企业文化中心2009年的工作亮点

第一篇：企业文化中心2009年的工作亮点

企业文化2009年的工作亮点

企业文化中心自成立以来，便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命；以宣灌、梳理招商银行的历史与文化，督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责，近年来主要完成了以下三项重点工作。

1、内宣媒体的建设和管理

企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。

（1）《招银e报》。企业文化中心于2007年12月8日创办了招行第一份电子报纸《招银e报》，于2008年12月8日进行了第一次改版。该电子报纸每周一期，目前已经出版了近100期。栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个，是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。

（2）《招银文化》。招银文化是招商银行的纸质月刊，创刊于1994年，目前已编辑出版了150期，每期100页。《招银文化》的发展经历了三个阶段。第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅（1994年—1999年）；第二个阶段以业务交流与文化传播并重（2000年—2003年）；第三个阶段以文化传播为主，业务交流为辅（2004年至今）。目前，《招银文化》每年都面向广大员工进行“读者调查”，收集反馈意见，对内容和版式进行调整，力争办成一本员工的刊物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。

（3）《招银社区》。2005年，企业文化中心创办了招银文化网站，成为行内基层员工最自由的互动交流平台，以及管理者了解民情民意的重要工具。2009年，企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛——《招银社区》。招银社区全面整合原招银文化网站的内容，从原来的大而全，转变成为更加注重自由表达。招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”、“版主之家”九大版块，从业务探讨到世界经济大势，从文学原创作品交流到自由灌水，无所不包。招银社区从2009年9月7日正式改版上线以来，周点击率稳定在14万左右，日均发帖量达数十篇。

（4）招银网视。2007年10月，企业文化中心推出了国内银行业第一个企业网络电视《招银网视》，用视频方式为招银文化的传播、品牌的推广开辟了新的渠道。自正式开通以来，招银网视进行了两次升级改版，截至目前，已建设了“招银形象”、“招银新闻”、“招银Show场”、“招银推荐”等四大常设频道，自制视频节目536个，共编辑上挂视频节目1000多个，总收视率超过一百万人次。同时，《招银网视》极力探索专题制作之路，已成功策划和组织实施了“快乐的招行人DV大赛”、“招行宝宝Video秀”、“招商银行形象大使比赛”、“十佳标杆支行经验推广”等多个深受员工喜爱的全行性专题视频活动。

（5）《招银参考》。2005年，企业文化中心针对内部网络论坛上员工的意见和建议，专门编辑整理了17期了反映内部员工心声的《文化参考》，发送总行行长室和各行部总经理室、分行行长室，发挥了督促管理和服务改进的重要作用，其中有13期都获得了相关行领导的批示。2009年，随着我行内外部舆论监督平台的进一步完善，总行企业文化中心联合总行服务监督管理中心对《文化参考》进行改版，将其更名为《招银参考》，每两个月出版一起，扩大内容来源，不仅揽括了员工有代表意义的言论，还将电话银行中心、一事通客户之声系统、一网通社区论坛及外部网站监测系统等平台反映的客户投诉及建议纳入其中，以典型案例的形式对员工和客户的意见建议进行深入分析，呈送高管层以作决策参考。

（6）《招银简报》。《招银简报》创刊于我行业务发展初期。作为我行第一份内宣刊物，我行的许多历史资料均可以在简报上找到线索。随着我行内宣平台建设的日益成熟，《招银简报》的功能也越来越集中，目前它的主要内容是将各行部重大事项、营销成果，及时上报总行行长室，并同时将总行行长室领导批示及时反馈给相关行部，并留企业文化中心备案。《招银简报》由企业文化中心负责编辑，稿源以分行报送的案例为主。从创刊以来，每年出版40-60期，截至目前，已经出版了1000多期。

