小区业主提案程序标准

第一篇：小区业主提案程序标准

恋日花都小区业主提案程序规定

第一章总则

第一条为保障业主的建议权、监督权的实现，规范和保证业主委员会履行职责，根据管理规约和业主大会议事规则指定本规定。

第二条 提案是业主、业主团体或者物业管理人向业主大会会议或者业主委员会

提出的、经业主委员会根据业主大会议事规则审查后，由业主委员会决定或者业主委员会决定提交业主大会会议决定的书面意见和建议。

第三条 提案是业主行使共同管理权的重要方式，是实现业主权力的重要途径。

第四条 提案应当以物权法为依据，遵守相关法律、法规的规定。

第五条 提案坚持以维护建筑物及附属设施的物理状况和功能为中心，以实现物

业管理制度化、规范化、程序化建设为目的。

第六条 业主和业主委员会应当充分利用提案的方式表达意愿，履行职能。

第七条 业主委员会应当就业主提案情况向业主大会会议报告。

第八条 业主委员会成立提案审查委员会，由主任、副主任和委员若干人（必要

时可以邀请业主代表）组成，成员由本届业主委员会第一次会议决定。

第二章 提案审查机制

第九条 业主委员会秘书，在业主委员会主任的领导下，负责提案工作。

第十条 提案审查工作的职责：

（一）制定业主大会提案工作方案；

（二）依照本规定组织征集提案；

（三）对收到的提案审查，符合标准的提交业主委员会讨论。

第十一条 业主委员会秘书负责提案收集整理工作。

第十二条 必要时业主委员会主任可以召集业主代表、聘请专家对业主大会提案进

行审查。

第三章 提案的提出

第十三条 提案的提出方式：

（一）业主、业主委员会委员，可以个人名义或者联名方式提出提案；

（二）物业管理人可以提出提案；

（三）业主委员会专门机构可以提出提案；

（四）设有监事会等机构的，该机构可以本机构的名义提出提案。第十四条提案的基本要求：

（一）提案应当坚持严肃性、科学性、可行性，围绕建筑物及配套设施管理的重要问题以及业主普遍关心的问题建言献策；

（二）提案须一事一案，实事求是，简明扼要，做到有情况、有分析、有具体的建议；

（三）联名提出的提案，发起人作为第一提案人，签名列于首位；以专业机构、监事会等组织名义提出的提案，须由召集人签名。

（四）提案必须按照规定的格式提交。

第十五条 提案应当在业主大会会议召开前提出。

第四章 提案的审查和处理

提案委员会本着尊重和维护提案者的共同管理权、保证提案质量的原则，对收到的提案进行审查，符合本规定第三章规定的，予以立案。

第十七条 有下列情形之一的，不予立案：

（一）国家明令禁止的；

（二）进入民事、刑事、行政诉讼以及仲裁程序的；

（三）属于学术研讨的；

（四）为本人或亲属解决个人问题的；

（五）宣传、推介具体作品、产品的；

（六）内容空泛、没有具体建议的。

第十八条 所提意见和建议不予立案的，视不同情况以其他方式转送有关部门处理

或参考。

第五章 提案的办理

第十九条 经审查立案的提案，应当根据提案的内容确定交物业管理人处理或者提

交业主委员会审议或者业主大会会议审议。

第二十条 对涉及《物权法》以及《管理规约》规定应由业主共同决定的全局问题的重大提案，可以提请业主委员会会议审议通过后以建议案形式交业主

大会会议表决。

第二十一条 承办提案的管理人应当按照管理规约规定和委托合同约定办理提案，并

对提案者作出书面答复。

（一）管理人办理提案应当健全制度，严格程序，保证质量。管理人应当在规定的时限内对提案进行答复。对提案的答复应当按规定的格式行文，并加盖公章。对不予采纳的，要说明情况。

