/项次：

（1）无证驾驶。

（2）酒后驾驶和疲劳驾驶。（3）驾驶室超员、客货混载。（4）施工便道上超速行驶（30km/h）。

（5）车辆灯光不全、制动不良、转向不灵，检查发现一项次。（6）无护栏货车载人，车未停稳上下车，上下车互相拥挤。

（7）出碴过程中，车辆之间未保证安全距离，卸碴后车斗不及时落下。（8）将自己保管驾驶的车辆交给非专职司机或无驾驶执照的人驾驶，对保管司机处以100元罚款，对驾驶人处以200元罚款。

（9）所有进入施工现场的车辆，施工机械必须听从现场负责人的指挥调动。

11、加强脚手架安全管理，脚手架设必须严格按技术措施施工，爬梯和连墙件必须随脚手架的升高而同步进行，使用前必须经穿山港铁路安全质量部、工程管理部和监理部联合验收后方可投入使用。有下列情形者，罚作业班组500元，罚领工员50元。

（1）脚手架管件、扣件购买时无出厂合格证和产品检验合格证。

（2）搭设过程中未按技术措施搭设，责令限期整改，经整改后仍不符合规范要求的，除责令停工外，处罚。

（3）搭设过程中，安全网、平台马道板满足不了安全要求的，责令限期整改，经整改后仍不符合规范要求的，除责令停工外，处罚。

（4）脚手架管弯度过大，超出规范要求，严禁使用；管件、扣件生锈严重、有裂纹，严禁使用。

（5）严禁抛扔材料，作业人员使用的工具要有防坠落措施，严禁交叉作业。（6）未经过验收的排架严禁使用，违者。

12、加强消防安全管理，所有易燃易爆场所必须配备足够的灭火器材，设臵安全防火责任人。有下列情形之一者，罚作业班组（拌合站、钢筋场、试验室和项目部为其主管领导）200元/项次，罚安全员50元。

（1）库房无灭火器，库房内住人，无安全防火责任人；（2）未经允许，私接电炉取暖，或野外焚烧垃圾；（3）电器设备无消防器材，或消防器材过期；

13、严格遵守当地相关治安管理条例，严禁参与打架、斗殴等事件。对参与打架、斗殴等造成恶劣影响的，将对作业班组处以2000元的罚款，并分别处以安质部相关负责人200元、项目部安全总监500元的罚款；情节严重者，将依法追究其相关法律责任；对影响局项目部信誉评价的的分部，将加倍处罚，同时通报上级主管部门

14、加强文明施工管理，项目部所属施工队必须加强文明施工管理，创造良好的工作环境，树立外界形象。有下列情形之一的，罚作业班组200元/项次，罚领工员50元/项次。

（1）现场桩基钢筋笼、墩台和承台钢筋半成品临时存放未按要求做好下垫上盖、拆卸模板未规范摆放的；

（2）现场材料、设备摆放混乱，施工垃圾不及时清理；（3）现场照明满足不了施工要求；（4）现场安全防护不规范；

（5）没有做到工完、料净、场地清的施工要求；（6）现场有积水，道路不平；

（7）已完工程未按项目部要求做好相关标识的；

15、加强环境保护管理，项目部所属各个部门、作业队要认真落实环境保护条例的各项规定，对废水、废气的排放必须达标，保护生态环境、防止水土流失。有下列情形之一者，罚责任单位（作业队、部门或拌合站、钢筋场、试验室）200元，罚领工员50元。

（1）废水未经净化、消毒随意排放下河；（2）废气超标排放；

（3）噪声超过昼间70分贝夜间55分贝，无防噪措施；

（4）石碴无防护措施，随意下河，造成水土流失；（5）未经允许，随意破坏植被；（6）泥浆池外溢进入河道或者农田。（7）便道扬尘过大，没有及时洒水。

16、正确对待安全事故，科学预防和正确处理。安全事故发生后,本着“四不放过”的原则进行,并认真开展事故分析会、分清原因，划清责任，吸取教训。实行经济损失责任赔偿，即按责任的主次和情节的轻重赔偿事故造成的部份损失。

