科苑物业站上半年挖潜增效工作小结

第一篇：科苑物业站上半年挖潜增效工作小结

科苑物业站上半年挖潜增效工作小结

科苑物业站在上半年挖潜增效工作中，全面分解落实公司下达的挖潜增效指标，围绕“十个节约点”和“十个增效点”，进一步加强科学部署和精细管理，努力完成上半年挖潜增效的目标任务。

一、实现挖潜增效指标28333元。其中：办公费5632.5；水费18885.7元；电费：2402.8元；材料费节约1415元。

二、工作措施：

1、成立以主要领导主管、承包领导分管、办公室人员及各班组长相互协作、具体落实的成本经营管理小组。

2、是将成本指标分解到每个班组，将成本控制压力传递到每个人头，增强每个人的成本节约责任意识。

3、是加强小区公共用水、用电的日常监督管理，杜绝不必要的流失和浪费。对成本指标实行月统计、季分析，准确掌握成本运行情况，有针对性地进行控制。

4、是加强物业费的收缴工作，加大对欠费住户的追缴力度，提高欠费回收率，努力做到应收尽收，完成全年收费指标。

三、具体方法：

增收方面：

1、物业费收缴方面：通过采取分解指标，设立专人，固定地点，收费公示，领导参与，集体讨论，共同提高等方法，科苑物业站已累计上交物业费185182.9元，预计6月低完成40399.6元，实现上半年收费任务。

降本方面：

1、在办公费方面：首先严格按每月办公费指标进行申领办公用品，严格杜绝费用指标超标；其次在各办公室及班组领取办公用品时严格按先计划后领取的流程，严格杜绝超计划领取；第三是加强日常办公用品的管理，比如打印纸双面使用、签字笔领用后一个月内只能领取笔芯、文件通知传达尽量使用内部QQ,减少打印纸的使用，尽量

无纸化办公、加强小区横幅管理，尽量延长各类横幅使用期限。通过以上方法的使用上半年办公费累计发生190元，相对指标节省5632.5元。

2、在水费方面：坚持“积少成多”思想，树立职工从节约一滴水开展民，坚决杜绝“跑冒滴漏”等长流水现象，首先加强办公室场所水龙头管理，对老化的水龙头及时更换，将厕所用抽水的水龙头更换成节水性控制阀，将卫生间的洗涮用水龙头换成防盗阀门，有效杜绝了小区居民的作用。其次是严格小区内保洁水阀门及绿化阀门的管理，班长负责钥匙管理，严格人走落锁，对小区绿化用水做到及时随浇水随监督，确保绿化用水时不发生浪费现象，以上方法的运用，上半年累计发生水费3220.8元，比预期指标节省18885.7元。

3、在电费方面：宣传“日积月累”的作用，开展从一度电入手的活动，要求办公场所的微机、饮水机、打印机等用电设备，下班必须关闭，包括中午，坚决杜绝长明灯，夏季降温尽量使用风扇，减少使用空调，空调温度不低于26度，加强小区内路灯、车棚、小广场门卫等地方用电管理，及时调整小区广场及路灯开关时间，通过以上方法的运用，上半年累计发生电费20811.7元，比预期指标节省2402.8元。

4、办公电话费方面：严格控制各部电话的使用，明确各部电话的使用人和月标准，严格按公示的电话费金额进行考核兑现，对增出部分按使用人严格进行奖罚，通过以上方法的运用，电话费与同期预算持平。

5、材料费方面：面对今年挖潜增效的指标，科苑物业站加强了班组材料费的控制，通过细化管理，将日常消费材料及维修、维护公共设施所需材料进行分类统计，制定计划，严格指标控制，责任落实到人，积极开展修旧利废活动，鼓励职工动手研制“五小”成果，向创新创效要效益，向小改革小发明要效益。通过以上方法的运用，上半年累计发生材料费6360元，比预期指标节省1415元。

第二篇：油田比学赶帮超暨挖潜增效工作实施方案

油田比学赶帮超暨挖潜增效

工作实施方案

为深入开展比学赶帮超和挖潜增效工作，建立长效运行机制，强化对标评价过程管理，持续提高油田生产经营管理水平，结合实际制定本方案。

一、指导思想

围绕“建设东濮、普光、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，推进新型社区建设，完善管理运营机制”的中心任务，结合创先争优、全员绩效考核、全员成本目标管理、改善经营管理建议等工作，健全对标评价指标体系，完善“对标评价、问题改进、经验传承、考核激励”工作机制，促进工作科学化、规范化、常态化，推动油田比学赶帮超和挖潜增效工作深入开展，切实提升油（气）藏经营管理水平、石油工程竞争实力、社会化服务管理水平和机关干部队伍作风形象。

