严控操作风险强化从严治行

第一篇：严控操作风险强化从严治行

郾城支行认真贯彻落实严控操作风险强化从严治行会议精神

2012年7月16日，郾城支行召开全体员工会议，认真学习了《严控操作风险 强化从严治行的意见》、《漯河分行操作风险监控管理实施方案》、《整治屡查屡犯 严控操作风险专项治理活动方案》等三个文件的精神，结合支行实际，要求全体员工把思想和行动统一到实施方案具体要求上来，立足本职，从每个岗位、每个环节、每笔业务、每个流程上入手，扎实工作。为使会议精神得到更好的贯彻落实，支行主要提出并做好以下几个方面工作：

一是支行成立了领导推进工作小组，负责按目标、按进度落实实施方案的要求，从而形成操作风险长效防控机制。

二是要深刻认识严控操作风险强化从严治行的重要意义，发挥条线主管、风险经理、纪检特派员的职责，运用突击检查、监控检查、重点辅导等手段，着力解决风险意识淡薄、违规操作习以为常，屡查屡犯、前查后犯，领导与员工之间、员工与员工之间不敢管、不愿管的“老好人”等问题。

三、严抓落实，制定可行措施，主要从三个方面分阶段推进：

1、关心、关爱员工，树立培训和学习是组织给予员工最大的福利意识，加强员工的学习和培训，由主管和合规意识强、综合素质高的员工利用晨会、全体会议等方式帮助提升合规操作意识，提高员工素质，使之形成对违规行为“不想做”“不敢做”“不能做”的良好氛围。

2、注重搜集稽核、检查及通报中的违规案例，进行针对性地提示指导，做到举一反三，杜绝违规问题在支行的发生，防患于未然。

3、加强自查，严肃追究，认真整改。要关注日常工作中的风险点，加强员工思想行为排查，抓重点，以点带面，真正起到防控操作风险的目的，从而保证支行各项业务的健康持续快速发展。

会议结束以后，员工纷纷表示，要坚定信心，牢固树立合规操作的意识，珍惜岗位，认真学习，扎实工作，为我行各项业务的发展做出新的贡献！

第二篇：建行员工从严治行心得

银行的业务工作一定要防范一切风险，银行员工一定要从自身出发严格的按照工作要求来执行，下面是这篇建行员工从严治行心得，整理从严治行的效果

建行员工从严治行心得

建行浙江平湖支行牢固树立防风险、防案件就是创造业绩的理念，严格落实案防责任，开展案件专项治理，强化员工教育管理，扎扎实实地做好案件防控工作，确保支行2014年全年六无目标的全面实现。

严格落实案防责任，层层把关严控风险。支行始终把依法合规和从严治行放在第一位，专门召开专题会议布置案防工作，支行与各部门和网点主要负责人签订《廉洁从业 案件防控 安全生产责任书》，建立层层严格防控体系，前台业务部门，把好案防第一道关口，把风险控制在萌芽状态;中后台部门，充分发挥监督、支持作用，守住案防的第二、三道防线，同时强化一岗双责，坚持两手抓，两手都要硬。

强化员工教育管理，树立合规经营理念。支行通过各类会议、培训等途径加强员工案例教育和法纪教育，重申从业底线，严肃员工违规行为问责，将职业操守教育、业务流程风险防控教育作为员工培训的必设内容，切实增强员工的归属感及工作责任心。支行对案件防控工作做到逢会必讲，支行一把手亲自在全行员工大会上讲案例，分管行长和纪委书记在条线会议上讲案例，纪委书记在网点晨会上宣讲案例等，通过系统内、本行的一些典型案例，教育员工合规经营，及时防范各种风险隐患。通过案例教育和严禁事项的学习测试，使员工牢固树立了依法合规经营的理念，增强了员工的责任意识、风险防范意识和自我保护意识。

日常实时关注员工性格、情绪、行为变化，通过细小的变化来掌握员工的动态。在员工行为排查上，既要注重形式和规定动作，更要关注员工的日常行为。通过家访、与员工谈心、个人申报、业务检查、群众监督等各种途径和方式，早发现、早提醒、早纠正、早查处，对于员工个人或家庭生活困难，通过工会及时慰问，让员工感受到关怀和温暖，防止风险的形成。

