益加益榨油机专业源自实力诚信铸就品牌5则范文

第一篇：益加益榨油机专业源自实力诚信铸就品牌

益加益榨油机专业源自实力诚信铸就品牌

张强今年37岁，两年前下了岗，妻子在家带孩子。一家人失去了收入来源，可把他给愁坏了。幸好，在朋友的带动下，他购买了一台益加益榨油机，在自家小院搭了个凉棚，就当起了油老板。两年过去，他居然成了当地小有名气的创富名人。

谈起自己的致富路，张强一个劲地说：“都亏了益加益榨油机。”说起益加益榨油机的好处，张强向记者娓娓道来：

1、高效精滤——淘汰真空滤油榨油机

益加益高效精滤榨油机具有出油率高，高效精滤，温控炒料，设备精良，压滤一体等真空滤油榨油机无法比拟的优势。使得投资者获利丰厚。

2、四种不同投资模式，快捷协助投资者

“益加益”榨油机厂针对投资者资金、地理位置的不同，也为消费者制定了来料加工、现榨现售、开设益加益油坊、开办中小型油脂加工厂四种不同的投资模式，以此更快捷地协助投资者获取人生中的“第一桶金”。

3、总部提供强大后援

针对开设“益加益油坊”的投资者，“益加益”总部将免费为投资者培训1-2名操作管理人员，提供统一的店面设计参考和经营策划参考，授权免费使用“益加益”食用油注册商标。同时总部还长期供应“益

加益”榨油机各种配件。

4、最低价格供货，高效率物流配送

益加益榨油机是由“北京益加益机械技术研究所”研发，所有产品直接发货，无需中间环节，最低价格供货。并且提供统一的优惠、规范、快捷、高效的物流配货，有退换货保障！

5、快速投资回报

总部针对四种不同类型的投资模式，提供具体的利润分析。个人努力，承接一笔即可收回全部投资。

6、三大“承诺”完善售后品牌含金

售后服务承诺，产品质量承诺，产品保修承诺。三大承诺，解决一切后顾之忧。

7、多维传播攻略

由总部统一策划运作的大型媒体宣传、促销推广活动，让品牌快速深入人心，形成强大的竞争合力，站在品牌知名度平台，共享优质标准服务带来的全国赞誉。

在总结完之后，张强还说，益加益是专业榨油机，这种专业源自益加益研究所工作人员的辛勤付出，凝具了大批科研人员的智慧和心血。而益加益这个品牌之所以能深入人心赢得广大创业者的支持，则离不开诚信二字。益加益机械研究所的工作人员细心周到，处处为客户着想，是诚信务实的人，值得信赖。

第二篇：榨油机哪家好,益加益榨油机连锁营销一体化

榨油机哪家好，益加益榨油机连锁营销一体化

人离不开食物，做出营养美味的食物也离不开健康营养的好油。目前国内优油市让人堪忧，许多无良商贩的“光荣事迹”被媒体一一曝光，人们谴责的同时，也多了一份担心，一度惧怕在除了自己家以外的餐饮店用餐，造成了一定的恐慌。难道就没有健康好油了吗?答案是NO。北京益加益科技研究所致力于家用使用油的榨取技术，推出了一系列新一代益加益榨油机，为中国食用油的使用健康做出了巨大的贡献，让广大消费者都用上了正宗的健康好油。

益加益榨油机采用斜齿轮减速传动装置，能够发挥最大限度的能量，最重要的就是减低了电量的消耗，可以减少用户的大量电费支出。并且它是采用优质高强度合金钢，表面渗碳硬化处理，承载能力强，经久耐用。采用益加益便携式连续炼油机配合榨油机生产，边压榨边炼油，这边榨好了，那边就可以装起来销售了。还可以自动调节对榨油机的榨笼、榨螺、榨圈等部件进行加热、升温，以达到快速精炼的效果，即使是大冬天的也可以用，非常方便。益加益榨油机经过十几年的改革创新，牢牢的抓住和占据了市场，就根据销售情况来看，俨然成为了中国榨油机行业里的龙头老大，益加益并没有放慢脚步，继续推行改革创新的理念，走在中国榨油机生产的最前线!12年里，益加益榨油机不断的研发更新，已经创下了业内的一个又一个奇迹，它以出油率大，能源消耗少的特点，屹立在行业的顶端，先后获得22项国家专利，不断改造创新，不正是益加益榨油机的行业理念麽。一直引领着榨油机行业前进的步伐。

