民营林场经营情况调查报告

第一篇：民营林场经营情况调查报告

民营林场经营情况调查报告

随着改革的逐步深入，我县林农投资林业的积极性高涨，从2005年起，一些有实力的集体经营大户采用租赁承包、股分合作的形式组建了民营林场。经过几年的发展，已形成了一定的规模，取得了一定的成效，有力地推动社会化、规模化办林业的进程，也进一步巩固林业产权制度改革的成果。

一、林业基本情况

我县林地面积为253.85万亩，其中集体经营林地面积为153.96万亩，占60.65%。据“二调”数据显示，集体林中乔木林地面积106.46万亩，蓄积816万立方米；毛竹林面积47.5万亩，活立竹5527万根。林改后，农户自留山52.58万亩，责任山81.76万亩。分山到户率为87.26% ；集体统一经营面积为19.62万亩，占12.74%。

目前我县有民营林场12个，经营面积达8.1万亩，经营范围涉及造林、抚育、间伐、低产林改造等人工林培育，以及斩山抚育、垦复施肥、竹腔施肥等毛竹林培育。

二、发展的措施

1、推广承包造林、租赁、股份合作三种经营形式

（1）、承包造林经营。针对林农怕吃亏，想经营又不敢经营林业，林地使用权和现有林木作价后，民营林场先支付部分租金，并投资完成造林、抚育、间伐等生产，收益后林农按一定比例参

于利润分成，林农不承担投资风险，只承担收益风险，此类林地的租金一般在50—150元/亩，现有民营林场采取这种经营形式的占2成。

（2）、租赁经营。针对林农无钱投入或无劳力管护，林农以林地使用权作价后，一次性支付租金，林农不在承担投资风险，此类林地一般是采伐迹地和现有林相极差的残次林，租金一般是300—500元/亩，现有民营林场采取这种经营形式的占6成。

（3）、股份合作经营。林农以林地使用权和现有林木作价后，以股份合作的形式参于经营，民营林场不另外支付林地、或林木租金，收益后林农按股份分成，现有民营林场采取这种经营形式的占2成。

2、编制长远森林经营方案。各民营林场聘请林业部门技术人员逐山核查森林资源现状，重新建立营林档案卡片，做到家底人人心中有数，接着根据资源分布现状，综合立地条件，按照“永续利用”发展准则，编制以资源培育为基础长达10年的森林经营方案，构就发展蓝图。

2、增加资金投入。资金是保证资源培育、加快林业建设的必备条件。一是由民营林场增加自身的资金投入；二是以资金入股，筹集社会资金，并确立按股比例分配利益原则；三是以林地经营权和林木所有权抵押向金融部门贷款。

3、培植特色林业产业。大部分民营林场在发展人工林的同时，还根据立地条件，进行区域性的分类经营，大力培植脐橙、油茶林业特色产业，发展山鸡、山羊、野猪等养殖业。

4、教培并举，增加科技含量。为进一步解放生产力，落实科学发展观，全力提升经营效益，民营林场在采取“请进来、送出去”的办法，对全体员工进行轮训，努力提高业务素质，增加科技兴林含量。

三、存在的问题和建议

（一）存在的问题

1、投融资渠道不畅。林业建设周期长、见效慢，银行等金融机构对林业信贷投资热情不高，一定程度上影响了民营林场的进一步壮大发展。

2、与林农的利益分配关系难以协调。现有民营林场的经营山场有一部分在林改前取得，由于涉及林改政策性让利等问题，双方利益关系的协调难度十分大。同时，由于双方利益没有明确，导致管护责任不明确，民营林场不好管、林农不愿管，林分抚育、间伐工作跟不上影响了林木生长。

