管理二科工作情况汇报

第一篇：管理二科工作情况汇报

管理二科工作情况汇报

一、基本情况

直属分局管理二科现有人员5名，其中借用人员1名，协税员1名。科室主要负责宜春中心城区建筑安装、房地产业的税收管理工作。科室现有管户户，其中房地产企业户，建筑安装（含装饰企业）户，有房地产项目个，建筑项目个。2013年共组织收入万元，其中税收收入万元，基金费收入万元，2014年1-3月，共组织收入万元，其中税收收入万元，基金费收入万元，比上年同期增加万元，增幅%。

二、当前工作现状

（一）人员少与管户多的问题突出。科室现有人员5名，其中4人是税收管理员，人均管户200多户，并且还处在持续的增长之中。管户多而人员少，虽然各个税收管理员都比较认真负责，尽心尽力的管理企业，但是仍然难以有效全面的进行税收管理。

（二）外来企业管理的难度加大。由于近几年来宜春城市建设的开发力度加大，大量的工程项目纷纷开工建设，许多的外来企业来宜春承担工程业务，在现有的建筑企业中，外来企业有户，占全市建筑企业的%，在2013年中，外来建筑企业缴纳的建筑业税收万元，占全市建筑企业税收的%，而有些外来企业是采取挂靠经营，流动性很大，带来的管理难度加大，亟需采取一些规范办法来引导外来企业照章纳税，加强外来企业的管理。

（三）《外管征》管理的难度进一步加大。在省局下发《关于加强建筑业企业所得税管理》的文件后，大量的外来企业持《外管征》来办理业务，市局税政二科把审核权限下放到分局后，科室对《外管征》解释的难度加大，一方面有些企业虽然在省局文件里公示为查账征收企业，但有较明显的证据表明还是挂靠经营，另一方面有些外来企业开来的《外管征》真伪难辨，如果全面核收《外管征》的话，势必会造成大量的企业所得税税收流失，如果不接受《外管征》的话，又会造成一些对地税机关不好的影响。

（四）追缴欠税的难度加大。在科室统计的台账对比中，有很大一部分的欠税企业欠税数额达，欠税时间长，形成欠税的原因复杂。有些是政府方面的原因造成的，有些是欠税企业已经被公安机关处理或还在处理当中，有些是历史原因造成的。虽然分局及科室采取了很多措施、寻找了很多办法，追缴欠税也起到了一些成效，但有些欠税单位科室、分局的力量难以解决，而这些欠税不着力解决的话，不管是对分局、科室还是具体到税收管理员都是一种巨大的风险。

（五）涉税信息交换平台不通畅。由于存在多方面的原因，一些与税务有关的信息得不到有效的传递和掌握，也会造成在征管上的难度加大。地税部门得不到及时有效的信息，对一些项目情况得不到快速的跟进，比如项目招标的中标信息，国土部门的土地证办理信息，发改委的立项批复，城建部门的建设有地许可证、规划许可证、施工许可证信息，房管部门的预售许可证信息，工商部门的股权转让变更信息，公安机关的涉税信息等交换信息的渠道并不通畅。

（六）执法的风险进一步加大。科室管辖的行业主要是房地产和建筑安装等一些工程领域的税收，而工程涉及的面广、时间长、情况复杂，有很多不稳定的情形发生，这些企业的规模，人员素质存在很大的差距，税收管理员执法风险也进一步加大。

（七）征管系统管理软件考核多。目前在用的管理系统中，有征管信息系统、电子地图，个人所得税管理系统、风险监控系统、基金费系统、数据质量考核系统、我要查数据、两业管理系统、网上办税系统、绩效考核系统等这些系统繁多且杂，有些功能存在重合，而每个系统都对应的考核，加重了税收管理员的日常管理工作。

（八）接受组织培训的机会少。目前，税收法律、政策法规更新快，税收面临的问题也在不断的变化中，而处在征管第一线的税收管理员常常由于工作上的原因，接受培训的机会比较少，需要适当的增加培训的机会。

