综合队管理制度

第一篇：综合队管理制度

综合队工作管理制度 为加强运行一公司综合维修队管理，建立完善的、科学的日常管理体系，提高事故状态下的抢修速度和协调水平，确保安全、快速完成日常维抢修任务，制定本规定。

一、工作时间

1、正常工作时间为周一至周五

早：8：30——11:30

下午：13：30——晚17:00

2、遇特殊抢修任务，工作时间根据工作需要随时调整。

二、工作职责

1、遵守公司的各项规章制度及抢修管理办法、政策和规定。按

时上下班，严格保证工作作息时间。

2、听从公司统一调动，配合公司完成维抢修任务。

3、负责维抢修车辆、设备、机具、防护用具、消防器材、检测

仪器等装备的存放。负责维抢修设备的日常维护与保养，定期检查与试运转，使设备始终处于完好状态，随调随用。

4、综合队成员保证电话畅24小时电话畅通，出现紧急抢修任务

时应保证第一时间赶到抢修现场。

5、做好维抢修记录，维抢修设备和机具台帐、资料、档案等基

础工作，并准确、及时上报各类统计报表，负责做好维抢修记录和资料存档工作。

6、负责维抢修设备、机具、备品、备件等用具的存放保管，要

求有固定存放位臵，并由专人负责管理。设备要摆放整齐，无维抢修任务不得随意使用；使用后要及时入库，并保持设备清洁。

7、长期停用的维抢修设备，应每月试运行一次，对试运行中发

现的问题及时处理。

8、第完成条领导交办的其他各项工作任务。

9、因事、因病不能到岗时，应及请假，请假需主管领导批准。

二、工作管理规定

1、遵守公司规定，并认真履行综合队岗位职责。

2、综合队工作人员工作期间不允许私自外出，工作任务统一由

队长安排。

3、抢修期间统一听从公司调动，并遵守公司的各项规定；不得

拒绝工作安排，或消极怠工。如节假日公司出现特殊抢修事件，综合队工作人员必须服从公司调动，并及时赶到工作现场，事后可以由队长安排串休。

4、严禁酗酒、赌博、玩牌等违规事件。

5、工作期间保持服务态度端正，不得出现蛮横服务、维修不彻

底、不及时等现象，如因上述问题导致投诉，按违纪处理。

三、处罚办法

综合队工作人员自觉遵守上述工作时间及各项管理规定，如发生违反上述规定的情况，一律按违纪处理，并严格按照处罚办法进行处理。

1、工作期间违纪一次者，罚款50元，队内警告处分一次。

2、工作期间违纪二次者，罚款200元，公司通报批评一次。

3、工作期间累计违纪3次者，将按公司规定和相关法律法规对

违纪人员采取辞退或待岗处理。

第二篇：综合队班组管理制度

综合队管理制度

班组建设与管理

（一）加强对班组管理考核，并严格奖惩兑现。班组管理考核主要包括工作业绩和安全生产两方面，考核组成员包括相关设备。

（二）每月3-5号组织召开班组长安全例会，分析上月各类班组安全情况，安排下月度班组安全工作计划，上月安全较好班组长经验介绍，安全较差班组长进行讲评，并进行班组各种考核结果的公布。

（三）为提高班组长的素质，活跃班组长的业余生活，组织进行一次班组长主题活动。

（四）在本队范围内开展“五型（安全型、学习型、技能型、民主型和团队型）班组”创建及优秀班组长评选活动。

（五）对“五型班组”和优秀班组长每年进行一次评比和总结表彰。凡被评为优秀班组长的，按规定的标准享受一年每月200元补助，在优秀班组长享受津贴补助期间如果本人出现三违或班组内出现一般轻伤及其以上事故取消享受津贴资格。

推行班组“2345”安全管理模式

即：“班组两确认、员工三能、岗位四标、现场五化”的管理模式。

(一)班组安全两确认

将企业文化渗透到班组安全管理中：（1）推行班组安全确认；（2）强化员工安全意识；（3）夯实班组安全管理。

1、班前确认：提出要求，班前互问互答

（1）认真作好“三查”，即查员工精神状态，查是否酒后上岗，查持证及人员配置情况。（2）班组长向员工集中交代上一班安全生产和工程质量的情况；（3）预报本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前进行安全知识互问互答、集体宣誓、背诵安全理念、亲情宣誓，使员工心脑合一。

2、班中确认：班中巡视检查，进行现场安全确认 做法：（1）进入岗位后，班组员工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；（2）班组长在班中要走动式管理，把发现问题填到《巡回记录卡》上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。

