从这些操作

第一篇：从这些操作

什么是真正的教育：50位大师论教育

杨斌／编福建教育出版社2010年版

这是一本兼具思想性、可读性和经典价值的教育智慧读本。书中介绍了孔子、卢梭、爱因斯坦、康德、梁启超、杜威、蔡元培、叶圣陶等50位古今中外思想家、科学家、教育家关于教育的精彩论述，集中回答了教育的本质、教学的艺术、知识之美、教师的职业生活、儿童的成长等问题。探幽析微，居高声远。让我们直窥教育本原之堂奥。归真返璞，正本清源，你会发现，教育，原来可以如此朴素而美好。

假如大师在今天当老师

吴康宁／著广西教育出版社2009年版

这是一部教育随笔集。作为一个研究教育社会学的学者．吴教授以一种调侃又不失深度的笔触，为读者提供审视历史上的“大师”和教育现实问题的视角．让读者在轻松的阅读中进入一个新层面的思考。“假如这些‘大师“有幸’活在当下．他们会如何看待我们今天的社会状况和教育情形呢?假如这些‘大师“有幸，在如今的学校里成为‘人民教师’，他们又将如何对待自己、如何对待学生、如何对待学生的家长、如何对待校长乃至校长之上的各种各样的‘长’呢?”这不仅仅是作者思考的问题．也应该成为当今每一个教育工作者认真思考的问题．

周国平论教育

周国平／著华东师范大学出版社2009年版

本书系作者第一本系统梳理其教育思考的随笔。作者思考教育问题．是从其哲学专业背景出发的。他在哲学上做的工作，大多是对人生问题的思考。不过．人生问题和教育问题是相通的，做人和教人在根本上是一致的，人生中最值得追求的东西，也就是教育上最应该让学生得到的东西。这构成了作者思考教育问题的基本立足点。

作者切中今日教育的弊病，呼吁我们的教育回归常识．回到教育之为教育的最基本的道理上来。他认为教育的使命就在于人性的健康生长和全面发展．就在于让人成为人性意义上的正真的人．并幸福地生活着。

教育诗哲

蒋保华／著北京师范大学出版社2009年版

蒋保华，l994年初中毕业进入南通师范五年一贯制专科学习。1999年．从南通师范毕业．随即开始了一个90年代师范毕业生的教育生涯。

本书的文字是作者独到的教育经历与教师生命历程的表达：从对教育问题的一般性沉思，到语文教育的集中思考，班主任工作的真情体悟，再到教育的历史追忆。正是充满理想与激情，而又勤奋、踏实的师范生活，为作者打下了知识、情感与生命的基础，让他拥有开阔的教育视野。作者以难得的哲学意识、历史意识和良好的生命意识．超越了一般教师专业发展的知识品格．为教师专业发展提供了一个生命意义层面的思考。

中国人的精神

辜鸿铭／著李晨曦，泽北京理工大学出版社2010年版

中国人的精神是什么?不同的人有不同的答案。晚清以来，中国形象被严重扭曲。学贯中西、特立独行的辜鸿铭，于1915年出版用英文写成的《中国人的精神》。作者把中国人和美国人、英国人、德国人、法国人进行对比，揭示出只有中国人全面具备了博大、深沉、纯

朴、灵敏四种优秀的精神特质。此书一出，轰动西方，后被译为多种文字。在中西文明碰撞El益加剧、价值日益迷离的今天，重温《中国人的精神》，发掘中国传统文化的价值．对于确立中国文化的基本自信。塑造国民健全的精神人格无疑具有十分重要的意义．

第二篇：“操作”企业文化从流程开始

“操作”企业文化从流程开始

真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是道貌岸然的说教，更不是口不应心的标语，而应从实实在在的流程操作开始。

企业文化为何这样“虚”？

十多年来纵观中外企业文化的理论与实践，我们不难发现其理论和实践仍处于两张皮状态：有些教授的理论很好，但过于虚泛而不可执行；有些企业的实践不错，但支离破碎而难于推广。因此，相比坐而论道的理论家，企业文化操作有方的企业，往往更易于成为众人膜拜的对象，又由于其操作无法复制，便更为企业文化增添了几分神秘色彩。

企业文化是企业家和教授们常挂在嘴边的一句话，似乎企业文化成了各界一致的共识。然而只要人们稍加深究，大家的理解便会千差万别，于是乎企业文化成了虚而又虚的代名词。长期以来，企业文化就像空气一样无处不在地弥漫着，同时又谁都看不见、摸不着地虚无着。企业文化为什么这样虚？这是因为：操作有方的企业家忙于日常经营管理，无暇进行理论升华，导致眼下的企业文化理论大都不是企业家总结出来的，而是西方教授们的智慧结晶。这也就注定了这些理论不是着眼于实践操作，而只能成为一个个理论框架。继而，这些本就虚的企业文化框架经过本土教授翻译后，便更虚了一层。最终，当这些已经很虚的企业文化理论被引入企业时，企业家们的不同理解使得落实企业文化几乎成了画鬼。