深入开展案件专项治理，防范各类风险隐患。支行精心组织开展员工行为集中排查工作，对全行员工特别是网点负责人、公司和个人客户经理、风险经理、大堂经理、柜员等进行了重点排查。在排查内容方面重点做好员工违反职业操守的行为和违反从业禁止规定的行为，在排查中不放过任何蛛丝马迹，同时对违规代客、违规保管物品和违规使用公章等进行了重点排查。通过部门和网点自查，管理部门突击检查，既警示了全行员工，又杜绝了风险。此外，支行认真组织开展了全行范围的非法集资风险专项排查工作，做到认真排查到每一个网点，每一项业务，每一个环节，每一个员工。在排查中重点做好营业场所、存贷款业务、违规代客情况和员工参与民间借贷四个方面的排查工作，支行共排查员工202人，排查账户260个，排查率做到100%，未发现不良情况。

第三篇：浅析强化基层经营行操作风险管理

浅析强化基层经营行操作风险管理

张跃

银行在追求利润最大化的同时，始终在风险博弈中生存发展。近年来，国内商业银行因操作风险导致重大资金损失的案件颇多，严重威胁银行和客户资金安全，导致银行的形象和声誉受损，阻碍银行改革与发展的进程。如何规避和控制操作风险，已成为商业银行必须面对的问题。

一、操作风险防范的重要意义

商业银行操作风险，指由于不完善或失灵的内部程序、人员和系统或外部事件导致损失的风险。由于金融业渗透社会生活各个领域，一旦金融机构发生严重风险，很容易在整个金融体系中引起连锁反应，甚至引发更严重的政治经济危机。如1995年，英国金融界久负盛名的巴林银行突然宣布倒闭，消息传来，世界各主要金融市场立即掀起一股狂澜，股市纷纷下跌。目前在国内金融系统中，往往都是等到问题或事件发生后，才回头去关注操作风险，且只着重对已发生的风险采取事后处罚，使银行一直处于被动局面，不仅给银行造成经济损失，给银行声誉造成负面影响，也不利于和谐社会稳定。

二、目前基层行内控薄弱表现

（一）制度建设滞后、执行力不足。在会计核算方面，规章制度、操作规程制定不完善，风险较易发生。在经营管理中，往往重经营轻管理，重业务拓展轻风险控制。在实际操作中，业务经办人员和审查人员在办理业务时，以低标准要求，只求形式上过得去，只为应付得了检查，或通过各种方法、手段绕过制度规

定，在各种规章制度中找空子、打擦边球，对风险点控制不严。

（二）风险管理理念陈旧。由于历史和体制因素，基层行风险管理理念还比较陈旧，不能满足业务快速发展的需要。员工不能正确处理业务发展与风险管理的关系，在业务发展时，往往忽视风险管理，甚至错误地把风险管理摆在业务发展的对立面。一旦强调风险管理和控制时，又放松市场营销和市场拓展，甚至认为少发展业务就可以控制风险，甚至逃避风险。同时，对全面风险管理认识不到位，认为风险控制只是风险控制部门的事情，由此仍以信用风险管理为主，却对操作风险重视不够，容易顾此失彼。

（三）忽视制度之间的延续性和连接性。随着新业务、新产品不断推出，保险、基金、信用卡、外币营销、各项代理等业务领域强势扩展，农行业务经营的确有了新的跨越，业务操作处理模式已几经变化，新制度也陆续出台，但忽视了制度之间的延续性和连接性，甚至有些制度之间存在矛盾，概念模糊，容易造成操作人员被动违反规程。

（四）会计监管力度不够到位。虽然基层银行都配备有专门的会计监管员，但更多的是自律监管工作，形式重于内容，对应检查出的一些违规操作问题没有及时发现，导致违规问题没有得到及时纠正和整改。尤其应对新业务品种、新风险点时，监管制度仍存在不够严密的现象。虽然上级行每年都会进行操作风险大检查，抽调骨干人员进行互查，但基本上局限于防错查弊，查问题只查表面，没有深入分析原因，监管工作的有效性难以体现，往往达不到预想效果，对一些较隐蔽的问题难以查出或不能及时查出。

（五）柜员制隐藏风险。实行柜员制后，顾客与银行柜员形成一对一的经办模式，这也是柜员制潜在的风险。员工数量不够，内控能力有待提高。近年来基层行业务迅速发展，但人手相对紧缺，一人身兼数岗，容易造成员工精力分散，也造成管理不到位，监管深度、细度达不到规定要求，致使一些问题屡查屡犯。同时，受员工队伍现状制约，经营行在不断增加经营业务品种的同时，对员工的指导培训没有及时跟上，一些员工对规章制度了解不够，对业务操作流程不熟练，容易发生违规。

