XXX年酒业公司员工提成

第一篇：XXX年酒业公司员工提成

2009年酒业公司员工提成及兼职人员工资提成管理办法

一、2009年酒业公司全年销售任务：260万，上交利润15万元。

一、专卖店：销售额140万，责任人：（）上缴利润10万元。

二、外埠：销售额120万，责任人：（范洪波），上缴利润5万元.。

三、2009年经营办法：责任、利益挂钩，部门单独核算。各部门在责任人的领导下要确保全年任务的达成，在完成全年上缴利润的基础上，净利润超出部分公司和部门按6：4比例作为部门奖励的给予部门，由部门根据部门员工的贡献大小作好分配，报总公司后据实发放。

四、提成办法：

（1）各部门责任人根据公司下达的任务，作出全年任务分解，报公司备案批复后执行。公司据各部门上报的任务分解情况和对应月任务完成情况来计算当月提成。

（2）提成的比例为：专卖店：金门高粱酒为毛利的18%，百脉泉为毛利的20%。外埠：金门高粱酒为毛利的20%，百脉泉为毛利的20%。销售非公司经营产品（公司认可的），需要公司协助完成销售环节的，公司和业务人员按销售所得利润的6：4 分成。

（3）当月任务完成量，达不到对应月分解任务60%的不发放提成，达到60%以上（含60%）的发放当月提成的60%，每季度核算一次。季度全额任务完成的，补发当季度应发提成的剩余部分，季度任务完 1

成率达80%的，补发提成的剩余部分50%。低于80%的不补发。

（4）公司每月在本部门销售额中提取0.3%，作为部门责任人的管理津贴给予发放。

五、各部门新招人员、兼职人员，工资及提成管理办法：

（1）各部门可根据工作需要招聘专兼职人员，专职人员试用期为3个月，底薪的发放办法为每销售10000元，享受500元的基本底薪，不足整数部分不计算底薪，只计算销售提成，提成比例相应上调1%，依次类推，最高底薪不超过1500元.试用期的提成比例基数为销售额的5%。在试用期内不享受公司的其他福利待遇。

（2）连续2个月完成基数任务的（10000元/月，3个月可平均计算。）由个人提出申请，主管责任人签署意见后，报公司总经理和集团公司批付后纳入公司正式员工体系，享受公司的正常福利待遇。提成按正式员工的提成办法提取。

（3）兼职人员不享受公司的有关福利待遇，提成比例为销售额的8%。全年销售额达到10万元以上的，年底公司给予价值2000元的旅游基金，或同值礼品，如折换现金按80%支付。

六、出差

公司业务人员出差实行费用包干，每月公司给予业务人员每人每月1800元的出差补助，同每月的工资一同发放。

补助部分需提供发票（可核销的正式发票），业务人员每月出差天数不得少于15天，以在出差地的报岗记录和住宿发票为准，达不到出差天数的，相应扣发补助。到直辖市和省会出差的每天补助提高

30元。出差补助不包括往返的长途车票（长途车票为同一目的地的每月只核销一次）。

七、公司正式员工的基本薪酬参照集团公司的有关薪资的管理发放办法执行（结合酒业员工的实际情况，酒业公司员当月工资、补助次月15日准时发放，遇节假日顺延）。

八、在工作当中给公司造成经济损失的，责任由直接责任人全部承担并赔偿。

九、总经理对公司全年的任务完成和公司的全面运营负责，确保部门全年任务分解的合理性和运营过程的可行性，并协助督促完成。完成全年销售任务后,按全年销售总额的的1.5%给以奖励.酒业公司

2009-2-10

第二篇：酒业公司员工提成[小编推荐]

河南金潭玉液酒业有限公司员工提成

及兼职人员工资提成管理办法

一、2009年酒业公司全年销售任务：260万，上交利润15万元。

一、专卖店：销售额140万，责任人：（）上缴利润10万元。

二、外

埠：销售额120万，责任人：（范洪波），上缴利润5万元.。

三、2009年经营办法：责任、利益挂钩，部门单独核算。各部门在责任人的领导下要确保全年任务的达成，在完成全年上缴利润的基础上，净利润超出部分公司和部门按6：4比例作为部门奖励的给予部门，由部门根据部门员工的贡献大小作好分配，报总公司后据实发放。

四、提成办法：

（1）各部门责任人根据公司下达的任务，作出全年任务分解，报公司备案批复后执行。公司据各部门上报的任务分解情况和对应月任务完成情况来计算当月提成。

（2）提成的比例为：专卖店：金门高粱酒为毛利的18%，百脉泉为毛利的20%。外埠：金门高粱酒为毛利的20%，百脉泉为毛利的20%。销售非公司经营产品（公司认可的），需要公司协助完成销售环节的，公司和业务人员按销售所得利润的6：4 分成。

