创业者董文标（精选5篇）

第一篇：创业者董文标

创业者董文标：民生银行17年风雨路

2013年02月19日

编者按：在2012年年末到2013年年初，民生银行的股价上涨了超过60%，这家中国首个民营企业入股的股份制商业银行，在17年里业务突破4万亿人民币，进入世界五百强，同时展现强大盈利能力。其中，民生银行董事长董文标扮演了至关重要的角色，他从交通银行一位梯队干部，到海通证券董事长，直至96年民生银行创立时加入，带领民生成为中国最好的股份制商业银行之一。在2012年其股东复星集团年会上，董文标回顾了自己的创业史。“我当时是交通银行的一名梯队干部，收入那时也是比较高的，放弃这些东西到一个全新的民资银行，就是因为我觉得还年轻，虽然当时30多岁，但拥有追求和梦想。所以我觉得，个人的追求和企业的追求融为一体的时候，一定会创造一个奇迹。这个是非常有意义的。” 尊敬的广昌董事长，各位同仁大家上午好。

我是第一次参加复星这样的会议，非常的高兴。我看过复星创业的历史，我觉得民生银行和复星都是走同样的路，从小微成巨人。原来复星集团创业的时候也是小微企业，我们当时96年1月12号成立，到现在我们走完了17年的路程，都是从小微企业成为巨人。现在民生银行资产规模已达4万亿。这是我的一点感受。

第二点，就是向复星集团学习，复星集团有非常清晰的战略，有良好的治理结构，有强大的团队，有优秀的公司品牌。所以奠定了复星今天的辉煌，奠定了复星今天的成就，这是第二点。

第三点，我觉得这次广昌同志专门邀请我来，我觉得因为广昌的话复星集团成为民生银行董事单位之一。广昌也是民生银行的董事，今天开始我来参加这个会议，也开始给广昌打工。另外我谈两点，一个是民生银行17年中取得的成就；二是谈一下民生银行创业的感受。17年时间，我们从13.8亿发生到我们现在的表面业务3.2万亿，就是说表外大概是8000多亿。合计突破了4万亿。现在在中国银行业应该是在前7、8位，大体是这样的水平。在世界1000家大银行中间，民生银行进入前五十位。另外民生银行的话，这个利润生成能力还是比较强的，我们今年营业收入突破1000亿，稳进世界500强。应该在世界银行业中间来说，民生银行是用最短的时间进入世界500强的，我们大体用了17年的时间。

此外，民生银行目前也是中国包括大型国有企业在内，被评出来的十大最赚钱公司之一，这也是非常不容易的。民生银行所有的在上市2700多家上市公司中间，各项指标应该说是名列前茅，在银行业都是最好的。所以我觉得就是我们民生银行的话，当然就是说民生银行这些成就也有一些我们的特色和核心竞争力的支持。比如说我们强大的公司业务，大家都知道中国现在有12家股份制银行，在这12家股份银行中间，民生银行的业务始终非常的强大。另外民生银行我觉得我们像我们的票据业务也是非常的强大。去年大体上我们整个票据业务仅次于工商银行。我们的票据是台湾整个地区所有银行业加起来1.5 倍。说这个数字，因

为在2003年我去台湾的时候，去他们几家银行看了看，我当时看完以后觉得人家银行办的很好，我们肃然起敬，但是现在我们的这些业务也做得强大了。

另外民生银行的小微金融，我们用4年半的时间在中国打造出一个强大的品牌。就是说四年多时间，我们整个发放小微企业500万以下的贷款规模，大体上是8000多亿。我们服务的小商户，现在接近100万户，户均贷款147万，服务的行业大概65%是小的流通业，35%是产业链上的一些小加工企业。我们整个不良率，就在长三角整个中国经济进入最低谷时期，不良率到目前为止只有0.4%。所以说，现在已经成为民生银行一个强大的平台。正是我们这样的强大的公司业务，我们强大的票据业务，还有强大的小微品牌业务，铸就了民生银行今天的辉煌。

我想这个情况跟大家简单的介绍一下，但是就是说，民生银行这十几年的创业，我们作为一家民营公司，像广昌他们预料到的所有的问题，民生问题都遇到过。所有的困难我们都遇到过。所以我们走到今天，之所以取得成功，这对我们整个社会发展，对我们方方面面都起到了很好的一个意义，有很大的意义，这是我谈的第二点。

