考核方案(新)

第一篇：考核方案(新)

城西小学2011—2012学年度

教 师 考 核 方 案

为了客观、公正地评价一个学期以来全镇小学、幼儿园、成教校全体教职工的工作情况，为教师绩效考核、教师职称评定、教师聘任等提供可靠依据，根据中心校整体工作规划和学校实际情况，从“德、能、勤、绩”四个方面制定本考核方案。

一、考核对象

全镇各完小、教学点、幼儿园、成教校全体教职工

二、考核内容及量化方法

1、师德表现（5分）：由各校考评上报中心校，对个别师德特差的教师实行一票否决制，计为0分；

2、出勤（10分）：由各校根据教师实际出勤情况按5：3：2的比例评出优秀、良好、一般三个等次上报中心校，分值分别为：10分、8分、7分。由中心校组织的大型集会（如：教研活动、监考、批改试卷、镇培训、教师会等活动），因事请假的，由中心校在绩效考核总分中每次扣2分；迟到、早退、旷工的，由中心校在总分中每次分别扣减1分、1分、5分。病假、事假、产假未按时到岗超假的视情节在总分中分别扣10、8、6分。

3、教学方面（75分）：

①备课（10分）：成绩由中心校结合视导检查进行考评，凡在中心校视导中被点名批评的扣2分。

②课堂教学（15分）：由各校按1：2：2的比例（去尾法）评出优秀、良好、一合格三个等次上报中心校，分值分别为：15分、13分、12分。

③作业（10分）：成绩由中心校结合视导检查进行考评，凡在中心校视导中被点名批评的扣2分。

④教学实绩（40分）：依据本镇期末调研检测成绩，优秀率、合格率达全镇总评成绩的40分，1—2年级每率每下降5个百分点，扣2分，3—6年级扣1分。另外依据每个年级班级平均人数，在平均人数（含）以上的班级每生加0.2分；平均人数以下的班级不加也不减。音乐、科学、美术教师依据调研检测成绩计分，计分方法同上。

4、各类学习（10分）：由各校依据教师计划、总结的撰写、会议记录、培优帮困、政治业务学习、班主任手册、听课记录等手迹，按1：2：1的比例评出优、良、一般上报中心校。分值分别为：10分、8分、7分.5、任教体育、信息技术的教师，课外活动为10分，查看相关活动材料（活动记录、图片等过程性材料），评出优秀、良好、合格，分值为：10分、8分、6分。

（注：任教语文、数学、英语学科的教师总分为100分；未任教语文、数学、英语学科的教师，有书面作业的总分为80分，最后得分为实际考核分×1.25，没有书面作业的总分为70分，最后得分为实际考核分×1.42）

6、教师计算机考核（5分）。

7、加分：（教师个人）

①教师参加专业技能比赛、赛课、优质课评比、技能比赛等展示教师个人才能的比赛活动，获国家、省、市、县级一等奖分别加20分、15分、10分、5分，每下降一个等次递减2分；没有经过评比的荣誉性奖励不加分。（同一项目比赛就高不就低）

②教师参加教育主管部门组织的教案评选、课件评选、教学设计、自制教具、标本制作、书法、绘画、演讲、综合实践活动、文娱活动、发明创造等活动，获国家、省、市、县级一等奖分别加3分、2分、1分、0.5分，每下降一个等次递减0.5分。

③教师参加县教育局的备课、作业抽查、自然操作、实验检测等活动，被评为“优秀”级的，加2分，“良好”级加1分。

④教师参加教育主管部门组织的论文评选中，获国家、省、市、县级一等奖分别加3分、2分、1分、0.5分，每下降一个等次递减0.5分，优秀奖不计分。在省“教海探航”获一等奖加10分，每下降一个等次递减2分；省“师陶杯”获奖的，一等奖加5分，每下降一个等次递减2分；市“五四”杯论文评比中获奖的，一等奖加3分，每下降一个等次递减1分。总计分每学期最高不超10分。

⑤教师在国家认可的教育中文核心期刊发表教育教学论文的每篇加3分，教育类一级期刊发表的每篇奖励2分，其他教育类期刊发表的视为同级别一等奖论文降1分计分。指导学生在教育主管部门面向学生的读物上发表文章，国家、省、市级的分别加2分、1分、0.5分，但总计分每学期最高不超10分。

（注：a所发表的教育教学论文字数不能低于2000字，低于2000字的计分减半；b教师获奖的论文，同一篇目的同一学年度内连续获奖的，只取最高奖。c教师论文未经中心校上报而获奖的，不计分。d非教育主管部门组织的论文不计分。e发表论文的教育刊物未经县教科室认定为正规期刊的，不计分。）。

