掘进一队2012年8月份生产技术总结

第一篇：掘进一队2012年8月份生产技术总结

掘进一队2012年8月份生产技术总结

一、重点工程完成情况

1、北二胶带输送机下山（煤巷）：97米。

2、11#煤总回风斜巷（岩巷）：7米。

3、21306运输斜巷（岩巷）：21.5米。

本月累计进尺125.5米。

二 支护情况

1、北二胶带输送机下山：

8月1日至8月16日采用锚网索支护，矩形巷道宽5000（4900）mm；高3000（2950）mm，两帮各布置4根3.5米可回收锚杆，用2600mm托梁；顶部布置5根锚索，用4500mm钢带；6米锚索2—1—2布置，间排距1100mm×1000mm。

8月16日至8月31日为软岩实验第一段，该段支护方式为：顶部6米锚索间排距：1100㎜×1000mm，每排5根顶锚索，中间三根垂直于顶板，端头两根戗向两肩与顶板夹75°角；帮锚杆每排8根，每帮4根，帮锚杆中间两根垂直于巷帮，上下两根与顶底板分别成4°、15°角，间排距800㎜×1000mm。煤体上采用￠22×3500㎜全长自巩固锚杆，顶部采用4500mm高凸钢带，帮部采用2800mm14#槽钢、110×300mm铸钢垫板进行支护，顶部铺设1100×1800mm冷拔丝网；帮部铺设1100×1500mm冷拔丝网，冷拔丝直径0.55mm，网孔45×45mm。网搭接100mm，每200mm一个联接点，使用双股14#双排联接。

2、11#煤总回风斜巷：采用锚网喷支护，半圆拱形断面，巷道宽4400（4200）mm；高3200（3100）mm，锚杆全部采用φ20×2200mm螺纹钢锚杆, 锚杆间排距800×800mm，锚杆三花布置9-8-9。

3、21306运输斜巷：锚杆全部采用φ20×2200mm螺纹钢锚杆, 锚杆间排距800×800mm，锚杆三花布置9-8-9。

三 施工期间遇到的问题

（一）北二胶带输送机下山

1、工作面炮后瓦斯较大

原因分析：根据瓦斯地质预报及周边5#煤开采掘进情况得知该区域，掘进期间瓦斯涌出量均较大

改进方法：掘进期间采用边掘边抽的方法，即工作面采用长度1米的接长式麻花钻杆配合75毫米复合合金钻头，DN50PVC胶管、2寸软管、多头，采用聚氨酯封孔，工作面共布置10个抽放钻孔，孔深10米，抽放时间为5小时，使炮后瓦斯浓度由0.8%左右降为0.5%左右，保证了正常的掘进工作。

（二）11#煤总回风斜巷

11#煤总回风斜巷与385总回风巷于本月2日正式贯通，由于贯通点成形较差及385总回风巷年久失修，后经小井安排在此处套架10.7平方U支16架，385总回风巷套架9平方U支10架进行加强支护。

（三）21306运输斜巷

本月3日至12日本队接手南一石门、5#煤轨道下山无极绳后，由于无极绳存在问题较多，为保证21306运输斜巷的出货、运料工作，本队曾在该处拉底、调道、铺设直岔子、施工小绞车基础窝子换道、补道夹板螺栓、掏水沟清货等，直至12日21306运输斜巷正式生产，中下旬由于无极绳是在试运转期间运行，无极绳绞车时好时坏，所以工作面出货、掘进速度一度受到影响，后经逐步调试，现无极绳绞车已基本正常，每小班最多可出货30车，但运输距离偏远仍然是制约生产进度的主要原因。

