创业难？办企业难？《创业十年》告诉你怎么办

第一篇：创业难？办企业难？《创业十年》告诉你怎么办

《创业十年》被民企老板抢购现象剖析之一

创业难？做企业难？《创业十年》告诉你怎么办 如果你是一位创业者，一定会为这些问题而烦恼：选择什么样的创业项目？如何选择创业项目？选择什么样的合作人？如何管理好合作人？创业资金如何投入？创业前该做好哪些准备工作？创业企业未来将遇到哪些问题？等等。此时的你，非常期望有一位创业导师为你指引方向。

如果你是一位私企老板，也一定遇到过这些问题：股东合作出现矛盾甚至分道扬镳；公司在十字路口徘徊不前；企业高管引进不尽人意；创业元老纷纷离开；家族成员矛盾激发；股权改革阻力重重；生产效率严重低下；团队人心散乱不稳……此时的你，也非常希望找到解决问题的办法。

——《创业十年——中国中小民企成长蓝本》将为你打开企业的若干问号

最近在珠三角的民营企业界热议一本书，书名叫《创业十年——中国中小民企成长蓝本》，由广东省出版集团和广东经济出版社联合出版。

“中小民企”和“成长蓝本”这两个词语格外吸引读者的眼球，因为在中国有4000多万家中小民营企业。他们是中国经济最庞大的力量群，他们的兴衰成败皆影响经济秩序。而《创业十年》恰恰就关注这个群体，用现身说法来为创业者和民企老板解答企业经营的若干问题。

【核心介绍】

中国的民营企业是幸运的。因为大家身处在中国这个蓬勃发展、欣欣向荣的经济大环境中，借改革开放之大势，顺势而上。

中国的民营企业却是无助的。因为大家都像中国这个新兴的经济体一样，前行的道路必须靠自己去尝试和摸索，无章可循。

目前，中国有4000多万家民营企业，每天倒闭的、注销的，或是注册的、开业的数以万计，这种新老更替现象每时每刻都在上演。有一个说法是，中国民营企业平均寿命仅为3年，存活10年的还不到5%。

究竟何为？——不是民企老板不努力，而是当企业遇到问题、深陷困惑时并没有找到解决办法，没有人告诉他路在何方。

大部分中小民营企业就像是盲人摸象，只知局部；也好比一个人第一次自己开车去北京，但不识路。没有人会手把手地教会你前行，更没有人会因为你的任何一次过失造成的后果而埋单。

中国不乏优秀的企业家，如张瑞敏、柳传志、牛根生、马云、史玉柱、郭广昌等，他们是商界榜样，他们企业的成败经验绝对称得上是“葵花宝典”。但是，他们或许没有太多的时间去一五一十地讲述或记录企业发展的点点滴滴；他们企业与中小民企的现状更不具可比性。

本书的主人翁作为一位成功的中小民营企业家，希望用自己的亲身经历，给未来的创业者和发展中的中小民企老板们提供这样的参照和借鉴。

它如何打造出一个行业的单品冠军？它在发展过程中遇到了类似于品质危机、罢工事件、货款被骗、股改**、助困救急**、股东分家、业务重创、机密遭泄等重大困难时，是怎么克服和解决的？它独特创新的“监察系统”、“激励机制”、“十条纪律”、“家族成员管理办法”、“合伙人选择和管理”、“品牌打造”等有哪些值得借鉴之处？它是如何渡过生存期、发展期而走向成熟期的？它在企业进入再生期（即第二次创业）后，又会进行怎样的长远规划？从它的案例中又延伸出哪些共性的问题呢？

金德利作为中国90%的中小民营制造型企业群体中的一个典型代表，对其他中小民企和未来创业者而言，更像一份鲜活的样本，更具参考价值。

金德利的创始人，即本书主人翁彭卫明的人生阅历更是弥足珍贵：农民子弟考上大学，分配到国营单位，端上“铁饭碗”；不安现状，自破饭碗，南下广东；第一站进入港资和台资企业，从基层主管迅速提拔至中高层干部；第二站进入咨询顾问公司，以咨询师的身份为十余家珠三角民企提供运营管理的咨询和顾问服务；第三站白手起家，自己创业，仅用两三年时间打造出一个单品冠军。因此，他经历过“国企——外企——咨询公司——创业”的多重角色，适应过不同的生存环境和体制变革，深谙企业从微观层面到宏观层面的运营之道。

