第一篇：以“攀登者”文化促发展 用廉洁自律赢未来
以“攀登者”文化促发展 用廉洁自律赢未
来
——浅谈廉政建设和企业文化的结合安徽中烟芜湖卷烟厂 陈鹏
【摘要】安徽中烟有着悠久的历史和奋发向上的光荣传统，也有着符合安徽中烟特色的“攀登者”企业文化，它以“厚德崇智 共创共享”为企业的核心价值观，用“以章治企 责任为先”做为“攀登者”文化之道，由此可以看出加强内部监管、惩治预防腐败已经随着“攀登者”文化在整个安徽中烟落地生根。
【关键词】企业文化 廉政建设 相互结合近年来，在完成创建“优秀卷烟工厂”目标、做好企业持续稳定发展的同时，芜湖卷烟厂始终贯彻国家局《关于实行党风廉政建设责任制的决定》文件精神，进一步明确责任书所涉及党风廉政建设和预防职务犯罪的总体目标，责任考核和责任追究等内容，大力加强以完善惩治腐败体系为重点的反腐倡廉建设并拟定实施考核标准，逐条检查考核，兑现奖惩，并在工作中结合企业实际和“攀登者“企业文化，总结出一系列廉政工作新机制，对反腐倡廉也有了更深刻的认识。
一、进一步加强了制度建设，形成对权力运行的有效制约机制。同时进一步加强了内部监管，并充分认识到了依法自律行政的重要性和必要性。
紧紧围绕建立健全决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调的权力结构和运行机制体系，不断坚持完善制度、规范流程、严格监
管。要严格贯彻执行反腐倡廉各项制度，狠抓责任追究、加强监督和检查，全面提高内部监管水平。这些年我厂相关部门健全《党风廉政建设责任制》，创立了党风廉政信息员和纪检监察监督员的管理制度、印发了《党员领导干部廉洁从政手册》，完善党员干部“廉政档案”，开展廉政谈话和诫免谈话，定期组织开展民主评议，还制定“都宝线“技改工程管理办法、《厂招投标、比价采购实施细则》和《厂合同管理规定》，从组织领导、工作协调、工程规划、工艺标准、资金使用等各方面层层落实了责任制；与此同时，厂纪监部门还与政府纪检部门联合签署了共同预防职务犯罪的”廉政协议”，建立了“检企联系”的工作制度；在平时工作中厂纪监部门重点做好对财务管理，严格落实了财务审计预算制度，重点加强对“两烟”经营活动全过程的有效监管，重点开展税收自查工作，加强对工程招标、维修项目，大件物品采购等管理，充分发挥预算、投资、薪酬委员会作用等一系列举措，真正做到了事事有章可循，有人负责，有人检查，加强了制度管理。不仅预防了腐败现象的产生，也最大限度降低费用成本，提高了经营效益。
二、始终坚持不懈地抓好思想教育，健全教育机制，在过程中更加注重治本，着力从源头上防止滋生腐败行为，切实增强规范和自律意识。
芜湖卷烟厂党委和相关监察部门认识到，必须要深入进行党的宗旨教育、党风党纪教育、廉洁从政教育、艰苦奋斗教育；强化党员干部知法、守法和依法管理、依法经营意识；深入开展社会主义荣辱观
教育和“两个至上”在岗位主题实践活动，弘扬“攀登者“文化中责任和廉政的子文化，倡导守贞操、重品行、树正气、干实事，从构建和谐烟草出发，大力加强思想道德建设，打牢党员干部拒腐防变的思想基础。一直以来厂党政领导班子始终坚持加强廉政建设，预防职务犯罪，他们狠抓党员领导干部政治理论学习，先后组织全体党员学习了”三个代表”重要思想和《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》等规范性文件，使党的方针、政策及时传达到每位党员干部，从而切实增强了广大党员干部和群众的反腐倡廉意识。
三、坚持创新, 建立与时俱进的体制机制。
创新是企业发展的动力和灵魂, 创新也是做好廉洁从业的前提!一个企业, 一个单位, 一个员工, 一时做好容易, 但始终如一地做好就非常不易!社会在发展, 市场在变化, 政策在调整, 人的思想也在发生变化!如何跟上时代的步伐, 如何适应政策的调整, 如何提高驾驭市场的能力, 如何提高思想工作实效, 如何保证廉洁从业等, 这些新的课题不断摆在我们面前!对此，厂党委和相关纪监部门始终坚持以人为本的理念, 以创新不断提高和完善,切实在管理工作中做到科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬，从而形成责、权、利相一致及科学高效、规范有序、严格监督的体制机制，树廉洁之风, 扬浩然正气。
