中国石油压裂支撑剂行业市场竞争现状（精选）

第一篇：中国石油压裂支撑剂行业市场竞争现状（精选）

中国石油压裂支撑剂行业市场竞争现状

一、行业核心竞争要素分析

中国石油压裂支撑剂行业核心竞争要素包括：技术水平、企业规模、研发能

力、营销渠道及原材料的获得性。

2011-2016 年中国石油压裂支撑剂行业市场运营格局及投资商机研究报告

图表 中国石油压裂支撑剂行业核心竞争要素

资料来源：相关资料整理

二、品牌竞争状况

目前，我国石油压裂支撑剂行业尚处于起步阶段，处于产品生命周期的成长 期。企业数量不少，但是各企业的规模都比较小，品牌意识也比较淡薄，除了中 陶支撑剂（贵州）有限公司生产的“太平洋牌”陶粒支撑剂比较有知名度外，其

它品牌知名度都比较低。

三、行业集中度

目前，我国石油压裂支撑剂行业的行业集中度还比较低。每个企业占据的市 场份额都非常有限，并没有占据明显多数市场份额的领导性、垄断性企业的存在。

这对市场新进入者是一个利好消息。

四、主要竞争企业状况

我国石油压裂支撑剂行业尚处于起步阶段，企业数量不少，但是各企业的规 模都比较小。除了中陶支撑剂（贵州）有限公司生产的“太平洋牌”陶粒支撑剂 比较有知名度外，其它品牌知名度都比较低2011-2016 年中国石油压裂支撑剂行业市场

运营格局及投资商机研究报告

五、国内外企业的竞争差距

国内外石油压裂支撑剂企业的竞争差距如下图所示：

图表 国内外石油压裂支撑剂企业的竞争差距

第二篇：国内石油压裂支撑剂行业发展简述

国内石油压裂支撑剂行业发展简述

1、石油压裂支撑剂行业发展历程

随着世界石油工业的迅猛发展，石油、天然气开采难度正在逐步加大，石油、天然气井的深度越来越深，低渗透型矿床也越来越多，国内外对高强度压裂支撑 剂产品的需求量也越来越大。目前国内大多数厂家只能生产中、低强度的产品，而且品质不稳定，仅贵州和江苏等地的少数企业能够生产少量的高强度产品，且 产品技术性能较低，主要体现在渗透性和长期导流能力在高压下快速衰减，难以

满足深井石油、天然气开采的需要。

2、石油压裂支撑剂行业面临的问题

目前国内大多数厂家只能生产中、低强度的产品，而且品质不稳定，仅贵州 和江苏等地的少数企业能够生产少量的高强度产品，且产品技术性能较低，主要 体现在渗透性和长期导流能力在高压下快速衰减，难以满足深井石油、天然气开

采的需要。

我国高强度产品主要依赖进口。目前，国际市场在生产高强度压裂支撑剂处 于领先水平的是美国CARBO 公司，其产品在69Mpa 压力下破碎率≤5%，而我 公司产品质量已能达到≤5%，与其处于同一水平，86Mpa 压力下破碎率≤9%，技术水平达到国内领先，接近国际先进水平。

3、2005-2008 年行业发展回顾

2005 到2008 年之间,我国石油压裂支撑剂行业发展并不快,市场规模年均增 长率在15%左右,企业总产能年均增速在12%左右。企业数量众多,但大多数是小 型企业,产量低,技术含量低,竞争手段也主要集中在产品价格上面,并没有占据

市场较大份额的特大规模企业产生。

2011-2016 年中国石油压裂支撑剂行业市场运营格局及投资商机研究报告414、2008-2009 年行业发展情况

2008 年及2009 年,国内石油需求量继续增加,石油对外依存度继续增大。为 了满足国内日益增加的石油需求,石油开采业发展迅速。与此相对应的就是相关 产品生产的迅速扩大。我国石油压裂支撑剂行业在这段时间,发展比较迅速,市场

