第一篇:给学校的建议
如何加快教师的专业素质的发展
——给学校的建议
1、学校在管理上要以人为本。一是学校管理者要树立“学校是教师的学校”的理念,营造良好的尊师环境和文化氛围,突出教师专业地位;二是主要尊重教师专业权利,形成良好评价机制,鼓励教师冒尖,发挥主体性;三是要千方百计提高教师待遇,改善教师工作环境,关心教师疾苦,听取教师意见,帮助教师成长,增强教师的职业自豪感。
2、学校不仅是学生学习的场所,也是教师学习成长的场所,把学校构建成学习型组织,这是现代学校的一个重要标志。首先要创设积极学习的校园文化氛围,校长和学校管理者都要积极投入到学习中去,成为学习的表率。教师应成为学习的主体,认真钻研教学业务和相关新知识,学习新技能,形成良好的教研氛围,其次是学校要为教师开辟专门 的学习场所,提供的学习时间,并给教师的学习明确要求,并搭建平台优质课、说课、论文、教学案例等评比活动。三是和大学合作,创造条件成立教师专业发展学校,使教师能经常和专家合作,主动发现问题,解决问题,并在教学实践中接受检验,提高教师专业能力。
3、学校要积极创造条件促进教师间合作,通过教研沙龙和拜师带徒等活动,使教学经验丰富的教师帮助和指导新教师,骨干教师和学科带头人在同伴互助中发挥积极作用。
4、积极开展校本培训。教师应重视工作实践中参与、学习、研究、生长。教师专业发展的基础和生命是实践。教师能力的显著提高不在于职前教育,也
不在于脱产培训,而在于长期的教学实践中。研究表明,在教师培训的实践中,以校本培训最为有效。因此在新课程的实施过程中,学校要特别重视校本培训,具体可以从以下五方面着手:一是制订科学合理的符合教师实际的培训计划;二是通过讲座、观摩、外出参观等形式使教师理解新课程理念;三是使教师反思、同伴互助和专家引领相结合;四是校本课程开发和教师培训相结合;五是加强教研组建设,发挥教研组在新课程推进中的重要作用。
第二篇:给学校的建议
给学校的建议
一、加强保安,完善门卫制度,切实保障、保护师生职工的人身安全,维护师生职工的合法权益。学校组织一支校卫队,在紧急、特殊情况下及时自卫,迅速反应,保护教职工及学生的人身安全。校门口应有摄像头等最基本的监控设备;
二、对于在校内聚众滋事的,寻衅滋事的,侮辱、威胁、恐吓、故意伤害教职工及学生的,必须予以严惩,让其付出惨痛的代价。尤其是新刑法实施后,在校园内殴打教师的,他任何打教师,学校就任何双倍的打还他。禁止任何单位和个人以任何理由、手段扰乱学校正常的教学秩序,侵害教职工及学生的人身安全。让其成为学校的一种制度,粘贴在校门口显眼的位置,对校内校外起到警示作用;
三、完善家长及校外人员来访接待制度。学校应设立专门的接待室,专人负责接待,一般情况下,不将家长领到宿舍。增进家校沟通,积极预测、化解家校矛盾;
四、加强家校联系,搭建家校共同教育的平台。每个班都成立一个家长委员会,类似值日一样,安排家长轮流到学校当副班主任一周,让家长参与到班级管理上来,全方位、多角度、全时段的实施班级管理。学校提供一个床位,让家长和学生住在一起。学校组织人员对家长进行业务培训,让家长了解班级管理,明确自己在学校要做的事情及所要达到的目标要求。这样做的好处有以下几点:第一、增加学校的管理力量、力度,使学校管理更加
精细化,同时减轻班主任的负担。
1、让家长负责查早操,带早操,打好早操的考勤,保证早操的出勤率及其质量;
2、让家长进教室听课,维持课堂纪律,打好学生、教师的考勤,督促学生认真听课,教师认真上课(使教师不得不认真备课,提高业务水平),对课堂情况、教学效果做出客观评价,加强课堂管理,提高教学质量;
