JVC硬盘摄像机1394解决tod格式方案

第一篇：JVC硬盘摄像机1394解决tod格式方案

用1394可以采集JVC的tod格式！没错，你没有看错！这是真的！

1、首先要将我们所要采集的视频，拍摄模式设置为1440CBR,否则无法通过1394进行采集。这可以通过设置菜单：视频画质1440CBR,点击确认。

2、在菜单“输出设置”选择中“i.LINK”选择“1440CBR”。如要采集标清DV视频的可以设置为DV。设置方法为：输出设定iLink 1440CBR(DV)

3、拍摄完毕(1440CBR模式)后，必须进行编辑播放列表，否则无法通过1394输出。打开摄像机，选择：录像PLAY按F键编辑播放列表新列表导入事件(导入日期、导入场景)，选择所需要的视频片段（注意必须是1440CBR模式视频），点击确认就可以导入了。编辑好后按F键“保存并退出”，确认后，便完成了播放列表的编辑。

4、用1394线连接电脑视频采集卡到JVC-HD7的iLink接口。打开电脑视频采集软件。、JVC-HD7在播放模式下按“F”键,选择“播放播放列表”，选你所要采集的列表，注意这时不要按键“确认”而是将操纵杆往右推，显示“播放开始”，确认，显示有播放百分比的进度显示条。播放与电脑录像注意同步。录制的速度大于正常播放的速度。

还在用威力导演么？还在用格式工厂么？out啦！

第二篇：教育城域网校园监控方案(三星网络摄像机)

教育城域网校园监控方案

一．

概述

我国教育业正处于快速上升的发展阶段，目前教育改革在即，人们对于如何实现代化教育的需求愈来愈迫切。如何才能实现现代化教育，首要解决的问题是如何保证在校学子能有一个安全的、健康的学习环境，如何让学校管理者能做到校园统一管理，教育部门业能够对学校的环境一手掌控。为解决以上问题网络视频监控应运而生。目前视频监控已由传统的安防监控转向管理监控、生产经营监控和家庭监控方面发展。监控并不再是事件发生后的备选资料，而更具有了管理的主动性功能，体现了管理者对于管理的诉求。同时网络技术的飞速发展，为网路视频的发展带来了新的契机，目前过硬的网络技术已能够满足用户通过网络进行视频监控多方面的需求，使得异地监控，远程操控，一体化网络视频监控业务形成巨大的发展潜力。

二． 教育监控现状

由于我国校园监控存在以下问题，使得监管效果不佳的同时，也没有充分利用监控的管理功能，使得校园监控流于形式。

首先，地域瓶颈限制了监控的范围

目前各个学校基本上采用的是传统的模拟信号监控，具有极强的地域性，监控不可以随着管理者的移动进行随时的监控，限制了管理者的活动，使得监控成为了一对一的“死”监控，灵活性不足。

其次，教育部门由于技术限制导致了对学校监管的缺位

由于学校的分散，当地的教育部门对于学校管理方式传统，单一，仍采用电话了解，家长的上访反映，或者是亲自上门考察等等方式。学校出现突发事件后只能进行事后的响应，特别是目前一些恶性事件的频发导致了家长对学校校园管理的不信任，对教育部门管理的问责。教育部门由于监控的局限性，使得其对学校的监控缺位，达不到监管的目的，更加走入了监控的怪圈。

第三，教育部门由被动变为主动监管时由于技术而掣肘

教育部门对学校的主动管理体现了其重要的管理者角色，因为技术的发展可以使管理者由被动管理抓住管理的主动权，并不再受地域，时间的限制，真正实现了监控。更好的推进学校的管理工作。

三．

教育监控解决方案断

1.校园监控方案

每一个学校都有自己的监控中心，可以对本学校进行实时监控，全数字化的监控系统，这不仅仅是技术上的一个提升，并且还是实现现代化教育的一个前提。

监控前端部分主要是负责现场视频信号的收集和各种监控外围设备的控制，具体需要的设备分为：视频监控设备（网络视频服务器、摄像机）和相关配套设备等。其中视频监控设备是整个学校监控的前端实施的重要组成部分，下面将简单介绍下重要的视频监控设备。

针对校园内部的需求，提供高性价比的网络摄像机，根据场景的不同要求，分为一体化网络枪机和网络球机等，同时也有红外夜视、高清等功能的款式。网络摄像机全面取代了模拟摄像机，采用H.264、M-JPEG、MPEG4等编码格式，并带有云台控制、变焦调焦、报警联动等，非常适合校园内部各种场合使用。

另外，如想继续使用模拟摄像机，帷幄者提供的一体化网络视频监控系统可以保留模拟机的使用，只需要安装DVS视频服务器，采用H.264/MPEG4高清编解码格式，能有效地与监控系统进行融合。

前端摄像机在部署上也非常的简单便捷，一根网线、一根电源就可以接通，即插即用，不用设置，通过访问IPVS服务器即可观看。

IPVS是帷幄者首创的创新性网络视频存储器，已全面取代了DVR，只需要一根网线就可以连接数个终端。IPVS除了存储功能之外，还有全网络管理、监控报警和NAS功能。用户可以登录IPVS的网络管理平台，轻松控制每个终端、实时监控、视频录像、下载回放等。

IPVS分布式存储部署在用户前端或局部中心内，仅需一根网线即可完成所有监控点的接入，同时可传输视频、音频、控制以及各类报警信号，布线成本低，施工速度快，安装简洁，维护方便。在传统DVR 和模拟监控系统中，中心需要布大量线缆接入各个监控点信号，布线成本高、维护很困难，对于终端摄像机线头脱落、存储容量已满、存储坏掉等现象，DVR无法智能辨别，需人工排查等，DVR也不易放办公室、不易搬迁等操作。IPVS解决了所有这些问题。

帷幄者提供专门用于一体化网络视频监控系统的IPVS网络视频存储器，可标配4块2TB的硬盘，且可通过ESATA，连接硬盘矩阵，加大存储空间，并可同时连接多达50路的前端设备，支持高品质D1格式的视频，体积小，低功耗，价格低，非常适合校园内的应用。

2.教育一体化解决方案

网络拓扑图

一体化网络视频监控平台：当以学校为单位的数字化视频监控建立起来后，如何将所有的学校由分散的管理统一管理，即成为下一步要解决的问题。帷幄者一体化网络平台集数据库服务器、流媒体分发服务器、AAA认证服务器、报警管理服务器一体的功能性稳定平台。可满足用户随时随地登录中心管理平台，修改用户资料、实时监看、录像、下载、回放，并实现随时随地对视频资料进行调取、下载和备份。其主要功能如下：

◆

实时监控功能

一体化网络视频监控平台通过IP摄像机采集图像、模数转换，内置的网络视频服务器进行编码压缩，通过网络协议和内置的DDNS进行基于IP的传输。只要有城域网络铺设的地方，都能实现在各地点任意时间对任意目标点进行监看和控制。教育部可以监控到各学校的情况，教师可以看到班级中学生的情况，学校与学校之间可相互文化交流„„

