镕诚集团篮球队管理办法

第一篇：镕诚集团篮球队管理办法

云南镕诚建设集团篮球队管理办法（暂行）

公司的发展企业文化起到不可替代的作用，体育运动是企业文化重要的组成部分。有缘相聚镕诚，篮球是媒人。加强各分公司之间的联系，造就同心同德、同舟共济的企业团队。

为使云南镕诚集团篮球队的训练、比赛有序和科学，按照篮球队成立筹备会的要求，特制定本管理办法。

一、球队精神

友谊第一、比赛第二

二、球队宗旨

团结友谊、积极向上

三、球队口号：镕古建新，诚铸百年，爱拼才会赢！

四、球队组成、结构及相应职责

1、领队：陈建新（总经理）

负责球队整体建设

2、教练兼队长：张梁（一公司负责人）

负责球队训练比赛的具体安排工作

3、副队长：何涛（二公司负责人）

副队长：张剑辉（三公司负责人）

副队长：孔建平（四公司负责人）

副队长：孔贤辉（五公司负责人）

协助队长做好球队训练、比赛各项工作。

3裁决有争义的事件。

4、队长助理：曾昭文

负责联系场地、分公司参加人员的组织及训练、比赛后勤工作。

5、队员：

见公司球队名单

五、球队定编

1、每个分公司按6人的编制，根据能上场打球为原则，暂时定编30人。

2、新队员报名参加，以1场球，上场时间一般为20分钟，检验其球技。由队长和副队长协商是否参加。

六、财务管理

1、本次参赛的服装、篮球鞋的费用：由总公司承担。

2、平常训练费用：各分公司之间和平常训练费用由参加当场训练、比赛的分公司人数承担。

3、总公司内部的比赛费用分摊：由各分公司自行承担。

4、代表总公司参赛费用：具体协商。

七、形象管理

1、所有正式镕诚集团球员务必穿着统一的队服参加比赛。

2、比赛过程中做到：服从裁判、尊重对手、输不气妥、赢不骄傲。将镕诚集团员工不断进取、不断奋斗的企业精神融入到比赛中。

八、训练、比赛管理

为维护球队声誉，严肃球队纪律，完善球队训练、比赛的管理，同时为了使篮球队更加成熟，更有战术性，赢得更多的比赛胜利，打出特点、风格。特对比赛、训练作出如下具体要求：

1、市区比赛，各分公司队员自行按时到比赛场地。

2、市郊比赛，各队员集中到某处，一同来回比赛场地。

3、比赛前，前15分钟，各队员为跑篮练习和中、远投练习。

4、比赛，上场地队员由教练同各副队长协商，确定首发五人。

5、比赛中，调谴队员由队长和副队长协商，确定替人和被换人，其余队员不得擅自上场。

6、暂停时，各上场队员应主动到教练处，讨论战术安排，不得擅自去球场投球。

7、未能上场比赛的队员应积极鼓励加油场上队员。

8、比赛结束后各队员相互沟通、总结比赛经验。

9、每月原则训练或者比赛一场，具体由相关人员通知副队长或者队长，由队长统一协调比赛人员和场地。各分公司领导要要积极支持员工参加。

九、拉拉队

1、篮球队的啦啦队有总公司负责，队长为：

2、各分公司负责人要积极安排办公室人员参加，各分公司负责人负责具体配合工作。

3、比赛中啦啦队发展在现场悬挂镕诚公司的标语、口号。

4、负责本球队的后勤工作。

十、其他：

若有其他事宜，在总公司群内公告栏公布或与队长、副队长联系。

希望有关分公司及队员自律遵守管理办法，为镕诚集团的建设和发展而共同努力！

云南镕诚建设集团有限公司2011年8月1日

第二篇：XX篮球队管理办法

XX篮球队管理办法

第一章 总 则

第一条 为了丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团队合作意识，增加员工的凝聚力，提升企业品牌形象，推进公司企业文化建设，增近与同行及其它行业公司之间的关系，扩大公司外部知名度和影响力，特组建XX篮球队。

