咨询一下国际会议的论文怎么用？

第一篇：咨询一下国际会议的论文怎么用？

咨询一下国际会议的论文模板怎么用？

拟投某国际会议，网站有论文格式的word模板，我现在采用的是土方法，把自己的文章一句一句粘贴到模板的word文档里面去，再由“格式”菜单下面的“格式和样式”进行修改，请问板上虫子们可有什么比较好的利用这个模板的方法？

附件是论文模板截图。比如文章title 和作者单位，我现在的方法就是把自己的粘上去，再手工的方法调，真是很麻烦，不知道可有办法把截图右边的格式和样式移植到一个新的word文档中，谢谢！

最简单的方法是把你的英文论文直接一一对应地往模板里粘贴就可以了

word可以保存样式的，另存为里面选择“.dot“后缀名，就可以把模板样式保存起来 一般都是一一选择性粘贴，虽然麻烦些，但不会出格式的问题的先把模板保存为你的论文名

然后把你论文的各部分，直接一一对应地粘贴进来，如果有错误，用格式刷子复制一下前面的，再刷一下这个错误的，就一样了

第二篇：咨询：关于国际会议论文的正式录用证明和注册费发票

咨询：关于国际会议论文的正式录用证明和注册费发票

如题。

投了个国际会议文章，因为单位财务在报销会议注册费的时候要求出示书面录用证明和注册费发票。

请问一下：国际会议录用的论文有没有书面录用通知？如果有的话，注册费发票和书面录用通知都是在开会时向大会组委会现场索取吗？仅凭邮件通知怕是没有说服力……

第一次，不懂，特向各位有经验的虫子咨询

金币答谢国际会议一般用邮件录用，交费后给你一参会证明及交费证，如果是在国个招开的会议，你需要向会务组秘书要，一般以邀请函的形式；如果是国内的直接可以找承办单位要发票，一般都要给你开。

第三篇：管理咨询论文

如何做好人力资源管理咨询工作

【摘要】随着人力资源管理的发展和企业对人才的重视，我国人力资源管理咨询产业发展迅速，管理咨询论文。本文从管理咨询出发，阐述了人力资源管理咨询的含义。在此基础上，分析了人力资源管理咨询工作的流程。最后从定位、人才管理和知识管理三个方面分析了如何做好人力资源管理咨询工作。

【关键词】管理咨询人力资源管理咨询流程

1.引言

我国共有大大小小的企业数以百万计，随着市场竞争的日益加剧，企业运作的任何一个方面出现短板都有可能导致失败的结局，而这所有的运作，都与人力资源有关，正如现代管理大师彼得德鲁克所说：“企业只有一项真正的资源：人。”而我国企业人力资源管理处于从传统人事管理向战略性人力资源管理转变过程中，如何成功的实施转变，构建完善的人力资源管理体系，避免少走弯路，是很多企业关心的现实问题。人力资源管理咨询是企业在这个转变过程中的得力助手。

2.人力资源管理咨询的含义

2.1.管理咨询

现代咨询业起源于十九世纪末美国以泰勒为代表的“效率”顾问工程师将其科学管理理论运用于企业的研究活动，百余年发展并没有改变其存在的主要目的—为企业提高经营目的（通常为经营绩效）提供信息与智力服务。

管理咨询,是一种帮助企业解决管理方面的一系列问题，以提高经济效益的一种咨询服务。它的内容相当广泛，包括企业经营管理的一切领域,主要包括市场营销策划、人力资源、企业战略、投资顾问、财务监控、企业形象与文化策划等。我们可以这样描述管理咨询公司所从事的活动:由具有丰富经营管理知识和实践经验的专家，深入企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从战略层面的确立到行为方案的设计等对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代化管理体系，以获得强有力竞争优势的一种专业服务活动，调查报告《管理咨询论文》。

2.2.管理咨询的分类

根据项目主体内容的不同, 一般把管理咨询分为企业文化咨询、战略管理咨询、组织设计咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询、财务管理咨询、信息化管理咨询七个大类。

2.3.人力资源管理咨询

人力资源管理咨询，作为管理咨询的子模块，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。

3.人力资源管理咨询的程序

3.1.讨论立项

就企业而言，对于人力资源管理咨询的需求源于提升人力资源管理的期望，也就是说企业管理者认识到自己的管理工作还有提升的空间，而且这中间的部分工作是自己没有能力资源做的。这就是对人力资源管理咨询的需求。企业管理者应该以持续改善的心态，通过主动调查，定期评审企业人力资源管理体系经营指标的变化相对滞后，可以作为参考依据，及时发现需要改进的空间，并采取相应的措施提升管理；如果经过评估，认为本企业尚不具备相应的自由和能力、而且短期内企业不需要频繁使用或者无法培育该资源或能力，初立该考虑借用“外脑”，寻求咨询机构的帮助明确的需求是人力资源管理咨询项目成功的第一前提。