二、工作目标

围绕油田生产经营目标，深挖潜力，强化措施，狠抓落实，实现东濮老区效益稳产、普光气田增产提效、内蒙探区增储上产、石油工程做大做强、社会化服务降本增效。

三、组织机构

（一）领导小组

为保障油田比学赶帮超暨挖潜增效工作的顺利运行，油田成立比学赶帮超暨挖潜增效工作领导小组，组长由油田党政正职担任，副组长由其他领导班子成员担任，成员由企业管理处、局党委组织部、局党委宣传部、局长（总经理）办公室、局党委办公室、油藏经营管理办公室、钻井工程处、社会化服务管理办公室、直属机关党委、安全环保处、技术监督处、人力资源处、装备处、财务资产处、财务资产部、规划计划部、规划计划处、油气技术管理部、天然气管理部、勘探管理部、开发管理部、基建处、生产管理处、法律事务处、油气销售管理部、局工会、局团委、物资供应处等部门主要领导组成。领导小组下设办公室，办公室主任由企业管理处处长、局党委组织部部长、局党委宣传部部长兼任，办公室设在企业管理处，成员由相关业务部门人员组成。同时，分板块设立油气生产、石油工程、社会化服务、油田机关四个工作组。

（二）部门职责分工

油田比学赶帮超暨挖潜增效工作办公室（以下简称办公室），是油田比学赶帮超暨挖潜增效工作的归口管理部门，统一对口集团公司主管部门。负责制定油田工作运行方案和工作计划，以及组织、协调、检查、监督、宣传等日常工作，统一制定发布油田比学赶帮超暨挖潜增效工作对标评价结果，统一进行表彰奖励。定期向集团公司及油田领导小组汇报工作。

各板块工作组，是板块比学赶帮超暨挖潜增效工作的具体组织实施部门。在办公室的统一指导下，负责建立对标指标体系，完善技术经济指标数据库，抓好所属单位比学赶帮超暨挖潜增效—2— 工作过程管理。围绕比学赶帮超和挖潜增效工作，组织开展主题竞赛活动，并对各单位工作情况进行监督指导；负责收集整理各单位技术经济指标，定期向办公室报送对标评价数据和工作总结等材料。

油气生产工作组，由油藏经营管理办公室、油气技术管理部、勘探管理部、开发管理部、财务资产部、规划计划部、天然气管理部、生产管理处、对外关系处等部门组成，油藏经营管理办公室牵头负责。

石油工程工作组，由钻井工程处、基建处、财务资产处、装备处、油气技术管理部、规划计划处、西部工作委员会、海外地面工程管理中心等部门组成，钻井工程处牵头负责。

社会化服务工作组，由社会化服务管理办公室、财务资产处、局长（总经理）办公室、人力资源处等部门组成，社会化服务管理办公室牵头负责。

油田机关工作组，由直属机关党委、财务资产处、财务资产部、局长（总经理）办公室、财务结算中心等部门组成，直属机关党委负责。

普光分公司、内蒙探区勘探开发指挥部、对外经济贸易总公司，是普光分公司、内蒙探区、国际市场比学赶帮超和挖潜增效工作牵头组织部门。在办公室统一指导下，普光分公司组织所属单位开展比学赶帮超和挖潜增效工作；内蒙探区勘探开发指挥部组织内蒙探区各单位参战队伍开展比学赶帮超和挖潜增效工作；对外经济贸易总公司组织油田国际市场各类专业队伍开展比学赶

—3— 帮超和挖潜增效工作，上述各区域市场工作情况定期上报办公室。

油田机关处（部）室，是比学赶帮超和挖潜增效工作的专业管理部门，按照本部门的职责分工，配合办公室、工作组实施对标评价等具体工作；负责分管业务范围内油田整体技术经济指标的改善提升及相关单位对标评价指标帮扶改善，指导各单位制定整改方案，落实整改措施。油田各部门不再单独组织系统内部比学赶帮超和挖潜增效工作，相关工作要求纳入油田统一管理。

油田所属单位，是落实比学赶帮超和挖潜增效工作的责任主体。负责按照油田统一部署，完善内部对标评价运行机制，组织所属基层队伍开展比学赶帮超和挖潜增效工作。通过对标，及时发现问题，制定整改措施，组织实施改进，不断提高内部生产经营管理水平。

四、工作内容

（一）构建对标评价指标体系

按照集团公司整体要求，以管理和效益为中心，健全油田整体、所属单位、基层队伍3个层面的效益、效率、技术等指标体系。以国际领先、行业领先、油田领先、历史最好纪录作为基准，明确各层面的追赶标杆。

油田整体指标：参照集团公司比学赶帮超评价指标体系，确定油田整体效益、效率、技术、财务指标的追赶目标。同时，明确各项指标的油田责任部门，由责任部门具体负责制定工作整改方案，组织落实整改工作。（见附表1）