（1）对发生事故弄虚作假，隐瞒不报，推脱责任，造成恶劣影响或者损失扩大的，罚作业班组1000元，罚领工员100元。

（2）发生轻伤事故，罚作业班组500元，罚领工员50元。

（3）发生重伤事故，罚作业班组2000元，罚领工员100元，并在项目部通报批评。

（4）无故不参加事故分析会的，罚相关个人100元。

（5）对发生的交通事故，我方无责任，不予罚款。只要我方负责任（理赔原因除外），造成人员伤亡和财产损失的，对事故责任者，按事故损失金额的5%对相关责任人罚款。

17、项目部所属作业班组必须对项目部和一分部安质部所下发的安全质量监察通知单进行认真整改,否则按以下规定进行处罚。

（1）对日常安全检查提出的安全隐患问题未在规定的时间内完成整改,罚该作业班组100元，领工员50元；对再次提出书面整改意见仍未整改的,罚该作业班组200元，罚领工员100元。作业班组推委扯皮的加倍处罚。

（2）对安全大检查和各专项安全检查下发的安全质量监察整改通知单未在规定的时间内按要求完成整改的,罚该作业班组300元/单,罚领工员50元/单。推委扯皮的加倍处罚。

（3）安全隐患整改结束后不及时向项目部安质部汇报整改结果的，罚作业班组100元/单。

（4）由于整改不力或不及时整改安全隐患，造成一般安全事故的罚作业班组500元；罚领工员50元。造成重大安全事故或重大安全隐患的由项目部另行研究决定。

（5）对于本区段存在的隐患不上报、不处理造成后果的，罚作业班组500元的罚款，罚领工员50元。

（6）由于安全问题监理对该单位进行停工整改的,罚该作业班组500元/单,罚领工员50元/单。并且须立即停工进行整改,待验收合格后方可复工。对责令停产整改的不坚持“不安全不生产”原则，不采取临时措施，冒险蛮干的，罚作业班组罚款1000元。

18.XXX安全质量监督站、XXX铁路建设指挥部和XXXX监理站对我部下发的安全质量监察整改通知单，各作业班组除按通知要求按时保质保量完成相关整改工作外，按以下规定对问题发生工点所属作业班组进行罚款。

（1）每收到一份监理站整改通知单罚作业班组100元。（2）每收到一份监理总站整改通知单罚作业班组200元。

（3）每收到一份萧甬铁路建设指挥部整改通知单罚作业班组200元。（4）每收到一份铁路安全质量监督部门整改通知单罚作业班组500元。（5）对存在问题未及时整改、不能按期闭合的，罚作业班组500元/项；（6）出现重大安全问题被萧甬铁路建设指挥部或铁路质量监督部门通报或被主管单位勒令停工的，罚作业班组5000元/次；

六、施工现场质量管理处罚

1、质量管理方针：坚持“质量至上”原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设一流铁路。

工程质量目标：落实质量方针，构建精品工程、优质工程，主体工程质量零缺陷。具体指标为：

工程实体质量满足国家和铁总有关标准、规范、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足如下要求：

（1）各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。

（2）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内

（3）杜绝工程质量等级事故。

2、工程质量实行终身负责制和责任追究制，分部经理为项目质量第一责任人，分部总工程师负责组织开展质量管理各项活动。

质量管理层次：生产副经理→总工程师→专业工程师→技术主管/专工，现场技术主管/专工是现场施工质量的直接责任人。

3、项目部属各作业队必须按架子队管理制度配备九大员，建立健全质量管理组织机构；如发现作业队质量管理人员（有质检员证）配备不足，作业队除配足人员外，对作业队罚款500元。

4、认真做好作业人员上工点开工前的三级技术交底培训，并交底到人。如各级检查中发现职工和民工无三级技术交底培训记录和考核合格资料等相关资料的。对人员所属作业班组罚款100元/人次；对工程部相关责任人罚款50元/人次。

5、不断增强人员迎检和质量意识，拟定参加迎检人员如无故不参加各级安全生产检查，或无故中途退场的。罚作业班组负责人100元，现场施工负责人50元。

6、现场质量控制一般规定

（1）按照“质量终身制”的原则，凡参与本项目的各级质量管理人员按照各自的质量职责认真负责地工作，对失职、渎职、玩忽职守者将按照本办法的规定实施处罚。（2）现场必须严格按照技术交底施工，对不按交底施工的施工队罚款500元，技术主管/专工罚款20元。