所谓“经历就是财富”，作者的这种经历对大部分人来说，就是十分稀缺的资本和财富，是值得从中汲取的无价之宝。

这就是本书的价值和研究的意义。

▋企业家联袂作序力荐

企业家的创业、创新、创牌三创精神是当前中小企业成功突破的关键。创新、创牌成为中小企业危中求机、涅槃重生的法宝，如何发挥中小企业的灵活性、机动性，如何打破常规，创造百年老店，打造世界品牌，成为隐形冠军，当代企业家都必须充分发挥三创精神。

这本书是彭董事长创业经验精华凝聚，既有新时代创业者的心路分享，又有21世纪民营企业家创业与转型的实践展现，脉络清晰，观点鲜明，既能够激励新一代创业者勇往直前，又能够帮助他们理性分析，对创业者来说，对中小企业来说可读性非常强。

——宁波方太厨具有限公司董事长、家业长青接班人学院 院长茅理翔

当下中国企业面临最大的危机是赢利模式商业系统的严重缺失！没有清晰的赢利模式，就没有企业的未来。

金德利是赢利模式商业系统的成功典范。彭卫明先生愿意将这十年来在经营过程中的成败、经验和心得毫无保留地公之于众，对大部分中小民企而言，实为难得的参考读本。

——行动成功国际教育集团董事长、赢利模式创始人李践

金德利立业十载，于中国改革开放大势中秉志砥砺，循时应势，数经沉浮，乃成独树。由此观之，金德利之经历即为中国中小民企之经历代表，金德利之现实亦为中国中小民企之现实。

今阅此书，深觉其对创业历程记录之鲜活，对企业成长记载之翔实，对自身得失剖析之坦诚，对企业道路思考之深刻，域内同类鲜有出其右者也。

——聚成股份总裁、华商书院创办人陈永亮

第二篇：创业难

创业难，创业难，创立家业如登山。五更起，半夜眠，冲风冒雪为家园。买房产，置庄田，惟恐儿孙后来难。直到老，不肯闲，心力使碎无怨言。举家和美随时过，纵死黄泉心也安。成家之子长保守，败家之子枉徒然。不读书，不种田，不学艺业只好闲。无益之朋朝朝乐，茶房酒肆恋杯盘。说瞎话，讨人嫌，酩酊醉后发狂言。纵酒性，惹祸端，好吃懒做嘴又馋。有妻妾，反憎嫌，寻花问柳不惜钱。嫌布衣，喜绸缎，奢华太甚日用繁。弄鹰犬，闹丝弦，赌博场中好贪玩。先当当，后取钱，遍地窟窿还不完。典房产，卖庄田，家业一切尽消然。无计奈，穿房檐，拖欠房钱月支年。衣褴褛，袜底穿，灯笼裤子露风寒。冬无衣，夏无烟，冻饿妻子受饥寒。投亲友，不见面，待做生意无本钱。一切艺业全不晓，安能得用世间钱。人到此处方醒悟，守业哪晓创业难。岂不闻，长江一去无回浪，人老何曾转少年？大道劝人三件事，戒酒除花莫赌钱。

第三篇：农村创业梦难圆

春节回乡见闻：农村创业梦难圆分类：回乡观察 | 标签： 租房

家电

装修

创业

农民工

高万芹：农村创业梦难圆

2015-03-25 23:18阅读(42538)评论(26)

我们村是镇中心村，也是镇商业服务中心，很早就兴起了一条商业街。我家就在离商业街不远的汽车中转站，一条省道横穿而过，每次乘汽车回家过年，在那熟悉的十字路口下车，一切似乎都没有不同。然而，在家转了两天就发现，年年岁岁“楼”相似，岁岁年年“主”不同，街还是那条街，人却不一定还是那些人，门市店的生意也经常变化。

原先十字路口的一个不到20平方的小店，前两年卖童装、去年变成卖辣鸭脖，今天又变成了理发店。隔壁的三层小楼刚建起的时候是一个大型的服装超市，一楼女装、二楼男装、三楼卖鞋，为了宣传，天天发传单、用移动车喇叭，在镇上来回打广告，没干两三年倒闭，现在变成了家具城。对面的一个门面店，曾经卖机械配件、电动葫芦，后来变成了饭店，再后来就是烧烤店，现在又卖牛肉面、麻辣烫等小吃。

