掘进一队班队自主管理暂行办法

第一篇：掘进一队班队自主管理暂行办法

掘进一队班队自主管理暂行办法

为进一步加强掘进安全、质量标准化，实现掘进一队自主管理，根据掘进一队现况，特制定以下管理办法。

一、班前会制度：

1、班前会由队长负责主持召开，部值班人员参与并传达相关矿调度会议精神。

2、开会前要及时了解员工思想动态及确认精神状态，精神状态不佳或饮酒人员严禁上岗作业。

3、认真细致的布臵好当班的安全生产任务、工作重点，各项工作必须指定责任人；总结上一班出现的安全生产问题、质量问题及改进方法，对上班工作任务情况进行点评。

4、班前会安排的工作内容及工作重点要认真填写在班前会记录本上。

5、当班所有员工都必须参加班前会，员工迟到者每次罚10分，无故不参加班前会视为旷工，不予安排井下工作。

6、合理安排工作量，保证按时交接班，严禁撇勾延点。

二、交接班制度：

1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，详细交代上一班生产情况、物品材料工具、遗留问题、设备运转情况、迎头顶板情况、存在隐患等，接班人未到时，交班人员严禁离开。

2、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报队长及部门值班人员，并详细记录。

3、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

4、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

5、交接班后，当班班队长要清点人数，集体升井到队部开班后会。总结本班的工作情况和经验，分析存在的问题，提出整改意见和建议并将当班工分评出、上墙，做到日清日结。

三、劳动考勤制度：

1、每位员工大月出勤25个班为满班，小月出勤24个班为满班，全月出勤达到满班以上者，每多上一个班小工奖50分，大工奖80分，掘进机司机奖100分；低于出勤数的，按每天50元工资支付。

2、点名不下井者，按旷工处理，并对其罚款100分/次。

3、员工有事、有病必须提前请假，不准代假、打电话请假、事后补假，否则按旷工处理，确有急事者，必须说明原因，视情况而定。员工每旷一天班罚20分；队长批假不得超过2天，且在队长批准后，经部领导批准后交到人力资源部方可有效；若请假超过3天以上，由矿人力资源部批。

4、考勤每天一报送，否则罚责任人20分一次，旷工一天罚20分。

5、工伤工资按每天50元支付（每月按22个班计算），地面勤杂人员工资拿人均工资0.7～0.8的系数。

6、工分必须在二天内上墙公布，否则每发现一次罚责任人100分。每天报送工分与上墙公布工分核对，严禁弄虚作假。

7、副队长下井数以井下考勤为准，每月必须保证24个班，每少一个罚100分，多上一个奖200分。每发现一次无跟班副队长或大队长跟班，罚大队长200分。

8、跟班队长无故不参加班前会，每发现一次罚款100分，并通报批评，一月内发现两次不参加班前会者给予停班处理，有事必须提前向部长或书记请假。

9、凡不参加周五安全例会学习的，班队长每人罚50分，员工罚20分。

四、工程质量检查、验收制度：

1、跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人，必须把好安全生产和工程质量关，认真填写验收记录。

2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作，严禁他人代替。

3、每班开工前，当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收。

4、现场跟班队长必须交接好各项内容，对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理，否则不允许继续施工，如当班处理不好，必须向队部汇报，以便安排下班工作。

