资源建设考核制度[小编整理]

第一篇：资源建设考核制度

洋溪小学资源建设考核制度

数字资源库建设是学校数字化建设的重要组成部分。教师资源库中的资料是学校教师在教学活动中取得的成果的集中体现。为了使教师的优秀成果不流失，促进教师专业化发展以及学校智力资产的积累，达到共建共享的目的，特制定本制度。

一、管理职责

1、信息资料提交人员：全校所有教师

2、存储地点及目录：存储在学校的数字资源库中；

3、资源管理人员：对教师存储的信息资料进行管理，整理归类与发布；

4、资源库审核人员：对教师提交的信息资料进行审核，确保信息资料的准确性和完整性。

二、具体要求

1、办公电脑的主要用途是查阅教育教学资料，制作和播放教学课件，不得用于个人娱乐的歌曲和影片播放；不得用电脑上网聊天、玩游戏；不得上不良网站；不得在电脑中随意安装与办公无关的软件。

2、每个教师每学期必须上交自己制作的精品课件3个，并上传学校资源库相关栏目。

3、45周岁以内教师必须制作个人博客网站，内容要及时更新。

4、积极向市学科网站、校教学资源库提供优质资源（如教学案例、课件、试卷等），每学期需有2份资源被市教育网相关学科选用。

第二篇：班组建设考核制度

班组建设考核制度

一、随时接受公司的检查监督。

二、组安全考核与工地安全大检查同时进行。

三、神文明建设与工地安全教育同时进行。

四、文明施工，工完场清，宿舍卫生，食堂卫生，卫生三包区的考核与工地大检查同不进行。

五、全会议，安全教育，各班组人员不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。

六、综合考核分数将做为项目部评优依据。

第三篇：北大资源学院学生会考核制度

西华师范大学继续教育学院学生会考核制度

为提高学生会内部成员的素质，提高工作效率，促进学生会工作的开展，充分发挥学生干

部的模范带头作用，特制定《西华师范大学继续教育学院学生会考核制度

》，全体干部必须遵照执行。

一；总则

第一章 考核原则

第一条公平客观原则。

第二条民主公开原则。

第三条德才并重和注重实际原则。

第四条分职分类和人事结合原则。

二；细则

第二章操作程序及办法

第五条考核对象为校学生会全体成员。

第六条学生会各部门委员考核工作由学生会各部门负责人（部长、副部长）负责，秘书处做统计工作。考核工作受主席团监督。各部门负责人考核工作由学生会主席团完成。

第七条考核包括日常考核与学期考核两部分。

第八条日常考核。各部门负责人负责本部的日常考核工作，每周向秘书处上交本周考核记录。秘书处负责记录，将平时的考核结果及时记录（每月3日~7日总结、整理记录），作为学期考核的依据之一。包括会议、值班考勤、奖励、惩罚、工作业绩（自愿性活动除外）等方面。

第九条学期考核。成绩由自评与办公室处相应项目两部分组成。

第十条学期考核自评部分分为干部考核和委员考核。考核程序为：干部考核，委员考核，上交主席团审核并备案。

第十一条学期考核分数由学习成绩、工作业绩，综合素质和思想品德四部分组成，并附个人总结。

第十二条干部学期考核总评120—150分者为优秀，105—119分者为良好，90—104分者为合格，低于90分为差；委员学期考核总评104—130分者为优秀，91—103分者为良好，78—90分者为合格，低于78分为差。

第十三条每学期末由主席团根据干部本学期工作表现及本人述职报告进行考核，各部部长对本部成员进行考核，考核分为四个等级，分别是优秀、良好、合格、差，被评为差的干部经主席团全体讨论通过作自动辞退处理。被评为差的委员由其所在部门负责人报主席团，经批准做自动辞退处理。

第十四条干部考核。总分150分，起评分70分。

二、工作业绩。（60分）

1、工作业绩由工作态度、工作能力和工作效果三部分组成。

2、工作业绩，满分60分，起评分30。工作态度满分15分，起评分15分；工作能力满分25分，起评分10分；工作效果满分20分，起评分5分。

3、工作态度（评分由秘书处完成）依据各次例会、活动、值班出勤和日常考核相应内容记录为依据。例会、活动或值班请假（值班制度中的提前正式请假）一次减2分；迟到一次减2分；缺勤或空岗一次减5分。