（二）委员联名的提案，办理复文寄送第一提案人。

第二十二条 对提案中反映业主和居民普遍要求改进的问题的，对提高物业管理品质

有重要作用并具有较强可行性的，应当选作重点提案，进行重点办理。

第二十三条 对于重点提案，可以采用业主委员会、提案者、管理人相结合的协商座

谈、实地考察、专题调研等方式，推动办理工作，保证办理质量。

第六章 附则

第二十四条 本规定经委员会审议通过后实行。第十六条

第二篇：标准的提案

标准的提案范文

提案纸首页

政协海安县第十二届委员会第四次会议提案

第号 类别：

案由：加快企业内部管理调整，保持效益和规模数量协调发展

集体提案单位： 负责人：

提案人：吴有亮 界别：工商联

单位职务：公司总经理电话：88745988

通讯地址：海安县迎宾路191号1幢23单元 E-mail：wuyouliang1979#163.com

相关情况：□经过调研□本人撰写□他人委托

□第一次提出□多次提出□同意公开发表

建议承办单位：海安县发改委

提案日期2011年1月10日

（以下内容由提案审查机构填写）

审查意见：□立案□转信□撤并案

主办：

会办：

提案人注意事项：

①案由为提案标题，提案要一事一案，一般字数为1000字左右，内容附后。

②联名提案人应了解提案内容，并在提案正文后附联名委员姓名和地址。

③相关情况在□内划√者为“是”，未注明的为“否”。

④请委员从县政协网站资料下载区下载提案纸首页

⑤提交提案电子邮箱：zxtaw88813135#163。com。

加快企业内部管理调整，保持效益和规模数量协调发展

服装产业占据了我国民营企业的半壁江山，成为全球最大的服装出口国和生产基地。近几年由于受全球经济不景气影响以及国内相关政策的调控，服装企业的管理成本和劳动力成本也逐年上升，而订单的价格却逐年下降，企业利润也由十年前25%下降到2010年的15%——8%的幅度。2008年金融风暴迫使许多外贸加工型企业倒闭或转型，服装企业面临前所未有的冲击和挑战。我县也是一个服装制造和服装出口的大县，服装的销售产值占了全县产值的相当一部分比例。

通过近几年的实际观察和体验，发现大多数企业劳动用工十分紧缺，闲置设备占一半以上，企业管理成本增加。同时发现班组流水线日产量比前几年有所下降，一线员工新老交替，青黄不接，新入职员工多数来自贫困山区20-23岁的年轻人，他们中间大多数人一无工作经验，(范文网　www.xiexiebang.com)二无操作技能，产品质量也因此大幅度下降，企业因交货期延误造成空运的成本呈逐年上升趋势，服装生产型企业几乎在夹缝里生存。面对如此大的压力，服装企业要生存和发展还必须从内部管理抓起，加强生产流程成本控制，提高单位时间工作效率和流程节拍，从细节做起，深挖潜力。

随着市场全球化的进程加快，服装企业被迫必须加入国际市场竞争，面对残酷的现实不得不反思和反省，如何在竞争中求生存和发展，是每一个中国服装企业老板必修的课题。然而，市场必竞是市场，我们任何人都无法改变他的运行轨迹。而我们有能力改变自己的观念和意识，改变自己的思维模式，提高我们参与市场竞争的能力。如何才能做到这一点呢？我个人觉得主要应该从精细的管理和硬件设备的调整入手。希望以下几点建议能帮助服装企业找到解决问题的根本思路和方法。

《一》适应市场行情、内部管理精细化

1。生产经理（厂长）需要认真制定作业计划，这样的计划不是个人的主观愿望，更不是纸上谈兵，而是团队共同制定的生产目标。从公司全年计划到分厂、车间的月计划、班组的日产定额计划到员工的日产量计划，通过标准工时的测定和计算，人均日产量的测算来制定《班组生产进度表》和《班组产量日报表》。完成这项工作需要采购供应科、技术科、生产厂长、组长共同参与讨论来确定，相互间的沟通和信息的反馈必须准确及时。生产经理（厂长）要果断做出决定，自上而下始终强调服务意识和执行力才能有效实现这一计划。

2。面辅料供应部门是影响生产效率关键性部门，采购进度必须根据生产计划周期来执行。采购辅料的先后要根据生产线需求按序入库，并且由仓库提前清点分包、核对确认后分发给班组，确保班组流水正常。