5、检查、验收后，由当班队长现场布臵本班人员的工作量和安全注意事项，布臵工作要具体，详细,并落实到责任人。

6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患；发现问题及时进行整改。

五、安全、质量标准化验收标准：

1、前探梁配件要齐全，正规使用前探梁，否则对责任人每处50～100分处罚。

2、严禁拆除棚腿底端的垫板，棚腿应生根在实底上，若底板为软矸或浮煤必须穿木鞋，否则对责任人每处50～100分处罚。

3、腰帮过顶要规范，支架的顶部及两帮应背紧、背严、背牢，严禁空帮、空顶，否则对责任人每处50～100分处罚。

4、可缩性支架，其搭接要符合设计规定，卡缆要上紧，其螺栓的预紧力矩应符合作业规程中规定，否则对责任人每处50～100分处罚。

5、可缩性支架拉杆，其规格、质量、数量、位臵要符合作业规程规定，否则对责任人每处50～100分处罚。

6、支架必须正规有力，严禁出现淋肩、吊斜、迎山、退山、喝风等现象，否则对责任人每处50～100分处罚。

7、架棚所有卡缆及拉杆螺丝必须涂抹油脂，否则对责任人每处5～20分处罚。

8、水沟、轨道滞后迎头不超过规程规定，否则对责任人50～100分处罚。

9、各种工具完好无损坏；损坏的当班必须升井，否则对责任人50～100分处罚。

六、文明生产验收标准：

1、本班责任区内不得有零星杂物（如废旧金属网、大矸石、班中餐塑料袋、饮料瓶等），否则对责任人每处，50～100分处罚。

2、水沟通畅，水仓不得於满、存在杂物，否则对责任人每处20～50分处罚。水；

3、巷道内不得有积水、淤泥现象，否则对责任人每处20～50分处罚。

4、各类牌板齐全，无污染、无损坏，吊挂整齐，填写规范，否则对责任人每处50～100分处罚。

5、各类工具按指定位臵码放整齐，各种风动工具接头封堵好，锚杆机、风锤油壶加满油，否则对责任人每处50～100分处罚。

6、材料分类码放整齐，挂牌管理，明确责任人、材料数量；材料距轨道400mm，高度不超过1500mm，否则对责任人每处50～100分处罚。

7、开关、电器及风筒上不得有浮尘（长5m，厚2mm），否则对责任人每处50～100分处罚。

8、各种管线吊挂整齐，管钩子间距3m，卡箍螺栓方向位臵应统一，否则对责任人每处50～100分处罚。

9、综掘机、皮带机等各类电气设备在不使用时必须将开关打至停止位臵，凡未将开关打至停止位臵，罚责任人100分。

10、巷道内风、水管路严禁出现跑冒滴漏现象，否则每处罚责任人50分，风水管路要掉挂整齐一致，每根管路相隔200mm，必须平、直、齐，否则每处罚责任人50分，并限期整改完毕。

11、喷雾设施必须齐全可靠并保证正常使用；如喷雾设施不齐全或无喷雾设施，对责任人罚20分。

12、综掘机要保持清洁卫生，机身不得有任何杂物、工具，否则罚掘进机司机100分。

七、安全隐患排查管理制度：

1、建立隐患排查记录本，对工作面的安全生产进行隐患预排查、自排查，对查出的隐患和问题必须认真填写在隐患排查记录本上并规定时间限期落实整改。

2、排查内容：

（1）顶板管理，临时支护，永久支护间排距和距离；（2）工程质量，各种数据是否符号设计要求；

（3）后路运输，后路安全，轨道的铺设质量，环境卫生；（4）安全设施、机电设备及“一通三防”管理。

3、预排查由跟班副队长负责，自查由包队技术员和队长负责。

4、部门设立跟班人员隐患排查记录本，跟班人员升井后及时填写，值班人员负责落实给具体责任人。

八、员工培训与考核管理办法：

1、建立员工的培训档案：

通过摸底、查记录、查资料，给全体员工建立一个培训档案，其内容包

括：姓名、年龄、工龄、文化程度、技能等级、受训情况等。

2、培训内容：

1）对全体员工进行思想政治、团队精神、员工行为规范等方面内容进行培训。

2）对员工开展一月一专题培训，培训专题主要有以下几种：绞车操作工、架棚工、支护工、巷修工、巷道掘砌工、信号把钩工、掘进机电工、掘进班(组)组长、综掘机操作工(司机)，培训内容主要是工作标准、岗位工种应知应会知识及高、中级技能鉴定考核内容。