最后一点我谈一下自己的感受。第一点感受，因为我是95年3月份第一个到民生银行工作的，我当时在交通银行总行工作，交通银行7个常务董事，我是其中之一。我也是海通证券的董事长、党委书记，后来放弃这个事业，选择了民生银行，95年去创业。96年的话，我们1月份正式开业。

我想谈的内容是追求与梦想。我放弃了交行的工作，当时是交通银行的梯队干部，同时收入那时候我的收入也是比较高的，放弃这些东西到一个全新的民资银行，这是因为我觉得我们一些年轻人，当时30多岁还算年轻人，现在已经是老同志了，所拥有的追求和梦想。尤其是个人的追求和企业的追求融为一体的时候，一定会创造一个奇迹。这个我觉得是非常有意义的。

第二点我觉得就是说，叫做敢于否定，敢于推倒重来。在我的创业过程当中，大家共同的评价说是民生银行不太安分守己，这就是我们的创新精神，可持续的创新精神。这点主要源于民生银行的敢于否定自己。像2000年，我是2000年初3月份我开始做行长，董事会聘我做行长。我当时接这个行长的时候，整个民生银行资产规模只有570亿。2000年到2006年，我担任行长，2006年以后我开始做董事长，这一段时间内民生银行超常规发展，我们复合增长率在80% 多，甚至90%，就是在最短的时间内抓住机遇创造奇迹，民生银行总资产达到8000多亿。到2006年开始，我们发动的非常好，员工收入也是非常高的。

但是在这种情况下，民生银行开始进行调整提升，我开始推崇一个事业部，一个叫分行转型。这个推出以后，在行业内，在同业，在媒体，在投资人，方方面面都感觉到这是不可思议的。发展银行你发展的很好，复合增长率达到80%以上，你为什么要改变，我当时压力也很大，因为我对当时的发展速度吃不准。当时的股票价格也下来了，所以董事会对我也批判，我们业内同业有批判，社会媒体有批判，但是我还是顶住压力，全面推进民生银行的事业部，全面推进民生银行转型。通过这几年的调整，民生银行事业部通过三四年的发展，现在大举成功。所以民生银行这么好的指标，这么好的业绩，为投资人和社会创造这样的价值，关键在于要敢于否定自己。人一般最好的时候，你的企业做的最好的时候，是容易发昏的时候，所以你这个时候用于否定自己这个企业才可以更好的发展，这是我们的一点感受。敢于否定自己。

第三点的话我叫做执着，绝不放弃。因为在整个发展过程中遇到各种各样的困难，如果你放弃了，像我们这个事业部的改革舆论特别的多，尤其董事会上，很多人把这个股价的下跌，本身是由于整体大势不好，跟我们的改革没有关系，但是大家都归罪于我，我的压力非常大，如果我稍微有一点放弃，我们这个团队稍微有一点放弃，这个事情就完了。就会毁于一旦。

比如我们搞小微企业，因为中国的商业银行很糟糕的一个问题，大家都喜欢几十年培养出一批团队就是靠大户，傍大款，不负责任。银行界有一个制度，叫终身追究制，你出了风险要终身追究你。所有的销售经理都不想负责任，都去找大型国企来支持他们。所以中国的民营企业，小微企业贷款难，中国的商业银行不能转型是中国银行的根本的责任。所以我们搞小微企业大家都觉得成本高，风险大，但是民生银行就在这个蓝海中展示自己。我刚才讲过，现在我们有100万客户，一个强大的蓝海。我讲过，民生银行如果将来在分行转型以后将来有300万、400万的客户以后，民生银行就把自己的根系做大了，到时候就会根深叶茂，非常的强大。

再一点就是我觉得在我们整个企业发展过程中，这叫什么呢，就是我们的文化，就是对我们的团队的一个交流。我觉得大体上就是这八个字：

一个是真诚。就是在团队中间大家要真诚，以心换心，以诚相待。因为大家有这样的真诚的文化氛围里面，这个企业才可以和谐，才可以持续，才可以健康的发展。所以在民生银行我每次开会在所有的场合都讲这两个字，叫真诚，大家一定要真诚，都这么大人了，你这句话是真心的还是虚伪的，大家的辨别能力都非常强，你对别人真诚别人才会对你真诚。所以你为了不要骗自己，就不要骗别人，这个非常的必要，在整个创业发展过程当中是最主要的，做人也应该这样做。