(二)员工三能

培养员工事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。(三)岗位四标

（1）做到班组长安全素质达标；（2）员工安全装备达标；（3）班组安全作业环境达标；（4）现场安全管理达标。

(四)推行现场五化

（1）现场管理规范化；（2）设备操作程序化；（3）制度执行军事化；（4）班组行为团队化；（5）工作考核科学化。

班组长权利

1、组织指挥权：班组长有权按照生产实际需要，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。

2、劳动组织调配权：班组长有权对班组内部的劳动组织进行合理调配。

3、拒绝违章指挥和制止违章作业权：班组长有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

4、停止作业权：作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，必要时从危险现场撤出人员，并按照有关规定进行处理。

5、奖罚建议权：班组长有权按照规定向相关机构提请对本班组员工奖罚的建议。

6、推荐提名权：班组长有权推荐本班组员工学习、培训、深造，提名副班长人选权利。

7、维护员工合法权：对侵犯本班组员工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的情况下向有关领导提出意见或建议。

班组长培训、考核与奖惩

1、为了全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，进行班组长业务知识培训，并进行班组长安全业务知识考试。

2、班组长是培养管理人员的主要渠道，在思想教育和组织发展上，要注重对班组长的培养和教育；同等条件下，在入党、住房、子女入托、入学等方面要优先考虑班组长，为班组长创造一个良好的工作环境，使他们集中精力做好本职工作。

3、为了强化班组长的责任心，激励班组长积极上进，本队对班组长增设岗位责任津贴，对一类、二类、三类班组长每人每工分别按10元、8元、6元标准进行考核发放。正班长休息时副班长享受正班长岗位责任津贴，班组长岗位责任津贴由公司或本队奖金中列取。班组长岗位责任津贴另行造表发放。班组长享受岗位责任津贴考核标准：

1、井下班组发生生产轻伤事故时，从事故发生之日起，取消正、副班长三个月班组长岗位责任津贴享受资格；

2、井下班组发生严重工伤事故，从事故发生之日起，取消正、副班长一年班组长岗位责任津贴享受资格；

3、井下班组发生重伤事故或重大非伤亡事故时，责任班组长就地免职，并处罚2000元。

4、地面班组发生生产轻伤事故时，从事故发生之日起，取 消正、副班长六个月班组长岗位责任津贴享受资格；

5、地面班组发生严重工伤事故时，责任班组长就地免职，并处罚1000元。

6、当班长或副班长本人出现轻微违章行为时，取消责任班长当月班组长岗位责任津贴享受资格；当班长或副班长本人出现一般违章行为时，取消责任班长三个月班组长岗位责任津贴享受资格；当班长或副班长本人出现严重违章行为时，就地免职或予以降职。

7、班组内成员出现两次以上严重三违时，取消所在班正、副班长当月班组长岗位责任津贴享受资格。

班组长职责

班组长在队长直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任：

1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。

2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。

3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一成员的劳动积极性，特别要做好不放心人的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。

4、建立、健全本班组各项管理制度。

班长岗位责任制

1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。

2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。

3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。

4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。

5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。

6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。

7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。

8、及时向队里汇报生产情况。

9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。

10、副组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。

11、班组长必须按作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使工程质量必须达到作业规程的要求。

12、日常质量验收：班组对自己贫乏的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给队里。

13、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

安全生产制度：

1、认真实施“6S”活动（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目），班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业；

2、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法；并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单或“危险源”控制图（或表），每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案；

3、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作；

4、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业；

5、班组要严格执行交接班制度以及“事故处理四不放过”原则；

6、新上岗从业人员（含新换工种人员）必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一个月；

7、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；

8、必须会手指口述、岗位描述、12条红线、23不准及30条 “三违”

劳动保护制度

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取有效的技术措施和组织措施，防止伤亡事故和职业病。

2、班组长对劳动保护工作应全面负责，执行“管生产必须管安全”的原则，教育劳动者作好自身的劳动保护工作。

3、班组长要贯彻执行劳动保护法规，组织研究改善劳动条件，教育组内成员严格执行操作规程定期进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章指挥的违章作业。

4、班组长有权拒绝违章指挥，险情严重时，有权停止任何作业，采取积极的防范措施。

5、严格适时防尘制度，佩戴防潮用具，积极预防尘肺病的发生。

6、配备符合国家标准的防护用品，教育组内成员正确使用，做到没有佩戴好安全帽、防尘口罩者不准入井。

7、有计划的组织职组内成员进行安全卫生教育与技术培训工作。

8、对特殊工种作业人员，必须进行专业培训，持有县、市劳动部考核合格证者，方准上岗作业。

文明生产制度

精神文明：

在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。

环境文明：

1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。

2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。

3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。

4、所有管线介质标向完整科学规范。操作文明：

严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。

劳动纪律管理制度

1.加强职业道德修养，严格遵守劳动纪律，文明工作，礼貌待人，对工作中因态度恶劣，给企业和部门造成严重后果和不良影响的人员，视情节严重，予以严肃处理。

2.各岗位工作人员上下班必须手拉手交接班、严禁脱岗、窜岗、迟到、早退，对迟到早退、串岗人员发现一次，每次罚款50元；出现脱岗一次，每次罚款100元；如对全队工作和企业财产造成经济损失的，可视情节轻重另行处理。