（3）当月任务完成量，达不到对应月分解任务60%的不发放提成，达到60%以上（含60%）的发放当月提成的60%，每季度核算一次。季度全额任务完成的，补发当季度应发提成的剩余部分，季度任务完 成率达80%的，补发提成的剩余部分50%。低于80%的不补发。

（4）公司每月在本部门销售额中提取0.3%，作为部门责任人的管理津贴给予发放。

五、各部门新招人员、兼职人员，工资及提成管理办法：（1）各部门可根据工作需要招聘专兼职人员，专职人员试用期为3个月，底薪的发放办法为每销售10000元，享受500元的基本底薪，不足整数部分不计算底薪，只计算销售提成，提成比例相应上调1%，依次类推，最高底薪不超过1500元.试用期的提成比例基数为销售额的5%。在试用期内不享受公司的其他福利待遇。

（2）连续2个月完成基数任务的（10000元/月，3个月可平均计算。）由个人提出申请，主管责任人签署意见后，报公司总经理和集团公司批付后纳入公司正式员工体系，享受公司的正常福利待遇。提成按正式员工的提成办法提取。

（3）兼职人员不享受公司的有关福利待遇，提成比例为销售额的8%。全年销售额达到10万元以上的，年底公司给予价值2000元的旅游基金，或同值礼品，如折换现金按80%支付。

六、出差

公司业务人员出差实行费用包干，每月公司给予业务人员每人每月1800元的出差补助，同每月的工资一同发放。

补助部分需提供发票（可核销的正式发票），业务人员每月出差天数不得少于15天，以在出差地的报岗记录和住宿发票为准，达不到出差天数的，相应扣发补助。到直辖市和省会出差的每天补助提高 30元。出差补助不包括往返的长途车票（长途车票为同一目的地的每月只核销一次）。

七、公司正式员工的基本薪酬参照集团公司的有关薪资的管理发放办法执行（结合酒业员工的实际情况，酒业公司员当月工资、补助次月15日准时发放，遇节假日顺延）。

八、在工作当中给公司造成经济损失的，责任由直接责任人全部承担并赔偿。

九、总经理对公司全年的任务完成和公司的全面运营负责，确保部门全年任务分解的合理性和运营过程的可行性，并协助督促完成。完成全年销售任务后,按全年销售总额的的1.5%给以奖励.酒业公司 2009-2-10 3

第三篇：新兴酒业情况

新疆阿拉尔新兴酒业有限公司

一 企业简介

新疆阿拉尔市新兴酒业有限公司的前身为阿拉尔新兴酒厂,主要以生产白酒、米酒为主的企业.2004年3月12日正式更名为新疆阿拉尔市新兴酒业有限责任公司。因某些原因导致公司从2007年4月至2012年期间停产，2012年公司重新将生产许可证等一系列证件办理齐全后投产。

阿拉尔新兴酒厂于1992年6月由新疆建设兵团农一师九团党委批准,阿克苏地区质检部门认证同意于同年11月对外挂牌,至今已有十四年历史，是阿拉尔地区唯一拥有国家酒类生产许可证，质量技术合格证的企业。该企业传承了四川泸州老窖的传统酿造工艺，以最新的技术、延用泸州窖酒的古老传统酿造工艺；聘请泸州酒厂的高级工程师调制勾兑而成。本公司目前具有“旺竹”牌“阿拉尔”系列酒高、中、低档产品30种，适合社会各种消费群体。

酒业公司目前是阿拉尔地区唯一拥有国家颁发的白酒生产许可证的厂家，并拥有古老传统酿酒工艺；雄厚的技术实力；现代化的营销理念；优质的酿造原料；献给广大消费者的是纯天然的、绿色的、环保的优质白酒系列。

二、生产状况及规模

新疆阿拉尔新兴酒业有限公司目前处于待产状态，主要销售年前所生产的产品，等待市场开拓后再投入生产，主要原料为苞谷、小麦、大米、高粱等，可年生产白酒800吨，果酒500吨，米酒100吨，并计划进大型果酒、果汁饮料现代化生产线及农副产品深加工技术等，并在原九团七连建有一所集酿造原酒、年养殖千头猪的生态基地，本企业形成集生产、养殖、餐饮、休闲、娱乐产销一条龙的大型现代化生态农业基地。目前有员工16人，等正式投产后还存在人员缺口。

