紧扣第一要事开展“三好”活动

第一篇：紧扣第一要事开展“三好”活动

去年以来，全市上下在“两率先、两步走”目标指引下奋力前行。ＸＸ区委、区政府审时度势，明确提出发展是第一要务，招商引资是第一要务中的第一要事，号召全区上下深入开展“招商引资创新年”活动。党委、政府的中心工作历来是政协工作的中心。以发展贯穿工作全程，不断地想发展、议发展、促发展，始终是政协工作的主基调。六届政协成立以来，我们一直在思考如何更好地服务发展这个第一要务，如何更好地助推招商引资这个“第一要事”，努力探寻谋求适合政协自身特点的工作抓手和路数。经过深思熟虑和集思广益，我们在政协六届一次全委会期间，向广大委员发出了一个响亮的倡议：全面深入地开展“献上一条好建议、推荐一位好客商、引进一个好项目”活动（“三好”活动）。活动一经提出，便引起委员们的高度关注和浓厚兴趣，并引发了一场热烈的大讨论。通过讨论，大家都感到，这个倡议既符合区委、区政府的工作中心，也与政协自身的特点与优势结合得很紧密；既能增强政协委员们参与招商引资的意识，又能充分发挥委员们在招商引资方面的潜能。作为全区政治经济生活中的重要一分子，政协委员可以而且应该为全区“招商引资创新年”活动贡献一己之力，分担一些责任。

在此基础上，我们一方面致力于让委员了解全区情况。定期以《ＸＸ政协》简报和其它形式，向委员通报ＸＸ经济发展情况特别是招商引资方面的信息、动向，基本做到重大招商活动提前告知，各类招商政策及时提供咨询，重要招商成果认真反馈。同时，组织委员深入企业、园区、乡镇街道视察调研，深入群众收集社情民意，开展大型形势报告会２场，各类政策学习７次，并通过ＸＸ广播电视台《政协统战之声》常年播放相关信息，使委员们对ＸＸ情况更加熟悉。另一方面，致力于激发委员参与热情。借建区20周年庆典活动契机，编纂出版《相照与共诗文集》，举行“庆贺建区二十周年书画展”，增强了委员们的“ＸＸ情结”，激发了他们关注ＸＸ、建设ＸＸ的豪情。同时，我们把“三好”活动作为年度争先创优的重要考评标准，以此增强委员们的责任感、压力感。从一年来的实践看，“三好”活动取得了比预期还要好的效果，年底我们对7名委员进行了隆重表彰。我们的主要做法是：

一、以引资为主题，进诤言，献良策

这次“三好”活动的主题就是招商引资，我们征集提案、收集社情民意时有意识地引导委员在招商引资方面多动脑筋，去年提出的180件提案和25条社情民意中，与招商引资有关的占到了40%以上。这些意见和建议主要围绕三方面：一是为招商引资活动出新招。针对招商引资竞争日益剧，如何以最小的投入赢得最大产出，我们建议采取委托招商、基地招商、敲门招商等多种形式，降低招商成本；针对突如其来的“非典”疫情，如何保持招商引资活动不间断，我们建议开展“网上招商大比武”，得到了区委、区政府的采纳。二是为加快载体建设辟蹊径。园区是招商引资的载体，园区建设也是全区的1号工程，在了解到园区建设进度不快的情况后，我们组织在区相关经济部门工作的政协委员、部分民营企业家委员，就ＸＸ科技工业园的建设与运作开展了深入调研，在客观分析矛盾和问题的基础上，围绕园区建设和招商两(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)大要点，建议园区建设在抓宣传、抓政策、抓推进、抓项目“四管齐下”上求突破，为区委、区政府解决园区初期建设中的矛盾提供了借鉴。三是为营造良好环境进诤言。近年来，我区近郊土地征用拆迁面广量大，带来的各类矛盾也愈加凸显，我们及时组织委员深入村组和各拆迁点了解第一手资料，把这些真实情况及时反映给区委、区政府，并建议尽快出台土地征用拆迁后集体资产管理政策，增强对失地农民社会保障能力，保证了区委、区政府及时掌握基层动态，并为尽快解决基层突出矛盾和群众燃眉之急创造了条件。土地问题是招商引资的核心问题。我们创新监督方式，对区国土局的工作进行民主评议，促其进一步转变作风、提高效率，使我区招商引资的服务环境更加优化。去年我区完成合同利用外资8724万美元，实际利用外资4439万美元，引进民资1881亿元，合同外资和到位外资均实现翻番，签约项目创历史新高。