四、始终做好勤政廉政,廉洁从业的表率。
“公生明, 廉生威”, 芜烟各级领导、党员干部们认真学习贯彻安徽中烟朱建华总经理关于做好防腐倡廉工作的指示，以身作则，廉
洁从业,得到了广大员工的尊重,树立了团队正气,也激发管理活力。厂党委不断加强“四好”班子建设, 真正做到“政治素质好, 经营业绩好, 团结协作好, 作风形象好”,并且从每一位领导、党员干部自身做起，在平时的言行举止中体现出了芜烟领导班子自身的修养和涵养，他们带头学习实践, 自觉行廉洁从业规定, 自觉规范自己的行为, 自觉接受组织和员工监督, 在工作和生活中带头树廉洁之风, 作廉洁从业的表率，从而给企业带来风清气正。
五、推进文化创新，深入开展企业廉政文化建设。
以“两个至上”行业共同价值观为核心，以增强凝聚力、提高创造力、提升影响力为目标，努力培养员工爱岗敬业精神和廉洁从业意识，增强企业活力。在围绕安徽中烟“攀登者”文化体系的建设同时，芜湖卷烟厂总结出有其发展特色的建设廉洁文化的六个“结合”：、工作内容上坚持“德”、“法”结合。廉洁文化在结构上也分为精神层文化、制度层文化和物质层文化。这三个层次的文化分别契合了道德与法制的内在本质要求,既包括培育正确的价值观的道德层面,又包括营造清正廉明的社会秩序和工作秩序的制度层面。因此,抓廉洁文化建设,一定要牢固树立道德和法制相一致的文化理念,做到德治建设和法制建设相结合,积极建设融理想信念、价值观念、道德情操、法制观念为一体的廉洁文化。、形式方法上坚持“实”、“新”结合。积极推进廉洁文化建设,一方面要求真务实,坚决摒弃不顾效果的标新立异;另一方面要适应人们求新、求美的需要,创新形式和方法,坚持运用高科技成果,形
成多种方式和渠道的教育网络,为廉洁文化创造多层级、多样化的舞台。、制度建设上坚持“显”、“隐”结合。一方面要抓好“显性”制度建设,有针对性地制定反腐倡廉制度,让这些规章制度成为约束和规范行为的“显规则”;另一方面要抓好“隐性”制度建设,汲取传统道德规范和价值观念中的精华,发展适应时代要求的廉洁观念,以廉洁文化的形式体现出来,使人们自觉不自觉地接受这些价值观念,对人们的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响。、受众对象上坚持“点”、“面”结合。着眼于建立一个全厂党员干部群众遵从的廉洁价值标准、道德规范和行为准则,突出抓好领导干部的清正廉洁建设,带头实践党的宗旨,带头遵守有关制度,带头廉洁从业,做党风建设和反腐倡廉建设的楷模,发挥以“点”带“面”的示范推动作用,让清廉之风吹进每一个角落。、规划设计上坚持“远”、“近”结合。企业应当将廉洁文化纳入发展的整体规划和部署,坚持用科学的文化理念为指导,科学筹划,深谋远虑,长短结合,对未来几年的廉洁文化建设作出整体规划,做到既有远期愿景,又有当年工作计划和近期工作目标,既有目标分解、量化,又有考核标准和奖罚办法,还应将廉洁文化建设规划实现的情况列入考核内容,以此推动廉洁文化建设工作的全面落实。、环境建设上坚持“软”、“硬”结合。在软环境建设上,要致力于内在信念的养成,坚持不懈地进行思想政治教育、理想信念教育、清正廉洁教育和遵守党纪国法教育等,让人们时刻受到廉洁文化的熏陶。在硬环境建设上,根据物质层面廉洁文化建设的要求,开发廉洁文化资源,建立廉洁文化传播网络,完善廉洁教育活动阵地,营造加强反腐倡廉建设的大气候,形成廉荣贪耻的良好氛围。
通过以上廉洁文化的建设、传播，使得芜湖卷烟厂全员思想产生共鸣，从而切实树立起了廉洁理念。
坚持潜心做事、低调做人，正确对待事业、正确对待组织、正确对待自己，积极维护国家利益、企业和职工利益。正是由于芜烟上下一致的同心协力以及严细恒实的基础管理，才开创了我们企业廉政建设的新局面。相信在全体干部职工的共同努力下，安徽中烟芜湖卷烟厂必将迎来更加辉煌的明天
第二篇：用趋势赢未来,重构商业新模式
用趋势赢未来，重构商业新模式
董事长彭星在2013总结工作会上的讲话
过去的一年，在国际市场需求萎缩、国内市场增速放缓的背景下，我们经过一年的努力，各部门围绕“核心年”的主题，着力提升平效和人效，以品牌、产品和创意的组合为重点，积极开展终端形象升级、渠道拓展和多业态营销，实现品牌强势区域的突破。在这个困难之年能够稳健经营，也是在座各位齐心努力的结果，我很感谢。今天，在这里我向付出辛勤努力的法派全体同志致以诚挚的谢意，并向你们的亲人表示敬意。