3、缺乏科学规划。民营林场的生产经营活动大都由投资者顺手拈来、自行决定，没有进行系统科学规划，也没有科学的投资分析，这也势必影响民营林场的进一步发展。

4、采伐指标难以落实。我县的木材采伐指标在集体这一块在全县统一安排，民营林场采伐指标难以密切协作安排，也就影响了其营林生产工作不能按规划进行。

5、技术力量薄弱。相对国有林场来讲，民营林场规模较小，虽然也需要技术人员进行管理，但由于单独聘请成本过高，民营林场不得不放弃。

（二）几点建议

1、营造宽松环境，为民营林场搭建发展平台。一是要广泛宣传发展民营林场等非公有制林业的重要意义，宣传民营林场在造林绿化、发展经济、促进改革、保持稳定等方面所发挥的积极作用，使全社会形成共识，为大力发展民营林场营造一个良好的舆论环境。二要严格规范相关部门的执法行为，特别是收费行为，要在工商、税收等方面实行优惠。三要对民营林场林木采伐计划实行单列，单独编制年度森林采伐限额计划，优先照顾民营林场。

2、加大资金扶持力度。一是继续积极争取国家、省、市、县级项目资金投入到民营林场，扶持造林育林。二是要加强与金融部门的协调与沟通，积极协助民营林场争取金融贷款投入造林育林，并实行最低利率。三是要促成保险机构为民营林场办理森林保险业务，降低林业投资风险。

3、加大科技推广力度。一是加强对民营林场的技术培训，普及林业科技知识，传授林业技能。二是及时进行育苗、造林、抚育的技术指导服务。三要指导民营林场加强森林“三防”工作，搞好预防监测，提高森林安全防范意识。

4、加大信息服务力度。一是要建立林业信息收集和传送机制，及时将森林资源价格和林产品价格信息传送到民营林场，提高民营林场市场运作能力。二是及时把科技信息送到民营林场手

中，将最新的科技成果转化为生产力，增强产品市场竞争力，提高民营林场经济效益。

第二篇：民营经济发展调查报告

民营经济发展调查报告

民营经济的作用

民营经济作为我国经济社会的重要主成部分，它在繁荣城乡经济、优化经济结构、增加财政收入、安排劳动就业、富裕城乡群众等方面发挥了极其重要的作用，已成为我国经济发展最具活力的增长点和重要的支撑力量。民营经济作为当今社会经济发展特别是加入世界贸易组织后我国的重要经济力量，对社会发展和人类文明的推进具有非常明显的作用和极其重要的现实意义。当然，民营经济能够健康成长并取得长足发展与其成长发展的环境息息相关，甚至可以说，环境因素直接决定着民营经济发展的快慢强弱，是当今我们发展民营经济应该注意并着力规避的问题。

民营经济的发展因素

环境因素包括政治环境因素、市场环境因素、交通环境因素和地理环境因素等，今天我们主要分析市场环境因素对民营经济发展的影响。市场环境作为影响民营经济发展诸多因素中一个方面，在某个地区或者是某个时期却决定着民营经济的发展方向、发展速度、技术含量和价值取向。市场环境中产业结构的合理化程度，决定着民营经济的发展方向。民营经济朝哪个方向发展与当地的产业结构有着千丝万缕的关系，市场呈现产供销一体化、单个企业产品专业化、整个市场产品综合化的成熟的环境。多年来该市经济在以手工业、工业为主的产业链中合理地发展，劲头十足、发展迅速，表现出很强的发展潜力，市域民营经济正朝着健康、持续、快速的方向发展。相反个别地区有着同样甚至更突出的优惠政策，却得不到投资企业的青睐，原因就是没有一个好的产业结构，企业运行成本相对较高，影响了企业的综合竞争能力。还有就是产业结构单一，虽然区域内商业林立，但加工业、手工业却相对欠缺滞后，而且商品流通仅限于区域内需，经济也似乎陷入了一种怪圈之中，发展缓慢、萎靡不振，甚至出现经济滑坡现象，综上都是产业结构不够合理所致。其实，企业与人类有着惊人的相似，也有自己的优点特长和缺点不足，不可能十全十美.以生产轴承的民营企业为例，如果当地有专门为该企业组织原材料的企业和负责轴承销售的中介公司，那该企业的专业化将更强，风险率将更低，合作-1-