第二条 篮球队以“健身、友谊、交流”为原则，以增强体质、提高水平、陶冶情操、丰富生活、弘扬拼搏精神为目的，积极开展篮球运动。

1、篮球队的宗旨：篮球队以“友谊第一，比赛第二，强身健体，娱乐大众”为指导思想；

2、篮球队的精神：精诚无间的合作、永不放弃的拼搏、淋漓尽致的个人展现；

3、篮球队的目标：成为一支拼搏向上、团结协作的球队。

第二章 球队组织及职责

第三条 球队组织

球队设领队一名、教练一名、队长一名、副队长一名、裁判两名。第四条 人员职责

1、领队：负责篮球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品、球员补贴及奖励等费用的申请；

2、教练：负责球队的日常训练和战术研究；在比赛中调配上场队员，掌控比赛节奏，根据对手战术变化做出人员及战术调整；

3、队长：负责协助领队和教练开展球队建设，组织日常训练和比赛活动；

4、副队长：负责协助队长开展各项工作；

5、裁判：负责球队比赛的判罚和球员犯规指导。

第三章 队员管理

第五条 参加篮球队的运动员必须是XX在职职工。

第六条 参加篮球队的运动员必须有一定的篮球运动技术基础和文化素养，且热爱篮球运动。

第七条 队员待遇

1、球队队员享受球队发放的服装、球鞋，可使用公司配套的训练场地、器材及更衣室；

2、参与外界赛事的球队人员按50-100元/人/次给与生活补贴。第八条 队员的义务和责任

1、球队队员必须服从球队的管理，有良好的组织纪律性。

2、参加训练时队员之间要相互学习，相互尊重。所有队员一律服从教练、裁判安排，并要珍惜资源，珍惜训练时间，不断提高篮球技术水平；

3、每位队员须按时参加训练和比赛，不得无故迟到、早退、缺席，如遇到特殊情况需及时向领队（队长）请假，除伤病或工作安排等特殊情况外连续三次不参加训练且不请假者，自动开除出球队。

4、参加比赛时要服从裁判，尊重对方球员，球场上不准以污言秽语侮辱、攻击他人，不得发生任何暴力等行为；

5、球队代表公司形象，队员要自觉维护篮球队的名誉，树立强烈的集体荣誉感，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体，以良好的精神风貌展现XX的风采；

6、对违反球队纪律无故经常不参加比赛人员，按自动脱离队伍处理或直接开除，重新选择新队员顶替。

第九条 退队

1、因工作或者个人原因，可提前15天向球队队长提出退队申请，经领队同意后方可同意退队；

2、连续3次或者累计5次以上，且无正当理由不参加球队的训练及比赛者，将视为自动退队处理；

3、队员入队不满一年退队的，服装及球鞋将按折旧收取金额。不满半年的，按50%的折旧费收取；超过半年不满一年的，按25%的折旧费收取。超过一年的，将不收取折旧费。

4、退队后队员将不享受球队的相关训练及福利待遇。

第四章 球队训练

第十条 球队各项活动时间安排原则上以业余时间为主； 第十一条 球队领队或队长负责日常的训练，球队每周至少训练一次，每次训练时间为2小时左右，具体内容由领队或队长安排。在有比赛的阶段，组织全面训练，训练场地根据实际情况而定；

第五章 球队比赛

第十二条 由球队领队或队长根据情况负责联系或参加各种邀请赛、观摩赛、汇报赛和友谊赛等比赛活动。在比赛前夕，可视情况聘请专业教练进行技术指导，可以联系相关内球馆进行赛前训练。

第十三条 球队原则上每季度组织进行一次正规比赛。

第六章 球队经费及待遇

第十四条 球队经费由公司工会提供，球队按照一个季度（三个月）的时间段来计划经费、领取经费，具体数目根据实际情况而定；

第十五条 球队经费实行专款专用，用于购买球衣球鞋、训练用具和运转开销等其他一些队内所需；

第十六条 球队经费由球队队长负责日常管理，定期公布账目，球队全员进行监督。

第七章 附 则

第十七条 本办法本由公司工会负责编制和解释。第十八条 本办法自颁布之日起施行。

第三篇：嘉诚集团销售部学习

嘉诚集团销售部学习《输赢》读后感文章选登

(2007-7-13 17:24:27)

读后感系列一：学习发展团结拼博

“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，我是我刚刚开始上学时爷爷经常给我讲的一句话，用此来激励我成就学业。现在工作了，在现实的工作中也慢慢发现，我们的生活中，工作中，时时刻刻都需要学习，充实自己，力求上进，这就像拥有鲜花、掌声和那个绚丽的舞台的舞者一样，每天都要扎实的重复着一件事，“一天不练功自己知道，两天不练功老师知道，三天不练功观众知道”。进入嘉诚集团后，慢慢发现，公司不但是一个正在发展中的企业，更是一个学习性的企业。就如大家口中说的那句话，要想做百年企业，只有学习，好好吸收更好的观念。在学习方面，公司领导经常组织外出学习，在正常的工作中，也经常购买书籍供我们学习，公司近日又订购网上的远程教育课程，让我们不断地充实自己。