（3）对不按技术交底施工造成返工浪费的自行负担工费、料费，并对作业班组罚款500元/次，技术主管/专工罚款50元/次。

（4）测量放线和复核：构筑物施工完毕后发现，轴线和标高超过设计允许范围的，罚作业班组200-2000元/次，罚精测队相关责任人50-200元/次。

（5）钢筋下料（有工程部下发变更文件的除外）形状和尺寸超过图纸设计允许范围，罚作业班组100元/根，技术主管/专工50元/根。

（6）钢筋（包括接地钢筋）绑扎数量、位臵、间距、骨架尺寸超过图纸允许范围的，罚作业班组100元/处，技术主管/专工50元/处。钢筋（接地钢筋）焊接质量，帮条焊和搭接焊焊缝长度、焊缝高度等对比图纸和标准不符合要求的；焊接有咬伤现象的；罚作业班组100元/项处，技术主管/专工50元/项处。

（7）混凝土垂直下落高度超过2m挂串筒；混凝土浇筑过程中要有专人观察模板的变化情况；混凝土水平、分层、浇筑，每浇注40cm高；采用插入式振动棒振捣，振捣时要快插慢拔，将混凝土中的气体引出，插入深度进入前次混凝土面10cm左右，每一振点的振捣延续时间为20~30S；避免碰撞模板、钢筋及预埋件；墩身顶部将混凝土表面收浆抹平。如现场检查不达要求，罚作业班组100元/项次，技术主管/专工50元/项次。

（8）砂浆及混凝土施工拌合楼无监理签字的配合比单；现场检查未按有效配合比

计量拌和；配料误差超过设计允许范围，经确认为事实的；罚试验室200元/项次，罚拌合站200元/项次。

（9）混凝土、砌体施工完毕后未按规定进行标准养护罚作业班组200元/次，技术主管/专工罚款50元/次。

（10）混凝土施工过程中未按要求制作同条件养护时间和标准养护试件；试件未做好有效标识的；同条件养护试件未做好规范堆放和覆盖洒水养护的。相关责任单位除按要求补足试件外，罚作业班组100元/项次，试验室试验员50元/项次，技术主管/专工50元/项次。

（11）对简化作业程序、偷工减料造成砼强度不够、胀浆跑模、接槎不良、蜂窝麻面、局部漏筋、颜色不一；浆砌片石接缝不匀、有空洞等质量缺陷的，每处罚作业班组200元，罚技术主管/专工50元。

（12）不合格品控制、纠正预防措施落实不到位罚相关人员200元/次。

7、桥涵工程质量处罚

（1）桥梁钻孔桩施工,有下列情形之一的，罚作业班组100/项次，技术员50元/项次

①泥浆池制作不规范的和造浆不符合要求。②钻孔深度不符合规定要求的。

③钢筋笼有浮笼、沉笼现象超过允许值未调整的。④灌注混凝土超过标高或少灌的。

⑤未按图纸要求正确埋臵声测管或声测管出现堵塞的罚作业班组500元/根。⑥灌注混凝土的数量超过允许范围的，罚作业班组500元/承台，技术主管/专工50元/承台。

（2）桥梁承台施工,有下列情形之一的，罚作业班组100/项次，技术员50元/项次。①未按技术交底开挖基坑并留臵积水坑的 ②凿桩头时，桩头未伸入承台5~10cm的。

③用凿除的桩头混凝土及碎渣用做基坑底部回填的。④垫层应按标高，超过-2cm~+2cm的。

⑤承台砼结构表面的非受力裂缝宽度超过0.2mm的。⑥承台基坑回填时，外漏拉筋处理未达技术要求的。⑦未按要求埋臵沉降观测标和冷却水管的。

⑧用建筑垃圾、桩头混凝土废渣进行回填基坑，除返工用原土或砂石混合料进行重新回填夯实外，罚作业班组500元/处，技术主管/专工50元/处。

（3）墩台身施工,有下列情形之一的，罚作业班组100/项次，技术员50元/项次。①模板安装必须稳固牢靠，接缝严密、不得漏浆；模板与砼的接触面必须清理干净并涂刷隔离剂；浇筑砼前，模板内的积水和杂物应清理干净；模板与承台的缝隙应用砂浆密封。