3.2.项目洽谈

比较合适的项目洽谈方式是公开招标或者要约议标邀请参加招标或者议标的咨询机构时，应该着重考察其以前的实践成果以及在客户中的口碑，着重考察咨询团队的咨询经验和从业背景。

第四篇：造价咨询投标用服务承诺

一、我方是按《工程造价咨询单位执业行为准则》、《工程造价咨询业务操作指导规程》、《造价工程师职业道德行为准则》、《建设工程价款结算暂行办法》及国家有关法律法规的要求进行服务，出具报告，并保证其真实性、合法性；

二、我方从事本项目工程造价审核的人员均取得《建设工程造价员(师)资格证书》。严格遵循《全国建设工程造价员管理暂行办法实施细则》的规定；

三、我方对执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密，保证不将所知悉的甲方商业秘密和甲方提供的资料对外泄露；

四、我方保证各项结果的技术偏差不超过国家有关规定，甲方若抽查或复核差超过行业规定，甲方有权解除合同、扣减我方的服务费；

五、我方保证做到“客观公正、实事求是、廉洁从业”，服务过程中若接受施工方贿赂，有偏向施工方等不正当行为，甲方有权追究我方的刑事责任；

六、积极参加甲方组织的有关会议、洽谈、验收及调研，认真细致地向甲方提供合理化建议，力争项目成本经济合理；

我方承诺将本次咨询服务列为公司重点项目，组建以公司总经理为负责人的管理团队，以精湛的技术、科学的管理、良好的信誉为甲方提供高质量的服务。真诚地希望贵方为我单位搭建一个平台，提供一次机会，我方将向委托方提交一份满意的答卷。预祝双方合作愉快！

第五篇：PS总是用不好渐变？来练习一下吧

步骤一：

在Photoshop中新建一个文档。宽度：595 px 高度：842 px 分辨率：72 dpi 步骤二： 制作背景：

在新建的文档中复制一层背景，然后利用 渐变工具(G)给复制出来的背景添加一个底色。渐变色值：#e9e8ea、#e2ddff

步骤三：

利用 椭圆型状工具(U)新建一个圆，并添加 图层样式-渐变叠加，然后。温馨提示：别忘记与背景居中哟。圆形直径：429 px 图层样式：渐变叠加 模式：正常 不透明度：100% 渐变：#3f4ff4、#c316f5、#eeec58 样式：线性 角度：90度 缩放：100%

步骤四：

复制刚刚我们做出的圆形形状，选中图层，鼠标右键-栅格化图层样式，并隐藏刚才那一层。

步骤五：

对刚才复制出来并栅格化图层样式后的图层进行 滤镜-液化 操作，并再添加一个蒙版。提示： 大家可能都知道，Photoshop的液化工具主要运用在后期修图修饰人体或美化人脸上，简单来说液化工具就是可以操控变形的一个工具，我们在这里也可以利用液化工具的这一特性，让渐变变形。

液化： 工具的使用跟画笔相似，在这里我们不用调整任何参数，使用默认就好，然后直接在画面上拖动，就能达到一些很好的融合效果。

图层蒙版：按住 Ctrl 点击刚刚我们隐藏那一层的图层缩略图，得到一个圆形的选区，然后选择到液化过的那一层，创建蒙版。步骤六：

使用 Ctrl+T自由变换工具 对液化层进行细微的移动或旋转等调整，直至到一个合适的位置。

温馨提示： 我们可以看见当我们给图层创建了蒙版之后，蒙版与图层间有一个小锁链的图标，点击一下小锁链图标可以去掉它，这个时候我们就可以分别的调整图层本身的内容与蒙版了，如果不去掉，那么蒙版将会跟随图层旋转、位移、缩放等。

步骤七：

将刚才隐藏掉的圆形的图层样式去掉，并改变颜色，调整形状属性，充当阴影。调整颜色：#fa53f4 羽化：35 px

步骤八：

用 形状工具(U)添加一些装饰性元素，以及用 文字工具(T)排版文字。

步骤九：

用 钢笔工具§ 勾出一些波浪形状，填充颜色，并添加蒙版，用柔边画笔去擦除不需要的部分，适当调整图层不透明度。

温馨提示： 对于蒙版来说，蒙版只认黑白灰，简单来讲黑色相当于擦除，而白色相当于显现，也就是常说的“黑遮白显”。填色： #57fcfc

-杂色-添加杂色。

改变杂色图层混合模式为柔光，创建剪贴蒙版Ctrl+Alt+G。

可以再复制一个刚刚的元素再调整。

步骤十：

最合给液化层调整一下 色相／饱和度，让颜色更加靓丽一些。

温馨提示：可以看见这幅图整体颜色还是很丰富，但是最上层的青色过于亮了，所以这里需要将液化层的饱和度再提高一下，避免装饰抢了主体。