3）安全法律、法规、三大规程等。

3、培训方式：

1）每周利用周五安全例会上对安全法律、法规、三大规程及案例等进行专项讲解。

2）开展“每日一题”安全知识学习活动，充分利用班前会对职工进行安全知识教育。

4、员工培训工作管理规定：

1）员工培训工作由培训网员安排日常培训工作； 2）培训网员对年度、月度培训情况必须提前计划、准备材料、做到有计划、有内容、有结果(考核成绩)。

3）凡通过各种培训取得一种以上“技能鉴定证书”或上岗证的员工，每多一种，经予一次性奖励100分。

4）认真开展“每日一题”安全教育活动，做好活动记录，每周五安全学习进行随即抽查，达不到应知应会的一次罚10分，参加矿抽考不及格的每次罚款100分。

5）外培人员必须严格按培训要求认真学习，考试不及格的每次罚款100分，并通报批评，如培训期间违反培训纪律被退回的罚200分，停班处理。

九、奖惩办法：

1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，情节较轻的，对责任人进行20～100分处罚，情节较重的，将交给矿处理。

2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报，避免或防止事故扩大或重大事故发生的，给予100—200分奖励。

3、员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班，罚100分，送“三违”学习班学习；班中打架，对当事人各罚100分，送“三违”学习班学习；违章指挥的罚100分，并送“三违”学习班学习。

4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，给予50～100分处罚，并送“三违”学习班学习。

5、酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人100分的处罚，情况严重的交矿处理。

6、员工每日一题不认真填写人员，或乱写乱画人员，一次罚20分。

7、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”，各队及时安排员工参加，不参加的罚其100分，对考试不及格或他人代考的罚100分，对于考试分数高于95分的，将给予本人在工资中加100分的奖励。

8、带班副队长升井后，及时填写跟班记录，否则罚100分。

9、每天完不成进尺计划任务的队长罚50分，如遇特殊情况，必须说明原因。

其它未尽事宜按《掘进事业部规章制度》执行。

第二篇：掘进一队班长岗位责任制

掘进一队班长操作标准及行为规范

一、责任

1、严格按三大规程组织施工，对本班次生产现场安全管理负直接责任。

2、认真学习业务技术，提高作业水平、组织能力。

二、权限

1、在安全合法的前提下，有权安排当班成员完成任一项工作。

2、有权根据当班各成员工作情况给予打小分。

3、对班内成员有建议提拔使用和建议辞退的权利。

三、岗位要求

1、身体健康，具有初中以上文化，熟悉煤巷掘进的各种工艺流程，具有一定的组织能力。

2、能够配合好跟班队长，灵活地处理好各种突发事件。

3、经过培训考试合格后，持证上岗。

四、工作内容与要求

1、进入工作面交接班。

2、检查工作面是否具备安全生产条件，采取措施处理好各种隐患后方可施工。

3、根据当班计划任务，精心组织好当班生产，有针对性的分工，落实好责任人，调动全班工人的积极性，确保安全无事故地完成当班的计划任务。

4、加强工程质量管理，严把工作面施工质量关，当班问题当班处理好。

5、切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，时刻关注当班的安全生产情况，发现安全问题立即停工处理，处理完毕后方可继续施工。

6、当班生产结束后，巡查工作面，确保无遗留问题及隐患，进行交接班，填写交接班记录。

7、积极组织全班参加班前班后的安全学习，技术培训及其他活动。

第三篇：掘进一队班组安全管理分级考核办法

掘进一队班组安全管理分级考核办法

为认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，扎实开展“基础规范年”活动，规范区队班组建设，强化矿井各项规章制度在班组的落实，结合班组建设实际，特制订掘进一队班组安全管理分级确定考核办法如下：

