6S活动管理月检查通知

第一篇：6S活动管理月检查通知

机械工程系6S活动管理月检查通知 系属各班级： 为体现我系6S管理特色，同时培养学生“自尊.自重.自律.自信”的精神,树立以”宿舍为家”的思

想,加强6s管理，开展6S活动管理月检查活动

现将事项通知如下：

一:参加对象:

12、13级班级

二、活动通知：

1、检查时间：12月1日——12月15日期间时间为：

星期一：7:10

星期三：12:30星期五：7:102、检查人员：6s检查人员

3、检查评比：（1）评分标准：根据6s评分标准

（2）结果公示：在活动月期间每周检查

三次每周周一公示，这个月成绩并取平均分。

4、要求：对于6S管理活动月期间不配合（出现拒

查、零分及未起）的宿舍：本年度推优、入党不予考虑；预备党员延长考察期；

学生干部不给于考虑优秀学生干部评选

等；

机械工程系团总支学生会2013年11月27日

第二篇：关于推进6S管理活动通知

关于推进6S管理活动的通知

1.目的：为规范工作现场，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，本着全员参与的原则，公司决定在企业内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下：

2.成立6S管理小组： 6S小组组长： 6S小组常务副组长： 6S小组组员： 6S推行办公室成员： 3.职责：

3.1 组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。

3.2 常务副组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，拟订“6S”评分表及各项奖惩方案，促进“6S”活动效果。

3.4 组员主要职责：协助组长、常务副组长做好公司6S管理工作，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。

3.5 推行办职责：全面协助常务副组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评、监督等。

4.工作方针：

三个原则：自我管理、勤俭节约和持之以恒原则； 四个到位：组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位； 一个目标：即培育一流的员工、一流的产品，一流的企业。5.工作方案：

5.1 公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在常务副组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行版图设计和张贴宣传。

5.2 要求6S小组成员，对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查，对宿舍、食堂区域每月至少进行一次不定期大检查。

5.3 根据生产的规律性、利用有效时间，公司组织全体员工进行6S培训，通过光盘、讲授等资料等形式进行。

5.5 各部门负责人每天可利用晨会形式对员工进行6S宣传和教育。5.6 各部门实际负责人（组员），为6S推行至部门第一责任人。6.考评方案

6.1 对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期整改。

6.2 检查完毕后一日内，对检查情况进行张贴公布并指定责任人或部门负责人进行限期整改。

6.3 对在6S检查中地发现的重特大问题，可由常务副组长组织召开会议研究解决方案，对于存在分歧的意见，必要时，请组长参加仲裁。

6.4 对于当日检查中出现的同一问题，连续第二次检查中仍然没有改进的情况，当事部门及责任人解释不清（如因不可抗拒因素等）的情况，给予部门/车间/员工10-100元处罚。

6.5 对于在6S管理活动中，阻挠、蒙敝6S小组检查的，弄虚作假、不执行等情况，给予员工或团体10-100元处罚。

6.6 对于连续检查三次中，相关部门或车间没有发现不良问题，表现积极热情上进的部门/车间/员工等团体给予10-200元奖励。

6.7 对于在6S管理活动中，对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体给予10-200元奖励。6.8 关于所涉及到的一切奖惩决定，须经6S小组成员讨论决定后，由常务副组长签字报组长批准后给予奖惩，并记录于当月考核中，由企管部备案。7、6S绩效考核

在6S执行的基础上实行6S绩效考核制，主要面对车间主要负责人以及中层管理人员的考核。8、6S活动制

所有6S执行以公司制度为依托。

9.本活动由企管部起草、编辑、修订、解释，报常务副组长签字后，再呈报组长批准执行。

第三篇：关于推进6S管理活动的通知[推荐]

关于推进6S管理活动的通知

各部门：

规范现场管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，本着全员参与的原则，根据集团《6S管理办法》，公司决定长期在公司内部推行“6S”管理活动，现将有关事宜通知如下：

1、根据《关于成立6S管理小组的通知》（瑞丰明渝字[2016]1号）文件，对小组成员作如下调整：

1.1组长:何小琴 1.2副组长：邓镜林

1.3组员：苟德华、伍祖惠、张浩、申文敏

2、职责：

2.1、6S小组：全面推进6S管理活动，改善公司的办公环境和生产环境，给员工营造安全、明朗、舒适的环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象。

2.2、组长：负责6S管理活动的总体推进，总体掌握6S管理活动进度与实施成效，定期实施6S管理活动之评价工作，仲裁有关6S管理活动争议问题点，在推进6S管理活动中的资源支持。

2.3、副组长：负责制定推行6S实施方案，落实6S管理活动的推进，对各部门进行指导、建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查、跟踪、奖惩，促进6S活动效果。

2.4、组员：做好6S活动的宣传、策划、培训、推动工作，对存在的问题进行记录、审核、考评、监督改进等；负责本部门6S管理工作的推进。领导分管部门全体员严格按照检查项目标准执行落实。