三、存在问题及建议

1、目前公司重新开业，还未赢得良好的销售市场，希望市政府及其他单位可以本公司生产的酒作为招待使用，以此扶持当地企业。

2、公司现在急需扩大市场占有量，需要进行大规模的广告宣传，希望能借助塔里木大道两边的横杆挂放户外广告。

第四篇：酒业营销

分渠道运作：酒类企业营销的“大盘控制”策略

酒类营销已经陷入红海之域，营销手段变化迅速、竞争格局更是非常规性营销策略所能打破短时间内很难解决。在20/ 80法则的影响下，很多的企业建立了“样板市场”、“旗舰店”等，试图通过控制营销“小盘”，来影响甚至控制整个大盘的操作。

实践证明：费用、辐射效应、区域的不均衡性等制约着“盘中盘”理论的具体操作、通过企业与经销商直接控制“小盘”来作整个市场，对于相对成熟区域市场这一策略已经失效，笔者认为，分渠道运作，是酒类营销“控制大盘”的又一蹊径，也是必走之路。

一、分渠道营销的产生背景：

1、市场生命周期的变化。在酒类营销中，一个市场产品的生命周期相当重要，直接影响着策略的制定：

1)对于一个产品导入期的市场来说，首先、一般性的策略就是通过建立“样板市场”、“旗舰店”等，迅速导入与占领市场。其次、通过分区域销售，将企业的目标市场分成若干小众市场，实施分区域销售，对市场进行精耕细作。

2)产品到了成长期，为封锁竞品，同时为了防止经销商内部的冲货，企业开始丰富产品线，企业往往采取分产品销售。

3)成熟期市场：分产品销售并不能解决餐饮与流通之间的冲货现象，相反，在不同经销商进入同终端时，会增加企业的市场费用。而分区域销售由于经销商网络的匹配性，导致很多渠道很难进去：如经销商老村长、刘老根等低端品牌的产品，则五粮液、茅台的消费场地所他很难进取。不能控制市场。

2、企业营销战略的需要。

酒类营销之所以实施分渠道运作，既是又酒类渠道的特殊性决定，同时受到企业营销战略的影响。不是所有的企业产品都进行分渠道运作，企业实施分渠道运作，一般是基于两种考虑：

1)重塑产品线、营销升级：维雪啤酒是最近几年在河南周边市场相对活跃的啤酒品牌，2004年，为了实现营销升级，维雪啤酒集团实施了分渠道运作：将维雪啤酒与集团下原有的鸡公山啤酒独自分开，集团旗下两个品牌单独建设自己的渠道，两者不重叠，两年多的运作后，维雪中高档啤酒市场占有率与覆盖率据河南第一。

2)构建战略区域型市场：分渠道运作的前提，是产品销售已经相当成熟，企业从战略的角度，为优化渠道、增加企业的市场竞争力而进行的构建战略性区域市场的策略：

金星啤酒集团在河南市场已经稳居市场第一多年，为了进一步增强企业的盈利能力，构建战略区域市场，金星啤酒率先在南阳分公司实施分渠道运作：将原有销售公司调整组建为：

管理公司（负责低档产品销售）、开发公司（负责中高档渠道的开发与建设），目前金星啤酒南阳市场的盈利能力显著增强。

二、酒类营销的渠道分类：

无论是白酒、啤酒，还是红酒，对渠道进行分类，是实施分渠道营销的基础与前提，但不同酒类，对渠道的有所偏重：

1、酒类餐饮渠道。酒类餐饮渠道是酒类营销的核心，但是操作有很大的风险，几乎所有的企业都在把开发餐饮终端作为企业的生命之本。

2、商超零售渠道。啤酒销售中，商超零售渠道虽然不是销量的主战场，但是商超的作用是其他渠道所无法比拟的，这一点对于红酒特别重要。

3、通路批发渠道。通路批发渠道是酒类营销的主渠道，由于各个企业都在参与终端建设，同路批发的渠道及几年受到严重挑战，营销渠道的下沉是任何一个企业也无法改变的事实。各个企业都在探索酒类的下一个主渠道趋势的发展。

4、团购特渠。（近几年，团购市场不容忽视，值得白酒与啤酒企业关注）

5、名烟名酒店渠道（这一点在白酒特别普遍，维雪啤酒在二、三线市场，就把名烟名酒店作为自己的主渠道销售）。

三、实施分渠道的具体措施：

1、营销组织设计：在分渠道销售中的实施中，如果企业用原有的人员，身兼多职，结果离企业的目标一定相距甚远。值得研究的方法：组建新团队。渠道具有很大的差异性，这团队人员的能力与素质提出挑战，而原有营销人员在时间与精力上也不允许同时操作两个渠道，因此，组建新团队是当务之急。