—4— 单位层面指标：明确油气生产、石油工程、社会化服务单位的评价指标，每个板块指标总数原则上控制在20个以内。评价指标按照重要性，分为主要评价指标和辅助评价指标。其中，主要评价指标纳入油田比学赶帮超对标评价通报，由办公室进行统一排序、挂旗、考核、监督；辅助评价指标由办公室进行统一排序和公示，评价结果供各单位进行自主对标。办公室定期对主要评价指标和辅助评价指标进行调整优化。同时，以国际领先、行业领先、油田领先、历史最好纪录作为基准，确定各项指标的“优秀”、“良好”、“中等”三类标杆值，明确各单位主要评价指标的追赶目标，并滚动更新。

基层队指标：由油气生产、石油工程、社会化服务工作组负责，以国际领先、行业领先、油田领先、历史最好纪录作为基准，分专业、分区域确定油藏经营管理区、钻井队、地震队、测（录）井队、绿化环卫队等重点专业队伍的效益、效率、生产、技术等评价指标。同时，确定“优秀”、“良好”、“中等”三类标杆值，并定期进行公布。

（二）推进“比学赶帮超”工作

通过“比”，认真查找管理短板。加强所属单位、基层队伍两级竞赛平台建设，引导各级单位（部门）对照标杆，明确自身追赶目标。油田排名先进的单位瞄准行业先进水平；排名平均水平的单位向油田先进水平看齐；排名相对落后的单位以平均水平为目标；横向难以对比的单位以自身历史最好水平为目标。通过横向和纵向评比，及时发现生产技术、经营管理的“短板”，认真分

—5— 析原因，查找制约工作水平提升的主要因素，明确努力方向。

通过“学”，不断提高管理水平。积极运用对标评价结果，认真分析研究先进典型的先进技术和有效管理经验。通过各种形式、途径和平台，学精神、学本领、学经验、学理念、学管理、学创新，不断提高自身工作水平。及时总结提炼先进典型经验，认真进行宣传推广，形成学习典型、崇尚先进、争创一流的良好氛围。

通过“赶”，缩短与先进的差距。针对差距和不足，制定切实可行的整改方案，明确整改目标、整改责任、整改时限。层层分解落实责任目标，实现技术经济指标向量化操作指标转化，将工作压力传递到每个基层班组，每名干部职工。加强整改工作过程监督，不断改善自身工作。

通过“帮”，实现共同进步。发扬团队意识和协作精神，建立机关与基层之间专项帮扶制度，帮助基层分析问题原因，制定整改方案，落实整改措施，实现整体水平的不断提升。鼓励单位、班组、个人之间的相互帮扶，促进先进经验的交流推广，形成先进帮后进，共同提高，共同进步的良好局面。

通过“超”，切实争创一流。按照油田发展战略目标和“十二五”规划，增强挑战先进的勇气，树立赶超一流的决心，按滚动追赶目标，通过持续有效的工作改进，切实增强自身技术实力、管理水平、创效能力，努力实现超越自我、超越历史、超越同行，实现由“追赶者”向“引领者”的转变。

（三）开展专项主题活动

油气生产板块围绕推进油藏经营管理，组织开展“十项特色—6— 活动”。比谁在勘探上更能精查细找、在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精。全面推行标杆管理，完善“建标、对标、追标、创标、奖标”的管理机制，严格执行调整挖潜措施，优化决策程序，狠抓油藏经营季度分析和油藏经营管理水平评价，落实结对帮扶及检查评比制度，努力控制发现成本、开发成本、生产成本，实现效益勘探和效益开发。

石油工程板块在各专业化单位及中原、西北、西南、内蒙等重点区域开展“横向争第一、纵向创纪录”为主线的“五争五创”竞赛，通过“比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比运行质量、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设”，达到“创名优工程，树中原品牌”的目标。

社会化服务板块按照“三大板块”统筹协调发展的工作部署，以服务油田发展、服务职工家属为宗旨，以“四个体系”建设为基础，以文明和谐示范小区创建为载体，深入开展“六比活动”，通过比服务质量、比成本管理、比和谐稳定、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设活动，增强服务技能，打造服务品牌，提高服务质量和居民满意度，努力建设油田“大本营”、“大后方”。

油田机关板块以深化“讲学习、守纪律、做表率”活动为载体，通过比观念看是否有新转变，比作风看是否有新改进，比服务看是否有新提升，比贡献看是否有新成绩，引导机关干部争做讲政治讲正气的表率、促进科学发展的表率、廉洁从业的表率、构建和谐的表率、讲文明的表率、优质服务的表率、精通业务的表率、求真务实的表率，着力提升机关作风，努力建设廉洁、务

—7— 实、高效、和谐的油田直属机关。

油田范围内开展“结对子”活动。组织专业相同、水平相近的单位、班组、个人结成“竞赛对子”，通过互换“挑战书”、“迎战书”，明确竞赛内容和工作目标，开展结对子竞赛活动，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。鼓励单位、班组、个人之间、机关处室与基层单位之间结成“帮扶对子”，明确帮扶内容，落实帮扶责任，完善帮扶激励政策，有针对性地开展互帮互助。

