护理人员紧急调配方案[全文5篇]

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第一篇:护理人员紧急调配方案

肿瘤科紧急状态下护理人员调配方案

为保证病房护理工作有序、高效地完成,保证患者的安全,保证紧急情况下护理人员迅速到位,根据科室具体情况制定护理人员调配方案。肿瘤科成立护理突发事件应急小组,总协调任组长,肿瘤科其她三位护士长任组员,对肿瘤科四个病区及化疗配置室的护理人员统一进行调配。

2遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例、病房紧急缺编时,需要临时调配护士,全科在岗护士服从统一调配。科室安排备班:备1班:出夜班休息第二天的护士;备2班:护士长。首先由病区护士长在本病区内协调解决,不能解决的由总协调解决,总协调不能解决的,报告科护士长,以保证护理工作的正常运行。

5报告程序:

(1)正常上班时间:值班护士→护士长→总协调→科主任、科护士长→护理部→分管副院长→院长

(2)夜班、节假日:值班护士→护士长→总协调→科主任、科护士长→总值班→护理部→分管副院长→院长

(3)特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员,也可向其他科室人员请求紧急援助。严格执行报告制度,有突发性的事件、大抢救、特殊病例、病房紧急缺编时,值班人员首先应报告科主任、护士长,如果护士长外出,应报告临时负责人,然后逐级上报。应急小组成员确保通讯畅通,在接到紧急电话时要及时到位,不得耽搁、推诿。8护理人员应积极配合、服从科室的调配。对于无故不配合调配的护理人员,或接到应急通知不能及时到岗者,将追究个人责任,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

第二篇:紧急情况下护理人员调配方案

紧急情况下护理人员调配方案

为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

1、建立以分管院长領导,以护理部主任为组长、护土长为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。

2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行,突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。

3、报告程序

(1)、正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长

(2)、、中班、夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长

(3)、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。

4、调配原则

(1)、各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日,各护理单元必须安排备班,备班者电话要保持畅通,做到随叫随到。

(2)、各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。

(3)、各护理单元遇到下述情况之一时,原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。

(4)、若遇特殊情况,科护士长不能在所管辖护理单元间增援机动护士,可请求有关科室科护士长增援。紧急状态时,由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案:

①、护理单元加床数超过规定床位的,且床∶护比低于配置要求,增援机动护士1人。

②、各类重大抢救,需要安排临时特护的,增援机动护士1—3人。③、护理单元(非监护系统)危重病人(病危)≥3人,增援机动护士1人。护理单元有长期病假(病假≥3个月),且床∶护比低于配置要求,增援机动护士1人。

5、护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。

6、护理应急调配小组成员应随时待命,保持24小时通讯通畅,一旦有任务必须30分钟内到达医院,投入急救工作。

护理部统一调配任何科室人员,保证及时有效上岗。护士不得以任何借口拒绝和拖延,否则一切后果由本人负责。

7、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员

缺编情况等因素合理配备,必要时全院护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。

8、8、护理部配备一定数量的护理人员,组成应急调配小组,遇抢救任务时统一调配。护理部有计划、有组织、有系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训,提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

9、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

第三篇:儿科护理人员调配方案

儿科护理人员调配方案

为了保证病人安全,满足工作需求,确保护理质量到位,达到护理目标,特制定本科室护理人员调配方案

1、护士长为组长:一线调配:责任护士、下夜班休第二天护士。

二线调配:办药、总务护士。

2、每位成员必须保持联络畅通,紧急情况下直接电话联系,安排可调人员30分钟内到达,以大局为重,服从调配,不得以任何理由推诿、拒绝。

3、危重患儿多,护理工作量增加时

A、B、白天:下夜班第二天护士辅助或上9-5班,减少交班次数。夜间:责任护士辅助小夜班完成或排帮班。

4、患儿少,护理工作量减少,弹性排班。

5、遇下列情况12小时内通知护士长,30分钟到岗,根据实际情况调配、二线人员进行补充和协助

A、重大医疗抢救

B、发生护理差错或纠纷不能自行解决,护士长及时根据实际情况协调并调配岗位。

C、接班如有意外情况不能到岗,上一班工作延续1-2小时,完成此间工作,调配责任护士2小时内到岗,接班并完成本班工作。

6、护理人员需休假提前一天通知护士长,以便于人员调配。如遇下列请况可申请休假

A、本人病事假。

B、婚假、直系亲属病丧。

C、公休假根据情况调配。

儿科2011、12、1儿科完善工作制度、流程会议内容:

一、工作分工完善

1、办公、药疗合为办药,方便查对,尽量9:00以前核对好输液卡。除做好本职工作外,接待输液患儿、代做每日白天C-反应等。

2、将办公改为总务班,具体工作内容:送标本、陪检、取药、看出院病历、领取物品、耗材等。

3、责任组长、责任护士、工作工作内容基本不变,认真分组,否则发生问题护士长针对分组进行处理,各自承担。

4、A班11:00用餐,11:40准时接班。

5、9-5班:下午17:00准时下班。

A班:下午14:30交班,认真在电脑上查看当日所有危重患儿护理记录单、生命体征单、出入量等,发现问题及时解决,若拖至下一班按要求处罚。工作完成后下班。

二、工作流程完善

1、每日体温单由办药负责检查,发现问题通知本人来院修改,拖延者按制度处罚。2、4小时体温A班测并画在电脑上。下午16:00体温A班14:00后测,办药或总务画在电脑上。以上两种情况均留原始记录。备查。

3、出院健康宣教由通知责任护士按时完成。

4、静脉穿刺两次不成功者从本月奖金中扣除50元奖励给对方。

5、上午、中午、下午交接班护士长参加,下午全科白班护士均参加,不得提前早退。

6、今后因交接班不认真科室丢失物品俩人均受处罚。

7、未认真履行上述制度与流程最低处罚金额50元,想必大家都会自觉遵守。

三、建议:

1、希望大家上班时精神愉悦,8小时心在工作上。

2、工作是给自己干的,大家只不过是分工不同而已,谁也不欠谁的。

3、只要你不斤斤计较,帮你的朋友很多。

4、希望大家伸出爱的双手,帮别人的同时也在帮自己。你愿意吗?

