对保险文化建设落地与执行力的探讨(新)

第一篇：对保险文化建设落地与执行力的探讨(新)

对保险文化建设落地与执行力的探讨

安诚保险北京分公司李伟

【摘要】保险文化建设离不开执行力，离开执行力的一切文化建设都是 “纸上谈兵”都是脱离实际的。把保险文化建设的方案、计划有效落地，并提高执行力，是搞好保险文化建设的重要环节，也是保险文化建设的必然要求。抓住落地与执行力这个保险文化建设的关键，保险文化建设将取得新的飞跃。本文论述了保险文化建设落地与执行力的重要意义，提出了保险文化建设落地与执行力的主要途径。

【关键词】文化建设落地执行力

执行力是保险文化建设的基石和必要条件，是保险企业凝聚力、竞争力和战斗力的重要标志。保险文化建设要遵循从实践中来，到实践中去，在实践中完善和发展并最终成为广大保险从业人员认可的行为准则和共同的理想与追求。实践就是落地，就是行动，行动就是执行。执行力水平的高低直接关系着保险文化建设的成败，关系到保险行业的生存和发展。当前，尽管众多保险企业开展了形式多样的保险文化建设活动，但保险文化并没有全面落实到保险企业的制度体系中去，并没有在管理者的行为中得以体现，换言之，还没有将保险文化转化为企业的管理制度和员工的日常行为。因此，研究和加强保险文化建设，必须把提保险文化建设的落地与执行力作为重要内容，在落地与执行上实现突破。

一、细化工作方案是推动保险文化建设落地的前提和基础 保险文化建设离不开执行力，离开执行力的一切文化建设都是 “纸上谈兵”，都是脱离实际的。执行力就是把理想、信念、目标、计划等转化为成果的行动力。没有付诸于行动，就不会有过程；没有认真贯彻落实，就不会有良好的结果。那么，如何才能使保险文化建设落地并提高文化建设的执行力呢？

首先，要以《关于加强保险行业文化建设的工作方案》（保监发〔2012〕30号）和《关于加强保险行业文化建设的意见》（保监发〔2013〕32号）文件为指针，进一步细化明确保险文化建设的总体目标和阶段性目标。这一目标应具有以下特点：一是要确定而不含糊；二是要简约易懂而不复杂；三是要可以量化、检验和验证；四是行业实现资源或预期资源能够支持；五是总体目标和阶段性目标之间要有系统性，总体目标可分解为阶段性目标。保险文化建设目标的制定，必须紧密结合行业的实际，着眼于行业长远发展的战略高度，对保险文化建设的任务进行分解、细化，并用目标的语言进行表述，这既是保险文化建设落地的关键

环节，也是解决保险文化建设执行力的前提。

其次，各保险企业要按照《方案》和《意见》要求，制定落实保险文化建设的年度计划。以年度计划的形式，将保险文化建设的总体目标结合企业自身的实际进一步明确化和具体化，通过阶段性目标的完成逐步实现保险文化建设的总体目标，并形成适合本企业特色的企业文化，这是解决保险文化建设执行力的关键点。

二、构建完善的机制体系是落实保险文化建设的重要手段 要加强保险文化建设，光有详细的工作计划还不行，还需要各级保险企业结合自身的实际，构建完善保险文化建设的保障机制。

加强保险文化建设的领导。始终坚持两手抓两手硬的方针，把保险文化建设纳入整体工作发展规划之中，列入议事日程。要建立健全各级党委统一领导、主要领导亲自抓、班子成员分工抓，党政工团齐抓共管的组织领导体制；建立分类指导、条块结合、责权明确的目标责任机制；形成保险文化建设统一部署、统一实施、统一检查、统一考核、统一奖惩的激励与约束机制，从而保证保险文化的持续健康发展。

加强保险文化建设指导工作。各级保险行业协会在保险文化建设中担负着指导、协调、组织的具体职责。要深入实际，了解新情况，分析新问题，及时发现、总结、推广和交流保险文化建设的新经验。要在全行业选择不同类型的文化建设先进单位作为保险文化建设示范单位，推动保险文化建设工作。要经常开展保险文化建设工作的检查与指导，促进各级保险企业保险文化建设的规范有序进行。