三、改进的建议

（一）增加人员配备，提高科室人员数量；

（二）制定《宜春市中心城区外来企业税收征收管理办法》；

（三）对《外管证》的管理作进一步的明确；

（四）由市局组织协调与政府及相关部门的关系，共同解决“老、大、难”的欠税问题；

（五）畅通涉税信息交换平台，及时掌握了解各类涉税信息；

（六）完善征管信息系统，整合各类资源，实现各功能的融合，减少各系统之间的交叉；

（七）增加基层一线税收管理员的培训机会。

二、二、

第二篇：管理二科2013年上半年工作总结

管理二科2013年上半年工作总结

2013年上半年，管理二科全体同志在分局领导班子的正确领导下，在各科室的帮助配合下，坚定信心，克服困难，在以房地产企业税收收入为中心，全面提升税源管理质量和水平，加强重点建设项目管理等方面做了大量工作。

一、按照年初与分局领导签订的2013年 税收收入计划目标责任状确定的任务，全面开展我们科的税收管理工作。对现有25个房地产建设项目进行全方位税源监控和管理，截止到5月底，共组织房地产企业税收收入1.3亿元，比去年同期增长22.57%。

二、根据领导的部署，我们科全体同志加班加点，用半个月时间，对辖区内从2008年至2013年2月开工建设的25个房地产企业开发项目情况进行了一次全面的调查。其总投资额161.7亿元，购地面积195.36万平，土地出让金34.1亿元，征收契税1.36亿元，建筑面积358.5万平，已出售建筑面积为98.6万平，未出售建筑面积为259.9万平。还对各年税收和房屋类型情况进行了详细的调查统计。为领导掌握房地产税源情况和房地产销售信息提供了充分的数据信息。

三、认真学习《鞍山市地税局关于开展房地产企业税费清理检查的通知》（鞍地税[2013]17号）文件精神，全面开展房地产税费清理检查工作。组织35户房地产企业法人和 1

财务负责人参加了4月19日市局关于对房地产企业税费清理检查工作视频会议。按购地时间，对辖区内35户有新（老）项目的房地产企业下达了《税务事项通知书》。现有6户企业在鞍山日报等媒体发布公告，要求业户在期限内到所在企业换取正式发票。清查工作第一阶段任务已经完成。

四、及时跟进，加强对房地产委托代征建筑业相关税款的管理。截止到2012年底分局与房地产企业签订的代征建筑业营业税协议已经到期，我们科及时组织人员发放协议。截止到2013年1月底，完成了分局与33户房地产企业签订委托代征建筑业税款协议书工作，防止代扣税款的流失。

五、根据分局的部署和市局税源管理处2013年的工作安排。继续按照分局领导提出的“业务数据差错，异常信息零预警”的工作目标，制定措施，落实责任，迎难而上。经过全局相关科室同志的共同努力,分局数据综合平台21项异常信息；登记资料类37项数据；报表资料类三大税源指标1-5月全部实现零差错和零预警。

六、今年市局税源管理处对全市的重点建设项目管理进行了统一安排。分局领导组织召开了相关科室负责人会议，决定把每个项目分解到管理员，管理员对所分配到的项目进行全方位税源监控管理。我们科每月派专人定期将分局重点建设项目情况及重点税源统计变化情况上报市局税源处。

七、根据市局税源管理处的要求及市局其他部门的需要。我们科每月定期上报《数据综合应用平台纳税大户业务预警核实统计表》、《房地产企业经营及纳税情况表》、《亿元以上建设项目统计表》、《鞍山市重点大户税源情况统计表》等十六项各类报表。

八、下半年工作安排

要认真贯彻落实邵局长5月13日在分局局务会议上的讲话精神，以税收收入为中心，全面做好本科室的各项工作。

1、要以组织税收收入为中心，进一步规范税收征收管理，规范办事秩序。在房地产行业整体收入下滑的背景下，顶住压力，坚定信心，全力投入，为全面完成下半年的税收任务而努力。