这条街原本依靠省道的优越交通位置，从90年代开始，发展了一批起重机械厂及其以机械配件和零部件销售为主的门市店，很多人边卖零部件，便承担一些维修、焊接业务，一些人因此发家致富，村里的人看到这些机遇以后，都来做这种生意，慢慢的市场饱和，再加上这些年乡镇民营企业的竞争力不足，实际上利润已经非常低，从原先的接近一半的利润率变为现在10%不等，这直接导致下游产业的零配件销售情况不乐观，规模不断缩减、倒闭，原先的很多从事与起重产业有关的门市店，现在都纷纷变成一些饭店、幼儿园、卖日常生活用品的小店，而在我们这条街上在相隔不到两百米的范围中，仅饭店就六家，常年经营的也就两三家，其他的有的是经常换，有的是新开的，我大爷家的一栋房子门市店自己也曾经做过饭店，没生意，就转租给别人做饭店，没两年生意不好也走了，后来转租给一个卖咸菜的，一年5000元（100平方左右）的房租，还赚不到钱，没有特色，集市上摊贩卖的咸菜又比他便宜多了，坚持了两三年也走了。现在又转租给一个卖化肥种子的。

这条街上的很多门面店都在不断的在空闲和转租中更替。很多人都认为，这个地方是个车站，人流和车流很大，而且与隔壁的商业街比，这里的房租低很多，做生意应该还不错。我大爷做饭店失败了，我二爷爷的大爷仍心存幻想，看到街上两家做草鸡店的生意很不错，就也跟着做，然而仅干了一年就已经准备不干了，客流量太少了，成本还搭进去了，现在他苦笑着说要去开发，其实就是外出打工，闯闯试试。

想做生意的很多，尝试的也很多，然而成功的就那么几家。村里这几年有一些做小本生意逐渐发财致富的人，然而，慢慢的大家发现，怎么别人发财，我就不行呢？一些成功返乡创业致富的人也不断的在村庄中流传着。村里的一个女的在外打工几年后，有了一点资金，回村做连锁店卖馒头，结果成了村里最火的馒头房，在十字路口租房卖馒头、饼、甜点，现在她扩张到三个店，雇佣13个人，其中两个店在商业街上，她的故事很快就在村里流传开了，没想到卖馒头也能赚大钱，以前都是卖机械零部件赚钱，现在还不如一个卖馒头的。商业街上就陆续开了几家卖馒头的，有北京馒头、有山西馒头、有山东馒头。。。卖馒头的这口“饭碗”慢慢的也不好赚了，不仅卖馒头的，卖饼的花样也多起来，蛋糕店也越来越多，她家的千层饼和蛋糕店的利润也少了。然而，终究是老店，在这几家面食店中，仍属她家最好，只是苦了后来者，房租的成本高，生意却不俏，有的退出，有的转去偏僻的地方做生意。最搞笑的是蛋糕店，前两年在商业街北面新开了一家，倒闭了，过两年又在这家蛋糕店的对面又开了一家，又倒闭了，今年又在蛋糕店的隔壁家又开了一家，而现在这些倒闭的店又转变成了童装店、汉堡店。。。他们可能曾经是服装店、饰品店、手机店、家电维修店。。。

前两年火了服装生意、婚庆礼仪服务生意，街上翻新了很多门市楼，兴起了很多服装超市和婚纱摄影店，然而，婚纱摄影也好，服装生意也好，真正做强、做长久的就早先那几家，后来者、跟风者较为成功的很少，都是经营一段时间后转让或退出。发财的永远是那几个最先看见商机，最早做的那几个店，其他的没有创意、没有市场的后来者都是市场上的淘汰者。