3、工作方针：清死角、抓细节、改习惯、正行为；

4、工作方案：

4.1在组长、副组长的领导下，推行办人员负责用各方式进行培

—1—

训（如借鉴先进企业的管理、张贴宣传标语、集中讲授、现场指导等）；

4.2每周进行一次不定期检查，按照标准要求公示检查、奖惩结果，落实整改要求；检查完毕后一日内，对检查情况进行张贴公布，对问题点圈定责任人及部门负责人进行限期整改，第二次检查中仍然没有改进的（如因不可抗拒因素除外），前期考核责任团体或个人10-50元/次，后期考核责任团休或个人50-200元/次；

4.3连续检查三次中，责任区没有发现不良问题，表现积极热情上进的团体或个人给予20-200元奖励；

4.4对于在6S管理活动中，对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体给予20-200元奖励。

—2—

第四篇：推进6S管理活动的通知

关于开展“清死角、抓细节、改习惯、正行为”，推进6S管理活动的通知

各单位：

为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上，本着全员参与的原则，公司决定长期在公司内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下： 1.推进组织：

1．1设立组长1名，执行副组长2名，组员各部门负责人以及各片区责任人。

1．2组长：肖云峰

1．3执行副组长：黄海生

倪德法

1．4组员：各部门负责人以及各片区责任人 2.职责：

2.1 推进小组的职责：全面推进“6S”管理活动，改善公司的办公环境和生产环境，给员工营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象。

2.2 组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。

2.3 执行组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，促进“6S”活动效果。

2.4 组员主要职责：协助组长做好公司6S管理工作，同时组员为做为本部门负责人，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。

2.5 推行办职责：全面协助执行组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。3.工作方针：

清死角、抓细节、改习惯、正行为；

四个到位，组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位； 4.工作方案：

4.1 公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在执行组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行张贴宣传造势。

4.2 要求6S小组成员，在执行小组的领导下，对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查。

4.3 根据生产的规律性、利用有效时间，公司组织全体员工进行6S培训。

4.4各部门负责人每天可利用点名会形式对员工进行6S宣传和教育。5.考评方案

5.1 对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期整改。

5.2 检查完毕后一日内，对检查情况进行张贴公布并圈定责任人及部门负责人进行限期整改。

5.3 对在6S检查中地发现的重特大问题，可由执行组长组织召开会议研究解决方案，对于存在分歧的意见，必要时，请组长参加仲裁。

5.4 对于当日检查中出现的同一问题，连续第二次检查中仍然没有改进的情况，当事责任人解释不清（如因不可抗拒因素等）的情况，统一做懈怠工作处理，对部门/片区/员工团体20-50元处罚。

5.5 对于连续检查三次中，相关部门或片区没有发现不良问题，表现积极热情上进的部门/片区/员工等团体给予20-100元奖励。

5.6 对于在6S管理活动中，对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体给予20-100元奖励。

6.本活动由6S推行办起草、编辑、修订、解释，报执行组长签字后，再呈报总经理批准执行。

宜化化机公司安全生产部

二〇一〇年一月十二日

第五篇：6S检查活动策划

XXXXXXXXXXXXXX “6S检查”活动实施方案

为保证“6S检查”活动顺利有效的实施，结合实际，特制订此方案。

一、活动目标方针：

目标:提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，规范企业6S管理工作，营造一个舒适安全高效的工作环境。方针:彻底推行，全员参与。

二、人员抽调办法：

为方便检查需从各部门抽调人员，具体抽调情况如下：后勤保障部两名，品质部两名，裕人数控制造部两名，横机制造部四名，企管部一名。

三、6S检查活动的开展步骤：

1、建立检查小组：

由抽调的检查员三人为一个小组，小组长由组员轮流担当。（也可推选出一名长久组长）

2、制订6S检查人员值班表：

制订6S检查人员值班表，一周检查次数不可少于两次，具体检查时间由检查小组组长自行决定。

3、小组领取6S检查表及不符合项整改表: 每周一由当值检查小组组长在企管部领取6S检查表和不符合项整改表。（对于可当时整改的项目不需记入不符合项整改表）

4、上交检查结果：

每周六由检查组当值组长将6S检查表以及不符合项整改表交

XXXXXXXXXXXXXX 到企管部。（6S检查表和不符合项整改表需要填写完整）

5、统计结果：

由企管部安全管理员统计检查结果，对于不符合项的跟踪由当值小组担任，对于超过整改日期还未给出整改结果的项目，追究项目整改期内当值小组的责任。（对于整改期内无法完成整改的项目需向当值小组申请延长整改期限，当值组长需详细记录原因及延长期限）

四、奖罚办法：

对于在“6S检查”活动中表现优异的组织部门将进行通报奖励，并颁发“6S先进集体”锦旗。对于表现较差的组别除通报批评外还需限期整改，对于整改后仍不合格的部门将颁发“6S最差组别”锦旗。