最近学习了一本关于销售方面的实战小说《输赢》，书中讲的主人公所带领的团队的销售策略、团队的合作以及迎难而上、永不言败的精神，让我从中悟出一个优秀的团队只要团结一致，再加上良好的销售策略，会一直永往直前。书中讲了一套销售策略“摧龙六式”，是说主人公把自己的一些销售策略成功传授给了员工，“摧龙六式”这样成功的销售策略，我们房地产销售工作非常值得学习和借鉴。在“摧龙六式”中，有一步是我们在生活工作中经常遇到，“把客户或业主发展成自己的盟友”，讲的是利用关系发展客户方公司的内部员工作为内线，从而跳入公司的领导层，然后让对方认可自己的产品，从而发展成盟友。作为我们房地产销售行业，比较注重开发商的形象、信誉、品质、口碑等社会外界给予的综合评价。如果要建立一个良好的形象、信誉，我们的房子不但要有良好的规划、过硬的质量，更需要客户给予的认可与支持，要让客户认可我们的产品、服务，首先要保证在公司利益不受损的基础上全力争取客户利益，搞好与业主、客户间的关系。让他们接受我们，从而成为我们的盟友。让客户带动周边的朋友，再由朋友再发展朋友，即便不买我们的房子也要给其良好印象，在节假日送上祝福等等，有利于我们自身品质、形象、素质在客户心中的提升，这样我们的产品不但有了很好的销售业绩，并且有了不错的口碑，客户给予的信任要比我们在电视台、报纸各个媒体做宣传效果要好的多，这正如世界顶级的销售大师乔·古拉德所讲的，“客户是平等的，只要你用真诚的心态对待每一个客户，客户会给你同等价值的回报”。在工作中，对待客户不要以貌取人，客户就算不买我们的房子，也会留下好印象，建立我们的口碑。

文章中还讲述了捷科公司的周锐带领的团队在重重阻碍的情况下战胜强大的竞争对手，在整信战斗中团队的合作精神与永不言败的精神令人敬佩。主人公从上海最优秀的团队调到北京，接手最没有势气的几个人，在内部勾心斗角、外部强大竞争对手的强压的逆境中，坚强拼博，最终取得胜利。在我们的实际工作中，最需要团队配合、相互合作，有时一杯水，一个眼神就可能赢得一个客户的信任，所以这也是我们该学习的地方。

《输赢》这本书看完了，也从中学到了很多，下一步要结合工作，把所学的“摧龙六式”真正运用起来，以取得更好的销售业绩。

销售部：李亮读后感系列二：永不言败

读完《输赢》这本书，给我最大的启发便是书中主人公们面对困境永不言败的敬业精神，周锐面对北京四面楚歌的工作环境，勇于挑战，从而困难迎刃而解；方威面对来自订单的重重阻力，勇于挑战，最终笑傲群雄；骆伽面对竞争对手的强大实力，勇于挑战，为赢而战到最后。结果虽然有人苦有人乐，但是他们奋斗、努力的过程却是值得我们去学习和深思的。

周锐赢在自己，也赢在团队。一个团队需要一位主导核心力，更需要团队成员互相协作、众志成诚的品质。在书中周锐这个团队是一个合谐的团队，他们为了一个共同的目标劲向一处使，并不是相互拆台，互相暗算。就像我们的团队，我们共同的目标是销售额，是客户满意度。面对客户如果我们都能一视同仁，互相配合，把同事的客户当做自己的客户，那么我们的目标会变的更大，赢得更精彩。

同样是做销售，往往我们把结果看的太重、太急切。“欲速则不达”就是这个道理。追求结果的过程其实才最有价值，最具含金量。周锐的团队能把客户详细的地址、爱好、背景及家庭成员的结构和爱好了解的很清楚，他们投其所好，循序渐进，直到赢得最后的胜利。而我们在销售中有时会出现连客户住在哪，做什么工作都不了解，又怎能投其所好、循循善诱呢？我们输得不是结果，而恰恰输在过程。如果我们能在销售中多用心一些，多把客户的需求了解的更深入一些，与客户的交谈更耐心一些，我们胜利的结果已近在咫尺。

客户是需要我们去深入挖掘的，不要被客户表面的淡漠所蒙蔽。在平时的销售中，一问客户考虑多大面积的，客户答随便看看，结果销售员的精神气大减，热情随之降温，客户问一句答一句。其实往往象这样的客户会有更大的消费需求，只是他深藏不露，在暗中寻访，急需我们能正确的挖掘。书中提到一个故事情节：一个老太太去市场买李子，为什么第一个小贩没能把李子卖给老太太，第二个小贩虽然把李子卖给了老太太，而第三个小贩不但卖掉了一斤李子，还多卖掉了一斤猕猴桃。就是因为他挖掘出了老太太的深层需求，才能投其所好，对症下药，不但让自己赢了买卖，还让客户满意而归。可见，多份热情的询问，多深层了解客户内在的需求，会为我们销售赢得更大的市场。

永不言败，敢于挑战，有时面对困境我们往往会选择逃避，不是自己的事离的越远越好，说到底，是因为我们害怕失败，经不起因失败而带来的所谓颜面尽失，声誉尽毁。而书中周锐面对不利的工作环境，他可以做到完全放弃已建立起来的成熟的市场，面对重重压力还是从零做起，直到赢得这个大项目。他是赢了，但是，我想即便他输了，他仍然是销售业界的骄子，因为这份争得胜利的过程给他带来一份刻骨铭心的经历。所以我们面对困境，需要一份敢于挑战的勇气，需要一份渴望成功的自信。