◆

数据传输功能

一体化网络视频监控是集语音、视频、控制、管理等数据于一体的网络监控平台。不同的监控终端用户之间，可以实现基于IP的语音、视讯等功能，包括：实时的语音对讲及语音广播功能；不同的用户之间进行在线工作交流；向低等级的用户发出工作指令等。

◆

多种监控模式和画面

校方可以通过电视墙、PC客户端、IE浏览器进行实时监控、录像和下载回放，更能满足不同群体不同工作环境下的视频监控，并且，画面、播放都非常流畅。同时，用户可以同时监控1、4、8、16路等切割画面。

◆

全网管理功能

终端管理：用户通过PC对终端IP摄像头进行控制云台以及镜头焦距等参数，设置存储计划、存储文件检索及回放，也可以保存重要存储记录，用独立播放器观看存储录像，方便发生重大案件时调查取证。

安全管理：通过安全管理功能，用户能够通过短信或者邮件及时了解前端设备的摄像和存储情况、服务器的运行情况和报警联动。对故障点或服务器故障及时排查和处理，避免存储数据的丢失。

权限管理：以先进的加密技术和细分的权限控制技术为依托，提供对数据本身的安全保护。采用jsp和spring security权限框架，能动态的保护到每个已赋权页面以及页面链接，防止黑客入侵以及注入。能细致的划分使用权限，实现相应的人员观看相应的画面。能更有效的防止数据泄露、盗链和盗取录像资料的事件发生。

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流媒体功能

在大规模联网监控系统中采用流媒体服务器作为转发节点，由负载均衡器控制网络流量，使视频数据分层汇聚，从而构建组播模式的树状网络架构。这种流媒体分发技术可解决网络拥塞问题，极大地提高系统效率，可满足多人同时流畅监控。

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全面存储功能

一体化网络视频监控区别于目前的网络视频监控的最大特点之一就是具有前端存储、中心存储和分布式存储三种并存的存储方式，而目前所具有的存储功能仅仅局限于前端存储，或者中心存储。佳信一体化网络视频监控的分布式IPVS存储，能实现按地域本地存储，通过一根网线接通数个IP终端，提取资料方便，安全便宜，通过IPVS网络管理系统来控制存储和IP摄像机。这也正好利用学校以个体为单位建立的网络视频监控系统，然后接入一体化网络监控平台，进行统一管理；而单独使用时则会缺少一些功能，但是监控主体不会改变。

3.一体化网络视频监控平台的承载环境：教育城域网

本网络以教育部为网络中心，各个学校为网络节点，形成一个独立的树形网络结构，开始数据交换工作。

网络设备包括：防火墙，交换机等网络设备。其中教育部的网络中心采用千兆三层交换机作为本网络的骨干交换机，各个学校采用二层交换机作为学校中心的骨干交换机，教育部与中心之间通过光纤交换数据，从而保证一个良好的网络环境，此环境也是完成一体化网络视频监控平台的前提条件。

四．小结

教育监控的建立,使学校的安全防范工作真正达到了人防、物防、技防的全面结合,使学校的安全得到了足够的保障.给校园管理、安全防范带来更大的便利,为21世纪的校园管理翻开了崭新的一页。而同时教育城域网监控的建立，则是一个整合，一个提升，它所解决的不仅仅是安全，还有更多的实用之处，例如管理，资源交互等，教育城域网监控是教育业的一个大跨步。

第三篇：磅房管理解决完整方案

磅房管理解决方案

二零一三年二月

一、磅房在企业中的重要性

称重计量是企业物流管理中的一个必不可少的、重要的环节，这个环节和采购、销售、结算、仓储、财务管理等其他环节是紧密相连的。在物质进出的整个过程中，物流，信息流、的流动要靠各个业务办理环节的通力合作才能完成，如果有一个环节出现问题，就会影响到整个业务办理过程。

二、当前企业磅方存在的弊端

在传统的手工条件下，一切是由人工操作，而人的能力、态度、效率等都会受到外界因素的影响，没有一个统一的标准。难以避免各个环节不出现问题，很难保证业务输过程能够高效动作，发生管理漏洞和工作失误在所难免。

磅房管理工作在煤炭开采及加工行业、建材行业、大型粮库及粮食加工行业、冶炼行业、火力发电行业以及所有需要过磅计量物料行业的难题，在手工计量下，如何有效的监控整个计量业务、质检业务、结算业务，防止作弊行为成为企业领导人十分关心的问题，有的企业采取频繁更换司磅员、安装电子监控设备等办法来监控计量过程、质检过程，但却不能从根本上杜绝作弊行为。

三、什么是企业称重管理监控网络系统

企业称重管理监控网络系统就是利用现代计算机和通讯技术、大型数据库技术和监控技术直接从电子衡仪表读取数据，实现电子衡称量系统和供应、销售化检、结算等业务输系统共享数据资源，业务办理过程网络化、电子化，能够进一步加强企业内部管理、有效堵塞各种管理漏洞、大大提高工作效率、减轻部门人员的工作强度、同时也满足各级领导及时查询住处的需求。

四、企业称重管理监控网络系统先进性

a.利用计算机系统处理业务非常客观，而且由于是在网络环境下工作，各个业务办理环节之间是透明的、互相关联的，一个环节发生的问题，马上就会反映到另一个环节，管理部门足不出户即可掌握业务办理的最新情况。

b.建立网络系统后，实现数据共享，能够大幅提高工作效率，降低生产成本。c.自动优化配置称重资源，极大方便了客户和供应商，给之留下美好的企业型象。建立网络应用系统后，所有业务信息在网上流动，在任何一个业务办理点，都能调出业务办理情况，可以减少在单机或手工情况下的一些办理环节。对客户和供应商来

说，办理一个业务的时间将大大缩短。

d.为司称人员的灵活配置和绩效考核奠定了基础，有利于称量管理部门加强管理。在网络环境下，每个操作员都用自己的用户名和口令进入系统，每一步操作都计入系统日志，操作痕迹是可以跟踪的，这样就可以利用这些数据资源核算操作人员的工作量，发生操作失误时，可以很容易出责任者。

e.保障了各种信息的准确性，为信息的进一步挖掘和综合利用奠定了基础，从而为领导科学决策提供有力支持。

f.真正做到业务流程一体化，各部门之间既相互协作，又相互监督和制约。在单机环境下靠人工传递大量单据，从实现部门之间信息沟通的办法，不仅费时费力，也难以避免跑冒滴现象的发生。因此，网络系统取代单机系统是我们必然的一个选择。综上，建产企业电子衡微机称量管理网络系统很有必要，系统建成后给企业带来的益处是非常明显的。当然建立该系统是一项比较复杂的系统工程，必然充分了解用户需求，认真规划，有计划，有步骤地进行。