二、以客商为主角，广交友，多牵线

招商引资工作的主角是客商。“三好”活动中，我们充分发挥政协和广大政协委员交流渠道多、联系范围广的优势，发动经济部门工作的委员，立足本职岗位参与招商、服务招商；发动有海外关系的委员，利用亲情友情宣传ＸＸ、推介ＸＸ；发动教授学者委员，借(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)学术交流、师生联谊，鼓励各界关注ＸＸ、投资ＸＸ；发动企业家委员，通过吸引外来资本，做大做强自身规模，开辟了以亲情为纽带、爱心作桥梁的招商引资新渠道。去年我区共组织了6大系列24场的招商活动，我们区政协积极参与多项活动，2003镇江金秋经贸洽谈会期间，与区委统战部联合组织招商分团，活动十分成功，共签订意向性协议6个，总投资额达11.19亿人民币。活动结束后，我们对收集的信息和签订的项目一一分析梳理，指定专人跟踪推进，多次分赴上海、绍兴、义乌等地作深入洽谈跟进，成功引进义乌小商品直销中心，该项目目前已投入运营。另外，健康路电子一街、宏华光学有限公司等项目洽谈日渐成熟。

三、以项目为主线，广参与，多解难

项目是区域经济发展的重要抓手。“三好”活动中，我们坚持以项目为主线，大力协调关系，化解矛盾，为推进项目提供支持和服务。一是为加速项目建设助力。学府路、ＸＸ路建设过程中，广大委员倾力支持，政协机关的一些同志更是指挥在一线，战斗在一线，为工程建设作出了应有贡献。为配合区委、区政府打造我市第一条商业步行街，专门抽调一名领导进驻第一(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)楼街（商业休闲步行街）项目指挥部，坐镇现场抓推进、抓落实。二是为推进项目实施献智。利用专项视察、专题座谈、委员约谈等形式，组织委员中的专家学者为学府路等重点项目规划建设提供咨询论证，为建设一流工程付出了心血。三是为促进项目落户解难。针对项目建设中遇到的征地拆迁、政策把握、群众纠纷等难题，发挥政协位置超脱、委员联系广泛等优势，积极做好协调各方、化解矛盾工作；为解决一些项目瓶颈问题，多次向市政协领导汇报工作，得到了上级更多的关心、指导，加快了重点项目的进度。

“三好”活动的实践使我们深深感到：只要我们始终坚持围绕发展大局、服务中心工作，始终坚持创新创业、苦干实干，政协工作一样能够出实招、干实事、见实效，政协的地位和作用就会不断提升。我们将继续秉承这种工作思路，继续保持这种良好的工作氛围，不断巩固成果，延伸手臂，拓宽内涵。今年将牢牢把握创业主旋律，进一步拓展“三好”活动内涵，全面开展争当创业宣传员、争当创业战斗员、争当创业服务员的“三争”活动，努力为ＸＸ“两率先、两步走”战略作出更大贡献。

第二篇：《要事第一》读后感

《要事第一》一书提出了一个截然不同的时间管理方法，那就是以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。那么以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！《要事第一》读后感（一）

我读了《要事第一》这本书，有如醍醐灌顶，受益良多。事固有轻重缓急之分，然事也有紧迫重要之别。常人区分前者则了然于胸，区别后者则煞耐思量乃至迷惘——事前有谋有断、心中有数，临事渗漏走作、遂失初心，事后每为弥近似而大乱真。缘何抉择紧迫重要之事常笼罩人的思维、蒙蔽人的心智？

盖未能体悟本书作者之卓见：“做正确的事比正确地做事更重要”。作者依此准则，按先后次序把事情分为四个层次：一是重要且紧迫之事；二是重要而不紧迫之事；三是紧迫而不重要之事；四是不紧迫且不重要之事。此分类法，以简御繁，将繁难之事梳理得脉络分明，眉目清爽，应用起来也至为便利。人生在世，有似磨坊驴马，盲目环行，研碎无用之岁月为粉屑；浮生哄乱忙碌，无殊群蝇于玻璃瓶中飞动，四飞触突不得出。

何也？只是“正确地做事”而非“做正确的事”，以致浪抛心力，虚耗时日。聊拈交际应酬一例明之，我们常招些不三不四之闲人，谈讲不痛不痒之废话，空耗不经不觉之时光，花费不明不白之冤钱。颇足以征世道人心：穷快活，无事忙，人情嫌简不嫌虚。要得大自在，须脱迷网；解网之途，唯作者拈示“要事第一”耳。诸葛亮读书之“观其大略”，陶渊明读书之“不求甚解”，均与作者本旨无独有偶矣；观其同而通之，可征理有常经，事每共势，变不离宗，奇而有法。