②墩台身、帽砼应连续浇筑成型，砼运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间。

③砼结构表面的非受力裂缝宽度不得大于0.2mm。不符合要求的作业班组除按要求进行处理外，每条裂缝罚。

④砼结构表面应密实平整、颜色均匀，不得露筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面和缺棱掉角等缺陷，否则罚。

⑤墩台预埋件位臵和标高与设计不符的。

⑥注意成品保护，拆模过程中野蛮施工造成硬伤掉角的，罚作业班组200元/处，技术主管/专工罚50元/处。

⑦桥台台后未施作防水层施作不符合设计要求的，罚作业班组500元/台，技术主管/专工罚50元/台。

8、路基工程质量处罚

（1）路基质量标准很高，我项目部管段路基工程施工工艺、工法要求严格。所有路基工程按设计施工。对擅自更改、简化施工工艺、工法的；将视情节轻重罚作业班组100元～500元，罚技术主管/专工50元。

（2）严格控制复合地基桩的成桩质量，从设备和工艺满足设计要求的完整均匀的桩。在大面积施工前进行工艺试验，成桩后，再进行成桩质量检验，在桩的质量合格后再进行大面积施工。对违反此规定者，罚作业班组500元，罚技术主管/专工50元。（3）地基承载力是检验地基加固处理措施是否能满足路基工后沉降的重要指标，为确保路基工后沉降满足设计暂规的要求，地基承载力检验应在设计规定时间检验，并符号承载力检验要求和检验数量。否则，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（4）为在有限时间内控制路基工后沉降，要严格控制软基处理桩（打入桩、水泥桩、高压旋喷桩）的成桩质量。对成桩质量不合格者，罚作业班组200元/次，罚技

术主管/专工50元/次。

（5）对基床以下路堤，在进行大面积填筑前，对不同填料应分别选取有代表性的地段作为试验段，进行摊铺压实工艺试验。对不按规定试验或试验项目不全者，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（6）严格控制基床以下路基填料的粒径大小、块石空隙、摊铺质量。对充填不密实、分层碾压不实、填料碎石粒径大于15cm等违规作业，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（7）改良土拌和均匀性是改良成功与否的关键。对拌和不均匀和不重视环保的，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（8）基床以下路基压实质量采用双指标控制，当为细粒土时，采用地基系数和压实系数控制，当为粗粒土时，采用地基系数和孔隙率控制。对违反此规定者，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（9）过渡段压实质量除采用物理指标孔隙率n和力学指标地基系数K30外，还应用动态变形模量Evd。对没有采用三项指标控制的，将罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（10）基床表层级配碎石、级配砂砾石、沥青混凝土大面积施工，未按施工配合比而擅自更改配合比者，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。（11）对压实质量实行三指标控制。用动态变形模量Evd快速检查压实质量，并与地基系数K30对照检验，即检验地基系数K30时，同时在旁边检验动态变形模量Evd。对没有采用三项指标控制的，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。（12）为实现建造一流货运铁路目标，在狠抓主整工程的同时，也要重视路基附属设施的质量，包括：检查设备、防护栅栏、取（弃）土场的质量。对忽视附属设施质量者，每发现一处罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（13）使用风化片石等不合格者，必须返工，费用自负，并视情节轻重,罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（14）砌石不规范，如砂浆不饱满、空洞、大量使用厚度宽度小于15cm片石、通缝、缝宽超限等，视情节轻重给予作业班组1000元/次以下罚款，并限期整改，直至满足规范要求，其费用自负。

（15）砂浆经试验强度不满足要求的，将给予作业班组500元/次罚款，不合格部分必须返工，费用自负。

（16）浆砌施工过程中混有大量泥团或其它杂物，拒绝现场施工管理人员指令的，必须返工，同时给予作业班组500元/次罚款，其费用自负。

（17）计量不准或不计量，经现场技术人员指出，仍未采取措施者，给作业班组予500元/次以下罚款，并责令其限期整改，直至满足要求，方可进行下道工序。（18）墙背填料应符合设计要求，施工应符合施工规范规定，否则除返工至合格外，视情节轻重,每处给予50—500元罚款，返工费用自负。

（19）沉降缝、泄水孔的数量必须符合设计要求，沉降缝应整齐垂直，上下贯通，否则，每缝罚作业班组50—100元；泄水孔坡度要求向外，无堵塞现象，否则，每孔罚款50元；并责令其按规范要求整改，直至满足规范要求。