2、招银文化的宣灌

企业文化中心主要在活动开展、书籍编写、行史梳理和队伍建设四个方面来进行招银文化的宣灌。

（1）活动开展。企业文化中心负责策划实施一年一度的招商银行企业文化

节，从3月8日持续到4月8日，为期一个月。自2005年第一届企业文化节举办以来，至今已举办了五届。这五届企业文化节分别以“爱我招行”、“关爱”、“分享”、“职业精神”、“青春·活力·服务”为主题，开展了丰富多彩的演讲比赛、形象大使比赛、辩论赛等主题活动；并举办了一系列深受好评的常规性活动，如“当一天大堂经理”、“员工家访”、“员工座谈”、“建设百年招银林”等活动。

此外，企业文化中心还在全行不定期组织员工论坛、行领导网络在线交流等活动。

（2）书籍编写。编辑和出版相关书籍，是企业文化工作的重要内容。目前，企业文化中心已经编辑出版《招商银行发展简史》、《我们的日志》、《我们的刊物》、《我们的责任》、《我们的故事》、《我们的明星》、《我们的家园》、《我们的一网通》、《解密标杆》等九本行内发行的书籍，及《金葵花理论体系丛书》一套五本等行外发行书籍，并在建行20周年时编辑出版了招行首份《招商银行企业社会责任报告》。于2009完成了马蔚华行长所著的《感悟华尔街》一书的出版发行。

（3）行史梳理。

书籍编撰。自2008年7月启动《行史大事记》编撰工作以来，企业文化中心已完成31个部门（条线）大事记的梳理工作，建立了各条线行史联络员队伍，为行史的编撰考证工作奠定了良好的基础。2008年9月，中心与深圳大学专家团队合作，确立了“编年体＋大事记”的修撰形式，整理搜集历史资料近百万字，走访老员工十余人，严谨考证、数易其稿，最终梳理出22年间大事条目158条，并完成了对每件大事的资料收集和梳理。目前，中心项目组已经完成了《行史大事记》样章的撰写，正在对行史大事记进行进一步的补充和考证。

行史陈列馆的重新设计装修。为更好地梳理和展现招银历史，弘扬招银文化，向外界宣导招商银行发展所取得辉煌成绩，经行长室审批，企业文化中心自2008年9月开始承担招商银行行史馆的重新设计和装修项目。2008年11月该项目签报通过行领导审批，计划在2009年12月31日前完成全部工程。现阶段，行史馆项目取得了如下工作进展：平面设计单位、硬件供应商、装修单位的招标采购工作已全部完成；平面及空间设计已完成90%，多媒体展现形式设计已完成50%；场地装修工作已完成65%；硬件设备已全部到场；文案写作及图片收集工作已完成，正在进行全部文字及图片的梳理和确认。

（4）队伍建设。强化了招商银行企业文化队伍三级架构的建设，总行设有企业文化中心，分行设置企业文化管理师；支行设置企业文化辅导员。同时，在总分支三级机构设立内宣通讯员队伍，目前共有通讯员68人。该队伍从创建以来一直是我行内部宣传工作的中坚力量。为了加强内宣队伍建设，企业文化中心每月向各行部发送《内部宣传工作通报》，采用公示、激励的方式，调动全行内宣通讯员的积极性，极大地推动了我行内宣工作的发展。从2008年2月开始，企业文化中心共发布了18期内宣通报，并坚持每月、每年评选优秀分行、优秀稿件等。每月表彰内宣发稿十佳分行；每月按内宣稿件数量和质量的综合考评总积分奖励十佳优秀通讯员；每月通报五篇优秀稿件；年末评选十名全年度优秀内宣通讯员及十名最佳特约撰稿人。同时，企业文化中心也利用邮件、QQ等与分布在各地的通讯员保持常态、密切的沟通，发布专题约稿等信息。