益加益榨油机采用多级推进渐进加压的原理，极大的增大榨膛挤压力、榨取的油料更干净，为了避免挤出的油脂再次回浸到干枯的饼渣之中，我们在榨膛内侧设计了导油槽，使油和饼渣迅速分离大幅提高了出油率。益加益榨油机4级压榨的出油率比传统榨油机的出油率高出2%。为了适应少量市场关于低温压榨的需要，益加益又成功推出6、7级低温压榨榨油机，进一步体现了益加益的技术优势和 生产优势。每台益加益榨油机出厂前，我们都要进行试精细研磨，购机后只需简单试榨即可投入正常生产。

益加益承诺自购机日起，网点会派专业人员上门安装试榨指导培训，直到您全部学会并满意为止，全国大部分地区都设有服务点，方便工作人员上门服务。销售网点分布也挺广，想买的顾客朋友可以就近试机，试到满意为止!您的满意是我们的追求，欢迎您使用益加益榨油机。

第三篇：实力铸就品牌

实力铸就品牌

魏建军，1964年出生，河北保定人，中共党员，大专学历，河北省十届人大代表，现任长城汽车股份有限公司董事长。

魏建军将一个乡镇小厂发展成现代化国家级大型企业，成为国内首家在香港上市的民营汽车企业。他带领的长城汽车在国内创出了“长城皮卡连续15年在全国保持了市场占有率、销量第一”“长城SUV连续3年保持了全国销量冠军”、等四项第一。2003年底，“长城汽车”在香港主板上市，成为第一家在港上市的内地民营汽车企业。2013年公布的“2012年A股财富榜”中，魏建军以124.17亿元位居榜首。2016年胡润百富榜，魏建军以395亿元排名第36位。2016年福布斯中国富豪榜，魏建军以55亿美元排名第26位。2017年福布斯中国富豪榜，魏建军以410.4亿元排名第30位。2018年福布斯中国富豪榜，魏建军以65亿美元排名第29位。

2005年，魏建军被评为全国劳动模范；2006年，魏建军被评为河北省十大新闻人物；2013年，魏建军获得“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉称号。

众所周知，国内汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的认可和喜爱。而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为了最受欢迎的汽车，伴随着SUV市场的强势崛起，长城、吉利都慢慢的开始进攻豪华SUV市场，相继推出了高端豪华SUV车型。

发展速度

1990年，当魏建军承包下位于保定城南的南大园乡长城汽?厂时，企业只有60多名员工，且负债累累。如今，长城已改天换地。

“真正让长城站住脚的，是1995年转产皮卡的决定。”魏建军说，一次出国考察，我在美国、欧洲、东南亚等国家发现皮卡的普及程度非常高，车型也相当时尚大方。而当时国内的一些大企业都在上轿车，还没功夫顾及这样的“边缘产品”。但是，我认为它是一个很有潜力的市场。所以，我想如果生产一种10万元上下，质优价廉的皮卡车，一定会在市场上很有竞争力。”

长城是1996年以新姿态杀入国内汽车业的，当时市场上群雄并起，竞争极为激烈，都想在轿车这个最大的蛋糕上切一块。而长城并没有凑这个热闹，则是选择了皮卡这个空档。当时，皮卡在国内汽车市场确实很“冷”，不仅消费者，就连一些国内汽车厂对其也知之甚少。

为做到有备而战，魏建军率领团队对皮卡车市场做了一个极为详尽的调查，将自己和竞争对手的资源、机制、推广、质量等若干项进行了细化比较，得出的结果是：信心倍增。

当时，全国最大的皮卡生产商是田野汽车。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老国企，机制不灵活不说，产品成本居高不下。和它相比，长城志在必得。当时，还有一家颇具实力的皮卡生产商，就是庆铃汽车。这是一家合资公司，产品没有国产化，价位较高。所以，长城皮卡决定定价比它低，但明显高于当时市场上那些低价产品，力求在性价比方面优势明显。

“长城皮卡一年一大变，三月一小变，老是保持着新鲜感，使这个车变得时尚、很洋气。3年后，长城工业成为了国内皮卡行业的龙头。”魏建军认为，在一定程度上，长城汽车引导了中国市场对皮卡的需求。