规模增速达到20%。

5、技术发展现状

低渗透油气藏的有效开发已成为国内外油田开发的重大课题之一，70 年代 压裂技术应用于低渗油藏储层改造，迄今为止，低渗透油藏油层压裂技术在各个

方面得到了发展。

虽然,近几年来,我国石油压裂支撑剂生产技术有了很大的提高。但是与国外 大型生产企业相比,仍存在着不小的技术差距。主要集中在产品的技术含量不高,研发投入金额有限。

目前,国内高强度压裂支撑剂很大程度上还依赖进口。

第三篇：压裂施工

压裂现场施工中高低压刺漏应急预案

一、事故现象及危害

高压事故是指压裂施工过程中，高压管线、弯头、高压短节、压裂井口等高压部位在施工过程中，由于施工压力高、液体尤其是携砂液对管壁内侧的冲刷磨损，造成管壁变薄，直至接头处渗漏或某些高压部位穿孔，高压液体刺出后，会对施工现场人身安全和设备造成极大危害。

二、应急方案

1、高压刺漏：

（1）注前置液初期发生各种高压刺漏，应整体停车整改。

（2）注前置液后期，单车盘根刺漏,事故车应立即停泵，关闭该车旋塞阀，调整其他泵车排量，根据所能达到的施工排量，调整砂比等施工参数；若仍达不到施工下限排量要求，整体停车整改。

（3）注携砂液阶段，单车盘根刺漏,事故车应立即停泵，调整其他泵车排量，根据所能达到的施工排量，调整砂比等施工参数；若仍达不到施工下限排量要求，应终止加砂，顶替完成后整改。

（4）注前置液后期，单车高压短节、高压弯头刺漏，关闭该车旋塞阀，调整其他泵车排量，根据所能达到的施工排量，调整砂比等施工参数；若仍达不到施工下限排量要求，整体停车整改。

（5）注携砂液阶段，单车高压短节、高压弯头刺漏，立即停掉所有压裂泵车，迅速关闭该车连接高压总管汇的旋塞阀，继续开泵进行压裂施工，调整其他泵车排量，根据所能达到的施工排量，调整砂比等施工参数；若仍达不到施工下限排量要求，应终止加砂，顶替完成后整改。

（6）总管汇上高压管线、弯头刺漏，则立即停泵，关井口，放压，更换刺漏管线、弯头后继续开泵施工。

（7）井口总闸门上部的井口闸门、法兰刺漏，则立即停泵，关井口总闸门，放压，整改、更换刺漏处后继续开泵进行压裂施工。

（8）井口总闸门下部的井口闸门、法兰刺漏，则立即停泵，放压，视现场情况进行整改后继续开泵进行压裂施工或撤离人员和压裂设备。

2、低压刺漏：

（1）注前置液初期，单车低压刺漏，如果是管线松动造成，立即紧固整改，若系其它原因，整体停车整改。

（2）注前置液后期，单车低压刺漏，停止事故车，关闭该车的低压上水闸门，调整其他泵车补充排量，根据所能达到的施工排量，调整砂比等施工参数；若仍达不到施工下限排量要求，停车整改。（3）注携砂液阶段，单车低压刺漏,事故车应立即停泵，调整其他泵车排量，根据所能达到的施工排量，调整砂比等施工参数；若仍达不到施工下限排量要求，应终止加砂，顶替完成后整改。

（4）注携砂液前，总管线低压刺漏，整体停车整改。

（5）注携砂液阶段，总管线低压刺漏，终止加砂，顶替完成后整改。

3、套管平衡故障：

（1）注前置液初阶段，套管打平衡滤失大，平衡压力无法达到施工要求，整体停止施工，平衡液采用冻胶或暂堵剂等降滤措施，调整打平衡参数，再继续施工。

（2）注前置液后期，套管平衡压力无法达到施工要求，调整施工参数，在油管允许压差范围（50Mpa）内，继续施工，否则开始顶替。

（3）注前置液阶段，套管平衡压力在施工中迅速上升，立即停止停泵，放掉套管压力，检验油套密封性，视情况整改或调整施工方案。

（4）加砂过程中，套管平衡压力在施工中迅突然上升，应立即停止加砂，将地面管线内携砂液顶完后，反洗井。

第四篇：压裂工作总结

2013年上半年工作总结

总结人：朱怀玉

主要工作完成情况

1、从2013年1月1日到5月31日这5个月期间和其他作业管理人员共同指导监督完成新井压裂10口，其中有1口水平井；新井压裂后下泵投产10口；老井补孔压裂措施5口；