3。印绣花片供应和不良品质严重影响了班组生产效率，由其是针织服装企业。印绣花裁片进度要与生产对接，生产经理（厂长）与印花厂达成共识，安排专职跟单员跟进到印绣花厂。每天印花厂必须根据工厂日产量需求完成足够量的印花片，这样才能保证班组每天完成定额指标。很多工厂因印花片不能按量保质回到工厂，所以班组产量指标无法完成，员工等待，组长不断换款，严重影响生产效率。

4。生产经理（厂长）的工作重点要把握好，每日根据生产计划查询面辅料入库数量、技术科纸样进度、样衣进度、工艺单进度、仓库验布报告、各项指标测试报告，发现问题立即进行计划调整，并组织小组讨论会采取应急措施，反应迅速，决定果断，指挥到位，在企业内建立行之有效的快速反应机制。

5。厂长、车间主管、班组长各自职能要明确，分工细而不漏，角色不同责任不同，工作重点也不同。每一岗位都要站在高一层领导的角度思考问题，相互间的沟通、协调和配合必须主动和谐。厂长要主动到现场巡查，主管要帮助班组长出谋划策，班组长在正确指导员工操作的同时要培训员工的操作技能。而不是对员工施压、抱怨、责怪、推诿、扯皮。

6。合理化的工序分配和工序节拍的测算是生产一线厂长、主管、组长必须具备的基本功。比如：某一款订单2000件，加工费5元/件，缝制工20名，缝制工日平均计件工资保证100元/天，请测算一下2000件服装必须几天必须完成？这个答案对组长来讲很容易，但这里体现一个责任感的问题，一个有高度责任感的领导者，不仅要懂得和带领员工创造业绩，同时还要关心员工的收入是否达到目标，只有这样才能建立影响力和向心力。

7。单件工价透明化、公开化已成为员工关注的焦点，直接影响员工的个人收入和班组生产效率。建议由组长编写工序表给技术科IE工艺员测定标准工时，厂长、组长共同讨论确定。统计员将员工当日计件产量录入电脑（或安装磁卡计件统计系统），员工可每天看到自己的收入，月终汇编成工资表给员工核对，如此操作不仅工价充分透明、公开、公正，而且降低了财务管理成本。

8。班组流程优化已成为服装企业迫在眉睫的重大课题。建议单量小、品种多的产品可采用小包流的流程优化模式。单量大、品种单一的产品可采用单件流（JIT）流程优化模式，结合专业咨询公司辅导效果十分明显。某一服装企业生产牛仔裤，流程优化前人均日产14-16条牛仔裤，流程优化后人均日产达到19-22条，同样的时间、人员、环境、设备所产生的生产效率完全不同，单日产量同比提高了28%左右。按人均日产量增加6条计算，100名缝纫工的生产流水线一天就能多生产出600条牛仔裤，一年就能多生产18万条。这就是精益生产流程优化给企业带来的实质性的经济效益。

9。服装生产流程是靠团队协作来完成的，强调团队精神很重要，而交期是以时间为单位来计算的，利润同样是靠时间换来的，时间就是金钱，是服装行业的真实写照。外贸订单交期延误结果就是空运或扣款，内销品牌设计样延误就会影响订货会准时召开，生产交期延误面临失去最佳销售旺季，导致产品打折或滞销库存，所以，建立生产快速反应机制十分重要。

《二》加快创新，重点注重硬件设备的更新和调整

创新是企业生存和发展的必由之路，服装企业需要改进和优化的内容很多，目前最为常见的创新方式就是减少一线用工需求、提高机械化作业程度。比如毛衫生产行业，以往几乎是100%的人工编织衣片，而近几年由于电脑横机的发展，已逐步代替了人工。不仅减少了一线用工的硬件需求，而且还增加了企业的生产能力和生产水平。电脑横机的智能化程度高，订单的难度适应力也强，最主要的是生产效率得到了大大的提高，方便了生产计划和生产质量的管理。

就拿我所了解的企业（南通格莉诗服饰有限公司）来说，是在同行业中较早实现设备更新、提高自动机械化生产的企业。目前该企业已由过去的人工编织变成了100%电脑横机编织。产量比原来人工翻了一倍多。管理以及综合生产效率都比以前提高了很多。实际上我们可以去调整的不仅是毛衫行业，梭织、针织行业亦是如此。我们都可以在改善设备方面以及自动流水线上面“做文章”。在如今市场经济竞争日益激烈的情况下，我们应该化被动为主动，积极开发、创新思路，管理精细和设备创新一起上，不断提高自己的企业在同行业中的地位和保持规模效益协调发展。