（六）制度化观念还没有深入人心。员工间的相互信任固然重要，但一切都要以制度为准，这一点往往为员工所忽视。在工作中，少数员工对执行制度的认识不够，在执行制度的过程中出现偏差，操作过程中有随意性，带有个人感情色彩，存在有章不循、违规操作，造成内控管理中出现问题。很多人认为会计内控只是查错防弊，把主要精力用于业务复核，事后监督，未做到防范在先。员工普遍对内控制度理解不深，执行制度的自觉性大打折扣。

三、强化基层行操作风险管理建议

（一）完善规章制度、严格操作规程。应及时对现有规章制度进行全面清理，查漏补缺，充实完善，并建立健全考核处罚制度，维护规章制度的严肃性和权威性。对内容有交叉和重复的，进行归类整理；对内容有冲突的，与上级行基本规定相抵触的，及时修正；对出现制度真空，无章可循的，及时弥补制订；对有章不全的，及时补充完善。在清理和修订的基础上，理顺和健全各种以基本制度、管理办法、实施细则、操作规程为主要形式，以部门制约、岗位制约、权限制约为主要内容的制度办法体系。

在标准业务操作流程的基础上，细分业务操作流程中的风险点，将风险防范措施嵌入到每一个操作环节中，使每位员工明确自身岗位职责控制要点，最终形成统一、标准、完善的业务流程岗位操作手册，员工必须不折不扣地执行岗位操作手册。

（二）创新会计内部控制手段。经营行应根据人员、业务量、管理状况等，建立安全、高效的岗位制约制度，明确每个柜员在各重要处理环节的内控要求和风险责任。对业务量较大的网点应配备专职授权岗，会计主管不得兼任事后监督岗，并进一步细化排班制度，加强月初、月终、节假日等重要时点的会计内部控制。对节假日开业的网点，必须在第一个营业日认真核对业务状况表科目是否有发生额、余额是否衔接、账务是否正确，使得每一个当班人在临柜业务处理时思想上高度重视操作风险防范。同时，会计主管应熟练掌握营业会计知识，有效管理好内部人员，协调好各项管理工作，真正履行起现场监督的职责，以提高事后监督的时效性和针对性。今年以来，上级行对基层行营业网点内勤负责人实行了大规模的轮岗制度，对长期、固定的没有人员调动的岗位进行互轮，目的无疑也是为了减少和防范操作风险，对于控制操作风险做到了有的放矢。

（三）建立风险预警系统。进行风险预警系统分析的目的，是为更好地实现风险控制。要建立健全系统控制机制，组成内部自律控制、金融监管控制、社会监督三位一体的监控网络，确保基层行不折不扣地执行上级行的方针政策，合法提供各项金融服务，控制风险源；健全稽核、审计、财会、信贷相互监督、相互约束的制度，在组织上、制度上有效地堵住风险的产生。

（四）提高员工素质，强化风险意识。经营行主要负责人必

须充分认识操作风险控制的迫切性和重要性，真正担负起内控管理第一责任人的角色，要组织员工系统学习内控制度，提高内控制度执行力，使员工提高责任心和自觉防范意识；加大检查辅导力度，深入排查临柜操作与业务经营中的实质性风险隐患；加大违章查处力度，纠正内控执行中的问题和偏差，促使员工自觉养成良好的工作习惯，进一步强化风险防范意识；加强员工的定期培训，不断学习银行各项业务知识，以应对和防范各项风险，面对日新月异的科学技术和瞬息万变的金融市场，没有熟练的业务技能对于有效防范、控制风险隐患只能是望尘莫及。

（五）建立良好的内部控制文化。营造良好向上的企业文化氛围，始终站在对企业和社会负责的高度、对自已和家庭负责的角度，不断提高员工思想道德水平和责任素质，建立操作风险管理的长效机制。

总之，面对着全方位的金融改革开放形势，农业银行必须在加快改革创新、业务发展的同时，构建全面的风险管理体系，提高风险管理能力，把操作风险降低在萌芽状态，从而提高自身的竞争优势，使农行又好又快发展。（作者单位：省分行营业部东陈岗支行）

