第一篇：农发行汉南支行强化安全保卫工作
农发行汉南支行强化安全保卫工作
汉南支行认真贯彻“查防并举、标本兼治、重在预防”的方针政策，定期不定期地召开安全保卫工作专题会议，深入分析当前形势，认真查找本行在安全保卫工作中存在的问题，采取有效安防措施，截止今年7月底汉南支行无一例安全责任事故。
一是认真贯彻落实农发行上级行安全保卫工作会议的意见和具体工作措施，增强支行的整体安防能力。让员工牢固树立安全防范意识，克服案件防范与己无关的错误认识，把案件防范与业务经营、规范操作、岗位创优有机地结合起来。
二是加强制度建设，及时查找制度修订方面存在的不足，对内部安全管理、风险防范、消防管理、岗位职责等重新进行修订和完善。
三是完善内部控制机制，杜绝出现“一人多岗”、“一人多卡”、“一卡多人”、“相互兼岗”等现象，切实加强业务办理过程中的相互监督和制约，对重要业务坚持换人复核或授权。
四是认真按照《安全目标责任制》的要求，层层、人人签订安全保卫工作责任书，将安保工作责任落实到每个部门与岗位，做到和其他工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩，努力使支行安保工作朝更富成效的目标前进。
五是切实抓好消防安全工作。汉南支行组织全行员工认真学习《中华人民共和国消防法》，及时修订支行消防预案，明确防火责任，提高全行员工的消防意识，支行通过聘请专人定期对支行办公楼安全用电及消防设备进行检修，及时消除各种原因而引起火患。
六是加强车辆安全管理，严格执行支行车辆管理制度，定期进行车辆清洗、维护、检修，提高车况，消除隐患，严防各类事故发生，确保支行人员、财产安全。
第二篇：支行安全保卫工作情况汇报
高新支行安全保卫工作情况汇报
自从今年4月机构整合以来，高新支行按照省分行“基础管理提升年”活动安排部署，在全行全面安排落实了支行“安全保卫规章制度学习教育活动”；结合省分行风险排查活动对全辖所有网点的安全保卫规章制度执行情况、风险隐患情况、安全保卫设施的配臵情况进行了一次全面检查；落实了省分行对网点终端的改造，截至目前网点终端改造改造工作已全部完成；安排专人、专车对全辖ATM、自助银行进行夜间巡查；为所有网点配臵了橡胶棒，狼牙棒；为重新改造的网点增配了灭火器等安全设施；改造了段家滩等网点的ATM防护罩；规范了个别网点离行式自助设备加钞业务；督促网点有效落实了自助设备的日间巡查、录像回放、防爆防火预案的演练等制度日常性安全保卫制度。
前8个多月，我行安全保卫工作做了一些工作，但仍然存在一些问题。主要是：
一是我行现有ATM都是前加钞设备，因网点ATM现金存取款业务量大，每天都需要在营业中间为ATM加钞。加钞过程如与客户隔离，则会引起客户的不满引起投诉，如果不与客户实行有效隔离，存在一定的风险隐患。
二是个别网点因营业场所面积的限制，监控室面积狭小，监控设备和UPS电源等一起放臵，导致监控室夏天温度过高，存在一定的风险隐患。
三是个别网点员工的安全防范意识比较淡薄。反映在监控维修人员、ABIS维修人员、点钞机维修人员、检察人员进出营业场所时登记不规范、证件复印不全；个别网点ATM日间巡查流于形式，存在事后补登检查记录的情况。
四是个别网点数据线路不够整齐，因装修年代已久，存在数据线路裸露、交叉严重的现象，存在一定的风险隐患。
在今后的工作中，我行将按照省分行的安排部署，加强以下几个方面的工作：
一是进一步加强员工的安全防范教育工作。结合今年开展“基础管理提升年”和“安全保卫规章制度学习教育” 活动，采取集体学习和员工自学相结合的方式，组织员工学习各种安全保卫规章制度，在全行形成全体员工学制度、懂制度、守制度的软环境。学习过程要加强组织、全面检查、加强考核。
二是扎实开展重点治理行活动，进一步加大现有安全保卫制度的落实情况的监督检查，拾遗补漏完善各种制度。对 2 ATM的日间检查、夜间巡查、录像回放制度的落实情况进行一次逐项检查；对网点监控设备、110报警系统、消防报警系统、灭火器、狼牙棒等安防设施进行一次全面的专项检查。对发现的问题，建立台账一一进行整改。
三是我行我行将利用网点改造转型的有利时机，彻底解决部分网点监控室面积狭小，设备间温度过高等问题。