3.工作人员在交接班时，必须交接清楚，未交接清楚而下班者，造成设施丢失和财产不清者，后果自负。

4.各岗位工作人员必须按时到岗，原则上不允许私自顶班、换班、替班，因特殊原因必须出现顶班时，本人持假条，由队部统一安排。

5.严格请销假制度，有事必须提前请假，不许带假和电话请假，特殊情况例外，未办理请假手续者按旷工处理，屡犯（三次）不改者按停工处理，旷工超过15天的给予除名处分。6.上岗时必须穿工作服，挂牌上岗，着装必须整洁，不许混穿，对不着工作服，不挂牌上岗的人员，每发现一次处以50元的罚款。

7.严格执行每周例会学习制度，无故不参加例会学习者按旷会处理，旷会一次罚款100元；借故请会假一次者，每次罚款50元。8.各工作人员所在岗位卫生必须保持清洁，设施摆放整齐，值班室内严禁闲杂人员在内逗留；对自己所在岗位卫生较差，造成不良影响的扣除当班工资，经批评后，仍无改观者，对其当班工作人员按停工处理，即当班负责人要负联代责任。9.各岗位的工作人员要有高度的责任感，不得大意麻痹，对造成不良后果或不能及时到位处理的，处以50～200元的罚款，并写出书面检查。

11.全队各岗位工种人员，在上班期间严禁聚众玩牌。每发现聚众玩牌一次，是班长以上管理人员的每次罚款200元，是一般职工的每次罚款100元。

12.工作人员必须要有团结协作敬业精神，严格按照岗位责任制一丝不苟的进行工作，确保工作保质保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守岗位责任制度，造成不良影响的，追究当班负责人和工作人员责任，扣除当班工资，并写出书面检查，屡犯不改者，介绍出服务队或调离本岗位。

交接班制度

1、交班人员应提前半个小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、交接班应做到：

（1）、将本岗位生产及安全情况交代清楚。（2）、将存在的问题交代清楚。

（3）、将其他应该说明的事项交代清楚。（4）、填写交接班记录。

3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机器设备作详细检查，看是否与交班情况一致，对机器设备还应进行试运行和制动检查，向交班人员了解安全情况。

4、交接班实行“八交”

（1）、交本班生产情况和任务完成情况；（2）、交设备运行和使用情况；

（3）、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；（4）、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（5）、交原始记录是否正确完整；

（6）、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；（7）、交上级指示、要求和注意事项；（8）、交岗位设备整洁和区域卫生情况 “四不交”

（1）、生产设备运行情况交代不清不交；（2）、工具摆放不整洁、数量不清不交；

（3）、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；（4）、记录不完整、填写不清不交。

5、生产班组交接班制度 交工艺

当班人员就对管理范围的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。

交设备

当班人员就严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交好的设备。

交卫生

当班人员就做好设备、管线、工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。

交工具

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无坏损、无遗失。交记录

记录要填写清楚、真实。

交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

6、凡上述几不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向队里反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。

设备维修保养制度

日常维护保养：

操作者每班班前10～15分钟按巡回检查部位进行检查，班中随时注意设备运转、油标油位、仪表压力、指示信号保险装置等是否正常，如发现隐患，及时排除，发现重大问题，立即通知有关人员处理。

日常维护保养的具体内容：

1．检查设备的操作机构、变速手柄，各种档铁、限位器指示信号及安全防护，保险装置等是否灵敏可靠。

2．检查设备的润滑情况，并定时定点加入定质、定量的润滑油。

3．检查设备容易松动、脱离的部位是否正常，附件、工具是否齐全。

4．检查设备腐蚀、砸、碰、拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况。

5．搞好清洁卫生工作。定期维护保养：

设备运转（行）到规定时间后以操作人员为主维修工配合，按规定内容进行维护保养。定期维护保养完后，有专人验收评定，填写维护保养记录，并做为班组考核指标。

定期维护保养的具体内容：

1.根据设备的使用情况，进行解体检查和清洗。2.除进行日常维护保养内容及处理保养无法处理的缺陷外，对设备的各部位配合间隙进行适当调整。

3.各种防尘装置要进行清洗、要使管路保持畅通无泄漏。

班组学习培训制度

1、方式及内容（1）周一安全会 ①由队长组织

②会议时间：上午9：00----11：00 下午3：00---5：00 ③内容：贯彻公司有关精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。（2）周五学习会 ①由技术员组织，主讲。