5、以上问题希望大家重视,因为我们都明白“滴水汇成大江”的道理。

主持:王玲

参加人:吕晓蕾 胡相萍 牛丽娟 马秀琴 朱秀玲 高凡铭 张兴超 王妍 范乐乐 高婷

陆婷婷 杨婷 孙雅静 摆梦菊

完善工作制度、流程会议内容:

一、工作分工完善

6、办公、药疗合为办药,方便查对,尽量9:00以前核对好输液卡。除做好本职工作外,接待输液患儿、代做每日白天C-反应等。

7、将办公改为总务班,具体工作内容:送标本、陪检、取药、看出院病历、领取物品、耗材等。

8、责任组长、责任护士、工作工作内容基本不变,认真分组,否则发生问题护士长针对分组进行处理,各自承担。

9、A班11:00用餐,11:40准时接班。

10、9-5班:下午17:00准时下班。

A班:下午14:30交班,认真在电脑上查看当日所有危重患儿护理记录单、生命体征单、出入量等,发现问题及时解决,若拖至下一班按要求处罚。工作完成后下班。

二、工作流程完善

1、每日体温单由办药负责检查,发现问题通知本人来院修改,拖延者按制度处罚。2、4小时体温A班中午12:00测并画在电脑上。下午16:00体温A班14:00后测,由办药或总务画在电脑上。以上两种情况均留原始记录。备查。

3、出院健康宣教由通知责任护士按时完成。

4、静脉穿刺两次不成功者从本月奖金中扣除50元奖励给对方。

5、上午、中午、下午交接班护士长参加,下午全科白班护士均参加,不得提前早退。

6、今后因交接班不认真科室丢失物品俩人均受处罚。

7、未认真履行上述制度与流程最低处罚金额50元,想必大家都会自觉遵守。

儿科

第四篇:急诊科护理人员调配方案

急诊科护理人员调配方案

为了保证大型突发事件或危重、抢救病人得到及时的救治,抢救病人时护理人员能及时到位,特制定本调配方案。

1.严格执行报告制度,有突发事件及危重抢救时,值班人员首先报告护士长,科主任。如

护士长外出,应报告总值班,然后逐级上报。

2.成立科室护理急救小组,护士长任组长,护士为组员。

3.工作职责,接到重大抢救时,立即启动,《护理应急预案程序》,启动急救小组人员,接

到通知后5-10分钟内到岗,并根据情况作出相应措施完成救护工作。

4.24小时内手机开机,并及时到位,不得耽误推诿。

5.报告程序:正常上班:护士-护士长-科主任-护理部主任-院长。夜班、节假日:护士-护

士长-科主任-总值班-院长。特别紧急情况下,可越级上报或直接通知有关人员,也可向其他科室人员请求紧急援助。

6.调配方案:中午班紧急情况下,护士长调配主班、副班护士,必要时全员上岗。夜班紧

急情况下,护士长调配休班人员上岗。突发大型卫生事件,全科上岗,必要时请救其他科室支援。

第五篇:急诊科紧急状态护理人员调配方案

急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案

一、报告制度:凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件,当班护士应及时向护士长报告,护士长必须马上报告护理部,护理部在接到重大急救报告后,除积极组织人力进行救护工作外,立即向分管院长报告,夜间及节假日向总值班报告。

二、对重大抢救工作,开通绿色通道,优先处理。

三、启动护理小分队和护理急救梯队。

四、护理应急调配成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况,被调配人员必须20分钟内到岗,任何人不得以任何理由推诿、拒绝。

五、具体调配方案根据紧急事件情况、为病重数、病情、护理人员情况等因素合理配备,必要时全科护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。

六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院考核,情节严重者根据医院管理方案处罚。

七、重大意外伤害事故急救程序

1、院内急救程序

(1)伤病员来院后,首先由急诊科护士做好应急处理。(2)严格执行报告制度。(3)急诊科护士人力不足时,由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。(4)由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。(5)门诊患者、住院患者突发意外情况时,所在科室或就近科室就地进行抢救,并通知相关科室配合进行抢救,同时报告医务科、护理部协助组织抢救。

2、院外求援程序

(1)接受院外求援通知的科室立即组织协调,需要护士时,呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。(2)严格执行报告制度。(3)护理部根据上级指示组建急救人员。

五、急救科护理人力资源储备: 组长:史淑梅(总负责)

副组长:努尔阿米娜(一组组长)布萨热木(二组组长)美丽凯姆(三组组长)成员:一组:坚乃提古 帕提木尼沙 孙晓庆

二组:阿依努尔 迪丽巴尔 古丽加马力

三组:阿孜古丽.乌司曼 阿孜古丽.沙迪尔 阿依仙木古

急诊科

二〇一四年一月

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