2、在以上各井施工过程中，和其他作业管理人员做到深入现场、严格监督、准确核实、详细记录、正确指挥，保证了压准、压裂、解封、下泵和清检作业的正常施工和作业质量，目前以上各井生产正常。对双封双层井压裂后解封不顺利的问题给予高度的重视并采取合理可靠的措施，从而使解封困难有卡井趋向的井基本得到解封并及时起出压裂管柱。

2013年上半年解封困难井1口，后来投球把安全接头打开，起出压裂油管，现在 封隔器等压裂工具留在井内，现在已经下泵投产。

上半年年9口新井压裂和5口老井补孔压裂共23个层的施工过程中，在项目领导和公司主管人员的正确指导下，其他同仁的配合下，做到了执行设计坚决，分析问题科学，采取措施合理。较好的完成了压裂监督和指导任务，23个层有一个层没压开，一个层加砂量没达到设计的80%，其余21个层都达到设计要求。设计加砂量502方，实际加砂量476方，达到设计的94.8%。其中大多数井都获得了很高的产能。水平井设计7段压裂，实际压裂成功7段。自喷一段时间后成功的转抽生产，高产。存在的问题：

1、发生1口井+39-5井压裂施工后卡井事故。2、4-16井的喷砂器刺坏，造成二次压准，二次压裂施工。

3、压裂管柱使用井次太多，丝扣磨损后漏失，压裂施工时套管返液，+39-5井二次压准，二次压裂施工。同时也存在着压裂施工时丝扣脱落、卡井等安全风险。

4、+8-8井的安全接头和下部油管上扣不紧，松动，起压裂管柱时丝扣脱落，压裂工具掉井，后打捞成功，但是影响了投产时间。

今后工作安排：

1、一如既往的做好自己的本职工作，在加强技术学习的前提下更要虚心的向其他同志学习他们的工作经验和务实的工作作风，把自己的丰富工作经验有机的融合到新的工作环境里来，为更好的开发好莫里青区块作出自己的贡献。

2、严格遵守MI能源公司和莫里青项目部的各项规定和劳动纪律，遵守国家法律，团结好同志，保持好晚节。

3、对于新老井压裂方案的讨论积极参加，提出自己的想法发挥经验丰富的优势，使所施工的油井能够发挥出最大的产能。

4、对丝扣漏失的压裂管柱尽可能的更换，不使用不合格的压裂管柱。

5、做好新井投产和老井压裂措施工作，继续降低压堵井层，进一步提高压裂成功率，在保证不堵的前提下尽最大可能达到设计砂量。

6、加大对作业安全环保工作的监督力度，不达标准不开工。

第五篇：中国石油行业企业文化现状剖析

中国石油行业企业文化现状剖析

2010-09-21 14:24:04全球统一大市场正在形成，我国石油工业的发展既受益于经济全球化，也越来越受到市场竞争的直接冲击，国内外的竞争将更加激烈。在这种情况下，我国的石油企业的发展日益为国人所重视。它们能否为我国工业与生活提供稳定的能源供应？它们如何与国外著名石油公司展开竞争与合作？这些问题是我国能源战略的核心，也是我国石油企业发展战略的核心，而战略发展需要一种强势的优秀企业文化来支撑„„

