第一篇：企业如何创办内部报纸
企业如何创办内部报纸
成立“企业文化组”。职责： 专门负责公司内外信息、报道、新闻等的报道/采编，策划相关活动，论坛维护，协助各类制度的制定，制作电子杂志和报纸，进行内外部的宣传；团队成员：3-5人，需要有相关的文字编辑、排版、策划等经验；电子期刊： 也就是电子杂志，内容风格相对轻松，包涵公司内部员工的活动、部门里优秀人才风采展示、近期行业动态、最新时尚风向、影视、旅游等等，只在公司内部推广，可以用iebooke等软件制作。当然这个有局限性，需要网络普及，因为我们公司的性质是电子商务行业的，所以电子期刊的推广非常方便。
报纸： 公司成长、发展历程最好的真实记录，也是对外展示、对内宣传最好的工具。一个月两期，内容比较正式，有申请刊号，仅对内发布，但也会阶段性送到机关、政府里； 版块内容：报纸分四版，头版主要报道公司重大活动、新闻，第二版员工活动及风采展示，第三版员工投稿、休闲、趣味，第四版企业论坛（相关企业制度、党建、心理疏导、话题等）；
工作分配：企业文化组的人员主要负责文稿的编辑，如果人手足可以按版块分工，而排版直接让印刷厂排。对于初次做报纸的，最好招一个之前有实际经验的，很多细节的地方，外行的做不到位，很容易让企业的报纸做得像路边的宣传单或者学校的黑板报。稿件来源：公司内部员工投稿、通讯员队伍每期定稿（每个部门推荐一人）、企业文化组写稿、定期优秀员工/高管约稿；
操作过程：
1、成立团队
2、前期造势——宣传报纸，鼓励大家积极投稿；
3、制定相关奖励政策/制度，比如稿酬标准、优秀撰稿人奖励、通讯员额外待遇/福利等等；
4、报纸相关准备工作：申请报纸刊号，确定报纸名称，设计好报头，开通投稿信箱，分版块定主题，确定每个版块里固定的栏目（这样便于后期资料的收集，不用每期寻找新主题）…………这块，如果是有经验的编辑，操作起来不难。
5、针对当期的报纸的主题进行稿件整理、编辑、修改，收集好相关照片，统一发到报社进行排版，对于排版好的稿子发给领导审核、修改，待定稿后确认印刷。
6、印刷好，通知各部门通讯员来领报纸，发放到部门员工人手一份，发行量不大的报纸印刷主要在开机费，数量多个几百份，印刷费也是差不多的。
7、统计稿酬，定时申报，按月发放； 注意事项：报纸的开办一定要得到公司高管的大力支持，否则想做好很难；（第一期报纸一般会让董事长或者别的执行总裁等写下创刊致辞以表支持）。
内刊的主题和目的一定要确定，是为了达到什么样的作用，选素材方面是很讲究的，还有就是企业文化这一块要潜移默化的灌输，所以在内刊中的内容一定要顺其自然不露痕迹水到渠成，先营造和谐带动大家的积极参与，等到能融入员工心里被接受了，再慢慢灌输细水长流。
第二篇：内部报纸策划书
关于筹办家事易内部报纸的策划书 企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。作为公司品牌宣传和文化传承的媒介，企业内刊发挥着重要作用：
（一）对内，企业内刊能很好的贯彻公司领导的决议，同时能为广大员工提供一个宣传企业文化、传播企业最新动态、分享员工才艺智慧的平台，有利于渲染良好的团队精神和学习氛围，提升了企业内部的凝聚力。
（二）对外，企业内刊是一份展示企业品牌形象的良好窗口，传播优秀的企业文化并以此树立良好的品牌形象。
一、创刊宗旨和目的（一）宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化，对外树立企业形象的双重使命。
（二）目的：
1、企业上下各部门之间的交流互动；
2、亮丽风采的对外展示；
3、企业凝聚力、企业精神的采集和提炼；
4、学习氛围、团队精神的有效渲染；
5、企业成长历程的忠实记录。
二、读者定位
办刊初期以家事易全体员工为主要阅读对象，同时包含莅临公司参观考察的各级领导、重要客人等，后期根据公司发展需要及办刊经验的积累，阅读对象逐步扩展至家事易VIP客户及业务往来密切的合作企业。
三、板式及栏目设计
（一）报头组成部分
1、报名：
2、主办单位：
3、发行时间: 每月一期，每月10号出版