于是，在很多企业人士看来，企业文化只是一个看似非常有用而实际没用的概念。企业文化究竟有用没用？

西门豹治邺是大家都十分熟悉的故事。西门豹走马上任邺县县令后，深入实际调查发现老百姓贫穷的根本原因是“苦于河伯取妇”，源于迷信落后的文化。于是破除迷信，取消了陋习，并兴修水利，灌溉农田，植树造林，采取了不少科学兴农治理农业的富民政策。从此，邺县富足起来，并一直富足了千余年。隋末兵乱，一把战火把邺县城给烧了，这些浸润着西门豹时期科学文化的邺县人四散逃离。唐朝建立后，又有外乡人迁居于此，由于没有被科学文化所武装，自此邺县就贫穷下来，一直到今天。

此事告诉我们：邺县在西门豹之前之所以贫穷是因为那里人秉持的是落后的文化，西门豹之后邺县兴旺千余年，是由于西门豹把邺县人用科学文化武装起来，科学文化代代相传，使邺县兴旺富足。而科学文化的失落，又使邺县再度贫穷。有好的文化兴，无好的文化衰，任何组织均如此。人常言：好的环境能使坏人变好，坏的环境能使好人变坏。这里的环境指的就是文化。

正所谓：文化如风如水如海流。如风，风化百代；如水，水润九州；如海流，既泥沙俱下，又荡涤万秽。

企业文化的层面架构如何？

所谓企业文化，就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为模式和氛围。

而不同的企业有不同的做事方法，这些方法概括起来分为内外两方面，内部可分为管理和领导两部分，其中管理部分有做事的流程、制度、监管、技术防范；领导部分是指育人和领导力；外部是指如何树立企业形象问题，企业形象的树立靠科学的CI，即企业识别，包括：视觉识别、行为识别、理念识别三部分。所以，企业文化操作应从流程、制度、监管、技术防范、育人、领导力、视觉识别、行为识别、理念识别九个层面进行。要构建健康良好的企业文化，这九个层面必不可少，而且不同的层面之间有互相促进作用。

操作企业文化从何入手？

某总经理走马上任一电器开关生产厂。他了解到该厂生产的开关合格率比较低，经常遭到顾客投诉和经销商退货。而产品不合格的原因是开关里面的螺丝钉经常少上。为了提高产品的合格率，历任领导什么严厉的惩罚措施都用过，但效果总不明显。于是新任总经理到车间观察了解整个开关的生产操作流程后，就吩咐下去：在每个上螺丝的工人面前，放上一个小盘，并规定：改变过去那种直接从筐里拿螺丝、上螺丝的操作程序，必须先拿两个螺丝放在盘子里，然后再从盘子里拿起螺丝一个个上，如果盘子里没有螺丝了就表示上完了。只添加了这么一道程序，开关的合格率便大大提高。

为什么历任总经理都没有解决的问题，新任总经理却解决了呢？差别在于过去的领导多是从处罚员工的监管角度来解决问题，而没有从根本的业务流程角度来考虑。如果业务流程不科学，再严厉的处罚也都是治标不治本。

一个企业之所以在正常运转，首先是有各种各样的操作程序做基础保证。组织操作程序是一个企业最基础、最核心的部分。这就像电脑，如果里面没有各种运营程序，就什么也不能做。而程序的好坏也决定了企业的运营状况。因而企业文化的操作，首先要从组织的操作流程入手，尊重客观事实。这是一个企业构建企业文化的基础，否则就都是纸上谈兵。企业的业务操作程序，对应的是业务标准。企业的服务程序，对应服务标准。操作程序当中的每一个小环节都有服务规范要求，也就是服务标准。企业的管理程序，对应管理标准。没有管理标准，就会随意而为，就成了人治，就会走样。所以企业文化最核心、最基础的操作流程就是以上三个程序和三个标准。有了这些程序和标准，企业文化的特征也就有了基础。设计操作程序最能体现一个企业的智慧。而国际企业巨头，之所以令目前的中国企业难望其项背，最根本的原因是其现代化的、科学高效的业务操作流程。

流程再造都是好事吗？

新官上任换下属其实换的是操作流程、是文化。任何人都想改变别人而不想改变自己，自然是领导有权改变下属而下属无力改变上司，结果总是下属被上司换掉。当新官上任后，由于懒惰的天性，习惯于自己过去单位的操作流程和工作方法，颁行政令，而员工习惯于本单位原来的操作流程，因而领导进行变革时必然会遇到员工心理上极大的抵触和反感。在领导看来，这是下属在故意给自己找麻烦，需要杀一儆百，于是就出现了一朝天子一朝臣的局面。