五、企业称重管理监控网络系统功能特点

完善安全的保障机制

操作系统级、数据库级、应用程序级三级安全体系

轻而易兴的界面，轻松点击鼠标或按快捷键即可完成各种操作和统计查询 称重当时的照片 简单方便的统计功能

可实现任意时间段内的统计查询、图形分析查询、自由组合条件查询。所有统计报表均由系统自动生成，用户所要做的只是点几下鼠标 先进技术的集成

先进的Client/Server数据库访问方式，数据更安全，操作更方便 实时的数据采集及处理功能，随心所欲的查询及打印功能 管理型功能体系

提高企业物流管理的效率和效益，帮助企业向物流管理的科学化、规范化发展，给企业领导进生科学决策提供真实依据。

司磅、结算业务管理难点分析

由于通过磅房计量的货物绝大部分是离散物料，大多采用露天堆放，或筒仓存放，不

易二次准确计量，且存在一定的损耗，一旦司磅过程中出现问题，很难及时发现，往往会给企业造成巨大损失。

由于司磅业务量巨大，单据繁多，出现问题很难及时进行查找核对。如果根据货物质量进行结算，结算工作量十分巨大，而且易出现差错。运费结算量大。

由于司磅数据量巨大，且保存在磅房内，各级领导无法全面监控司磅业务。

司磅、结算业务中的作弊方式分析

在日常司磅业务和材料结算业务中，容易出现以下问题： 司磅员在计量数量上作弊 一车货物多次称量。司机在车辆皮重上作弊

车辆不完全上磅，或两车同时上磅，造成计量数据不准。采样员、制样员、化验员在化验数据上作弊

材料结算员在材料结算中作弊（不严格按采购合同条款、化验数据进行结算）销售发货中出现超提单发货，手续不完备发货现象。不过磅而直接出场。

系统需求功能分析

通过对司磅业务的管理难点和作弊行为进行认真分析和研究，以及充分考虑司磅业务与企业整个采购、仓储、销售过程中的关系，开发出的磅房管理系统，通过借助严密的流程设计和先进计算机技术，可以帮助企业实时监控整个司磅过程、彻底堵住司磅业务中存在的漏洞，同时与企业整个采购业务系统、仓储系统、销售系统紧密相联，可以大大减轻司磅人员、库管人员、质检人员、财务结算人员的统计工作量，避免大量人为因素的影响，提高工作效率。

磅房管理系统的应具备以下功能：

系统自动从电子衡器仪表中采集车辆毛重、皮重数据，并自动计算出净重，自动打印磅单。系统不允许司磅员修改计量数据，同时系统自动监控称量数据是否达到最大稳定值，如未达到最大值，系统禁止保存数据、打印磅码单，从而彻底解决了司磅员在司磅数据上的作弊行为。

系统可以自动监控收货过磅整个过程，如果车辆重复过毛重，系统将提示是否重新过毛重，而不会增一个单据，从而解决了一车过多次的问题。

可以与视频抓拍合用，彻底解决司磅过程中的通过人工无法解决的问题，如：在过磅过程中，可以看到车辆是否完全上磅，过磅时司机是否在磅上，过毛得和过皮重时，电脑会自动抓拍两张图片。

可以与销售管理系统连接，自动读取销售提货单剩余数量，严格控制发货数量超过开票数量，从而解决超提单发货问题。

可以处理提货单剩余重量小于发货数量时，系统允许从其它提货单补足剩余数量。系统提供采购质量合同管理功能，可以记录合同数量、价格、质量标准、扣罚标准等信息，它作为材料结算的重要依据，系统可以自动根据该合同标准和化验单数据对每一车磅单进行结算。

系统通过自动对采样单、化验单进行二次编号，可以使采样员、制样员、化验员无法了解化验数据与供应商、货物品种、车号的对应关系，从而避免作弊行为的发生。

提供根据磅码单自动生成采购入库单、销售出库单转入库存系统中。

系统采用大型网络数据库，数据集中存放，从而使企业整个司磅数据安全可靠，信息共享。

提供销售日报表、采购日报表、销售任意统计表，采购任意统计表、磅码单查询、销售提货单查询、材料结算单查询、质量合同查询、化验单查询、运费结算查询等强大的查询和统计功能，使各级领导能够实时了解、监控整个司磅业务全过程。

整体业务解决方案

销售业务

销售业务流程设计：

客户提出购货申请后，由销售部门开具销售提货单，经领导和财务部门审核确认后，提货单数据自动传到磅房管理系统，用于控制发货数量，防止超提单数量发货。

抓拍快照：

空车进厂装货前称量车皮重量时，司磅员输入车辆编号，计算机通过串行通信口可以自

动读取车辆皮重。如果此车没有卸货，第二次称重，则自动调出上一次过磅时的单据，这样就保证了一车不过多次作弊行为。

车辆装货后称重，计算机自动从称重仪表中读出车辆毛重，并取出本次称量皮重计算出货物净重，司磅员选择客户定货单，系统自动提取该提货单剩余数量与货物净重比较，如果货物重量不大于剩余重量，系统打印磅单，允许车辆出场。系统自动冲减提货单剩余数量。

如果货物重量大于提货单剩余数量，系统不允许打印磅码单。系统提供两种解决方式：一是根据多于数量卸货，直至货物重量不大于提货单剩余数量，系统才允许打印磅码单。二是客户根据多于数量重新交款开具新的定货单（补货单），司磅员再选择补开单，系统自动判断货物重量是否不大于原提货单剩余重量与补开单数量之和，如不大于，则打印磅单，允许车辆出场。系统自动冲减提货单和补开单剩余数量。

先过磅后开票业务流程设计

空车进厂装货前称量车皮重量时，司磅员输入车牌号，计算机通过串行通信口自动读取车辆皮重，如果此车没有卸货，第二次称重，则自动调出上一次过磅时的单据，这样就保证了一车不过多次作弊行为。车辆装货后称重，计算机自动从称重仪表中读出车辆毛重，并取出本次称量皮重计算出货物净重。

车辆下磅后，客户根据货物重量到销售部门交款开具销售发货单，发货单审核后，发货单数量信息自动传递到磅房中。

司磅员选择客户开据的销售发货单，系统自动提取该发货单剩余数量与货物净重比较，如果货物重量不大于剩余重量，系统打印磅码单，允许车辆出场。系统自动冲减提货单剩余数量。

如果货物重量大于发货单的数量，系统将提示是否打印磅单。

收货业务

货物检验重车称重自动读数空车称重自动读数空车放行收货业务流程设计

企业在签订采购合同后，由供货商通过汽车或火车运送到企业。

重车入场上磅后，计算机自动通过串口读取称重仪表的显示数据，并记录车辆毛重、货物品种、供货单位名称，车辆编号等信息，并打印卸货通知单。

车辆根据卸货通知单进行卸货，采样员根据卸货通知单进行采样，并登记采样编号、采样品种、供应商、车号等信息。

采样员监督卸货整过程，如出现水分超标、含有杂质，采样员可以酌情进行扣水、扣杂，并填入卸货通知单。●●记录车号毛重扣杂质量重车卸货计算净重毛重-皮重报警异常实收数量检查皮重是否异常扣包装袋重正常选择供货单位记录皮重收货日报表OK门卫检查打印磅码单收货统计表结算单查询磅码单查询生成采购入库单生成结算单库存系统