五、工作措施

（一）健全对标评价机制

油田整体对标评价按照集团公司有关评价办法执行，依据有关规定对油田机关部门加强考核，油田定期对主要生产经营单位进行评价，基层队伍评价工作由各直属单位负责组织实施。

1．评比指标（1）油气生产板块

各采油厂12项评比指标：利润、原油商品量、天然气商品量、单位完全成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、自然递减率、综合含水率、投资项目ERP结算率、HSE指标、基础管理综合指标、党群综合指标。

内蒙采油事业部11项评比指标：利润、原油商品量、单位完全成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、自然递减率、综合含水率、投资项目ERP结算率、HSE指标、基础管理综合指标、党群综合指标。

普光分公司7项评比指标：利润、天然气商品量、单位完全—8— 成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、HSE指标、党群综合指标。

天然气产销厂9项评比指标：利润、原油商品量、天然气商品量、单位完全成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

天然气处理厂7项评比指标：利润、轻烃产量、吨烃加工总成本、综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

油气储运管理处6项评比指标:利润、总成本、综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

石油化工总厂8项评比指标：利润、原料油加工量、吨油加工完全成本、综合商品率、万元产值综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

供电管理处6项评比指标：利润、总成本、万元产值综合能耗下降率、服务质量满意率(半年)、HSE指标、党群综合指标。

物资供应处、勘探开发科学研究院、采油工程技术研究院、物探研究院4项评比指标：利润、总成本、HSE指标、党群综合指标。

技术监测中心、消防支队3项评比指标：总成本、HSE指标、党群综合指标。

其中，基础管理综合指标是“多轮次作业井比例、躺井率、井口水质达标率、井组稳升率、分注井分层测试率、分注井层段合格率、注水井洗井率、油气水井现场达标率、油气水站场达标

—9— 率、站（队）计量管理达标率”指标的综合评价结果。

（2）石油工程板块

收入、利润、成本费用利润率、应收账款周转率、设备利用率、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、钻井生产时效（其他个性技术指标）、外部市场收入增长率、HSE指标、党群综合指标10项指标。

（3）社会化服务板块

社区管理中心、公共事业管理处8项评比指标：收入、利润、总成本、服务质量满意率(半年)、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、小区治安发案率、HSE指标、党群综合指标。

供水管理处、供热管理处、通信管理处、燃气管理处7项评比指标：收入、利润、总成本、服务质量满意率（半年）、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、HSE指标、党群综合指标。

中原石油报社、广播电视中心、培训中心6项评比指标：收入、利润、总成本、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、HSE指标、党群综合指标。

文化体育活动管理中心、机关车辆管理中心、房产租赁中心、房产管理处、机关服务中心、海外工程服务中心、河南金桥宾馆、威海职工教育培训中心3项评比指标：收入、利润、HSE指标。

（4）油田机关及直属事业单位

机关处（部）室2项评比指标：经费、专项费用（其中，专项费用只评比有专项费用控制目标的责任部门）。

生产物资调剂中心、行业服务中心、投资管理中心、离退休—10— 职工管理处、债权债务清理处、概预算中心、就业服务中心、档案管理处、审计中心、社会保险统筹中心、财务结算中心、信息中心、矿区建设工程部1项评比指标：总成本。

2．评比方法

对油气生产单位、钻井单位、钻井辅助单位、社区单位、综合服务单位、油田机关及直属单位分六组，每季度对单项指标进行先进和进步排名。先进排名：对当季各项指标进行单项排名，评价各单位工作完成情况。进步排名：对当季各项指标增长（降低）情况排名，评价各单位工作进步情况。排名领先的单位（前30%）挂红旗,每组排序最后一名，且没有完成计划的单位挂黄旗（其中，HSE指标按照《油田HSE领域开展比学赶帮超活动评比方案》评比方法排序挂旗）。

3．新指标、新纪录

对各级单位（含基层队）创造的集团公司、油田新指标、新纪录予以公开发布。

4．评价程序

各业务部门按照职责分工（见附表2）于每季度结束后的下个月15日前将指标数据汇总整理后报各工作组，各工作组对评价指标进行分组排序，于18日前报办公室。由办公室进行数据审核和挂旗，并以通报形式进行统一公布。

5．考核奖励

（1）依据《油田对标评价考核细则（试行）》（中油企管„2010‟432号），将集团公司比学赶帮超评价结果与业务部门绩效工资挂

—11— 钩，对油田整体指标得到红旗的责任部门进行奖励，对连续挂黄旗的指标责任部门进行处罚。将油田比学赶帮超暨挖潜增效评价结果与单位绩效工资挂钩，对单项指标得到红旗的单位进行奖励，对单项指标连续挂黄旗的单位进行处罚。