4、工作能力

（1）活动主办部门每次加5分。

（2）活动协助部门每参与一次加2分，其中外联部每支持一次活动的赞助加2分。有突出成绩者（由主席团评定）时加5分，单次取最高不重复加分。

（3）按时上交活动计划和总结，要求写明主办和协办部门。逾期一周以内减4分，逾期一周以上视为缺交减7分。

（4）工作效果。此分数由内部评定和外部评定两部分组成。外部评定（主席团听取学院领导意见）满分10分，起评分3分；内部评定（主席团）满分10分，起评分2分。

三、综合素质。

1、满分30分，起评分10分。

学科竞赛、校园活动：

国家级 任何奖项8分，选拔6分，参加3分

省级一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分，选拔2分，参加1分。

校级一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分，参加1分。

2、学术论文：

国家级正式刊物：独撰10分，第一作者5分，第二作者2分

3、文学作品：全国性刊物加5分，地区性加3分，校极（校报）加2分（必须有原件）

4、校报、广播台的宣传人员，加1分。

四、思想品德。

1、满分20分，起评分10分。

2、分思想和品行两方面：

思想：（自评）以下各项1分，满分4分。

（1）自觉加强马列主义、毛泽东思想及邓小平理论和时事政策学习，积极参加党的知识的学习，树立崇高理想，具有科学的世界观、人生观、价值观，积极上进。积极向党组织靠拢，递交入党申请、思想汇报。

（2）坚持真理，主持正义，自觉抵制歪风邪气，具有良好的社会公德。

（3）遵守国家各项法律法规，严格遵守校规校纪。不参加任何反动，组织，无任何反动行为。

（4）积极参加学校、学院及班级的各项活动，热心公益事业，受到好评。

品行：（打分）以下各项2分，满分6分。

（1）尊敬师长，文明礼貌，团结同学，诚实守信，乐于助人。

（2）工作态度积极，能按时、按量、按质完成任务，责任心强。工作中有创新精神。

（3）个人形象良好，穿戴整洁，仪表端庄，姿态良好，精神振作。

五、奖惩

1、此项加分或减分直接计入学期考核成绩。

2、分惩罚和奖励两方面：

惩罚：

（1）在学生会工作、活动过程中与他人发生争执，有损学生会形象者，一次扣5分；

（2）故意欺骗主席团、各部负责人者,每人次扣10分；

（3）违反学校规章制度者：点名批评，扣20分； 严重警告，扣30分；记大过，扣40分；留校察看，扣50分。

奖励：（以下奖励项目由个人提请，经主席团讨论一致通过后生效）

（1）工作积极、认真负责者加6分；（2）一学期都有参加学生会组织的集体活动者，加6分；

（2）对本职工作认真负责、责任心强，并有一定突出成绩者，加6分；

（3）为学生会制订计划或献计献策者，每次加3分；

（4）一学期例会全勤者加8分；

（5）帮助他人解决困难，拾金不昧者加3分；

（6）职能部门在工作中有突出表现，全部成员各加5分。

第十五条委员考核

一、委员考核由各部部长负责，必须以事实为依据。其中工作态度部分以秘书处统计的分数为唯一结果。考核过程由纪检部派人全程监督。

二、委员考核，满分130，起评分65分。

三、考核办法：

（1）工作态度的分数由秘书处根据记录给出分数。

（2）工作能力：由自评和打分两部分组成。自评满分15分，起评分5分；打分满分10分，起评分3分。自评：每完成一项任务加1分，非本部门工作加0.5分。

（3）除以上各项有所不同以外，取消工作效果一项，其余各项标准与干部考核相同，以本部内部和秘书处记录为依据。

第三章说明

第十六条各职能干部根据本制度制定的考核标准进行考核，考核最终结果交主席团批准交秘书处备案。

第十七条考核结果公开，如有置疑，由相关部门做出解释。

第十八条主席团将根据考核结果，结合学生会实际情况和各成员的个人实际情况决定学生会干部及委员的职位安排。

第十九条本制度自二零零六年九月二十五日起实施。

第二十条本制度的解释权归西华师范大学继续教育学院学生会第二届学生委员会主席团所有。

西华师范大学继续教育学院学生会主席团

2011年下期

第四篇：学习部部门建设及部门考核制度

Central South University OfForestry & TechnologyCollege ofStudies!