⑥承担市、县、片公开课、研讨课等交流的教师，分别加4分、3分、2分。⑦教科研课题在国家、省、市、县结题的分别加10分、8分、5分、3分。⑧教师在国家、省、市、县报刊等新闻媒体（广播、电台除外）上发表宣传学校办学业绩的通讯报道，每篇分别加4分、3分、2分、1分，此项个人累计上限10分。在县教育局城域网上发表本镇小学办学业绩的信息报道，每篇加0.5分（个人累计上限4分）。

⑨对中心校安排的突击性工作落实效果好的加2分，较好的加1分；对中心校大型集会表现突出的由会议主持人评判加1分；青蓝工程结对有实效，经评审加1分；对被评为镇五、四、三、二、一星级的教师分别加：10、8、6、4、2分。

⑩集体备课组长、教研组长、兴趣小组负责人工作有实效，准备好相关材料，个人申报，经教导处根据材料考核确认，基础加2分，在县及以上评比中，获优秀的加2分，完不成任务的在晋级时中心校不予以确认。

上述1——9项总分上限为30分。

各校所上报的等次要严格按照中心校规定的比例进行考评，考评结果要先向本校教师公布，无异议后报中心校。未尽事宜解释权归中心校。

城西镇中心小学

2011年12月14日

第二篇：新成员考核方案

2011艺术学院学生会新成员考核方案

1.每次例会（包括部门例会与全体大会）、部门活动是否按时参加，有无迟到或者缺席情况（与各部门小会一起由各部门自行考核。秘书部负责出各部门考勤表）2.新成员思想及素质培训考勤、心得体会报告及表现（学生会统一考核）3.有创新思维，对学生会内部管理及日常工作提出切合实际的意见或建议（学生会统一考核）

4.工作主动积极，能够因学生会与整体工作需要而临时完成指派的非本部门内工作，任劳任怨（学生会统一考核）

5.对十月运动会进场式提出自己的想法及届时工作态度等（学生会统一考核）6.通过用新进学生会的部员值班及工作情况综合考虑（学生会统一考核）7.在上述情况下各部门针对自己部门活动及要求进行考核：

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 体育部运用新部员负责宣传组织开展好运动会，会后每个人写工作感想及近期心得组织部用新部员考核学生会各部的纪律、会议、活动的进行情况，让他们快速了解学生会工作组织情况，定期写工作汇报 文艺部“校园文化节”的宣传及组织工作，工作态度、协调能力、表率作用、集体意识等方面考察 宣传部院里宣传海报的制作能力，对工作的态度，创新意识 学习部新部员负责对晚自习检查工作，做好汇总及总结 生活部新部员做好寝室检查工作，可以通过寝室文化或者生活秀之类的活动，看新部员的组织协调能力 实践部通过协助各部门活动部长注意观察从中发掘有能力、有思想的新部员 秘书部日常事务多让新部员有锻炼机会，对于整个学生会及秘书部材料整理、新闻组的工作流程尽快熟悉，做事情责任心强，态度认真，文笔好工作认真的重点发展 外联部口才好，有很好的沟通能力，在运动会及近期开展的活动中积极表现，重点发掘外出拉赞助及联谊有突出表现者

8.组织新部员多与老部员交流想法，多让新部员谈自己的观点，（对自己的工作或者生活）9.可以在考察期即将结束的时候每个人作汇报总结（统一A4手写稿）

注：考核标准（会议出勤率30%+工作汇报总结60%+创新思维10%）

第三篇：新社团考核评比方案

广州大学市政技术学院

学生社团考核评比方案（讨论稿）为加强院属及各系直属学生协会的科学管理，保障学院社团活动规范有序的开展，落实高校开展社团工作宗旨，结合学院几年来学生社团工作的经验，经过院团委充分细致的考虑，特制定了《学生社团考核评比方案》。

第一章 总则

第一条 社团考核评比活动宗旨在适应当今形式，树立先进典型，引导学生社团

健康有序地发展，调动社团的竞争意识，提高社团的活动质量，激发社团的潜力。

第二条 评比主要参照：社团规章制度的规范与执行；社团举办的活动（包括宣

传、组织）；经费管理；社团在国家、省、市、区、学院内取得突出成绩等。由社团联合会组建测评小组进行监督、评比。评比每学年进行一次。

第二章 评选资格与办法

第三条 不具备评选资格的情况有：

1、成立时间不足一年的；

2、当年未注册或在每学年初限定时间内不注册的；

3、学期初不能按规定上交计划、会费收缴等情况，学期末不能提供会费使用情况和总结的；

4、一个月内无任何活动，机构涣散的；

5、进行与社团宗旨或学生身份不符的活动的；

6、不服从院团委、社团联合会管理的；

7、违反法律或学校规章制度，受到处分的；

第四条 全部社团自觉接受考核，符合资格的社团均需参与评比。拒绝参加评比

或缺席理由不成立的社团视为自行解散；

第五条 社团联合会成立5-7人测评小组进行监督、评比。

第六条 评比基本程序：

由社团联合会依据本方案，每学年根据各院系属协会工作开展的情况进行横向评选

1、各社团自评，各社团根据自身实际情况，对该学年的各项考核指标进行打分，附带证明材料，交送社团联合会。（注：证明材料包括重要会议纪录，活动计划及总结，财务状况一览表，本学活动大事记以及活动申请表等）；