性将更成熟紧密，更利于发挥其优势去进行技术革新和产品开发，反之，如果当地没有这些相互服务、共同发展的企业链条，没有这样的市场环境，那该企业既要有组织原材料的设备、人员、经费以及相应的管理制度、经验，还要有负责生产、销售的设备、人员、经费和相应的管理制度、经验等，势必会增加企业的生产成本、提高企业的市场风险、影响企业的发展速度，从而制约企业向规模化、专业化发展。因此，市场环境中产业结构是否合理，产业发展链条之间衔接是否紧密，决定了民营经济的发展方向。

2市场环境中竞争秩序的健康程度，决定着民营经济的技术含量和发展速度。哲学说得好，矛盾是发展的内因。市场经济规律同时证明：竞争是推动经济发展的外因，竞争促使企业进行技术革新，是企业发展的原动力。现今市场经济发展中企业不进则退，不优就汰。首先，良好的竞争秩序、健康的竞争环境带给企业的是危机也是动机，既是挫折磨难，更是机遇挑战。为了在强手如林的环境中生存，企业就要学会在竞争中发展，在发展中创新，在创新中提高，具体到企业就是需要进行技术、设备、人才、服务等方面的改造更新，从而提高企业竞争力，提高民营经济的技术含量，促进民营经济的发展。海尔集团曾把服务、创新、整合力作为海尔的核心竞争力就是一个实例。同时海尔建立了一个创新体系，其中囊括了战略、观念、技术、组织、市场和文化六个方面的创新，这些都是企业面对竞争做出的本能反应，而且无一例外地提高了民营经济的技术含量，推动了民营经济的发展。相反，如果企业在竞争中不是比技术、比服务、比创新，而是比投机、比钻营、比眼前利益，那么民营经济绝谈不上向前发展。再者，成熟市场环境（即公平竞争的市场环境）带来的市场需求和合作期望让每一个参与其中的个体都平等地享受市场机遇，且让尚未参与的个体能够直接参与并相对降低了市场风险，从而使人人参与民营经济成为可能。

3市场环境中企业的文化建设，决定着民营经济的价值取向。企业的竞争是多方面的，其中文化竞争是企业引进人才、尊重人才、利用人才的关键。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“人才是企业竞争的根本优势，有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜”。良好的企业文化是企业发展的灵魂，是企业赖以生存发展的精神支柱。企业文化是市场文化的主流，团结进取、人心思上的企业文化氛围必将营造出竞争有序、蓬勃发展的市场环境，相反则会导致恶意竞争、假劣横行,由于利润空间较大，让人铤而走险的几率提高，往往是一哄而上败坏一方风气,因而危害性极大。05年的安徽阜阳假奶粉事件都足以说明这个问题。因此，各具特色的企业文化影响带动着市场的发展方向，成为影响民营经济价值取向的重要因素。

如何营造良好的市场环境

在现今民营经济高速发展的今天，如何营造良好的市场环境为民营经济发展铺好路、架好桥显得尤为关键，下面就营造良好市场环境提出一些看法。首先,运用政策杠杆调整好产业结构平衡，加大对外向型、高科技、环保型企业的政策倾斜力度，建立合理的企业布局，营造成熟的市场环境。产业结构合不合理不是简单改变一下产业数字比例，我国多年的市场实践已经证明，盲目跟风、死板教条只会导致供求恶化，调整产业结构需要综合各地人文、地理、历史等因素对市场进行认真细致地研究分析，并结合国家政策、国际环境等因素，给市场一个合理的建议和引导。

其次,加大执法部门对市场竞争的监督管理力度，强化个体私营协会和各类行业协会的引导教育力度，促进行业自律，营造公平竞争的市场环境。工商行政管理机关作为不正当竞争的主要监管部门，对《反不正当竞争法》规定的11类不正当竞争行为要从严从快查处，对一些社会影响恶劣的竞争行为，不仅要严查，还要加强正确的舆论宣传，消除其造成的负面影响，让其他经营者能够明辨是非，同时要坚决制止各类不正当竞争，加强对民营企业安全生产、环保等监督管理，引导民营企业合法经营、诚信经营、文明经营、照章纳税。