3、招银文化的调研和诊断

为了实现以招银文化推动工作、发现问题、交流经验的作用，企业文化中心注重对分支行的企业文化进行调研和诊断，主要形式包括评选、培训座谈和去分支行讲课。

（1）十大标杆支行评选活动。2007年12月始到2008年7月，企业文化中心选择深圳福田支行、东莞南城支行和济南营业部三家进行了深度现场调研，收集相关资料，用半年时间撰写了三篇全面详尽的调研报告。2008年4月8日，在21周年行庆颁奖典礼上，为十佳标杆支行举行了隆重的颁奖仪式。

08年中期，在相关工作人员调离，后备员工很晚才补充到位的背景下，此项目面临的最大问题就是人手不足和时间紧迫。在这种情况下，企业文化中心采取了“三个同时”的策略，即调研和写作同时进行；指导网点上报材料和准备其他推广资料同时进行；修订文字和美编设计同时进行，从而保证了十大标杆支行的调研材料得以在2008年底之前圆满结集成书发行。在后续宣传中，企业文化中心在一事通首页设立浮标和热帖，并建立标杆支行学习专题网页，使得《解密标杆》一书在很多分支行引起强烈反响。如上海分行、西安分行、南京分行均开展了有针对性的标杆支行学习活动。

（2）培训与座谈。企业文化中心每年组织两次全行性的内宣写作培训；通

过邀请媒体高层、行内专家为内宣通讯员授课，系统提升大家的理论认知和写作水平；同时以全体讨论等方式加强互相认识和了解。截至目前，内宣写作培训班已举办了五期。

2008年5月12日－5月15日，企业文化中心在大连组织了全行内部通讯员宣传写作培训班。邀请了《南风窗》采访部主任、《环球企业家》总编和复旦大学新闻学院副院长等媒体高层和高校教授，分别从新闻采访与写作、深度报道和选题以及财经新闻特稿的编辑写作等多个领域切入，全方位、多角度地对全行宣传岗位的员工进行了培训，以提高全行内宣通讯员的新闻敏感度和写作能力。

2008年9月，中心邀请《中国新闻周刊》副总编来深圳讲授了网络媒体的运营与报道写作课程。他所推荐的《华尔街是如何讲故事》这本书也成为中心成员学习如何做个专业媒体人的圣经。

2008年12月，中心再次邀请《中国新闻周刊》副总编前来座谈授课。就新版招银e报如何提高点击率进行了一天座谈。

2008年12月，中心在深圳召开了优秀内宣通讯员座谈会。这次座谈会帮助我们实现了三个目的：一是集中全行内宣条线同事于一堂，有助于更深入地发现问题，解决问题；二是有助于提升内宣通讯员的写作水平。会上秦主任给大家上了一课，从内宣媒体的定位到策划，使所有参会人员都感觉受益匪浅；第三是现场再三强调了总分行信息报送的规范性，有助于提高内宣通讯员对此问题重要性的认识。

2009年8月20日到21日，企业文化中心在深圳组织了09年全行内宣写作培训班，邀请新浪网的总编室主任讲述了网络媒体的管理和运营、《南方周末》经济版总监讲诉了深度报道的策划和采写、《南方都市报》首席摄影记者讲诉了人物摄影和会议摄影的专业知识。

（3）基层授课。为了更好的灌输、宣导招银文化，近年来总行企业文化中心进一步加强对全行企业文化建设的调研工作，分别前往济南分行、广州分行、东莞分行、深圳分行、南宁分行进行调研和宣讲，总结分支机构招银文化建设的优秀经验，诊断其企业文化建设中存在的问题，并宣讲招行的历史与文化。同时，企业文化中心在主导全行内部宣传工作的同时，多次应邀前往分行讲授内部宣传写作技巧，帮助分行改进和加强内部宣传工作。2008年以来，企业文化中心分