第二篇：掘进一队班长岗位责任制

掘进一队班长操作标准及行为规范

一、责任

1、严格按三大规程组织施工，对本班次生产现场安全管理负直接责任。

2、认真学习业务技术，提高作业水平、组织能力。

二、权限

1、在安全合法的前提下，有权安排当班成员完成任一项工作。

2、有权根据当班各成员工作情况给予打小分。

3、对班内成员有建议提拔使用和建议辞退的权利。

三、岗位要求

1、身体健康，具有初中以上文化，熟悉煤巷掘进的各种工艺流程，具有一定的组织能力。

2、能够配合好跟班队长，灵活地处理好各种突发事件。

3、经过培训考试合格后，持证上岗。

四、工作内容与要求

1、进入工作面交接班。

2、检查工作面是否具备安全生产条件，采取措施处理好各种隐患后方可施工。

3、根据当班计划任务，精心组织好当班生产，有针对性的分工，落实好责任人，调动全班工人的积极性，确保安全无事故地完成当班的计划任务。

4、加强工程质量管理，严把工作面施工质量关，当班问题当班处理好。

5、切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，时刻关注当班的安全生产情况，发现安全问题立即停工处理，处理完毕后方可继续施工。

6、当班生产结束后，巡查工作面，确保无遗留问题及隐患，进行交接班，填写交接班记录。

7、积极组织全班参加班前班后的安全学习，技术培训及其他活动。

第三篇：掘进一队岗位责任制

掘一队岗位安全责任制

岗 位 责 任 制 度

掘

一

队

年1月 2018

掘一队岗位安全责任制

队书记岗位安全责任制

1、严格遵守有关矿山法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业规章制度。

2、负责本队安全生产的各项教育工作，在抓好本队精神文明建设的同时，做好以人为本的安全教育工作，是本队安全教育的第一责任者。

3、负责落实上级的各项指令、指示、规定，负责依照安全法律、法规、规程（措施）组织生产，抓好职工队伍建设和现场的文明生产。

4、负责参与建立和完善各种安全生产责任制，负责本队安全不放心人员的帮教工作，配合公司做好“三违”人员的查处和帮教工作。

5、负责本队的企务公开、党建工作的建设和完善。

6、组织好班前、班后会的安全教育学习，及时传达安全生产的规定、通知。经常深入生产现场，了解和掌握安全生产质量情况，协助队长及时分析解决安全生产中的重大问题。

7、督促检查特殊工种、岗位工种培训和持证上岗情况。组织好本队岗位操作要领和手指口述工作，并做到不定期抽查。

8、开好“

二、五”安全会，及时掌握职工的思想动态，协调解决和处理本队出现的一些违章违纪问题。

9、每月组织或召开一次队务例会，总结本队各项指标完成情况，监督本队的工资分配、材耗及安全工作情况。

10、关心职工生活，及时了解职工家庭状况和思想波动，帮助解决实际问题，开展有效的思想政治工作。

11、以身作则，正确处理好党政关系，积极为队长排忧解难，协助队长搞好本队的安全生产管理工作。

12、负责完成公司党总支、职能部室交待的其它工作。

掘一队岗位安全责任制

机电副队长岗位安全责任制

1、协助队长负责本队机电设备、机电质量标准化管理工作。

2、负责本队机电隐患排查治理台帐建立，月终汇总及上报工作。

3、负责本队机电人员技术培训和考核工作。

4、负责机电事故的追查、分析处理，监督检查机电事故防范措施的落实情况，坚持处理事故“四不放过”原则。

5、负责制定本队各项机电管理制度，提高设备检修质量，使设备处于完好标准状态。

6、负责本队机电设备规划、安装、回撤、检修、维护保养工作，结合现场实际布署安排机电检修任务，经常搜集、研究分析解决机电不安全因素，排查机电隐患，督促机电隐患的处理。

