建三园写范本创一流铸品牌

第一篇：建三园写范本创一流铸品牌

建三园写范本创一流铸品牌

-------奋进中的大法寺中学

大法寺中学，始建于1958年，其前身为广济县第六区初级中学，又称田镇区中。地处武穴市西北，阳城山下，马口湖畔，交通便利、环境幽雅，地势开阔，是人才的摇篮。1970年改办高级中学，即阳城高中。1983年复改之为初级中学，并正式命名为“大法寺中学”。

学校现有教学班13个，在校学生647人，教职员工68人，其中省市级骨干教师12人，大专以上学历59人。学校占地37361平方米；其中建筑面积9100平方米学校布局合理，两栋教学楼设计新颖，造型别致，与绿树、蓝天、白云相映成趣。学校设有微机室，多媒体教室、实验室、图书室、阅览室等；学生公寓内部设施齐全，配备空调，居住舒适；新建的学生食堂，宽敞明亮，可供全校师生高标准就餐；教职工宿舍4栋，环境幽静。校内主干道全部硬化，水电畅通，是一所校园园林化，食堂标准化、宿舍公寓化，设备现代化的学校。

学校一贯坚持“质量求生存，特色促发展”的办学理念，全面贯彻党和国家的教育方针政策，大力推进素质教育，与时俱进，形成了“民主、团结、拼搏、进取”的校风，“严谨、务实、拓新、奉献”的教风和“乐学善思，博闻强记”的学风，逐步形成了富有城镇特色的初级中学。

学校以教育科研为先导，坚持走科研兴校、科研强校之路。近几年，学校先后承担了“自学辅导”“自主性学习”“启发式教学”“语文综合阅读”“数学学困生的转化”多项课题实验，成绩突出。在各级各类学科竞赛和论文评比中，学校教师获奖349人次，学生获奖800余人次，尤其在武穴市四科联赛中，学校连续七年获得总分前六名的好成绩，不得不说是武穴市教育一个奇迹。每年中考，学校各科成绩总评均居武穴市同类学校前列。很多学生折桂夺金，成绩斐然，2005年毕业于大法寺中学的柯敢攀同学被“北京大学”录取；2006年，以武穴市第一名的成绩被武穴中学理科实验班录取的张源俊同学，2009年被“北京航空航天大学录取；2007年，毕业于大法寺中学的李金涛同学以黄冈市文科状元的身份被“北京大学”录取。学生取得成绩的同时，学校先后获得了“全国启发式教学实验先进单位”“黄冈市平安校园”“武穴市农村示范学校”“武穴市教育科研示范学校”“武穴市德育工作先进单位”等十几个国家、省、地市级荣誉称号。

奇山异水滋养一方人，黄土地上底蕴深。近几年来，“大中”不仅向黄冈高中、清华、北大等知名学府输送了大批人才，更为大法寺镇的经济发展培养了大量的建设者。如今，“大中”如同一艘巨轮，站在教育改革的风口浪尖，以“实现科学发展，创办和谐教育”为宗旨，借十二五的东风，乘风破浪，勇立潮头！

随着社会的发展，时间的推移，在党和政府的正确领导下，在大法寺人的共同努力下，我们会把大法寺中学建设成为全市一流的品牌学校。我们坚信“大中”的明天会更美好！

第二篇：创一流品牌 建书香校园

创一流品牌 建“书香校园”

——东坪镇酉州学校“书香校园”建设总结

为了全面提升学校品位，促进学校的可持续发展，营造浓郁的校园文化氛围，从建校一开始，酉州学校根据学校实际情况，围绕中心学校打造“书香校园”这一主题开展校园文化建设工作，取得了一系列的成果。