1、实现稳健经营的三个亮点
2013年我们继续贯彻品牌发展战略，一方面遵循“地线”，紧贴地气，企业精细管理得以深化，营销服务向“数字化”升级。另一方面，我们设定理性谋变的“天线”，以价值增长取代规模扩张的思路。通过全面推进品牌创新运营，提升终端形象，拓展渠道空间，克服市场危机，实现了稳健经营的发展格局。我们通过对与国内一流商场的战略合作，对上海、武汉、北京、重庆区域市场的整合，使单店管理绩效得到提升，有的店铺实现全年商场排名前五；加强对代理商、直营终端的督导和管理也是全年工作一大重点，公司新推出的终端新形象得到代理商们肯定。定制业务部通过针对性的市场策略提升区域管理水平，虽然没有完成预定的增长目标，但是成绩值得肯定。国际贸易部在稳中求进的工作基调中拓展业务，对外贸订单实行质量控制，并承接了欧洲公司的高级定制业务，绩效意识得到增强。品牌运营总部搬迁到上海以后，运营成本上升了许多，尽管一些新的理念得到认同和贯彻，开展了一些有成效的活动，如首次跨界营销，与农行合作，牵手星巴克，还有微信上线等等，但是与我们理想目标还有差距，需要在今后的工作中以创新的思维解决遇到的一切困难。
回顾2013年，我们高兴地看到。法派的发展呈现出三大可喜的亮点：一是法派西服节联合魔法定制获得圆满成功，在全国20个城市巡演，赢得了市场反响，实践证明突出个性化服务将是未来发展的趋势；二是西服核心产品竞争力增强，去年我们西服工艺的积累得到了集中爆发，共获得13项国家技术专利；同 1
时新技术促进了生产管理科学化，生产中心的ERP系统上线，将有助于我们大批量定制和个性化量产，为实现工业互联网与全球渠道网络的对接打下基础。三是精细管理得到提升，通过互看互学、三合一体系审核、全员培训、建立责任型党组织等等形式，对内重效率，对外重效益，在人效和平效上下功夫，“向管理要利润”已经成为我们公司上下的共识。
在这一年中，我们也清醒地认识到工作中还存在的一些问题，主要表现在：一是高素质经营管理和专业技术人才相对短缺；二是生产经营成本的压力和挑战较大，各项增支因素较多；三是考核激励机制需要进一步完善；四是自主创新能力还需要进一步强化；同时，有的部门仍然存在发展战略不清晰、思路不明确、内部管理不到位现象，部分管理人员思想不解放，作风不务实，与新形势下公司发展的要求还有差距。这些问题必须引起高度重视，并在今后的工作中加以解决。
2、构建三位一体的战略框架
做好2014年工作，必须客观分析和准确把握我们所面临的经济形势。一方面，政策机遇难得，利好因素叠加。2014年，我们站在了更新、更高的起点上。综合判断，我国发展仍然具备难得的机遇和有利条件，2013年中央经济工作会议作出了稳中求进的总体要求，国内经济将继续朝着宏观调控的预期方向发展，呈现增长较快、物价趋稳、效益较好的良好态势，投资和消费需求旺盛，我们置身于国内巨大市场，发展空间十分开阔。一是在政策支持方面，十八届三中全会为我们指明了前进方向，城镇化提速为内需市场提供了强大动力，我们新一届温市委市政府也将出台扶持实体经济发展的相关政策，具有很高的含金量，有利于我们争取政策、项目和资金支持，有利于我们形成转型升级倒逼机制，实现可持续发展。二是在行业利好方面，未来十年，零售业将成为中国经济发展的支柱产业，加快推动这一进程的有三股力量，第一股力量是大规模的城镇化，未来20年，我们新增城市人口将超过3亿（差不多1个美国），达到10亿；第二股力量我们社会稳定的中坚——中产阶级的形成；第三股力量是网络消费群的兴起。根据国家统计局发布的数据显示，去年国内服装销售三四线市场增速加快，网上销售为服装企业拓展了市场新空间。三是在自身优势方面，经过16年的积累，特别是近几年的发展，我们全球营销网络已经奠定了较为坚实的产业基础，随着网上销售和个性化定制的开展，都将成为进一步推动法派平稳较快发展的重
要保障和强大动力。
另一方面，我们也看到外部环境依然严峻，宏观形势错综复杂。国际上不确定、不稳定因素与国内发展中不平衡、不协调、不可持续的问题叠加交织，我国经济社会发展面临诸多风险，经济下行压力加大，稳增长难度明显增加。同时在互联网经济时代，行业传统竞争优势在不断消失，企业的思维模式、商业模式、营销模式、研发模式、运营模式、服务模式等，都必须以互联网的时代特征进行重构，而不是简单地提供一个在线客服和在线销售，而是面向消费需求的整个流程再造，从内部管控的流程模式转变成外部客户服务的流程模式，这对我们来说是一个挑战。