由于定位准确，从1998年至2006年，长城皮卡一直遥遥领先。

掌握技术

在中国汽车界，魏建军是具有一定神秘色彩的企业老总。身为上市公司的董事长，不但很少在公开场合抛头露面，而且很少接受媒体的采访。

2010年10月12日，“绿净2.0T”乘用车柴油发动机正式发布，魏建军与媒体进行了较为深入的交流，谈笑间妙语连珠。

对于“绿静2.0T”柴油机的发布，魏建军认为，这体现出长城汽车成立20多年一直坚持的做法，要结束国内汽车产业没有自主研发、没有高端人才、没有真正投入的局面。

“不管什么技术，掌握在自己手里才踏实。”魏建军强调，买别人的技术很上火，让人很自卑！而且，还要有各种“许可”。比如，明明卖给你的是只能满足欧三排放标准的柴油机技术，还要限制你不许出口到欧洲（欧洲法规早已是欧四标准），花钱买都没有地位；如果要提高到欧四标准，价格至少还要贵3000万元。在我看来，核心技术不掌握在自己的手里，就没有自尊。

“关于新能源汽车，采用新技术一定要理性。”魏建军说，新能源汽车从哪里切入，在这一点上，我们是跟随者，要保证不落后。

魏建军认为，截至目前，国内汽车企业在电动汽车的电池、电机和电控方面都没看到什么核心技术。电池企业几千家，电机效率也很低，电控部分也不理想。他强调，一定要了解“市场化”与“示范化”的区别。

市场竞争

魏建军认为，长城一直在走“以品类打造品牌”的道路，积极塑造“SUV专家”的形象。

魏建军说：“经济型SUV的销量要大，应该借鉴韩国汽车的发展经验，先造售价便宜的经济型汽车，之后再提升。比如，韩国现代汽车的价格也在提高。但是，技术是第一位的，之后做起来就相对容易；品牌是需要技术支持的。”

“在长城不大的试验场内，一种拖拽性试验引起媒体的注意。而在其厂区内外，外国人几乎随处可见。”魏建军说，就像20年前中国的合资企业一样，在他们眼里我们也是“老外”，不但要开发适用于世界各地的产品，还对他们进行技术指导，工艺培训，售后服务培训等等。

汽车市场竞争激烈。魏建军认为，自主品牌一定要在海外市场有所作为，长城的竞争对手不是其他自主品牌企业，而是外资企业。

长城的理想并不是一定要在国内做第几名，我们的愿景是在国际市场上有地位，有影响。到2020年，长城SUV要进入国际市场前三名，皮卡车也是前三名。

“做为中国市场的老大，我们的经济型SUV并不比国外的产品差，配置也不少，但是价格很低。”魏建军说，全球SUV一年的销量最多1300万辆，如果做到这一市场的7%至8%，我们就可能成为第一；皮卡车一年约350万辆，我们做到30万辆能进入前三名。

魏建军说：“造汽车挺自豪的，汽车产业竞争激烈，其中有很多乐趣。否则，如果没有竞争，也就没有压力了。压力越大，就越激发我们的干劲。”

转变观念

一路走来，长城在研发上面，虽然没有得天独厚的资源，之前也没有合资，但这更加锻炼我们的意志品质战斗力。长城这几年研发投入很大，人才流失也很多，一旦变成标杆，挖人也特别多，有的都是成建制的挖，虽然我们在保定，如何留住人才也是很大的问题。

“我们也在转变观念。总的讲，社会给了我们很多资源，得到了各行各业的支持，长城确实不能浪费时间和资源。”魏建军说，我们计划在2021年向国外高端市场发起挑战，而且也要兼顾向新兴市场走出去，也响应国家“一带一路”的倡议，在努力夯实基础。

魏建军说：“长城现在也在改变经营模式、转变机制。曾经长城是一个很赚钱的公司，但现在，也觉得不好赚了，包括变速器、发动机都在独立。我们变速器有外来的投资也可以转让技术，这个技术贬值非常快，全面转变，动力、核心技术，包括电池等等，这些都可以与各行各业有兴趣的人合作。电驱动我们不会用一家的，包括发动机，热效率在挑战的时候，我们可以和整机厂共同投资，长城在各个方面都在转变。”

“目前，中国汽车市场竞争越来越激烈，一些企业的日子不好过了，但竞争可以促使中国品牌高质量发展。日子要是太好过了，反而不思进取，所以长城也在转变思路。”魏建军说。

实力领航

在第二个“中国品牌日”来临之际，5月9日，由国家市场监督管理总局指导，经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会主办，《中国品牌》杂志社、中国经济网承办的“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海举行。