一、建立组织机构

建立以王飞校长为组长的组织机构，由办公室牵头，工会、教务处协同，各部门相互协调、相互配合，通过多种手段和措施，努力营造校园良好的文化氛围。

组长：王飞

组员：李毅辉、张密田、戴前辉、杨志红、刘向军、刘齐鸣

各班班主任老师

二、加强校园文化硬件建设，努力提高校园品位，为建设“书香校园”提供良好的基础。

（一）建校伊始，本着“环境育人”的目标，学校花大力气投入资金，进行校园文化建设。到目前为止，共进行了两期大规模的建设。

第一期：教学楼布置 1.教学楼三、四、五楼走廊外墙

五楼：校训（钛金字）明德 善学 健体 尚能 四楼：校风（钛金字）和谐 向上 求实 创新 三楼：学风（钛金字）乐学 善思 自觉 合作 2.各层传统文化宣传主题

一至二楼东：忠孝篇 忠--尽己报国的责任 一至二楼西：忠孝篇 孝--生生不息的爱心 二至三楼东：诚信篇 诚--求真务实的品质 二至三楼西：诚信篇 信--立身兴业的基点 三至四楼东；礼义篇 礼--人际文明的规范 三至四楼西：礼义篇 义--人间正道的向导 四至五楼东：廉耻篇 廉--清白正气的根基 四至五楼西：廉耻篇 耻--人之为人的底线

3.教室内布置

（1）教室正前黑板上方：

悬挂“明德 善学 健体 尚能”，正中为国旗。（2）两侧立柱

每间教室挂四块竖状展牌，内容为名人画像及名人名言警句。4.各层走廊内宣传牌内容为“忠孝诚信礼义廉耻”每个字内容三块。一楼“智慧篇”选择孔孟学习方法的内容 5.教师办公室内布置：

（1）教育的秘诀就是真爱（2）宏博精深 严教细导（3）科技兴教 全心育才（4）十年树木 百年树人（5）为人师表 教书育人（6）学高为师 身正为范（7）开拓创新 与时俱进（8）师德为先 师风为本 第二期：食堂及宿舍楼外墙

1.食堂文化共计悬挂相关牌匾47块。并有“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”的宣传标语。2.两宿舍楼侧墙安装钛金字：

（1）心存感恩、自觉自律、讲究方法、合作共赢。（2）质量立校、求实创新、走持续发展之路。

3.在教学楼前设电子屏，在宿舍楼侧张贴《社会主义核心价值观》大型宣传画。

（二）各班设立图书柜，建设班级读书平台。

加强了“书香班级”环境建设，各班建立了图书角，利用黑板报、学习园地布置一些读书的名言，营造教室的书香氛围，给学生创设宽松、愉悦的阅读环境。

二、提升“书香气息”，深化校园“文化行为”建设，在“软环境”上下功夫，彰显酉州校园“书香特色”。

1.落实阅读活动。

(1)通过家长或学生捐助，充实书柜，并建立健全相关阅读制度。

(2)保证阅读时间。固定读书时间，一般为：晨读、午间阅读、提倡并鼓励学生节假日在家自觉读书不少于半小时。

(3)开展丰富多彩的读书活动。

(4)做好读书笔记(内容可以是摘抄精美词句、内容摘要、阅读赏析、阅读收获、名人名言、警句、歇后语等)

2.开好“班级读书会”。组织学生展示汇报自己近期的阅读收获。向同学们介绍自己看过的新书、好书，交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。

3.围绕五好小公民、“老师您好 我的好老师”等读书活动，开展了系列征文比赛，在第十九届全国青少年五好小公民主题教育征文活动中，谌党月老师获国家级优秀辅导奖；第十九届全国青少年五好小公民“老师您好 我的好老师”主题教育板报比赛中，夏琳老师指导的1504班板报获市二等奖。第十九届全国青少年五好小公民“老师您好 我的好老师”主题教育征文活动中，彭志辉、赵珍、王琼珏等获得部级一等奖；蒋政、王一雯获书法绘画获县二等奖。

4.开展“美化”“绿化”“亮化”教室的活动，努力打造“书香校园”，让“书香”成为促进学生成长的“正气”，让读书成为酉州学生 的习惯，并进一步搞好教学楼的“美化”“绿化”“亮化”工作。

酉州学校是一所还在建设和发展中的学校，各项条件还不够 完善，很多工作还做得不够到位。一个学校的文化底蕴需要经过长期的积累和沉淀才能彰显出品味和特色，这条路上，我们还有大量工作要做。所幸的是，我们还在义无反顾地向前走！