明白了新官换下属的根本原因后，从企业文化操作的角度看，如果企业文化原来没有什么大的毛病，就应该坚决杜绝这种事情发生。因为操作流程是企业前期人员长期摸索出来的操作经验，是企业成员都应遵守的最根本的行为准则，甚至是同行几代人努力的结果，是无数人智慧的结晶，是企业文化基础的基础、核心的核心，怎么新来一位“和尚”，随便就能把操作流程改了呢？所以，即便是CEO，也不应轻言改变业务流程、服务流程和管理流程，如果要改变也请提交经理办公会议讨论，这就确保了企业稳定有序发展的大局和前提。否则人员如走马灯一般换来换去，企业文化便无法形成。

前几年流行企业流程再造，其实流程再造“造”的就是企业文化。当企业面临发展瓶颈需要战略突破时，必然要和外部智慧、资源进行对接，这必然涉及到企业内部操作流程的变革，在一定程度上讲就是企业的一场文化革命。联想集团要国际化，于是好几年前就上了ERP，耗费了巨大的人力、财力、物力、精力，而日前联想的裁员**，其实也正是内部业务战略转型，企业寻求新的战略突破带来的，只不过是联想在裁员时的做法和原有文化发生了冲突。这又印证了那句老话：不在于做什么，关键是怎么做。

近年来之所以有许多企业上ERP失败，关键是企业在自身根本未到战略突破时，就盲目揠苗助长上了ERP，结果或是反而把企业做下来了，或是低估了ERP带来的对原有文化的冲击从而引起震荡。须知，流程再造，改变的不仅仅是操作流程，而是人们早已习惯的工作流程和工作方法，是企业文化最基础的部分，是在向人们的懒惰天性挑战，阻力之大可想而知。

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企业哲学可以分为三个层次，第一层，即核心层是“企业为什么存在？”。问题是解决企业存在的价值，即“我是谁，who”的问题，就是企业的使命(mission)、企业生存的价值或者说意义，它是跟企业的发展阶段，企业家的精神密切相关的。这个案例得出的结论跟马斯洛的需求层次论是相吻合的。当一个企业刚刚成立时，更多地考虑到企业的生存问题，就是如何去赚钱，即需求层次中最底层的生存需要，随着企业规模的扩大，企业的生存价值也就慢慢提升，到了最高一层，自我价值的实现，就是我们这里所讲的企业的哲学境界了。杜拉克认为，创办企业第一问题就是“本企业是个什么样企业？”这个问题貌似简单，但回答起来就不那么简单。正如《基业长青》中所说的“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对于很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润冰像是人体需要氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有他们，就没有生命。”

企业哲学的第二层是“企业的发展目标”，就是“成为什么，what”，愿景的问题。一个公司的愿景（vision）是全体人员为之奋斗的目标，它必须是前瞻性的、挑战性的、而又必须是宏伟的，就是说它具有艰苦性又具备可操作性，也是激励人心的，有“气吞河山”的功效。如

·在2000年时成为拥有1250亿美元的公司（沃尔玛公司，1990年）

·成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象（索尼，50年代初）·成为迄今世界上最强大，最具服务意识，最广泛的金融机构（花旗银行，花旗公司的前身1915年）

企业哲学的第三层是“企业如何生存”，即“怎样，how”,即经营理念(motto)的问题，这一层次涉及的内容最为广泛，它根据企业的行业、地域、关注点的不同而不同，大致上可包括对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的内容。

第三篇：想读英文原版书籍从这些书开始

想读英文原版书籍从这些书开始！

很多朋友对原版英文书籍跃跃欲试，无奈时常感觉这些书籍要么艰深晦涩，难以理解；要么生词多多，严重影响阅读兴趣。我建议你如果想读英文原版书一定要选择一本难度不大，适合本人口味的书，那样才能坚持读完，并能培养阅读兴趣，因此，针对不同口味的培养，根据我这几年读书的浅薄经验，我特此推荐以下一些书籍，希望抛砖引玉：

--对哲学有兴趣的朋友可以看原版的《苏菲的世界》，《sophie' world》，为欧美高中生的读物，很好的内容，很好的情节，可不是我们中国学生教材用的什么枯燥的马列主义毛思想等等用来洗脑进行愚民教育的破烂玩意。

--对经商、成功学有兴趣的要读《never eat alone》，很好的叫人如何建立人脉，如何经营人生的书，绝对不是那种“每天对自己说要成功”之类的东西，而是很具体的做人做事的方法。当然《who movied my cheese》篇幅短小，可以作为热身。

--对经济学有兴趣的朋友一定要看《the undercover economist》,绝对是简单，轻松但又很有深度和见地的好书！

--对政治感兴趣的朋友建议看美国新总统奥巴马的《audacity of hope》，美语的简单轻松结合本人的政治生涯和见解，在这位划时代的美国总统当选之际不读这本书还读什么？同时也推荐乔治奥威尔的《animal farm》，寓教于乐，童话隐喻政治，也是政治类的经典之作。克林顿的《my life》篇幅较长，有耐性的人可以读读。水平稍高的可以读哈耶克的《the road to serfdom》，这本可是经典中的经典啊，同志们。