健全保险文化建设的长效运行机制。要建立科学的管理制度、完善的培训体系、严格的绩效评估办法和有效的激励机制，组织编写文化手册，保证保险文化建设工作的顺畅运行。保险文化建设的过程，是一个长期的渐进的过程。要以开展各种主题活动为载体，吸引全体从业人员参与，把保险文化建设融于科学有效的日常管理之中，使保险文化建设真正落在实处、收到实效。

三、科学的推广传播是全面落实保险文化建设的重要方式 首先，营造良好的保险文化氛围。保险文化氛围以其潜在运动形态使保险行业全体从业人员受到感染，体验到保险行业的整体精神追求，对于保险行业从业人员的精神境界、气质风格的形成十分重要。在保险文化建设的灌输、传播以至各个阶段，都要努力营造良好的文化氛围。其次，建立与现代企业保险文化相适合的新型文化管理体制。要巩固无形的保险行业价值观念，不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形之中，把它渗透到保险企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事每一项工作、参与每一项活习都能够

感受到保险文化力在其中的引导和控制作用。再次，丰富保险行业文化传播、运行载体。在充分运用现代各种网络、媒体传播及企业内部刊物、内部网站的基础上，以各种活动为载体，全力推展保险行业文化力。如赋予科技创新、劳动竞赛、主体营销与服务等活动以文化主题，开展如英模报告会、读书会、经验交流会、文艺晚会、表彰会、运动会、合理化建议评奖会等文化、文娱、体育活动，让员工潜移默化地接受新的价值观，指导自己的行为。最后，鼓励正确行为，建立激励机制。保险行业价值观最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断地强化。当人的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到人们的深层观念之中。不仅如此，对先进人物及正确的行为进行鼓励，也给其他人树立了实际的仿效榜 样，从而产生模仿效应。

四、建设培养“三支队伍”是落实保险文化建设的重要抓手 在推动保险文化建设中，要重点建设培养好“三支队伍”：一是文化建设领导队伍。领导高度重视、积极倡导，是开展文化建设、落实文化理念的关键；二是文化建设管理人队伍。明确中层管理干部文化建设的职责，用文化理念整合规章制度，引导员工践行保险行业核心理念；三是文化宣讲师队伍。在基层配备保险文化辅导员，进行集中培训，赋予辅导责任，发挥骨干作用，实现保险文化的有效传播和持续发展。同时，着力抓好“三个融合”，即把保险文化融合为员工的自觉行动，落实《保险文化手册》等行为准则，重塑员工队伍的素质和形象；把保险文化整合为制度创新，物化为每一个经营管理的细节，创造先进文化理念发挥作用的制度环境；把保险文化展示为具体成果，同解决工作实践中的具体问题结合起来，增强文化建设的效果。

五、系统化的教育、培训是落实保险文化建设的重要途径近年来，由于大多数保险企业重业务发展，轻文化建设，因此，很多保险企业和它的员工对保险文化为何物，如何构建都不知，很难想象这个行业能够建设出什么样的文化。在这种情况下，对全行业从业人员进行系统化的教育和培训就显得异常重要。

首先，各保险企业要制定长期的覆盖全员的保险文化教育培训体系。从决策层、执行层到普通员工都要纳入到一个这个统一的教育培训体系中来。保险企业的各级单位不但都要成立相应的培训教育机构，而且要长期坚持下去。同时也要通过内培、外培等多种形式培养一批对保险文化知识有系统掌握的专门人才，以便利用他们去设计、组织、运作保险行业的文化建设。

其次，对从业人员教育培训的内容要全面而丰富。不但要通过教育培训让全体从业人员基本了解保险文化的含义、内容、操作过程及方法，还要让他们认识到保险文化建设的重要性、复杂性、长期性、艰巨性，克服他们文化建设中的急

躁心理和畏难情绪，提高各级领导的重视程度。其中最重要的是要结合其他形式，让从业人员对保险企业精神、价值理念、员工的行为规范保持高度的认同，并主动去加以贯彻和遵守。

第三，在培训教育的过程中一定要让广大从业人员特别是各级领导者、组织者注意克服工作中的几大误区：一是要克服保险文化建设就是思想政治工作的误区；二是要克服保险文化建设就是文体活动的误区；三是要克服保险文化建设就是标语口号的误区；四是要克服保险文化就是规章制度的误区；五是要克服保险文化就是企业标志的误区。造成人们对保险文化的认知存在这一局限的原因，一方面是人们的认知能力存在局限，只能看到保险文化的表面现象，最主要的还是因为部分保险企业在进行保险文化建设的过程中，只注重表面形式，而忽略实质建设的结果。因此，我们必须在教育和培训的过程中，用马克思主义哲学的方法论来引导全体从业人员走出误区，正确认识保险文化建设的深刻内涵，只有这样，才能有建设良好的保险文化的。