另外，个体私营企业协会作为民营经济从业者的“娘家人”，要同其他各类行业协会一起加强对经营户的引导教育，强化法制宣传，注重开展“讲诚信、重操守”和争当“光彩之星”等活动，促使民营经济健康、持续、快速发展。他山之石，可以攻玉

现今众多中小企业之所以在市场环境的浪潮中立于不败之林，原因很多，值得借鉴和吸收

一、科技创新，推动品牌创新

企业发展需要创新，塑造品牌同样需要创新。随着经济结构的变迁，这

个物质生产中起主导作用的因素，已经由以前的设备转变为科技和信息，知识、科技已成为今日经济的核心。创新首先要以市场为导向，开发研制高附加值的新产品，力求单位产品效益最大化。市场是技术创新的起点和终点。建立面向市场的技术创新机制，首先是科研要面向市场，市场是客观存在，又在不断发展变化。只有深入分析和把握市场，根据市场需求确定研究开发方向，才能实现市场价值，产生经济效益。同时我们还要不断开发更好、更新、附加值更大、科技含量更高的产品，真正做到“生产一代、储备一代、预研一代”。只有创新才能不断拓展市场，才能赋予产品以新的生命。科技创新还体现在把企业文化转化成产品投入市场，不仅有社会效益，而且能产生巨大的经济效益。一直以来，企业文化都是以一种潜在的方式存在于人们的头脑中，其价值也是模糊的。人们对企业的有形资产都能脱口而出，但往往忽视企业文化、才能等隐性资本。然而恰恰是这些隐性资本支配了有形资产，在影响着企业的发展。如果没有一批管理者的经营才能、工程技术人员的知识，就难以培育出品牌产品。企业文化也是资产，要把企业文化作为一项资产来管理。科技可以减少原材料、劳动时间、资本、空间和其它投入的需要。所以，企业要创名牌，还需要不断引进人才。以各种措施激发科技人员的积极性和创造性，推动企业不断发展。从某种意义上说，品牌形象也是建立在知识、企业文化基础上的竞争。

二、科学有效的管理

科学有效的管理是生产过程的内在要求。管理就是要根据现代化企业实际要求，科学地制定和完善全面的规章制度，使企业的生产经营各个部门、环节都有章可循，生产经营的各个部门、每名职工都必须严格按照规章制度办事，不能走样。目前，我们的企业在管理上仍需进一步转变观念，彻底抛弃粗放经营、一岗定终身等弊病。尽快树立靠服务求生存，凭本事定岗位的新思路。要加强全体职工的竞争意识、质量意识、创新意识、效益意识。闯出一条“服务生存、竞争取胜、创新发展”的新路子。企业要全面推进成本战略，坚持眼睛向内，挖潜增效。从每一个岗位抓起，从每一滴水、每一度电入手，精打细算，把各项费用的发生都严格地有效地管理之中。

后记

综上几个条件，民营经济会在市场大坏境下将会越做越强，为中国特色社会

主义建设做出自己的一份贡献。因此，我们应在市场经济允许的条件下，鼓励和支持民营经济的发展，加快社会主义市场经济的建设！

第三篇：民营医院经营口诀

民营医院经营口诀

经营战略要牢记，目标方针和策略； 战略层层要分级，严格分工到部门； 经营工作要计划，季度月度周； 计划目标要明确，经济口碑两手抓； 两种效益要量化，绩效考核是指标； 各种指标要可行，实事求是讲原则； 计划实施要分解，具体落实到个人； 长线短线要结合，紧握科学发展观； 制定计划要预测，不做稀里糊涂账； 执行过程要检查，出现纰漏早改进； 经营会议要制定，定期召开茶话会； 重点学科要建设，引进专家势必行； 三新项目要开发，服务流程标准化； 职工队伍要建设，和谐团队是根本； 企业愿景要规划，员工才能当主人； 职工福利要提升，企业才能保发展； 工作生活要关心，领导关怀送温暖； 早起上班要报表，门诊科室勤走动； 经营数据要分析，发现问题早解决； 专科技术要包装，科室卖点勤提炼；