2、社团联合会组织评选小组复评，其中复评每个协会须派一名代表参加)。

3、激励评选：每学年评选出占该社团总数20%的工作开展优异的社团，并授予其“优秀社团”的荣誉称号。同时根据社团会长的工作表现，授予其“优秀会长”的荣誉称号。优秀社团将得到通报表扬和一定奖励，获奖证明书加院团委。对评比中列最末3名的社团进行通报批评，责成其在新学期开学前进行整改；连续两年排在最末的社团（具体数量定为同年社团总数的百分之十），将予以解散处理。

4、评比名次初次确定后，对结果有异议的社团，可在10个工作日内向社团联合会申请复议。

第七条 撤销奖励的情况：

a)伪造事迹，骗取奖励；

b)申报材料时隐瞒严重错误或严重违反规定程序； c)获奖后半年内严重违反有关院规或法律。

附则

第八条 本方案自发布之日起生效。未尽事宜，由广州大学市政技术学院团委学生会社团联合会负责解释。

广州大学市政技术学院团委学生会社团联合会

二○一三年十二月

附一 广州大学市政技术学院 社团综合考核评比表 附二 广州大学市政技术学院 学生社团评估考核自评表

附一

广州大学市政技术学院 社团综合考核评比表

（由测评小组成员对每个社团进行打分，取平均分）

（总分190分，其中基础分130分，加分项目10分，扣分项50分）

附二

广州大学市政技术学院 学生社团评估考核自评表

第四篇：新(经典)销售人员考核及激励方案

销 售 人 员 激 励 方案

一、目的

1、促进公司业务的发展，改变公司目前被动销售的局面，从而实现公司的销售目标。

2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营 销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销 售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建 设 打下良好的基础。

3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。

二、原则

1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应 客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。

2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。

3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面 要尽量做到公平公正原则。

三、薪资构成

1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。

2、基本工资每月定额发放。

3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数（绩效系数范围为 0-2），每月发放。

4、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成=（新开发 客户当年营业额*新开发客户提成比例+现有客户营业额*现有客户提成比例）*提成 系数（提成系数范围为 0.7-1.3），营业额以客户已付款到公司帐号为准。

（2）只有销售人员已经开始维护部分现有客户，才有资格可以参加现有客户提成 考核。

（3）销售费用控制奖励：此项待定。

（4）奖励薪资在每年财政的结束（12 月份为当年财政最后一个月）之 后 一个月之内发放。

5、所有薪酬由公司统一支付，但绩效工资和奖励薪资部分由销售部承担。

四、销售费用定义（此项待定）销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（但市场推广、展会 费用及客户佣金除外）。

五、绩效工资计算方法

1、绩效工资基数为 800 元；

2、绩效系数达成如下：（1）如果当月新客户拜访数量达到 15 个或以上，则该项系数最高可得 0.8 分，但

数量在 8 个以下，则系数得分将为 0。如有客户重复拜访，在计数时可以增加 0.5

个每次，但同一个客户增加部分最高不超过 1 个。（2）如果签约新客户第一个月订单达到 400平方，则系数可得 0.5 分；如果订单 没达到 400平方，则系数只可得 0.25 分；另外，该项系数最高可得 1 分。（3）如果当月缺勤天数不大于 1 天的（调休除外），则该项系数可得 0.1 分，否 则为 0。

（4）如果当月销售工作报告上交及时，并且销售会议时较好地完成相应工作的，则该项系数可得 0.1 分，否则为 0。

（5）如果销售人员连续 3 个月某一项系数得分为 0 的，则公司取消该员工当年的 绩效工资享受资格（第 2 项签约新客户系数除外）。

五、销售奖励薪资计算方法

1、销售提成奖励

（1）在新客户第一个订单的当月起开始算，连续 12 个月之内均为新客户，提成比 例为 1.5%。

（2）新客户从第 13 个月开始至第 36 个月止为现有客户，提成比例为 0.6%。

（3）每个销售人员的新签约客户营业额任务为 200 万元每年。（4）提成系数基数为 1。

（5）如果新签客户销售额任务完成率在 120-150%之间，则系数可增加 0.1；如果 新签客户销售额任务完成率达到 150%或以上，则系数可增加 0.15；如果新签客户 销售额任务完成率只达到 50%以下，则系数得减少 0.15。