抓拍快照：

空车上磅后，司磅员根据卸货通知单录入扣水、扣杂数量，系统自动读取车辆皮重，算出实收数量，并打印磅单。

采样人员制样后，把标有采样编号的样品传递给化验室进行化验。

化验员化验后，根据采样编号录入化验结果。系统自动屏蔽供应商、车号等信息，化验员无法知道供应商、承运车辆信息，从而避免了化验员作弊。

系统根据采样编号自动可以把化验数据信息与磅码单对应起来。

系统可以根据货物化验结果及采购合同，自动计算每车的扣重、扣价情况，并按供货单位形成材料结算单，可以大大减轻结算人员的计算工作量，并避免人为因素的影响。

库管人员可以根据供应商、仓库等信息生成采购入库单传入库存系统。系统可以自动生成采购日报、采购统计表。采购质量合同管理

质量合同是企业在原料煤采购时，用来与供应商制定的采购价格、数量、质量、索赔等合同条款，以此用来作为与进行原煤结算的依据。业务流程说明

点击【新增】按钮，新增一张质量采购合同。

填入签订部门、签订单位、货物名称、合同数量、合同单价、合同金额。在这里单价和金额按需要可以不填。

在标题区，点击【增行】按钮，新增一行。

如果有多项指标，点击【增行】按钮，增加一行，逐项设置。如果不需要点击【删行】按钮删除。

点击【↓】选择质量指标，输入质量指标的上限值、下限值，和超过上下限值时的扣量、扣率数，并指定该指标为扣重还是扣价指标。

输入完毕，点击【保存】按钮存盘。

[栏目说明] 质量指标：签订合同的货物的质量化验项目，该指标随货物品种的不同而不同。例如煤炭的化验指标主要有：全水分、含矸率、灰分、挥发分、含硫、固定碳、灰熔点、焦质层指数、发热量等。

上限值：质量指标允许的最高上限值。例如全水分要求上限值10％。下限值：质量指标允许的最高下限值。例如发热量要求下限值5000大卡。扣量：扣罚数量。例如发热量每低于1卡，单价扣除0.001元。扣率：扣罚比率。例如全水分每高于1％，将扣罚总量的1％。

扣重/扣价：指定该行记录计算类型。扣重/扣价选项：包括下限扣重、上限扣重、下限扣价、上限扣价四个选项。

质检管理

用来记录原料的各项质量指标的实际检验值，系统允许根据不同品种定义不同的化验单格式。本化验单与质量合同合用，可以根据检验结果自动进行扣重、扣价计算，从而避免手工进行扣重、扣价存在的问题。

业务流程

业务流程说明：

送货单位的货物经过初验合格后，上磅计量。

司磅员打印“收料单”一式三联（二联也可以，根据本厂要求而定）并给予司机。

司机卸货后把收料单给予收料人员。采样人采样后把收料单放入采样袋内。

采样员把采样袋送到编号处。

编号人员通过电脑自动生成编号后放入采样袋内并让送样人送到化验室。可单车取样多车取样。

多车取样：

化验人员对样品进行分析后把化验结果根据化验单录入计算机。

结算员可以看到完整的化验单信息，但是不能修改化验数据。

结算

材料结算主要根据货物的质量合同和实际化验结果，自动计算出每一车磅单货物扣重值、扣价值，并按供应商形成材料结算单。

结算业务流程

单击新增按钮，新增一张单据。

选择给要结算的供应商和财料名称。选择合同。

选择要结算的吨数。选择要结算的车辆，选中后点击结算。单击保存。结算的单据即可保存。

这里可以查看他们的化验指标。如：实收数量下双击要查看的车辆的结算数。［（２７０）上图］

出现下图

这里是车辆明细。

双击即可查看单车的化验指标

领导查询

领导可以在办公室内动态掌控磅房计量情况、实时了解每一车司磅详细情况，当天、当月、当年的材料进场数量、产品的销售出场数量。

可以动态掌握所有原料采购合同的每日收货数量。

数据存储解决方案

把所有的数据都储存到一个大型的网络数据库中，保证了所有数据的一致性，和安全性。应用效果分析

１、可以有效堵塞司磅、质检、结算过程中的漏洞，降低企业损失。

某100万吨焦化厂年司磅业务可能造成企业损失预估值： 150万原煤×200元/吨×0.1%=30万元

100万焦炭×900元/吨×0.1%=90万元

2、由事后监督审查变为事前控制。

3、避免员工犯错误。

4、能够动态了解原料、产品的出入场数量，实时监控整个原料采购、产品销售业务。

5、大大减轻员工繁重的手工劳动，提高工作效率。

企业管理软件功能操作详细说明包括（基础资料、入库、出库、质检、结算、合同、报表）

基础资料 包括：（采购物料、生产产品、供应商、客户、运输企业、运输车辆、企业部门、企业员工）

采购物料：管理本产采购的物品名称，物品质量，方便查询、统计。生产产品：管理生产产品的质量，产品名称，方便查询、统计。

供应商：管理本产里供应商的详细资料如：（名称，负责人、地址、电话、传真、供应的数量、质量）供货质量情况、供货信誉程度。

客

户：管理本产出库给哪个客户，客户的详细资料。（同供应商的功能一样）购货情况、信誉程度。

运输企业：为了方便结帐，这一项就可以为运输企业结帐时用到，还可以管理他的企业名称、联系人、电话、传真、运输企业的信誉程度。

运输车辆：这一项也是为了方便给司机结帐，还可以管理他的联系方式、司机名称。企业部门：这一项可以管理合同里的签订部门、员工部门。可以分出本产每一个部门的详细资料。

企业员工：这一项是为了管理员工所在的部门。划清员工的职责权限。

供应入库：（包括过毛重时间，过皮重时间、班次、供应商、物料、规格、运输企业、单价、原发数量、实收数量、制单人、应付、合同、过毛重皮重图片）。

供应入库里边的毛重、皮重、是电脑通过仪表读出来的数，这样就保证了数据的真实有效性。毛重皮重是不能自已录入的。除非是管理人员给相应的权限。

在称毛重皮重的同时电脑会把当时的时间、日期、图片，一块保存到对应的单据上。保证了在称重的同时，人在不在磅上，司机下来没有）。

过毛重时间：为了防止磅房人员、供应商、司机作弊，这一项是根据实际时间自动生成的。毛重时间是不可以更改的。

过皮重时间：这一项是和过毛重时间的功能一样。也是为了防止作弊。班

次：是显示上班人员的班次。这一项也是自动生成的。

（供应商、物料、规格、运输企业）这几项都是根据需要选取的。因为每一个单据上如果没有供应商、物料，单据是不能保存的。也是为了以后的查询报表时用到的。所以这一项是必须录入的。规格、运输企业是根据本厂的需要而使用的。这一项可以不输。