保险文化是实现保险行业可持续发展目标的有力保证。保险文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升保险行业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的行业，必须致力于行业文化的建塑，必须千方百计地提高行业核心竞争力，如此才能在激烈的国际市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。保险文化是行业的灵魂，是推动行业发展的不竭动力。我们只有扎实地坚持和践行保险行业文化，中国保险业的发展才能新中求实、稳中求进!

作者：李伟男高级政工师安诚保险北京分公司总经理

地址：北京东城区白桥大街22号工商联大厦2层

电子邮箱：liwei25677@sina.com电话010-59095559

第二篇：企业文化建设与落地

第一讲：“修道”——企业内圣外王之道

追本朔源：企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞争——实力和智慧的较量/企业家：设计师、牧师和教练/践行：优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方

第二讲“找魂”——企业安身立命之魂

核心：企业价值观(塑造价值观、创新价值观、共享价值观)/灵魂：企业精神(企业之精、气、神、企业家精神、气质性格)/律尺：企业道德(商业伦理、行为方式)/标志：企业形象(企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护)/统帅：企业哲学(企业哲学素养、企业哲学提炼)

第三讲：“趋势”——企业文化聚焦与走势

变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化/

第四讲：“途径”——企业文化基本架构

一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤

第五讲：“融合”——母子文化相生之道

集团公司文化与子公司文化的关系：坚持三个统一/避免三个误区/把握两个特性/

企业文化融合的五大原则：

(一)引领发展原则

(二)循序渐进原则

(三)协调统一原则

(四)求同存异原则

(五)持续创新原则

企业文化融合方式：一是选择复制方式/二是选择渗透模式/三是选择先并存后融合方式

第六讲：“落地”——企业文化建设重点

五大系统：

(一)培训宣贯系统：企业文化策略研讨营/企业文化大讨论/企业文化先导师(催化师)培训/骨干员工培训

(二)组织管理系统：企业文化推委会/企业文化职能管理部门/母子公司的分工管理/企业文化战略规划/企业文化评估

(三)制度匹配系统：企业文化与企业制度对接/制度文化匹配性审查报告/管理人员行为规范/员工行为规范

(四)文化传播系统：企业报刊/企业画册/宣传片/文化展墙/优秀使命故事集/局域网/短信平台/广告宣传

(五)活动载体系统：重大仪式/主题活动/班前班后会/文体活动 汇师经纪

第三篇：读《执行力落地》有感（本站推荐）

读《执行力落地》有感

先哲们关于物质与意识谁决定了谁争论了许久。马克思告诉我们物质决定意识，意识反作用于物质，两者对立统一，相辅相成。《执行力落地》作者耿启亮先生显然是深知此点，并将此作为执行力落地的理论基础，即执行力三角。执行力三角强调信息决定意识，意识决定行为，行为可以用于获取信息。我们知道，信息是物质的、客观。员工的意识是精神的、主观的。员工接收到的信息决定了员工的意识，员工的意识作用于员工的行为，行为是客观的、物质的。这一过程是物质与意识相互作用的过程。人类实践活动就是物质与意识相互作用的过程。

作为人类实践活动的一个方面-企业管理-当然也要遵循这一规律。耿先生紧紧抓住这一本质，在企业落实执行力方面告诉人们如何更好的完成这一交互过程。他告诉我们，要运用信息管理的手段去影响员工的行为，以便达到业务目标，即物质-意识-物质的作用过程。我们要想管理好员工的行为，最佳切入点便是把握好决定员工意识的物质，即信息。他用大量篇幅说明如何管理好信息，近而间接管理好员工的意识、行为。

关于信息管理，耿先生有一个生动的例子是讲，在某校园内草坪旁立块醒目的牌子写道：花草含笑人勿恋情，但草坪依然被踩踏。一个有石板路的草坪却未被踩踏。其实类似的标语牌我们经常会看到。这些都是不让人们做什么。不让，代表一种堵的思路，就如同鲧筑坝堵水一样，很难达到预期效果。耿先生提倡疏导的思路，非堵的思路，即石板路思路。疏导意味着告诉人们如何去做，比堵的方法更贴近目标，更贴近执行者的立场，更方便执行者执行。站在执行者角度思考，让执行者方便快捷地就可以按要求执行，这样执行阻力最小。