--对文学有兴趣的入门必读英文原版当然是《廊桥遗梦(The Bridges of Madison County)》，特别是那些初中高中是言情迷的女生在你在上大学后向小资进化的路途之中必读的一本书，比电影好看滴~~如果还想简单一点就读林语堂的英文名著《a moment in peking》，就是大名鼎鼎的《京华烟云》是也！对于初读英文原版的人来说，千万别读世界名著啊，那可绝对是坑人啊，就像让一个学汉语不久的老外看文言文一样，严重影响读书兴趣！

--思想方面可以读清末辜鸿铭的《the sprit of the chinese people》,只有50来页，短小精悍；林语堂的《my country and my people》和《the importance of living》同样很经典，由于他们都是向世界介绍中国，所以相信大家非常容易理解和我们中国人息息相关的美妙英文；英文nb一点的朋友可以看房龙的作品如《宽容》，虽然有些晦涩却充满了博大的人文关怀，实为上乘佳品，是您居家旅行...MCHM...必备良书 :)

--历史方面的可以试试房龙的《story of mankind》。

--喜欢传记的朋友可以看美国版的《毛泽东传》，或者另一部介绍毛主席的新书《Mao, the unknown story》,十分引人入胜，可谓振聋发聩,不过这两本书网络上不好找。

--科幻小说不要上来就读《达芬奇密码》，可以读丹.布朗的另一部简单易懂又引人入胜的作品《digital fortress》，非常不错的作品。

--科技爱好者可以试试《a short history of nearly everything》,《a brief history of time》，浏览Sentific

American的网站。

读书除了坚持这个王道之外就是书籍的选择，一本好书可以让你兴致盎然，受益匪浅，领悟颇多，还能大大继发读英文原版书的兴趣,带来阅读的快感，引导你进入知识的殿堂，培养美好的情操.....(听起来好像中学教务主任捏....)

大家有什么其他适合初学者阅读的原版好书欢迎继续推荐！

2008-12-07 10:06:35

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2009-09-13

谢谢各位的关注。

今天又看完了一本好书，《Guns, Germs, and steel》，32开本，440页，中文翻译为《枪炮病菌与钢铁》，曾获普利策奖（可不是矛盾文学奖呦~~）。去年土摩托在他的博客里有推荐，今年在古北路闲逛的时候发现了一个原版书小店，数目很全，大都是物美价廉的山寨版，在乱书丛中发现了这本好书。平时没有时间看，基本是利用坐飞机和等飞机的时间搞定，从开始读就爱不释手。

小说类再推荐一本《slumdog millionaire》，原版英文简单易懂，跟电影里的情节略有出入，推荐之~~

第四篇：从技术,公司,行业,宏观方面分析这些股票。

金地集团（600383）”是二线地产蓝筹股！（从行业来看）

（1）从2007年的大牛市来说，600383已经跑赢了大盘，成为房地产行业中的一道亮丽的风景线！可见这只股市很强势的！（从个股的走势来看）

（2）从政策上看，600383现在的价位是处于严重的低估时段，正是庄家都想抢着建仓的潜力股！虽然政策方面看起来是连连的“利空”消息，但是就整个房地产的行业来看，国家所发行的这些政策正是使房地产更加正规化！所以从中长的目光看的远的话就是一个无可厚非的利好！（宏观面）

（3）从现在的股市走势来看，大盘形成一个震荡上行的态势，由于前期的超跌过快，现在的反弹力度肯定也不会逊色于超跌的速度！（从技术面来说）

（4）从600383的业绩来看，在充满泡沫的房地产中，位居前茅，2009年的前半年季度就实现了119.31%的增长。负债率也相对有所减少！净利润的现金含量也是超预期的好，竟达到了713.66%！！以上的业绩能力不是一般的公司能创造出来的！

（5）从基金的持股数来看。基金机构今年的持股比例不断的增加，可见，此公司是有很多的大机构青睐的！所以潜力也相对于其他的公司要好很多！

(6)虽然600383已经相隔一年没有分红送股，但主要是因为去年的金融危机和熊市黑手的干扰。但是股东的公积金还是在那的年有望高分红！从以上几点综合看出。金地集团可以说是首选！(7)金地集团(600383)关于获取杭州萧储金（集团）股份有限公司关于获取杭州萧储„2009‟47号地块项目的公告:

根据董事会第三十六次会议决议，公司通过拍卖方式以总价350,000万元获取杭州萧储„2009‟47号地块。该地块位于杭州市萧山区,风情大道以东、二水厂以南、浙赣铁路以北、规划城市道路以西。地块规划总占地面积为137,926平方米，其中净用地面积123,464平方米，容积率为2.5，规划计容积率建筑面积为308,660平方米。项目土地使用性质为居住及商服用地，土地使用权出让年限住宅为70年，商业40年。(这又是一大利好）（这是公司方面）