（2）对于创造的集团公司新指标、新纪录（以集团公司新纪录表彰文件和“比学赶帮超”通报为准），国内市场新指标、新纪录每项奖励所属二级单位5万元；国际市场新指标、新纪录每项分别奖励对外经济贸易总公司（或海外地面工程管理中心）、基层队伍所属二级单位6万元和2万元。

（二）建立问题改进机制

分层次建立“发现问题—分析问题—整改问题—监督审核”的工作机制，通过自查和督查有机结合，及时发现生产经营中的短板，严格过程监督，确保问题整改到位。

油田层面按照集团公司比学赶帮超工作对标评价结果，将系统排名后两名或出现异常变化的单项指标列为重点问题，办公室向指标责任部门发放《问题整改督查单》，由指标责任部门分析原因，制定整改方案，撰写分析整改报告，报告经板块工作组、办公室修订完善后报油田领导审阅，整改措施由责任部门组织实施，办公室负责整改情况过程监督。整改工作成效由办公室统一组织评审，评审结果报比学赶帮超暨挖潜增效工作领导小组。对于部分指标改善明显，取得显著经济效益的整改项目，由办公室统一制定奖励方案，报请油田工作领导小组审定后，进行奖励。

单位层面按照《油田比学赶帮超暨挖潜增效工作对标评价通—12— 报》结果，对单项指标挂黄旗的单位，由责任单位组织分析原因，制定整改方案，组织实施，问题分析整改报告报办公室及所属板块工作组备案。对单项指标连续两次挂黄旗的单位，由办公室会同所属板块工作组、相关业务部门分析研究，初步界定问题产生原因和责任，选择部分重点难点问题，向问题单位发放《问题整改督查单》，并落实帮扶责任部门。由责任单位与帮扶责任部门共同制定整改方案，撰写问题分析整改报告，分析整改报告经办公室及所属板块工作组审阅后，由问题责任单位具体组织落实，帮扶责任部门提供相应支持和帮助。整改工作完成后，由办公室组织工作组、相关业务部门对整改成效进行评审，评审结果向油田工作领导小组报告。对改善成效显著，获得进步榜红旗的帮扶责任部门进行奖励。

（三）建立经验传承机制

油田层面由办公室牵头，定期组织各相关业务部门，对照集团公司对标评价结果分析研究兄弟油田的先进经验和有效管理方法，结合油田生产经营实际，形成具有较强可操作性的管理办法和操作规程，通过现场会、经验交流会等形式加以推广应用，实现整体水平的提高。

单位层面由办公室、工作组牵头，定期分析指标领先单位的先进工作经验和有效管理方法，分层次选树基层典型，通过现场会、经验交流会等形式加以推广应用。对于部分具有较高推广价值的先进经验和典型做法，由办公室、工作组组织力量进行提炼和完善，形成具有应用价值的管理办法和操作规程，在油田范围

—13— 内进行推广应用。

（四）完善考核激励机制

进一步完善比学赶帮超暨挖潜增效工作考核奖励办法，通过严考核、硬兑现，充分调动各层面提升经营效益和管理水平的积极性，确保比学赶帮超和挖潜增效工作取得实效。年底由办公室对各单位工作组织情况进行综合评价，对组织得力、工作成效显著的单位（部门）进行专项奖励。对工作措施不到位，指标长期落后，且没有明显提升的单位（部门），进行通报批评。基层考核激励机制由各单位按照精神激励与物质激励相结合的原则，进行建立完善。

六、工作要求

（一）提高认识，加强组织。各单位和部门要充分认识推进对标评价工作是集团公司强化基础管理、增强企业竞争力的重要手段，是全面提升油田管理水平和技术实力的重要举措。主要领导要亲自抓，加强组织协调，完善长效工作机制，纳入日常工作管理，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，切实把油田比学赶帮超暨挖潜增效工作抓牢抓实。

（二）结合实际，科学建标。要紧密围绕生产经营中心工作，从提高经营管理水平和提升经济效益出发，科学选择评价指标，合理设定工作目标，完善评价指标体系，着力解决生产经营管理中的难点和重点问题，推动工作水平不断提高。要实事求是，注重实效，统筹把握比学赶帮超暨挖潜增效工作与其他工作的关系，准确把握工作尺度，尽量以量化指标反映工作效果，确保工作成—14— 效的真实性和有效性。

（三）系统对标，持续改进。各单位要切实加强内部竞赛平台建设，完善对标评价办法，认真组织好对标评价工作，确保对标评价工作公开、公平、公正。抓好问题改进工作，找准问题关键点,整改措施要明确工作要求、整改时限和责任，确保整改取得成效。机关业务部门要做好帮扶工作，认真履行帮扶责任，发挥自身技术、资源优势，切实帮助基层不断改善经营管理。

（四）统筹协调，共同促进。要正确理解创先争优、比学赶帮超、挖潜增效、全员业绩考核、全员成本目标管理等工作关系，围绕生产经营中心目标，统筹协调各项工作，突出工作重点，有效融合工作内容和形式，做到统一组织管理，统一检查评价，统一考核奖惩。要加强内部沟通与协调，建立齐抓共管的良性工作机制，全面推动各项工作的深入开展。