（20）严禁使用已初凝的砂浆，不得使用加水来调整坍落度，否则，发现一次罚款100元，所使用的砂浆当废料处理。

9、隧道工程质量处罚

（1）洞内文明施工管理,管线电缆悬挂不符合规范要求的（离路面2.5m以上并保持水平一致，必须执行三相五线制）；道路有积水、淤泥，水沟不畅通的；材料、设备、机具未挂责任牌，摆放混乱的。给予作业班组罚款200元。

（2）隧道施工步距超标，不符合规定的，给予班组2000元/次的罚款，并责令停止掌子面施工。

（3）超前地质预报不连续的；监控量测不认真，频次不够，布点数量不足的，每发现一项给予第三方监测单位罚款500元。

（4）隧道内未配臵灭火器材的；未设臵安全警示标志的。一处给予作业班组罚款300元。

（5）有突泥、突水危险的作业面未执行超前地质预报或“先探后掘”探放水制度的；有地质危险未采取防突措施进行预测预报打超前探孔的。每一项给予作业班组罚款2000元。造成施工的追究相关人员的责任。

（6）隧道预埋构件的位臵、尺寸不符合设计要求的。发现一处给予1000元罚款。

（7）在隧道开挖过程中按照设计轮廓线开挖，对于不符合设计图纸要求，出现超挖和欠挖现象的现象，根据面积情况给予作业班组1000～2000元罚款,并重新处理。临时支护不符合施工组织要求的，出现空顶、空帮作业每处给予作业班组1000元罚款。

（8）隧道衬砌必须符合设计图纸要求。衬砌完毕后混凝土表面应密实平整、颜色

均匀，如有漏筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面和轮廓线变形的现象，罚款作业班组1000－3000元，对于衬砌厚度达不到设计要求，每发现一处罚款作业班组10000元，并处以返工处理。混凝土质量要符合施工工艺要求：混凝土的搅拌、运输、浇筑、振捣、脱模、养护等工序符合质量要求，如有不符合的罚款作业班组1000～3000元；混凝土搅拌过程控制不严或混凝土各类试件制作、养护不规范的，罚款作业班组500～1000；材料更换后未调整配合比的，罚款500～2000元。

10、未严格执行XXXXXXXX及项目部营业线施工X安全管理条例，造成责任事故的（铁路交通一般C/D类事故），按照“四不放过”原则，对责任单位处罚50000元至100000元/次。对责任单位个人（项目经理5000元至10000元/次、党委书记5000元至10000元/次、生产副经理、安全总监2000元至8000元/次、安质部长、作业队长1000元至5000元/次、现场领工员200至2000元/次、现场防护员、驻站联络员500元/次、责任班组20000元至100000元/次）。

营业线施工有以下情形的给予班组500元/次、相关责任人100元/次处罚：（1）未探明地下管线走向及数量，无监控人员及设备管理单位人员在场自行施工或动土作业;（2）临近营业线施工使用机械作业未执行“一人一机”防护的;（3）未穿防护服、正确佩带安全帽进入营业线施工;（4）营业线施工人员及防护人员、安全员、领工员未执行上下班同进同出;（5）驻站联络员未下达封锁命令擅自施工;（6）进入营业线施工超前准备、超范围、超时施工的;（7）在无防护人员监督情况下穿越铁路、搬运料具;（8）酒后、疲劳、带病上岗、穿拖鞋进入施工现场的.11、正确对待质量事故，科学预防和正确处理。质量事故发生后,本着四不放过的原则进行,并认真开展事故分析会、分清原因，划清责任，吸取教训。实行经济损失责任赔偿，即按责任的主次和情节的轻重赔偿事故造成的部份损失。

（1）无故不参加事故分析会的，罚相关个人100元。

（2）每次事故分析会要形成分析总结，内容必须包括事故发生经过描述、原因分析、质量事故处臵措施和预防质量事故再次发生的预防措施等。

12、项目部所属作业班组必须对项目部和一分部安全质量部所下发的安全质量监察整改通知单进行认真整改,否则按以下规定进行处罚。

（1）对日常安全检查提出的质量隐患问题未在规定的时间内按要求完成整改的,罚该作业班组50元，领工员50元；对再次提出书面整改意见仍未整改的,罚该作业班组200元，罚领工员50元。推委扯皮的加倍处罚。