国阳新能（600348）

行业分析：

标准行业属于煤炭洗选业，ICB行业属于采煤开采，概念板块属于红利指数样本。煤炭行业一线大盘蓝筹股。在煤炭采选业中国阳新能行业排名第3，行业上市公司共20家国阳新能独立评级机构家数高于行业内90.0%的公司。在采掘业中国阳新能板块排名第9，板块上市公司共30家国阳新能独立评级机构家数高于板块内73.3%的公司。

宏观分析：四季度以来,国内煤价格出现大幅上涨,其中动力煤和无烟煤涨幅较大,而焦煤涨幅相对较小。由于国内降温季节推迟,在发改委限价措施的影响下,国内动力煤价格出现小幅回调。我们认为,随着气温普遍下降,在国际煤价大幅上涨的支撑下,未来两个月动力煤市场价格仍有一定的上涨空间。目前2011年合同煤价格仍然存在不确定性,我们的观点是:合同价上涨是大概率事件,但时间有可能会推迟。2公司重要的优质无烟煤生产基地。既有资源产量平稳增长，新景矿注入显著提升业绩。同时，资源扩张稳步推进,积极参与山西整合。该股前期随大盘调整充分，短线有可能反弹，可逢低关注。

公司分析：

1山西国阳新能股份有限公司于2010年11月26日以通讯方式召开四届十次董事会，会议审议同意公司拟以自有资金20000万元对全资子公司山西国阳新能国际贸易有限公司进行增资，使其注册资本由10000万元增至30000万元。2山西国阳新能股份有限公司下属控股子公司国阳天泰投资有限公司与翼城县河寨煤业有限公司和翼城县中卫青洼煤业有限公司分别签署《资产收购协议书》，国阳天泰拟收购河寨煤业和青洼煤业49%的实物资产及采矿权。同时，阳泉煤业(集团)有限责任公司下属控股子公司阳泉煤业集团沙钢矿业投资有限公司也作为《资产收购协议书》的一方，拟收购河寨煤业和青洼煤业51%的实物资产及采矿权。这对公司是一利好消息，未来国阳新能发展还是不错的。3公司收购集团全资子公司新景煤矿100%股权，标志着市场一直期待的资产注入迈出第一步，集团后续资产持续注入仍然值得期待。从产能看，2008年集团煤炭产量为3873万吨，上市公司1774万吨，收购新景矿之后，集团剩余产能仍有1500万吨左右，一旦注入，将会大幅增加公司净利润

技术分析：1上半年自从除权后，该股受整体大盘大气候影响一路下跌至11.97元开始筑底，当前该股从周线看,KDJ已经收口成金叉之势，MACD也在快速收口过程中，本周一举突破周线短期均线，日线看放量突破60和120日线，该股筹码比较集中，日线MACD呈多头之势正在向0轴附近靠拢。预计在年线下方震荡后将继续上攻。2国阳新能在过去的一年中，股东户数呈减少趋势，机构持仓比例减少。最新季度情况表明，该股人均持股增加。最新机构持仓为68.18%，部分机构对该股看法有所上调，仓位上调27.47％。3国阳新能（600348）的综合评分表明该股投资价值较佳，运用综合估值该股的估值区间在22.03-24.23元之间，股价目前处于价值区，可以继续持有。

潞安环能（601699）

公司分析：

1公司产能内生性增长包括在建的屯留煤矿逐步达产、整合的地方煤矿产能逐步增加。目前的改造和在建煤矿完成后产能将达到410万吨,随着潞宁煤业整合小矿的逐步增加,产能将进一步提升至1610万吨。外延扩张则依赖于母公司的资产注入承诺。建矿五十周年的潞矿提出了打造亿吨级煤炭基地的设想,为上市公司未来的成长提供了较大空间。2公司2010年三季度报告主要财务指标:每股收益2.0000(元),每股净资产9.9900(元),净资产收益率19.9880%,营业收入14444966236.1400(元),同比增减8.3863%;归属上市公司股东的净利润2297812818.46(元),同比增减30.9324%。

行业分析：

1潞安环能属于蓝筹280，在煤炭采选业中排名前列。2在煤炭采选业中潞安环能行业排名第13，行业上市公司共20家

潞安环能独立评级机构家数高于行业内40.0%的公司。3在采掘业中潞安环能板块排名第16，板块上市公司共30家潞安环能独立评级机构家数高于板块内50.0%的公司。

宏观分析：

从长远看，清晰而卓越的发展战略，是企业于市场竞争中立于不败之地的核心环节。潞安环能的企业发展战略足以得到同行与市场的尊敬，简单概述为：立足煤、延伸煤、超越煤，与时俱进，做强做大。基于此发展目标，公司在招股说明书中提出具体实施四大战略。