第三篇：改善提案执行程序

Improvement Proposal Implementation Procedure

改善提案执行程序

Procedure to guide the implementation of improvement proposals 改善提案推行程序

1.PURPOSE(目的):

In order to achieve company’s target much better, to make full use of the ability of all employees, assist to establish and improve the company lean production system and productivity continually.To strengthen the communication with grassroots employees, increase employees’ satisfaction and reduce the loss of them, achieve sustainable development.为了更好地完成公司的目标，充分发挥广大员工的才智，协助公司精益生产系统的建立与完善并持续提高公司的生产率.加强与公司基层员工的沟通，提高员工的满意度，减少员工的流失，实现公司可持续发展.2.SCOPE(范围): 3.Definition（定义）

3.1 Improvement proposal 改善提案

Improvement proposal in this document refers to any proposal from workers at all functional departments(excluding Technicians, Engineers)and able to improve the areas as the description of item#3.3.1, as well as it can be implemented quickly or possibly implemented in the future, or developed as CIP/Kaizen project led by responsible Engineer or above.本程序所指的改善提案是指公司的一线员工（不包括技术员、工程师）就条款3.3.1所列出的方面提出的，并且可以快速实施或在将来实施，或可以发展由工程师以上所领导CIP或Kaizen项目进行改善实施的建议.3.1.1 Any idea which is beneficial to improve safety, cost, productivity, quality, delivery, inventory as following list, are taken as improvement proposal ：

任何有利于改善如下列出在工作安全、生产物料成本、产品品质、物流、库存建议，都视为改善提案:            Reduce operation time and improve productivity减少作业时间、提高生产率.Improve the product quality 提升产品品质.Production safety and health生产安全、卫生.Reduce Lead time.减少前置时间.Reduce energy and material waste降低能源及减少物料浪费 Improve products tooling, fixture产品工装、夹具的改善 Ergonomics improvement 人机工程学的改善 Improve on product design 产品设计的改善

Produce methods or test methods improve 生产方法或测试方法的改善

Maintenance and improve of production machines, fixtures生产机器、夹具的维护及改善 Improve 5S and material flow 5S及物流改善 

Management improvement管理改善

3.2 Non improvement proposal 非改善提案

Any idea or suggestion which related to the following listed items are not taken as improvement proposals, and not applied to the rewarding actions in this document.任何包含以下方面的建议或想法都将不予接受为改善提案，也不适用于本文件规定的奖励措施. Abuse colleagues and superior辱骂、攻击同事或上级  Existing standard process 已有标准流程

 Belongs to the work responsibility range, or repeat属于工作职责范围或重复  Has nothing to do with the company and work与公司和工作无关的建议  Is not related to the improvement of the defined area.建议与所指改善区域无关

3.3 Assessing decision 评估建议

Based on current resource limitation and necessity, any improvement is categorized as, adopted with implementation, adopted without implementation, and not adopted 根据目前的资源限制及行动的必要性，任何改善提案经评估后分为采纳实施、采纳不实施、不采纳.3.3.1 Adopted with implementation 采纳实施

Means that the adopted proposal can be implemented right away based on current situation & needs 指根据当前的形势及需求，该改善建议可以实施.3.3.2 Adopted without implementation 采纳不实施

Means that the adopted proposal can’t be implemented right away，but could be implemented in the future based on the opinion of Improvement Proposal Committee and current resource limitation 指根据改善委员会的评估及当前的资源限制，该改善建议不能马上实施但在将来可能实施.3.3.3 Not adopted 不采纳

Refers to the proposal can’t be implemented either at present or in the future after being evaluated by Improvement Proposal Committee 指该改善提案经过改善提案委员会评估后在目前或将来都不能实施.4.RESPONSIBILITY(职责):

4.1 All functional departments 各职能部门：

4.1.1 Be responsible for spreading out continuous improvement culture and enhancing operators’ improvement consciousness, encouraging them to take part in improvement activities positively.负责宣扬持续改善文化，提升员工提案改善的意识，鼓励员工积极参与各种改善活动.4.1.2 4.1.3