（2）对质量大检查和各专项质量检查下发的安全质量监察整改通知单未在规定的时间内按要求完成整改的,罚该作业班组300元/单,罚领工员50元/单。推委扯皮的加倍处罚。

（3）质量隐患整改结束后不及时向项目部安质部汇报整改结果的，罚作业班组100元/单。

（4）质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，罚技术主管/专工50元/次。

（5）对于本区段存在的质量隐患不上报、不处理造成后果的，罚作业班组500元的罚款，罚领工员50元。

13、XXXX安全质量监督站、XXXXX铁路建设指挥部和监理站对我部下发的安全质量监察整改通知单，各作业班组除按通知要求按时保质保量完成相关整改工作外，按以下规定对问题发生工点所属作业班组进行罚款。

（1）每收到一份监理分站整改通知单罚作业班组100元。（2）每收到一份监理总站整改通知单罚作业班组200元。

（3）每收到一份萧甬铁路建设指挥部整改通知单罚作业班组200元。（4）每收到一份铁路安全质量监督部门整改通知单罚作业班组200元。（5）对存在问题未及时整改、不能按期闭合的，罚作业班组500元/项；（6）出现重大安全问题被萧甬公司或铁路质量监督部门通报或被主管单位勒令停工的，罚作业班组5000元/次；

14、施工报验程序奖罚

（1）报检程序实行“三检制”：作业班组应按施工规范及设计要求，在每道工序完成后，先进行自检，自检合格后报项目部技术主管/专工检验，技术主管/专工检查合格后报专职监理工程师检验，检验合格后，方可进行下一道工序。

（2）作业班组未自行检验合格便报技术主管/专工检验，经技术主管/专工检查并认定作业班组未进行自检，对作业班组罚款200元/次，对技术主管/专工奖励50元/次。

（3）作业班组在每道工序完成后，应按要求及时向技术主管/专工进行报验，验收

合格后方可进入下道工序的施工。作业班组未向技术主管/专工进行报验就擅自进入下道工序施工的，除进行返工处理重新报验外（返工造成的费用支出均由作业班组自行担负），另给予每次500元整的罚款。

（4）技术主管/专工接到作业班组的工序报验后，应及时通知监理进行报验。在确认作业班组已完成工序符合施工规范及设计相关要求时，项目部各技术主管/专工不得以任何理由拒绝向监理单位报验，从而影响到作业班组的施工进度。对于作业班组工序符合相关要求项目部各技术主管/专工拒绝向监理单位报验的情况，作业班组可向工程管理部部长或项目领导班子直接反应，项目经理部查核属实后，对相关技术主管/专工罚500元/次。

（5）作业班组严禁跳过项目部直接向监理单位进行工序报验，否则罚作业班组1000元/次。

（6）分部分项工程一次性验收不合格，罚技术主管/专工50元/次。

（7）质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对相关责任人罚50元/次。

（8）工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，根据工程返工经济损失情况罚作业班组500-5000元，罚技术主管/专工和专业工程师50-500元。

（9）在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象，技术主管/专工不知情或者未进行阻止的，视情况罚作业班组500-1500元/次，罚技术主管/专工50-100元/次。

（10）项目部要求作业班组上报的材料未按期上报，罚作业班组500元/次，在处罚后还不上报的对作业班组罚款翻倍。

七、其它处罚

不按时参加每周的安全质量例会，对作业班组负责人罚款100元/次，对职工罚款50元/次。

XXXXXX有限公司 XXXX铁路工程项目经理部一分部

XXXX年X月X日

第五篇：安全质量奖惩办法

淮息高速土建一标段

安 质 全 量 管 理 工 作 奖 惩 办 法

编制： 审核： 批准：

中铁七局集团郑州工程有限公司 淮息高速土建一标项目经理部

2010年11月

安全、质量管理奖惩办法

为了加强淮息高速土建一标施工安全和质量，以落实“逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责”为主线。进一步调动提高职民工的生产积极性。确保安全、质量目标的实现，经项目部研究制定以下奖罚措施：