单价：计算总的钱数。这一项根本厂的管理是有关系的。可以让磅房来收钱。或是结算时用的。这一项也可以不用录入。

原发数量：为了和发货单位对帐时用的。根据本厂的需要，可以录入或不录入。实收数量：实际收到的数量，（毛重－皮重＝净重，但是有些物料是不合格的，需要扣除水分、杂质。扣过之后就不是净重了。而是实际收到的数量了）。

制单人：在过磅入库时，第一次录入新单据的人员，和最后一次却认单据的人员。应付：如果在前边录入单价，这里可以方便的算出应付的金额。查询里也可以实现本产今天、或是这个月、今年的钱数。

打印单据：

合同：管理本厂的合同，合同明细、合同金额、合同单价、合同数量、预付钱数。让磅房人员管理好合同的数量。

销售出库：（包括过毛重时间，过皮重时间、班次、客户、产品、规格、运输企业、单价、制单人、应收、合同、过毛重皮重图片）。

销售出库和供应入库的功能基本是一样的。需要注意的就是销售里没有原发数，先过的是皮重，后过的是毛重。

质检：（质检里包括取样和化验）

取样：取样包括日期，磅单号，车号，供应商，物料名称，样品号，取样时间，地点，取样人员。

日期：取样单的时期和日期。

磅单号/车号/供应商/物料名称：磅房称重地生成的单据号，车号，供应商，物料。样品号：样品号为自动生成，它是根据机器码自动生成的。保证了样品号不重复。化验人员只知道样品号，不知道车辆信息。防止作作弊行为。

取样员：取样人员。

化验：（化验人员在化验时，只知道样品号。别的什么都不知道。）

结算：结算时结算人员只需要调出在磅房过磅时的单据号，化验的值会自动关联。根据化项的指标，扣除相应的数量或价格后即可打印出打据。

报表：包括了流水报、日报、月报、年报、汇总、合同报表、合同明细表、运输单位。

系统硬件最低要求：

CPU CY1.3G以上

内存

128以上 显卡

32M以上 硬盘

10G 串口

1个

打印机推荐使用平推式打印机。

第四篇：大件运输方案解决案例

大件运输方案

运行安全控制

1、交通管制 设备在运输过程中必须进行交通管制，分段封闭道路，全程进行监控。

2、运行时间 设备运输必须在白天进行

3、运行速度 正常运输速度必须控制在<5Km/h； 道路不平整的路段速度必须控制在2Km/h以下； 通过障碍的速度控制在3Km/h以下。

4、车辆启动前的检查 车辆启动前必须对平板车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除

5、运行过程中的检查

5.1横坡检查：通过横坡大于3％的道路，必须进行平板车的横坡校正，确保设备处于相对水平的状态；

5.2纵坡检查：通过较大的纵坡时，对平板车进行纵坡校正，确保设备处于相对水平状态；

6、车辆停放： 运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择道路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；停放时间较长时，需要在平板车主梁下部支垫道木，降低平板车高度，主梁落在道木上，检查平板车压力表，将压力降低。将平板车停放妥当后，检查设备捆绑情况和车辆轮胎等，及时排除隐患；沿途路段实行封闭或半封闭通行； 停车时，作好安全隔离措施，提醒其他车辆注意绕行。

运输保障控制

对准备运输的设备需进行适当的保管和包装，以防损伤。对运输的控制应该分四步进行： 装载前的验证 装载前，必须对要运输的大件设备进行核对验收。有效地执行细则 ——执行捆扎和加固方案； ——到货后立即执行接收条款。选取和维护运输工具 ——正确选用运输工具； ——对运输工具进行维护； ——正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。人员的安排和考核 ——明确人员的职责； ——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。

技术安全措施

采取项目经理负责制； 对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底； 所有施工人员必须持证上岗； 施工人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施； 针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具； 在装、卸港口作业时，项目部将派遣专业技术人员会同业主有关人员在港口负责监装、监卸等工作； 在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录； 运行前必须检查大件设备装载与捆扎情况； 做好超限运输标志； 装卸过程中严格执行配载方案； 在运输途中，定时检查大件设备的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保大件设备、运输工具的安全； 运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查； 严格按照安全质量操作规程和实施方案作业； 夜间作业，施工人员配置反光背心，最大限度地确保施工人员以及设备的安全； 安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录；

1、组织保障 项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。

2、基本应急措施 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。

3、应急预案

3.1 天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。

3.2车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；

3.3道路紧急施工应急预案：项目部大件设备运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在设备起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保设备运输顺利通行；

3.4道路堵塞应急预案：在设备运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议改变运输计划，或者寻求新的通行路线，保证顺利通过；

3.5交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；

3.6加固松动应急预案：运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对大件设备进行重新加固；

3.7货损、货差应急预案：如货物在卸船及码头现场装车和交接过程中出现货损、货差，协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益；

3.8机械故障应急预案：在工地现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；

3.9不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设备置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主，并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和设备的保管工作，直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保设备以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划！

北京怀建集团回龙观项目部

2009年12月12日

第五篇：五个着力解决整改方案

五个着力解决整改方案

要按照“踩住节点、抓住重点、防范风险、解决矛盾”的指导思想，紧紧围绕“征地拆迁要完成、县乡换届要顺利、扶贫攻坚要到位、规划对接要加快”的要求。本文为五个着力解决整改方案范文，让我们通过以下的文章来了解。

根据××××的学习要求我认真学习习近平等中央领导同志关于力戒“为官不为”的相关讲话精神。深入落实中央八项规定和省市区委有关要求，切实防止和纠正党员干部“为官不为”的倾向。通过查找，在思想和工作方面，仍然存在一定的问题。

一是安于现状，进取意识不强。个人思想上总是认为不求无功但求无过，对工作现状和取得成绩，感到满足缺乏积极向上的进取意识，认为就是再努力也不会有更大的进步，也不会工作成绩上有更大的突破，工作的热情不高，总是满足于完成既定的工作和任务。有些工作限于被动落实上级工作安排，没有内化为自身的思想行动。特别在执法工作中，在一些问题和工作上思前虑后，畏首畏尾，怕伤和气，没有很好地将压力转化为工作动力，导致工作不敢担当，得过且过，避重就轻。

二是贪图安适，放松了吃苦耐劳作风的锻炼。努力工作、艰苦奋斗的意识有所淡薄，滋长了享乐思想，就导致工作上有了惰性，工作上不思进取，追求安逸了，受了点苦、受了点累就有情绪，艰苦工作干得少了，吃苦耐劳的作风下降了，工作不敢大胆负责，没有一抓到底的决心，干工作不愿意较真。对××违反政策打擦边球的违反规定的行为，没有坚决制止和做耐心细致的思想工作，认为只要点到了说到了，他不听是他的问题，他就是这样也出不了大问题，多一事不如少一事，大事化了，小事化无。