东坪镇酉州学校 2017年12月6日

第三篇：精心铸品牌.（本站推荐）

精心铸品牌，聚力创和谐

广西分公司电解铝厂电解三车间四班班长

陈金辉

广西分公司电解铝厂电解三车间是我国最早自主开发成功的320KA单槽容量最大的系列电解槽，320KA铝电解槽的开发成功，使我国铝电解生产技术在世界先进行列占据了一席之地。该技术曾先后获中铝十大科技成果奖和“九五”国家优秀科技奖。2004年底该电解技术输出印度、哈萨克斯坦，开创了中国铝工业技术走出国门之先河。

我们四班就是驾驭这项新技术的一个班组，班组是企业中最小的一个单元，企业的一切生产活动都要通过班组来完成，“上面千条线，班组一根针”，无论是提高人员素质，落实上级精神，还是提高生产效率，都要由班组来组织和实施。我们这个班组有12人，其中中专以上学历3人、高中及技校6人、高中以下3人，年龄全部在35岁以下，是一支年轻精干的队伍。担负着30台320KA特大型铝预焙电解槽的生产运行维护工作。也许熟悉铝电解生产的人们都知道，电解工每天要面临的是一个高温强磁场异常艰苦的工作环境，工人们的工作量大、劳动强度高，没有吃苦耐劳的精神，没有过硬的业务知识和丰富的生产经验，是不能很好地适应现代铝电解生产的。

2005年我们班组在公司加强班组建设精神指导下，围绕“完善考核机制，创造学习型气氛，突出操作创新，创建和谐班组，构建班组文化”的主题，重点作了以下工作：

一、加强班组绩效管理，形成良好激励机制

2005年，我们积极推行个人量化考核，根据作业的工作量、作业质量、劳动态度、操作技能、劳动纪律对员工进行考评，班长将当天员工的工作认真记录，第二天根据工区考核及本班考核及时将量化考核结果在公布栏公布，这样督促员工遵章守纪，全面、正确履行好自己的岗位职责。

这些措施，使员工工作绩效评价的内容、评价的标准更加细化、量化，更加能客观、公正地反映职工的实际工作绩效。体现了“多劳干好多得，少劳干差少得”的分配原则，彻底打破大锅饭，建立了比较完善的班组绩效激励机制，充分调动了员工的积极性，使班组管理更加井井有条。

二、以人为本，强化民主管理，建立和谐班组

班组由多个成员组成的大家庭，在实际工作中，我们坚持从关心、尊重班组成员的原则出发，了解每一个成员的思想动态、身体状况以及家庭状况，在安排工作时做到更加合情合理。充分挖掘每一个成员的聪明才智和潜力，充分调动每位成员的积极性，使大家处于一个和谐、团结的集体中。

充分听取职工意见，使他们在工作中畅所欲言，积极提出建议和意见，在班组中积极开展民主评议活动，为班组的建设献计献策，推进班组自主管理和民主管理，使班组工作更加完善。

通过班组成员的相互交流，加强员工之间的沟通，消除心中不满情绪，使员工在日常工作坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。

以上措施，使每一个成员感觉到自我价值得以实现，使大家心往一处想，劲往一处使，形成了良好的班组凝聚力。

三、完善安全培训及考核，促进班组自主安全管理 企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，班组安全管理的目的就是努力保证每位员工的人身安全和设备安全。

班组是一个整体，哪一个人的安全意识不过关，就意味着事故隐患随时存在，随时有可能出现安全问题，所以对班组成员实行连带考核，对上级部门的安全考核，班组长承担50％的连带责任，有效地促进班组成员的互相警示和班组长的责任心。

班组安全要长抓不懈，班组长、班组安全员对安全天天讲、时时讲、处处讲、事事讲。通过长年累月的积累和升华，每一个成员的安全意识都有长足的进步。

通过以上措施的实施，使每位员工从被动的执行状态转变为主动地按要求执行，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的良好转变，在大家共同努力下，2005年全年未发生一起安全事故及未遂事故。

四、加强学习培训、促进“一专多能”