应该说，我们很早就看到了这种潮流，已经在顺应这种变化。近年来在坚持发展传统销售渠道的同时，就开始涉足网络商城、跨界营销、魔法定制，形成了工业化网络与全球销售网络的全数字化管理。在去年泰顺的户外拓展交流中，我曾向公司管理层阐述了法派未来发展的三位一体战略框架，今天再与大家一起交流。
一个是电商。当前服装线上销售日益崛起，线上线下融合发展势在必行，O2O（Online to Offline）模式成为了服装及整个零售行业里热门词汇，从长远来看，线上线下最终将融合为一体化。因此我们应加强“一体化全渠道”的战略意识，在供应链、服务体系、销售体系和内部组织架构上理顺线上线下的关系，调整和平衡各方的利益诉求，以消费者为中心打造一体化、多入口、全渠道、一致性的消费服务和体验，这才是真正的O2O模式。对于我们目前条件来说，实现O2O模式还存在很大差距，但是我们要善于利用这种工具，突破、提升、壮大、甚至颠覆自身，让我们品牌优势更强。
二是我们去年推出来的魔法定制。这是我们创新品牌的商业模式，也是提升品牌时尚魅力迈出的重要一步。通过“西服魔法定制平台”，每个终端客户可以完整表达自己的需求，生产部门通过辨识顾客需求，实现个性化设计，并快速交货。从大批量标准化生产到大批量定制到个性化量产，一改以往先生产后销售的做法，而直接面对单个顾客，这是一次企业管理的颠覆性创新。
三是我们的传统零售。以往靠速度、规模、数量、低成本等条件发展的时代已经结束，服装企业需要提高经营效率，还必须要向管理要利润。因此，对于我们的传统零售，需要更务实、更理性地思维看待市场的变化，进一步研究运营模式、产品体系、设计研发、物流仓储等事项，关注单店平效、产品的周转、库存的周转、售謦率、毛利率等一系列指标，强化系统性分析。近年来随着移动智能终端的广泛应用，各种极具创造力与感召力的新型零售业态将不断萌生，未来服装零售终端的内涵会越来越丰富。
服装企业的转型升级，不仅是业务模式的转型升级，更是企业发展思维、价值观的重构和升级。随着产业链的不断专业化和集成化，制造领域、流通领域、服务领域都在业务上交汇，我们每个部门都拥有多重身份，因此，强调“三位一体”的战略意识非常重要，而不是你是你，他是他。
3、关键之年的三个突破
从困难之年到关键之年，我们要抓住关键环节，奋力迎接挑战，在公司高层研究会上，我们将2014年定义为“精耕年”。在这个变化日益迅猛，竞争日益激烈的今天，我们要在观念上“谋变”，在制度上“谋新”，在行动上“谋实”，创新品牌运营思维，恪守“取势、明道、优术、守正、践行”，既要正视困难，保持忧患意识，更要看到机遇和优势，趋利避害，把握机遇，因势而动，顺势而为，围绕品牌制造和营销深耕细作，推动企业内涵式发展，努力建设发展活力更足、质量效益更好、员工幸福指数更高、核心竞争力更强的一流现代化企业集团。
为了实现上述目标，2014年重点要在以下三个方面下功夫、求突破：
（一）推进全渠道营销战略，稳定和扩大市场份额
我们从2013年消费生活的热门词汇就可以看到，“小时代”、“致青春”、“土豪金”、“低头族”，新生代消费群体——80后90后消费群正式走入人们视野。随着80后90后消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是进化成为一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。2013年，黄太吉煎饼、雕爷牛腩都在用互联网思路做传统商业，并迅速流行，今天互联网技术的发展，已经告诉我们“数字商业已经走来”。
在O2O时代，要想在全渠道发展战略上迈出实质性的一步，就必须重塑经营理念，整合品牌推广渠道。一是在体制机制上创新，借鉴直销经营理念，发挥全体员工的营销积极性，各事业部门要努力形成“海陆空”协同作战的销售合力，在提高一、二线市场的深度拓展的同时，加强对经济活跃的三四线区域市场的探索，共同开创营销工作的新局面；二是建立以消费者体验为中心的微信、微博、资讯App等移动互联网媒体，从内容和形式上不断创新，增强消费者的互动与参与感。同时利用互联网新的技术和应用，提升产品、设计、品牌的创新能力，打造强大的供应链和高效的零售终端；三是在此基础上，加强“三位一体”的战略意识，在服务体系、销售体系和内部组织架构上理顺线上线下的关系，调整和平衡各方的利益诉求，努力实现工业互联网与全球渠道销售网络的对接，逐步完成以消费者为中心的多入口、全渠道的一体化销售模式。