文/仁达方略

石油工业是中国国民经济的重要基础产业。新中国成立50年来，我国石油工业取得了巨大进步，为国民经济发展做出了重大贡献。然而，一方面我国石油供需矛盾的不断加剧为我国石油企业带来了无限市场与商机；另一方面随着经济全球化和信息网络化进程的加快，我国加入WTO的临近，全球统一大市场正在形成，我国石油工业的发展既受益于经济全球化，也越来越受到市场竞争的直接冲击，国内外的竞争将更加激烈。

在这种情况下，我国的石油企业的发展日益为国人所重视。它们能否为我国工业与生活提供稳定的能源供应？它们如何与国外著名石油公司展开竞争与合作？这些问题是我国能源战略的核心，也是我国石油企业发展战略的核心，而战略发展需要一种强势的优秀企业文化来支撑。

仁达方略管理咨询公司在2003年下半年通过问卷调查、电话调查、深度访谈以及资料研究等对我国石油行业企业文化现状进行了深入的调查研究。

一、我国石油行业企业文化的总体剖析

在竞争价值观模型基础上，仁达方略设计了适合中国企业的文化特征分析矩阵。在历史分析、资料研究、深入访谈以及问卷调查的基础上，我们发现，我国石油企业在几十年的历史中沉淀了一种具中国特色的革命精神，所形成的企业文化特征偏向于兵团化、制度化，石油的开发是一个只有团队才能完成的艰巨任务，在这一过程中，石油工人通力合作，积极参与，同事之间保持着密切的友谊，一个大队就是一个大家庭。同时，我国石油企业，特别是油田的开发建设，从一开始就不仅仅是企业行为，而是纳入国家发展战略上来的一项任务，在加强团队建设的基础上，为使企业或团队能够安全、稳定、有效的运转，在油田开发的管理过程中形成了一套强有力的组织制度和组织规则，具有很强的稳定性和固守性。而另外两个方面，由于我国石油业基本属于垄断行业，严重缺乏市场与竞争意识，石油工人只有一个梦想“挖出更多的石油”，技术创新主要的是围绕油气田的勘探与开采，对于企业如何在竞争中发展似乎无需考虑。

这样一种企业文化与世界经济的发展潮流是不想适应的，也是与我国能源行业市场化改革的方向不相适应的。我国石油企业管理者所期望的企业文化应着重增强市场竞争力，加强外部合作，关注员工培训与发展，同时也使组织度更具灵活性，注重挖掘创新与发展潜力。我国石油企业需要进一步加强管理制度变革与组织文化变革，以强化我国石油企业之间的竞争，提高石油企业运营效率，促进我国石油工业与整个国民经济的良性发展。因此我国石油企业文化的建设目标是增强市场与竞争意识，提高客户服务意识与环境保护意识，通过管理制度改革与

创新，为员工提供进行技术创新的氛围与动力，从而加快石油产业的发展，为我国能源需求和工业发展保驾护航。

二、我国石油行业企业文化的深入剖析

以上从总体上分析了我国石油行业企业文化的特征，描述了我国石油行业企业在企业文化上的总体轮廓，描绘我国石油企业的企业文化变革与建设的美好前景。但是，企业文化的变革与改善该如何去做？从哪方面着手？哪些需要改善、加强？哪些需要保持？哪些需要弱化？我国石油行业的企业文化变革任重而道远。

通过对企业文化问卷的统计分析，用专业的统计方法对所得数据进行聚类分析和因子分析。我们计算出我国石油行业的企业文化的总体得分为3.62分（5分制量表，最高分为5分，最低分为1分，3分表示中间态度）。高于我们近期所做的电力行业与房地产行业企业文化的总体得分。问卷中涉及到的六个方面，愿景目标、价值观和组织氛围得分都高于石油企业文化的总体得分，而团队协作、组织学习、决策与授权得分低于企业文化总体得分。其中组织氛围得分最高，决策与授权得分最低。这样的得分基本上反映了我国石油行业企业文化建设与管理的现状，既有几十年石油文化的优良传统，又需要在加入WTO后的新经济条件下不断创新与变革。