实施重组扩张战略：占领优势资源，做强做大煤炭产业，放大环保、高效的比较优势及核心竞争能力；实施结构调整战略：大力发展煤炭深加工，构建煤炭生产与煤焦化两大板块，做强做大煤化工产业，形成煤-焦-化产业链,培育新的经济增长点和持续的盈利增长能力；实施科技创新战略：构建科技创新体系，走煤炭生产大型化、集约化、规模化发展之路，培植核心技术，增强科技创新能力；实施国际化战略：积极申办煤炭出口经营权，拓展国际市场，扩大煤炭出口份额,打造中国优质动力煤、优质喷吹煤基地和煤焦化工基地，提升“潞安”品牌知名度和影响力。

在清晰的战略规划下，潞安未来三年在经营上将再次实现新的跨越，从公司整体经营目标看，原煤年生产总量达到2500万吨，焦煤年产量达到260万吨，甲醇年产量达到30万吨，总资产达到100亿元以上，总销售收入达到100亿元以上，实现利润15亿元以上。这一目标意味着，潞安未来三年的收入、利润将在2005年基础上实现大幅增长。

技术分析：

1潞安环能（601699）的综合评分表明该股投资价值较佳，运用综合估值该股的估值区间在50.01-55.02元之间，股价目前处于低估区，可以放心持有。2008年公司PE处于所有上市公司PE从低到高排序前5.3%，处于低的位臵，2009年一致预期PE在所有有盈利预测的上市公司的PE从低到高排序前11.3%，处于偏低的位臵。

3最近得到资金关照；从一天盘面来看，可能上涨。近几日出现反弹概率大；该股近期的主力成本为43.10元，股价脱离主力成本区，可密切关注；本周多空分水岭45.32元，股价如运行之上，中线持仓待涨；

太原刚玉（000795）

宏观分析：

1公司是亚洲最大的棕刚玉生产基地,拥有年产60000吨棕刚玉块的生产能力,全国市场占有率达30%左右,棕刚玉被广泛应用于航空航天,国防等尖端领域。公司与清华大学合作成立省级技术中心--太原刚玉技术中心,所研制的新型材料较具市场潜力。自从横店集团入主后,公司已从一家单纯经营刚玉制品的公司逐步转变成为一个以稀土永磁材料为中心、以自动化立体仓库和传统刚玉产业为两翼的综合发展型上市公司。公司是我国最大的钕铁硼磁性材料生产企业之一,磁性材料的年生产规模即为4500吨.2公司主导产业钕铁硼磁性材料是符合国家产业政策和受地方政府扶持的新兴产业,是支撑现代电子信息产业发展的基础材料,与人们的生活息息相关。行业分析：

属于非金属矿物制品业，概念重组股。在非金属矿物制品业中太原刚玉行业排名第13，行业上市公司共15家,太原刚玉独立评级机构家数高于行业内20.0%的公司,在金属、非金属行业中太原刚玉板块排名第64，板块上市公司共88家，太原刚玉独立评级机构家数高于板块内28.4%的公司。

公司分析：

太原刚玉股东横店集团控股有限公司于2010年12月6日以集中竞价交易方式减持公司股份1,000,797股，占总股本比例为0.36%，于2010年11月18日至11月26日以大宗交易方式减持公司股份2,500,000股，占总股本比例为0.90%。本次减持后，横店集团控股有限公司合计仍持有公司股份73,663,867股，占公司总股本比例为26.61%。技术分析：

1太原刚玉从布林线趋势看,在成交量放大的同时股价已经跌破上压力线,喇叭口逐渐呈现收紧趋势,下支撑线呈现抬头趋势。建议坚决卖出。

2太原刚玉呈现弱势整理形态；成本20.69元，价格位于成本下方，中长线不看好。

3近两周内缺乏资金关照；从一天盘面来看，股价受到支撑。最近几天股价短线正在下跌，不宜抢反弹；该股近期的主力成本为20.85元，股价已在成本以下，近期走势疲软；股价跌破26.38元，周线有形成下跌趋势可能；

太行水泥（600553）

技术分析:

1太行水泥过去三年平均销售增长率为16.10%,在所有上市公司排名

（921/1710），在其所在的建筑材料行业排名为18/29，外延式增长合理。2太行水泥过去EPS增长率为272.43%，在所有上市公司排名（79/1710），在其所在的建筑材料行业排名为2/29，公司成长性较好。

3太行水泥过去三年平均盈利能力增长率为196.91%，在所有上市公司排名（156/1710），在所在的建筑材料行业排名为（5/29）。盈利能力较强。4太行水泥过去EPS稳定性在所有上市公司排名（468/1710），在其所在的建筑材料行业排名为3/29。公司经营稳定较好