坚持学习同工作一样要求，一样对待，把学习和实际工作结合起来，通过学习促进工作。当今世界，科技日新月异，铝电解技术向着大容量、智能化、节能环保型方向发展。逆水行

舟，不进则退，因此班组努力使班组成员明确自己的综合素质和业务能力，差距在哪里，优势在哪里，要促使其努力提高自己的综合素质，适应企业不断技术更新、跨越式发展的需要。

班组定期组织电解工艺技术和操作技能培训，提高班组成员的专业素质和技术水平，并且倡导员工一专多能，操炉工也能适应槽上部检修工作，检修工也能适应操炉工的岗位，对跨岗位进行作业的适当增加工作分数额，充分调动员工学技术、钻研业务的积极性和主动性。

深入开展“学习型班组”创建活动，从争做岗位能手和操作能手，对技术熟练、乐于助人的员工，在绩效考核中给予一定的物质奖励，精神上给予表彰，激发其他职工纷纷效仿，形成了“传、帮、带”，互相竞争、互相激励、共同进步的特色班组文化。

在全体员工的齐心协力下，我们创立了“精心铸品牌，聚力创和谐”的班组文化精神，在2005年的班组劳动竞赛中，有五个月位列第一名，有三个月位列第二名。

这次我们班组荣幸被评为中铝公司的优秀班组，今后我们一定要戒骄戒躁，虚心向其他优秀班组学习，争取更大进步！

二○○六年四月二十四日

第四篇：树标杆、铸精品、创一流活动总结

山西四建集团有限公司

太铁佳苑经济适用房项目

“树标杆、铸精品、创一流”

劳动竞赛活动总结

审批：郝彦荣

编制：刘海萍

山西四建太铁佳苑项目部 二OO二年十月二十五日

山西四建集团有限公司

太铁佳苑经济适用房项目

根据太原市住房和城乡建设委员会、太原市总工会《关于在太原市重点工程建设行业开展“树标杆、铸精品、创一流”建功立业劳动竞赛活动的实施方案》的工作安排，山西四建太铁佳苑项目部作为参赛项目之一，从七月下旬开始，项目部在业主太铁佳苑项目指挥部的统一部署下，开展了“七比七赛”（比质量、赛工程项目最优，比进度、赛工程建设最快，比创新、赛科技成果最多，比节约、赛成本控制最好，比廉洁、赛管理风气最正，比人才、赛队伍面貌最佳，比安全、赛安全事故为零）为主要内容的劳动竞赛活动。项目部理清思路、更新观念、精心策划、认真组织、积极参与，通过“七比七赛”劳动竞赛活动全面推进了项目管理的规范化和精细化，切实解决在工程实施过程中出现的各种问题，实现本项目阶段工作目标。

1、工程质量竞赛活动情况

项目部按照质量控制程序实行项目部项目经理负责制，坚持工程质量的全过程控制，做好事前、事中、事后各个环节的质量控制，使整个施工质量处于受控状态。

1.1项目管理：按照公司管理手册要求建立健全质量保证体系，将管理体系中的内容进行分解落实到各岗位，在工程各施工阶段进行实施，形成书面记录。

1.2每周日下午由项目总工组织对全体项目管理人员进行法律法规、规范规程的培训学习，针对工程实际施工进度，学习相关规范标准，并在工程管理中严格执行落实。

1.3针对工程施工中的关键环节、质量通病（顶板钢筋负弯距筋保护层厚度控制、空调板施工质量、砼结构施工缝处理、填充墙砌体施工质量控制）由项目总工组织对施工员、各施工班组长进行详细的交底，并将主要施工要求悬挂在工程施工醒目部位，使操作人员对施工做法有明确的了解。各分项工程施工前，按照《太原市建筑工程质量样板引路工作暂行规定》通知的要求，编制了工程质量样板引路专山西四建集团有限公司

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项方案，做好工程实体实物质量样板，样板经业主、监理验收合格后才进行大面积施工。样板工程是施工质量的最低标准，施工中项目部严格按样板标准要求施工，确保了工程实体质量持续改进。