3、让家长督促学生打扫卫生,做到教室、宿舍、清洁区全日保洁,整理被褥、衣物,督促学生养成良好的卫生习惯、生活习惯;
4、让家长负责管好晚休午休纪律,保证学生按时就寝;
5、让家长督促学生认真完成课后作业,及时巩固所学知识;
6、学生在校生病了,让家长陪同学生到医院看病;
7、在校担任班主任的家长要预测并及时化解学生间的矛盾,调解学生间的冲突纠纷,如打架斗殴、偷盗等,使学生和睦共处、团结友爱、互相帮助,为整个校园营造一个和谐的氛围;
8、通过游戏、联欢、讲座等多种形式,让家长讲述自己成长经历中具有深刻教育意义的事,现身说法,对学生进行道德教育,提高学生的道德涵养。第二、增加父母与子女相处的时间,增进父母与子女之间的感情,开展亲情教育,使学生在学校就能体会到在家的感觉,指导学生健康生活,使学生在亲情的感召之下,健康快乐的成长。初中生,正是处在青春期,身体的发育也离不开有人指导。特别是对于七年级一些独立生活能力低,从来没有离开过父母,对父母依赖性强的学生,使他对独立生活有一个过渡期,解决他们对父母的相思之苦,感受到家庭的温暖,不至于因想家而流失。第三、通过这种家校
互动的特殊方式,使外界真正的了解学校、认识学校,从而使社会各界支持学校的教学工作,重视学校教育,学校建设。通过家长在校实地和子女生活,使家长清楚自己的子女在校生活、学习的情况及其各方面的表现,否则,有些家长子女在校胡作非为、不成器,家长就责怪老师,甚至到校辱骂、殴打老师。使一些家长看清自己子女的真面目,避免家长误会老师。初中生,正是处在一个叛逆的年龄阶段,对于这些叛逆少年的教育,不论是老师还是家长都是极其头痛的问题,离不开家长和老师的共同努力。青年人教育好了,形成了正确的人生观、价值观,是全社会的以大福祉,犯罪率就会大大下降。通过管理学生,到校担任班主任,亲身体验教师生活,使家长体会教师工作的艰辛,从而使教师在社会上赢得地位,赢得人们的尊敬。
五、上述建议,可以小范围试点,以3——5年为一个阶段,对实验的成果(学生的学习成绩,道德涵养等)进行分析,对比,如果好了,再大范围的铺开。
第三篇:给学校的建议
给学校的建议(李志武)
一、学校领导要积极与广大教职员工进行沟通和交流。力所能及的解决一些教师中存在的矛盾和生活困难。
二、多加强工会活动的组织,以增强教师之间的团结合作。增强教师之间的凝聚力。加强教师感恩意识的教育。
三、对于学生的教育我认为应该从以下几个方面来进行:
1.家庭对子女的教育和影响对学生的成才和发展远比我们教师大得多。因此建立家长制学校,争取让大多数学生的家长知道应该怎样教育自己的子女、如何关爱自己的子女、如何构建和谐的亲子关系、各种习惯的培养等一系列的问题进行科学的指导。学校可借家长会的机会做这方面的宣传和讲座。
2.各种大型活动时可以要求教职工与学生一起进行,增强学生与教师之间的心灵沟通。在某些方面可以达成共识,已达到促进教学发展的目的。
3.教师应该利用各种集会的机会向学生进行做人、品德和成才意识方面的教育。
5.每天下午的最后一节课可以适当的进行学习方面的方法指导和讲座。以增强整个学校的学习氛围。
6.加强对学生青春期的教育。青春期的孩子,在生理和心理两方面都会趋于成熟。而且逆反心理较强。孩子最厌恶的就是父母对自己管得太多、干涉太多。教师在这方面也要注意。
7.对学生普遍存在的问题要引起重视。学校可指派教师对学生进行专门的指导和专题讲座,以解决和引导学生存在的手机问题早恋、抽烟、打架、喝酒等问题。
8.利用各种机会加强对学生的感恩教育。
9.学校应尽快解决学生的早操锻炼问题。以前我习惯和学生一起锻炼,但因扬起的灰尘太大,对身体造成的危害太大,所以我没能坚持。这个问题解决后我将一如既往参与学生一起早操的锻炼。