责任编辑：徐江

责任校对：刘慧

第四篇：浅探改革关键时期我行强化管理 从严治行的对策

今年是中国银行股改上市的冲刺年，是较为关键的一年，俗言有云：防患于未然。至此改革关键时期，强调“强化管理，从严治行”极为必要和及时，在诸多如信用风险、市场风险、操作风险、法律风险、声誉风险、道德风险、操作风险等等银行风险中，我行虽然经过多年发展改革和强化管理，各种风险在一定程度上得到控制和减少，但在新时期残酷的市场竞争环境下，我行将继续面临一些特有的问题和和新的风险，如何强化管理，加强内部控制是新时期特别是股改上市改革的关键时期，必须研究的新课题。

首先强化管理必须加强基础制度的完善和执行力度。信阳分行地处经济较落后的大别山区，在不发达的市场经济条件下，面临常态的信息不对称性，落后的意识形态，不规范的市场竞争使现行的征信体系形同虚设，授信风险发生的滞后性，从而过度承担了长期资本融资，吸收风险过度集中性，历史沿袭的体制和机制缺陷短期难以根除，新体制和机制的正常运转的过渡性，使我行有效控制新增资产质量有着前所未有的艰巨性。目前对于我行的当务之急是要深化体制和机制改革的大环境下：

第一，建立集中化、扁平化、专业化的内控管理体系。在战略规划、营销、决策、信息等方面，积极探索和尝试集中化、扁平化和专业化管理模式。明晰各种风险管理战略，提升风险量化管理水平；加速业务流程整合，实现业务集中规范处理；推行客户经理制、产品经理制和风险经理制，确保人才专业化培养和配置。

第二，开发风险量化管理模型，推进风险全额控制，实施信贷组合管理。逐步开发适于我行的市场风险、信用风险和操作风险控制模型，有效引导业务合理发展。

第三，准确考量客户的利润贡献度及风险度，细分客户，全面衡量客户的综合收益，准确度量客户信用风险，实行差异化客户营销管理。

第四，提高银行独立审贷能力。规范审贷程序，培养和任用合格的审贷人才，提升审贷信息支持水平，增强银行审贷工作的规范性、独立性、合规性和科学性。

第五，建立有效的激励约束机制。完善绩效考核体系，突出风险调整资本回报率和风险调整资产回报率指标，有效控制新增授信不良；明确岗位职责，奖优罚劣，加大问责处罚力度。

其次，加强业务人员素质培训，努力提高员工思想道德水准。再好的制度和机制，如遇执行不力，监督不严，将前功尽弃，一切将大打折扣。于是加强人员素质培养，思想道德水准的提高成了当务之急，建立在合理公司治理结构、有效内部控制和完善的风险管理组织体系等基础制度之上。基础制度缺陷的直接后果就是金融机构的操作风险突出，金融欺诈、违规操作、错误决策等导致巨额损失案件发生。但完善的基础制度更需要一批高素质的人员去落实、执行和监督，整个环节之中人员是关键中的关键，为了不使一群差和尚唱坏一部好经，加强人员素质的培养，努力提高员工思想道德水准显得尤为重要。一是金融产品知识培训。由于当今金融市场发展速度加快，新产品几乎每天都会出现，每个金融产品的推广者对新产品同步了解非常重要。而且，如今具有相关风险或不清晰风险特性的金融产品越来越普遍，当你不了解一样金融产品，那你很可能就不能管理这种产品，从而在实际推广中隐藏风险性。二是加强银行员工对市场的理解。很好地理解金融市场并知道它们如何运作，对于风险经理而言非常重要。并不是所有理论在所有市场上都能起作用。三是加强员工特别是客户经理对金融规则和金融监管的理解。一个优秀的风险经理同样必须深入理解企业必须遵守的规则和监管。否则，将由于与规则冲突而遭受更加严重的损失，结果我们将承担严重的金钱或名誉上的惩罚。使员工特别是客户经理具有良好的分析和逻辑能力，掌握大量常识以及对事物良好的判断力，学习更多有关业务和经营环境变化的知识、能够完全理解金融产品内在的风险、对现实持务实而又灵活的态度等等，才能使我们的“强化管理，从严治行”方针真正落实到实处，并且能收到良好的效果。