4.2 CIP department持续改善部 Be responsible for arranging related resources to follow up the adopted improvement proposals.负责安排指定相应的资源实施可行化的建议.Be responsible for recording and distributing awards to those whose proposals are adopted.负责记录及发放员工的改善建议奖.4.2.1 Be responsible for coordinating all the improvement activities in the factory, and spreading continuous improvement culture.负责统筹全厂的合理化建议活动，配合宣扬持续改善文化.4.2.2 Formulate rationalization proposal process and reward system, held the meeting to review, update the existing processes regularly.制定合理化建议流程及奖励制度，定期召开会议检讨、更新现有流程.4.2.3 4.2.4 Be responsible for the collection, classification and summary analysis rationalization proposal of company.负责对公司合理化建议收集、分类、总结分析.According to the review for the proposal to follow up the implementation effect and cope with feedback of each proposal.根据对建议的评审情况，跟进实施效果及妥善处理对每条建议的反馈

4.2.5 Be responsible for apply reward monthly and distribution it, arrange related activities and trainings of continuous improvement.负责每月的奖励申请及发放，安排持续改善的相关活动及培训.4.3 Improvement Proposal Committee 改善提案委员会(Organization)4.3.1 4.3.2 According to the production status, prepare monthly target.根据生产状况，制定合理化建议的月度指标.Be responsible for reviewing the collected improvement proposals per month, and follow up the effect of implementation.负责每月评审收集到的合理化建议，跟进可实施建议的效果.4.3.3 4.3.4 4.3.5 Assist to propagate continuous improvement culture actively, and collect improvement proposals regularly.积极协助配合对持续改善文化的宣传，定期收集合理化建议.Be responsible for the feedback and encouragement to proposers.负责对合理化建议提出者的反馈及鼓励.Be responsible for arranging related activities and trainings of continuous improvement.负责安排持续改善的相关活动及培训.5.Proposals Collecting Process: 提案收集流程：

5.1.1 Based on the target of 10% per month(means every ten people should have one improvement proposal), each department defines monthly individual target in one year to supervisors and line leaders according to production status and the number of people under his or her management.以每月10%的指标(一人一年一条)，即每十人有一条改善建议，各部门根据生产情况，以及主管、拉长管理的人数制定出全年主管、拉长每月改善建议条数指标.5.1.2 Improvement Proposal Committee call on all employees to put forward improvement proposal positively, and issue unified improvement proposal form and guide them to fill in it.持续改善推进委员会号召员工积极提出合理化建议，并发放统一的建议表格给一线员工并指导她们填写.5.1.3 Line leaders collect & preview the improvement proposals from those operators who are under his or her management respectively，and hand in to his or her manager.产线拉长各自收集及审核所管理员工的改善提案, 并交给上级主管经理.5.1.4 Functional managers review & check the improvement proposals from his or her own department, and send to CIP department after doing summary.各部门经理审核总结所收到的改善提案，并及时送交给CIP部门.5.1.5 CIP department is responsible for further check and clarification, and input them into computer system.CIP部门负责进一步审核、分类，并输入电脑系统.5.1.6 According to the collected improvement proposals, CIP department regularly has all the members of the committee to review and comment for each proposal, making jointly decision whether it is adopted or not, and implement or not for those adopted proposals.Or inform the committee members through electronic system to review and make decision quickly and timely.根据收集的改善建议，CIP 部门定期召集所有委员会成员共同评审，并对每份建议作出评价，采纳并实施、采纳不实施、不采纳.或是通过电子系统通知所有委员会成员快速、及时地评审决定.5.1.7 For the adopted proposals, related functional departments should assign corresponding Engineers to further check and follow up.对于采纳的建议，由所负责的职能部门指定相应的工程师调查、跟进.5.1.8 CIP department monitors and follows up implementation of the adopted improvement proposals, confirms the effectiveness and records it in system.CIP部门督促、跟进改善建议的实施，效果确认，并记录在电脑系统中.5.1.9 According to the award rules, CIP department monthly applies for prize from financial department and hand them in to functional department managers respectively.根据合理化建议的奖励办法，CIP 部门每月向财务申请奖励奖金，并交给各部门职能经理.5.1.10 Functional department managers should hand out the prize to proposers at T2 meeting after receiving the prize.各职能部门经理收到奖金后应安排在T2会议上发放给合理化建议者.5.1.11 CIP department posts the awarded name list on all publicity boards, and summarize all the activities/status and report to Company Steering Group on the monthly basis.CIP 部门在公司各宣传栏张贴建议奖励名单，并归纳，总结汇报每月的合理化建议活动运行状况给公司持续改善推进委员会.5.2 The improvement proposal collecting flowchart is as below: 提案改善收集流程图如下：