一、安全

1、坚持“安全第一、预防为主”严格施工现场控制。

2、加强职民工安全教育，严格过程控制。进入施工现场的项目部工作人员必须统一着装佩戴胸卡、穿工作服、戴安全帽，违者人/次罚款20元（项目部职工违反双倍，项目部管理层违反罚款50）。

3、没有项目部电工同意私自拆接电源线的对作业队罚款200元。

4、没有经过国家相关部门培训及发证的人员拆接电源的对作业队罚款200元。

5、不按项目部要求执行一机、一闸、一漏、一箱、一锁制度的，并且每个控制开关没有标明所控制的机械名称的对作业队罚款200元，技术指导罚款50元。

6、没有经过项目部有关部门验收的各种机械设备私自使用对作业队的罚款200元，技术指导罚款50元。

7、各种机械设备损坏严重，防护装备不全而继续使用，不及时修理而造成安全隐患的对作业队罚款200元，现场负责人罚款100元。

8、特种机械设备或特殊工种没有经国家颁布的操作证而私自操作者的对作业队罚款200元。

9、检修用电机械设备没有切断电源、没有挂牌（禁止合闸），没有专人监控而进行维修的，每次对作业队罚款200元。

10、各种机械设备要有安全操作规程牌、操作责任人，没有落实的对作业队罚款100元，对设备管理人员罚款50元。

11、现场危险部位，没有设置明显警示标志的对作业队罚款200元。

12、高空作业，严禁饮酒、赤脚、穿高跟鞋、不佩戴安全帽和安全带，不能在同一个物体上系挂几根安全带或几个人系在一根安全绳上，如违反对作业队每次每人罚款50元，现场负责人、技术指导罚款20元。

13、高空临边作业不设防护围栏和安全网的对作业队每次罚款200元，现场负责人、技术指导罚款100元。

14、乙炔瓶与氧气瓶的使用距离不得小于5米，与焊接作业点的距离不得小于10米，两瓶及易燃物品严禁同室储存，与明火距离不得小于

15米，如违反对作业队每次罚款200元，现场负责人、技术指导罚款100元。

15、关键岗位如：电工、电焊工、吊装工、木工、钢筋工、架子工、混凝土工、空压机操作人员等要严格按照安全操作规程操作，并按规定正确穿戴劳动防护用品（如：工作服、安全帽、安全带、手套、护目镜、口罩）等，如违反每次每人罚款50元。

16、所有进入施工现场的车辆，施工机械必须听从现场负责人的指挥调动，违者对作业队罚款200元。

17、现场的车辆机械，不听从现场技术指导、防护员指挥违章操作者，对施工作业队罚款200元。

18、技术指导必须按安全技术措施作业，严禁违章指挥，野蛮施工，违反《安规》等有关安全规则，简化作业标准罚款100元/次。

19、在铁路旁及电缆、设备附近烤火取暖、熬制沥青、石蜡等作业队罚500元,技术指导罚款50元。

20、配电箱、闸刀箱安装不符合要求，不按规定安装漏电保护器对作业队罚款500元，现场负责人罚款50元。

21、民工在施工期间当班负责的技术指导或领工员不旁站监护，违者人/次罚款50元。

22、上、下交叉作业、分层作业、高处作业，作业人员不戴安全帽、不系安全带、不设安全网的，作业队违者人/次罚款50元，现场负责人罚款100元。

23、从事特种作业人员无证上岗或无证操作机械设备者，对作业队罚款200元。

24、使用无安全防护装置或安全防护装置不全的机械设备施工，每处对施工负责人和设备负责人处50元罚款,施工队罚款200元。

25、作业队私拉乱扯电源线罚款200元。

26、非操作人员，私自开动任何施工机械设备、驳接、拆除电线、电器对作业队罚款200元。

27、无《安全操作规程》施工，罚施工队负责人500元，罚项目部副经理、技术指导、主管技术员各100元。当遇到地质条件较复杂时，必须制定专门安全措施，否则，罚项目部副经理和技术负责人各200元，罚施工队5000元。