以上建议如有不当,敬请原谅。
2012年6月
第四篇:给学校管理者的建议
给学校管理者的建议
学校管理就是作为管理主体的学校领导人,通过一定的机构和制度,采用有关的手段和措施,对学校内外各种工作关系和因素进行决策、组织、指挥、协调、控制的活动过程。但在所有要素中,教师管理是第一要素。目前,有不少中小学校长认为只要制定具体的规章制度,并且严格执行,就是管理得好。把教师管得规规矩矩,唯唯诺诺,没有主见就是管理的成功。笔者认为,教师管理既要重视管的控制职能,又要突出理的协调职能。
一、正确认识和把握管和理的关系
在对管理职能的认识中,实际上也经历了一个由分到合的发展过程。古典管理理论多强调控制,行为科学多强调协调,现代管理理论则强调二者并重,有机统一,对学校管理者而言,控制也好,协调也好,都是必要的手段。没有控制,不足以形成规范和秩序;没有协调,就会导致人际关系紧张,产生内耗,但单纯强调控制,有管无理,就会导致强权专断,压制被管理者的能动性;只强调协调,理而不管,又会导致有立不行,有禁不止。因此,在管理中关键是要尊重客观规律,把管与理、控制与协调有机结合起来,在管中理,在理中管;管而有度,理而有节;相互促进,相得益彰。“管”与“理”如同管理者的左膀右臂,须臾不可分离。在一般情境中,管理者要坚持“两手抓,两手都要硬”的策略,即一手抓控制,一手抓协调,双管齐下,但在有些情境中,又要因势利导,有所侧重。如面对
一个成熟度不高的教师,管的成分就要多于理,而对一个较成熟的教师,理的成分就要多于管。
二、重视管的控制职能,注重制度管理。
管的控制职能旨在约束行为,形成规范,在一个组织机构稳定的学校里,往往组织机构的程序和规则很多,很具体且常常是成文的,正规的,但也有一些非正规的,不成文的在发挥作用。韦伯曾描述说:所有的学校都是官僚体制的,通过规章制度管理成员的行为。结构是等级性的。而且有各种角色相一致的正式和非正式的行为规范。”他所描述的官僚体制,仍然是促进教育目标实现的最合适的组织管理模式。因此一所学校必须根据本校的实际情况,制定具体的规章制度,在执行过程中,要做到“有法必依”,“执法必严”,从而改变管理的无序状态和“头痛医头,脚痛医脚”的管理局面,有利于促进学校管理的规范化和制度化,使全体教师能从严格的他律逐渐转向自律,把学校的规章制度、法规政策内化为指导自己行为的内隐观念和理论。
三、突出理的协调职能
1、调动教师的积极性。
邓小平同志曾经说过:“所谓管理的好,主要是做好人的工作。”衡量学校管理工作是否真的有效,关键不是看开了几个会,制定了多少文件和制度,而是要特别注意调动教师的积极性。在科学技术高度发展的今天,人们将更加关注人的自由,人的情感,存在与价值、尊重、理解、沟通和交往。这就要求学校管理者必须学会尊重:尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要。关心每一个教师的情感,宗旨、信念,价值标准,行为标准等的因素的培育。重视发挥制度对教师的激励作用,同时尽可能满足教师合理的需要,如创造较好的工作环境,从财力物力上大力支持教师进修和培训,满足他们学习上的需要,组织工会活动,满足教师娱乐的需要,积极支持和吸收优秀教师加入党组织,满足他们政治上的需要。
2、与教师沟通,疏导人际关系,融通感情。在学校改革过程中,有时会出现“吃力不讨好”或者“好心没好报”的事情,原因可能很复杂,但很重要的一点是在管的过程中,解释还不到位,讲理还不充分。甚至个别学校出现一种很坏的官僚习气,管理者不务正业,眼睛向外向上,他们谈起远景规划来尽头十足,干起实事来却你躲我闪,负起责任来你推我让。他们有时间高谈阔论,却没时间,更没耐心去倾听教师的建议,这就需要学校管理者,要脚踏实地,平时多与教师沟通,交流,避免教师产生对立情绪,不利于工作开展。同时,对教师误解而造成的情绪对立,一定要耐心解释。学校管理者最忌一意孤行,甚至专横跋扈,以势压人欺人,对不同意见者进行打击报复。