四是建议上级行在在网点转型改造中配备自助存取款设备时，尽量使用后加钞TAM，消除前加钞TAM日间加钞的风险隐患。
高新支行
二〇一一年九月十三日
第三篇：关于对基层农发行安全保卫工作的思考
关于对基层农发行综治保卫工作的思考
中国农业发展银行上饶县支行
近年来，在上级行领导的重视和关心下，农发行上饶县支行的综治保卫工作正在实施跨越式发展，随着“电子监控”系统的陆续安装应用，上饶县支行综治保卫工作的“安防科技化”程度正在进一步完善，“安防科技化”的完善，似乎也给正在发展中的上饶县农发行吃了一颗“定心丸”。然而，综治保卫工作是关系到全行改革发展、有效防范安全事故的重要工作，因此，仅仅靠操作好电子监控系统是不够的。笔者通过深入细致的了解后，从以下几个方面对基层行综治保卫工作进行了思考。
一、必须认清科技防范是综治保卫工作的重要组成部分，综治保卫工作的重点还应以人防为主。科技防范手段是对人力防范手段和实体防范手段的功能延伸和加强，对人力防范和实体防范在技术手段上进行补充和强化。人力防范是人的主观能动性的具体体现，无论是人力防范还是科技防范，充分发挥人的主观能动性始终要放在首要位臵，通过不断的探索、学习，一方面加强科技防卫的应用知识，另一方面锻炼安保人员处理安全事故的的应变能力，从而能够及时发现、阻止、震慑犯罪，为及时有效地证实和打击犯罪提供良好时机和有力的人力资源保障。
二、要充分发挥科技、人防的效能，建立相应的内控制度并加强落实。建立健全有效的内控制度是金融机构得以生存和发展的生命线，是防范和化解金融风险的重要手段和有效途径，也是衡量农业政策性银行经营管理水平高低标志。具体涉及到综治保卫工作，管理者就要根据支行安防科技、人防的现状，建立行之有效的内控制度，而内控制度的落实要依靠管理者的监督、保卫人员的执行、安防科技设施的监控来完成。针对安防科技设施难以发挥作用的领域，修订完善人力防范制度，明确各职能部门职责，如保卫人员培训上岗制度、后续教育制度，从制度创新着手，立足人员素质提高，自发学习岗位知识技能，激活岗位人员的工作潜力，不断适应安全防范科技化的需要，促进安防科技设施效能的发挥。同时，积极参加社会治安综合管理，把安全防范责任制落实到各个部门、各个岗位，搞好内部治安管理，定期分析安全形式和岗位人员的思想情况，积极掌握职工思想动态，做好思想政治工作，不断提高全体人员安全防范意识。在此基础上，为实现保卫工作目标的完成，保卫部门负责人应与企业签定保卫安全责任书由保卫部门负责把各项保卫工作目标进行量化，实行按月考核，同工资奖金进行挂钩，自发学习岗位知识技能，激活岗位人员的工作潜力，不断适应安全防范科技化的需要。以此来充分调动保卫人员的主动性和积极性。
三、实现由静态管理向动态转变。企业保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种只单纯的管理治安的传统工作和只在办公室静等问题上门再去处理解决的方法。保卫工作人员必须走出办公室，深入到办公楼的边边角角以及一些防卫重地，如营业室、机房、监控死角等，进行现场管理服务，并根据实际情况，因地制宜，创造性的开展工作。这样一来，不仅是对安保人员自身能力的一个提高，更能够起到宣传教育的作用，让大家时刻能够保持警惕，促进全行综治保卫工作落到实处。
四、制定安全事故预案，不断增强保卫人员掌握使用现代化物防技防设备的能力和妥善处臵突发事件、抗击制服犯罪分子的能力。在日常工作中，建立一套行之有效的安全事故预案，对于保卫人员处理突发事故是大有裨益的，列如在发生火灾情况下，如何开展自救，保护国家财产不受损失和减少损失，在很多时候，事件发生时，大多数保卫人员的思维是混乱和慌张的，根本就没有很好的应变能力，这样一来，在发生突发事件后，保卫人员没有清醒的认识和处理事故的方式方法，便无发保证在第一时间内将事故遏止在萌芽状态。制定预案要在日常演练中落实，列如开展消防演练，动员全行职工参与，认真学习使用各类消防器材；开展“反抢劫”演练，增强交箱人员抗击制服犯罪分子的能力等，将制定的预案切实落实到工作中，以此来提高全员处理突发事件的能力和安全防范意识。