1.4按照项目部创优策划方案的要求，重点对工作细部节点进行了过程卡控。工程结构每完成一层，由项目总工组织按高于国家验收标准的企业创优工程标准对工程实体进行实测实量验收，并做好标识，明确相关责任人员。对检查结果进行考核打分，按劳务合同要求严格实行奖惩。使工程实体几何尺寸控制效果显著。

2、施工进度竞赛活动情况

2.1项目部将工程阶段进度计划目标进行分解，并科学合理安排各工序施工时间，将各工序施工时间责任落实到每一个专业施工班组，并与班组签订了工程进度责任状，明确了相应的奖罚措施。

2.2每周对工程施工进度计划进行盘点、更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。

2.3对照目标计划，对现行计划进行进度分析，制定工序拖延项目及各工序完成情况，积极调度和协调各方面的要求，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。

通过项目部严格科学的管理，主体结构（大钢模施工）实现了6.5天一层的施工进度，确保了主体结构10月22日胜利封顶。

3、科技技术创新竞赛活动情况

3.1项目部编制科技创新实施方案，针对工程应用的新技术、新工艺、新材料及时组织项目管理人员学习相关要求，工程实施过程中注重影像资料的收集整理。

3.2针对大模板施工中存在的问题开展QC攻关活动，由项目总工组织开展，形成了QC活动成果。

3.3针对工程中应用的电动导轨式爬架、现浇空心楼盖等新技术，山西四建集团有限公司

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开展了相关技术规范学习考核，并由项目总工组织全体项目管理人员编写了新技术应用总结。

4、成本控制竞赛活动情况

4.1实行全员成本管理。由预算员对项目成本情况向全体管理人员进行交底。加强计量工作，最大限度的降低材料的消耗量。材料使用严格履行限额领料制度，杜绝施工现场材料浪费现象，发现现场材料浪费现象按项目部考核细则进行处罚，使每一个工序养成工序前领用、工序过程中管理、工序结束后重新领用的习惯。

4.2施工过程中，项目部紧紧围绕对“劳务队的管理就是服务”的原则，融管理职能于服务职能当中，努力实现与施工队的合作共赢。只有保证了施工队的利益，才能实现企业的利益。项目部做到各项工作的协调有序，为施工队营造一个好的工作或赚钱的环境，过程中想法设法让施工队不窝工，使施工队工作高效率、少投入。同时，在施工过程中，项目部严格按劳务合同工作内容及要求每月对施工队进行考核打分，与劳务结算书挂钩，使劳务费结算明明白白，避免了额外的里工费用支出。

4.3项目预算员分层、分构件编制出钢筋用量计划。要求劳务队每月20日前完成下月施工任务的料表，料表分层、分构件、分种类编制，每类钢筋标注规格、尺寸、数量、重量，每层有总重量汇总。劳务队料表编制完成后由钢筋工长审核、项目工程师审批后方可下料。杜绝施工队下错料或钢筋损耗量大于预算量的现象发生。

4.4施工机械设备贯彻“谁用谁管、管用结合、人机固定”的原则。项目机管员认真落实“清洁、调整、紧固、润滑、防腐”的机械作业十字方针，每天重点检查机械设备的安全装置是否完整，清洁是否符合要求，缺不缺润滑油，有无空旷漏油现象。

截至2012年10月20日，完成施工预算46439419元，实际成本43649213元，降低2790206元，降低率为6.01%；完成材料预算山西四建集团有限公司

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32316695元，实际成本为27774913.86，降低4541781.14元，降低率为14.05%，5、安全文明施工竞赛活动情况

5.1做到内化思想、外化行为，持续抓好管理人员及施工作业人员，全理念渗透和安全行为的养成，多形式并用综合利用日常化的灌输，提高全体参战人员的安全意识。

5.2安全文明管理方面拒绝华而不实的面子工程，要求安全防护必须做到防护齐全、有效、到位。同时认真落实好公司、分公司各项管理制度，做好日常安全检查工作，及时发现安全隐患，及时整改落实。施工现场做到整洁有序，要求作业人员工完场地清，谁的责任区由谁负责区内的清洁，最大限度的避免施工场地清理里工费用的发生。