外国语学院分团委学生会学习部部门建设及部门考核制度

部门建设

1、部长以身作则。积极发挥部门领头羊的作用，积极与部门干事沟通交流。

2、干事做事踏实认真，乐观活泼。积极参与活动，营造上进活跃的部门气氛。

3、部门积极加强学院与其他部门和其他学院学习部的经验交流，增强本部门工作能力和做事效率。

部门考核制度分为部门纪律和奖惩制度两部分。

一、部门纪律：

1例会纪律

（1）、部门例会不得无故缺勤迟到，迟到扣2分，缺勤扣4分！（如有特殊情况需要向部长请假，得到批准后方可迟到或者缺席。）

（2）、例会期间手机一律关机或者调为震动，不得交头接耳或大声喧哗扰乱会议秩序。（违者扣2-5分）

（3）、会议期间做好会议记录。部门会定时抽查干事的例会记录，对于会议记录认真与否给与评价并给予奖惩。（没有记录或者记录很差者扣2-5分）

2、奖惩制度

（1）、早晚自习检查。公平公正，铁面无私。如有发现徇私舞弊者严惩不贷，表现优秀者加2-5分。

（2）、部门活动策划及总结。对于部门举行的活动策划有创意新意和总结优秀的小组和个人加2-5分。

（3）、部门内部活动。每次活动有部门干事负责策划，对当次活动的顺利开展做出积极贡献小组和个人加2-5分。

（4）、学院及学校活动。对于积极参与学院及学校活动及对学院和学校活动顺利开展做出贡献的小组和个人加3-5分。

（5）、部门之星及先进个人。学习部每月会评出一名每月之星和两名先进个人。对于获得者给予加5分和象征性的物质奖励。

外国语学院分团委为学生会学习部

快乐学习昂扬向上——中南林业科技大学外国语学院分团委学生会学习部

第五篇：建设安全生产考核制度

安全生产考核制度

一、目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工人身安全，特制定本考核制度。

二、范围

公司所有员工。

三、职责

工程管理部负责执行公司安全奖罚考核，重大安全责任事项的考核报总经理审批。公司各职能部门、项目部负责分别负责科室和项目部一般安全活动的考核。

四、程序和要求

1.公司各职能部门（项目部）安全生产考核

1.1公司各职能部门、项目部应确保本部门劳动者行为、工作程序、过程和工作环境安全无危害，保护劳动者人身安全和企业、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现、整治隐患；根据本部门（项目部）施工生产的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施。

1.2 安全生产实行一票否决，任何部门在一个的工作中发生一起群伤、死亡事故、直接经济损失在2万元以上的无伤亡安全事故、以及引起重大环境污染的安全事故，取消该部门（项目部）该各项集体荣誉的评选资格。安全

第一责任人、安全负责人、和直接责任人参照执行。

1.3 考核内容

1.3.1 各部门（项目部）应建立健全安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、安全管理责任。

1.3.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。

1.3.3 明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、提出安全措施，并作好记录。部门要检查相关要求的落实情况。

1.3.4 认真执行安全检查制度：部门安全月检、周检，安全员日常巡检，班组岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。

1.3.5 认真执行和落实OHS职业健康安全管理规定。

1.3.6 安全生产效果好，各类安全事故在控制的范围内，无重复性、多发性违章和安全事故。轻伤事故符合“安全事故控制指标”要求；重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。部门考核办法

2.1 奖励

有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度，并能严格执行，各类安全生产事故控制在要求范围内的部门。针对某些特殊作业由公司颁发安全生产奖金。由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号。按要求兑现相应的安全生产风险金。

2.2 处罚

发生违章和安全事故后，按4.6要求扣减安全生产风险金。安全管理网络

和制度不健全，不认真执行和落实OHS体系文件要求，给予通报批评，限期整改，同时可对责任部门给予500～1000经济处罚。公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果，不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核。3 个人考核办法