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第三篇：综治科201？年半年工作小结

综治科？？？年半年工作总结

？？？年7月23日

？？？年以来，街道综治科在区委政法委和综治委的正确领导下，紧紧围绕“平安**”这一总目标，转变工作作风，拓展创新方式，努力提高工作效能，认真贯彻会议精神，结合党的群众路线教育实践活动，常规动作与新动作有序结合展开，切实做好**街道综治维稳工作。

一、有序推进常规动作，强化管理，成效明显

一是继续深化街道、派出所、社区、单位四位一体的治安“大巡防”体系。在2014年运行的基础上，并结合育才东苑、百尺娄社区实施的步行圈模式，今年将在街道范围内条件的成熟的社区推广。1-6月，有效报警4733起、同比下降5.69%，侵财型案件1683起、同比下降19.58%，重特大7件，同比减少5起，总体控案良好。刑事受理1214起，与去年同比下降13.6%。其中，育才东苑社区是2014年省级重点整治单位，在区政法委及相关部门大力协助下顺利摘帽，但街道丝毫没有放松管控，今年继续挂牌区级重点整治，今年1-6月，育才东苑社区辖区范围内发案92起，同比去年下降40%;调解案件34起，无重特大；刑事受理92起，同比去年下降42.9%，3月份发生一起10万以上侵财案件，辖区范围内警情案件继续得到有效控制。二是流动人口服务外包工作扎实开展。2014年，流动人口管理的外包，取得了明显的效果，同时领导、街道其他科室、社区也开始接受这种方式，因此，综治科在1月份与伟波公司多次商讨，增加并完善管理内容、调整考核条件，于？？？年1月末签订了？？？年外包合同。截止？？？年6月20日，暂住人口网共有登记人员50191人。今年开年以来，服务站共采集流动人口相关信息33458条，其中登记信息（办证）27076条（含新办证22687条、签证4389条），变更信息6382条，主动配合街道、派出所及社区工作。

三是进一步深化矛盾纠纷排查。深入贯彻落实街道综治科、司法所、社区等多级参与的大调解机制。继续做好矛排矛调工作，1-6月，街道社区共受理矛盾纠纷486起，调处486起，成功率为100%。

四是“因材施教”做消防。向纯社区下发《纯社区出租房消防隐患报表》，要求社区上报消防隐患，由消防安全管理科会同**派出所进行检查整改。转制社区所有出租房屋配备消防器材相关工作正在进行中。现已发放《出租房房东告知书》、《出租房消防器材配备表》、《出租房屋消防器材配备通知书》等宣传资料，督促房东在出租房中相关配备消防器材。1月份以来，专门针对对辖区劳动密集型企业进行排查、发放资料、培训、演练等，并根据《拼搏系列专项行动》，对辖区个小微单位进行了排查。1-6月共对1660多家单位进行了消防检查，移送了32个，抄送了2个。消防体验馆硬装璜和设备均已通过招投标，目前正在施工中。

五是切实开展好禁毒和反邪教工作。**现有吸毒人员共264人，比去年同期增长9%，现有传统毒品吸食人员127人，新型毒品吸食人员115人，新型传统毒品均吸食者22人。目前美沙酮治疗人数为27人。今年禁毒工作的重点是三级管控，全面开展吸毒人员排查工作，突出重点对象及时上报,完成率100%。4-5月上旬，街道禁毒办组织人员在全街道范围开展了 “？？？-铲毒”踏勘行动。6月开展了禁毒宣传月活动，全街道共印发禁毒宣传资料5000份，悬挂横幅70条，禁毒康复中心工作人员突击尿检37人（谈话）。6月26日上午联合区禁毒办在江寺公园开展了声势浩大的禁毒宣传活动，共发放宣传资料2000余份，宣传品1000余份。3月23日召开反邪教工作会议，会议总结2014年反邪教工作，分析存在的问题，部署和明确？？？年的工作任务。截止6月，共向社区发放反邪教宣传海报200余张。

六是抓紧抓实基层武装和人防工作。对萧山籍**辖区内26名现役干部家属进行走访慰问。根据民兵整组工作方案，按要求对由58名基干民兵组成的重要目标警戒分队进行了现地整组点验；提前宣传发动，做好？？？年兵役登记工作以及征兵前期准备工作。适时调整，合理民兵、预备役编组，做好？？？年预备役57高炮营一连成建制集训的相关准备，确保与征兵工作无缝对接。

七是积极促进“两网融合”。信息平台目前运作正常，社区对事件、数据的录入已慢慢习惯。围绕贯彻落实省”两办”《关于创新基层社会治理若干意见》和全省基层社会治理信息化建设现场会精神，推进“两网融合”，即浙江省平安建设信息系统与网格化管理的融合。