感悟这一原则之后我想到了我们的档案管理。目前档案填写是一件非常头痛的事，填写项目众多，各项分类众多，让填写者无所适从。我们不能指望每一位填写者背下所有分类，明白各个项目的含义，所以，在填写档案时，我们要在填写者需要知晓项目含义时能获得提示，在需要知道分类时能快速获得帮助，在此基础上，要能够引导填写者正确填写，这可以是样例，也可是带有提示功能的电子流程协同软件。要做到了这些，我们的档案填写会更加规范，我们的档案制度、要求就能更好地落地执行。

第四篇：《执行力落地》读后感

《执行力落地》读后感

李振华

前段时间，阅读了部里推荐的一些书籍，特别是对《执行力落地》一书，读后感触颇深。我觉得，虽然该书所讲的主要是在企业环境中怎样贯彻执行力，但对机关部门工作环境中怎样贯彻执行力落地一样有较大的借鉴意义。现结合本职工作，谈点体会。

贯穿《执行力落地》全书的主线是怎样使执行力落地即落实到位。执行力，顾名思义就是完成领导交办的任务或履行好本职工作的能力，实质上就是指执行工作的效率、质量和方法。联想到作为一名组工干部，组工干部的执行力，就是抓落实的能力。在工作中，我们常会遇到工作执行力差、质量不高的现象，其中有我们贯彻上级部门或部领导的指示精神不力，有同级部门间的工作协调不力，也有下属党委（党工委）的工作推进不力等等。我认为，执行力的强弱，最重要的还是与执行者本人的个人修养、专业技能、工作作风等有很深的联系。说白了就是“人”的问题。同样一份工作，有的人完成得有条不紊、事半功倍，有的人却不得要领、忙而无功。出现两种截然不同的结果，主要有几方面原因：一是能力不足，体现在不能独立完成工作，对同事依赖性强，工作思路不清，不讲方式方法；二是责任感淡化，认为工作成败与否是单位的事，与个人无关，工作做了就行，做得好与不好都无所谓；三是失去目标，体现在对个人价值定位和目标追求上迷失方向，不求上进，得过且过；四是缺乏激情，表现在每天碌碌无为，只求平平淡淡把领导交办的事情做好而不求突破，工作缺少热情。当然这些问题对我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎样使执行力真正有效落地，我觉得是我们每一个新时期组工干部需要好好思考的问题。我觉得应该从三方面着手：

一是增强工作自觉性。这是提高执行力的基础。自觉性表现在执行上级指示时思想和实际行动到位，具有执行的坚定性、主动性和积极性。而增强自觉性的主要途径在于学习。我们在经常分析自身存在问题时总说学习抓得不够，足见学习对工作执行力的重要性。组工干部的工作性质决定了必须要准确把握中央和上级党组织的重要会议和重要文件精神，认真学习党的各种基本政治理论和新时期组织业务知识，做到真学、真懂、真用。有了丰厚的理论功底，才能增强组织工作本领，不断提高解决组织工作难题的能力，更好地服务经济社会发展大局。

二是增强工作纪律性。这是提高执行力的保证。个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级是我党多年来坚持的优良传统。组织工作的政策性、原则性和严肃性，决定着组工干部更要讲纪律性。领导交办的工作就是军令，组工干部就要象军人一样，以服从命令为天职，必须想方设法去完成，而不是缩手缩脚、满肚子怨言，更不能合意的就执行、不合意就不执行。增强纪律性，讲究“严、实、快”。“严”就是要增强服务大局意识，树立强烈的责任意识和进取精神，不折不扣地履行职责；“实”就是要树立实干作风，工作一件一件抓落实、一项一项抓成效；“快”就是要强化时间观念和效率意识，树立“立即行动、马上就办”的工作理念。只有做到这三字要求，才能真正提高工作效率。

三是增强工作创造性。这是提高执行力的关键。新形势下的组织工作，必然会碰到很多新的工作难题。工作讲究创新，才容易出成绩、出典型。工作中，我们有时候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路开展工作，懒于开动脑筋思考，使得工作成绩平平、亮点少。要搞好新形势下的组织工作，保证工作能上水平、出成绩，就要求组工干部要敢于打破固定的思维模式，勇于突破传统，攻坚克难，锐意进取，不断探寻新的工作思路和方法，创造性地开展组织工作。