②会议时间：上午9：00----11：00下午3：00----5：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月末周三组织考试。（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、水泵工、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用 业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、（3）学习笔记本由队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

班前会制度

1、必须有值班队干参加，班长安排班前会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前半小时，时间不得少大于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由安全副班长带职工进行安全誓词宣誓，然后副班长在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

隐患排查治理制度

1、施工前，班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

3、当班处理不完的隐患，班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究班长的责任。

5、处理隐患时班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

9、班长以上管理干部不在现场的有领工或施工人员负责排除隐患，直到隐患消灭后才能工作

班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

（一）、前提条件：

1、杜绝当班轻伤以上和非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

（二）、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

（三）、队每月组织对安全管理、机电、运输、通风等进行一次评估检查，检查人员主要由本队班长以上管理干部参加。

（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

（五）、充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班干部进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

班组长随班工作制度

1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。

2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。

3、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

4、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

5、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

6、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变 化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

7、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

8、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

9、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

10、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

11、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

12、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥

第三篇：煤矿区队综合管理制度

区队综合管理制度

为了加强队伍安全生产和管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律法规、规范、质量标准化有关规定，特制定本制度。

一、行为规范

1、有事提前请假，如不请假按照旷工处理，罚款200元

2、班前会提前5分钟到会议室，迟到罚款20元，开会、学习不参加者罚款50元

3、点名不下井按照旷工处理，罚款200元，在生产过程中，有事升井，需要向跟班队长或者班长请示，许可方可升井，私自离开岗位的当班无考勤。

二、交接班制度

1、点名前30分钟向区队汇报（完成情况，存在问题、缺少何种材料、携带何种工具），不汇报对班长罚款50元，连带跟班队长50元。

2、上井前，跟班队长向调度室汇报人数、工作地点、工作安排，下班前向调度室汇报完成情况，如不汇报，自己承担责任。

3、当班损坏的工具，必须运输到车场，如果不往外运输，对班长罚款100元。

4、各工具要现场交接（如锚杆机、帮锚机、风筒、瓦斯探头等）交接不清楚，罚款当班100元

三、生产质量标准考核

1、掘进机司机因工程质量不合格，两帮截割大于10cm以上，处罚50元，巷道高度低于设计值得10cm，一处罚款50元，顺平顶底板，如果出现台阶，每处罚款50元，超高50cm以上罚款100元，超高30-50cm，罚款50元，两帮出现底角伸腿，每处罚款50元，迎头3排出现底角伸腿处罚接班司机每处50元。

2、顶、帮锚杆必须成排成行，锚杆间排距符合规程规定，不合格一处罚款20元。

3、顶和帮锚杆外露长度不得大于3cm，超出规定，每根罚款10元，锚杆角度、连网质量、紧固力每处不符合规程要求，罚款10元。

4、皮带拖完机尾跑道下浮煤清理干净，调整机尾再生产，不许拿钎子别皮带，发现一次罚款20元。

5、没看好二运水管、电缆、高压管，拉坏或者拉断，对责任人罚款50元

6、生产过程中必须按规定使用好前探梁，各转载点喷雾、风筒不得超距，瓦斯探头按规程悬挂，未按规定执行，每发现一次对责任人罚款50元，被矿领导或安检部门罚款的，罚款落实到责任人，并连带班长，跟班队长。

7、生产班组交接班时，必须将综掘机两侧、皮带两帮、机尾下方、二运下方、本班组的H架下方的浮煤清理干净，当班剩余的物料必须集中分类码放整齐，同样的物料不能超过两处以上码放，迎头往后50m必须洒水降尘，卫生达标，凡一处不合格，对责任人罚款50元。

8、各岗位工严禁睡岗，每发现一次罚款100元，如造成后果影响生产罚款200----300元

四、检修

1、检修班保证生产班支护材料和皮带用料，每缺一次对班长罚款50元，连带跟班队长20元。

2、因检修不到位，造成断皮带影响生产，罚款责任人200元，连带队长、班长各100元。

3、顺槽皮带头50m范围内，卫生由检修班达标，一次不达标处罚责任人50元。

4、检修班电缆吊挂、风筒吊挂，必须符合安装标准，一次不达标，处罚责任人50元。

5、严禁用底皮带运送物料，发现一次，对责任人罚款100元，连带班长，跟班队长50元。

6、拉放车必须执行“行人不行车，行车不行人”制度，严禁超拉超挂，使用好安全设施，一次不执行，处罚责任人50---100元

五、材料管理

1、专用工具采用借用的方式（谁用谁打借条，用完后交接或撤回借条）丢失按原价赔偿。

2、电工、机修工和员工所配备的工具，到期后以旧换新，期间损坏的工具，分析原因，说明情况方可以旧换新（无故损坏和丢失的由本人按原价赔偿或者自己重新购买，配齐）如果应为缺少工具而影响生产，一次处罚责任人50元。