图1——各维度得分与企业文化总体得分比较

我国石油企业作为国家的基础产业，是我国能源供应的主要来源之一，在国家经济与发展中具有战略性的地位，因此，我国石油企业的愿景目标，实际上也是国家和人民的目标。所以，我国石油企业在目标的设定上是十分明确的，表现在石油企业领导一般都能在国家能源战略的基础上设定本企业的近期目标和长远发展目标，并且能够在员工中达成共识，给员工以振奋和激励；不足的地方是，在愿景的贯彻和执行方面，员工虽然表达了自己对愿景的理解，以及为了实现长期愿景目标自己该做什么，但是，在落实上，企业文化推进方面存在一定的技术缺陷，愿景还没有根本上内化到每一位员工，变成员工的自觉行为。创新、创业、求实概括的总结了我国石油企业价值观的核心。石油，不仅点燃光明，也是我国工业发展的动力。为了不辜负人民的嘱托，为了实现祖国的富强，石油人艰苦奋斗、革命创业、求实创新，在数十年的团结奋斗中所沉淀下来的价值观在石油人的心中已形成共识，领导者和管理者对自己所倡导的理念能够

身体力行，员工在共有的、一致的价值观指导下参与生产。需要指出的是，我国石油企业有着丰富的文化积淀，还需要进一步挖掘企业文化与价值观中的闪光点，指引新一代石油人推动我国石油产业不断向前发展。在道德规范上，石油企业在十六大加强思想道德建设的方针指导下，基本上具有清晰的道德规范指导员工的行为。

本次研究，在组织氛围方面主要考察了三个因子：沟通，同事关系和工作氛围。主要是同事关系和工作氛围这两个因子得分较高。同事之间的关系比较融洽，有较强的集体感和较高的团队精神，在团队内部员工团结一致，能够按照严格的制度和操作流程工作。这对我国石油企业是一个利好消息。因为组织氛围好的企业内部能够形成较强的凝聚力，就是员工受团队力量的吸引并愿意作为团队成员工作的程度。调查中还发现，我国石油企业在管理上民主气氛不足。这在领导决策、领导行为以及授权等方面均有体现。

团队精神作为一种能力，作为企业文化的一种表现，在石油企业里有着丰富的表现，可以说我国石油企业员工的团队精神是国内外许多著名企业学习的榜样。团队是复杂的实体，人们以不同的方式为团队的成功做出贡献。在我国石油企业中，为了实现集体的利益，员工一般都会勇于牺牲个人利益。员工普遍肯定团队协作的目的是要完成任务，而不是分出层级。表现不足的地方是，在部门之间、团队与团队之间的组织协调上存在一定的障碍；团队之间的信息共享不具有广泛的流畅性。

创新是我国石油企业的核心价值观之一，石油企业不断进行着致力于创新的组织学习，为员工营造创新的氛围；大庆油田的勘探开发史，就是一部理论创新的勘探史。从我们的调查看，各石油公司对岗位的技能培训都比较重视，并给员工的学习创造了比较好的环境。但是，培训的内容单一，偏重于岗位技能的培训，而缺乏对员工综合素质的培训，不利于员工和企业的长远发展。另外，员工的提升在很大程度上不是依靠能力与业绩，而是依靠资历和人际关系，这种现象会影响到员工对工作的预期与主动性，从而不利于员工自主学习。

三、对我国石油行业企业文化建设的四点建议

为建设好以创新、创业、求实为特点的石油企业文化，我国石油企业在企业文化建设中需要加强以下几点：

第一：通过有效的诊断与评估确定自身企业文化的特点，优势与劣势，有针对性的改造现有的企业文化，使之成为我国石油企业的核心竞争力。

第二：“以人为本”是现代企业管理思想的核心，要用战略导向型企业文化理念凝聚人心、鼓舞士气。

第三：塑造基于真、善、美的价值观，坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。在关注企业发展与员工发展的同时，保护生态环境。

第四：新时期的企业文化建设要深化和转变党政部门的职能，坚持与时俱进，与“三个代表”的要求结合起来。