最后，加强高管人员业务技能的培训和现代风险管理意识的提高是“强化管理，从严治行”措施的重要环节。历史沿袭的管理模式和管理思想，使银行上下级之间烙上了很深的“服从大于制度”的传统思想，这种具有“中国特色”的东西，使任何完善的制度在落实起来大打折扣，今年发生在我行内部的大小案件中，基层负责人担当“主角”的占了相当大的比例。这其中不乏铤而走险、利欲(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)熏心之辈，但对各项业务风险意识的薄弱，对业务特性不了解，对金融产品隐藏的风险性估计不足等造成“过失损失”却占了大多数。管理人员自身业务素质的提高，利于有效防范风险，对“规范管理。从严治行”措施的落实能起到事半功倍的效果，我行最近实行的网点负责人强制休假制度，重要岗位人员轮换制度，是及时发现和规避上述风险的有效措施。

随着我行股改上市时间逐渐临近，随着2006年银行业的全面开放，怎样尽快适应国际规范的金融游戏规则，我们将面临严峻的挑战。各种管理认识和管理理念的突破，基础制度的建立和完善是我行目前的首要任务,因此，此时开展“依法经营，强化管理，从严治行”活动，具有很深的现实意义。

第五篇：《从严治团》讲课稿

《从严治团》讲课稿

按照全面从严治党要求，大力推进从严治团，是共青团充分发挥党的助手和后备军的作用，巩固和扩大党执政的青年群众基础，引领广大青年紧跟党走的时代前列的必然要求，是共青团去除“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”现象，增强”政治性、先进性、群众性”，构建“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”思维工作格局的重要保证。新形势下，大力推进从严治团，要做到正本清源、名副其实，使团干部更像团干部、团员更像团员，让团组织更加充满活力！

一、团的干部队伍建设要严。

团干部是党的年轻干部的组织部分，习近平总书记多次对团干部队伍建设提出明确要求。习近平总书记强调，团的干部队伍建设要严，政治上、思想上、能力上、担当上、作风上、自律上要强。高校要教育引导广大团干部在融会贯通中深入学习领会、全面贯彻落实，努力把团干部队伍建设提高到新水平，为推动新时代党的青年群众工作事业发展提供有力保障。“政治性是群团组织的灵魂，是第一位的。”“团的干部，必须坚定理想信念。”习近平总书记谆谆教诲广大团干部。从严抓实团干部教育管理：第一，全面加强团干部理论武装。要深入开展“学理论”“强党性”“铸信仰”等活动，通过理论中心组学习、专题讲座、学习交流、集中培训等形式，认真学习习近平新时代中国特色社会注意思想、深入学习党史国史、党章党规，了解把握经济水平发展状况，筑牢信仰之基、补充精神之“钙”；第二，提高自身的宗旨意识和党性觉悟，树立正确成长观，做到忠诚，干净、担当。第三，强化政治纪律和政治规律，严格遵守党的政治纪律和政治规矩作为安身立命的“压舱石”。

(一)“好干部”标准：

信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁

（二）团干部要求：

坚定理想信念、心系广大青年，提高工作能力，锤炼工作作风。

二、不做青年“官”，要做青年友

2013年6月20日，习近平总书记在中南海同团中央新一届领导班子成员集体谈话并发表重要讲话强调：“代表广大青年、赢得广大青年，依靠广大青年，是我们党不断从胜利走向胜利的重要保证。团干部必须心系广大青年，坚持以青年为本，深深植根青年、充分依靠青年、一切为了青年，做青年友，不做青年‘官’，努力增强党对青年的凝聚力和青年对党的向心力。”团的干部要做青年友，不做青年“官”，语重心长、情正意切，字里行间透着期望与忠告，同时也点中了一些团干部想做“官”的心理活动和现象，着实值得深思。做“青年友”，是暨不要刻意地放低身段，也不用突兀地拔高自己，只需要用平等的态势，和周围的学生打成一片。毕竟，高校共青团干部终究要领导学生青年，这才是自己在校园的第一身份，如果本未倒置，以“青年官”自居，广大学生不买账不说，最终可能把自己搞成孤家寡人，久而久之给自己带来心理上的莫名压力，得不偿失。

做青年友，不做青年“官”，是善意的提醒。；联系青年不够，恰恰是缺乏做青年友的思想，既是思想问题，而是作风问题，习近平总书记强调做青年友，不做青年“官”，有意提醒广大团员干部改进思想，以提升团组织的凝聚力和对青年的影响力，既是对共青团干部的殷切希望，也是对新时期共青团工作提出的明确要求。做青年友，不做青年“官”，需要立足岗位，做青年友，实质就是走群众路线，倾听群众呼声，做群众工作，团干部应该坚持以青年为本，立足工作本职和岗位实际，甘当青年友、不做青年“官”，实现自我价值，克服“官本位”思想，把成长与成才结合起来，把活跃思想和勇敢实践结合起来，努力做有思想、有文化、有激情、有作为的时代青年。