在开始写之前，真得感我的朋友，是他的督促和提醒促使我看了这本好书；同时也感谢公司发起了这样的活动。

几年前时间管理的书看过不少，每次总是感觉发现至宝样的买来看，也有许多收获；在这两天看完《要事第一》后，才明白，以前看过的是一种时间管理的工具书，而这本才是时间管理技巧。作者截然不同的时间管理方法，那就是以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——比速度更重要的是前进方向。

全书分为四个部分：时钟和罗盘、主要的问题是将主要事情放在主要位置、相互依赖关系的协作增效和以原则为中心的生活的力量和平静。从一种意义上说，这种方法是全新的；从另一种意义上说，它古老悠久，深深植根于永恒的经典原则，跟当前时间管理理念和“成功”论著所宣扬的权宜之计和不劳而获的方法截然不同。我们生活在一个喜欢走捷径的现代社会，然而，靠走捷径无法创造生活质量。

传统的时间管理观念是，通过提高办事效率，最终可以掌控自己的生活，提高对生活的掌控程度会带来你所追求的平静和满足，然而，我们不敢苟同。将自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒劳无益的，我们的确可以控制自己的选择，但是我们控制不了选择所带来的结果。普遍规律或原则就能做到。因此，我们控制不了自己的生活，原则就能。这一概念是洞悉人们为何对传统“时间管理”方法感到失望的关键所在。

作者通过在书中分析了其他三代传统时间管理方法的优劣势，以及要事第一的重点和原则。告诉我们最新的时间管理方法和实用的时间控制技巧。由此使我们的生活成为毕生的工作，而不是令工作成为我们的生活。本书将有助于我们摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘。这个罗盘将有助于我们能够快快乐乐的生活、关爱、学习并留下遗产。

参加工作五年了，不长也不短，但有时候工作起来，却是毫无头绪;有时候自己每天都忙得头都晕了，工作却没有起色，得不到同事的认可以及上司的赏识。自己也曾刻意的去向书本寻找答案，也曾接触过类似如先做“重要而不紧急”的事物、理清头绪把握重点之类的论断，但都因为都是只字片语，故看了也仅仅是看了，没有真正落实到相应的行动上去。直到今天看了《要事第一》，才算是看明白什么才是我们必须真正遵循并坚定执行的工作方法和工作准则。

其实，对于我来说，最让我受益的其实就是：首先分清自己在生活、社会、工作中所扮演的角色，然后将这些角色在一个星期内所要完成的事情列出来，进而形成一个星期的计划，当然在这些事物当中，要按照紧迫性以及重要性来区分哪些是属于我们重点关注并花费主要时间和精力的“重要非紧迫”的事物，哪些是属于其他三类“重要紧迫”、“不重要紧迫”、“不重要不紧迫”。然后再按照这个周计划表来安排和执行自己的所扮演的各个角色。当然，很多人可能以为这样会过得太累，生活很死板，但是，我们可以在计划中安排我们的休闲时间，我们的公众活动以及朋友聚会的时间，即使碰到突发的事情，可能打乱我们现有的计划安排，但是，只要我们本着“要事第一”、“自我选择”的原则进行处理的话，即使有偏差，也是在情理当中，也是可以坦然接受的。

另外，关于工作方法上，我其实还推崇华罗庚教导我们的“统筹方法”。很多时候我们不必一定要等着一个事情干完，才可以去干别的事情。在碰到一些可以同时进行，或者可以几个人同时进行的事情的时候，我们要熟练的运用“统筹方法”进行工作。我记得华罗庚给我们讲“统筹方法”的时候就举了“泡茶”的这个例子。这个例子非常具有说服力，其实，完全可以用在我们的工作和生活中。

有了感触，似乎还不够，关键是要理解并坚决的执行，这样“要事第一”才没有白读，个人才会有进步。也许这正是公司领导将这本如此好的书推荐给我们的缘故吧。

第三篇：《要事第一》读后感

《要事第一》读后感

我读了《高效能员工工作法则》之三——《要事第一》，有如醍醐灌顶，受益良多。

事固有轻重缓急之分，然事也有紧迫重要之别。常人区分前者则了然于胸，区别后者则煞耐思量乃至迷惘——事前有谋有断、心中有数，临事渗漏走作、遂失初心，事后每为弥近似而大乱真。缘何抉择紧迫重要之事常笼罩人的思维、蒙蔽人的心智？盖未能体悟本书作者之卓见：“做正确的事比正确地做事更重要”。作者依此准则，按先后次序把事情分为四个层次：一是重要且紧迫之事；二是重要而不紧迫之事；三是紧迫而不重要之事；四是不紧迫且不重要之事。此分类法，以简御繁，将繁难之事梳理得脉络分明，眉目清爽，应用起来也至为便利。