一、班组安全管理分级确定

对生产班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、不达标班组。

1、安全管理A级班组标准：

（1）《集团班组安全管理暂行规定》考核全部达标。

（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

2、安全管理B级班组标准：

（1）《集团班组安全管理暂行规定》考核达到80分以上。

（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

3、安全管理C级班组标准：

（1）《集团班组安全管理暂行规定》考核达到60分以上。

（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。

4、有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组：

（1）《集团班组安全管理暂行规定》考核达不到60分的。

（2）班组没有完成安全生产、质量效益任务。

二、班组安全管理由区队考核后挂牌管理，并上报矿井班组建设管理工作委员会办公室备案。

三、安全管理分级班组实行动态管理，每月考核调整一次。

四、处罚与奖励

1、对安全管理A级班组奖励300元；对安全管理B级班组、安全管理C级班组不奖不罚；对安全管理不达标班组罚款200元。

2、区队对班组安全管理分级确定的考核，考评结果纳入“先进班组”、“金牌班组长”、“金牌员工”月度考评体系。

掘进一队

二零一一年

第四篇：运输一队内部自主管理总结

运输一队内部自主管理总结

运输一队 2014年

运输一队内部自主管理总结

运输一队主要工作分为井上下两大部分，井下主要负责井底车场、东西大巷、己四采区大巷平巷人员、物料、设备的运输工作，包括运输轨道、风水管路的维护、保养、管理工作；负责己二充电硐室、电车修理间和运输大巷内的机电设备检修与维护工作；负责中央水仓和己三水仓的清理工作。地面主要负责西煤楼及地面轨道运输排矸系统和各类矿车、人车的维护、检修及保养工作。全队在册职工186人，其中干部15人，职工171人，党员18人。

运输一队自主管理工作主要包括：党建及区队建设管理、安全生产管理、绩效工资考核分配管理、现场管理、机电设备管理、经营管理、安全设施管理和其他管理等方面。

运输一队广大干部职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕我矿生产总体部署，认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、路线。牢固树立“三不四可”指导思想，坚持“安全第一，生产第二”的原则，深推进“三基三抓一追究”安全管理模式，强化“

二、三级构建考核”，落实区队负责人安全第一责任和实区队自主管理责任。不断强化内部安全生产管理，以“夯实机电运输基础，提高管理水平，服务生产一线，实现安全生产”为目标，以完成生产任务和各项经济指标、优质保障生产为最终目的，狠抓机电运输设备安全隐患排查整改和质量标准化达标工作，不断提高全队干部职工的安全意识、岗位技能、责任心和荣誉感，凝心聚力，提高自主管理水平。

一、完善落实各项规章制度 运输一队根据自身实际情况，不断完善各项制度建设，规范制度落实，从而进一步规范区队各项管理工作，促进区队管理制度化、规范化、标准化建设。我队以党员干部树立模范带头作用为契机，向广大职工树立榜样，坚决落实既定的规章制度，提高了工作效率，促进了我队自主管理水平稳步向前。

二、干部作风管理

运输一队要求干部要转变工作作风，在工作中要求真务实、以身作则，多下井多走动。在面对井上下两大工作难题时，我队党政领导果断进行干部合理调配，及时实行“双值班”模式，并安排干部专门上四点班和零点班，通过合理的决策和干部作风的转变，有效地克服了诸多困难，保证了全队井上下各项运输工作的顺利开展。

三、安全生产管理

运输一队安全生产形势不断趋于良好，机电运输设备管理全面有序推进，人才培养和队伍建设扎实开展，机电装备及运输系统自动化、信息化水平不断完善和提高。通过对井底车场、东西运输大巷轨道的质量达标工作进一步开展，有效地改善了我矿平巷轨道运输条件，同时，不断强化了干部职工安全生产教育工作和运输设备的检修和隐患排查整改工作，从职工思想教育、轨道质量达标、司控道岔、各类车辆检修等方面全面提高，为平巷运输的安全工作提供了切实的保障，有效地减少了车辆掉道事故的发生，随着各项工作的进一步开展，运输一队有信心有决心完全杜绝平巷运输事故的发生。

我队严格执行领导值班带班工作，加强隐患排查与责任追究，建立了隐患排查整改闭合制度，要求管理人员进入工作现场后，必须认真排查现场存在的隐患，及时整改复查，并认真填写隐患排查整改台帐。