八是平安宣传多样化。除了认真做好平安双月宣传外，科室分析了**平安宣传的薄弱点和短板。分析结果为：街道人口（户数）多，固定电话接通率高，并且居民的文化水平相对较高，对政府工作的质量要求也较高。但由于原来宣传面有缺失和宣传物品实效性短，造成宣传效果不能大幅提高。因此，今年做了一次全面的平安创建宣传，即对辖区内所有共计6万户居民发放宣传品，经过筛选，对每户居民发放2样宣传品，一是平安笔记本，二是平安防盗门磁，街道总计投入60万元。同时积极依托微信公众号这一新媒体发送平安宣传相关信息及知识普及。自2014年创建平安**微信公众平台以来，微信公众号共有3000左右的关注量，并坚持每日一条宣传信息。

二、多管齐下，互相依托，营造良好法制社会氛围。

为进一步提高人民群众的法律意识、治安防范意识、自我保护意识，街道综治科会同**派出所、司法所，充分发挥和调动各社区的宣传力量，互相依托，平台、资源共享，两两融合，多渠道、多方面、多层次的开展了平安创建、禁毒、反邪教、道路交通安全等各项普法宣传活动，共计发放宣传海报、公开信、倡议书20000余份，悬挂横幅100余条，营造良好的学法用法氛围。

三、坚定信念，紧跟上级部门要求开展新动作

为迎接G20峰会的召开，营造一个良好和谐的社会环境，街道开展了一系列新动作，街道第一时间召开班子会议，成立专项行动领导小组，由街道党工委书记担任组长。综治科全力以赴做好领导布置的各项任务，比如积极抽派人员参与南门市场的关闭腾退工作，保质保量的完成了任务，针对市场关闭后预测发生的一系列治安、秩序及后续信访问题也积极的做了分析部署。围绕有可能引发进京非访、群体性事件和报复社会的极端事件的7个重大矛盾、隐患问题，多次进行专案分析，对重点人员采取相应方法措施，依法做好稳控工作，避免发生群体性事件和报复社会的极端事件。

四、下一步工作及新动作的开展

1、贯彻落实区政法委、综治委关于“两网融合”及“一张网”建设工作部署与要求。

2、继续深入推进平安宣传，充分发挥假日学校这一平台，宣传平安各类知识，提高家长的参与率。

3、拓展社会管理综合治理创新方式，强化社会管理综合治理目标责任制，抓实抓好大巡防、流动人口管理等工作，并与社区签订综治、维稳、道路交通各项责任书。

4、继续深入开展社会矛盾纠纷化解活动把各类不稳定因素化解在萌芽状态，配合做好街道各项重点工作。

5、根据区委区政府要求，做好六五普法收官年的各项工作。

6、全面做好辖区内邪教人员的管控及对邪教活动的预测，发现苗头及时向上级部门汇报，保证不造成恶劣社会影响。

7、配合国际峰会，做好相关的各项工作。

第四篇：物业工作小结

2016物业工作半年小结

一、物业完成的主要工作汇报

1、景观绿化的整体改造提升工作，已经全部完成；

2、监控设备的更新线路检查已经暂时告一段落；包括大屏幕液晶显示器、硬盘录像机、红外摄像头等等；

3、物业工作人员自行对小区路面的合理区域进行铺路面彩砖硬化，达到了比较满意的效果；

4、会所一楼排污管改造维修工作已经落实，解决了因设计原因造成的排污不畅影响老年活动室和泳池的正常排污问题。

5、按公司规范要求，对二次供水设备和生活水池进行全面清洗；供水变频设备经全面保养无严重缺陷，总管的供水水压正常，能保证顶层住户的正常用水；

6、车辆管理工作正常有序；也将持之以恒坚决执行小区业委会和公司的有关规定；

7、投入一万余元新配置了一台高档的小区垃圾清理车，不锈钢全包围、自动卸车环保卫生。

二、下一步的主要工作安排

1、因地面沉降原因，6号楼2单元南排污总管堵塞，需重新开挖地面做好排污管，引至污水井后恢复路面。

2、配合做好木长廊顶棚加装钢化玻璃项目的协助工作。

3、各部门监督管理制度的考核常态化，保安的巡查记录、交

接班记录、工程部的维修处理情况，客服的日常接待保洁的日常卫生情况等等。

4、监控值班人员的管理，消防报警系统的运行保养问题。

5、加强网球场开放的日常管理和卫生清洁的保持。

第五篇：语文减负增效工作小结

语文减负增效工作小结

减负增效提质这项工作每个老师都在做，且都还做得不错。语

文也没有什么特别的经验，只是把文件的精神落到实处，按照上级部门的要求努力践行“轻负担，高质量”的办学理念。现将平时的工作向大家做个简单的介绍：

一、在备课上苦下功夫。

备课，是上好课的先决条件，教师只有花几倍于一堂课的时间和精力去备好一堂课，才能保证课堂效率。语文把个人备课这项预备工作做得扎扎实实。

个人备课：自己钻研教材，吃透教材，独立备课。教案中目标制定要明确，可检测；教学过程板块清晰，教法新颖，考虑学生接受能力，理解水平的个性差异，做到“以学定教”、“因材施教”；每一课时都要备练习，必须精选习题，精心琢磨，提倡自编自拟，提高习题的目的性和有效性。上完课后，要立即进行复备，记写课堂上新生成的闪光的亮点。