7、负责掌握本队机电设备的安装、验收和巡查情况。

8、负责完成公司领导、职能部室交待的其它工作。

掘一队岗位安全责任制

工长岗位安全责任制

1、工长是当班工程质量和安全管理的直接负责人，在队领导的管理下履行工程质量验收和安全检查职责。

2、各工种进入工作面以前由工长全面检查工作面安全情况及支护情况，监督敲帮问顶制度的全面落实，及时处理一切不安全隐患，禁止空顶作业。

3、检查永久支护是否符合要求，对不符合要求的支护要坚决督促当班整改。

4、公正准确的汇报当班进尺，详细记录当班的工程质量及安全情况，对不符合质量标准的工程按照规定扣除进尺，并督促整改，同时汇报队干。

5、负责本班组施工设备，安全设施，工器机具、设备等与安全生产有关材料的管理使用。

6、做好本班组作业时间内的“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。

7、抓好本班组的生产及材料领用、使用等别的工作。

8、负责抓好本班组内的各种辅助工序，为下一班组施工创造良好的条件。

9、支持安全员履行自己的职责，对本班发生的异常、障碍和未遂事故要及时汇报，保护好事故现场，并参加事故分析查找原因，总结教训，落实好改进措施。

10、召开班前、班后会议和“二·五”班组安全活动,并做好班前安全预想或班后安全分析或安全活动纪录；督促岗位工正规操作、进行安全知识培训和新员工的安全教育。监督检查本班组人员正确使用劳动防护用品情况。

掘一队岗位安全责任制

6、负责本队办公用品、劳保福利费用的领取和合理使用。

7、负责完成职能部室、队部交待的其它工作。

班组安全员岗位安全责任制

1、班组安全员由副班（组）长兼任，接受本部门安全副部长的业务指导，负责本班（组）的安全工作。

2、组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。

3、对新职工（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

4、严格执行安全生产的各项规章制度和公司三大规程，及时制止违章作业和排查处理现场隐患。

5、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。

6、发生事故时，及时了解情况，保护好现场，救护伤员，并及时汇报调度。

7、落实好关键岗位作业的监护工作。

掘一队岗位安全责任制

扒渣机司机岗位安全责任制

1、严格执行《作业规程》、《操作规程》和岗位作业标准化标准，对本岗位安全工作负责。必须经专业培训考试合格后，方可持证上岗。

2、开机前必须先检查各关键部位螺栓是否松动，油位是否合适。

3、开机必须先发出信号，等机前方无人时方可开机,司机在操作过程中，必须精力集中，不得擅自离开工作岗位，不得委托无证人员操作。

4、司机必须严格现场交接班制度，填写交接班日志，对机器运转情况和存在问题要向接班司机交待清楚。

5、接班后，司机应配合班组长认真检查工作面围岩和支护、通风，瓦斯及掘进机周围情况，保证工作区域安全，无障碍物。

6、经检查确认机器正常并在作业人员撤至安全地点后，方准合上电源开关，按操作程序进行空载试运转，禁止带负荷启动。

7、一旦发现危险情况，必须用紧急停止开关切断电源，待查明事故原因、排除故障后方可继续开机。

8、司机离开岗位时，必须将各操作手把、各电器按钮打在零位，且按下急停按钮，切断电源方可离机。

掘一队岗位安全责任制

4、工作中使用好临时支护，严格按规程措施规定标定眼位，精心操作，保证钻眼的深度、角度，确保当班进尺或工程所需炮眼、顶锚杆眼的质量。

5、负责完工后的作业场所清理，移出钻眼工具，为下一道工序创造良好的作业环境。

6、做到自保互保，时刻保持作业场所退路畅通。

电气维护岗位安全责任制

1、严格执行《作业规程》、《操作规程》和岗位作业标准化标准，对本岗位安全工作负责。

2、持证上岗，做好电气设备的日常维护，确保设备装置信号完好。

3、搞好“八防”，定期检查电气绝缘及保护，确保电气设备达标，防护设施齐全可靠，无“三无失爆”。

4、处理事故停电挂牌锁开关，不带电作业，不违章操作。

5、做到自保互保，工作协调，保持电气设备卫生整洁。

6、严格执行交接班制度。

7、负责本班电气设备台帐的填写。

8、负责本班电气设备的质量标准化工作。

皮带、煤溜机司机岗位安全责任制

1、严格执行《作业规程》、《操作规程》和岗位作业标准化标准，对本岗位安全工作负责。

2、持证上岗，认真检查煤溜，皮带机完好情况，做好日常维护，不带病运行，不违章作业。

3、空载运行方式设备，听清信号再开机，点动慢开再启动，处理故障停电挂牌锁开关。

掘一队岗位安全责任制

高上墙率。并做好个体防护和锚杆的坚固。

2、严格按措施规定实施喷浆，保证厚度，保证成型。作业中，负责作业范围的人员清退，防止喷砂伤人。

3、处理机械和堵管事故，负责做好提醒监督，严格按正规操作程序处理。

耙岩机司机岗位安全责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和岗位作业标准化标准，对本岗位安全工作负责。