（例：2012年7月10日 星期二 壬辰年 创刊号 本期4版)
4、投稿邮箱：
5、公司网址：
6、报徽：公司标识
（二）板式及栏目设计
一版公司要闻
内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，相关媒体报道。达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。栏目设置：
1)视点新闻——报道与企业相关的当月重大事件。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策。此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致
分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。
2)公司大事记——相关媒体对公司的报道，国家级或省市级重要领导莅位公司
指导工作或参观考察，集团公司和本企业获得的各项荣誉、业绩等等。3)企业动态——公司的重要活动、决定，公司新出台的政策、制度、指示、规
划的摘编。
4)领导寄语——公司领导发表的重要讲话或重要会议精神的宣贯。
二版行业新闻
内容范围：主要刊登行业重要资讯，或者展开专题介绍新品上市相关内容。达到目的：行业最新资讯的传递，最新菜品的推广及畅销产品的宣传，创新工艺或内部管理系统的传播，食品安全及常识的普及，提高公司整体竞争力。
栏目设置 1)最新资讯——主流网络及媒体上相关的行业资讯。
2)新品速递——畅销产品的专题介绍，新品的推广宣传，食物的营养搭配，膳
食的药理作用，客户的好评等内容。
3)食品安全常识——围绕安全生产、技术创新等话题展开。
4)工作探索——转录采用与公司有关的先进管理方法，生产技术，业务交流等
文章。为企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我公司园地。5)简讯——各类新闻汇编。（中缝）
6)新闻连环画——关于某个题材的一组新闻图片。
三版员工园地 内容：反映员工的精神文明风貌和业余爱好，提高员工的理论水平和综合素质，并刊登反映员工业余生活的成果的内容。
达到目的：展现员工精神风貌，搭建一个吐露员工心声的沟通交流平台。提高公司凝聚力，丰富员工业余生活。
要求：
1、版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。
2、稿件内容定位为友情，亲情，放映身边的人和事或是顾客的留言或感谢
信等感人事迹。题材多种多样，不限。文章风格或积极向上，或轻松活泼，或诚挚感人，具有较强的可读性、感染性。投稿主题：
1、以工作为主题 《管理之窗》、《员工心声》、《工作交流》、《我在家事易的成长》、《感动在身边》、《营销技巧》、《我与家事易》。
2、以生活为主题
将读书思考、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报。展示个人摄影作品、书画作品等。
四版企业文化
内容:以体现公司企业文化为主题的题材
达到目的：逐步凝聚、沉淀公司企业文化并传承
栏目设置：
1)员工风采——月度优秀员工风采展示，以体现感恩，敬业，奋进，创新
为主题
2)祝福——①为本月过生日的员工送祝福②对员工结婚生子的祝福（中缝）3)《领导信箱》：员工对工作方面的疑问发给各中心行政人员，行政文员
统一提交给行政中心企业文化专员，企业文化专员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问。循环操作，加强内部上下的交流，体现报纸和读者之间的互动（匿名提问）。4)主题活动报道——部门或公司组织的主题活动月的事迹报道
5)先进事迹表彰——对公司有杰出贡献的人或部门的先进事迹的表彰 6)慰问信——公司领导对员工的慰问活动
7)笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。
8)预告——下月公司的主要组织的活动（每周电影或者是各类比赛等）
