第一篇：护理部推行护士绩效考核管理
护理部推行护士绩效考核管理
为有效提高护理管理质量，提升护理人员的综合素质，护理部于今年4月在全院多名护理人员中推行了护士绩效管理，制定了《关于护士长履行激励机制考核评议实施方案》，并针对各级护理人员制定了《贵州省人民医院护士绩效考核评分表》、《贵州省人民医院护士长绩效考核评分表》，从德、能、勤、绩四个方面共27项（105分）对护士及护士长进行考核，其目的是及时掌握和解决临床护士及护士长在实施护理和管理中所存在的缺陷。与此同时，为了能更客观、真实、公平地评价护士、护士长的工作业绩，推行了量化考核制度，制定了《5年以上护士临床培训要求及考核工作量化表》《5年以下护士临床培训要求及考核工作量化表》《护士长考核量化表》，从年工作日、护士长夜查房日、年度继续教育内容及次数等方面进行定量考核。
护理部把绩效考核结果作为护士晋升、再次注册、年终评优和护士长聘任评优的依据。此举得到了全院护理人员的广泛认同。护理部在护理人员中推行绩效考核管理以来，使每位护理人员得到公正、公平的评价和认可的机会,消除了个人在群体组织中的惰性,激发了大家为完成组织目标的进取精神，极大鼓舞和调动了护士长和护理人员的工作积极性，使职能管理更趋科学，也在护理人员中树立了比学赶超的竞争局面。
第二篇：护理部对护士绩效考核后评价,总结,分析
护理部对护士的绩效考核后的评价、总结、分析
推行绩效考核后，护理质量有显著提高，护理差错发生率显著下降，护理部对科室进行宏观控制，实现了护士自我管理和科室主动管理的转变。护理绩效考核加强了护士长对日常工作检查的力度，克服了以往因不定期检查而存在的侥幸心理，加强了对护理人员及其工作的监督、检查和指导，使之贯穿于工作的每一个环节，实现了护理质量的连续控制。
通过绩效考核，使考核与岗位职责结合，对工作数量与工作质量等实施量化管理。改变了传统的护士基本工资根据职称定档，奖金由科主任、护士长说了算，工作量完成多少、质量好差一个样的分配制度，调动了护理人员工作的主动性、积极性，提高了工作效率。更营造了和谐的护患关系，通过护理质量、患者满意度的考核评价，护理人员的服务质量得到提高，服务态度得到改善，提高了患者的满意率，从而促使医患关系更加和谐。
岗位量化考核有助于提高护理服务态度的满意度。患者满意度是衡量护理质量的最可靠的标准之一。首先，岗位量化考核的实施变被动服务为主动服务，增强了护士工作的自觉性，能最大限度地满足患者的合理要求；其次，量化考核把质量、能力等软指标转化为硬指标，用数据说话，大大增强了护士的质量意识和责任意识；考核结果与人事制度、年终等级挂钩，使每位护理人员都有一种危机感，最大限度地促进了护理人员自身素质的提高；再次，量化考核保证了考评工作的客观性、公平性，护理岗位绩效考核标准的建立及考核方法的实施，使考核具有标准明确、严谨，内容具体，透明度高，可操作性强，减少了考核的随意性，杜绝了人情，克服了盲目性。
通过护理绩效考核，患者安全得到进一步保障，护士更加细致、全面地掌握病情，将基础护理与专科护理有机结合，保障了患者安全。
第三篇：人民医院护理部护士管理规定
新宁县人民医院
关于合同制护士的管理规定（暂行）
为切实加强合同制护士队伍的建设，逐步落实《护士条例》中关于护士同工同酬问题，提升合同制护士的职业认同感，利于医院护理事业的良性发展，根据医院实际情况，进一步改革人事管理机制，经院公会研究制订相关规定如下：
一、合同制护士的范畴：
由本院自主招聘，实施人事自主管理，并与本院签订劳动合同（3年期）的具有执业资格、取得护士执业证书的护士（助产）专业毕业生。
二、招聘条件及办法：
（一）、具有良好的形象及形态举止、身高1.5米以上、精通一门外语或有特长者优先录用；
（二）、必须是正规院校大专及大专以上学历的护理专业毕业后取得护士执业资格者，并按期到卫生行政部注册。本科及以上学历者优先录用。
（三）、所有招聘由医院统一组织理论及操作考核，根据医院需要择优录取。
（四）.按医院人事制度管理规定执行。
三、工资管理：
（一）试用期：凡应届毕业生在护士执业资格考试成绩合格者，通过医院考试录用为护理员后，先由医院进行岗前培训，后临床试用1-3个月，试用期间依标准给予相应工资（试用期间工资不得低于本院同工种、同岗位职工工资的80%）。
（二）试用期结束拿到护士执照后经医院考核合格的，可享受护理员待遇，大专学历元/月、本科学历元/月；
（三）与医院签订聘用合同的护士其工资享受在编护士同级同类人员个人月工资的80%，第一年享受所在科室月平均奖的50%，第二年享受所在科室在编护士月均奖的70%，第三年享受所在科室在编护士月平均奖的80%，最高为80%。
（四）其他事宜按医院各项规章制度执行。
三、社会保障：按国家规定执行。
四、福利待遇：
（一）“春节”、“三八”、“护士节”、“中秋节”等待遇与医院在编护士等同；
（二）十三个月工资按奖金按比例执行。