三是开拓创新意识不强。对领导安排的各项工作，在工作中有时会习惯性的按传统思想考虑，凭喜好、兴趣、特长来选择性的考虑工作方式方法。在执法稽查方法上，有时急躁冒进，问题抓得不实，分析不细，问题谈的多，整改的措施和方法谈的少，未做到稽查和服务的有机结合，创新意识和创新能力需要加强。

四是干工作缺乏持之以恒的态度和信心。在到矿检查时，指导基层解决问题和困难的思想和办法还不太多，在日常工作中存在重布置、轻检查现象，没有达到检查的预期效果。面对相对稳定的安全生产态势，思想上有不同程度的松懈、麻痹，工作作风不实。如，到×××检查调研少;到×××调研多，到其他××调研少;深入××下一线少;××检查流于形式多，解决实际问题少;肯定成绩多，分析问题少。

今后的努力方向和改进措施：

一是要敢于担当，认真履行职责，在法规政策允许的范围内，把工作压力转化为工作动力，迎难而上，坚持敬业奉献，勇于开拓进取，克服精神懈怠和封闭保守思想，不等不靠，积极主动，为为基层解忧、解难。

二是放松了吃苦耐劳作风的锻炼：牢固树立群众观念，执行党的群众路线。经常深入基层，经常和基层一线的干部职工交流，掌握群众思想实情和工作动态，虚心向基层群众学习经验和工作方法。真心实意服务群众，真心真意在实践中不断学习和提升。要认真调查分析基层在安全管理和其他工作中存在的问题，及时提出解决的问题和办法;综合分析安全生产中的矛盾，善于分析总结提高，分析总结问题后面的根源，增强工作的主动性和积极性，积极主动的发现问题，解决问题，化解矛盾。

三是加强理论和专业学习，通过持之以恒的理论学习提高自己的政治敏感性和政治鉴别力，进一步强化党性修养，更加坚定理想信念。牢固树立科学的人生观、价值观、权力观、道德观。切实转别工作作风，在抓工作、抓落实上下工夫，做到工作标准要严，自我要求要高，查找问题要细，整改措施要实。

四是坚持发扬艰苦奋斗精神，提高自身修养。时时刻刻做到自查、自警、自省、自励，加强道德修养，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气。

以上是我这次学习活动所查找的问题及采取的措施。在下一步的工作中，我将严格按照×××要求，认真学习习总书记关于力戒“为官不为”的相关讲话精神，自觉抵制“为官不为”倾向，做好本职工作。

对照为民务实清廉要求，对照中央八项规定和区、州十条规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和廉政准则，聚焦政治坚强和“四风”突出问题，通过个人剖析，结合谈心谈话、专题民主生活会上大家所提的意见和建议，紧密联系自己的思想和工作实际，经全面梳理，特制订以下整改措施。

一、政治不够坚强方面

(一)政治坚定性不强问题。主要是理论武装抓的不紧，学习党的理论自觉性和主动性不强。在运用新理论、新思想武装头脑、指导实践方面缺乏应有的能力。在党护党的责任担当不够。对民族分裂主义和宗教极端主义言行批驳少、亮剑少、报告少。

整改措施：

1.进一步加强理论学习，坚定理想信念。坚持把加强政治理论学习摆在各项工作的首要位置，把理论自觉、制度自觉和党性修养作为自己的终生必修课，端正学习态度，改进学习方法。坚持集中学习与自我学习相结合，自己坚持每天读书1小时，每月读一本书。

2.将理论紧密联系工作实际，以理论指导自己的工作实践，使自己始终保持坚定的党性，坚守政治方向、政治立场、政治言论、政治行为，增强分析问题解决问题、辩别是非的能力。

3.敢于同各种不良言行亮剑，永葆党的纯洁性和先进性;自觉增强忧患意识、公仆意识和节俭意识，提高抵抗各种错误思潮、错误言行的能力。对整改情况在一定范围内公示并接受群众监督。

整改时限：XX年8月-9月并长期坚持

(二)政治敏锐性不强的问题。主要是在维护全市社会稳定、依法管理宗教事务、妥善处理新时期人民内部矛盾方面重视程度不够，对境内外民族分裂警惕性不高、敌情观念不强;对新疆反分裂斗争的长期性、复杂性、尖锐性认识不足。

整改措施：

1.加强维护稳定重要性的认识，对中央及区、州关于稳定工作相关讲话、文件精神进行学习再学习，深刻理解和全面把握中央对新疆形势的重大判断，提高自身思想认识。

2.强化自身维稳意识，增强明辨是非的能力和严谨的分析力，在大是大非面前不糊涂。经常性深入基层一线了解维稳措施落实情况，教育和引导分管口各系统干部群众充分认识新疆稳定形势的严峻性复杂性，切实做到“稳定是硬任务”入脑入心，时时刻刻绷紧稳定这根弦。

3.高度重视境内外民族分裂势力利用宗教信仰、民族情感搞渗透破坏活动的行为,时时刻刻提高警惕性，增强敌情观念。落实“四管两制一负责”机制，加强对宗教场所、宗教人士、宗教活动、执法行为管理。对各种错误思潮、错误言行及时制止，全面提高政治敏锐性。对整改情况在一定范围内公示并接受群众监督。

整改时限：XX年8月-12月并长期坚持

(三)政治鉴别力不够强。主要是没有牢固树立马克思主义“五观”、“四个认同”、“三个离不开”等思想，一知半解。中央、区、州相关文件理解不够深、不够透。尤其对党的民族宗教政策,鉴别力缺乏。

整改措施：

1.把学习中央第二次新疆工作座谈会和自治区八届七次全委(扩大)会议、自治州十届六次全委(扩大)会议，以及自治区党委11号文件和自治州党委50号文件、《宗教事务条例》等作为提高自身民族宗教事务管理的重点，全面加强党的民族宗教政策的学习，做到学深、学细、学透。

2.深入分管宗教场所，与相关宗教人士进行深入的座谈交流，充分了解和掌握宗教基本情况，切实解决自己在管理宗教事务中不会管、办法少的问题。自觉抵御境内外利用宗教进行的渗透，坚决同一切破坏祖国统一、民族团结的言行做斗争，带头发声亮剑。积极引导宗教与社会主义社会相适应，使宗教更好地服务于共同构建和谐社会、全面建设小康社会、实现民族伟大振兴的大局。

整改时限：XX年8月-12月并长期坚持

(四)政治执行力不强。对中央、区、州和市各项决策部署、政策法规把握不全面、理解不深刻，执行落实不到位,在结合实际创新上不扎实。在执行决策部署时,不敢担当，有打擦边球、搞变通的情况。

整改措施：

1.切实加强中央、区、州和市各项政策法规的学习，全面掌握和深刻理解党的各项决策部署，为各项工作的落实奠定坚实的理论基础和正确的政策导向。广泛学习现代化建设所需的各方面知识，不断优化知识结构，为正确执行各项决策部署奠定基础。