行业分析：

属于非金属矿物制品业1在水泥制造业中太行水泥行业排名第3，行业上市公司共19家，太行水泥独立评级机构家数高于行业内89.5%的公司。

2在非金属矿物制品业中太行水泥板块排名第4，板块上市公司共47家，太行水泥独立评级机构家数高于板块内93.6%的公司。

公司分析：

1太行水泥股份有限公司原第四大股东-河北太行华信建材有限责任公司青年综合利用厂(下称：青年分厂)曾在公司股权分臵改革作出承诺：“对于除河北证券有限责任公司和北京证券有限责任公司以外目前尚未明确表示同意参加本次股改的其他25家非流通股股东，若其在本次相关股东会议召开之前仍未明确表示同意参与本次股改，我厂将先行替该类股东垫付其按比例应承担的对价股份(合计不超过1551550股)……”。鉴于青年分厂于2010年9月进行了清算，自本公告披露之日起，青年分厂在公司股改中所作承诺涉及的相关权利和义务将由邯郸太行实业股份有限公司承接。

2商务部反垄断局于2010年11月17日出具《不实施进一步审查通知》（商反垄初审函[2010]第64号），决定对北京金隅股份有限公司换股吸收合并本公司案不实施进一步审查。根据《中华人民共和国反垄断法》的规定，国务院反垄断执法机构作出不实施进一步审查决定的，经营者可以实施集中。

本次换股吸收合并尚需获得中国证券监督管理委员会等监管部门的核准。宏观分析：并购整合、节能减排与产业链整合。围绕京津冀核心市场,公司未来将主要通过并购实现规模上的增长,预计今年底公司产能达到4000万吨,市场地位进一步巩固。在节能减排领域,公司在绿色耐火材料(无铬)、余热发电、废物处理等方面已形成独特的技术优势。产业链整合方面,向下公司在北京地区的商混领域牢固树立了规模优势和品牌声誉;向上与神华等煤炭电力公司建立了战略合作关系,以确保原料供应。公司在核心目标市场地位巩固,发展战略紧随政策方向。给予目前太行水泥16.8元的目标价,近期环首都经济圈概念的走热有望成为催化剂因素,维持买入。

万科A（000002）

行业分析：

属于房地产行业，属于蓝筹股1在房地产开发与经营业中万 科Ａ行业排名第17，行业上市公司共102家。万 科Ａ独立评级机构家数高于行业内84.3%的公司。2在房地产业中万 科Ａ板块排名第18，板块上市公司共105家，万 科Ａ独立评级机构家数高于板块内83.8%的公司

公司分析：公司以11.85亿元竞得通过挂牌方式公开出让的无锡蔬菜研究所项目，该项目位于无锡市新区商贸区，冷渎港南侧，长江北路以西。项目净占地面积12.2万平方米，容积率2.4，计容积率建筑面积29.5万平方米。万科拥有该项目55%的权益。

2公司以7.7亿元竞得通过公开拍卖方式出让的成都锦江沙河堡79亩项目，该项目位于成都市锦江区沙河堡，老成渝路北侧。项目总占地面积8.0万平方米，净占地面积5.3万平方米，容积率3.75，计容积率建筑面积19.8万平方米。万科拥有该项目70%的权益。

技术分析;

1万科A过去三年平均销售增长率为61.16%,在所有上市公司排名（161/1710），在其所在的房地产开发行业排名为20/67，外延式增长合理

2万科A过去EPS增长率为10.28%，在所有上市公司排名（828/1710），在其所在的房地产开发行业排名为45/67，公司成长性合理

3万科A过去三年平均盈利能力增长率为55.88%，在所有上市公司排名（457/1710），在所在的房地产开发行业排名为（32/67）。盈利能力合理 4万科A过去EPS稳定性在所有上市公司排名（726/1710），在其所在的房地产开发行业排名为22/67。公司经营稳定合理

宏观分析:

1受益于宏观调控,土地价格平稳回落,目前销售单价平稳,同比仍有较大涨幅,未来2-3年内,公司毛利率有望进一步扩大.2宏观调控导致行业集中度加速提高;人口出生率高峰带来的刚性需求高峰将在2016年左右来临,目前刚性需求处于上升期;越来越多的二三四线城市价格持续上升,成为大中型房企跨区域扩张的理想选择;公司有效市场的持续扩大,战略腾挪空间进一步增大。2010年经济 蓝皮书特别强调，房地产宏观调控政策丝毫不能放松。明年房地产经济及房价走势，主要取决于政府调控房价的决心，政策的组合方式，以及改革的力度。一种可能是陷入价格上涨与暴涨之间的恶性循环。如果调控放松，房价将会报复性反弹，价格可能上涨20%~25%。另一种可能是房价略有下降或者温和上涨。

