第一篇：数据管理部工作职责
数据管理部工作职责
一、数据管理部主任
工作概要：数据管理部主任是专门负责全院数据管理，并使之符合医院内部医疗、行政、教学、研究工作的要求。
请示上报：业务副院长
工作职责：
1、规划医院信息系统，使之达到医院的目标和标准。
2、制定业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。
3、在已批准的预算控制下管理本部门。
4、做好员工业务考核，配合提出调整、晋升及奖励意见。
5、安排员工的发展方向和业务进修，从事本专业的研究和开发。
6、评估数据管理部各项工作，建立有关的标准及技术，必要时做出适当的修正。
7、安排与指导医院信息系统内部数据提供和外部数据接口对接。
二、信息工程办主任职责
工作概要：信息工程办主任是协助数据管理部主任进行信息管理，上线和培训医院信息系统，并使之符合医院内部医疗、行政、教学、研究工作的要求。
请示上报：数据管理部主任
工作职责：
1、协助主任完成医院信息系统规划、上线与培训，使之达到医院的目标和标准。
2、协助主任完成对机房服务器、交换机、虚拟机日常管理。
3、协助主任指导员工完成对全院网络、信息化基础设施的管理。
4、当分管某部分工作时，负责检查任务的执行情况，并组织协调。
三、数据软件办主任职责
工作概要：数据软件办主任是协助数据管理部主任进行数据管理、日常管理工作，并使之符合医院内部医疗、行政、教学、研究工作的要求。
请示上报：数据管理部主任
工作职责：
1、协助主任完成医院数据管理与维护，使之达到医院的目标和标准。
2、协助主任完成医院日常信息化需求变更与及时受理。
3、协助主任指导员工完成医院日常维护。
4、当分管某部分工作时，负责检查任务的执行情况，并组织协调。
四、病案图书管理办主任职责
工作概要：病案图书管理办主任是协助数据管理部主任进行病案管理，图书馆管理，并使之为医院医疗、行政、教学、研究服务。
请示上报：数据管理部主任
工作职责：
1、协助主任完成科室病案管理和统计数据的对内和对外上报。
2、协助主任完成对图书馆的日常管理。
3、协助主任指导病案统计员工按时完成日常病案资料的整理和病案数据的归档及保存，并使之达到医院管理的要求。
4、经医院授权，为医院各部门提供数据分析和统计数据。
第二篇：招商部工作职责（共）
招商部工作职责
1、根据市场情况制订招商政策及策略，并根据招商情况及时调整；
2、收集、整理品牌、商家资料，建立储备商源库，并及时更新；
3、协助编制招商物料，制订、提报招商广告投放计划、方案；
4、做好市场调查，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向公司领导反馈；
5、配合项目整体运营，完成清退商铺的调整招商；
6、配合项目整体运营，完成清退商铺的补充招商；
7、负责已租赁商户应缴款项的催缴工作；
8、每月底报告下月工作计划及执行方案、部门费用预算、部门办公用品采购计划；
招商专员工作职责
1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；
2、执行上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场招商情况、市场调查等）；
3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；
4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件；
5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务；
6、对如商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理；
7、整理招商资料，确保资料整齐完整；
8、负责接待每天的到访客户；
9、负责接听每天客户咨询的来电；
10、负责登记每天的客户资料；
11、负责办理已成交客户合同的签定；
12、负责向主管汇报每天客户的情况；
13、负责跟进有希望但尚未成交之客户；
14、积极参与公司“两会”并提出招商一线中出现的问题和建议；
招商主管工作职责：
1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务；
2、协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况；
3、保持与招商经理之间的联络和传达工作；
4、处理属下专员在如商过程中发生的突发事件及客户投诉；
5、安排属下专员的每天工作内容；
6、收集并整理属下专员的招商数据上交招商经理；
7、负责向经理汇报即时的现场招商情况；
8、负责安排每天的出勤人员；
9、负责监督招商专员的工作；
10、负责编排招商专员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改；
11、写每周招商工作报告，包括如商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估
市场有待解决问题、成交因素等；
招商经理工作职责；
1、控制现场招商气氛；
2、负责与其它部门的协调工作；
3、负责分析攥写招商日、周、月报；
4、负责招商人员的日常管理和培训；
5、负责制定每月招商部的工作内容及建议；
6、主持每日早晚两会，并及时与策划部沟通；
7、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况；
8、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决；
9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决；
10、密切留意同区域或同类型的市场招商的情况，并及时与策划部同事商讨；
11、负责安排招商人员的市场调查工作；
12、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、会议记录、客户资料分析；
13、积极主动参与策划部及公司之工作会议；
14、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位；
15、做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员；
招商文员工作职责：
1、协助经理处理部门日常工作事务及其它部门的相关配合；
2、负责招商人员的出勤及工作纪律的监督和管理；