2、使用耙斗装岩机作业时必须照明，并检查耙斗装岩机绞车的刹车装置、按钮、连接装置等是否完善、灵敏、可靠。

3、耙斗装岩机必须装有金属挡绳栏和防耙斗装岩机出糟的护栏，在拐弯巷道装岩时，必须使用可靠的双向辅助导向轮，清理好机道，并有专人指挥和信号联系。

4、固定钢丝绳滑轮的锚桩必须牢固，并根据巷道内岩石堆积情况及时变换锚桩位置。锚桩位置选定在围岩情况好、易于打设的地方。

5、装岩前，必须将机身和尾轮固定牢靠，严禁在耙斗运行范围内进行其他工作和行人。

6、耙斗装岩机活动范围内的固定设备及管线要进行可靠的防护，严防装岩过程中耙斗砸碰风筒、风水管、锚网。

7、操作工必须及时清除耙斗装岩机上的杂物，保证机身清洁，不得在机身绞车及电机处存放工具等物品，防止卷入。

8、出矸要及时，避免矸石堆积。移动耙斗装岩机时，必须清理干净移动范围内的矸石，不得强行前移。

9、不能用耙斗装岩机拉移其它东西。

10、及时维护、维修耙岩机,严禁带病运转。

掘一队岗位安全责任制

2、了解作业环境和其它相关的作业环境，做好工作准备。

3、严格履行摘挂钩和推兑车工的职责，坚持正规操作，理顺工作顺序。有变坡车场阻车器时，必须关闭阻车器，然后按推兑车工的行为规范操作。大型物料车必须停车摘挂。

4、摘挂钩拉绳与推兑车作业，负责事先与相关作业人员取得联系，以免出错。

5、团结协作，坚守岗位，保证安全。

火药工岗位安全责任制

1、背药工必须认真学习贯彻《民爆物品安全管理条例》，严格执行《煤矿安全规程》，遵章守纪，保证安全。

2、背药工凭背药证从火药库向放炮地点的放炮员领用炸药并核实清楚。

3、背药工领到爆破材料后，应直接送到工作地点，严禁中途逗留。

4、向工作地点运送爆炸材料时，背药工应在爆破工的监护下运送爆破材料，严禁将雷管和爆破材料放在同一容器内，严禁将爆破材料放在口袋里。

5、人工行走运送爆破材料时，在巷道内行走，二人同行距离不得超过5米，不得在途中嬉戏和逗留，在大巷行走时要注意来往的车辆，坚持走人行道。

6、任何人不准在存放爆炸材料箱地点休息，更不准坐在爆炸材料箱上。

7、背药工应准备好能够全断面一次爆破用的炸药和炮泥以及装满水的水炮泥，并整齐放置在符合规定的地点。

第四篇：先进班组汇报材料--掘进一队

用‚五字工作法‛打造本质安全班组

掘进一队班长 赵志海

各位领导，同志们：

大家好！班组是企业的细胞，是安全生产的基石，是各项工作的落脚点。作为一名班组长，我深切的体会到，我队之所以能够实现54年安全无事故，打造本质安全型班组起到了重要性作用。下面，我队在班组建设中形成的‚五字工作法‛向各位领导和同志们汇报如下：