3、风水管的螺丝，胶垫、道钉没用完的一律方好待用，发现一次处罚责任人20元。

4、钻杆，钻头以旧换新，如施工在顶板，帮里无法取出，由当班班长证明补发，丢失、浪费的按原价格赔偿。

5、不得使用钻杆或者探水钻杆当做撬杠，发现一次处罚100元。

6、各班用的螺丝帽，用多少取带多少，用不完的自己收好，不准乱扔乱放，发现一个，处罚5元。

7、综掘机配件、高压管等必须入箱存放，严禁乱扔乱放，如发现一次，按原价赔偿。

8、

第四篇：综合队读后感

读《苦难辉煌》有感

这几天，认真读完了金一南将军所著的《苦难辉煌》一书，心中感悟很多。读《苦难辉煌》，就是在读中国的苦难史，读中国的辉煌历史。我们触摸的是厚重的中国历史，思考的是中国的未来。

苦难之后是辉煌，不经历苦难，哪里来辉煌？金一南先生的这部《苦难辉煌》是一本用战略思维、战略意识点评历史的书。它向我们再现了一幅20世纪20至30年代中国革命历经磨难挫折走向辉煌胜利的历史全景画，读后颇有感触。

书里用很大篇幅谈到了国共两党之间的恩恩怨怨与互相斗争的过程，同时也谈到了同时发生的德国、苏联和日本等国与国之间在对中国的政策问题之上的互相角力的过程，可谓是波澜壮阔，让我对很多问题的理解比以前深刻了，有了一个较高的视角。掩卷沉思，我感受最深的有两条，第一就是中华民族作为一个整体在那个苦难岁月表现出来了极强的韧性，第二就是我们正在面对的中华民族复兴的任务仍然十分艰巨。

给我印象最深的是，毛主席对长征的一番评价：“讲到长征，请问有什么意义呢？我们说，长征是历史记录上的第一次，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。自从盘古开天地，三皇五帝到于今，历史上有过我们这样的长征吗？„„。总而言之，长征是以我们的胜利敌人失败的结果而告终。”毛主席的大无畏精神，伟人已逝去，回音壁上的轰隆声，仍然如雷贯耳。

金一南说：“先有真人，后有真理。一种强烈的责任感，使我一

1定要写出这批真人。他们不爱财，不为官，不怕死，就为这个事业，为心中的主义。今天一些人可能觉得事业和主义已经没有躲闪吸引力了，但当年的共产党人为了心中的主义，始终抱有不变的信仰，所以我特别想写这批真人。他们之中，很多人没有看到胜利这一天，没有机会评功评奖，授衔授勋，也没有机会返回家乡光宗耀祖。但这批人是我们这个军队、这个党、这个国家真正的脊梁。”

有人把精神力量的来源归之于苦难和胜利。苦难砥砺意志，胜利催人奋进。中国共产党人作为中华民族的脊梁，在革命战争年代用一个个感天地、泣鬼神的故事所凝结成的井冈山精神和长征精神，不正是激励一代又一代共产党人勇往直前的精神动力吗？

中国共产党人之所以能从苦难走向辉煌，而不是从苦难跌入深渊，就是因为他们能从中国的实际出发，遵循并坚持了实事求是的原则。在艰苦中不懈奋斗，自主创新才有今天，我们伟大祖国的繁荣昌盛。只有探寻这些历史，才能让我们真正聆听生命的真谛，汲取前进的动力。所以，不要为自己籍籍无名而忧伤，要树立起崇高的理想，把自己极其有限的生命融入永恒的人民的事业中去。

站在历史的制高点上，昔日的战场已硝烟散尽，一个伟大时代的宏伟画卷正在我们面前徐徐展开。历史是相对的，辨证的。过去相对现在是历史，现在相对未来是历史。我们作为后来人，正在续写着历史，必须接过先辈们的接力棒，跑好属于自己的一程，做好历史的传承者、创造者。努力成为新时期的民族脊梁。