同时，我队要求各个班组严格执行现场交接班制度，按规定落实好集体上下班，在日常工作中要不断强化自身安全意识，做到自保、联保、互保工作。

四、现场管理

运输一队加强了机电运输设施设备、人员、环境方面的现场管理，多管齐下，不断强化现场隐患排查整改落实力度。要求干部要深入现场，查实实在在的隐患，解决实实在在的问题，杜绝弄虚作假、应付了事的现象，实行干部包片责任制，从技术管理、设备管理、轨道质量、文明卫生、安全生产等各个方面对包片干部提出严格要求，为我矿井上下运输系统的安全稳定运转提供了有效保障。五、二、三级构建考核

运输一队积极完善了二、三级构建各项资料，对矿及内部查出的问题按时填写入账，建立了安全考核实施办法，并严格按照考核办法落实到位。我队领导通过专项会议向各副队长、班组长提出要求，填写二、三级构建必须实事求是，严禁弄虚作假、严禁考核台帐填写滞后，否则必定从重处罚。

六、反“三违”管理

运输一队建立了较为完善的内部反“三违”制度，要求干部深入工作现场，纠正习惯性违章行为，实事求是抓“三违”，并每月组织职工召开反“三违”座谈会，对“三违”人员进行谈话教育，告诫职工在安全生产严格按照《操作规程》和《安全规程》操作，杜绝违章行为。

七、机电设备管理

运输一队制定了较为完善的机电设备检修制度和日检、周检、月检项目及标准，要求各个检修班组及时填写各项检修台帐，由机电副队长全面管理机电设备的各项工作，针对现场设备实际运行状况，我队狠抓安全关键环节的设备检修，制定各类机电设备的周期性检修计划，并严格按照计划进行落实。

我队认真完善机电设备的统计，实施机电设备“精细化管理”，通过建立设备档案，抓好机电设备检修记录的填写，严把检修质量关，逐步建立规范员工的操作、检查、维护行为，规范了设备管理的流程，提高了设备管理的效率，我队涌现出了一批机电运输设备检修能手，避免了因设备故障而造成的重特大事故，保证了我矿平巷轨道运输系统的正常运转。

八、质量标准化工作

安全质量标准化工作是实现安全生产的基础、前提和保障。运输一队通过定期开展的质量标准化达标规范教育，使全队干部职工进一步提高了对安全质量标准化工作的认识，转变观念，深刻领会“提高标准、创造精品、保持动态”的总体要求，真正把安全质量标准化工作作为基础工程抓出成效。

为保证运输一队井上下运输系统及其相关工作能够顺利开展，我队始终把质量标准化工作当作重中之重，在质量标准化达标工作中，我队以己二充电硐室和西大巷轨道运输线路为精品硐室和精品线路，以点带面，全面发展，大到工程质量验收、小到文明卫生的整改，对力求做到标准化、精品化。

九、职工培训和员工素质登高工程

我队每周一、周四下午16：00-17：00召开班后学习会，要求干部职工积极参加培训学习，一方面通过传达上级文件精神，另一方面通过培训教育职工学习应急预案、《安全规程》、质量标准化达标规范、风险预控管理体系、业务技能等知识，有效地提升了职工的业务素质和干部职工的安全意识、实际操作技能和现场意外事件的处理能力。

我队积极参与我矿员工素质登高工程的评定工，截止目前，我队共有A级工28人，B级工114人，C级工12人，通过员工素质登高工程的考评，使广大职工认识到了学习的重要性，营造了你追我赶的浓厚学习氛围。

十、修旧利废工作

我队长期以来注重加强干部职工的形势任务教育，在日常工作中强调修旧利废，减少新品投入，合理制定材料计划和检修计划，并要求材料员严格履行岗位职责，认真执行交旧领新制度，通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障我队机电运输设备安全、稳定、经济、高效运行。

十一、其他方面

加强对安全工作的组织领导，形成队干部负责到班组的标准化责任体系，为搞好安全工作提供有利的组织保障。

目前我队形成了以队长书记为主，技术副队长孔炳亚抓技术管理工作，机电副队长聂迎喜抓机电管理工作，副队长李宾抓井上下轨道质量达标工作，副队长轩东才抓夜班安全生产管理工作，代理工会主席张军堂抓井下大巷冲尘和文明卫生工作，工长汪振力抓四点班地面安全生产管理工作等有效的管理组织，使各方面工作齐头并进，取得了良好的效果。