2.强化政治意识，在思想上、行动上与中央保持高度一致。牢记党和人民的重托，切实做到尽职尽责。增强大局意识，正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系。

整改时限：XX年8月-9月并长期坚持

二、“四风”突出问题方面

(一)形式主义方面

1、下基层流于形式问题。下基层时，多是陪同领导，自己主动下去次数不多，即使到基层去，也是浮在面上，导致下基层工作流于形式，未能全面真实的掌握情况。

整改措施：

(1)在下基层前，做好充分的准备工作，事先做些调研，充分武装自身，真正轻车简从。(2)抱着一丝不苟、认真负责的态度，带头深入基层，广泛听取各方面意见和建议，解决实际问题，每年不少于60天。特别是深入到矛盾多、问题多、工作薄弱的地方进行调研，了解基层工作中遇到的实际困难，提出解决问题的具体思路和看法。(3)问需于民，倾听民声。下基层敞开心扉，放下架子、扑下身子，与群众推心置腹、用心交谈，正融入群众生活，让群众切实感受党和政府的关爱，将深入基层变成“暖心之访”，听实话、摸实情、办实事。诚心征求意见建议，对于群众的问题，想尽办法帮助解决。工作开展过程中，敢于攻坚克难，不破难题不罢休;对事关基层群众切身利益的热点难点问题，主动作为，切实做到为民有举措，富民有成效。对整改情况在一定范围内公示并接受群众监督。

整改时限：XX年8月-9月并长期坚持

2、日常管理中会议过多，落实不够的问题。主要是以会议落实会议，以文件落实文件，“文山会海”问题依然严重。

整改措施：

(1)积极促进办文办会创新。在推进办公室办文办会工作上努力实现“两个转变”：由被动服务向主动服务的转变，增强工作预见性;由常规服务向创新服务的转变。(2)改进文风会风、力戒空话套话，切实精简会议文件数量。力争少发文、发短文、发管用的文，少开会、开短会、开管用的会，少讲话、讲短话、讲管用的话。控制会议数量、规模、讲话时间，简化会议议程，并创新会议形式各种类型的会，严格遵循“确有必要、厉行节约”的原则。(3)切实提高会议文件质量。一般性工作会议，严格控制文件发送范围和印制份数，严格文件审核，做到内容简洁、表述准确、文字精炼。各单位所有文件要经局领导或基层单位领导对发文内容、发文规格、发文篇幅和发送范围严格审核把关后，按规定程序办理。(4)督促办文办会任务落实。督促办公室树立综合协调指令的权威性，对决策落实过程中发现的重点、难点问题，组织专门人员进行重点督查、跟踪督查、一抓到底，抓出成效。对整改情况在一定范围内公示并接受群众监督。

整改时限：XX年8月-9月

3、搞政绩形象工程的问题。主要是面子工程严重。上级领导来调研检查时，精心打造些表象的东西，工作没有延续性，认为自己不分管了农业了，就不闻不问。

整改措施：

(1)树立正确的政绩观，坚持求真务实干事创业，正确认识和处理当前发展和长远发展的关系，坚持打基础、管长远、可持续，坚决防止急功近利的短期行为，为地方长远发展和一方百姓负责。(2)处理好政府与市场的关系。把政府不该管、管不好、管不了的事坚决放给市场，把有限的资金用到刀刃上，真正保障和改善人民生活。(3)大力弘扬求真务实的作风，时刻关心基层和人民群众的困难，尽一己之力为困难乡镇、部门寻对策、找出路，为困难群众排忧解难。对整改情况在一定范围内公示并接受群众监督。

整改时限：XX年8月-9月并长期坚持

(二)官僚主义方面

1、官本位思想严重的问题。与班子成员缺乏通气和交流，很少征求班子成员和部门意见，造成了一些工作上的被动。工作中存在自满情绪，凭经验、吃老本，站位不高。

整改措施：

(1)解放思想，树立“民本位”意识。牢记以为人民服务的宗旨，把作为创造中国社会历史的主体力量的最广大人民的利益作为自己一切工作的根本出发点和落脚点，深怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事，注意关注各利益群体、各阶层的呼声和要求，使人民群众在社会发展建设中得到实惠。

(2)加强班子团结，在决策中，广泛征求班子成员和相关部门的意见建议，确保决策正确，执行有力。(3)正确认识取得的现有成绩，戒骄戒躁，克服自满情绪，拓宽工作视野，广泛听取各方意见，总结和借鉴成功经验，全面提高个人整体素质，增长实际本领，努力扭转思维定势，形成奋发有为、昂扬向上的精神状态和开拓创新、务实苦干的工作作风。(4)建立健全会领导联系部门负责人的工作格局。通过与部门“点对点”沟通、“面对面”交流等方式，切实帮助他们解决一些力所能及的实际问题。

整改时限：XX年8月-12月并长期坚持

2、脱离了群众的问题。接触群众，都是被动的接受组织安排，主动与群众打交道、听意见、解难题做得不好。“从群众中来、到群众中去”的理念淡化。

整改措施：

(1)坚持群众观点和群众路线，在头脑里想着群众，无论生活在何地、工作在什么岗位，都时刻把人民群众的安危冷暖放在心上。在行动上走进群众，经常下到乡镇、村、社区，走进农家庭院，倾听群众意见、解决民生问题，使广大群众切身感受到党和政府的关怀与温暖。(2)在工作中广泛联系群众，多沟通、多联络，坚持与群众站在一起，实实在在把群众工作做实、做细，把联系服务群众制度长期不懈地坚持下去。落实好中央和区、州、市保障和改善民生的各项政策，落实好市委、市政府利民惠民的各项措施，着力解决好人民群众关心、关注的就业、就医、就学、住房等热点、难点问题。(3)在决策上依靠群众，坚持问政于民、问需于民、问计于民，想问题、作决策、办事情都从群众的利益出发，并充分调动广大群众的积极性、主动性和创造性，形成众志成城、群策群力推动事业发展的不竭动力。对整改情况在一定范围内公示并接受群众监督。

整改时限：XX年8月-9月并长期坚持

3、缺乏敢于担当的问题。对待市委、市政府的决策部署中，对一些需要承担一定风险的事项，缺乏主动分忧的精神。

整改措施：

(1)进一步增强自身的担当意识。时刻铭记权为民所用、利为民所谋，树立为官一任、造访一方的壮志，明确自己肩负的责任，善于直面问题、敢于承担责任，切实提升履职能力，不辜负党赋予的历史使命，在其位、谋其政。(2)与时俱进，创新工作方法，创造性开展工作。善于把握宏观形势，结合我市实际，把握部门特点，多做深层次探讨、多出创造性举措，在突破性思维中谋求工作最大突破。(3)既坚持原则，勇于负责，又讲求策略，注重方法，讲求实效。敢较真敢碰硬，对工作和发展中遇到的问题和症结，不等不靠，下大气力解决。如对服务不优的问题，减少审批流程、提高审批效率。特别是面对转型发展的巨大压力，克服畏难情绪、恐惧心理，和班子成员一道，真抓实干、攻坚克难，迅速采取有效措施，坚决遏止经济增速下滑的趋势。