别前往重庆分行、长沙分行、广州分行、成都分行进行了内宣工作专题宣讲，并通过课后互动，广泛征集了一线对内宣工作的意见和建议。

第二篇：2010会计核算中心工作亮点

2010会计核算中心工作亮点

2010年初，局里提出了“围绕一个主题，服务三个层面，做好五篇文章”的财政工作总体要求。核算中心根据自身工作特点,在财政管理科学化、精细化、规范化方面积极开展工作,对现有的财政制度,业务流程,创新性工作和各项创建不断思变,思进,进一步深化内部管理,加强资金监管,创新各项创建工作上台阶。

核算中心现有108家行政事业单位和74家基建单位纳入中心集中结算，并都实行电算化记账，还下设一区政府分中心进行管理，方便区政府单位办理结算业务。主要分三大块做了以下几项工作：

一、精细化加强财政资金监管

中心一直来把资金安全支付放在首要位置，今年特别在细化支付流程和标准化操作方面下功夫，精细化地管理资金支付工作。

1、推行“大额资金支付单”流程。为使资金安全支付，在原有的各项措施确保安全的基础上，中心又实行一项新的举措,在过去对外支付资金超过20万时要向单位进行求证,现在又增加单位对外支付资金(除海曙区行政事业单位外)超过50万元时，必须出示有单位主要领导签字的“大额资金支付单”，否则中心不予支付，进一步控制防范资金风险。

2、推行CA论证（身份认证）。进中心进行资金结算的各行政事业单位财务人员配备操作软件进入许可认证（U盾），改变过去操作只要用户名和密码的流程，极大地增强软件操作的安全性。此项工作顺利完成,已发挥成效。

3、中心前台操作流程标准化尝试。中心在前几年的各项创建工作中，就推行了前台AB岗工作制。由于种种原因，换岗以后总不能尽快进入角色。今年中心针对各项工作的操作流程进行整理和分类，细化单项工作操作流程，经大家集思广益，整理后中心各项工作形成了一份标准化操作流程。“核算中心前台工作操作手册”推行，便于今后工作的开展及精细化管理。

4、在全区全面推行公务卡改革。今年在前两年一级预算单位推行公务卡的基础上,分两批向二级预算单位和未进核算中心的卫生系统,民办幼儿园进行推开。单位由过去的64家扩大到130家,发卡量也由过去的确2000多张到现在的5010张,宁波银行3117张,建设银行利1893张,年刷卡资金达3053万元,刷卡金额占到公务支出的90.34%。公务消费时使用公务卡支付已在我海曙区全面辅开。

二、科学化规范化中心内部管理

1、推行“每月一讲”。由中心成员轮流每个月找一个主题，给全体成员讲课，内容可以是业务上的，也可以是别的方面，志在锻炼同志们的语言组织能力，和拓宽丰富大家的知识面，经过一段时间锻炼，大家综合业务素质有了较大提升。

2、推行“早会制度”。在每星期二的早上，中心同志提早十五分钟到岗，除做好工作前准备外，科室长召集大家首先对仪容仪表进行督促检查，并对出现的问题和这个星期应做的工作进行讲解，使大家对这星期自己所应该做的工作有一个清醒的认识，进一步提高中心办事效率和服务水平。

3、每月一次的岗位明星评比。中心每个月底召开岗位明星评比，形式采用自评和互评，最后还有考评小组打分的方式，评出岗位明星数人，给予一定的物质奖励，取得较好成效，在中心形成事事争上游，人人当明星的工作氛围。

三、创新创建队伍上台阶

1、活力是青年的最大特点，活动是活力展现的平台。核算中心在创建中紧密结合成员特点，积极倡导团队精神与集体责任感，在局领导的关心下，开展了文明、健康、活泼、新颖的各类活动。今年以来中心积极组织参加慈善一日捐、捐助新街社区爱心义卖、镇明路上的“黄山乐树”认养等各类公益活动，结对的社区孤寡老人周老太，每半个月去看望一趟已坚持了三年多，每年“六一”节，我们都会到市恩美儿童福利院看望该院的残障儿童，也已经坚持五年了，“世界环境日”东钱湖绿色骑行宣传低碳办公，还有志在增强体质锻炼和培养团队精神羽毛球、飞镖比赛等文娱活动，均取得较大收获。还先后自发向玉树地震灾区、西南地区捐款旱灾捐款，等等展现了核算中心良好的精神风貌和爱心，得到上级部门的肯定。