长城以360.47亿元的品牌价值与上汽集团领跑汽车行业。同时在21家参评汽车及配件品牌价值的企业中，长城汽车凭借综合实力获得第1名，引领自主车企向上之路。

长城能从评选中脱颖而出，与其硬实力分不开。旗下拥有长城、哈弗、WEY、欧拉四大品牌，产品涵盖SUV、皮卡以及新能源车等品类，拥有4个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家。长城斥资50亿元打造了世界一流哈弗技术中心，投资10亿元建造了迄今世界级先进的汽车试验场，投资近200亿元建造了设备先进的徐水生产基地。2017年，长城资产总计达1105亿元，为优质的产品和服务提供扎实的物质基础。

除了硬实力，长城同样具有不凡的软实力。长城拥有研发技术人员1.8万人，占公司总数量的比例为26%。在日本、美国、德国、印度设立研发中心，2017年伴随奥地利、韩国技术中心的正式运营，长城海外技术中心已达6个，全球化研发布局进一步完善。

长城秉持“过度投入”的原则打造世界一流的软硬实力，并获得了丰厚的回报，在燃油汽车、智能驾驶，物联网、共享出行、大数据、新能源等领域建树颇丰，这些成绩同样反哺至长城旗下的各个品牌，助力其向上发展。

除了自身力，优质的产品和服务才是品牌向上的基石。长城在国际、国内两个市场一直保持着领先优势。在国内市场，SUV车型已连续15年保持了全国销量第一；长城皮卡已连续20年在全国保持了市场占有率、销量第一。在国际市场，长城品牌知名度和美誉度不断提升。

长城的“决胜终端”开创了渠道管理的先河，通过变革服务理念，建立以诚信为基础，以追求客户满意的目标激励体系，让品牌满意度及品牌溢价力快速拉升。

结 语

长城秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指。

长城以“专注、专业、专家”为品牌理念，秉承以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品的企业战略。坚持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针，聚焦SUV，将哈弗打造成世界级的SUV专家品牌，是长城人的不懈追求。

伴随着长城汽车的高歌猛进，魏建军的身价在直线上升；凭借着长城汽车的超前战略，占领了10―15万元国民SUV的市场，哈弗H6也创造了历史，成为一代神车。

目前，中国各大车企之间的激烈竞争对消费者有了更多的选择权，也得到了更多的惠及政策，这也使得自主品牌完全有实力可以抗衡合资品牌，使得众多的合资车不得不开始走起亲民厚道的路线来迎合市场的需求。尤其是在SUV领域合资品牌完全掌握了主导权，哈弗H6一直位居前列第一始终保持不变。

众所周知，中国汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的一度认可和喜爱，而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为人们最受欢迎的汽车。

在不断向上追求更高品质的路上，长城始终展现睿智自信、创新进取、勇于挑战的精神，保持着坚定的信念。

第四篇：用诚信铸就*电力品牌

用诚信铸就*电品牌

诚信是企业安身立命之本，诚信服务是供电企业永恒的主题。面对近年来日趋严峻的电力紧张局势，*县电力人以诚信铸造品牌，用真心回报社会，在行风建设的进程中不断前进，走出了一条健康发展之路。

随着电力消费需求的不断加大，电力供需矛盾日益突出，电力紧张的大气候对供电企业的行风建设工作形成了很大的冲击。在这种形势下，如何处理好供用电关系，缓解供需矛盾成为摆在每个电力人面前的一道难题。*县供电支公司从供电企业生存发展的利益出发，充分认识到只有履行承诺、诚信服务，树立新的客户服务理念，始终以客户需求为导向，以客户满意度作为工作的根本出发点和落脚点，才能缓解当前紧张局面，同客户共渡难关。在这种理念支配下，*电人不失时机提出“一张申请，其余的事我们来办”、“一个电话保您满意”和“客户永远是对的”等响亮口号，为电力客户提供从报装申请到工程竣工验收的一条龙优质服务。“富民强县，电力先行”，围绕发展的第一要务，*电人紧扣全县经济发展的脉搏，对白酒、碳素和玻璃器皿等支柱产业进行有效扶持，先后完成多家大中型企业的电力建设和增容改造工程，实现了客企双赢。

支公司逐步建立和完善了内监外举的监督机制，广泛邀请县人大代表、社会各界人员担任行风监督员，定期召开行风监督员座谈会和客户座谈会，积极听取社会各界意见和建议，不断改进自己的行业作风。通过真诚的沟通达成有效的共识，使行风监督工作由过去的被动监督向目前的积极共建转变，有力地推进了企业的长足进步。电力热线服务电话“95598”的顺利开通，为供电企业营销工作建立起了一套方便快捷、行之有效的客户服务机制。通过*电人热情周到的售前、售中、售后服务，让每个电力客户发自内心的感受到了*县电力“诚实守信、有诺必践”的行业新风。