输赢在一念之间，但输赢之间又悬殊很大，为了赢得预期的目标，让我们共同努力学习，共同探讨、共同成长进步。

销售部：程慧敏

读后感系列之三：

读完《输赢》这本书，我从中学到了很多东西，得到了鼓励，找到了自信其中个人、团队、能力、手段、原则都表面得淋漓尽致。

周锐有很强的号召力。为什么？因为他从来不计较个人得失，不自私，他想的是整个团队的得失，把团队放在第一位。鼓舞士气，设计销售策略，想点子，带领大家一起努力，一起成长。这使得大家就不由自主的有了一种很强的执行力，使得团队拧成一股绳。这样的团队工作和谐，愉快，以致于肖芸怀孕将生孩子也

不愿脱离这个团队。

诚信是团队的基础，让团队内部保持诚信的文化。团队之间要相互信任，相互团结，相互帮助，抛开自私自利，尤其是在销售团队中。同事间的一个眼神、一句话可能就能促成一个客户的成交。这样的团队才是一个良好的团队，才能更好的完成销售任务。

看完此书，再联想到自己。需要学习改进的地方很多，要努力避免不足，学习别人的长处，尽量把每件事都做到完美，象书中方威所说，“人生只是一个过程，结果没有任何意义”。在一个好的团队里，得到一种好的锻炼、成长，要的就是一个过程。不只是我们卖房子，在处理一件小事中，也会与各种各样的人打交道，什么样的意外都会发生，看你怎样去处理，想主意，怎样去挖掘客户的需要。谈生意，做事情结果是成是败，最主要的是享受其中的过程，成功要继续努力，失败要时常提醒自己，不要犯同样的错误。经验积累多了就是一笔财富，一笔享用终生的财富。

销售部：白小凡

读后感系列之四：

《输赢》这本书的主人公周锐是一个非常值得尊敬的主管，列举下列几点：

1、他对下属的关爱，关心团队每个人的工作及生活，把他们当做自己的朋友看待，同时也赢得了下属对他的支持。

2、优秀的老师，以言传身教的方式帮助自己的团队成长，将自己的经验毫无保留的传授给下属。

3、永不放弃的执着精神尤其让人钦佩。“无论处于什么样的困境之中，都要有永不放弃的精神，否则活着还有什么用呢？”仔细推敲一下，“永不放弃”真得很难做到。订单的最后关头，若不是他“永不放弃”，也不会赢得最后的胜利。

4、逆境中求生存。由于受同事的挤兑，业绩越做越好，反而给予一个职位低、业绩差团队。在这种情况下，他能摒弃个人得失，没有被困难吓退，想尽办法把工作做好，终于依靠自己的表现赢得了公司的肯定。

人生的结果固然重要，但无论结果是好是坏，我们都应该享受过程。体验其中的“酸甜苦辣”，象文中周锐一样，使人生丰富多彩。

销售部：陈玉娥

读后感系列之五：

“摧龙六式”应该是《输赢》这本书中最为精华的部分，书中的销售精英们利用它勇往直前，几乎战无不胜，取得了一个个骄人的业绩，这才是我们销售人员的“羊皮卷”。

前几年，开发的楼盘不愁卖，销售人员只需坐在售楼处等，业绩也很可观，而现在购房者逐渐理性，不单纯为买一处安身之地，对房子的质量、户型、周边环境、社区人文、生活配套设施、物业管理、开发商资质等等都在考虑之列，这就要求我们销售人员不仅要学好专业知识，还要懂得技巧，而“摧龙六式”可以指导我们如何收集资料、分析客户、追踪客户从而赢得客户。

“没有最优秀的个人，只有最优秀的集体”，个人只有在集体里才能发挥到极致。这本书中另一个精华之处就是“诚信的团结”，周锐依靠它打下一个又一个“碉堡”。我们销售人员也应该这样，相互沟通，相互团结，这样业绩才会更上一个新台阶。

广而言之，“摧龙六式”和“诚信的团结”，在工作、学习、生活中都可

应用，可以让我们迅速、圆满的达成目标。

销售部：王翠

读后感系列之六：

“从来没有小说这么贴近企业中销售人员的生存状态，他们拼杀在最前沿，背负着巨大的压力，同时也享受着成功后的尊荣。书中对销售情境的描述，一看就是内行高手所为，读罢让人热血沸腾，更有一试真手的冲动。”——这是著名营销培训师鲁百年对《输赢》一书读后所发的感言，我也深有同感。