作为乡镇来说，其消费需求潜力并不强，农村本身商业化程度有限，很容易市场饱和，经过多年的市场调节，镇上的供给需求基本上保持了一个平衡，农民的购买需求不会在短时间内大增，然而，房地产（门面房）和市场供给却在不断的扩大。能够提供后来者发财致富的机会越来越少，平均利润也因为市场的饱和而降低。再就是城乡流动背景下，城市对乡镇资源的吸纳。尽管作为一个镇中心，是一个区域内的经济、文化和教育的服务中心，然而，农村地区人财物是不断流向城市的，外出务工经商的人越来越多，平时人们的购物消费都随着人的流动流向大城镇了。此外，随着交通越来越方便，县市一级更好的服务和更为齐全的服务，使得很多人都愿意去市里消费。三是不断上涨的地租成本，加大了农民购买的成本，商业街上一间20来平方的小房间，一年的房租在8000到10000左右，位置差一点的40多平10000左右，很多人觉得贵了，但是，你不租总有人租，不断的房客，让房东不用担心房租太高没人租用。因为商业街上有集聚效应，很多人愿意来这里冒险试试，不管是经营什么生意，离家近，又自由，还容易发大财，很多人看到那些经营较为成功的人，开着好车，当着老板，在街上有几家门市店，不用打工，没那么艰辛，生活却很滋润，因此，很多外出务工的人厌倦了，就想回乡成业做个生意，也就想着自己可以致富，然而真正赚钱的没几家，店面换了一批又一批，倒是房东赚了，生意好坏与他无关，有稳定的房租吃就是赚了。尤其是周围偏远农村的很多人，一批批的过来“交房租”，“交学费”，本村的人虽然也蠢蠢欲动，但也不敢贸然行动，因为大家看多了，都知道，钱找好了门道好赚，找不好门路也是赔本，赚来赚取也就几家。

且随着地方大资本的进入，小本买卖发财致富的可能性越来越低，大资本经营成功的也不多，只是把房租抬高，成本更高了，让小本买卖更不好做。现在镇上卖衣服都比城市贵，弟媳直嚷着还不如在网上买衣服。弟媳说她宁愿向更为便宜的集贸市场和价格差不了多少，但品种更为齐全、品质更好的市里去买。乡镇商业街上的买卖和服务更是夹在低端市场和高端市场的夹缝中，成本越来越高，空间却越来越有限。商业街上年轻一点的女的卖衣服、卖饰品、包包，年轻一点的男的卖手机、家电、搞维修、开饭店，要么就做理发厅，大家都有发财梦，政府也鼓励返乡创业，然而他们更多的是花钱买教训，那些创业致富梦，只属于少数抓住市场机遇的人。外出打工回乡创业的年轻人，只能再度出去打工，或者在镇上的厂房和门面店里打工。

这些年，商业街上经久不衰的老店在所有店面中，占据不到一半，这些店面都是常年存在的，其他的都会经常更新，在经常更新的店面中，很多还是老店的老板开设的新店或开辟的新项目。“新人”进来成功率较低，新兴行业钻的是市场稀缺的空子，刚开始的都比较成功，像最早的家电、现在的手机等，现在一些品牌店和连锁店也不断的入驻，然而除了，一两家大型的购物超市和服装超市较为成功外，其余的品牌和连锁生意没坚持多久也就退去了。这一两家较为成功的都是实力雄厚的外地资本，他们进驻以后，很适应农村的生活气息，更像是一个升级版的集贸超市，打折的、高档的、稀奇的、新鲜的都有，然而一个市镇也只能容下一两家这样较大的。其余的生意总是不温不火。

现在在商业街的北面又开辟了一条新的商业街，人气没老街旺，但是店面却很多，仅理发店就好几家，杂七杂八的也是经常更换，门店房的供应已经饱和，然而，门面房的开发却没有止步，不止是北面，现在只要是靠街的位置，交通较为便利的位置，大家都在想翻修盖楼，要么赚租金，要么做生意。然而，并不是所有的街道都像商业街这样，可以不断积聚人气和有创业梦的人。非商业街上的很多人装修了房子租不出去，就自己做生意，做生意不赚钱就闲置。有些人在一些稍微好一点的位置租店做生意，生意也没有想象中的多很快退出，我们家附近的这条街上很多房屋就处于这种状态，虽然是车站，有人气，但积聚效益远远不够，都被隔壁的商业街给吸纳了。邻居家大婶，他的房子原先租给一个卖电动葫芦的，后转租给一个另一个卖电动葫芦的，后来生意都不好，都不租了，房屋闲置了很久，就直接把房子卖给另外一个人家，另外一户人家买了地盘之后，翻修了四层新楼，企图能够通过这个赚房租，想以每年10万的价格租给别人，然而，至今没有人愿意租。这户人家认为，商业街上的一个三层的购物超市一年的房租是60万，我这位置差点吧，毕竟在省道附近，挨着汽车站，10万总是可以的吧，然而，没有人愿意租，对面1万的门面店，倒是经常有人过来租，但也经常换人、换生意。