四、人员设置总 编 辑：主编：责任编辑：通 讯 员：
图片编辑：摄影编辑：排版校对：
五、稿源渠道及稿酬机制
全体员工需要树立“全员通讯”的概念，以二级部门为单位，每个部门必须上交至少一篇通讯稿，由部门行政负责和行政中心企业文化专员对接。
文稿一旦被录用，即根据文章类别或篇幅奖励现金10元到50元。
内刊稿酬标准
六、成本预算
编辑人员----由行政中心企业文化专员负责报纸的采编和外联。排版人员----由运营部员工负责版面设计或请广告公司设计排版。发行成本----每期报纸由各中心行政在行政中心培训专员处领取，再由行政发给本部门员工；对外招聘人员及市场营销人员活动站点现场传阅，有利于塑造公司形象。
总成本在1200元左右（尽量控制在1000元以内）。
第三篇：关于公司内部创办报纸期刊的几点建议
关于公司内部创设报纸期刊的几点建议
2009年3月
公司办理报纸期刊应该有一个合理恰当的定位，我认为公司内部报刊可以兼具两方面的作用，即可以传达公司的企业文化以及理念，以促进企业管理，可以具备上情下达，下情上传的作用；同时可以起到增加员工知识，丰富员工生活的休闲读物的效果。两者以前者为主，后者为次，是整个报纸，既不流于规章制度，也不过于轻松休闲，以期可以言之有物，刚柔并济。
我认为在公司文化、管理各方面可以设置如下几个版块：公司简介，文化理念，发展目标与前景；公司各部门之间的介绍、交流；工作经验的交流探讨等三大方面。
公司简介，可以让员工对公司有一个整体上的认识；公司的文化理念、发展目标与前景，可以增加员工的企业认同感，加深公司的向心力，有共同的奋斗目标，才有工作动力；公司各部门之间的介绍、交流，可以使公司管理更加的规范化，加强整个公司各个部门之间的配合，以提升公司运作管理效率；工作经验的交流探讨可以提高员工的工作效率，加强业务的进一步认识与熟练，有交流在一定程度上就意味着进步，有正确的导向引导可以避免新员工的再次失误，有助于整个工作氛围的提高。
除此之外，可以适当添加公司近期讨论议题，或者对于公司的合理建议或者民意调查等项目。
在员工丰富生活这一大主题下，可以设置以下几个版块:重大时事新闻介绍；时尚生活，生活提示；美文欣赏；工作压力释放的小办法以及幽默搞笑等。
因为客服行业的工作性质，各位同事的生活相对封闭，重大时事新闻的简单介绍，可以了解当前的政治经济以及国际大形势，不致于与外界脱离；同时，在工作中面对各种各样的用户，难免产生工作压力，可以简单介绍工作压力释放的小方法等等；因为大部分都是女士所以对于时尚生活，服饰化妆感兴趣，可以简单介绍保养之类的小秘方等，也可根据时令的变化简单的衣食温馨提示；为丰富业余的文化生活可以有美文欣赏，或者开心一笑等等。
关于稿件可以向各个部门征集，制定规范即可。以上只是个人浅见仅作参考。
第四篇：企业创办流程
内资公司创办流程
（注：不含专业性前置审批）
所谓内资公司就是指内资企业，是指以国有资产、集体资产、国内个人资产投资创办的企业。包括国有企业、集体企业、私营企业、联营企业和股份企业等五类。我国企业按投资来源分类，可分为内资企业和外资企业，对内、外资企业分别实行不同的税收政策；同一类型的企业内部组织形式不同，税收政策也不尽相同。因此，对不同类型的企业来说，其承担的税负也不相同。投资者在投资决策之前，对企业类型的选择是必须考虑的问题之一。
1.企业名称预先登记（-指定银行入资）
办理机关：市、区工商局，提交名称预先登记申请书、申请人身份证明或委托书、股东身份证明等材料，办理时限：5个工作日。
2.（会计师事务所验资-）企业登记
办理机关：市、区工商局，提供登记申请书、公司章程、法定代表人任职文件和身份证明、名称预先核准通知书、公司住所证明等材料，办理时限：10个工作日。
3.刻制印章（-办理组织机构代码证书）
审批机关：公安局特行科，提供营业执照、法定代表人身份证明等材料到公安局特行科审批后，刻制印章，审批时限：5个工作日。
4.统计登记
办理机关：市、区统计局，领取工商营业执照起15日内，持营业执照、公章、建设项目批准文件等材料办理，办理时限：即时办理。
5.税务登记(-开立银行帐户-转帐资金)