《输赢》一书讲述了捷科和惠康两大跨国企业为争夺银行超级订单的事情，双方公司的销售高手以超级定单的招投标为主线，职场斗争、团队建设、销售对决、业务公关、情感纠葛等情节精彩纷呈，深刻真实地描绘了销售人员的悲欢荣辱。

做为一名销售人员，我深知商场如战场，销售是现实生活中最残酷也是最伟大的职业。选择了销售，就意味着选择了挑战。此书中的灵魂人物周锐，他自身不但是一个顶尖的销售人员，而且还是一个非常善于发现人才，培养人才的团队领导。他所创建的“催龙六式”可谓是此书的点睛之笔，更是每个销售人员都应该学习总结的宝贵经验。无论做什么产品的销售，都有六个关键要素：情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。销售人员首先要建立关系，然后才能挖掘需求，再有针对性的介绍价值，等客户接受后进行价格谈判，最后通过服务让客户满意。

我也做了几年的房地产销售工作，虽然对工作中的每一个步骤都了解熟悉，但没有系统地总结过这些细节。在以后的工作中，我要随时把工作中的一些问题归纳整理，知道什么地方做的不到位，需要改进，要注意什么，让自己不断积累，不断提升业务能力。

此外，让我感受颇深的是，输赢只是一个相对的概念，在人生的较量中，可能你这方面是赢家，但是另一方面有所失，所以任何人做任何事都要调整好自己的心态，选择正确的人生目标，为完成这一目标而努力奋斗。

销售部：安良翠

读后感系列之七：

读完《输赢》这本销售小说之后，使我懂得了销售的技巧和信念，要具有勇敢面对困难，不管输赢都对工作有信心的精神。

做为一名销售人员怎样才能把推销搞好，如何才能做到一个真正的销售高手，不怕做不好，就怕不勇敢面对，像小说中的方威追求空姐也是一种精神，知道自己希望很渺茫，但是仍竭尽全力达到自己的目标。无论是对工作还是爱情，都要有这种不后退的精神，不达目的绝不罢休。

这本书使我更加了解了如何面对以后的工作，我也深深地体会到面对每一位客户都要看待为成交客户，对每一位客户都要有耐心、有信心、有诚心，给客户留下好的印象。没有做不好的工作，就怕不认真面对，每个人的业绩都是努力奋斗的结果。不怕一切困难，保持良好的工作心情，争取好的业绩。

《输赢》这本书，使我认识了自己，给了我自信和积极向上的精神。销售部：王敏

读后感系列之八：

《输赢》这本书中，周锐一出场就作了一次精彩的会议总结，强调团队的成绩是每个人努力拼博的结果。我对周锐的大将作风甚是佩服。他不仅自己是一个顶尖的销售高手，还毫无保留地将销售技巧“摧龙六式”传授给自己的团队，这

是他的大度；将失去斗志的团队培养成销售行业的精英，这是他的大智；与自己的团队同生死，共进退，这是他的大义。在被陈明楷逼到绝境进他毫不退缩，沉着应战的风格，让我们学习到怎样带领一支团结、高效地团队，怎样分层次，分步骤地作战。

性格直爽、喜欢挑战、做事执著、永不服输的销售天才方威也是我比较钦佩的人物。他对于“摧龙六式”的运用已相当灵活，当看到他把经信银行各个相关负责人的资料如此详尽地展现在面前时，我真有想向他讨教的冲动。在我们日常工作中，与客户面对面交谈的机会很多，对于客户的资料我们获取得并不十分详细，这需要我们不断地改进方法，提高自己的业务水平。

再谈崔龙，在他几乎绝望的时候，是周锐让他恢复了往日的激情。书中有一句话，“只要这世上有一人欣赏你，你就应该好好珍惜你自己。”这是对欣赏你的人负责，更是为自己负责。

还有骆伽，本以为能够创造销售界的奇迹，可惜她走错一步，为了达成目标而不惜一切，最终毁了自己。她的经历给我们敲响了警钟。

小说中的人物还很多，不再一一叙述。小说最后，方威在登雪山遇险时说：“人生只是一个过程，结果没有任何意义”。销售是勇于挑战，舍得付出的人所从事的事业，只要付出了百分之百地努力，至于结果如何已无太大的意义。《输赢》这本书读来让人心旷神怡，仿佛得到了书中几位高手手把手地教导，立竿见影地对工作的方方面面指明了方向，也明白了自己与高手们的差距，在他们面前自己仅是个刚开始学步的孩子。在与人相处、利益平衡以及对突破困难上经验尚浅。我要走的路还很长，也就是离想要达到的目标，还有很长的距离，还要摔很多次跟斗。如果能像周锐和方威一样，不屈不挠地追求目标，在不远的将来，也应该能成为一个出类拔萃的销售精英。当然，这需要付出比别人更多的汗水。销售部：黄颖