2、加强对重点税源大户和房地产企业的税源监控和管理，及时催报催缴税款，及时组织税款入库。

3、组织人员对代征建筑业相关税款的房地产企业代征税款情况进行逐户检查，防止跑漏税款现象发生。

4、认真落实《鞍山市地税局关于开展房地产企业税费清理检查的通知》精神，按阶段分步骤，全面完成分局的房地产企业税费清理工作。

5、对房地产企业购地情况与有关部门取得联系。加强对购地契税进行监控。

6、对续建和新建的重点项目进行全方位管理，对每个

项目的投资和建设进度进行跟踪管理。

7、要继续加强对税源管理工作的考核力度，将继续根据《分局税源管理工作考核方案》的规定，对税源管理各项指标常抓不懈，每月进行考核通报，进一步提升税源管理工作的质量和水平。

2013

管理二科 年6月8日

第三篇：税源管理二科半年总结

税源管理二科半年总结

1、完善征管资料，装订纸质资料72本。建立纳税人名册并对上的各个企业征管资料进行了整理归档，存放分局档案室管理。

2、抓好组织收入工作，半年组织税收收入12332万元，其中增值税2231万元，企业所得税12122万元，个人所得税1万元。我们多次深入企业调查研究，分析企业生产经营变化情况，及时掌握企业动态，了解税源变化，做好月度和税收分析和税收预测工作。

3、积极开展发票核查工作。按照市局要求，核查5户企业。核查结果及时上报市局。

4、落实营改增政策，新钢铁的铁路运输业务。

5、认真落实税收优惠政策。依据政策规定，及时为抚顺银行等企业办理了税收优惠审批备案手续

6、按时完成18户企业所得税汇算清缴工作，其中抚顺银行应退税款900余万元。

7、认真做好减免税调查工作，对金融保险等85户企业的纳税资料进行整理和填报，上报市局收入核算处。

8、积极开展税法宣传工作。一是搞好日常税收政策和税收优惠政策的宣传工作

9、强化发票管理，认真执行领购发票三级审批制度，提高发票管理水平。

10、开展纳税评估工作，抚顺银行评估税额403万元。

11、推进大企业税收管理工作。完善抚顺新钢铁有限责任公司，识别税收风险，避免涉税违法行为发生。

12、积极参与企业风险评估工作，按照总局文件要求，对工商银行系统进行风险评估，按时督促企业进行自查，并对工商银行抚顺分行进行基础信息采集和初审工作，建立并完善企业税收遵从管理档案，提高对大企业的税收征管水平。

2014.06.25

第四篇：内二科安全管理计划和措施

2012年内二科护理安全管理工作计划

1、强化护理安全意识，规范护理服务行为，遵守护理安全管理规范。

2、落实护理安全制度，加强护理安全质量检查。

3、提高护理人员的急救意识及能力，成立急救小组。

4、加强重点环节的监控工作，主要做好病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

5、做好新护士岗前的培训、护生带教管理。

6、加强不良事件的监控和报告，提高护理人员不良事件的防范意识。

7、规范护理文件的书写，减少安全隐患。

2012年内二科护理安全管理措施

一.不断强化护理安全教育，把安全护理作护士会议主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，并将院内、外护理差错为实例进行讨论、借鉴，使护理人员充分认识差错因素从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

二.组织学习各项规章制度并落实到实处，定期和不定期进行安全质量检查，将存在问题在全科进行讨论，分析原因，提出整改措施并有记录。

三.加强重点环节管理：

1、加强重点时段管理。合理排班，青、老搭配，加强夜班、中班及节假日护理力量，科室成立急救应急小组，增加急救应急能力。2.加强重点病人的管理。对手术、危重、老年等特殊病人重点交接，对病人已存在的和潜在的风险作出评估，引起各班的重视。加强对住院病人的安全监管，如病人外出、检查；病人输血、特殊用药、管道管理，以及并发症的预防等。

3.加强重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。对不负责人带教老师，取消其带教资格。

四.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现病历的管理，对存在问题，要加以分析、改进。护理记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

五.完善护理应急风险预案，并组织护士进行学习和演练，以培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

六、加强护理人员服务规范护理安全规范的管理，规范护理人员技术操作、及行为及语言，掌握与患者的沟通技巧等。

七、加强不良事件的监控，提高护理人员不良事件的防范意识。科室积极上班不良事件，并对不良事件进行全科讨论，分析原因，提出防范措施，避免类似事件再次发生。

第五篇：2012年内二科护理质量控制管理计划

2013年内二科护理质量控制管理计划

为保证我科护理服务质量的有效性和安全性，根据我院护理部2013年护理质量控制管理计划及措施精神，结合我科专科特点和科室发展规划，特制定我科2013年护理质量控制管理计划及措施。