积极推进“岗位描述、手指口述”力度，加大安全生产风险预控管理制度的建设，规范岗位标准，查找危险源，制定管理标准和措施，促进我队安全管理工作向前发展。

加强政治学习和安全培训教育工作，不断提高全队干部职工整体素质，把政治学习与矿情教育相结合，把安全培训教育与实际工作相结合，明确学习培训目的，开展多种形式，营造干部职工的归属感、自豪感和荣誉感。

狠抓安全关键环节的设施设备检修工作，尤其是运输轨道质量、各类车辆检修和地面翻笼、皮带巷、高位翻车机和排矸楼等区域内的设备检修，做到超前防范，提高机电设备的检修和使用的管理水平。

加强日常动态考核，严格落实安全生产责任追究，明确工作奖罚制度，公开工资分配细节，将安全生产工作与各副职干部和班组的工作成绩挂钩。

十二、结尾

运输一队新一任领导班子成立以来，在矿党政、战线领导和各业务职能部门的大力协助下，以务实重干的作风，敢打硬仗的气魄，为十三矿的安全生产做出了自己应有的贡献。

运输一队全队干部职工深知井下平巷运输、地面排矸返煤系统工作的重要性，我们肩负责任，使命光荣，我们凝心聚力，积极进取。

我们有信心，以更加务实的工作作风，更加饱满的工作热情，积极打造高素质的管理人员、技术人才、检修人员和操作人员相结合的优秀职工队伍，为我矿的轨道运输工作持续、稳定、健康发展打造坚实的基础。

第五篇：掘进一队岗位责任制

掘一队岗位安全责任制

岗 位 责 任 制 度

掘

一

队

年1月 2018

掘一队岗位安全责任制

队书记岗位安全责任制

1、严格遵守有关矿山法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业规章制度。

2、负责本队安全生产的各项教育工作，在抓好本队精神文明建设的同时，做好以人为本的安全教育工作，是本队安全教育的第一责任者。

3、负责落实上级的各项指令、指示、规定，负责依照安全法律、法规、规程（措施）组织生产，抓好职工队伍建设和现场的文明生产。

4、负责参与建立和完善各种安全生产责任制，负责本队安全不放心人员的帮教工作，配合公司做好“三违”人员的查处和帮教工作。

5、负责本队的企务公开、党建工作的建设和完善。

6、组织好班前、班后会的安全教育学习，及时传达安全生产的规定、通知。经常深入生产现场，了解和掌握安全生产质量情况，协助队长及时分析解决安全生产中的重大问题。

7、督促检查特殊工种、岗位工种培训和持证上岗情况。组织好本队岗位操作要领和手指口述工作，并做到不定期抽查。

8、开好“

二、五”安全会，及时掌握职工的思想动态，协调解决和处理本队出现的一些违章违纪问题。

9、每月组织或召开一次队务例会，总结本队各项指标完成情况，监督本队的工资分配、材耗及安全工作情况。

10、关心职工生活，及时了解职工家庭状况和思想波动，帮助解决实际问题，开展有效的思想政治工作。

11、以身作则，正确处理好党政关系，积极为队长排忧解难，协助队长搞好本队的安全生产管理工作。

12、负责完成公司党总支、职能部室交待的其它工作。

掘一队岗位安全责任制

机电副队长岗位安全责任制

1、协助队长负责本队机电设备、机电质量标准化管理工作。

2、负责本队机电隐患排查治理台帐建立，月终汇总及上报工作。

3、负责本队机电人员技术培训和考核工作。

4、负责机电事故的追查、分析处理，监督检查机电事故防范措施的落实情况，坚持处理事故“四不放过”原则。

5、负责制定本队各项机电管理制度，提高设备检修质量，使设备处于完好标准状态。

6、负责本队机电设备规划、安装、回撤、检修、维护保养工作，结合现场实际布署安排机电检修任务，经常搜集、研究分析解决机电不安全因素，排查机电隐患，督促机电隐患的处理。