第四篇：集团社团管理办法

第一章 总则

第二章 社团的成立

第三章 社团的组织机构

第四章 社团的监督管理

第五章 社团成员的权利义务

第六章 社团的变更和注销

第七章 社团的经费来源

第八章 社团的奖惩制度

第九章 社团联合会

第十章 附则

人力资源总处 制

2005年11月16日

集团社团管理办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步规范集团社团的管理，维护社团活动秩序，促进社团在各方面健康繁荣的发展，丰富同仁的工余生活，提升同仁素质，促进企业文化建设，积极支持集团各项工作，依照国家法律和集团有关规章，特制定本管理办法。本管理办法适用于集团所有事业群自办的协会、社团等。

第二条 社团的宗旨：融合 健康 创新 娱乐

第三条 开展项目:

(一)体能性项目: 如球类、体操、田径、登山、游泳、太极拳等；

(二)才艺性项目: 如舞蹈、乐器、合唱团、绘画、书法、相声、小品等；

(三)艺文性项目: 如朗诵、写作、诗歌、读书会等；

(四)学朮性项目: 如演辩、谈判、计算器等；

(五)服务性项目: 如慈幼等；

(六)嗜好性项目: 如集邮、摄影、桥牌、园艺、钓鱼等；

(七)其它有益身心健康之活动皆可。

第四条 参与对象:社团是集团同仁自愿组织的群众团体，凡集团同仁均可参加。

第五条 各社团均接受文康活动主管部门---人力资源总处文康部的管理、指导和服务。在宪法、法律、公司规章、社团管理办法及相关文件规定的范围内活动，不得从事与社团管理办法无关的活动。