第二是善良，在我们民生银行的氛围内，我们的民生银行的高官没有出现过问题。我觉得关紧在于善良，互相帮助，相互爱护，不要让一个人推进一个绝境，如果把他推进绝境他就会有很多的想法。比如我在民生银行作为董事长，我也这样讲，我给我们里面的高官讨论的时候就一句话叫“善待小人”，这是一个警戒，你明知道他对你恶狠狠的打击你，但是你还是要善待他，这是一种新的境界。你首先感到他为什么这样对你，是因为你没有干好，人家辛辛苦苦干了这么多年，是因为你对他不好，工资奖金没有发够。人之初性本善，所以我觉得提倡善良，这个团队当中非常的重要。

第三是投入。因为种瓜得瓜种豆得豆。这个东西来不得半点虚无。我在我们高管会议上我讲过，我说我当然了我不能这样说，现在跟复星也是我们的董事单位我也讲一讲。我为什么能当行长你当不了，很简单，因为我早上7点上班，你9点来，一天两个小时十天呢，一个月呢，一年呢，对不对，十年呢，这就叫差距。但是你如果每天早上6点来上班，将来这个行业这个董事长的位置就是你的。一定要投入。只要投入，只要可持续的投入，你就能成为金子，真金不怕烈火炼，你永远就会成功，一定就会受人尊敬受人尊崇。没有其他的捷径可走，这就是投入。

还有两个字，叫激情。我觉得一个人的激情就是思想火花，它要释放。如果一个人没有激情，没有很多好的思想火花，不可能有创造。所以说我觉得，相互之间，各种各样的活动来释放我们的团队，为团队创造出一种氛围，让他们释放出思想的火花，这是企业发展的最好的方

面。一个没有激情的团队，没有激情的人，你想这个人能做成什么，生活都不会生活。所以我觉得这几个字也的也有意义，这是我觉得我的一点感受。

另外在民生银行我还很主张在创业过程中享受工作、享受压力，还有就是享受生活。你人要不工作，很多老同志，在位的时候身体很好，精神焕发，一下去就不行了。所以说一定要工作，没有工作不行，没工作身体就不行。第二个享受压力，越是有压力的地方越是迸发出火焰，如果没有压力，社会就不会进步，人类不会进步，我们也不可能成长。只有高压下产生的东西才会有意义和价值。再一个享受生活，我们民生银行在给董事社会做贡献的同时，我们也创造出很多千万富翁。民生银行通过17年的时间，2000年以前是创业期，那时候我的收入只有五六千块钱，现在经过这12年的时间，我们十个人中间就有一个千万富翁。这样大家的追求，当然追求包括了物质追求和精神追求，但首先基本的是物质追求，有钱了就不会出问题了，所以今天参加我们复星“新起点、再创业”的年会，我简单介绍一下民生银行的成就，同时整个民生银行创业当中的感悟，我跟大家分享一下，谢谢。

第二篇：董文标——中国银行业改革创新的领军者（模版）

董文标:中国银行业改革创新的领军者

8月18日，董文标辞任中国民生银行董事长，转赴新成立的中国民生投资股份有限公司出任董事长局主席。在民生银行任职的十几年间，董文标带领民生银行从一家小银行发展为全球排名第47位的大型银行，创造了中国银行业高速健康发展的奇迹。

董文标也是中国银行业改革创新的领军者之一，他的“中国本土经验与国际最佳实践相结合”的改革创新理念、“提前十年想、提前五年做”的战略转型远见和“特色银行、效益银行”的转型发展目标，在中国银行业界获得了广泛认可。民生银行的改革创新实践引领了中国银行业商业化、市场化改革的方向。

超常规发展的带头者

1991年，在河南省银行管理学院任副院长的董文标被调入交通银行郑州分行任行长。短短两年时间，交行郑州分行总资产从2亿元增长到40多亿元，跃居郑州银行业老大，创造了“郑州交行奇迹”。董文标之后进入交通银行总行任执行董事，接下来又创办了中国第一家真正意义上的股份制证券公司—海通证券，并出任第一任董事长兼总裁。1995年，董文标受中华全国工商联主席经叔平的力邀，参与创办中国首家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行—中国民生银行，任筹备组副组长。