五、提高管理水平，促进安防科技与内控的有效融合。现代化的管理与高科技手段的有机结合，是实现安防科技与内控有效融合的根本保证。从更高的层面上来讲，所谓安防科技、内控的结合，就是现代化管理与高科技手段的结合，实现这种结合的现实必要性和紧迫性，是金融安全的需求，是科技创安的需要。就目前而言，对现代化管理的需求，甚至比高科技的手段、设施更为迫切，因为现代化安防科技系统（设施）由于落后的管理方式而失效、瘫痪，造成巨大浪费的例子已屡见不鲜。所以，我们能够而且已经看到，“安防科技”化的完善，带来的不仅仅是综治保卫硬件设施的提升，而是对金融安全防范整体能力的现实考验，考验着每一位安保人员的执行能力，更考验着管理者的管理水平是否能跟上日新月异的安防科技化步伐。虽然目前这一现实问题摆在我门面前，似乎是给我们出了一道难题，但我们相信，在全行员工积极进取的精神状态和旺盛的斗志的指引下，通过我们不断的探索、学习，所有摆在我们面前的难题一定会迎刃而解，从而为建设社会主义新农村做出更大的贡献。
第四篇：浅议农发行扁平化改革后如何做好直营部安全保卫工作
浅议农发行扁平化改革后如何做好直营部综治保卫工作
中国农业发展银行上饶县支行
随着农发行体制改革的不断深入，我行的综治保卫工作机制也发生了较大变化，扁平化改革以后直营部的管理模式由原来的支行管理转变为二级分行直管，管理模式发生了重大变化；同时，随着高科技电子防护设施的投入使用，综治保卫工作的科技含量不断抬升，对各级综治保卫管理人员的业务素质提出了新的要求。针对扁平化改革后管理模式的新变化，如何做好直营部综治保卫工作值得我们进行探讨。
一、健全机制，强化责任，完善安全防范管理体系
（一）完善安全管理制度，明确管理人员职责。做好直营部安全管理工作首先要从加强基础管理和内控机制建设入手，完善综治保卫工作管理机制。从二级分行至直营部负责人，要根据扁平化改革后的变化，制定完善各级管理人员岗位职责，明确职责范围，强化综治保卫工作制度的落实。二是要制定详细的网点安全管理考核办法，将直营部的安全管理纳入二级分行的经营管理范畴，促使网点负责人由被动管理变为主动管理，增强网点负责人的安全责任意识。
（二）落实防范责任制，构建安全防范网络体系。落实安全防范责任制是基层行、特别是一线网点的安全防范的中心工作。按照“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责”的管理机制，从二级分行至网点员工，层层签订案件防范责任状，谁出问题就打谁的“板子”，形成严密的安全防范网络体系，加上行之有效的安全检查制度，促进直营部将各项安全防范制度有效落实到实处。
（三）建立防范设施档案，全面掌握网点防范设施情况。为摸清家底，了解掌握直营部安全防范设施达标情况，二级分行要从直营部的基本情况、安全防范设施建设状况和技防、物防、消防设施等方面，建立一整套“直营部安全防范设施档案”。“档案”的建立，便于二级分行对直营部安全防范设施状况的了解，及时掌握直营部安全防范达标情况动态，同时有利于各级管理人员对直营部安全防范设施工作的管理。
（四）设立网点安全防范工作台帐，切实落实综治保卫工作管理制度。基层直营部要设立“直营部安全防范工作台帐”，内容应包括“防范演练记录”、“案件防范分析会记录”、“案件防范教育记录” 和“110报警测试记录”等。为网点设立安全防范工作台帐意味着各种制度落实标准进行规范，模式进行统一，进一步实现直营部综治保卫工作制度落实的规范化和标准化。
二、提高检查监督效能，实行由静态管理向动态管理的转变
（一）转变观念，实现综治保卫工作动态管理。银行基层安全管理工作要随着扁平化改革而转变观念，彻底打破过去那种单纯管理治安的传统工作和只在办公室静等问题上门再去处理解决的方法。二级分行保卫工作人员必须走出办公室，深入到基层网点进行现场管理服务，并根据网点实际情况，及时发现问题，解决问题。这样一来，不仅是对二级分行安全管理人员自身能力的一个提高，更能够起到宣传教育的作用，让大家时刻能够保持警惕，促进网点把综治保卫工作落到实处。
（二）落实安全检查制度，提高安全检查效能。二级分行要根据综治保卫工作安排，结合网点工作实际，统一安全检查工作内容，规范安全检查登记，建立“安全管理检查记录薄”，由二级分行安全管理检查员根据对直营部安全检查考核内容逐项进行检查记录，查看直营部对各项综治保卫工作管理制度的执行落实情况，落实“周检查，月评比，季通报”制度。