第五篇：汇总 通风队管理制度

瓦斯队管理制度

为了加强矿井瓦斯检查工作，改变思想观念，改变工作作风，促进瓦斯队的标准化管理，经研究决定，特制定通风部瓦斯队瓦检员考核办法：

一、瓦检员必须执行请假制度，有事提前24小时请假，出现无故旷工的，报矿处理。

二、瓦检员上班必须按矿要求着西装，戴胸牌，乘车排队，违反者扣除当月效益分30分。

三、瓦检员必须按时到班前，违反者扣除当月效益分30分。

四、不及时汇报 “一通三防”安全隐患，不采取相应措施的。一经查实扣除当月效益分100分

五、瓦检员必须对各测点瓦斯情况进行认真检查，并填写瓦斯检查记录本。严禁出现漏检、假检、少检现象。如有违反一经发现扣除当月效益分200分。.六、瓦检员必须严格执行交接班制度，并当班组长签字确认。做到工作面“手拉手”交接班。如发现有违反交接班制度的扣除当月效益分50分。

七、瓦检员必须按照班前会安排的工作进行作业，否则扣除当月效益分50分。

八、瓦检员要礼貌上岗，手指口述，否则扣除当月效益分50分。

九、瓦检员严禁在井下睡觉和出现脱岗现象的，如有违反扣除当月效益分100分。

十、瓦斯队队长、副队长随时下井检查瓦检员交接班情况、一炮三检执行情况、在岗情况、“一通三防”安全隐患检查情况。

测风队管理制度

防火队管理制度

1.员工迟到、早退及井下有事没有汇报，给予扣除100超分。

2.员工出班后，本班的工作量，必须填写在工作日志上，如没有按时填写给予扣除100超分。

3.员工如出现瞒报或虚报，给予取消当天出勤并扣除100超分。

4.员工无故不上班给予按旷工处理。员工来单位不下井的，给予扣除当天出勤，连续 出现三次，按旷工处理，并给予相关处分。

5.员工在上班前不准喝酒，如喝酒，当班不安排工作，并不记出勤。6.员工在工作过程中表现突出，发现问题能及时汇报并处理，根据事件的轻重给予50-300分奖励。

7.员工必须按时参加班前会议，如不按时参加扣除50超分。

防尘队管理制度

为了井下各主要大巷和各掘进面的防尘设施能够正常使用，以及防尘设施的标准化管理，特制定如下的管理考核办法。

一、每位员工必须准时参加班前会，服装统一标准，佩戴胸牌等，如不参加班前会或服装不标准，罚款100元。

二、防尘队员工不得酒后入井，严禁携带易燃易爆物品下井，一经查实，加倍罚款。

三、对分配任务必须执行，对所负责区域内的防尘设施及标准化管理要严格要求，所发现的防尘问题能处理的必须现场完成，现场不能完成的必须开“一通三防”安全隐患“三定单”限期处理。

四、出井后员工必须向队长、副队长说明井下负责区域内的问题，并将问题如实填写在队工作日志上。

五、防尘队队长、副队长对每日井下各巷道的防尘工作动态及静态要随时了解，对所发现的问题须在每日区队会上做出说明及处理办法。如不及时汇报或不处理的，罚款100元。

六、防尘副区长、防尘队长、副队长全面负责防尘队的管理工作，狠抓纪律，严格执行。如有松懈怠慢者，罚款100元，并在班会做出书面检查。

救护队管理制度

救护队是处理各类矿井灾害的专业队伍,以安全有效地处理事故,保证职工生命和国家财产是矿山救护队的主要任务,通过分配制度改革,最大限度地调动队员的积极性，结合我单位的实际情况，特制定考核办法：

1、每班必须佩带正压呼吸器进入工作面，一经发现未佩戴呼吸器人员扣除当班超分30分。

2、严格执行手拉手交接班制度，不迟到不早退，违反规定人员扣除当班超分100分。

3、手拉手交接班人员将配备的通讯手机（663036）一并进行交接。

4、每日早班人员对工作面气体进行取样。

5、地面待机值班（全天24小时）50分，有下井任务另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基础上，再加60分。取样、监护领导及摄像、二风井盯班加40分，电焊4小时以内加60分，8小时以内加80分。

监控队管理制度

为了加强队伍建设，强化队伍管理，特制定监控队日常考核管理制度如下：

一、队组超额分配办法

监控队员工出勤按每人每班150分计，请假不计分。其他分按日常考核奖罚。

二、纪律考核

1.所有员工严格遵守上下班时间，不得迟到早退。迟到早退扣当天超额50分。2.当天迟到早退超1小时以上，按旷工处理，旷工当天不予计分。

三、卫生及仪容仪表

1.所有员工按统一着装，上班期间按矿要求着装，不按要求执行，当班不安排工作，当班不计分。

2.换班室卫生由两个班组分早、二班打扫，每班至少打扫一次，收班时如果卫生不合格，当班班组扣100分。

3.机房卫生由值机人员负责，每班至少打扫2次。交班时卫生不合格，扣当班100分。

四、作业操作要求

1.井下人员作业，严格按操作规程要求作业，不得违章操作。作业后检查好各项工作完成情况及设备完好情况。作业后发生设备失爆、线缆杂乱、标准化不达标等情况，扣当班150分。