2、核算中心在五年前开始的卓有成效创建“青年文明号”“巾帼文明岗”“群众满意基层站所”工作取得了可喜的成绩，除被评为宁波市劳动模范集体，宁波市妇女儿童先进集体外，还在07年评为省级“巾帼文明岗”，08年被评为区级“群众满意基层站所”示范单位，新年伊始刚刚被共青团浙江省委评为省级“青年文明号”，10年还分别通过了“群众满意基层站所”示范单位和省级“巾帼文明岗”的复评，保持了荣誉。

秋来便有欣然处，新种莼丝已满塘,核算中心作了许多实践和探索并取得了可喜的成果，现各项内部管理制度不断健全、规范，全体成员综合素质明显提高，精神面貌焕然一新，服务的软环境不断改善，文明办事、规范服务的能力进一步得到增强，业务工作不断取得新的进展。但我们要做的工作还很多，要走的路还很长，相信通过我们不断的探索和努力，中心工作和服务水平也将提高到一个新的水平，继续为我区的经济建设做出贡献。

第三篇：采购中心工作亮点和不足 - 副本

XXX县采购中心党支部今年党建工作开展情况汇报

工作亮点：

1、党建工作和业务工作融合进步大，工作部署一盘棋。

2、结合党建工作，制定实施了业务工作“五严”要求。

3、党建助推精准扶贫工作取得进步，包扶村组提前全部脱贫。工作不足：

1、支部党建工作检查指导力度还需进一步加大

2、“两学一做”学习教育专题讨论不够充分

3、党员个人学习计划结合本职工作不紧密，操作性待加强

4、“两学一做”学习教育创新方式不够，与边学边查边改要求还有少许差距

第四篇：变电修试中心工作亮点、特色经验

变电修试中心工作亮点汇报材料

2011年变电修试中心能紧紧围绕“加强安全管理、强化安全生产”这一中心，狠抓安全建设管理，加大安全隐患整改力度，抓实抓细安全生产管理工作，呈现特色亮点。

变电修试中心从成立开始便开始着手完善中心各种规章制度。现已对应急管理体系中管理制度进行更新及完善工作;修订消防安全管理相关标准及管理规定。

制定交通安全管理实施细则和安全管理奖惩规定;落实安全生产责任制，督促各部门完成与班组签订安全生产、交通安全责任书。

加强安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设，不断完善应急体系更新及修编完善工作;完成突发事件信息管理办法修编;成立应急抢险队伍。

加强安全教育培训工作，对新招大学生进行三级安全教育，安全教育培训11人.次，坚持每月组织各班组开展安全教育工作，组织观看安全教育片，已观看3次。

积极开展安全性评价整改工作，对信息自动化及通信、变电一二次设备、电气设备测试管理、作业环境与作业安全及安全生产管理等方面查评出问题进行分解落实。

加强现场安全监督和过程管理工作，保证每个作业现场及特殊部位均有专人监护，中心制定了风险失控现场处置方案（已下发班组），较大型作业作业前指定负责人进行现场勘查并填写勘查记录，对于使用吊车的作业现场填写吊车安全措施票与起重机械安全检查表，确保现场作业安全。截至28日，共发现现场作业安全问题3项，督促整改3项。

深入开展防汛工作，结合当地地理位置和气候情况，加大防汛防范措施，积极筹备备品备件及防汛物资，制定和修改修试中心应急预案，与变电运行中心联合举行防汛演习，组织应急抢险队伍，特殊天气时各站均制定专人值班，密切关注天气变化、降雨及水位流量变化情况，利用各种途径及时发布气象信息，做到超前防范，提前采取有效预控措施，确保发生灾情时迅速有效得以处置。