（二）加快新型工业化步伐，促进工业化和信息化深度融合我们的生产中心要向数字化工业方向发展，在巩固大批量标准化生产的基础上，还要适应市场个性化量产的需求。因此生产中心要紧紧围绕集团下达的产能目标，树立以人为本的理念，精心组织生产，全面提高生产经营水平。一是要加快信息技术和信息产品在传统产业中的应用，信息化建设是实现新型工业化的必由之路，必须加紧推进和落实，尽早破题见效。以生产中心ERP系统为重点，提高企业生产装备自动化水平，提高生产效率和规模经济水平。二是进一步强化生产过程的控制，采用条码管理系统，实现产品在整个生产过程中的质量跟踪，保障生产信息反馈及时到位；三是进一步加强质量管理。加强体系运行、技术改造、工艺管理和过程监控，严抓细管，把精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作，全力营造安全健康生产环境。
（三）推行精细化管理，提升企业管理水平
未来服装业的竞争，将不再是规模的竞争，而是“平效”和“人效”的竞争，是精细化管理的竞争。企业只有在每一个环节做足功夫，苦练内功，建立“精细优势”，重塑经营理念，才能真正在服装的生态链上成为强者，也才能保证品牌基业长青、持续经营。
一是完善优化规章制度和管理流程，实行全员成本控制和考核，将成本控制的重点从财务管理环节，向生产、采购、销售、行政等生产经营和日常管理的各个环节拓展，向集约化和精细化要效益；二是要抓好财务管理。突出预算导向功能，强化资金预算和审批管理，严格控制生产成本、管理成本、人工成本以及非生产性开支，提升财务体系的经营活动反映能力、风险控制能力、决策支持能力；
三是抓好绩效考核管理。借鉴直销经营理念，完善以业绩为导向的薪酬分配机制，推进差异化、精益化和全员业绩考核；四是坚持软硬件结合，不断丰富企业文化的载体，加强党工团的组织建设，围绕安全、生产、经营、制度、管理、党建和企业文化建激发员工创新热情，鼓励员工在生产、管理、营销等方面创新创效。
未来是残酷的，并且将愈来愈残酷。在行业曲折起伏的发展过程中，单纯期待外部环境转暖，期待春天到来带给我们暖意是不现实的。俗话说“要让事情变得更好，先让自己变得更好。”改变之门从来都是由内向外打开，真正的春天，来自我们的内心。当前正是法派集团实现转型升级的关键阶段，只有重塑经营理念，探寻改革之门，构筑独特竞争力的价值链，才能真正融入到国际化竞争的大环境中。
因为承载梦想，所以竭力前行；因为向往未来，所以相聚法派。让我们携手并肩，为实现美丽的法派梦而努力奋斗
最后，提前给大家拜个早年。祝大家新春愉快，阖家幸福，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
第三篇：未来以文化论英雄
不可触碰责任的底线
冯并《经济日报》原总编
首先，企业是社会最基础的经济组织，离开了经济活动，离开了经济竞争，社会责任无从谈起。第二，企业要对社会负责，在福利框架下进行活动，这也是企业一种社会责任的体现，不可碰到这个底线。
民营企业的社会责任，也就是社会问题、文化问题。我们要看到社会发展中的不平衡，比如地区的不平衡，比如不同阶层不同职业之间所存在的一些差距问题，有一些问题，政府在解决，而企业作为社会的一个经济细胞，必须在这方面做一些事情，也只有在这方面做好了，最终形成积极向上的文化力，所谓的社会责任问题就不难处理了。
-现场打分
记者提问：如果满分是100分的话，您认为温州企业家群体可以得多少分？
现场回答：平均80分。当然个别的还有高低。
温州民企文化最精彩的部分就是温州人的开拓创新精神。但温州民企文化中还缺乏沟通。企业文化沟通形成的过程其实是一个从强制灌输到主动接纳的良性循环的过程，从本质上说是一个信息流的交换和运动———即企业、社会、员工三者之间的沟通，企业文化的形成过程本质上就是沟通。没有沟通就没有文化。
制度不是捆绑人的杨台轩美国强生公司中国CEO