整改时限：XX年8月-9月并长期坚持

4、服务意识淡化的问题。对群众反映的问题被动解决多、主动化解少，要求部门解决多、直面群众解决少。对于一些复杂的、长期信访案件，存在着推、拖、躲的现象。

(1)提高思想认识，转变思想观念。自觉加强主观世界的改造，特别是全心全意为人民服务的宗旨意识，以群众满意不满意为标准，把“服务也是生产力”的观念植根于思想中，淡化权力观念，强化服务意识，认真转变职能，寓管理于服务之中，努力提高服务质量和水平，积极为基层、为群众办实事、办好事。(2)强化服务意识，落实服务措施。及时调处纠纷，维护群众权益。对待群众的合理诉求和纠纷，热情接待，认真调研、答复解决，并将处理纠纷的过程变成密切联系群众的过程，疏导群众情绪的过程，为群众排忧解难的过程。坚持依法办事，按政策办事，争取把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态。(3)关注弱势群体，倾力扶贫帮困。对整改情况在一定范围内公示并接受群众监督。

整改时限：XX年8月-12月并长期坚持

(三)享乐主义方面

1、进取精神淡化的问题。对工作中的一些经验教训缺乏主动的汲取、总结、提高。开拓创新、攻坚克难的作风淡了。

整改措施：

(1)更新观念，开拓创新，消除不思进取、内动力不强的不良思维，树立创新思想，摆脱陈旧观念的束缚，不断推陈出新。(2)做到组织要求我做为我要主动做，变外力驱使自己认真工作为自己主动地、创造性地工作，把组织交给的任务完成好。

整改时限：XX年8月-9月

2、思想上图安逸、过得去的问题。干工作顾及自己的得失，亲历亲为地解决困难次数有所减少，一些本应自己指导督促落实的工作也安排给其他同志去办，艰苦奋斗的意识淡化了。

整改措施：

(1)进一步强化艰苦奋斗的工作作风，对分管的工作，能够做到亲力亲为，沉下身子，深入一线。(2)加大工作的落实力度，工作不停留在开会、发文上，各项工作能够做到亲临一线，亲自解决，亲自过问，全面抓好落实。

整改时限：XX年8月-9月并长期坚持

3、责任感有所懈怠的问题。在工作中，根据分工开展工作，思想上一定程度也存在“抓好分管、力求稳进、防止出错”、“管好自己一亩三分地，万事大吉”，缺乏相互之间沟通协调，“不分家”的责任感有懈怠倾向。

整改措施：

(1)倡导集体主义、克服个人主义。积极倡导集体主义价值观，时刻以集体大局利益为重，努力克服自私自利、个人主义的思想和行为;(2)树立开放包容意识、整体全局观念，做到诚实守信，比贡献不比待遇、比成绩不比得失。(3)积极开展批评与自我批评，克服好人主义思想，凝心聚力，虚心听取意见，实事求是地指出班子及成员的不足，在互相批评和帮助中提高认识，改正缺点错误，共同提高，切实提高自身的责任感。

整改时限：XX年8月-9月

(四)奢靡之风方面

1、攀比讲排场的问题。过“紧日子”的思想有所淡薄，讲排场、比阔气的思想有所抬头。接待讲究排场，规格超标准。

整改措施：

(1)以身作则、率先垂范，坚持勤俭办一切事，反对讲排场比阔气、抵制奢靡之风从我做起。大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。(2)不折不扣执行改进工作作风相关规定，把要求落实到每一项工作、每一个环节之中，自觉接受群众评议和社会监督，让人民群众不断看到实实在在的成效和变化。对整改情况在一定范围内公示并接受群众监督。

整改时限：XX年8月-9月并长期坚持

2、贪图享乐滋生的问题。想过舒服日子的念头滋长了，思想上降低了标准和要求。借助工作职务之便，占点小便宜的事情也时有发生。

整改措施：

(1)进一步提高思想认识。在实际工作中，带头示范、榜样先行，在思想上真正绷紧反对奢靡之风这根弦，不断消除面对奢靡之风错误认识，发扬艰苦奋斗的优良作风，自觉抵制不正之风。(2)对自己及分管或联系部门，进行政治上的领导和业务上的指导，又进行奢靡之风危害性的宣传教育，使自己和广大干部群众真正懂得“奢靡之始危亡之渐”的道理。(3)发扬“5+2”、“白+黑”的工作精神，深入基层、深入一线，踏石留印，抓铁有痕，不断开创各项工作新局面。

整改时限：XX年8月-9月并长期坚持

2、自我约束不够的问题。安排过公款接待。逢年过节时，有收送土特产的情况，也参加过一些与工作无关的应酬和宴请等。

整改措施：

(1)时刻保持高度警觉，切实把为民、务实、清廉的要求落实到履行职责的各个环节。(2)坚持从自身做起，严格执行中央和区、州、市关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定，不自行变通、不擅自取舍，做到言必信、行必果。(3)对我市经济发展的实际困难，带头厉行节俭，过紧日子，反对铺张浪费、大手大脚，自觉抵制享乐主义、奢靡之风。带头严格执行出差、配车等方面的公务消费标准，不摆阔气、不讲排场，调研时轻车简从。四是认真履行“一岗双责”，切实抓好政府系统党风廉政建设，做好公务用车、楼堂馆所、编制机构、办公用房和津贴等清理工作，严格执行因公出国、公务接待、差旅费报销和“三公”经费等管理制度。

整改时限：XX年8月-9月并长期坚持

以上整改措施中，属于近期即可整改到位的，立即整改、务求实效;属于在工作中需要长期坚持的，尽快完善、狠抓落实。属于政策法规和制度建设的，抓紧研究制定，尽快协调落实;属于改革发展举措的，认真组织实施，积极稳妥推进;属于原则要求的，深入调查研究，提出加强和改进工作的意见和建议。同时，对整改情况在一定范围内公示并接受群众监督。

总之，我将始终坚持服务大局、服务发展、服务社会、服务基层、服务人民的“五个服务”的理念，自觉整改自身存在的政治坚强和“四风”方面存在的突出问题，争做“四强”干部，奋发图强，激情工作，敢于担当，努力为自治州跨越式发展和长治久安做出应有贡献。

1.五个着力解决整改方案

2.五个着力解决整改措施

3.五个着力解决个人问题清单及整改措施

4.五个着力解决整改

5.五个着力解决整改清单

6.五个着力解决问题清单

7.如何做好五个着力解决

8.五个着力解决的自查自纠

9.“六个着力解决”方面存在问题及具体整改措施表

10.五个着力解决个人问题清单