1996年1月12日，民生银行在北京成立，经叔平担任董事长，董文标被任命为副行长。从成立到2000年，民生银行的发展并不很顺利，资产规模增长缓慢，不良贷款增加很多。在这个紧要关头，经营能力和管理水平赢得了从股东到管理层广泛认可的董文标，在2000年4月成为民生银行第三任行长。

董文标担任民生银行行长之后所做的第一件事是:着手调整发展战略。民生银行把关系国计民生的支柱行业，包括电力、电信、路桥、航空等行业和与这些行业相关的大企业、特别是大型国有企业作为主要服务对象。这些企业信用好、贷款风险低，是民生银行当时生存和发展所必须进行的战略选择:走低风险快增长高效益的超常规发展之路。

在此战略定位下，民生银行几乎所有资源都向规模扩张倾斜。几年间，民生银行在激励机制、风险管理、产品服务等方面进行创新，以适应战略定位的调整。从此，民生银行的公司业务异军突起，快速跃居股份制银行前列，成为民生银行首次腾飞的核心竞争力。

同时，董文标推动民生银行充分发挥民营企业机制灵活的优势，建立起一套完整的激励机制，充分调动一线员工的创利积极性，实现多劳多得。同时，还建立充分的保障机制，增进员工的认同感和归属感，使得员工的创造性得以充分发挥。

就任行长之后，面对不良贷款高这一中国银行业的世纪难题，董文标开始在中国银行业中率先推行独立授信评审体制改革，迈出了授信评审独立化、专业化的关键步伐，从而消除了巨额不良贷款产生的土壤，使得民生银行的资产质量在国内同业中率先达到了国际银行先进水平。

战略调整到位、机制优势发挥、独立授信评审，再加上2000年2月在A股上市募集了40亿元的资本金，帮助民生银行抓住了中国经济快速发展的机遇，实现了高速健康发展。民生银行总资产从2000年的600多亿元增长到2006年的7000多亿元，创造了中国银行业的奇迹。

战略转型的先行者

虽然在最短的时间里取得了巨大的成功，但是董文标并没有沉醉在成功的喜悦之中。他清醒地认识到，民生银行的高速发展依然是粗放式、外延型的传统增长方式，并没有太高的技术含量。随着利率市场化进程的加快，这种增长将难以为继，必须向集约式、内涵型的现代银行业增长方式转变。从2007年开始，已就任民生银行董事长的董文标又着手推动民生银行的全面转型调整，让民生银行向着现代商业银行的目标迈进。

董文标认识到，针对传统客户，首先必须摆脱传统的存贷款业务模式，通过提升客户服务的专业化能力和水平来留住客户、赢得客户的认同，这就需要实行专业化经营。因此，从2007年下半年开始，民生银行在中国银行业首家启动了公司业务事业部制改革，把高风险的公司业务从传统的总行—分行—支行“两级管理、一级经营”变为事业部“一级管理、一级经营”。几年来，民生银行各事业部在专业化经营方面的优势日益显现，让广大客户充分享受到专业化、特色化、多元化的金融服务。同时，依托专业化经营的优势，各事业部在风险控制、贷款定价、中间业务收入创造等方面成效显著，成为民生银行业绩持续提升的重要基础。

事业部改革之后，民生银行的支行不再从事公司业务，这也为董文标接下来推进民生银行的分支行转型奠定了基础。2008年，董文标提出了一套全新的小微金融服务理念，开创了全新的小微金融商业模式并持续升级，成功破解了“成本高、风险大”的难题。从2009年2月全面进军小微金融服务到2013年9月末，民生银行小微企业贷款余额突破4000亿元，累计发放小微企业贷款1.2万亿元，小微企业客户数将近170万户，贷款不良率只有0.52%，为中国银行业开创了一条小微金融发展之路。

2013年，民生银行调整转型的成效已经充分显现，净利润跃居全国性股份制银行第二，资产回报率和资本回报率等关键业绩指标名列中国银行业前茅，特色银行和效益银行初步形成。

但是，董文标并不满足。2013年起，民生银行一方面推进2.0版事业部改革，另一方面加速分行转型，大力发展小微金融和小区金融，实现业务发展方式的根本转变，推动1.0版民生银行全面进入了2.0版民生银行时代。

第三篇：董文峰工作总结

个人总结（2014年）

光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2014年在紧张忙碌中过去了。回首2014年的工作，这一年是紧张的一年，也是充实的一年，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中在项目上的近大半年（与在公司的短短的时间内）的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这宝贵年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去…回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、顺义项目部：