第六条 社团的基本任务：

(一)遵循和贯彻集团的教育培训方针，促进同仁品德、智力、体能全面发展，培养和提高同仁的综合素质；

(二)活跃同仁生活，服务和凝聚同仁；

(三)积极在才艺、文化、体育、学术、科技等领域开展内容健康向上、形式新颖、同仁乐于参与的工余活动，使同仁更加热爱公司，增强对公司的向心力；

(四)加强园区企业文化建设，丰富员工工余文体生活，促进同仁融合、进步。

第七条 推动方式：

(一)员工利用业余时间学习、排练，定期举办各类活动让团员有锻炼机会；

(二)按个人兴趣爱好和特长分级分类组织各类活动，聘请专业人士授课，提高技能；

(三)推荐优秀团员参加各类大型赛事和活动，扩大集团影响，提升集团形象。

(四)各社团举办重大活动，须提前一个月知会人力资源总处文康部，并呈报经费预算，待批准后方可开展；

(五)各社团开展重大活动时，人力资源总处给予经费、器材、场地、人员等大力支持。

第八条 社团应与事业群团结协作，携手并进，取长补短，积极支持集团各项工作，服从人力资源总处文康部统一管理和调度。

第九条 本管理办法所包含的各类活动，必须符合国家的宪法和法律以及地方法规，遵守集团规章制度，有利于广大同仁的身心健康。

第二章 社团的成立

第十条 成立社团，应具备下列条件：

(一)发起人系集团同仁，且思想上进、热爱集体、责任心强、绩效良好；

(二)担任社团干部的同仁，须具备一定的工作能力和特长，同时能认真学习，绩效良好。受集团纪律处分不满一年者不得担任社团干部；

(三)担任社团干部的同仁，须由本人申请，并征求直属主管和所在事业群意见，最后由人力资源总处审核公布；

(四)同一事业群不能有相类似的两个以上(含)社团（包括名称、活动主要内容）；

(五)有规范的名称和相应的组织机构，组织机构中有2名以上的负责同仁；

(六)有明确的章程和相应的规章制度；

(七)聘请一名资深水平的专业人士作为社团指导教师；

第十一条 申请筹备社团，发起人应向登记管理部门（人力资源总处文康部）提交下列材料，人力资源总处批准和备案：

(一)筹备申请书，申请书中应写明成立新社团的目的、意义以及成立过程；

(二)拟成立社团的章程草案和相应的规章制度；

(三)发起人和拟任负责人的基本情况介绍以及厂牌复印件；

(四)社团负责人所在事业群人资主管就其担任该项工作的书面意见；

(五)社团聘请的指导老师的基本情况介绍以及指导老师所在部门的证明；

(六)经费来源和物质条件；

(七)其它应说明的事项；

(八)接受社团申请的时间为每月第一周，其余时间不受理社团的申请事项。

第十二条 社团章程应当包括下列事项：

(一)社团的名称，其名称应当反映社团的特色，并不与已有社团相冲突；

(二)社团的宗旨、活动范围和活动方式；

(三)社团成员的资格及其权利、义务；

(四)社团的组织管理制度；

(五)社团的财务管理、经费使用的原则和办法；

(六)社团负责人的条件、权限和产生、罢免的程序；

(七)章程的修改程序；

(八)社团终止的程序；

(九)应当由章程规定的其它事项。

第十三条 文康部自收到本管理办法第十一条所列全部有效档之日起15日内，做出批准或者不予批准的决定。

批准成立的社团，应当自登记管理部门批准之日起30日内召开会员大会，通过章程，产生执行机构和负责。

筹备期间不得以社团的名义收取会费，组织筹备以外的活动。

第十四条 有下列情况之一者，该社团不予成立：

(一)社团宗旨、活动内容与范围、社团管理不符合本管理办法第二、三、五条规定；

(二)同一事业群已有性质相同或相近的社团；

(三)发起人受纪律处分不满一年的；

(四)在申请筹备过程中弄虚作假的；

(五)社团章程模糊不清，内容不详，引人误解的；

(六)其它不予成立的情况。

第三章 社团的组织机构

第十五条 社团由全体会员大会以及社团的各个负责部门组成。

第十六条 社团会员大会由会员组成，会员大会是社团的最高权力机构，依照本管理办法的规定行使职权。

第十七条 会员大会行使下列职权：

(一)选举和更换社团负责人；

(二)审议批准负责人的工作报告；

(三)对社团变更、注销等事项做出决定；

(四)修改社团章程；

(五)监督社团财务活动。

第十八条 社团会员大会每季度至少召开一次，并将大会形成的决议报文康部备案。

第十九条 社团主要负责人主要指社团正副社长、财务负责人以及各部门负责同仁，社团负责人由本社团成员通过会员大会选举，经文康部审核批准后产生。社团的正副社长不得兼任财务负责人，财务应由专人负责。

第二十条 有下列情况之一者，不得继续担任或当选

第五篇：集团社团管理办法

第一章 总则

第二章 社团的成立

第三章 社团的组织机构

第四章 社团的监督管理

第五章 社团成员的权利义务

第六章 社团的变更和注销

第七章 社团的经费来源

第八章 社团的奖惩制度

第九章 社团联合会

第十章 附则

人力资源总处 制

～年11月16日

集团社团管理办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步规范集团社团的管理，维护社团活动秩序，促进社团在各方面健康繁荣的发展，丰富同仁的工余生活，提升同仁素质，促进企业文化建设，积极支持集团各项工作，依照国家法律和集团有关规章，特制定本管理办法。本管理办法适用于集团所有事业群自办的协会、社团等。

第二条 社团的宗旨：融合 健康 创新 娱乐

第三条 开展项目:

(一)体能性项目: 如球类、体操、田径、登山、游泳、太极拳等；

(二)才艺性项目: 如舞蹈、乐器、合唱团、绘画、书法、相声、小品等；

(三)艺文性项目: 如朗诵、写作、诗歌、读书会等；

(四)学朮性项目: 如演辩、谈判、计算器等；

(五)服务性项目: 如慈幼等；

(六)嗜好性项目: 如集邮、摄影、桥牌、园艺、钓鱼等；

(七)其它有益身心健康之活动皆可。

第四条 参与对象:社团是集团同仁自愿组织的群众团体，凡集团同仁均可参加。

第五条 各社团均接受文康活动主管部门---人力资源总处文康部的管理、指导和服务。在宪法、法律、公司规章、社团管理办法及相关文件规定的范围内活动，不得从事与社团管理办法无关的活动。