经营开发要适度，过分诊疗得杜绝； 项目收费要限额，病人服务无止境； 病客定位要准确，治病救人是第一； 良性循环要重视，百姓口碑最重要； 投机取巧要不得，医疗原则须遵守； 经营成本要控制，开源节流保效益； 经营管理要科学，人人参与合理化； 技诊艺术要培训，诚信经营是核心； 各种资源要整合，人才配置要合理； 经营工作要统筹，轻重缓急分清楚； 职责分工要明确，岗位培训落实处； 当天工作要完成，明天自有明天事； 诊疗流程要合理，持继优化到最佳； 内部标准要统一，经常督促成习惯； 服务质量要提升，忠诚客户是金矿； 科室关系要协调，内部矛盾早化解； 经营点子要创新，细节执行定成败； 学术前沿要跟踪，技术品牌创效益； 三基培训要坚持，医疗质量是基础； 医疗纠纷要防范，服务技巧多培训； 投诉处理要及时，避免小事变大事；

咨询客服要跟踪，预约服务做到位； 医疗护理要配合，工作才能做的好； 规章制度要落实，长期发展靠制度； 企业文化要沉淀，党建工作是先锋； 政策法规要学习，违法违纪不可为； 医院经营要发展，突破瓶颈是必行； 经营理念要深入，全员都是营销者； 品牌意识要建立，人人争当维护者； 医院经营要做好，百句缄言背得牢。

第四篇：经营情况调查报告

糖果KTV经营调查报告

基本情况概述

糖果KTV企业股份有限公司，于2005年创立，朝阳地区糖果KTV注册资金为六十万，地处五一街7-2号，占地八百四十平方米，经营面积一千七百平方米，拥有三十余间风格不同的KTV客房，以及功能齐全的相应配套服务，是集KTV、餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性KTV，以量贩式经营为主要经营方式，坚持「不断迎合顾客需求」的经营理念，在朝阳经营的八年来，营业额稳步提升，知名度不断提高。

糖果KTV的优势和不足

糖果KTV优势：

地理位置优越

糖果KTV，地处五一街商业街区，是朝阳市中心最繁华的地段，便利的交通、大量的人流、城市所形成的消费群等等，无一不是糖果KTV的地理优势。品牌定位广泛

糖果KTV，定位为综合的KTV品牌，推出的包房规格包括迷你房、小房、大房、VIP房、VIP豪华房，价格也从每小时十元到每小时一百余元不等，针对不同的消费群体，而餐饮、休闲方面也秉承着「不断迎合顾客需求」的经营理念，从中餐、西餐、自助不同的样式、到休息区、咖啡厅、水吧多元化的满足顾客的不同消费需求。

高品味的设计和管理

糖果KTV从外部的装修，到内部的装潢、格局的设计，都是总公司统一设计、装修，内部装潢、外部装修、格局设计都是走在时代的前沿，给人以高品位的环境享受，管理理念更是不断迎合顾客需求，为顾客提供高标准、人性化、极致化的有素质的专业服务。

糖果KTV不足

条件有限

因为是市中心的繁华地段，因此糖果KTV的整体空间较小，停车场拥挤，大门不够宽敞，而绿化也仅仅只是点缀的作用。

综合定位

因为糖果KTV的定位为综合KTV，虽然服务全面，但是诸多方面不够完美，餐饮方面，某些菜色差强人意、餐厅的环境也不够具有主题特色，包房方面，曲目照同水平KTV稍缺少一些流行歌曲、某些包房的音响也不够完善，而休闲方面达不到某些要求较高的顾客的需求。

分析与建议

随着人们生活水平的不断提高，闲暇时间邀上几位约亲朋好友去KTV练练嗓子，客户同事之间喝上几杯已慢慢成为了人们生活中一种普遍的放松娱乐方式。

但是做为经营娱乐场所的老板应该怎样面对这些问题？娱乐场所日益增加的今天作为KTV来讲豪华的装修，配置好的音响，等不可缺少的硬件设施是不可缺少的，但是千篇一律的经营模式让KTV老板也很式头疼，怎样吸引新顾客，怎样留住老顾客都是一个难题。