人生在世，有似磨坊驴马，盲目环行，研碎无用之岁月为粉屑；浮生哄乱忙碌，无殊群蝇于玻璃瓶中飞动，四飞触突不得出。何也？只是“正确地做事”而非“做正确的事”，以致浪抛心力，虚耗时日。聊拈交际应酬一例明之，我们常招些不三不四之闲人，谈讲不痛不痒之废话，空耗不经不觉之时光，花费不明不白之冤钱。颇足以征世道人心：穷快活，无事忙，人情嫌简不嫌虚。要得大自在，须脱迷网；解网之途，唯作者拈示“要事第一”耳。诸葛亮读书之“观其大略”，陶渊明读书之“不求甚解”，均与作者本旨无独有偶矣；观其同而通之，可征理有常经，事每共势，变不离宗，奇而有法。

在松溪小学四年级（3）班 詹伟滔

第四篇：《要事第一》读后感[最终版]

《要事第一》读后感

已经很久没有静下心来品读一本书，这次所阅读的恰巧是一本管理类的图书，书中所讲到的核心是我们一生中最容易忽视的东西——时间。

古语道“光阴似箭”“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”时间就是金钱，速度的快慢决定着生命的长短。如何更快，更好的利用好时间是每个人所渴望知道的，我们不可能长生不老，唯有在有限的时间内实现更大自我价值才是最重要的。

书中提出了一个截然不同的时间管理方法，那就是以原则、方向为中心的方法，看待问题、处理问题的准则。我们力求将首要事情放在首位的斗争可以用指导我们行为的两种有力工具——时钟与罗盘之间的对比来描述。时钟代表的是我们的承诺、约会、进度表、目标，行为——也就是花费时间所做的事情以及如何来管理时间。罗盘则代表构想、价值观、原则、使命、良知、方向等——我们认为重要的事情以及如何生活。

它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法，不是给我们提供另外一个时钟，而是给我们一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。

如果一个人跑的很快方向却是错误的，那么他永远只会离目的地越来越远。所以，方向才是高效的保证。

以前一直认为的解决方法是提高速度，提高效率，要快，更

快。结果确实越来越忙碌的生活漏洞百出，同时生活也变的单调，书中告诉了答案：这一切是因为缺少正确的判断而引起，导致方向错位而造成的。

在这里不得不讲到这样一个故事：一个瓶子先装大石头直到装满，然后再装小石头直到装满，再装傻子，再装水……虽然每次从表面看上去每次装完瓶子都是满的，其实都是有空隙的。生活就像是个大瓶子，只要细心留意总会发现生活中的时间间隙，大石头、小石头、沙子、水分别就像重要的事情、中等的事情、小事情、琐碎的事情。时间就像海绵里的水，是挤出来的。我们应当从生活中善于发掘这部分空余时间。

工作顺序的合理安排也是非常重要的，如果我们将装瓶的顺序颠倒，先装沙子再装石头，石头就不会有任何容身之处了。我们工作、学习同样需要有序的安排。

一本好书其中所蕴含着的知识与智慧是那样的珍贵，柯维真是大智慧呀！我还是赶紧行动起来吧。

赵 辰

2011年9月25日

第五篇：习惯三要事第一-学习心得

《高效能人士的七个习惯》之习惯三

要事第一学习心得

学习要事第一，书中有这样一句话：

要事第一是通过独立意志的发挥，建立以原则为重心的处事态度，进而达到有效的自我管理。

这句话说明了习惯一和习惯二都是自我管理的基础，都是在为后面的习惯做准备，这样思考习惯三是关于第二次的创造或者体力上的创造的习惯，是对前面两个习惯的实施、执行和自然表现。它要求我们运用独立意志努力实现一个目标，即以原则为基础安排人生。

对习惯三来说，前两个习惯是不可或缺的前提条件。但是仅仅有基础还远远不够，你还必须时刻都实施有效的自我管理，将习惯三付诸实践。

这个习惯让我想到了六和里面的身合，思想具备了，却需要实践，如何开始实践呢，要事第一是首先要具备的思想武装。

它可以说是前两个习惯的具体实践，书中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是最重要的，再靠自制力来掌握重点。时刻把它们放在第一位，以免被偏见、情绪或冲动所左右。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。习惯一的基础是人类特有的四大天赋。即想象力、良知、独立意志以及最重要的自我意识。习惯二的基础则是想象力和良知这两大天赋。而有效管理的先决条件就是发挥人类的第四大天赋——独立意志。有了它，我们就可以主动作为，而不是被动的听命。这个习惯，制定一个行动指南：

1、关注并找出一项被自己忽略了的第二类事务。

2、制定周计划。