员工改善提案提案改善委员会不采纳拉长审核不采纳不采纳采纳并实施采纳不实施部门经理审核任务指派不采纳调查实施CIP 部门审核No效果确认Yes标准化 6.Award 奖励

Only proposals which are gone through Improvement Proposal Committee review & evaluation are eligible to this awarding rules 只有经过改善委员会审核、评估过的改善提案才适合本奖励措施.6.1 For the adopted proposals whether they can be implemented or not, the proposers will get cash reward of 20 rmb.对于采纳实施和采纳不实施的建议，提案人都将获得20元人民币

6.2 For the proposals which are not adopted by Improvement Proposal Committee, one piece of proposal will be taken as 1 point, any proposer who accumulates 5 points will get 20rmb reward also.对于不采纳的建议，每条建议积分为1分，累计满5分,可获得20元人民币奖励.6.3 For line leader who achieve his or her personal target defined by his or her supervisor, can get 100RMB reward in the month.对于采纳建议数完成当月指标的拉长，当月可得价值100元人民币的奖励.6.4 Based on the number of adopted improvement proposals, Improvement Proposal Committee will quarterly select three persons as proposer stars and award them with 500RMB、300RMB&200RMB respectively, and select three production lines as production line stars with awarding 1000RMB、800RMB&500RMB respectively.每季度以被采纳的建议条数为基础评比提案明星个人三人及提案明星生产线三条.明星个人分别可得500元、300元、200元，明星生产线分别可得1000元、800元、500元.6.5 According to the number of improvement proposals and contributions to company induced by the proposals, each year Improvement Proposal Committee selects three excellent proposers and reward them diplomas & cash prize of 1000RMB、800RMB、500RMB respectively.每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度，评比出三名优秀者，分别奖励奖状及人民币现金：1000元、800元、500元.奖励对象Awarding Objective

明星个人 Proposer

明星生产线 Production line

卓越贡献者 Excellent proposer

奖励金额Cash Prize(RMB)

500 300 200 1000 800 500 1000 800 500

奖励频率 Awarding

frequency

奖励要求Awarding

requirement

The number of improvement proposals

Quarterly

The number of improvement proposals & the rate of target completion

Contribution induced by the improvement proposal

Yearly

6.6 The effectiveness & contribution shall be verified by CIP department based on different index, such as efficiency, productivity, product/process quality etc.持续改善小组根据不同的指标，比如，效率，生产率，产品/制程的质量等进行有效性的确认.

第四篇：程序标准

程序标准

三，消防监控岗工作程序

1．制定制度与规范.

2，消防主管根据酒店的实际情况制定消防监控中心工作制度与规范报保安部经理、总经理审批。

3，保安部经理、总经理审批通过后监控员遵照执行消防监控中心工作制度与规范。 4，监控员要密切关注治安、消防监控按规定及时更换或保存电视监控录像带 。5，发现可疑的人和事及时用电视监控进行跟踪并且迅速通知附近的保安员赶到现场进行询问。