1、解决工地生活区用电，（因春节前没有把电缆问题处理好），建设单位按春节前定的要求更换新电缆，因施工中挖破口所造成跳阐，推不上阐等现象，请专业人员用专业仪器仪表测试后得出结果并解决问题。因处理及时此事建设单位暂时不在追究。

2、现场安全文明施工：做到层层把关及时处理，不留隐患，受到各参建单位及政府部门的一致好评。

3、劳务管理：

1通过各种方法促使人员进场实名制登记造册，○2安全教育培训考试合格方可上岗、○3所有劳务人员签定劳务合同、○4对于施工现场全方位昼夜值班考勤，并每天劳务人员及工班○组长必须签字确认等，做到防患于未然。

4、质量处理方面，对于春节前施工过的主体偏差过大的部位，与劳务施工方多次协调、权衡利弊、不留后患、都逐级妥善处理。

5、进度方面，在施工过程中，顶着各方面的压力，带病深夜在搅拌站摧促混凝土等等，最终没有耽误业主装粮。

6、资料方面，资料员连续多人调动替换、没有正常交接，经过昼夜加班在原有的基础上重做，达到最终合格满意移交完成。

7、为最终结算配合方面，不费花费精力权衡与取舍，做好配合结算外各项工作，不影响结算工作程序顺利进行。

8、工程质量保修方面，与甲方巧妙沟通，结合现场实际情况，做到按质保合同履约，我方投入费用降到最低，业主能满意接受。

当然 这也是大家共同努力下取得的结果。本项目存在着一些的潜在问题，没有按照施工合同按时交工，无限期的把工期拖延长达几个月之久，在这方面我也有不可推卸责任。

二、入职公司工作内容

这段短短时间内，对公司的前景发展看好，我积极主动的与公司领导及同事相辅相成，共同学习，撑握技能，有决心有信心把公司项目按绩效考核工作落到实处。就说公司员工每日工作回报、上班、开会守时、卫生值日等，我来到公司虽说时间较短，但我必须起到带动作用，别看这些小事情，足以可衡量公司的管理水平，公司花大价款与时间投入了各项活动，制度制定、岗位职责讨论、绩效文件及技能培训等，让员工都能认识到公司管理改革走向正规的决心，可这样一来，一部分人接受不了，思想有情绪，工作消极，对自已工作范围内的事情也是得过且过，计划的工作完成遥遥无期，此事关系到公司的发展与成败利钝，员工很可能的大量流失，即不流失，工作效率也极低。在这方面我也有责任，没有好好的宣传公司的方针、目标，对一部分员工没有做到教育思想统一的认识。

1、学习：在新的一年里所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在公司工作的这段时间中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术管理工作都不可能做到完美程度，毕竟技术管理工作太繁杂，人手少，但多付出一些，2、管理：要以绩效管理为导向，做到全面撑控项目的全过程动态控制，提高公司效益。

三、2015年工作计划

1、撑握投标中技术方案（施工组织设计）的编制工作（根据考核文件要求每月完成一套技术方案）

2、施工管理方面落到实处，有效的撑控项目施工的全过程，使施工项目健康运行。

3、真正把考核文件运用到实际工作中，不断学习，不断改进

4、管理能力：提高组织能力和领导能力，改善工作条件、提升领导方式，遵守按业绩付酬的原则、给个人成长创造机会，5、培养人才：吸纳、培养、激励、回报和留住高能力、高品格和有奉献精神的人才，报酬与为公司的高效经营所作出的贡献相符合，与本行业的工资奖金相比有竞争力。

6、支持：本部门需要配置3人以上懂技术、懂管理，熟悉投标过程与施实。

工程质量是企业的命脉，质量是企业的信誉，质量是由管理而实现，质量是由人而操作，质量是一组固有特性满足要求的程度

结束语：总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

董文峰

二〇一五年一月二十六日星期一

第四篇：工作总结 董雅文

班 主 任 工 作 总 结

（2014-2015学年 第一学期）

学校：南大港第八完全小学 班级：三年级一班 姓名：董雅文

总结时间：2015年1月

工作的过滤

心灵的洗礼

董雅文

对于我来说，2014是忙碌的一年，是充实的一年，更是收获的一年。这一年，我懂得了使人成熟的是经历，而不是岁月。这一年，我懂得了无论何种感情，不要成为一种负累。这一年，我懂得时刻提醒自己是张纯净的白纸，在不断地学习积累中，有余力地填充。