企业需要不需要制度？没有一场不需要规则的球赛，企业制度也一样。那么制度是做什么用的？是不是捆绑人？制度是降低可能出现的差错，制度不是挂在墙上看的，主要是用的，来实施的，有的企业制订了42条，有的把制度制订给下面的员工用，不是给自己用的，有的制度是上有政策、下有对策，这些制度都是不利的。温州人需要什么样的制度？要制订有利于人才培养的、员工需要的、参与的制度，这样才能执行下去，有利于企业发展。
温州的民营企业市场反应力特别快，而且企业主具有了温州特有的拼搏精神和创新精神，企业主往往都想把事情做大，那是好事情，有其价值所在。
生长于温州民企这块土壤上的民企文化，已经具有了活泼性，具有很大的弹性。不过，温州民企企业文化还很薄弱，没有和人很好地结合起来，有的企业只是将文化当成一种口号喊喊，假文化充斥其中。还有最重要的一点是温州的企业文化没有达到一个平衡，对企业主和员工往往有不同的要求。企业对人的价值还不是很重视，只重视一些量的东西，不重视质的东西。
-现场打分
记者提问：如果满分是100分的话，您能给温州企业家打多少分？
现场回答：70分。温州的民营企业家的创业是很辛苦的，如果摆在他们面前的是一片森林，他们可以不断增加工作强度、时间强度来经营好，如果摆在面前的已是一片花园，不能再只使用蛮力、苦力了，要讲科技。要明白人的价值是无穷的，1＋1永远是大于2。但我们温州民营企业家还没有足够重视人的价值。
温州民企文化特征不一般
金惠红浙江工业大学经济学博士
温州人的鼻子特别灵，所以温州人特别善于闻到机会。温州人的脚特别快，所以温州人特别善于抓住机会，温州民间资本特别活跃，所以温州人特别善于利用机会。这么多年来，温州的民营企业一直快速发展，我们认为，没有好的文化是不可能实现的。
在温州民营企业的丛林中已经出现了尤为优秀的民营企业，它们表现出与温州一般的民营企业不一般的文化特征，简单概括为：有开放的视野，具有宽广的胸怀，具有行动的力量。
-现场打分
关于温州企业家形象，我认为这个分很难打，不打分。
让企业家精神转变为企业文化
南存辉 正泰集团股份有限公司董事长
企业家精神是企业文化向企业文化力的一种演化。
我个人认为，对于当今时代的民营企业家，最根本、最重要、最迫切的就是要树立和强化创新精神、务实精神和奉献精神。
创新是企业家的本质特征，温州民营经济健康持续发展就是见证。创新精神必须与时俱进。务实是企业家的本色。专心致志谋发展，才能实现企业基业长青。奉献是民营企业家的责任。财富取之于社会，理应回馈社会。
-现场打分
记者提问：如果给温州企业家形象做一个测评，您会给自己打多少分？
现场回答：我给自己打50分，这几年经营企业的成就主要还局限在国内，在国际上温州的民营企业还是小学生，所以需要不断努力才能达到及格分。
没有文化力的企业不可能持久
钱金波 红蜻蜓集团董事长
优秀的企业文化是企业领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量。
没有形成文化力的企业是不可能持久发展的，在某种意义上来说，企业文化力就是企业的竞争力。红蜻蜓在诞生时就确定战略理念，我们的经营理念是从距离中寻求接近。在体制文化，制度文化，行为文化建设过程当中，我们归纳四句话：制定最激励于人的制度，构筑有利于人发挥的平台，涉及最利于人畅想的空间，建立最利于人沟通的渠道。
-现场打分
记者提问：请您给自己打个分吧。
现场回答：我给自己打80分。红蜻蜓一向注重青年的使命和责任，使它们能够在企业中得以体现，特别在社会的爱心事业方面，我们做了一些切实的工作，从这两点看，应该够80分吧。
专家速访
中等企业要注意文化脱节现象
———访浙江省企业文化建设与竞争力联合课题组负责人金惠红
今年8月，金惠红率领课题组对温州17家民企做了有关企业文化建设的调查。
温州民营企业的发展历史不过20多年，企业刚创办的时候，主要考虑的是如何生存，注重市场、产品、谋生，随着温州企业在近年来的不断壮大，具有温州特色的企业文化也跟着成长，金惠红说温州企业的企业文化发展的时间虽然还较短，但没有外地一些企业因文化而文化的形而上，比较务实。
金惠红将企业文化发展分为三个阶段，第一个阶段是摸索和磨合阶段，第二阶段是企业领导者提出企业文化，并对员工进行人文精神方面的关怀，而第三个阶段是企业倡导的主张变成员工的行为习惯。温州的企业多数处于