总之，组工干部只有不断提高自身综合素质，增强落实工作的主观能动性和创造力，才能不断提高组织工作执行力，推进组织工作各项工作的落实。

第五篇：浅谈执行力文化建设

浅谈执行力文化建设

生活中，网络上，“执行力”一词不绝于耳，甚是流行。无论是各级政府，还是国内国外知名企业，每每言出必有执行力一词。在此，本文围绕执行力谈一些粗浅的见解，与大家共同交流，不当之处，敬请指正。

一、执行力与执行力文化的概念

执行力（Execution），是指企业的各个管理部门和经验单位的主体贯彻执行经营者制定的战略、决策、方案、计划、政策和实现企业既定战略目标的能力。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。要对执行力进行衡量就要有相应的衡量标准，有效的执行力从个人层面讲就是按时按质按量保证完成自己的工作任务；而从企业角度而言就是在预定的时间内达到企业的既定战略目标。

执行力文化（Execution Culture），是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。企业执行力文化是基于执行力的文化形态，是围绕执行力的培育而植根于企业员工的思想理念和行为价值。执行力文化属于企业文化的范畴，是企业文化在执行力方面反映出来的特点，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯总和。

执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业执行力。当今企业已普遍认识到：企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支撑，企业文化才是区别于其他企业的不可被模仿的关键成功因素。企业得以在竞争中脱颖而出，主要依靠于这些企业具有优秀的、独特的、深入所有员工灵魂的执行力文化。

二、建设高效执行力企业文化

增强责任心。责任心是一个人做人做事的基础，要让所有人明确自己所处职位承担的职责，明白所从事工作就应该担负起责任的道理。而当前困扰我们山西电信公司发展的执行力不足问题，遇事无担当，遇事推诿扯皮，其根本原因就是缺乏责任意识。要改变这种现状，应从思想上让所有人领悟到责任意识、担当精神，加强责任心教育培训，引导大家自觉树立责任制意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。要让每一员体会到：有了责任心，精力更加集中于执行，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，工作才会精益求精、出成绩，以往的推诿、拖沓等问题和不足自然会迎刃而解，生产工作才能真正跳出“人求人、事求事”的怪圈。更进一步，从中学到更多知识、积累更多经验，从全身心投入工作的过程中找到归属感。

健全企业制度。提高执行力仅靠自觉性是没有保证的，还应有完善的制度做保障。要确立企业和员工的共同价值观，就要建立和完善运营和人员相互匹配的体制和机制。用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准；用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督察、有考核，环环有监督、有保证，一定程度上预防可能发生的风险，确保各项业务稳定可靠发展。工作中违规问题频出，规范执行不到位等的问题都能通过规范的企业制度杜绝。

加强教育和技能培训。有精准的理解力，才能有高效的执行力。主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练包括执行技能训练，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。具体体现为建立适合企业的培训体系框架，落实好培训需求、培训计划、培训实施、培训跟踪、培训评估和培训反馈各环节。特别是省公司部门应要做好对地市的指导帮扶和交流沟通工作，主动服务、倾力而为，提升全流程工作质量。讲究培训与工作实际结合，督促员工主动去深入思考提高执行力。落实培训参训情况，确保培训的质量与效果。

完善沟通平台。充分利用现有沟通平台资源，例如定期召开工作协调会，加强企业各部门的沟通，有利于事务的有效解决。通过沟通，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过有效沟通，让每位员工在工作中知道自己工作的意义和流程，明确具体执行流程和工作要求，减少“二次翻译”造成的变形和偏离，在执行中就会更加客观、主动地参与到企业的战略目标中；通过有效沟通，使员工不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因，了解到目标与执行之间的差距，最终收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻，消除壁垒，协同推进；实现复杂的事简单化，简单的事量化，量化的事流程化，流程化的事制度化。主办单位扮演好其组织协调角色，各成员单位才能协同一致、上下一心，继而打破部门之间、省地之间原有壁垒的束缚和禁锢，围绕终极目标做好执行和支撑。同时，省公司应强化下发政策的可执行性和可操作性，积极听取一线反馈，理解一线执行过程中的难度。