（6）如果现有客户销售额达到去年的 120-150%之间，则系数可增加 0.1；如果现 有客户销售额达到去年的 150%或以上，则系数可增加 0.15；如果现有客户销售额 只达到去年的 80%以下或客户丢失率达到 20%或客户丢失数量达到 2 个的，则系数 得减少 0.15。

（7）如果所负责的新客户和现有客户货款回款率达到 90%或以上的，则系数可增 加 0.1；如果其回款率未达到 70%，则系数得减少 0.1。

2、注意事项（1）公司集体战略性开发的重要客户和公司已经在做很多市场前期工作的主要客 户的订单，将不纳入相关销售人员业绩考核。但公司交由销售人员跟单时，销售人 员可以享有 0.2%的提成比例。（2）公司会给销售人员提供每种产品的销售价格区间，当一个客户能接受的价格 偏离公司的价格区间太大时，但销售人员和公司均考虑到客户的资信、用量、影响 力等原因同意接受时，则销售人员应接受公司重新协商提成比例。（3）客户丢失是指连续使用公司产品一年以上的现有客户突然连续 6 个月或以上 不再订购公司的产品，但客户转业或倒闭的除外。（4）因老客户的作用而临时被指定使用公司产品的跨区域新客户，原则上该新客 户临时订单产生的销售额归相应的老客户的销售负责人所有。临时订单结束之后，所在区域销售人员享有该客户后续的管理和销售额。

第五篇：学生会女生部招新考核方案

学生会女生部招新考核方案

在系领导的正确领导下，在学生会各个部门的大力支持下，我们女生部积极主动地开展工作，收到了良好的效果。女生部本着“自我管理，自我教育，自我服务”的原则，不断加强开展队伍建设，同时注重学生工作的新特点，不断创新，广泛开展各类学生活动。深入服务于广大女生，力于塑造我系整体形象，展现新一代女大学生的独特风采和精神面貌，以“关心女生、服务女生、美丽女生”为宗旨。主要负责系内的各项礼仪活动。

金秋的计信系，又迎来了一批满怀期待与梦想的新同学。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给学生会的工作带来新的活力和希望！

一、招新目的为了给我系新生搭建一个展现自我的舞台和提供学习礼仪的机会，并且能再实践中学习美，创造美，展现美，我系女生部面向全系新生扩招部员。新一年，新的活力，为令女生部工作顺利开展，现进行新一届女生部干事招新活动。

二、招新细则:

（一）招新对象

12级新生。

（二）招新标准

1、五官端正、举止端庄；

2、形象好、气质佳，智慧与美貌并重；

3、讲大局、守纪律、吃苦在前、享受在后；、热爱女生部的工作，对工作积极热情、乐观向上；

5、严格遵守我校及系各项制度，团结友善；

（三）招新人数

根据领导要求女生部准备招6位部员（含2位礼仪）。

（四）招新形式

在招新时间内，申请人可以到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，由各部门分别进行面试，合格后经主席团批准方可进入学生会工作。

（五）招新时间、地点待定

四、招新流程

（一）前期宣传

由学生会宣传部统一宣传

(二)报名面试阶段

9月21日晚由部长进各班级宿舍统计报名人数。

9月24日，招新工作正式开始。

五、面试部分

1）某日（具体时间待定），由学生会办公室负责面试教室安排，准备晚上各部门的面试。

（2）面试工作具体安排，由办公室安排面试日期。

（3）由办公室统一安排（当天具体安排）下到指定的教室进行。

（4）面试内容

① 简单自我介绍（不超过两分钟）。

② 应聘者回答评委的问题。

③ 对应聘者某些方面能力有特殊要求的部门，可以进行现场测试。

（5）面试方式

第一轮面试

（1）、新生首先要进行两分钟的自我介绍,介绍过程中判断面试者的性格特点。

（2）、开始问问题,问题有针对性，针对不同的能力而发问不同问题，考查新生的心里素质以及表现能力。

第二轮笔试

主要考查学生实际工作能力和应变能力，以及团队合作精神。主要考查方式是首先由面试者呈交策划书，观察新生的策划构思能力，譬如女生节如何策划，以作评价之用。

注意事项：

a)本部门将要按照学生会统一安排高效的开展招新工作； b)本部门将团结合作，把这次招新工作做好；

c)本部门简将发挥自己部门的优势全力挖掘有能力有潜力的新生加入该部门。