7、负责掌握本队机电设备的安装、验收和巡查情况。

8、负责完成公司领导、职能部室交待的其它工作。

掘一队岗位安全责任制

工长岗位安全责任制

1、工长是当班工程质量和安全管理的直接负责人，在队领导的管理下履行工程质量验收和安全检查职责。

2、各工种进入工作面以前由工长全面检查工作面安全情况及支护情况，监督敲帮问顶制度的全面落实，及时处理一切不安全隐患，禁止空顶作业。

3、检查永久支护是否符合要求，对不符合要求的支护要坚决督促当班整改。

4、公正准确的汇报当班进尺，详细记录当班的工程质量及安全情况，对不符合质量标准的工程按照规定扣除进尺，并督促整改，同时汇报队干。

5、负责本班组施工设备，安全设施，工器机具、设备等与安全生产有关材料的管理使用。

6、做好本班组作业时间内的“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。

7、抓好本班组的生产及材料领用、使用等别的工作。

8、负责抓好本班组内的各种辅助工序，为下一班组施工创造良好的条件。

9、支持安全员履行自己的职责，对本班发生的异常、障碍和未遂事故要及时汇报，保护好事故现场，并参加事故分析查找原因，总结教训，落实好改进措施。

10、召开班前、班后会议和“二·五”班组安全活动,并做好班前安全预想或班后安全分析或安全活动纪录；督促岗位工正规操作、进行安全知识培训和新员工的安全教育。监督检查本班组人员正确使用劳动防护用品情况。