一、管理目标

以护理部管理目标为准则，坚持以“患者十大安全目标”为导向，以质量为核心，结合“创优”工程活动要求，按各项护理质控标准做好全程质控，保持护理质量安全及稳步提升。

二、护理质控目标

1、基础护理质量合格率100%（合格标准90分）。

2、特、一级护理合格率≥90%（合格标准80分）。

3、“三基”理论考试合格率100%（合格标准80分）。

4、护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。

5、护理文件书写合格率≥95%（合格标准80分）。

6、急救物品完好率100%。

7、常规器械消毒灭菌合格率100%。

8、一人一针一管一用一灭菌执行率100%。

9、年褥疮发生率0（不可避免性除外）。

10、病人对护理服务的满意率≥95%。

11、重大护理差错事故发生次数为0.三、质量控制实施方案

1、建立健全质控小组

成立以护士长为组长的全员参与的病区护理质量管理小组和ICU护理质量管理小组，负责科室护理质量的全面督导和检查，以达到有效控制护理质量和持续改进，不断提高护理质量和确保护理安全的目的。具体小组成员如下：

（一）病区护理质量管理小组成员 组

长： 杨春红 组

员： 郭建美

组员分工： ：病房管理

***：分级护理

***：基础护理

***：急救物品和药品

***：消毒隔离

***：护理文件书写

***：急救物品和药品

***：急救物品和药品

（三）优质护理专项检查小组 组长：*** 组员：***、***

2、护理质控小组职责

①、根据院护理部下发的各项护理质量检查评价标准，认真检查，按时进行护理质量检查和监控。组长负责全面督察、指导护理质控小组成员按计划开展质控工作，组织分析存在问题并提出整改措施。副组长协助组长做好全面管理工作。

②、各质控小组每月及时向护士长汇报质控工作情况及发现的问题。

③、每月召开质控会议，及时针对存在问题提出整改措施并反馈到全体护士，以达到持续改进的目的。

3、护理质量控制管理制度

1、成立以护士长和副护士长为组长的护理质量管理小组，负责全面督导、检查。

2、护士长负责制定科室护理质量控制管理措施及护理质量持续改进方案，定期组织检查，发现问题及时反馈和整改。

3、质控小组成员定期召开质控会议，总结护理质量控制中存在的问题，分析原因，提出整改措施并反馈到全体护士，以达到护理质量持续改进的目的。

4、护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考和护士长考核护士的重点。

四、护理质量控制管理措施

1、认真落实护理质量控制管理制度，组织实施院护理部2012年护理质量控制管理计划及措施，严格考核制度，加大检查考核力度，确保计划得到有效实施。

2、组织护理人员学习《临床护理质量评价及检查标准》、《医疗质量万里行检查标准》、《临床护理技术服务规范》、《基础护理服务工作规范》、《住院患者基础护理服务项目》、《优质护理服务病房考核标准》、《医德医风行为规范》，要求做到人人熟悉标准，掌握规范，全员参与，并在实际工作中认真落实。

3、护理质控小组每周自查1次，护士长每月不定期抽项检查并作好检查记录，其检查结果与护士绩效考核挂钩。

3、护理质控小组每月召开质控会议1次，做到月有小结，季有自评，年有总结，并将检查结果在护士会议上反馈。

4、对科室开展的新技术、新业务、新项目作好相关人员培训及考核并登记记录，制定相应的护理常规，报护理部审批、备案。

5、定期对低年资护士和刚转入本科室的护理人员进行专科护理常规和器械的培训考核，并作好培训考核记录。

6、认真开展优质护理活动，加强病房管理及基础护理管理，随时保持病房整洁，床单位符合要求，每周更换床上用品1次，平时随脏随换。

7、认真落实健康教育制度，要求责任护士24小时内必须对新入院病人进行入院宣教，了解病人病情、心理状况、治疗方案等，并进行自我介绍；住院期间按需进行住院宣教；出院前落实出院指导及完成病人意见征求工作，切实改进护理服务工作。

2013年1月20日