第二阶段或第二阶段向第三阶段转变过渡阶段。
温州企业文化调查篇中最精彩的一页是什么？金惠红称，调研针对17家温州企业进行，而这17家企业仅去年一年的慈善捐款就在2亿元，作为企业文化中社会责任感的部分，温州的企业做得非常不错。
目前温州民企企业文化中的缺陷是什么？金惠红说，一是以企业现有的传导手段、渠道还不能完全有效地进入企业的最低层面，不少企业文化尚停留在表面文化阶段；二是温州的小企业和大企业员工对企业的满意度较高，因为小企业亲情文化体现得相当浓厚；而大企业则有自己完善的企业文化制度。相对而言中等企业存在企业文化淡漠化现象，对外部效益的追求高于内部文化制度方面的建设。
金惠红称，温州民营企业中印象最深的是正泰集团。因为愿意把家庭股份稀释，作为一家公众、公正、公开的企业，在全省也是少见的。另外，正泰把销售额的5%投入到研发中也是大手笔，它将为更多人才提供发展空间。
本土说法
民企新文化已与国际接轨
温州的商业文化不同于北京等其他地方，经过对温州28年来市场经济实践活动的观察，我们发现了一种新的现象，感到温州商业文化已经与市场经济相融合，在此基础上，我们提出了温州商业文化的新概念。
它把企业、社会、市场联接起来，弘扬企业家精神，然后，通过这种新文化精神，影响人们的生活。这种新文化在企业、社会中体现了出来，体现在企业中就是企业文化，在市场中就是商业文化。这也是一种温州新文化，而且这种文化已经和国际接轨。洪振宁温州社科联副主席
民企文化三大烙印
温州企业文化带着三个明显的烙印，一是家庭烙印；二是学习烙印，温州第一代企业家学历普遍比较低，随着时代变迁以及企业壮大，学习成为企业文化中的重要篇章，温州企业不但老板要求学习，同时也鼓励员工学习；三是慈善烙印，温州的民营企业通常是在亲朋戚友的资金、人力等等帮助下走向成功，所以企业成功后对社会的慈善反馈也从不吝啬。谢健温州大学管理学院常务副院长
温州民企文化要“三化”
温州民营企业文化是一种建立在后天构建基础上的实践型文化，有一个从不自觉到自觉，从单方面实践到全方位演进的过程。相比之下，温州的企业文化很注重实效性，下一步，温州民营企业文化应该努力实现“三化”：家族凝聚力的转化、外显价值观的内化和共同愿景的活化，也就是要把家的文化转化成企业的文化，把企业的价值观转化为员工内心的信念，把企业的愿景从静态的存储中激活。吕金记温州市委党校讲师(作者：贾钧寓、潘贤群、钟捷音、周俊朗、刘峤)
第四篇：(理论研讨)以文化力量助推党员干部廉洁自律
以文化力量助推党员干部廉洁自律
深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，是十七届六中全会的中心议题，也是推动当代中国科学发展的客观要求。作为社会主义先进文化的重要组成部分，廉政文化是廉政建设与文化建设相结合的产物，是以廉政为内涵、以文化为表现形式的一种特殊文化。当前，学习贯彻党的十七届六中全会精神、深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，需要我们进一步加强廉政文化建设，以文化的力量助推党员干部廉洁自律，使之成为建设社会主义先进文化的重要内容，并进一步完善反腐倡廉教育的工作机制，形成反腐倡廉教育的整体合力。
文化是提升廉政素养的基石
廉以养德，文以化人，廉政文化影响着机关的“门风”。“门风”的形成取决于领导者的人格品行和文化素养。在党风廉政工作中承担着各级责任的党员领导干部应当始终积极倡导以学习提素养，以素养促廉洁的品质。对于党员领导干部而言，素养的提升，不仅能够推动工作，而且是行之有效的“防腐剂”。人活着就得有思想，有思想就有精神。但这思想和精神又不能始终处在原始的状态，它还需要每个人用自己的悟性、用高品位的文化来净化、来提升。泰安市派驻机构自成立伊始就始终注重廉政文化的建设，并着力在协助部门抓好党风廉政建设工作的同时抓好廉政文化的促进作用，坚持以“深入推进廉政文化建设，筑牢拒 1 腐防变思想道德防线”为中心，以“营造浓厚的廉政文化氛围，塑造良好的党员干部形象”为主题，以“廉荣贪耻，崇德守信”为廉正理念，融入部门的文化建设，打造廉政文化特色。坚持将《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《公民道德建设实施纲要》作为主要内容加以学习，业务工作与廉政教育融合，不间断地加强思想认识、工作作风、纪律观念、服务素质等方面的学习，并努力查找存在的问题和不足，各级党员干部在转变作风、改善服务、树立行风、提高群众满意度的行为中潜移默化地成为了廉洁自律的标尺。