掘一队岗位安全责任制

6、负责本队办公用品、劳保福利费用的领取和合理使用。

7、负责完成职能部室、队部交待的其它工作。

班组安全员岗位安全责任制

1、班组安全员由副班（组）长兼任，接受本部门安全副部长的业务指导，负责本班（组）的安全工作。

2、组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。

3、对新职工（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

4、严格执行安全生产的各项规章制度和公司三大规程，及时制止违章作业和排查处理现场隐患。

5、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。

6、发生事故时，及时了解情况，保护好现场，救护伤员，并及时汇报调度。

7、落实好关键岗位作业的监护工作。

掘一队岗位安全责任制

扒渣机司机岗位安全责任制

1、严格执行《作业规程》、《操作规程》和岗位作业标准化标准，对本岗位安全工作负责。必须经专业培训考试合格后，方可持证上岗。

2、开机前必须先检查各关键部位螺栓是否松动，油位是否合适。

3、开机必须先发出信号，等机前方无人时方可开机,司机在操作过程中，必须精力集中，不得擅自离开工作岗位，不得委托无证人员操作。

4、司机必须严格现场交接班制度，填写交接班日志，对机器运转情况和存在问题要向接班司机交待清楚。

5、接班后，司机应配合班组长认真检查工作面围岩和支护、通风，瓦斯及掘进机周围情况，保证工作区域安全，无障碍物。

6、经检查确认机器正常并在作业人员撤至安全地点后，方准合上电源开关，按操作程序进行空载试运转，禁止带负荷启动。

7、一旦发现危险情况，必须用紧急停止开关切断电源，待查明事故原因、排除故障后方可继续开机。

8、司机离开岗位时，必须将各操作手把、各电器按钮打在零位，且按下急停按钮，切断电源方可离机。

掘一队岗位安全责任制

4、工作中使用好临时支护，严格按规程措施规定标定眼位，精心操作，保证钻眼的深度、角度，确保当班进尺或工程所需炮眼、顶锚杆眼的质量。

5、负责完工后的作业场所清理，移出钻眼工具，为下一道工序创造良好的作业环境。

6、做到自保互保，时刻保持作业场所退路畅通。

电气维护岗位安全责任制

1、严格执行《作业规程》、《操作规程》和岗位作业标准化标准，对本岗位安全工作负责。

2、持证上岗，做好电气设备的日常维护，确保设备装置信号完好。

3、搞好“八防”，定期检查电气绝缘及保护，确保电气设备达标，防护设施齐全可靠，无“三无失爆”。

4、处理事故停电挂牌锁开关，不带电作业，不违章操作。

5、做到自保互保，工作协调，保持电气设备卫生整洁。

6、严格执行交接班制度。

7、负责本班电气设备台帐的填写。

8、负责本班电气设备的质量标准化工作。

皮带、煤溜机司机岗位安全责任制

1、严格执行《作业规程》、《操作规程》和岗位作业标准化标准，对本岗位安全工作负责。

2、持证上岗，认真检查煤溜，皮带机完好情况，做好日常维护，不带病运行，不违章作业。

3、空载运行方式设备，听清信号再开机，点动慢开再启动，处理故障停电挂牌锁开关。

掘一队岗位安全责任制

高上墙率。并做好个体防护和锚杆的坚固。

2、严格按措施规定实施喷浆，保证厚度，保证成型。作业中，负责作业范围的人员清退，防止喷砂伤人。

3、处理机械和堵管事故，负责做好提醒监督，严格按正规操作程序处理。

耙岩机司机岗位安全责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》和岗位作业标准化标准，对本岗位安全工作负责。

2、使用耙斗装岩机作业时必须照明，并检查耙斗装岩机绞车的刹车装置、按钮、连接装置等是否完善、灵敏、可靠。

3、耙斗装岩机必须装有金属挡绳栏和防耙斗装岩机出糟的护栏，在拐弯巷道装岩时，必须使用可靠的双向辅助导向轮，清理好机道，并有专人指挥和信号联系。

4、固定钢丝绳滑轮的锚桩必须牢固，并根据巷道内岩石堆积情况及时变换锚桩位置。锚桩位置选定在围岩情况好、易于打设的地方。

5、装岩前，必须将机身和尾轮固定牢靠，严禁在耙斗运行范围内进行其他工作和行人。

6、耙斗装岩机活动范围内的固定设备及管线要进行可靠的防护，严防装岩过程中耙斗砸碰风筒、风水管、锚网。

7、操作工必须及时清除耙斗装岩机上的杂物，保证机身清洁，不得在机身绞车及电机处存放工具等物品，防止卷入。

8、出矸要及时，避免矸石堆积。移动耙斗装岩机时，必须清理干净移动范围内的矸石，不得强行前移。

9、不能用耙斗装岩机拉移其它东西。

10、及时维护、维修耙岩机,严禁带病运转。

掘一队岗位安全责任制

2、了解作业环境和其它相关的作业环境，做好工作准备。

3、严格履行摘挂钩和推兑车工的职责，坚持正规操作，理顺工作顺序。有变坡车场阻车器时，必须关闭阻车器，然后按推兑车工的行为规范操作。大型物料车必须停车摘挂。

4、摘挂钩拉绳与推兑车作业，负责事先与相关作业人员取得联系，以免出错。

5、团结协作，坚守岗位，保证安全。

火药工岗位安全责任制

1、背药工必须认真学习贯彻《民爆物品安全管理条例》，严格执行《煤矿安全规程》，遵章守纪，保证安全。

2、背药工凭背药证从火药库向放炮地点的放炮员领用炸药并核实清楚。

3、背药工领到爆破材料后，应直接送到工作地点，严禁中途逗留。

4、向工作地点运送爆炸材料时，背药工应在爆破工的监护下运送爆破材料，严禁将雷管和爆破材料放在同一容器内，严禁将爆破材料放在口袋里。

5、人工行走运送爆破材料时，在巷道内行走，二人同行距离不得超过5米，不得在途中嬉戏和逗留，在大巷行走时要注意来往的车辆，坚持走人行道。

6、任何人不准在存放爆炸材料箱地点休息，更不准坐在爆炸材料箱上。

7、背药工应准备好能够全断面一次爆破用的炸药和炮泥以及装满水的水炮泥，并整齐放置在符合规定的地点。