2.调校作业时，必须用空气气样调零，牌板填写要清晰，数值正确，发生牌板未填写、未调零、未测试瓦电、故障闭锁等，扣当班150分。

3.班前安排问清接明，井下作业时有特殊情况及时汇报。现场作业后与值班干部电话沟通后方可出井。对于班前任务不明确，致使任务未完成，扣当班50-100分。任务未完成擅自离开现场出井者，当班不计分。

4.班组在岗期间，发生各类故障要积极处理，若发生故障后班组拖延、拒绝下井等情况，扣班组300分。

5.值机人员时刻关注各种数据变化情况，有异常情况第一时间通知值班干部，并做详尽记录，因个人原因未能及时汇报，超半小时以上的，扣当班150分。6.值机人员按队组要求，填写日常各种记录等，记录短缺或不符合要求，扣当班50分。

五、干部管理考核办法

1、监控队所有干部，严格按照部门要求值班，迟到早退扣50元。私自脱岗扣100元，超3小时需办理请假手续。

2、干部请假批请假条，无领导批示假条擅自离岗按旷工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐机房，无故不得离开。密切关注各类作业情况、气体情况、异常情况等。并积极组织进行各类工作，协调、调度。值班干部对监控队当天所有工作全权处理，负主要责任。

抽放队管理制度

通风部瓦斯抽采队主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理与维护，井下瓦斯抽放管路与注氮管路的管理。主管责任人为通风部部长，下设瓦斯抽采队长、副队长、机电技术员、班组长、检修人员、岗位操作人员，逐层进行管理。工作职责：

通风部瓦斯抽采队队长工作职责：

1、全面负责设备管理和日常工作安排，协调内部工作秩序。

2、负责组织班组人员学习业务知识，不断提高业务水平。

3、协助部门领导进行各峒室、车间的设备与人员全过程管理。

4、做好各项工作记录，达到数据有分析、有详情、有检查、有小结。

5、经常检查指导各个岗位员工的业务工作情况，并根据其工作业绩进行相应的考核管理。

6、深入现场，负责指挥和监督现场作业，了解设备运行情况，对于存在的问题及时提出方案，合理组织人员进行处理。

7、全面掌握熟悉熟知对所管辖的设备的系统（管路、电路、布置、运行情况），8、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。通风部机电技术员工作职责：

1、要对设备运行的安全、技术管理全面负责，掌握各种设备的运行情况。

2、负责编制峒室、车间机电操作规程，检修计划，维修制度，安装设计和施工安全技术组织措施，质量标准等，报请上级批准后，负责贯彻监督执行情况。

3、负责绘制有关机电各种系统图，电气设备布置示意图，并随着变化的情况及时更改；绘制维修使用的零件图纸等。

4、掌握管辖范围内设备的基础理论和技术知识、设备的技术特征、使用情况和保养制度。

5、认真专研业务知识，努力学习新技术、新工艺、新方法，掌握机电设备的结构、原理。

6、深入现场，积极进行机电设备的技术革新和改造，对现场中机电设备存在的问题，能及时提供技术指导。

7、搞好部门的机电资料管理，广泛搜集全矿机电机电设备的技术资料，相关机电设备技术资料做到齐全、整洁、查找方便。通风部瓦斯抽采队班组长工作职责：

1、在队长的直接领导下，负责安排本班工作，并检查、落实完成情况。

2、坚持交接班制度，遵守劳动纪律，严格执行“三大”规程、电气操作规程、检修措施、施工安全措施及设备完好质量标准。

3、搞好机电设备的检查、维护、使用、管理工作，消灭电气失爆，使机电设备达到机电质量完好标准。

4、经常掌握机电设备的运行情况，检查设备存在的隐患问题，及时安排处理并向上级汇报。

5、严格追查本班发生的事故，做到事故追查“三不放过”，认真分析事故原因，从中吸取教训。

6、组织本班组员工互相学习、交流工作经验、推广先进技术，搞好岗位练兵，不断提高每个员工的技术水平和业务素质。

7、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。

8、认真完成队长安排的各项工作。

9、对每班完成的工作任务做好详细记录，有情况及时汇报处理。

10、认真统计瓦斯抽放峒室设备的运行参数，做好相关记录。

11、各峒室与车间监督员工清理卫生情况，保持清洁。通风部瓦斯抽采队岗位工工作职责：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司机