加强基础管理达标工作，扎实推进安全生产管理向“体系化、规范化、制度化”稳步推进，对于外来施工人员严格考察并进行安全教育，经考试合格后方可进入变电站作业，中心针对外来各类人员包括吊车司机、水电焊工、土建施工人员分别制定了安全考试内容，确保各类人员作业安全。

不断加强信息报送管理制度，使各级管理人员及时、准确掌握每日安全生产信息，第一时间内对各个作业现场进行管控，实现安全生产工作“预控、可控、在控”，杜绝“人身、恶操、人员责任事故”发生，并将安全生产信息日报纳入常态化管理。

结合公司安全生产工作需要，更好规范各项安全生产工作，严格执行“两票三制”等各项规章制度，确保公司圆满完成2011年各项安全生产目标。并根据人事调整情况，对各班组“三种人”资格重新进行任命。

第五篇：三个融入”催动企业文化浸润中心工作

“三个融入”催动文化浸润中心工作

（国网锦州市太和区供电公司配电运检二班）

2018年9月

一、概况

国网锦州市太和区供电公司配电运检二班以文化创新为动力，以科技创新为重点，通过几年来的厚积薄发，成为了辽宁省范围内闻名遐迩的技术革新团队，并得到了“国网公司先进班组、省公司先进班组”等多项荣誉的肯定。

随着锦州公司全面加快“旗帜领航〃文化登高”行动的步伐，该班组充分发挥班长孙洋为“辽宁省五一奖章获得者”、“锦州市劳动模范”的先进典型示范引领的优势，以“文化+安全”为模式，从企业文化的立体化浸润下功夫，实现了“文化融入环境氛围、文化融入安全管理、文化融入学习创新”，从而，也催动了企业文化对中心工作的深度融入。

二、特色亮点

“企业文化不是中心工作，但却是企业谋发展、班组求团结、工作增动力的利器。”带着这样的理解，国网锦州市太和区供电公司配电运检二班将企业文化对班组员工、对中心工作的立体化浸润摆在突出位置，构建和谐团队、激发工作激情，汇结凝聚力量。

（一）文化融入环境氛围 配电运检二班，在各级领导的支持下，打造“文化微阵地”，建立起位置上贯通生产专业班组、思想上连结全体员工的“一墙、一廊、一室、一模范”。

“一面班组安全文化墙”——在安全文化墙上，有员工耳熟能详的安规，有触目惊心的案例，也有温馨周到的提示。这些都让每一位班组成员在潜移默化中，把安全当成一种习惯。

“一条班组文化走廊”——在这条贯通的班组文化走廊里，既有国网公司的核心价值理念，也有班组成员的学习心得以及班组近年来取得的各项荣誉。文化走廊，让每一个班组成员，凭添了份电网的自豪感，增加了不断克服困难的信心。

“一间班组党员活动室”——党员和党外积极分子在这里上党课，讲党史故事，学习党章党规，学习系列讲话。党员活动室，让党员在班组建设中充分发挥先锋模范作用和文化引领作用。

“一位德技双馨的劳动模范”——配电二班班长孙洋是锦州市劳动模范、辽宁省五一劳动奖章获得者，更是普通员工中口口相传的“发明家”、是身边年轻人眼中奋力追赶的榜样，是各级领导心里默默认可的好员工。他用追求卓越的“工匠”精神、永不止步的干劲、过硬的专业技能和卓越的创新能力感染身边人，带出来一个又一个业务精通、理论扎 实、业务能力强的业务骨干。

与此同时，配电运检二班还开设了班组“微课程”，组建微信群、QQ群，由班长定期发布、推送转载新时代企业文化内容及安全小故事，推进卓越文化宣教。通过班组引导、员工参与，全景、生动地展现了国网公司卓越的企业文化，让员工融进来、看得到、感染到。