为营造“树立行业新风，优化发展环境”的良好氛围，支公司多次组织大型街头宣传活动，并且充分利用电视、报纸、广告等宣传工具广泛地进行用电、节电宣传，在全县范围内掀起节约能源、科学用电高潮。在活动中，积极向客户宣传供电部门应对“电荒”的有效措施，及时解答客户提出的疑难问题，增强电力客户对*县电力的进一步了解，从很大程度上提高了*电品牌的知名度和社会影响。

随着时间的推移，时代的进步，诚信服务从内容到形式都会有新的变化。*电人坚持诚信理念，不断完善诚信服务机制，以真诚赢得市场，用制度规范服务，必将铸造出一个有着无限生命力和市场竞争力的优良品牌。

第五篇：信誉开拓市场诚信铸就品牌

信誉开拓市场诚信铸就品牌

“在近几年公司的生产经营活动中，我们始终坚持诚信履约、品质求胜的思想，并取得了较好的成绩，也赢得了广大客户的信赖和支持”，***负责销售工作的副总***每次谈到公司的诚信经营都会侃侃而谈，在公司生产经营发展过程中，***始终坚持诚实守信的朴素品格，这同时也铸就了***品牌的宝贵财富。

---------重于泰山的承诺和责任

近几年来，业中长期、稳定、快速、良性发展的诚信经营战略，他把“人”作为自己的座右铭，现在，尽管随着市场主体的增多，混凝土市场的竞争异常激烈，混凝土行业已变成了高投入、低回报、成本高、利润小的行业，但在市场竞争中，大业务人员严格恪守职业道德，从不抬高自己，也从不诋毁别人，始终秉持“以人为本，信誉至上”的经营理念，使企业的规模不断壮大，各项经济指标连年攀升。--------企业只有以诚信为本才能求得生存和发展“企业只有以诚信为本才能求得生存和发展”是在私下的接触中，他都常用这句话来告诫业务人员，也告诫自己。作为公司销售工作的负责人，他更是始终将“诚信”作为自己的人生信条，也作为自己的经营之道，在他看来，经营要赚“良心”钱，取信于客户，取信于社会，才无愧于公司的经营宗旨。在他的引导下，一步一个脚印，坚实拓展混凝土市场，树立了“诚信品牌，使公司业务不断发展，赢得了广大客户的信赖和支持。如果说语言还多少有些空洞的话，那么他的实际行动更加让人心服。在当前的整个建筑市场，确保产品质量，以此让客户放心。他所承揽的工程，从投标到混凝土浇筑，一直奉行着对社会负责，对客户负责的原则，对客户可以说是一诺千金，不计得失，从而在广大客户当中赢得了很好的口碑。-------诚信立业作为分管销售的副经理，一直坚持诚信立业、在经营中初步形成了产、每名业务人员都把诚信经营作为工作的出发点和落脚点，有的人在挖空心思，共存共赢

***对诚信的理解更深一层，第 1 页诚信经营，2 页

-经商先立德，做事先做销三位一体的公司运营体系。***”形象，打出了“诚信

但***却始终在想方设法他一直认为，***一直要求广

还***”我们应为广

***并依此制定了在强手如林的同行运、，不管是在销售人员工作会上，偷工减料，降低成本，共

大客户提供满意的现场服务及混凝土售后服务，只有这样，员工才能全身心的投入工作，客户也才能到公司来联系业务，公司才能取得应有的利润。今年以来，***带领销售团队每天不辞辛劳、任劳任怨的奔波在各工地和广大客户中间，对广大客户所提出来的问题及建议及时向领导反映，确保在最短的时间内进行解决，一时间确实无法解决的，都以书面形式向客户进行了反馈，从而以实际言行取得到了广大客户的信任和理解。

在营销工作中，***还提出了与客户

沟通、反馈信息、召开座谈会，不断改进工作中的不足，逐渐形成了共同的诚信经营意识。正是由于他一直倡导的诚信理念、诚信服务，才营造了“

所特有的诚信、和谐的营销氛围，树立了良好的企业整体形象。

第 2 “共存共赢”2 页与广大客户定期***”品牌混凝土的诚信理念，页 共