这一年，在原有31名孩子的班集体里又注入了新的血液，我成了43名孩子的“掌门人”。班容量的扩大打破了原有的管理常规，我不能按照之前的轨道继续前行，而是要带领着31名老兵退到原点，“以老带新”的方式重走来时路。在重走的过程中，我们要适应科目的增多、要适应新知识的注入、要适应教师的指引路线、要适应任务量的加大、要适应一日常规、要适应行为规范等等，所以这段征程我们走的并不容易。

学期伊始，我首先从班风、学风入手，以大的学习氛围去影响、促进每位学生的全面发展，提高学生多方面的意识，使他们养成良好的行为习惯。

一、深入学生、亲近、了解学生，做学生的朋友。

几年的班主任工作告诉我：“只要了解学生，亲近学生，只要你真心地喜欢学生，学生就会喜欢你。只要心中充满爱就一定能教育好孩子们”。

班主任要用个人的魅力征服学生，要用自己的热情和朝气去感染学生，无论是授课还是平时言谈，都会对学生产生很大的影响。因此，为了能更加深入地了解学生，亲近这些新学生，我积极深入班级，深入到他们当中，同时通过原来教师的介绍、向家长的询问了解，尽快了解这些学生方方面面的表现。

在长期接触中，我了解到：这些学生，大部分都有很强的接受能力，学习的积极性也比较高。但很多学生好讲好动，行为习惯不太好。上课时乱喊乱叫，自我约束能力差，班干部也缺乏威信，不能很好的帮助老师管理好班级。在卫生、自习等方面也缺乏自觉性。而且有一部分学生比较懒惰，缺乏耐心，学习上没有上进心，经常有不交作业、不写作业现象。

针对学生的特点以及学生中存在的问题，我没有急于采取措施，而是本着“亲其师，才能信其道”的思想，寻找时间、寻找机会接近学生，了解学生在学习、生活中存在的问题，从生活上、学习上体贴和关心他们，和他们进行思想交流，让他们感受到我对他的亲近和爱。我平时不仅要保证上好每一节课，批改好每一次作业，而且注意自己的言行举止是否得体，每天早上一到学校就协助学生搞好卫生、纪律、进入朗读学习。督促学生在思想上提高认识，平时，发现某些同学或者某个小组做得好的及时表扬，在班中树立榜样，发现不良现象及时纠正。在班里实行班干部分工负责，让学生自己管理自己。对有些学生多讲、多提醒、多督促，对随地乱扔、说脏话、不按时完成作业、上课不注意听讲等不好行为及时指出，要求改正。长此以往，这些学生敢于和我接近了，愿意听我的话，接受我的批评、教育了。学生中不交作业等不良现象大有改观，不仅逐步养成热爱劳动的好习惯，而且时刻想为自己的班集体争光。

二、培养学生的良好行为习惯

三年级学生由于年龄小，自控力较欠。我从培养学生良好习惯入手，扎实有效地加强一个小学生的常规训练。训练的内容包括《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《校园“三五行”》《养成道德好模范，争做文明好少年》要求的常规、课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规、以及路队常规等等诸多方面。注意培养学生勤俭节约的好习惯。我班中午在校就餐学生较多，学生中存在浪费的现象，吃零食、总到校外去买饭，形成了带饭没面子的坏风。面对这种情况，我以极大的耐心和热情来对待我班的学生。我专门利用班会课进行教育，给他们讲革命故事，想想战争年代人们的生活。叫他们各抒己见，谈谈面包是怎样来的，灾区的孩子需要什么？ 渐渐地，班级中浪费的现象少了许多，外出买饭的同学也减少了。

三、狠抓班级干部队伍的组建和培养

一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。小干部对班集体有着“以点带面”和“以面带面”的作用，我称他们是“班主任的左右手。”所以，我很慎重地在班内进行民主选举，选拔出大家信服的具有较强的号召力和自我管理能力的班干部队伍。为了培养学生班干部的威信，我经常作以下工作：

（1）在班内大力表扬干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助小干部树立威信；

（2）鼓励干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，即“以点带面”；

（3）培养干部团结协作的精神，能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体,即“以面带面”。事实证明，本学期我班在学风，班风方面，都有了很大的转变。