第五篇:给学校关于分班的建议(推荐)
根据这几年的录取情况及2012届的高考目标分配,本着冲名校,争一本,保二本的理念,为了满足不同层次学生有相对应的教学,同时更好地激励高
一、高二老师的竞争意识,下面是我的一些不成熟的想法:
一、高一入学后学生必须进行入学考试,按实际分数进行编班:设一个重点班(50人左右,主要是为照顾优秀学生及家长的一些想法),其它的设为平行班(各班留下一定的好生源以增加所有班级的竞争性)。
二、半年后进行文理分科。根据高考录取比例(约1:3),再根据我们学校的实际情况,控制人数比例文理为1:2,可以动员一些各科发展全面的优秀学生去文科冲击名校,优秀学生分配按情况而定,但中层面的学生应有较高比例进入理科,他们是上一本人数的保证。问难学生在第一学期结束时各班应有备案,尽可能平分到各班去。
三、班级设置:
1、理科设5-6个班:
①一个实验班,培养目标为冲名校和重点,初期人数40-45人(人数太多参差面太大,冲名校的和二本都上不了的一起培养,两头兼顾两头失),高
一、高
二、高三逐年进行淘汰,经过二年的淘汰及下面班级的考核推荐,留30人参加高考。(12届的高考目标一本上线总数为30人,这样冲名校的教育更有针对性,即使冲名校失败,也不会影响上一本的人数)②一个重点班,培养目标为二本及必要的照顾对象,初期人数60人,经过三年接收及淘汰,留55人参与高考。(期间每学期结束可以向实验班推荐优秀学生,每推荐一名进行必要的奖励(见五)。12年高考目标二本总人数为53人,依目标而定)
③其余设为平行班,目标是稳定生源,培养补习生源,分开问题学生。(期间每学期可推荐优秀学生进入重点班,同样进行必要的奖励)
2、文科班设3-4个班:
①一个实验班,目标为二本-名校,初期50人(文科二本上线人数不多,无法单独设立冲二本的重点班,故人数上要照顾到二本、一本及名校),最终以二本目标人数参加高考。②其余设为平行班
文科的①②采用类似于理科的处理。
四、文理分班时生源的分配:
避免依据一次分班成绩定名额,可依次综合:中考的10%,一考的15%,二考的25%及分班的50%算总分来决定,同等条件下可参照各班主任的推荐:对于复读生,应在同等条件下提高进班标准(60分左右,每科10分)
五、推荐奖励及经费来源:
为避免高一分班之前班主任们的不作为,不重视培养过程,甚至分班之前留生源等,也为了及时鼓励高
一、高二老师的工作积极性,在高
一、高二也应对老师进行奖励(现在社会不谈钱不行,而且人都是更喜欢短期能立竿见影的收益),对分班时各班上线人数的多少,每学期推荐人数的多少,都应按人数进行奖励,像高考一样制定出具体的奖励方案(根据学校提供的金额,落实到人)
若学校经济条件充许,可另外拔款,否则我建议高考奖中那20%的平均奖取消(这奖意义不大,奖的目的当然是鼓励,可实际上领的人都不知为啥而奖,更多的理解为分钱),以高考奖16万为例,20%也就是3万2,若学校再投入一些,奖给高
一、高二的老师,对老师们来说应该是一个小小的惊喜。钱虽不多,但能随时见证自己的成果总是让人振奋的事,何况还是那点钱,只是变更一下分配和发钱的方式而已。
以上仅是我个人的一些构思,目的就是一个:引入竞争,让想做事的老师有事做,并且乐意去做;让学生有危机感,在竞争中提升自己。想法可能非常幼稚,请见谅!