即使是镇上，其市场空间也是有限的，不是遍地都能生财，很多人不明白这个道理，也可能很多人都明白这个道理，但总认为自己会走好运，赚大钱。因此，尝试一把，辛辛苦苦的把打工钱和东凑西凑的本钱全交给房东了。他们很多都是外出打工厌倦了，返乡创业的人，或者因为家庭原因不能外出务工的人，有的人抓住了市场机遇成功了，大部分人却只能成为流水兵。然而不断翻腾的租房市场，再加上本地资本和外来资本的炒热，只是加大了创业的成本和风险。这两年村里又加大了楼盘开发，卖给边远山区的农村人，边远山区的人为了儿女的婚姻，为了方便孙子上学，也都在镇上买了房子。然而，很多父母和年轻人进驻镇上又无地可种，只能在镇上打工、做小本买卖，做点生意，进一步加速了房租市场的火热。然而房租市场的火热，不代表消费市场能够紧跟，不少人尝试失败后就外出务工了。同时，一两条街上房租市场可以，不代表整个镇中心都能开花。很多人欢欢喜喜装修了房子，都希望从中赚一把，却一场空。

集镇作为农村地区的基层市场和商业服务中心，满足着大家的基本生产生活需求，随着经济的发展，农村购买力的提升，集镇着实让一些做生意的人富裕了，有些人不用外出打工就能活的很体面，这给在外漂泊打工的人看到了希望，在镇上做点生意似乎也可以发财，然而，乡镇单位的市场消费力整体是被城市吸纳的，过多的供给只能让无根无源的小户大多成了炮灰。

第四篇：电视大学作业,创业中小企业难

创业中小企业难

我认为创业中小企业有以下的困难：

一、在激励竞争的前提下，原材料涨价，利润压缩、经营成本高。

近年来，膨胀的现象在各个行业都存在。运输成本增加、原材料成本增加、、、、材料成本上去了，按理产品成本应该也转嫁出去。

二、行业不规范，各个企业为了生存存在恶性竞争现象。

三、如果在利润低点的情况下，货款及时,有点微利，那是可以做的，但是如果货款拖欠个半年，利润就没了，一两笔货款收不上来就要亏空了。另外，打官司的成本过

大，几万块的贷款，打个官司赢了，能拿到手的也没几个钱了。再说，如果债务人跑路了，有些官司即使打赢了，也不一定能追到货款，人跑了，哪去要钱？法院执行的力度不大，费用过高。

四、小企业承担的社会责任大，负担重。本县企业的税负重，税负至少在本市的几个市县里是最高。本县的经济最差，现在连某县都不如了。政府财政弱，需要企业上

交，本显的企业本来就少，好不容易发展壮大了，税收一重，好的企业都跑外边政策有优惠的地方发展去了。政府还是收不上税，收不上，税负还是重，这样恶性循环，本县的小企业只能自生子灭。的企业员工的养老保险现在在本县已经基本普及了，这是国家的社保政策。大企业盈利能力强，确实是不差这个钱的，但是对于小企业，本身的生存就困难，资金本就紧张，再加上这个税那个费的，承担就重了。

五、小企业贷款不方便，资金的融资成本高。银行对于小企业的贷款没有什么优惠政策，企业贷款困难。为了融资，只能选择民间借贷。民间借贷的高利率大家都是清

楚的，经营利润不高的前提下，高利率是危险的，也是致命的，弄不好，今天是正常营业的企业，明天就关门了。

六、企业内部管理跟不上。小企业，在艰难生存的如今，只能在各方面都精打细算，但是，好多的企业，内部管理不健全，忽视管理，人员的效用不能有效发挥。这个

情况也导致了部分小企业加速倒闭。

七、企业招工难。随着社会平均工资的上涨，社会通货膨胀的加剧，企业越来越难招到合适的一线生产工人，很难招到合适的生产技术人员。招工难，不仅在本县，在本市，在本省，还是在全国，都是一个普遍的现象。存在的原因是多方面的，但是存在的现象本身，足以压垮一个企业，无米下锅是可悲的，有米下锅的时候没有加工的人更可悲。