一是‚保‛。54年来，代代掘一人始终把自保、互保、联保作为班组安全生产的法宝，并在传承中不断创新。在我队，人人都有安全伙伴儿，人人都签订伙伴协议。工作中，大伙同入井、共升井、相互监督、全程提醒，不但互保安全，还相互提高了操作技能。我队职工李英杰刚上班时，由于性子急、经验少、干起活来马马虎虎。当时的机电班长赵新华主动找他，和他结成安全伙伴儿，还收他为徒。从此，他们一起谈工作、学技术、钻业务。没过多久，李英杰就像变了个人，工作严谨，学习刻苦，逐步成长为班组的技术骨干。他们在结对的时间里，不仅实现了安全无事故，而且在2005年全矿技术比武中，师徒两人分别荣获电钳工第一名和第三名的好成绩，双双被评为技术大拿，每月都享受800元的技术津贴。

二是‚创‛。54年来，掘进一队的班组管理始终坚持‚靠创新抓管理、靠创新出经验‛。先后创新了班组‚五自‛管理法以及‚岗前 三确认、现场三巡查‛等工作法。‚岗前三确认‛就是对受到批评和处分的职工，确认情绪稳定后才能上岗；对歇完假期的职工，确认身体条件正常才能上岗；对施工现场，确认环境安全后才能作业；‚现场三巡查‛就是班组长必须做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾两度荣获省‚十佳‛班组长称号的班长聂长跃在班中检查时，有名职工说：‚掌子头顶板比较好，就不使用前探梁了吧，节省点时间赶进度。‛他一听，立刻反驳：‚掌子头有咱们七八个兄弟在干活，万一冒顶，受伤的不还是咱们自己，安全都没有了，还要啥进度！‛随后，他带头对顶板进行了超前支护。升井后，在班后生产分析会上，通过深入讨论，全班职工更加肯定了‚岗前三确认、现场三巡查‛这一工作法。

三是‚传‛。‚传帮带‛一直是我队打造本质安全班组的优良传统，我们不仅传安全文化、帮安全技能，而且手把手的带安全作业。从我队第一任领导孔宪洲提出‚安全第一‛的宣言后，我们一代又一代掘一人就把这种安全意识传递了下来，始终坚守着‚安全第一‛的信条。我队有一个组长，叫程建峰，他经常这样给班组兄弟们讲：‚我爹程兴安1958年就来咱掘一了，后来当了副队长，等我到咱队工作时，他就毫不客气地给我说，‘你小子要好好注意安全，干活要给我踏踏实实，别给老子丢脸’。‛不管时光如何流转，我们就是这样不断演绎着‚传帮带‛的故事，不断强化着‚安全为天、生命至上‛的安全理 念。用我们自己的话说，就是‚宁让汗水流成河，不让鲜血滴一滴‛。这就是我们掘进一队班组建设最宝贵的财富。

四是‚严‛。作为班组长，他们的安全意识、思想作风、技术水平，直接影响着班组各项任务的完成。我们在班组建设中，不仅对职工严，对班组长更严。班长朱海建，曾被矿、集团多次评为先进工作者，一度成为兄弟们的骄傲。2009年5月的一天，他所带的班组在施工时，一名职工因工作不认真擦破手指。队里知道后，经班子会研究，免去了他的班长职务。全队职工都觉得他有点亏，就因为这点小事就把他给免了，队领导也太不讲情面了，但队长却说：‚我也觉得很亏，但是安全从无小事，今天的手伤不处理，明天就可能会发生更大的伤害，微不足道的隐患，都可能使我们一万的努力付诸东流。‛就是这样，我队培养了一个个安全意识强、业务技能高的管理人员，从我队培养出的48名正科级干部中，有31名是从班组长岗位上成长起来的。