建立合理的奖罚激励机制、坚持督察督办。激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，决策执行难的问题也就化解了。在市场经济条件下，提高员工执行力的途径，奖优罚劣是最好的动力，督导检查是必备手段。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例。例如，可以优化奖励方式，给予各级业绩出色的员工一定物质、荣誉奖励，调动积极性。

三、执行力文化建设应遵循的原则

塑造企业文化应遵循一定的基本原则，建设企业文化的基本原则与企业制度、企业文化背景、历史传统等有密切的关系。不同的企业有不同的制度、文化、传统，相应的，基本原则也应不同。根据《中国电信企业文化建设规划》蓝图，我们省塑造执行力文化应遵循“四结合”的原则，1、与企业发展实际相结合

与企业发展实际结合，一切从实际出发，是马克思主义的基本观点。将企业执行力文化建设融入企业生产运营的每个中心环节，要使执行力文化有效发挥引领观念更新、锻炼员工素质、推动转型发展的作用。企业发展的实际，既包括外部的实际，也涵盖内部的实际。当前，省公司及各级分公司都面临通信行业整体转型、市场挤压前所未有的困难。执行力文化建设就是要更新员工观念，打破传统路径的依赖，找到企业持续发展的新路子，实现了转型的阶段性目标。在推进向“综合信息服务提供商”转型的过程中，整体队伍能得到充分锻炼，对企业价值观的认同不断提升，对公司战略转型目标增加信心。可以说，与企业发展实际相结合，是企业执行力文化建设的根本出发点。

2、与企业制度相结合

将执行力文化建设规划进制度管理，以制度视角践行执行力文化理念，实现文化软约束与制度硬管理的有机结合，确保执行力文化内化于企业制度，才是执行力文化建设常态化的保障措施。企业规章制度要体现企业执行力理念的内涵，尤其要考虑是否与执行力文化理念相契合，考虑制度的执行可操作性。只有员工在价值观念上认知到自己什么是必须执行的，什么是严禁执行的，企业管理制度才能形成内在约束。当这种办事规范的内涵被员工心里所接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种执行力文化。对山西电信而言，要推进制度落实，规范执行，切实提升工作执行力和规范性，做到有章可循，强化制度建设，完善规章制度；工作布置细化到执行层，还要做到有章必循，狠抓落实执行，强化考核和反馈两级闭环，才是企业执行力文化建设的长久保障。

3、与企业创新相结合

企业创新包括体制创新和技术创新，两者都是推动企业发展，振兴企业，增强企业活力的根本出路。塑造执行力企业文化的目的就是为了增进企业活力，提升企业执行效率。中国电信转型发展的新形势要求指出：要积极创新企业文化建设的方式和载体，企业文化要努力适应企业转型的新需求。企业文化既有传承性，更要与时俱进，在面临企业内外环境迅速变换的新形式下，我们公司应积极思考如何在传承集团传统优秀文化的基础之上加大创新力度。将执行力文化塑造与企业制度创新、技术创新相结合，将企业执行力文化理念渗透到各项生产细节之中，变为广大员工自觉创新的行动，是我们公司执行力文化建设的新能源、强动力。

4、与员工队伍相结合

企业文化是以员工为载体而存在的，需要各单位、各部门紧密的配合和全体员工的共同努力。而来自不同环境的个体之间存在利益和文化理念上的认知差距，这些差异是造成执行力低、部门壁垒的主要原因，因此，统一认知理念，协调各方利益，是塑造企业执行力文化的必经途径。运用员工喜闻乐见的形式开展企业执行力文化建设，使企业执行力文化建设看得见、摸得着。提升员工认同感，而不能让员工感到负担，就要求执行力文化建设贴近员工生产生活实际。通过让员工亲身体高效验执行力产生的便利，产生感悟并不断总结，从而转换思维模式，自觉认同和遵从企业执行力文化，进而到达宣贯从“看得见”、“感受到”到“自已做”的转变的目标。

建设执行力文化不是一句口号，它不能通过熟记于心使企业的本质问题得到改善，执行力不是一朝一夕即可促成，它是企业内每个执行个体的意愿、技能、流程的综合，是长期的内化过程。

参考文献：

[1]栾景丽.浅谈执行力文化的建设[J].中国管理信息化,2011,23:86-87.[2]钱海婷.企业执行力文化的培养[J].西安邮电学院学报,2009,04:154-157.