二、向四十分钟要质量。

课堂是教学的主阵地。只有合理利用有限的四十分钟，充分发挥分分秒秒的有效性，才能切实地提高课堂教学效益。

了解学情，避免零起点。知己知彼，百战不殆。这句话同样适用于课堂教学。对于每一篇课文，每一个知识点，学生的原有认知水平绝不会是零。因此，我们的课堂教学决不能以零作为起点。我们要求老师必须通过一定的手段了解学情，或是布置预习作业，或是课前小练习、或是课前质疑，或是课前的师生交流，教师要根据学情，纵观整册教材，乃至全套教材，设计教案，学生会的坚决不做无用功，学生有点糊涂的适当点拨，学生不解的要讲得透彻，练得到位。像今天的第一节语文课，学习的是一首词，这种文体在小学课本上并不多见，但对于六年级的孩子来说也不是第一次见。在五年级时曾学过一首词《清平乐村居》，对于词牌名和题目学生应有所了解，因此在课的开始，老师就没有再过多的去介绍文体常识，只是一问而过。就这首词本身而言，字面意思也不难理解，六年级的学生已经具备了一定的自学能力，我考虑到这个学情，没有逐字逐句的去讲解，而是给学生提供关键字的注解，让学生自学理解词的意思。这样处理就是依学定教，在学生原有的认知基础上，引领学生经历学习的过程，提升学生的额认识和体会，实现了课堂教学的高效。

精讲精练，讲练结合。提高课堂效益要杜绝一讲到底，这并不是否定课堂讲解，我觉得课堂上不可能不讲，也必须要讲，只不过要控制讲的时间，要讲在难点，要点处，还要把讲和练相结合，讲一些学习、思考的方法，表达的技巧，通过练来检验老师讲和学生学的效果。前面讲到对于每一篇课文，集体备课时都要提炼出三个综合性的值得探究的大问题，每一篇课文都要设计出一个课内小练笔，这些就是课堂上要讲要练的内容。一节语文课上，必须要给学生动笔的时间，或是圈画词句做批注，或是展开想象写片断，也可是揣摩句式特点仿写句子等，只有在一个个语言实践的过程中，学生的语文能力，语文素养才能得到训练和提高。在陈老师的课上，她让学生展开想象描写具体的画面，给了学生足够的写作的时间，这一动笔的过程代替了繁琐的讲解，学生在想象描写中感受到词表现的意境美，体会到词人喜悦的心情，锤炼了言语表达能力，可谓一举多得。

面向全体，照顾差异。一个班上三十九名学生，其学习能力和发展水平是不均衡的。我们站在第一线的老师都清楚地知道一个同学站起来读得声情并茂，绝不代表每一个同学都能有感情地朗读；两个同学写的片段形象感人，这不说明每一位同学都能写得生动具体。我们要求老师们在课堂上要关注后进同学，给每个同学实践的机会，让不同程度的学生在每一节课上都学有所得，语文素养都得到训练和提高。

课内作业，绝不拖堂。我们规定把《补充习题》作为课堂作业本，但并不统一要求全做，教师可以根据班上的学情适当的进行增减，可以减去一些机械的词语抄写，课文内容填充，增设一些综合性的探究作业和随堂练笔等。严格规定每节课留有十分钟作业时间，确保绝大部分同学在课内完成《补充习题》。教导处时常在下课前十分钟巡查，了解作业情况，发现问题及时反馈，及时整改。

三、家庭作业适量、精当

学校严格规定一、二年级不留书面作业，三、四年级每天作业总量不超过30分，五、六年级每天作业总量不超过30小时。要求教师在中午将作业抄写在黑板一侧，并注明作业预计时间，班主任统一协调，教导处不定期抽查。提倡布置口头作业、研究性学习作业、实践性强周期长的作业，禁止布置大量机械重复和抄写的作业。每天的作业都由年级组长审核后交由校信通办公室发送给家长，对于作业时间不能按要求控制的教师，学校及时指出并指导教师精选精练，用心设计作业。要求教师经常与家长沟通，了解学生完成作业情况，保证学生每天休息在时间9小时以上。

“减负增效”是项系统工程，它的本质是切实推进素质教育，需要社会、家长的理解、支持和配合，需要各学科的协调平衡，只有统一思想认识，才能更见成效，更深入人心。我会不断求索，寻求更有效的方法，让每个孩子都轻松快乐地学习，都喜爱语文，让我们的教育事业更蓬勃发展。