5.3根据工程进度制定安全风险控制措施，并上墙，明确监管责任人。对每日重大危险源进行公示。每日施工人员上岗前，由专职安全员对各工序施工安全注意事项进行详细的口头交底，确保施工人员严格按规范要求安全施工。

5.4按照《建筑施工安全检查标准》每周日由项目经理组织全体项目管理人员及劳务班组长对施工现场安全文明施工进行全面的检查，对检查结果进行考核打分，与各劳务队结算工资挂勾。

通过项目部严格管理，实现了安全零事故的目标。

6、坚持“三个到位”，使效能监察工作有效开展

6.1思想认识到位。，公司及分公司领导经常深入施工一线，进行各项工作指导。通过形式多样的动员会、巨幅宣传画等宣传手段统一员工思想，加强对员工教育，激发员工积极参与效能监察工作的主动性，努力实现“精诚合作、精诚团结”的优质高效团队的目标。山西四建集团有限公司

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6.2领导组织到位。项目部成立了项目党支部，成立以项目各业务口负责人为成员的效能监察工作组，项目党支部坚持贯彻学习《党员干部廉洁自律手册》，并结合分公司关于开展保持党的纯洁性学习教育和公司开展基层组织建设年等活动，切实加强对效能监察工作的领导，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在实施过程中对效能监察工作提出具体要求，扎实推进效能监察工作。

6.3沟通联系到位。

项目效能监察工作严格服从公司安排，在公司经营规模不断扩大，生产结构在不断升级，面临新形势，项目部以“精心策划、精心组织、精密管理、精密工序”为主要管理方针，在材料管理、成本管理等方面加大监察的深度和力度。

项目管理与太原铁路局监理要求以及施工队伍的管理相结合。项目部首先转变观念，坚决执行路局的各项工作指令，以适应路局的要求。太铁佳苑作为太原市保障性住房的重点工程，太原铁路局领导高度重视，社会各界也在高度关注。这就要求项目部要想再次树立山西四建的品牌，就要以高标准要求自己，多沟通，讲诚信，真正做到“诚”信社会、诚信员工、真诚做人、真诚做事”。项目部先后受到建设部、中施协、建设厅等部门的多方检查指导，并连续三个月被评为太原市“太原市十佳工地。

在今后的工作中还会遇到这样那样的问题，面对出现的问题，项目部将集集体智慧，认真分析研究制定切实可行的处理办法，并在实践中不断总结经验，完善项目各项管理措施，实现项目利润的最大化，为广大铁路职工提供最优质的建筑产品。

第五篇：铸红色品牌创优质服务

永佳河所：铸红色品牌创优质服务 “您好！麻武高速欢迎您！”“期待下次为您服务，好走！”，两句简短的问候语，在过往司乘的心里显得特别亲切、温暖。标准的迎送手势、真诚的眼神、热情的微笑在每位车主眼里变得更加熟悉、舒适。

为打造优质收费窗口，创建红色麻武特色服务品牌，永佳河所收费一线，以提升收费人员窗口服务水平为起点，将服务品牌工作基础打牢抓实。于是一场为此量身定做的收费窗口服务大考核在8月23日9时拉开了序幕。在每一位热情洋溢的参考人员脸上，大家精神饱满、意气丰发，在标准着装和规范动作的基础上，四个班组代表轮番进行了上下班交接流程的华丽展示。大家整齐的步伐、洪亮的口令、令行禁止的军事作风，无时向督考人员传达军事化管理的高素质队伍气势。在收费岗亭的服务礼仪环节中，标准的服务手势、春风般的问候语、甜美的微笑表情不时将考核现场推向高涨，响起阵阵称赞的掌声。每一个动作、表情和言语都体现出大家平时的用心工作、刻苦训练，真实的反映出高速人服务社会的真心和诚心。

此次服务考核是永佳河所积极响应管理中心“争当业务标兵”主题活动，进一步推动“红色麻武品牌服务”创建工作而精心策划的。目的是通过考核方式检验两站窗口服务水平，鼓励职工爱岗敬业，勤练技能，营造收费一线人人“创先争优”的良好局面。