四、注重家校联系

这一学期，为了更好的与家长配合，我班每月发放一次家长反馈表，了解学生在家的日常表现，让家长在留言板发表意见或交流看法，以此来加强孩子在家的生活与学习，也有利于班主任掌握详细的材料，使得思想教育工作能够得到及时的反馈与改进，让工作更有效果。在12月份，我们三年级一班召开一次“真诚沟通 共育未来”为主题的家长会，专门针对三年级学段的认识向家长们做了详细介绍，并针对班级内各个方面表现比较优秀的学生做了表彰，以此来发掘班内的不足之处及这些不足之处的由来，与家长们共同探讨如何协助学生学习和支持学校工作。交流中，很多有心得的家长讲述了自己的一些好方法，给其他家长提供了好的借鉴和启发，这次家长会收到的效果很好，在家庭教育方面家长们有了很大的改观。

五、积极组织班内各项活动

1、读书活动 本学期，我班重点开展了“爱读书，会读书，读好书”的读书活动，学生们在阅读课上以填写读书卡的形式来呈现自己的所得所获，藏宝箱部分，主要是让学生积累好词、好句、好段，通过这样的积累让学生在写作中能够做到学以致用，并起到了良好的效果，许多学生在回答问题、写作过程中的词语运用都让老师大吃一惊。一本好书，可以给人带来心灵的洗礼，思想的启示，读书是一件势在必行的事，多读书、读好书沉淀自己的文化修养，让书的精髓应到实践中，做到相辅相成。

2、写字大赛

针对学生的基本功训练，本学期我们班开展了两次汉字书写大赛，第一次为自我发挥，让学生根据自己的优势去发挥，把自己认为写的比较好的字展示给大家，这样既激发了学生的积极性，又提高了学生们的认真态度，起到了事半功倍的效果。第二次为测验，通过听写的方式来进行书写大赛，既检测了学生对生字的掌握情况，又巩固了学生的书写能力，可以说是一举两得。

3、成长档案

本学期，我给班内的每位学生都组建了成长档案，让学生们自己去填充信息，注重日常活动、学习方面的积累，把每一次难忘的、精彩的瞬间都记录下来、保存下来，放到自己的成长档案里面，让自己的成长足迹可以一目了然，以此来查找自己的不足，做到取长补短。

六、积极参加学校的各项活动

集体主义精神要求个人的行为融入集体之中，个人要服从集体。由于家庭、社会等多方面的影响，学生自我意识较强，缺乏顾全大局的意识和行为的自觉性。所以，开学来，我带领学生积极参加学校的各项活动，如书法听写大赛、跳绳比赛、演讲社团、美术社团等活动。开展一些跟教学有关的活动，如：写字、朗读、口算比赛等，展示学生各方面的才能，发展个性。通过学校的三操、诗歌朗诵和各种丰富多彩的体育活动及学校组织的集体活动，增强学生的集体荣誉感，树立集体意识，教育学生团结协作、互帮互学，增进友谊，大家共同进步，并通过参与，培养学生的一荣俱荣、一损俱损的集体意识，大大增进了集体的凝聚力。

七、查找不足，缩短差距

1、语文主题阅读

仔细回味这一学期的班主任工作，也有许多不足之处，通过各种培训，让我意识到了自己的不足，首先从教学上来说，城乡联合体的组建对于我来说是非常收益的，从中学到了许多教学手段与方法，在收获的同时，我也看到了自己以前教学上存在的问题，首先是放不开，总想把所有的点都讲授给学生，但是却成了语文主题阅读的大忌，语文主题阅读的课堂就是以生为本的课堂，教师语言既要简明扼要又要做到一语双关，要让学生学会怎么读书，通过读去感受文本内容，通过读去感受人文情怀，追求一课一得，让所学能致用，让所学能巩固。这就要求教师在教学设计上要重难点突出，抓住文中的主旨，以此来设计好读。在这一点上我虽有体会，但自己在教学设计上还有欠缺，总感觉自己抓不到这颗能激起涟漪的石子，今后还要多听多学习，让学生享受到主题阅读的魅力。

2、新课标的学习

可以说，新课标是教师教学的一个标杆，身为一名老师要将新课标的内容放于心中，要根据新课标的要求去为不同学段的学生授课，在这一点而上我自己做的十分不到位，不知道三年级在习作上的要求，更不知道教学上的要求，这是盲目的教学，以后自己要引起重视，加大学习力度，做一个有实心的教师，而不只是空囊。