（二）文化融入安全管理

一是开展“启发式教育”。引导班组员工查规范，学要求，看榜样做示范。让员工通过自我对比、检视，发现不足及时改正。

二是开展“互动式学习”。通过制作安全宣传挂图、安全提示牌，开展“安规在我身边——安全警示语”征集和一月一次的“班组安全讲堂”等活动，让安全思想以更亲切、更接地气的形式在班组成员中传播。为进一步增强班组凝聚力，班组开展班组标识制作，以独特的班组Logo将班组名称和班组理念完美融合，真正体现出激情工作、快乐生活的工作模式，让安全意识在企业文化的融入中，真正入脑入心。

三是开展“关爱式叮咛活动”。班组在分公司工会的大力支持下，通过开展以“电嫂来探班”、“向家属寄送员工成长画册”为主要内容的“家文化”创建活动，让家属了解、认同、理解企业文化，充分发挥“前方监督、后方叮咛”的第二道安全防线作用。运检二班，在实际工作中形成的“以 家风文化促安全”模式，做得到了职工和家属的广泛认同，收到了良好的效果。

四是开展“加压式规范自身行为”。配电二班从建立班组岗位责任制和完善各项管理细则入手，共同编制完成了《配电运检二班运行管理制度》、《班组建设制度》、《配电专业岗位标准》、《仪器及工器具管理办法》等多种规范，重点突出一个“严”字，细化责任，从各方面规范班组成员的工作行为。

（三）文化融入学习创新

配电运检二班将文化融入学习创新，通过学习“以客户为中心，专业专注，持续改善”的企业核心价值观，坚持创新驱动发展，让员工与企业共同成长。

一是，将锦州公司自行创作绘制的《电网员工漫“话”系列》丛书作为班组培训学习“必读本”，通过形象生动的人物造型配合通俗易懂的解读语言，使员工在轻松一笑间将企业文化、电力安全工作规程等铭记在心。

二是，建立激励机制，搭建“创新平台”，驱动成果转化。在市公司和分公司的支持下，成立创新工作小组，定期开展培训交流和创新活动，加强优秀创新成果的推广运用，形成专利成果。

针对以往夜间抢修过程中，无良好的照明设备、普通工作服不能便携带工器具，容易产生影响人身安全隐患及作业 时间长的问题，班组员工利用休息时间收集查阅资料，绘制图纸，并联系厂家进行加工制作，经过近百次的安装测试和调整实验，研发出了“多角度夜间应急抢修灯”，获省公司质量管理一等奖、国网公司二等奖。

他们研发的“多储物单元作业服”，获省公司科技成果技术改进类三等奖，并都取得了国家专利。此外他们研发的“降低配电负荷不平衡率”、“放紧线推送器”、“创新线路巡视及缺陷管理”办法、“户外防烧损螺栓”分别获得省公司质量管理二、三等奖、省质量协会二等奖和科技发明成果奖，共为锦州公司增加经济效益71.9万元。

三、下一步打算

在“文化融入环境氛围、文化融入安全管理、文化融入学习创新”思路的引领下，太和区供电公司配电运检二班成为了一支“拉得上去，拿到下来”的硬骨头团队，也成为一个充满蓬勃朝气、拥有温度的职工之家。

（一）配电运检二班将继续以“文化创新”为动力，从企业文化融入急难险重抢修任务为阶段性突破点，在班组中组建“党员突击队+劳模志愿服务队”，用党员的先锋力量、劳模的示范引领，探索承载企业文化融入班组实际工作的新模式、新载体。

（二）在继续深化企业文化、打造班组文化的同时，配电运检二班将进一步增强企业文化对外传播的实效性和针对性。通过对切实解决供电服务“最后一公里”问题，向用 电送知识、送技术、送服务理念，有效破解供电服务难题，彰显优秀企业文化的辐射力量。