第五篇：作为放射科实习生,CT操作这些你做到了没？

作为放射科实习生，CT操作这些你做到了没？

一、班前准备

作者：一指流沙 觞

1、开机，CT机需要提前预热，删除硬盘空间

开机的方式：1.打开主机，2.电脑界面的确认。

加热的方法：1.找到界面上加热的工具栏 2.选择球管加热

3.确认扫描间无人，门闭合 4.确定加热 5.等待加热完成 6.确认加热完成

内存的清理：1.查看内存的存储容量达到60%时，需删除空间

2.内存的删除，删除日期最早的

2、打扫卫生、整理操作间及扫描间

具体事项有：清洁桌面、计算机、窗台、机架、床面、门、扫描间内的柜子；床单的更换，清点扫描间的铅衣数量并整理好放到相应位置，将前一天的申请单送至指定位置放好)

一、当班 1.叫病人 1）.收申请单（并按提前预约好的顺序排序）

2）.查看申请单的部位，如是腹部病人告知喝水，盆腔病人需喝水憋尿

3）.根据申请单的序号按顺序叫人 4）.病人进入后关门

5）.核对信息（三查七对）

三查：登记时查、检查时查、取片时

七对：姓名、性别、年龄、检查日期、检查部位、申请科室、pass系统信息

6）.腹部病人病人询问是否喝水，盆腔病人是否憋好尿 7）.准备下一位病人，呼叫在门口等候，并告知注意事项

8）.遇见急诊病人需插队，叫病人时应说“急诊患者×××” 9）.如门口病人较多，秩序混乱，要告知病人“我们是按顺序一个一个做，请耐心等待，每一个病人所需时间都很短，并请注意个人财产安全

10）.如若家属陪同应告知有辐射 2.摆位，开始检查

1）.患者进入扫描间后先关门再摆位

2）.要求患者去除扫描部位的金属物或衣服上装饰品 3）.摆位时要求患者脱鞋或带上鞋套 4）.告诉患者姿势，如仰卧位，头的方向 5）.熟练使用升降进出床键

6）.区分内外定位线（内为扫描线，外为定位线）7）.不同部位的定位线位置不同，三条定位线 8）.告知注意事项 9）.进行防护

10）.关上扫描间和操作间之间的铅门，准备开始扫描 11）.遇见急诊大床病人，根据需要告知其头先进或脚先进，让家属协助摆好病人，根据病人情况看是否需要家属陪同，若需陪同，协助家属穿好防护服

12）.小孩和育龄期妇女做好必要的防护，并告知患者“这是给您防护的” 13）.对于增强的患者需要配合护士连接好针管再定位 14）.若是重症患者摆位时注意患者身上的监护仪器 15）.不是同一人操作，必须与操作者核对患者信息

3、扫描

1）.扫描前需要仔细核对患者信息，查看申请单（和当班老师做好核对）

2）.根据扫描需要选择合适的扫描协议，进入扫描

3）.定位像出来后，再次确认扫描区域有无金属物

4）.根据申请单在定位像上选择适当的扫描区域

扫描区域：

头颅：头颅序列，非外伤者自颅顶下3mm至外耳道平面；外伤及颅骨病变者自颅顶至

枕骨大孔。

垂体：头颅序列，自鞍上20mm至鞍底下缘5mm。

眼眶：副鼻窦序列，自额窦上缘至下颌窦下缘下5mm。

颞骨：颞骨序列，自鞍底至外耳道下缘下5mm，或从颞骨上缘到颈静脉孔下缘。甲状腺：颈部序列，舌骨平面至主动脉弓。

胸部：胸部序列，自肺尖至较低侧肋膈角下1cm。

上腹部（肝、胆、胰、脾）：腹部序列，自肝顶至肝右叶下缘，包括胰腺。

中腹部：腹部序列，自胸12椎体上缘至肾脏下缘（腰4椎体上缘）。

肾上腺：腹部序列，自胸11椎体上缘至肾门处。

下腹部：腹部序列，自腰3椎体上缘至股骨头上缘。

盆腔：盆腔序列，髂前上棘至耻骨联合下2cm处。

髋关节：盆腔序列，自髋臼上1cm至小转子平面。

骶髂关节：盆腔序列，自骶髂关节上缘1cm至骶髂关节下缘1cm。

（特殊部位，如腿，肘关节等，依据病人情况选择合适体位及扫描方式）

6）.扫描结束后，结束当前患者扫描界面 7）.根据需要重建图像并传输 8）.在技师工作台上将该病人点完成，并按顺序打开下一个病人的申请信息

4、扫描完成后

1）.取下防护服（放到指定位置，很容易被推床病人带走），将患者放下检查床，并嘱其穿好衣服 2）.告知患者取结果的时间及地点 3）.嘱患者拿好自己的东西

4）.开门，放出当前患者，叫下一个患者进来

5）.对于增强的患者，要配合护士拔掉针管后再放病人下检查床

三、班后

1）.下班时要在技师工作台上检查当日完成的检查，看图像是否全部传输成功，无遗留问题方可下班

2）.每天下班必须告知当班老师，在老师批准下方可下班 3）.如有事需请假，要告知管理老师请假原因，得到批准后，要告知当班劳之及实习生组长，安排好顶班学生 4）.积极参加科室组织的学习活动及相关考试