三、锤炼作风

作风是一种风格，团干部作风就是团干部风格，是指团干部在思想、工作和生活等方面，特别是工作上所表现出来的比较稳定的态度或行为风格。团章中明确要求团干部作风要扎实。朝气蓬勃，实事求是，发扬民主，敢想敢干，深入基层，调查研究，讲实话、办实事、求实效，不搞形式主义，不沾染官僚习气，热心为青年服务，做青年的知心朋友是共青团干部作风的内涵。

（一）共青团干部作风建设来自党性

对于团干部来说，作风改变的关键是加大党性教育，增强宗旨意识，加深群众情感，强化爱心教育。共青团工作要全面推进，首要任务是确保团干部在思想上保持纯洁性、在作风上保持先进性，而其核心是把握青年群众工作的立场、观点和方法。

把握青年群众工作立场，就要牢牢把握党团特殊的政治关系。共青团作为党领导的先进青年的群团组织，不是一般的青年组织，它是执政党的青年组织，是党的群众工作地重要主体，其根本价值在于巩固和扩大党执政的青年群众基础。共青团干部要强化宗旨意识，对青年群众有真挚感情，急青年所急、想青年所想、盼青年所盼、忧青年所忧，不做青年“官”，要做青年友，始终保持与广大普通青年的密切联系。

树立正确青年群众工作地观点就是要求坚定的相信青年是推动历史进步的重要力量，在改革开放伟大进程中成长起来的当代中国青年值得信任，能担当重任，全心全意为青年服务，充分尊重青年的主体性，从青年群众中汲取智慧和力量，始终与青年群众同呼吸、同命运、心连心。把握正确的青年群众工作的方法从政治高度深刻认识密切联系青年的重要性，放下架子，扑下身子，深入实际，深入基层从青年群众中寻找解决问题的方案和办法。

（二）共青团干部要迎难而上，锤炼敢于碰硬的工作作风。

团干部要认真践行“三严三实”和“忠诚、干净、担当”的要求，推动形成全面从严治团新常态。

在把握青年群众需求中锤炼作风。当代青年的需求已日趋多样化，已远离“大一统”走向“小而散、散又多、多有特”，呈现明显的分众和小众趋势，急需改变传统的组织形态和工作方式，加大对青年群众需求的研究力度，深入基层、深入群众，打好青年群众工作地基础。

在把掌握青年群众工作言语中锤炼作风。要学会用青年喜闻乐见的言语表达，去交流传递党的意见主张，回答青年关注的难点问题，克服抽象空洞的说教、不切实际的指手画脚“指示”式和“传声筒”式宣讲。要深入生活，准确把握社会机理，不仅要说正确的话，更要说青年喜欢听的正确的话。要不所有意义的话说的有意思，把“大”话“说”室，把正确的思想变成“文化产品”，善于运用情感、艺术、时尚等元素，增强工作地时代感和实效性。要实现思想政治工作的创新，内容上一定要密切联系群众，彰显群众工作特色。

（三）共青团干部作风要相习成风，养成良好作风。

作风锤炼是团干部的人生之基。作风问题无小事，年轻干部更是如此。团干部应戒形式主义、虎头蛇尾、心浮气躁，坚持虚功实做、难事长做，树立“工程不必在我”的观念。毛泽东同志说过：“政治路线确定以后，干部是决定因素。”“为政之要，首在得人。”推进共青团事业不断创新新局面，关键在团干部。在实现中华民族伟大复兴的历史进程中，党对共青团更好地发挥作用寄予了殷切希望。如果共青团干部在新的形势、新的要求面前没有奋发有为的精神状态，没有求真务实的扎实作风，不能把握新形势的新要求，不能了解当代青年的新变化，就不能很好地肩负起党赋予的光荣使命。

第一，力戒浮躁，树立正确的成才观。

第二，埋头苦干，竭诚为青年服务。

第三，百炼成刚，提高自身综合素质。

第四，谦虚谨慎，不断提高自身修养

不蹲锤炼，彰显先进性、凸显群众性。内化于心，外化于行，做让党放心，让青年满意的好干部，为奋力实现中国梦作出青春贡献！