三、建立培训制度，提高管理水平，促进安防科技与内控的有效融合（一）加强素质培训，抓好保卫队伍建设。“打铁先要自身硬”，要根据综治保卫队伍自身建设状况，结合安防科技新业务加强各级保卫队伍人员培训，提高保卫人员的综合素质。二级分行要制定保卫队伍管理办法，实行规范化管理，加强思想政治教育和思想疏导工作，坚持经常性的考核整顿，打造一支政治绝对可靠、业务素质过硬的保卫管理队伍。
（二）加强现代化管理，实现安防科技与内控的有机结合。所谓安防科技与内控的结合，就是现代化管理与高科技手段的结合，实现这种结合是金融安全的需要，也是科技创安的需要。安防科技化带来的不仅仅是综治保卫硬件设施的提升，而是对金融安全防范整体能力的现实考验，考验着每一位安保管理人员的执行能力，更考验着管理者的管理水平是否能跟上日新月异的安防科技化步伐。
四、加强员工思想教育，提高员工安全防范意识
直营部要经常性组织员工开展警示教育活动，充分运用银行活生生的案例，以案说法、以法讲理、以理教人，使大家看的见、说的清、学的真。一方面要教育员工在世界观、人生观、价值观上树立正确的思想信念，提升员工队伍整体素质。另一方面，网点负责人要对每一期《案情通报》高度重视，召集全员进行学习分析，以血的事实警示大家，使同志们清醒地认识到麻痹大意、有章不循不仅给国家、集体造成损失，甚至危及自己的生命。通过教育增强员工的超前防范意识，提高员工认真履行岗位职责、严格执行规章制度自觉性，有效防范和遏止案件的发生。
五、搞好应急预案演练，提高处置突发事件能力
要本着从“实战出发，务求实效”的原则，以提高各级管理人员和一线员工应对各类突发事件的处置能力为目的，有效预防暴力侵害金融机构的案件。二级分行每季度要进行一次三级联动演练，直营部每月进行一次不同内容的演练。要把演练作为一项长效机制，把演练作为一项必不缺少的工作内容。通过演练使每一名一线员工都能够熟练掌握各种应急预案的程序和处置分工，提高应对突发事件的能力，确保在紧急情况下，做到分工明确、应对沉着、措施得力。
第五篇：工商银行衡阳江东支行抓牢安全保卫工作
工商银行衡阳江东支行抓牢安全保卫工作
2011年1月18日 9点28分来源：中国金融网作者：周红
相关标签：银行 工商银行 工行衡阳江东支行
春节来临在即，也是各类金融案例不断频发的高峰期，面对不容乐观的案防形势，衡阳江东支行认真组织对安全保卫相关规章制度的进一步学习，有针对性地完善和熟悉各类预案，通过以不同形式的培训演练，切实提高员工应对突发事件的心理素质和个人技能,该行主要通过以下举措将保卫工作抓牢抓实，有效保障全行员工、客户人身财产安全。
一、及时提高全员案防意识。该行迅速将有关案情和要求传达至一线员工和有关岗位人员，结合本单位实际情况和近期上级行及公安机关的案情通报及要求，认真组织学习和研究，切实做好两节两会期间的各项保卫工作，严防案件和事故的发生。通过认真分析案情通报，从案例中吸取教训，给广大员工敲响警钟，并从保护员工生命安全和职业生涯的角度教育其认真对待应急演练工作，使全行变被动接受为主动参与。
二、认真进行案例分析与研究。该行针对发案态势及其主要特点、防范难点，进行各类突发事件的案件分析与防控，如劫持人质案件类型，分析应对措施为保护人质安全是第一要务，要做到巧妙周旋，等待支援；同时，通过完善预案、加强演练，从实战出发组织开展刑事治安事件应急演练和消防演练，将保证实际效果放在首位，使防抢劫演练和消防演练等工作不流于形式。
三、确保监控报警设施正常运转。报警设施是银行及时将案情报告公安机关的重要途径，监控设施是案件调查取证的主要依据，该行定期检测维修报警、监控等技防设施，确保发挥应有功效，加强监控报警设施的使用培训，确保一线员工能够熟练灵活使用各种报警和监控设备。
四、明确切忌事项与处置要点。该行以典型的各类案件为例，分析其应对原则和处置要点，如：在遭遇劫持人质抢劫案件或其他突发事件时，全行员工要做到“九要”即：要以人为本；要沉着冷静；要判断形势；要好言相劝；要灵活报警；要疏散客户；要争取时间；要随机应变；要减少损失，“五忌”即：忌慌乱无章；忌激怒歹徒；忌置客户安危于不顾；忌莽撞行事；忌有求必应。
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