28、对竣工工程验收不严，因质量不合格而危及安全使用时，视情节轻重对项目部现场施工负责人及技术负责人各处罚200-1000元。

29、现场施工负责人必须及时、有针对性的进行班前安全讲话，并

做好记录，内容符合要求，不进行安全讲话，记录不合格的罚款50元。填写内容虚假的罚款100元。

30、严禁未经培训直接上岗，安排他人无证上岗者，发现后对施工对罚款300元，无证上岗罚款50元，不持证上岗罚款30元。

31、对各类安全检查查出的安全隐患，没有在限期内整改的，每条整改内容对施工队处罚50元。推委扯皮的每条罚款100元。

32、隐患整改结束后不及时向项目部各业务部门汇报整改结果的，对施工队罚款100元。

33、对于本区段存在的隐患不上报、不处理造成后果的，给予施工队负责人100～500元的罚款。

34、对责令停产整改的不坚持“不安全不生产”原则，不采取临时措施，冒险蛮干的，罚施工队负责人500元。

35、由于整改不力或不及时整改安全隐患，造成一般安全事故的给予施工队负责人500元罚款；造成重大安全事故或重大安全隐患的相关规定执行。

二、质量

1、现场必须严格按照技术交底施工，对不按交底施工的施工队罚款500元，技术指导罚款20元。

2、对不按技术交底施工造成返工浪费的自行负担工费、料费，并对施工队罚款500元/次，技术指导罚款20元/次。

3、砂浆及混凝土施工无配合比标示牌，未按配合比计量拌和罚款500元。

4、混凝土、砌体施工完毕后未按规定进行认真养护罚款200元。

5、对简化作业程序、偷工减料造成砼强度不够、胀浆跑模、接槎不良、蜂窝麻面、局部漏筋、颜色不一；浆砌片石接缝不匀、有空洞等质量缺陷每处罚施工队200元，技术指导罚款20元。

6、不合格品控制、纠正预防措施落实不到位罚有关人员200元。

7、路基分层填筑每层厚度超标，压实密度达不到规定要求；新老路基结合部不按规定挖台阶或台阶处理不规范；回填土方出现橡皮土或带有树根、草皮等有机杂物和属于弃土的杂物，罚款200元/项。

8、专职安全员到施工现场发现安全质量隐患后对施工队下发整改通知，在期限内施工队没有按期整改完毕，对施工队罚款同时也对当班领工员及技术指导一并处罚金额为施工队罚款的20%。

9、项目部要求施工队作业对上报的材料未按期上报，罚款500元，在处罚后还不上报的施工队罚款翻倍。

10、分部分项工程一次性验收不合格，对现场施工负责人（技术指导、技术员）处30元/次的罚款。

11、质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对施工负责人处30元/次的罚款。

12、质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，对现场施工负责人（技术指导、技术员）处20元/次的罚款。

13、在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象，对施工负责人处20---100元/次罚款。视情况对施工队罚款500—1500元/次罚款

14、工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，给予现场施工责任人500元/次的罚款。

15、对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。

三、奖励：

1、发现一处用电重大隐患防止了人身触电伤亡事故的，每次奖励2000元。

2、人身安全和行车设备、影响列车运行及时汇报处理，防止事故发生的，每次奖励2000元。

3、杜绝违章指挥、野蛮作业、简化作业标准的奖励100元。

4、高空作业落实“三安”标准，监控到位防止高处坠落、物体打击造成人员伤亡事故的2000元。

5、临时用电、机械设备操作发现重大安全隐患，防止了人身触电伤亡事故的安全隐患奖励2000元。

6、不按技术交底、配合比、偷工减料造成质量安全隐患的发现并及时整改的奖励200元。

7、安全技术人员在日常检查中发现安全质量隐患，杜绝其发生消灭在萌芽状态的奖励200元。

8、各施工作业队根据单元工程在保证安全质量的前提下，有项目部各部门考核进行一次性奖励。

9、以上条款应有副经理、安全总监落实认可后，进行奖励。

四、处罚：项目部对违反上述安全质量条款的，在当月月度安全考核奖励不予考虑。

三、其它：

不按时参加每周的安全、质量例会，对作业队负责人罚款500元/次，对职工罚款50元/次。在施工现场，如项目部领导及管理层发现问题，将

按照以上规定进行逐一处罚。对在安全质量工作中表现突出、工作成绩优良、能够按标准完成施工生产任务的个人和作业队，经项目部评比给予一次性奖励。

中铁七局集团郑州工程有限公司 淮息高速土建一标项目经理部

2010年11月1日