作为经营KTV的老板要从自身着想多上一些能够吸引顾客的其他有特色的方式娱乐。不能只做全面综合的KTV，要在全面服务的基础上，增加自己特色的娱乐服务。才能吸引顾客。

第五篇：林场生态建设的调查报告

关于XXXXXX林场生态建设与未来发展的调研报告

前言

经过一个月的实习研究，我们充分了解了我场管理机制，掌握了我们场的资源的具体分布，生态环境的现状，以及各种苗木的生长态势。经过认真的分析研究具体调研报告如下：

一、基本情况

我场位于济南西北部，水热条件充足，场内基础设施较为完善，能做到旱涝保收。林场物种多样，资源丰富，这里不仅空气新鲜，还有丰富的地热温泉资源，有种类繁多的苗木、花卉，主要树种有杨树、柳树、白蜡、法桐、女贞、银杏，以一些落叶树种居多，树木种类达六十种；林场大气、水源质量很高，有许多野生动物在此栖息，斑鸠、喜鹊、野鸡、兔子、野鸭还有国家二级保护动物白鹭，野生动物种类达十余种，是我市一块不可多得的生态区域。国有林场均有专业的护林人员进行护林，并有巡逻人员在林区巡逻以保证林场的安全。林场位于济南黄河公路大桥以西14公路处，国道308线横穿场内，交通十分便利。

二、国有林场的生态建设促进了济南市的生态建设和经济社会的发展，我场各种资源丰富，面积较大，但在调查过程中，也发现一些制约林场生态化建设和发展的各种问题：

（一）认识觉悟问题

我场大多数人认为我场搞好苗木生产以及绿化工程就可以，没有想过更为长远的发展，有些人只图眼前的利益，不注重可持续的发展道路。这些问题主要存在于一些一线员工身上，认识肤浅，思想觉悟较低，可对持续发展的道路认识不清，不了解生态化建设真正意义。

（二）基础设置相对落后

林场基础设施相对落后，个别路段道路狭窄，道路坑洼不平，尤其是雨天更为严重，难以适应交通需要，在一定程度上影响了国有林场的发展需求；排水渠连通性不强，沟渠较窄，大雨天需要人工辅助排水，直接增加了劳动力成本和工作量；林场内没有监控系统，有许多外来车辆以及人员进出场，直接影响到林场的安全，而且监控系统对于防火防盗有着巨大的作用。

（三）林场的布局比较分散，产业结构单一，影响了资源整合优势的发挥我场经济结构较为单一，也是大多数国有林场存在的问题，林场以种苗木为主。场内经济发展有所缓慢，农渔副牧业所占的比例不大，也直接影响着我场经济发展速度。在场中一些职工地、家属地、承包地夹杂在分场中间，不利于机械化、现代化、产业化的发展进程。

（四）职工老龄化严重，断层明显，职工工作积极性不高，劳动力素质难以适应现代化林业发展的要求。

林场在职职工较少且老龄化严重，45—50岁的职工占到90%，况且我场女性职工较多，大多数女性职工都将近法定退休年龄；青壮年男性职工十分少。在工作中，一些员工积极性不高，情绪不高涨。场内员工较少，文化素质较低，许多员工仅能维持家庭的生活和简单的再生产，无力进行生产技能培训。

（五）林场荒草以及病虫害较为严重

我们场的病虫害较为严重，每年需要投入大量的人力物力财力，尤其到夏季病虫害的厉害程度直接影响到苗木的生长，也不利于苗木的出售；林场夏季杂草较多，需要定期除草打药，其直接制约着其他各项工作进度。

（六）对与市场开拓经验缺乏，对市场需求了解不全面，我场网站信息量少，更新不及时。

我场对于开拓市场缺乏经验，没有做到以市场为主导，不能够准确了解市场需要，这些也直接影响着我们的经济收入；外界人们对于我场了解较少，对我场的认知度不高，我场也难以打开市场。