6，若发现的可疑人员是外宾监控员应及时通知大堂副理和值班经理协助调查做好录像和文字记录

7，接到火灾自动报警系统报警立即通知附近的保安员赶到现场查明情况

8，若是误报清除报警信号若确实发生火情应立即按火灾应急预案程序处理  9，如有重大外事或重要活动时监控员应摄好录像以备查询

10，消防监控中心工作记录 执行制度与规范 制定制度与规范 做好工作记录 11，监控员保管好录像资料和各项工作记录 

12，对于录像资料的查询监控员应严格执行酒店相关规定。

深圳瀚森酒店保安部

张锦涛制于2013.6.25

第五篇：提案改善奖励标准

工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－1 第一条 为鼓励本公司全体从业人员踊跃提供有利于公司营运的改进意见，以提高公司的经营效率并促进民主管理，特制订本奖励标准。第二条 改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一： 1.管理方法方面的改进事项。2.制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进等方面的事项。3.产品质量提高方面的事项。4.设备的重新设计或修改方面的事项。5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。8.其他有利于本公司的各种改革事项。第三条 提案内容若涉及下列事项者概不受理： 1.无具体内容或单纯提出希望者。2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。3.已被采用过或以前已有过的提案。4.经试行一个月才提出者（但其效果显著从而有重大贡献者，可以予以追认。）5.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者。6.非建设性的批评意见。7.对于个人及私生活的攻击。第四条 提案手续规定如下： 1.应使用规定的正式提案表（由本公司印发）。2.提案表应写明下列事项： ①提出方案的原因。工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－2 ②方案的具体内容（最好能将改善前后的数值比较表、比较图或素描图以及详细说明书，动态分析、试验或试制的资料记载在内）。③新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要注意的事项。④提案者所属的单位、姓名、提案日期。3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。第五条 为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会（以下简称委员会），其组成状况如下： —审查委员 提案审查委员会——提案处理组 —推行委员 第六条 审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明（必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明）。第七条 推行委员由各部门主管担任。第八条 各委员的权责规定如下： 1.审查委员 ①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。③提案改善奖励办法的研究修订事项。④对提案实施后的成果的研究讨论事项。2.推行委员 ①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－3 ②启发、倡导下属人员的提案事项。③审核提案、评分及奖励事项。第九条 提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项： 1.提案的受理、登记、编号、送审事项。2.提案的推行。①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。②有关技术性、一般性、开发性的提案由现场推行委员及各部门主管主持办理。3.审查后提案的施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。4.与审查委员会有关的其他交办事项及事务的处理。第十条 提案处理审查程序如下： 1.处理。①由处理组决定提出的改善方案是否受理。②对受理的提案应予以分别整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓励。③促进提案的实施。2.审查。①召开审查委员会复审提案。②将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈送上级核定。③张榜公布，并将奖金发给提案提出者。第十一条 提案由处理组及推行委员会裁定为采用、不采用、保留三种。第十二条 提案根据其性质分为开发性提案、一般性提案、技术性提案和问题要点提案。1.开发性提案 工具名 检索编码 ①新产品的开发。提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－4 ②产品的重新设计（本人职责范围内的设计不应列入提案）。2.一般性提案 ①配置流程的改善。②机械小零件的增设及一般工作方法的改善。③对一般性物料器材等的价值分析等合理使用。④一般事务的改善。3.技术性提案 ①经过特别的研究设计之后才产生的改善提案。②经过多次试验之后才成功的改善提案。4.问题要点提案 第十三条 提案奖励办法 1.凡提案经审查而不采用者即发给价值10元的日用品。2.凡提案经审查而予以保留者即发给价值20元的日用品。3.提案经正式受理者按以下标准给奖： ①开发性提案 a.产品的新设计奖给500元奖金。b.凡具有独创性，新产品含八成以上的新构想而且适合本公司制造者，给予800元奖金。②一般性提案 根据工作方法及原物料节省的标准金额分别加以计算，一件提案两者均具备时应分别计算再合计。③技术性提案。按月平均改善节省金额的15%再加上技术基本奖金为其实得奖金，基本奖金按技术性提案评分表计分，每分以10元计算。④问题要点提案。工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－5 a.凡提出问题要点者，发给毛巾、肥皂、牙膏等价值20元的奖品。b.看了公布的问题要点，而将问题解决者，可得到节省金额的20%～30%的奖金。第十四条 采用的提案实施后，若收到的效果高于预期以上，经委员会审核批准后，另外发给奖金，保留或不采用的提案，如提案人申诉理由，发现其有价值时，可由原提案人提出再由改善组重新审查，确实认可后再加以奖励。第十五条 同一内容的提案以先提者为准，如同日提出则视同联名提案处理，联名提案按一案给奖。第十六条 提案内容如涉及国家专利法，则其权益概属本公司，但要由本公司按其经济价值另发一次特别优良奖金。第十七条 本标准经总经理核准后实施，修改时亦与此相同。