第六条 社团的基本任务：

(一)遵循和贯彻集团的教育培训方针，促进同仁品德、智力、体能全面发展，培养和提高同仁的综合素质；

(二)活跃同仁生活，服务和凝聚同仁；

(三)积极在才艺、文化、体育、学术、科技等领域开展内容健康向上、形式新颖、同仁乐于参与的工余活动，使同仁更加热爱公司，增强对公司的向心力；

(四)加强园区企业文化建设，丰富员工工余文体生活，促进同仁融合、进步。

第七条 推动方式：

(一)员工利用业余时间学习、排练，定期举办各类活动让团员有锻炼机会；

(二)按个人兴趣爱好和特长分级分类组织各类活动，聘请专业人士授课，提高技能；

(三)推荐优秀团员参加各类大型赛事和活动，扩大集团影响，提升集团形象。

(四)各社团举办重大活动，须提前一个月知会人力资源总处文康部，并呈报经费预算，待批准后方可开展；

(五)各社团开展重大活动时，人力资源总处给予经费、器材、场地、人员等大力支持。

第八条 社团应与事业群团结协作，携手并进，取长补短，积极支持集团各项工作，服从人力资源总处文康部统一管理和调度。

第九条 本管理办法所包含的各类活动，必须符合国家的宪法和法律以及地方法规，遵守集团规章制度，有利于广大同仁的身心健康。

第二章 社团的成立

第十条 成立社团，应具备下列条件：

(一)发起人系集团同仁，且思想上进、热爱集体、责任心强、绩效良好；

(二)担任社团干部的同仁，须具备一定的工作能力和特长，同时能认真学习，绩效良好。受集团纪律处分不满一年者不得担任社团干部；

(三)担任社团干部的同仁，须由本人申请，并征求直属主管和所在事业群意见，最后由人力资源总处审核公布；

(四)同一事业群不能有相类似的两个以上(含)社团（包括名称、活动主要内容）；

(五)有规范的名称和相应的组织机构，组织机构中有2名以上的负责同仁；

(六)有明确的章程和相应的规章制度；

(七)聘请一名资深水平的专业人士作为社团指导教师；

第十一条 申请筹备社团，发起人应向登记管理部门（人力资源总处文康部）提交下列材料，人力资源总处批准和备案：

(一)筹备申请书，申请书中应写明成立新社团的目的、意义以及成立过程；

(二)拟成立社团的章程草案和相应的规章制度；

(三)发起人和拟任负责人的基本情况介绍以及厂牌复印件；

(四)社团负责人所在事业群人资主管就其担任该项工作的书面意见；

(六)经费来源和物质条件；

(七)其它应说明的事项；

(八)接受社团申请的时间为每月第一周，其余时间不受理社团的申请事项。

第十二条 社团章程应当包括下列事项：

(一)社团的名称，其名称应当反映社团的特色，并不与已有社团相冲突；

(二)社团的宗旨、活动范围和活动方式；

(三)社团成员的资格及其权利、义务；

(四)社团的组织管理制度；

(五)社团的财务管理、经费使用的原则和办法；

(六)社团负责人的条件、权限和产生、罢免的程序；

(七)章程的修改程序；

(八)社团终止的程序；

(九)应当由章程规定的其它事项。

第十三条 文康部自收到本管理办法第十一条所列全部有效档之日起15日内，做出批准或者不予批准的决定。

批准成立的社团，应当自登记管理部门批准之日起30日内召开会员大会，通过章程，产生执行机构和负责。

筹备期间不得以社团的名义收取会费，组织筹备以外的活动。

第十四条 有下列情况之一者，该社团不予成立：

(一)社团宗旨、活动内容与范围、社团管理不符合本管理办法第二、三、五条规定；

(二)同一事业群已有性质相同或相近的社团；

(三)发起人受纪律处分不满一年的；

(四)在申请筹备过程中弄虚作假的；

(五)社团章程模糊不清，内容不详，引人误解的；

(六)其它不予成立的情况。

第三章 社团的组织机构

第十五条 社团由全体会员大会以及社团的各个负责部门组成。

第十六条 社团会员大会由会员组成，会员大会是社团的最高权力机构，依照本管理办法的规定行使职权。

第十七条 会员大会行使下列职权：

(一)选举和更换社团负责人；

(二)审议批准负责人的工作报告；

(三)对社团变更、注销等事项做出决定；

(四)修改社团章程；

(五)监督社团财务活动。

第十八条 社团会员大会每季度至少召开一次，并将大会形成的决议报文康部备案。

第十九条 社团主要负责人主要指社团正副社长、财务负责人以及各部门负责同仁，社团负责人由本社团成员通过会员大会选举，～康部审核批准后产生。社团的正副社长不得兼任财务负责人，财务应由专人负责。

第二十条 有下列情况之一者，不得继续担任或当选社团负责人：

(一)受到集团纪律处分的；

(二)曾因违反有关规定被撤职或社团被宣布解散或注销的，应当承担主要责任的社团负责人；

第四章 社团的监督管理

第二十一条 文康部负责下列监督管理工作：

(一)负责社团的成立、变更、注销的登记和备案；

(二)对社团聘请集团内老师担任顾问的申请进行审查批准；

(三)对社团日常活动进行指导；

(四)各社团开展重大活动时，人力资源总处给予经费、器材、场地、人员等大力支持

(五)对社团违反本管理办法的问题进行监督检查和处理。

第二十二条 社团日常活动经费应由文康部划拨解决。在集团重大节日期间所需举办的活动或文艺汇演等，经费由集团统一报批(具体见第七章)。

社团接受捐赠、资助，必须向登记管理部门报告接受、使用捐赠、资助的有关情况，并向全体社员公布。

第二十三条 社团必须遵守有关财务管理制度，接受登记管理部门的监督。

第二十四条 社团不得刻制公章，经登记管理部门批准，可以使用艺术图标和其它标志。

第二十五条 社团开展全集团性的活动必须向人力资源总处文康部申请。未经批准擅自举办的，经费不予报批,造成不良后果的取消其合法社团资格。

第二十六条 社团可以建立网页，内容要求积极向上，能定期更新，并～康部审核批准成立。一经发现其网页的制作和内容有违反本管理办法之处，立即责令其进行整改。

第五章 社团成员的权利义务

第二十七条 集团同仁有权按照任何一个社团的章程自由加入或退出该社团，社团内部成员在享有权利和履行义务方面一律平等。