五是‚情‛。历经了54年风雨洗礼，我队形成了一个团结和谐的大家庭。在我们心中，守护安全不仅仅是为自己，更是为了掘进一队这个‚大家庭‛。就是由于这份发自内心的情感，我们才对生命如此珍惜，把兄弟们的生命当成亲人的生命去爱护。我队职工董耿献是子承父业，父亲董百岭58年到掘一，86年退休，董耿献86年接过父亲的班，一直在掘一工作，他爷俩见证了掘进一队54年安全生产的历程。董耿献每次回老家，爷俩儿只要一见面，安全是必谈的话题。父亲总会语重心长地对他说：‚我没退休的时候，和工友们在一起的时间比亲兄弟都长。你在班上，光顾自己安全可不行，还要让你身边的兄弟们都安全！你记住，掘进一队的牌子不能砸呀！‛这就是我们掘进一队这个大家庭中每个人的情怀，长辈对晚辈，干部对职工，工友对工友，都充满了对生命的真挚感情，都做到了对安全的倾情付出。工作上我们积极倡导用心工作，让职工在友爱互助的工作环境里作业；生活上我们坚持‚和谐共处‛，谁家有事，大家都相互帮助。人人都说：掘进一队的职工就像亲兄弟一样，啥事都有人帮、都有人管，就是一个和谐的大家庭。

同志们：我队54年的安全史，就是一部大写的班组建设发展史，书写了‚生命有多么珍贵，安全就有多么重要‛的感人篇章，体现了‚干煤矿可以不死人‛的真实写照。在今后的工作中，我们将怀着对生命的敬畏之心，持续充实班组‘五字工作法’，一如既往地将班组建设抓实、扎牢，让四矿掘进一队这面安全旗帜永远高高飘扬！

谢谢大家！

第五篇：品牌支部(掘进一队党支部)

太原煤气化东河煤矿

掘进一队 “品牌党支部”创建实施方案

掘进一队党支部 二〇一四年四月十四日

太原煤气化东河煤矿

掘进一队 “品牌党支部”创建实施方案

为深入贯彻党的十八届三中全会精神和集团公司党委“基层组织提升年”活动，在基层党组织中开展“一个支部一个品牌工程”，进一步提升基层党支部科学化水平，更有效地发挥基层党支部的战斗堡垒作用和服务中心、促进和谐、推动发展的保障促进作用，构建充满活力、富有效力、各具特色的先进基层党支部，我支部将创建“开拓先锋”品牌党支部。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，围绕我矿一届十次职代会确定的全年奋斗目标，以“六好”支部达标创建为主线。以思想作风的新转变，服务发展的新举措，综合素质的新提升、能力建设的新增强、服务效能的新飞跃、制度执行力的新加强，努力打造“开拓先锋”品牌，强势推进“安全管理上台阶、工程质量创水平”，为推动我矿“转型提效、科学发展”提供强有力的组织保证。

二、时间及范围

创建活动时间为2014年，争取“开拓先锋”品牌党支部成为我矿基层党支部一个“能打胜仗，敢打胜仗、善打胜仗”的党建品牌。具体要做到以下几个方面：

1、领导班子好：团结、务实、科学、高效

2、党员队伍好：思想正派、政治坚定、作风过硬、业务精湛、能力突出

3、工作机制好：制度健全、党员为本、效果突出

4、工作业绩好：立足岗位，勇于奉献，业绩突出

5、特色突出好：人文关怀，和谐发展，孕育特色

6、职工反映好：职工民主评议满意度高

三、品牌目标任务

（一）总体目标

通过深入开展党建品牌创建工作，探索符合时代特点的党建工作新办法,使创建党建品牌工作成为加强和改进党建工作的重要抓手；继续探索党员长期受教育、永葆先进性的新举措,使党建品牌创建工作成为保持共产党员先进性长效机制的重要载体；探索新形势下党组织为党员服务、党组织和党员为群众服务的有效途径，引导全体党员统一思想，凝心聚力，自觉用品牌服务群众、自我约束、接受监督，用品牌效应提升党建工作的社会影响力，不断完善提高党建工作科学化水平，促进党的建设更好地服务和推动矿井“转型发展”。