2、界定分渠道运作产品。在酒类营销尤其是啤酒营销中，由于竞争的加剧，产品的生命周期逐渐缩短，分众产品逐渐变了大众产品，泛渠道运作盛行。

那么，在分渠道运作上，如何选择不同渠道上产品呢，酒类营销应遵需如下原则：

1)匹配性。产品与渠道一定要讲究匹配性，这一点与分产品销售由显著区别，对产品的选择一定要考虑到产品的特点、渠道的性质等，如果“道姑进了和尚庙”，导致的结果只能是“选错渠道嫁错郎”

2)延伸性。产品的营销不是一成不变的，因此对产品要考虑到延伸性，因为现在的分众产品随着生命周期的变化与营销策略的调整，一定要做成大众产品。这一点，企业一定产品的选择要有前瞻性。

3)关联性：对于各渠道之间的产品一定要考虑到关联性，如果各分销渠道经营 的产品缺乏关联效应，不仅会加大推广成本，而且会增加销售难度，难以形成协同效应。

以上几点，并不是说渠道渠道不同，产品则一定不同，这一思路是不足取的：维雪啤酒现在几乎所有的渠道都上528ml、终端价25---29元/箱的那款啤酒，而且销得非常的火爆。

2、选择优势渠道

分渠道运作，对渠道的选择也要有重点，因为优势渠道能够带动边际渠道的增长。这是品牌进行分渠道运作过程中一个最重要的思路。对于中高档啤酒市场，餐饮渠道则是该类的优势渠道，企业需要花费大量的资源与精力来运作。

3、设计分销渠道。

餐饮做影响、流通要销量。因此在从营销策略、市场发展的角度，对渠道进行整编与梳理。这是做好分渠道营销的必由之路。对渠道的设计不能简单地按照根据公司的意愿教科书上一般的流程来做，要考虑到市场的差异性与现实的可操作性。

4、稳定大盘渠道：分区渠道运作，关键的 是要考虑该企业现在、未来的大盘市场在哪里，这是关键。也是“盘中盘”理论的精髓，为什么很多企业敢于不计利润启动小盘，原因就在这里。

5、专业营销策划；分渠道运作是个崭新的课题，在运作上一定要有方案，最好请专业的策划公司来操刀，在执行上不能出现偏差，稍有不慎就会划入分产品销售的泥淖，值得酒类企业警醒。

分渠道运作的是对产品泛渠道流通方式营销创新，也是对“盘中盘”理论的升华与探索，是酒类营销企业控制营销大盘的有效途径，随着竞争的深入，这一模式将会被酒类企业更为关注。

第五篇：酒业介绍

公司简介

XXXXX酒业有限公司是一家具有独立法人资格的民营企业。2000年7月12日在XXXXXX工商局注册成立。经营范围：白酒生产、销售。

公司位于中国XXXX镇，与XXXX同处一个地理位置，享有XXX镇独具的自然环境、水质、土壤、气候、微生物；但独特的是，公司独拥一度失踪几十年的核心技术——“

XXXX酒师数代相传，是

创了XXXX酿造酱香白酒之先河。

XX酒师因独具祖传的酿酒技艺和独享制曲秘方（药粉）之神奇效力，在XXXX镇酿酒历史上独占鳌头，声名远扬。但制曲秘方一直由秘方创制者的后人传承，其中的原因，该配方于上世纪五十年代初一度失踪，意外发现，现存放在某银行保管箱。

为使先祖遗产发扬光大，秘方传人用失踪已久的祖传制曲秘方和酿酒技艺，酿制了 “

型白酒，其前身是

老茅酒风格的代表。“

让饮客回味其神韵不绝，真乃中华酒文化之大幸也！

经过几年的生产和贮存，市场前景看好；初步以华东、华南、华北三大市场为主要市场进行运作，重点运作上海、南京、广州、深圳、北京等五大城市，以点带面，逐步建立全国的经销、商超销售网络；以军队、国家机关及大型国有企事业单位为特殊道路，建立起集团采购或特种商品供应的销售渠道；力争

位，5年内在国内或国外股票市场上市。

“XXX

XXX著名包装设计大师、XX酒秘方”。XXXXX酿造酱香白酒最著名的正宗传人，开 117味中药材，除28味被郑义兴（国酒大师）知晓。种种直到本世纪初年翻修老宅时方被 XX酒”。“XXX酒”是一款有着悠久文化渊源的高端酱香XXXX镇历史上著名的“XXXXXX酒”实乃“XXXXX酒”之再现，让品酒师动容，公司已初具规模，正在推向市场，包装设计由曾多次获得世界之星（包装设计世界最高奖项）XXXX包装首席设计师—— 市场反映热烈，3年内达到第二品牌的地、XXX先生倾力创作。酒”，是解放前药曲酿造古酒”