办理机关：税务所，填写税务登记表、提供营业执照、有关
合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证明、房产完税证明或租房协议等材料办理地税登记和发票核定。初始纳税申报
在企业开始纳税前核定。办理时限：15个工作日
第五篇：企业报纸管理办法
《XXXX》报管理办法
为进一步推动公司企业文化建设，促进文化宣传工作的开展，保证《XXXX》报运作的规范性和可延续性，根据我公司实际情况，特制定本管理办法。
一、《XXXX》报编辑室成员及职责 1.总编：XXXX 职责：负责《XXXX》报的总策划、指导实施和审批工作。
2.副总编：XXXX 职责：
（1）在总编的带领下，负责《XXXX》报的组织实施工作，以保障报刊的顺利发行；
（2）定期组织召开《XXXXX》报策划及建议征集会，以及组织编辑部的内部活动。
3.执行编辑：XXXX（1）负责《XXXX》报的组稿、约稿、审稿、选稿、校稿、编稿、排版和印刷等事务工作。
（2）负责编辑部内部活动的宣传与实施，组织公司各部门员工配合编辑部开展工作。
4.版面编辑：XXXX 职责：负责《XXXX》报每刊版面的编辑。
5.各部门经理：负责推荐优秀的记者、通讯员，并督促、初审部门提供的稿源，并对《XXXX》报的创办、发行提供工作支持。
二、《XXXX》报的编辑、制版、印刷 1.投稿人员：公司全体员工。
2.编辑部门：《XXXX》报编辑室，行政部参与协助、指导。
3.版面审核：《XXXX》报总编、副总编。4.印刷：
（1）交付印刷公司承办，《XXXX》报编辑室做好后续跟进和对接。
（2）每期刊印数量240份，其中：
公司员工XXX份；XXXXX份；XXXX份；XXXXX份；XXXX份；XXXX4份；XXXXX5份；XXXXX5份；XXXX10份；XXXXX份。
三、《XXXX》报版面设置
（一）报刊名称：《XXXX》。月刊，一般为每月28日出版，遇特殊情况可适当提前或延期。
（二）版面名称及栏目名称：
1.第一版（硬新闻版）：主要内容是公司动态、重大活动、新闻信息等。
2.第二版（软新闻版）：公司员工风采、身边好人好事、部门动态、一线故事、行业资讯等。
3.第三版（画刊）：照片、书画，职工新貌（照片/书画）等。
4.第四版（副刊/广告）：散文、微（短）小说、员工日记、读书读报健康小常识、“XXXX”广告等。
四、投稿、奖励与惩罚
（一）投稿相关要求 1.投稿数量：每月各部门必须至少投三篇有效稿件，并由《XXXX》编辑室选择优秀稿件刊登。
2.有效稿件评定办法：
（1）稿件要求原创，200字以上，可图文并茂，可纯文字描述。网络摘抄稿件做无效稿件处理，不计入部门投稿数量。
（2）若是图片投稿，要求须有100字以上的图片说明，否则做无效稿件处理，不计入部门投稿数量。
3.涉及公司媒体及经营类的稿件必须由部门经理、相关主管领导审核把关后方能投稿。
4.投稿时间：每月15日前投稿。
（二）稿酬、评比奖励 1.稿酬。
一般情况下：图文稿件30元/篇，纯文字稿件20元/篇，图片10元/张。特殊情况经报请《XXXX》总编审批同意后给予一定的稿费奖励。
2.评比奖励。
每（当年11月至次年10月）评选两名“XXX文化传播奖”先进个人，各奖励2000元。评选依据：
（1）支持并参与《XXXX》报发行事宜；（2）每月按时提交《XXXX》报稿件；
（3）本提交的《XXXX》报有效稿件数量；（4）本刊登的《XXXX》报稿件数量。
（三）督促与惩罚
记者、通讯员均为员工兼职，由各部门经理督促部门通讯员和记者做好稿件的拟写和收集工作，并根据本部门员工的投稿数量和时间对部门经理给予考核和处罚，以保证《XXXX》报可以按时发行。
1.部门每月有效稿件未够三篇的，予以部门经理扣绩效成绩1分/篇。
2.部门超过当月15日提交稿件的，予以部门经理扣绩效成绩0.5分/篇。
五、其他
如遇此制度未规定的情况，将参照以上标准和公司相关制度标准执行，并及时修订该办法。
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