3、负责收集并督促招商人员按时上交各类资料和报表（周工作总结表及月工作计划表等）；
4、负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、建档和保管工作；
5、负责招商租控表及客户资料保护名单的统计，商铺平面图的及时更新和保管工作；
6、协助招商人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在如商人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理；
7、负责商户的投诉记录，协助有关部门妥善处理；
8、协助经理作好各种内部会议的记录等工作；
第三篇：融资部工作职责
融 资 部 工 作 职 责
1、协助领导组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与公司融资相关的对策和建议努力降低融资成本。
2、负责分析市场和项目融资风险，对公司短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并实施公司的项目融资方案。
3、执行公司的融资决策，及时报送融资所需的资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。
4、负责公司融资工作，办理贷款、结息、贷后检查、抵押、评估等融资工作，做好项目投资资金的筹集。
5、负责编制银行融资进展情况台账，准确掌握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保的情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。
6、负责编制并登记每一笔贷款台帐，详细反应贷款金额、利息和期限并提前与相关部门做好请款申请，及时做好利息、本金的偿付。
7、与政府、财政、国土、银行、项目部等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。
8、积极开拓金融市场，与目标融资机构沟通，建立多元化的融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。
9、认真完成领导交办的其他工作。
第四篇：QA部主要工作职责
QA部主要工作职责
QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是质量保证，其在ISO9000：2000中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。
我们公司QA部的职责也是围绕质量保证来展开的，具体表现为“八个保证，一个改进”：
一、体系（质量管理体系及环境管理体系）的保证；
1、体系的推进
2、体系的维护
3、体系的持续改进
二、产品可靠性试验的保证：
1、设计开发阶段，产品的可靠性试验
2、产品改进时的可靠性试验
3、产品制作时，阶段性的可靠性试验
三、原材料的可靠性验证的保证：
1、原材料在产品中的可靠性试验
2、权威机构对原材料的性能及材质方面的验证（外联）
四、量传关系得到有效控制的保证：
1、内校型量具仪器的计量（使用外校标准对比，或外
校的同类仪器对比）
2、外校型量具仪器的计量（在国家标准计量单位，可追溯到国家标准）
3、测量系统的分析控制保证
4、量具仪器周期性计量的保证
五、安规标准试验的保证：
1、依TUV标准对产品的试验
2、依UL标准对产品的试验
3、依CQC标准对产品的试验
4、依其它国家标准或国际标准的试验
六、出货产品质量的保证：
1、待出货产品各项性能的测试
2、库存逾期产品性能的测试
七、设备、仪器可靠性的保证
1、试验及测试设备、仪器的设计
2、试验及测试设备、仪器的可靠性验证
3、依据国家或国际标准设计试验可测试设备、仪器
八、标准权威性的保证：
1、定期对公司所需国家或国际标准进行索检
2、内部制定的各项产品标准的验证
九、持续改进
1、通过内部审核对体系进行持续改进
2、通过客户投诉处理对产品进行持续改进
3、通过各类试验对产品进行持续改进
4、通过出货测试对产品进行持续改进
第五篇：品质部工作职责
品质部工作职责
1.0目的：
为了更有利于推进、维护质量管理体系，规范品质部整体运作流程，明确品质职责，有效的对品质作以管控。2.0范围：
适用于品质部各段人员。3.0内容： 3.1品质主管职责
3.1.1负责本部门的日常工作安排。
3.1.2负责制定与实施品质制度和作业规范，负责本部门有关质量管理体系的有效运行、推进、维护工作。3.1.3负责编制部门人员的培训计划、培训教程。3.1.4负责与客户、供应商有关品质问题的联络沟通。3.1.5组织对客户投诉，退品进行解析分析对策，并及时对纠正预防措施报告的回复。
3.1.6对本部门所承担的质量目标进行跟进。3.1.7负责本部门“7S”活动开展、落实、检查。
3.2品质部文员
3.2.1对我司的有关品质文件、受控文件作以有效的管理。3.2.2 负责对我司品质部门各项报表的录入工作。
3.2.3负责我司所有量具统一编号、记录、检验以及管理工作。
3.3品质工程（QE）
3.3.1制定品质作业指导书（SIP）。3.3.2分析品管过程、处理品质事故。
3.4进料检验（IQC）
3.4.1对我司采购物料按照品质判定标准进行正常检验。3.4.2对我司供应商建立管理体系。
3.4.3填写检验记录并存档并对所检测物料进行明确标识。3.4.4对生产中发现的不良物料进行跟踪、反馈。
3.5制程巡检（IPQC）
3.5.1按图纸标准对首件进行检验。
3.5.2各IPQC对所管辖区域的机台按规定的时间巡检、并认真填写制程检验记录表。
3.5.3对生产线申请报废的物料进行跟踪、确认。
3.6毛胚检验（OOBA）
3.6.1对半成品物料按照《MIL－STD－IO5E》规定的抽样记划，按照Ⅱ级检验水平进行毛胚检验。3.6.2对所有检验物料填写检验记录表。
3.6.3出现品质异常时填写品质异常反馈单交给各部门会签。
3.7最终检验（FQC）
3.7.1对我司规定产品（或部分重要尺寸）进行全数检验。3.7.2对QA按照《MIL－STD－IO5E》抽样判定NG的物料要求FQC进行全数检验。3.7.3填写FQC检验报表。
3.8品质稽核（QA）
3.8.1对我司暂没有规定全数检验的产品按照规定的抽样标准进行抽检。
3.8.2定期对库存物料按照抽样标准进行检验。3.8.3填写出货检验报表及QA各种报表。
瑞源精密
2007-11-29
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