1、泵站司机必须严格执行《泵站司机操作规程》。

2、严禁泵站司机酒后上岗，一经发现，按严重“三违”论处。

3、在瓦斯抽放泵站运转期间，泵站司机一旦发现异常情况，如:抽放泵运转声音异常、抽放泵振动严重、气水分离器水位不稳或出水温度高于50度时，必须立即向通风区值班室和矿调度室汇报，由上述两部门决定是否停运瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯传感器对泵站内瓦斯浓度进行连续检测外，泵站专职瓦检员必须用光干瓦斯检查仪对泵站各处每班至少三次的瓦斯检查。

5、在瓦斯检查中，只要发现泵站内有一处瓦斯浓度大于1%或瓦斯传感器报警时，泵站司机必须立即停运瓦斯抽放泵，并切断其供电电源，向通风区值班室汇报。泵站内瓦斯未处理前，任何人不得启动瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢复运转前，必须先检查泵站周围瓦斯浓度，只有在泵站周围瓦斯浓度不超过的情况下，并征得矿调度室和通风区值班室干部得同意后，方可启动抽放泵。

7、泵站司机必须服从矿调度室和通风区值班干部得指挥，无上述两部门得指令，严禁任何人随意停开瓦斯抽放泵。

8、泵站司机每一小时观测一次泵站各种参数读数，并认真填写在《瓦斯抽放参数记录》本上，对弄虚作假者，一经发现严肃查处。

9、泵站司机必须在泵站内执行“手拉手”交接班制，以保证全天24小时有人，交接班时将当班存在问题和上级指示精神一并交接清楚，并在交接班记录本上相互签字。

10、泵站司机必须保证泵站内清洁干净。设备包机责任人工作职责：

1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

2、包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。

3、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。

4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。

5、设备的日常维护、保养及时填写记录，包机人员必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚和扣分。

6、包机人维护不到位造成事故按相关制度考核，承担相应的扣款。

7、包机人员应熟悉本所供电系统、熟悉掌握设备的性能、构造及原理。

8、包机人员必须负责所包设备的防爆及完好工作。

9、包机人员应负责所包设备的卫生工作，保持设备的清洁卫生。通风部瓦斯抽采队检修班工作职责：

1、检修班由班组长带领检修成员负责井下瓦斯抽放硐室设备的运行及其标准化。

2、负责工作面注氮管路铺设情况及氮气注入情况统计（流量、压力等）。

3、处理班检、日检工作中遗留的问题，保证设备正常运转。员工考核办法：

1、严格遵守岗位工“交接班制度”，对不“手拉手”交接班的，交接班不清，处罚当日超额效益；造成物品丢失、遗漏的，按照丢失物品照价赔偿。如有脱岗、无故离岗罚50分，如出现2次脱岗、无故离岗的劝其调离本岗位。

2、各类记录填写不全、不填，或是不通过检查任意编造数据的罚当班人员50分。

3、岗位工必须熟知岗位操作程序，因操作问题导致抽放泵不能及时开启的罚当班责任人50分。

4、硐室卫生标准化要认真执行，每班清理卫生2次，并划分责任区，在责任区发现卫生清理不到位，责任区内有杂物和设备、管路有尘土、油污、硐室内有积水现象的罚当班人员50分。

5、在岗期间严禁睡觉，如发现一次扣除当时超额效益，2次劝离本岗位。

6、未按规定对设备进行维护、保养罚当班值班人员50分。造成事故，查明事故原因后视情节罚责任人100分。

7、通风部机电队员工负责协同管理、监督，如监管不力、卖人情者扣除当日效益奖超分。出现违章指挥，不合情理，项目部人员可提出异议，情况落实后，再予以执行。

8、严格执行通风系统各项标准，维护通风设施。严禁私自拆卸风门调节板；严禁随意开、闭风门、防火门、防爆门、栅栏门等防护设施。对破坏通风设施的人员罚50分，勒令整改不执行者扣除当日超额效益。

工程队管理制度

一、按时参加班前会、安全学习和各类培训，工作时间不脱岗，准时完成工作任务。

二、工作服穿着整齐，防护用品佩带齐全，服装无破损。责任区干净整洁，工具、设备、物料放置有序。

三、言行举止文明礼貌，认真参加各种培训学习，刻苦钻研业务，遵守员工道德规范，团结互助。

四、发扬协作配合精神，在做好本职工作的同时，为下道工序和下个班提供良好作业条件。

五、认真学习便携仪以及各类仪器的工作原理，掌握仪器的性能。

六、按时对甲烷便携仪、一氧化碳便携仪、硫化氢检测仪、氧气便携仪、光干仪进行维修、调校和管理。

七、每7～10天调校一次便携仪，并做好调校记录，确保便携仪的准确度，保证便携仪数据准确可靠。

八、将校验合格的便携仪登记入帐，做好便携仪校正和试验记录。