3、校本课程

校本课程的开发是为了弥补课程的不足，也是体现班级特色的重要因素，所以近两年来，从南大港的整个教育系统都特别重视校本课程的开设。我们班这学期的校本课程是对《三字经》的学习，可以说，从这学期的一开始我就忽略掉了这堂课，总认为没有太大意义，以至于在学期末检查学生成果展示时出了大的漏洞。学校之所以安排这样的课程，一定是有它的意义所在，我首先应该要明白它的教育意义和作用，不能武断，将它扼杀在摇篮里。

每一年的学期工作总结都会是一次心灵的洗礼，我们可以静下心来认真的翻阅，认真的过滤。其实，时间只是时间而已，更可贵的是那些不可复制的经历。悲欢离合、喜怒哀乐总会有，但它阻止不了我们前行。把谦虚永放心间，提醒自己时刻沉淀、清零，人虽无完，但也要在不断地学习与积累中完善自己。

第五篇：董文博同志事迹材料

事迹材料

（万宝中队战斗员：董文博）

董文博同志，2009年12月入队，吉林省长春市人，共青团员，现在是白城市消防支队万宝镇中队战斗员。

作为一名消防战士，他始终认为在人民群众生命财产受到威胁时挺身而出，奋力抢救遇险者是自己的一份责任，因为他始终把人民的利益高于一切记在心中。在执勤过程中他自始自终能够发扬打保卫意识，不怕苦、不怕累，始终用严格要求规范自己的一举一动。所以，在战场上要敢打敢拼和吃耐劳。特别能忍受、特别能战斗的精神、英勇善战、赴汤蹈火、排除险情、保勤务万无一失。

他首先在思想上高度认识，明白工作的艰巨以及不可推卸的责任，以最快的速度加入日常工作中来，时刻以一个优秀士兵的身份要求自己，给自己加压、增强自己的责任心，在各项工作期间高度认识自己任务的重要性，时刻保证战备状态，以高度警惕的状态下，确保了各项工作任务的圆满完成，保证不出半点闪失。克服了松懈麻痹思想，真正把中队工作作为压倒一切的中心工作，以决战决胜的姿态，狠抓各项工作的落实。

在工作上他充分发扬中队过硬的纪律作风和不怕苦不怕累的精神，认真履行职责、勤勤恳恳、任劳任怨对待工作一丝不苟，坚决完成上级交给的任何任务。在每一次的演练和执勤过程中该同志都发扬一个团员的模范作用，身先士卒越苦的工作必须走在前，提高自己的警惕性排除一切困难，确保在每一次的执勤中不出现任何的问题。在学习中积极努力，不断汲取知识的营养。立足岗位不断提高。在作风上，严谨扎实，昂扬奋发，迎面挑战，争创一流。树立敢打硬仗的决心和勇气。营造团结友爱，协调配合的团队意识。

在行动上，狠抓落实，昂扬进取。要以高度的紧迫感、责任感，抓住千载难逢的历史机遇和有限的时间，立足岗位，精心准备，刻苦训练，不断提高，以最佳的精神状态和求真务实的作风，做好一切实战准备，以行之有效的工作措施、扎实过硬的个人素质和圆满出色的工作成绩，切实履行我们的承诺与誓言，切实担负起时代赋予的责任和使命。立足岗位不断提高。在作风上，严谨扎实，昂扬奋发，迎面挑战，争创一流。树立敢打硬仗的决心和勇气。

作为一名战斗员，董文博同志始终坚持高标准、严要求，别人操作一遍的动作，他要操作五遍六遍甚至更多。为了提高自己的水带成绩，中午别人都休息了，他一个人拿着器材来到训练场上，一遍又一遍地练习。为了练臂力，他主动为自己加压，每天坚持高强度的体能训练，长时间的“折磨”自己。即使患病期间，他还能够带病坚持在训练场上，没有一次缺勤，为大家树立了好榜样。凭着对消防事业的执着和追求，在一次次的磨练中成长起来，每次在执勤灭火当中他总是勇敢的和火魔做斗争，死死守在第一线，直到大火被彻底扑灭，为保护国家财产和人民生命安全做出了应有的贡献，受到了领导和同志们的一致好评。