在当前的状况下，如何能够缓解小企业的困境能，建议如下:

一、政府不能杀鸡取卵，应该减轻小企业的税负，出台扶持小企业的各种优惠政策，鼓励小企业度过难关。

二、在贷款上，要支持小企业，简化贷款程序，额度上有相应力度的支持，切实能解小企业在生产经营上的资金苦难。

三、政府规范引导行业的发展，建立行业协会，切实履行协会的职能，发挥协会的作用。避免行业间的恶性竞争。现在的行业协会，建立了好多，但是作用都不大，真正的作用发挥不完全，需要进一步发挥协会功能，这需要政府的有效引导。

四、小企业内部要加强管理，重视管理，通过管理出效益，降低开支，提高企业的收益。

五、当前经济环境下，企业加强政策学习，转型升级，寻求新的利润增长点。创业中小企业难。

第五篇：创业农民贷款难主要表现（定稿）

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创业农民贷款难主要表现

最近，我们在对农村创业农民金融服务需求的调研中发现，困扰创业农民的贷款难问题依然突出。尽管农信联社系统积极支农支小，贴近需求抓创新，不断推出各种新型便民服务，解决贷款难、难贷款问题，但由于目前银行也解决不了农村缺少抵押物的问题，农民的创业资金需求还是无法满足。

创业农民贷款难主要表现在以下方面:

农民创业对资金需求额较高，目前小额贷款无法满足。农民创业要讲究规模效益，农业种植养殖、农产品加工、小微企业的创业资金需求，一般在50万元以上，而目前的小额丰收贷款、信用等级贷款等解决的资金大多在5万元—20万元，满足不了创业需求。如葡萄种植户，每亩仅钢架大棚就需要2万元，承包50亩至少需要投入100多万元，蔬菜种植大棚投入更大。例如，浙江天台县的种粮大户90后青年庞荣华种植水稻460亩，需要投入资金60多万元。

创业农民缺乏有效资产抵押，银行为防风险而难以贷款。农民贷款普遍反映抵押物缺乏，农房、农村集体土地、农业机械、小企业设备都不能抵押。例如，浙江临海县的橘皮加工户尹兆友，购置加工机械700多万元，贷款时均不得作为抵押物，由朋友担保才贷得200万元；浙江天台县的种粮大户杨娇阳，种植水稻1200亩，为土地厂房农业机械投入300多万元，只获得小额丰收贷款10万元。

担保手续繁琐，农村难以顺利寻找担保人。目前农信社的小额贷款有些凭信用等级不需担保，但从银行业本身确保资金安全角度出发，大多数贷款都是需要担保人的。担保人需要有相当的固定资产或稳定的公务员身份。农民普遍反映找担保人难，农村哪来那么多公务员？具备担保资格的人不一定情愿，村里的小微企业主被人求多了也不堪重负，陷入拒绝不忍、签字有风险的两难境地。

为破解以上难题，建议:

一、建立农权交易平台，破解农民资产抵押难题。建议在有条件地区尝试建立农权交易平台，将土地流转权、农地使用权、山林果园承包权、小型农产品加工厂经营权、农作物收获权、农家乐经营权等进行交易，这样可以避开所有权等敏感问题。特别是有交易就有流通，有流通就有价格，有价格就有价值，有价值就能抵押，有了交易平台，银行也不用担心如何处置农权。

二、加快政策性农业保险步伐，以农民稳定收入解决贷款风险。近几年各地积极推广政策性农业保险，帮助农民分散风险，增加收入，受到普遍欢迎，但目前农业保险政策还有不少制约。建议政策性农业保险不断扩大参保品种、参保对象和保险责任范围，改进操作方式，更加便农和惠农，通过农业保险稳定农民收入，同时将农民的稳定收入作为贷款的有效抵押物，缓解农民贷款难问题。

三、放宽农业贷款期限，满足创业农民金融需求。建议银监部门稳步推进涉农贷款约期改革，允许农信系统可灵活确定农业贷款期限，在加强风险防控的前项目贷款/xiangmu/

搜钱网/ 提下，合理确定创业农民贷款期限的长短，使农民可以放心使用贷款。

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