（三）其他相关福利待遇按医院相关管理规定执行。
五、职称晋升：与在编护士相同。
六、进修学习：与在编护士享有同等进修学习及参加学术会议权利。
七、考核管理：
（一）选拔优秀合同制护士，享受医院正式职工的工资待遇。未享受医院正式职工工资待遇的合同制护士按每年40%比例通过考试选拔享受医院正式职工的工资待遇。如次综合考核不合格者或次理论考试综合成绩不合格者取消此待遇。
（二）凡符合下列所有条件者均可申报参加医院组织的合同制护士选拔考核，以享受正式在编护士同等待遇：
1、工作态度端正、爱岗敬业、责任心强；
2、大专及以上学历；
3、在我院连续工作满4年以上；且当年内休假未超过10天（除法定假外）；
4、为24小时轮班护士，且值夜班数符合院护理绩效管理相关规定；
5、近4年内无护理有效投诉和重大护理差错发生。
6、护士绩效考核为优秀。（护士绩效考核成绩＜80分为不合格，80-89为合格，≥90分优秀）
7、在省、市级组织的各种专业竞赛中取得一、二等奖者本可破格参加选拔考核。
八、政治待遇：
所聘合同制护士与在编护士享有相同的国家规定的政治权利，享有同等评优评先进权利；在医院连续工作五年以上、符合护士长竞聘条件者，可参加院护士长竞聘。
十、合同管理：
合同制护士签订劳动合同后，不得脱离临床护理岗位，执行合同内容。合同制护士有下列情况之一者，医院可以解除合同，并提前三十日以书面形式通知被聘者：
（一）受聘者在试用期经考核不合格者或被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反本院规章制度或护理操作规程，出现重大医疗纠纷或责任事故、严重失职、营私舞弊，造成本院重大经济损失者；或病人有效投诉达两次以上者。
（三）受聘者不能胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作者（无接纳科室）；
（四）受聘者连续两次理论及操作考核不合格。
（五）考核不合格者；
（六）受聘者无正当理由连续旷工5天以上或全年累计旷工10天以上；
（七）受聘者不服从医院工作安排或调配；
（八）受聘者辞职或自动离职的；
（九）受聘者因患病或者非因工负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作，也不能从事本院另外安排的工作的。
十一、辞职：凡辞职者须提前三十日向院护理部及政工科递交书面辞呈，并院办公会讨论同意后方可按医院相关规定办理离职手续，否则作自动离职处理。
十二、本管理规定从发文之日起执行。以前的与本规定相抵触的一律以本规定执行。
新宁县人民医院
二〇一二年五月十一日
第四篇：护士绩效考核
宜宾玛利亚医院
手术室护士月绩效考核方法（试行）
每人每月绩效考核基础分100，按加减的相应分数计入当月奖金分配。
一、加分：
1、职称（注册本院）：主管护师+
5、护师+
3、护士+22、工龄：在本院工作每满1年+13、当月正休未休每1天+24、工作积极，认真负责，主动与同事配合+55、能参与转班+26、工作中发现他人差错并及时纠正每次+17、提出合理化建议并被采纳每次+28、受到病人或家属表扬（由护士长以上院领导确认）每次+29、带教+410、因工作需要下午下班后顶替加班每次+20，上行政班每天+1
二、减分：
1、旷工当月无奖金
2、迟到、早退等违纪每次-23、事假每天-10，超过3天当月无奖金。病假每天-5，超过5天当月无奖金
4、受到病人或家属投诉（由护士长以上院领导确认）每次-25、工作消极怠工，不服从安排每次-56、不能完成岗位职责每次-1，一般护理差错每次-1，严重护理差错当月无奖金
7、无故不参加手术准备工作（布类整理、敷料准备、更换消毒液等）每次-18、中午值班坐班，其他班在医院内休息有手术通知不到位每次-29、被带教-410、行政班、值班、二线班下班后必须保持通讯通畅有手术不到位每次-20
2012-05-29
第五篇：护理部绩效考核方案 Word 文档
护理部绩效考核分配方案
为了引导全体护士努力工作，积极向上，团结协作，服务优质；为了实现公开、公平、公正的奖金分配原则，使奖金切实起到激励作用，护理部在各护理单元绩效考核的基础上，提出内部奖金分配原则。
1、将护理人员奖金的5%留作护理基金。
2、剩余部分的40%按个人系数分配，以体现职称与年资的不同。
3、剩余部分的60%按每位护士绩效考核得分分配，以鼓励多劳多得，优劳多得。
4、科室每位护士每月的奖金，等于个人第二部分加第三部分的金额之和。
各位护士长：
以上护理人员绩效考核分配方案，请各位护士长考虑其可行性，尤其是几个百分数的比例划分是否合适，请提出意见，并于25日（下周一）前将意见反馈至护理部。谢谢！
护理部
2013-2-22
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