三、建议林场和有关职能部门

（一）坚持抓好党员干部职工的思想教育工作

坚持抓好党员干部职工的思想教育工作，坚持党的先进性建设，坚持可持续发展道路。对于党委和林场的决定要逐级传达，落实到人，对于党委的精神要认真学习，一名党员一面旗，要充分发挥党员干部先锋模范作用，党员干部的行为以及他们的思想觉悟的高低也影响着员工的认识和看法，所以抓好党员干部的思想教育工作才能统筹思想，搞好生态林场的建设。

（二）加强林场基础设施建设

加强道路建设，尤其是一些关键部位的要道，例如水闸以北河西石桥南面的道路，这里经常积水，雨天直接影响了过桥的安全性；逐步完善排水系统，加强排水渠的连通性，充分发挥排水渠的作用，做到雨天能排水，旱天能抽水；建立监控系统，我场的经济再一步一步发展，各种建设陆续开展，监控系统可以保障场内安全，秋冬季节也可以监控火情。

（三）整合资源，优势互补，发展多种产业。

继续解放思想发展多种产业，尊重事实，从实际出发，以市场为主导，以现有资源为资本，整合我场的资源优势，充分发挥我场的资源特色，以资源特色促进经济发展，不断开拓创新；逐步将农业用地规整到同一区域，便于机械化产业化规模化的发展。

（四）切实解决职工问题，提高各方面待遇，吸引青壮年劳动力；加强职工技能培训

四个分场职工老龄化都较为严重，及所属产业收入不高，林场要时刻关注职工的困难，设身处地的为职工着想，尽可能的解决广大职工的困难，同时也需要政府及其有关部门给予林场更多的财政投入，增加职工收入，从而提高职工工作的积极性。提高各方面待遇，吸引青壮年的劳动力。开展职工技能培训课程，尤其是要加强对技术员工的培训，经常举办一些科普讲座和一些技能竞赛，不断提高员工技能水平。

（五）化学防治与生态防治相结合我场面积较大，尤其是夏季荒草较多，化学除草应与生态除草相结合，不断引进新技术，尽量的减少使用农药，维持生态平衡；近年来，林场病虫害类型不断增加，且病虫害抗药性不断增强，增加了防治的困难，要不断学习现代化的科学防治技术。治理害虫要标本兼治，不仅要根除叶面上的害虫，也要注重在病虫进入休眠期的治理，把害虫扼杀在虫蛹里；对于一些难以根除的害虫要引进其天敌以克制。

（六）开拓市场，及时了解市场需求，加强我场的宣传

市场就是向导，就是我场发展的一个指向标，各个部门都要拓展推销渠道，要销售科为主，其他各个部门为辅，逐步建立起新型销售机制，以销售量作为主要奖励标准。在市区设立销售部门或者销售代理站，拓展新型市场。加强宣传，与婚纱摄影公司合作，建立合作伙伴关系，不仅可以增加收入还可以加强宣传；

完善网站建设，网站是外界了解我场的一个重要途径，网站建设的好于坏直接影响着对我场的认识，作为经常上网的年轻人个人深有体会。

（七）抓住机遇，加快国有林场发展

随着旅游休闲业等第三产业的兴起，生态农家旅游如火如荼的发展的大好前提下，国有林场的发展有了更多更好的契机。我场都拥有丰富、宝贵的资源，利用环境资源优势，通过多途径的投入，发展旅游业等第三产业，提高林场的收入。国有林场要改革管理机制，建立和完善各种应急机制，积极创新，引进专业人才，把林场的生态建设和旅游休闲结合起来，带动我市的生态建设和经济社会发展。继续解放思想，坚持科学发展的道路，逐步建立生态型、资源多样型、环境优美型的林场。

总之，通过本次调查可以看到，国有林场的生态建设前景应该是可观的，只要抓住机遇，充分发挥和利用林场的资源优势，加强自身建设和自我管理，一定可以为林场发展创造效益，也可以为我市增添更多的生态区域，为济南市的生态建设和发展做出应有的贡献。

XXXXXX林场调查报告

——个人分场实习报告

调查题目：关于XXXXXX林场生态建设与未来发展的调研报告

调查时间：2013年7月6日—2013年7月30日调查地点：XXXXXXXX林场

科室：生产计划科

调 查 人：00000000

2013年7月30日