（二）工作任务

以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的基本内涵开展品牌创建活动。把“开拓先锋”党建品牌创建活动作为改变掘进一队工作作风、提升掘进水平的重要载体，以安全质量标准化为标准，在全体党员干部职工中掀起“永争一流”的创先争优活动热潮，通过开展党建品牌创建活动，强化队伍建设，营造比学赶帮超的浓厚氛围，形成立足岗位，积极创争的良好局面。努力将掘进一队建设成“学习型班子、和谐型团队、实干型集体”，实现“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”，以优质的品牌促进“安全工作上台阶、掘进生产创水平”。具体包括：

1、围绕中心任务。紧紧围绕“安全生产、经营管理、和谐稳定、优质服务”四大任务，以“安全质量标准化”和经济目标考核为中心，强化党员理论学习,爱岗敬业,乐于奉献,勇于创新,不断提高业务素质和能力的提升。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以一流的工作业绩和工作作风,塑造出具有时代特点的先进典型,实现具有广泛影响的党建品牌。

2、围绕创建和谐型区队。通过建立“我为安全排隐患、我为生产抓关键、我为争效做贡献、我为职工解忧难、我为党旗添光彩”“五为”有效载体,按照“党员争先进、支部创一流”工作思路，坚持“个人形象如一面旗，工作热情如一团火，团结协作如一盘棋”工作理念，健全工作机制,认真研究及时解决群众所关心的热点、难点、焦点问题,积极协调各方面的利益关系，有效化解矛盾纠纷，创建内外和谐、让组织放心、让党员欢迎、让群众信赖的党建品牌。

四、创建方法及保障措施

（一）创建方法

1、提高认识，形成合力。支部书记、队长为第一责任人亲自抓，支部、班子成员具体抓，全体党员干部职工共参与，形成领导有力、执行有效、协调联动的工作体系，确保党建品牌创建工作稳步推进。

2、创新方式，务求实效。结区队安全生产的实际情况，积极探索新的工作思路，在作风上有转变，在任务完成上有。确保活动取得扎扎实实的成效，以优质的服务使职工群众受益，促进矿区和谐发展。

3、典型带动，加强宣传。在活动中注意发现和培养先进典型。要发挥典型的示范带动作用，以点带面，促进活动的全面开展。要充分利用支部座谈会，党课教育和支部活动开展，广泛宣传模范精神、安全理念和先进典型者的风采，引导党员干部职工积极主动参与，营造全员创先争优的良好氛围。

4、组织考评，强力推进。按照党组织工作责任制和创新工作实践打造务实效益型党建品牌工程和“四创五争”推进创先争优争做南煤敬业先锋的实施意见，组织开展活动情况的考评工作。采取日常督查与民主评议相结合的方式，邀请职工代表、群监网员和监督员参与进行。考评结果作为评先评优的重要依据，并按照奖优罚劣的原则，对服务优质、促进发展有力的党员责任区、班组和个人予以表彰，对服务效能不高、业绩不突出的党员干部和班组负责人予以批评教育，督促整改，影响严重的予以待岗学习，强力推进党建品牌的创建工作。

（二）保障措施

1、推进生产任务完成高效化。通过建立班组评比活动，从制度考核到任务考核等机制对每个班组各项工作进行评比等有效措施，要求全体职工在工作效率上追求“高”，生产质量上讲究“优”，业务水平上突出“精”，充分体现开拓先锋品牌支部的新形象。

2、推进作风管理规范化。按照“干标准活、上标准岗、优质高效”的要求，加强区队队伍建设，进一步强化责任意识，建立有效的隐患排查制度和目标责任制考核机制，杜绝以前施工中凑合的心态。以完善的制度，严格的管理，积极主动的改进施工现场安全质量标准化工作，全面提升施工质量，提高工程创优达标。

3、推进业务技能熟练化。在业务能力上，通过学习培训教育，促使职工特别是班组长和特殊工种，做到熟练掌握业务规范、制度规定，熟悉业务流程，通晓作业规程。在工作技能上，要学习掌握新知识，提高运用新技术、新设备的能力，提高解决新问题、新情况和应急突发事件的能力，熟练操作岗位设备运行系统，有力促进工作高效运转。

掘进一队党支部 2014年4月13日