3.1 奖励

在生产经营中，模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程，及时发现和排除事故隐患、纠正违章、提出合理化建议，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产损失的职工，参照《安全生产激励制度》给予奖励。公司奖励分为通报表扬、记功、授予荣誉称号、奖金、晋升工资等形式。各项目部每年设立安全基金，奖金为2万元，对每一安全考核优良项目部，项目经理有权自行支配安全基金，对项目优秀个人和部门给予奖励。

3.2 处罚

部门负责人参照以下要求以及“安全生产和消防安全责任制”执行考核。安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实OHS体系文件要求，应予通报批评，限期整改，对部门第一责任人和分管负责人分别给予100～300元处罚。部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的，对部门第一责任人、兼职安全员及班组负责人分别给予50～300处罚。发生重伤、群伤以及直接经济损失2万～5万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、兼职安全员及班组负责人分别给予100～500处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。发生死亡以及直

接经济损失5万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、兼职安全员及班组负责人分别给予500～2000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。安全管理人员有下列情形之一，应给予50～200元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。

1.岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整。

2.隐患整改不及时、防范措施不力，未对危险场所或操作提供安全操作规程。

3.对违章现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）。

4.隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理。

5.安全培训不到位。

6.违章指挥。

7.不认真执行和落实OHS职业健康安全管理制度条款。

生产作业人员（含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的，应给予50～200元的经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任：

1.不认真履行工作职责，工作中违纪违规。

2.安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录。

3.伪造交接记录、设备运行记录、安全检查记录等记录。

4.生产作业过程中，不按安全规程要求使用、维护安全防护器具。

5.不认真执行OHS职业健康安全管理规定和安全操作、维修规程.6.在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任。

7.明显违章、重复违章或后果严重时，可加重处罚力度。安全事故的处罚

安全事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理：

4.1 直接经济损失在1万元以下（不含基数）按损失3～5%对事故责任人给予处罚；超过1万元按损失5%对责任人给予经济处罚。

4.2 因违章指挥、违章操作等原因发生安全事故，造成他人伤亡或公司财产损失的，可同时给予适当的行政处分：

4.3 致他人重伤或直接经济损失在5万元以上的，给予停工或辞退警告处分。

4.4 致他人死亡或直接经济损失在10万元以上的，给予辞退处理。

4.5 由于责任人自身过错造成安全事故发生，因事故受伤或死亡酌情减轻或免除经济处罚，可同时给予适当的行政处分。

4.6 明显违章、重复违章或后果严重（含可能的后果）时部门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿。

4.7 重复违章或后果严重（可能的后果）时可报公司批准给予辞退、开除处分。

4.8 故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的，按骗取所得收入的1～5倍进行罚款，并给予停工或辞退处分。

4.9 辅助工发生安全事故根据谁使用谁负责的原则考核责任。

4.10 外来人员在公司发生工伤事故，相关部门负责监督、管理人员承担相应连带责任。考核程序

5.1 一般安全考核由项目部和科室自主执行奖罚考核。

5.2 重大安全违纪考核需报公司管理部审批。

5.3 死亡以上安全事故及辞退开除的考核经管理部主管审核后报总经理批准执行。建立部门（项目部）安全风险金

6.1 公司每月从部门工资总额中按人均50元提取安全风险金（辅助工岗位按人均30元提取），管理部每年年底根据考核结果由人事部扣除或返还兑现。

6.2 部门发生重伤以上安全事故或损失5万元以上无伤亡事故，该部门主管及事故现场直接人员的当年安全风险金全额扣除（间接责任人除外）。部门需要调整关键岗位时，报公司批准后实施。

6.3 部门发生轻伤以上安全事故或损失2～5万元以上无伤亡事故，该岗位（含事故发生岗位和事故责任人所在岗位及事故现场人员的半年安全风险金额扣除。

6.4 部门发生轻伤以上安全事故或损失2万以内无伤亡事故，该岗位（含事故发生岗位和事故责任人所在岗位及事故现场人员的1～6月年安全风险金额扣除。

6.5 公司安全检查发现部门有安全违章行为，除对违章人员执行考核外，对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责任共担考核制度。

6.6 对事故责任人及相关人员的考核独立于风险金之外。

6.7 安全事故属人力不可控制因素所致可免除或减轻风险金的考核。

6.8 安全事故的责任性质划分由管理部组织相关部门进行，意见发生分歧时报总经理裁定。