文化是巩固和创新自律意识的有效载体
文化的本义是教化，是人类内心深处的价值取向与情感力量，具有导引、调节、约束、控制社会组织及其成员行为的作用。综观人类社会发展进程，文化在传播和弘扬民族精神、巩固和创新精神境界方面具有重要作用。当前，在大力推行廉政文化“六进”活动中，已经摸索形成和完善了廉政文化教育基地、廉政警句宣传栏、廉政教育讲堂等形式多样的廉政文化建设主阵地，将廉政文化在形式、内容、方法等方面都不同程度地予以丰富和完善。尤其是纪检派驻机构体制改革以后，为了更好地推动廉政文化建设进机关，加强派驻机构自身建设的同时协助驻在部门党委共同抓好党员干部的廉洁从政，使得固有的廉政文化模式能够得到巩固和创新，就成为摆在面前的主要客体，为此市纪委派驻机构除了每年开展定期的廉政教育辅导课外，还结合驻在部门参与重点工程以及民生事业的特点，强化了廉政文化进现场、进工地 2 等活动，在招投标管理办公室及建设工程交易大厅，廉政格言比比皆是，在重点工地现场，质量与廉洁的宣传语耀眼醒目，这些都为在探索和研究权力运行中加强廉政意识起到了潜移默化的作用。当前，在全市围绕中心、服务大局、保障发展、勤廉并重等新格局中，我们始终把廉政文化作为一个大文化的目标，力求把派驻机构和驻在部门的廉政文化与科学发展交相辉映、党员素质与政风行风互显魅力。通过这种廉政文化的引导和宣传，即巩固了以往部门已经形成的廉政氛围，又在新体制的履职尽责中把创新的文化理念贯穿其中，使得每名党员干部廉洁从政的要求不松懈，公务人员忠诚为民的信仰不丢弃，使廉洁自律意识成为人们的生活习惯和需要，成为社会时尚和人生价值追求，成为政治文明、精神文明的重要组成部分。
文化是延展教育途径的推进器
反腐倡廉工作是一项庞大的系统工程，其艰巨性、长期性和复杂性又同产生腐败的社会文化基础直接相关，要使整个廉洁文化产生良好效果，氛围的营造，环境的打造十分重要。为此，针对全市每年开展不同主体教育的契机，市纪委派驻机构将廉政教育的落实紧密地与主体教育衔接起来，将教育的预防功课做实、做足、做细，在着力构建党风廉政大宣教格局上狠下功夫。一是认真开展《增强制度意识，争做执行表率》、《优化发展环境，提升行政效能》，坚持以人为本执政为民等教育，深挖反腐倡廉教育的内涵，夯实教育堡垒和基础作用。二是结合新时期党员干部 3 思想实际，深入开展廉政文化教育，深化教育内容，丰富教育形式，提升教育针对性、广泛性和有效性，促进领导干部廉洁自律。在各驻在部门中广泛征集《廉政警言 警句》，汇集出版了《警示教育案例》和《廉政史话故事》等文化书籍，发放到每个单位和职工手中，使广大党员干部从中汲取深刻教训，切实引以为戒。三是对廉政教育方式方法及载体加以创新和延伸。结合党务公开，政务公开等内容，进一步引导驻在部门建立完善廉政警示室、廉政文化长廊、廉政文化阅览室、廉政教育影视视角等廉政文化教育设施，拓宽对广大干部职工的教育平台，做到了时时事事警钟长鸣。市公路局系统也已创建成为市级廉政教育示范点，充分发挥好廉政文化的宣传教育示范作用。四是定期开展廉政文化月活动。鼓励各驻在部门结合积极开展“廉政警示教育月”活动，通过观看警示教育片、组织廉政警示教育演讲、编发廉政短信、汇编警示案例、漫画、廉政时评、制作廉政文化学习手册等形式各异的文化活动，促进领导干部党性修养和作风建设。去年以来，全市派驻机构共上党风廉政课20余次，受教育人数达5000余人次；向各驻在部门、单位发放《廉文荐读》10余期，努力引导领导干部结合思想、工作和生活实际自觉阅读，深入思考，起到“润物细无声”的作用。
山东泰安市纪委派驻七组 殷贵彦
第五篇：全市目标考核讲话 用激情抓工作 以目标促发展用激情抓工作 以目标促发展
用激情抓工作
以目标促发展用激情抓工作
以目标促发展 ——－－在全市目标管理工作会上的讲话（摘要）
（2012年
5月19日）同志们：
市委、市政府决定召开目标管理工作会，主要目的是找出差距，增添措施，研究下半年如何用目标管理来推动大兴市更快更好发展。下面，我讲几点意见。
一、提高认识，深刻理解实施目标管理的重要性和紧迫性
（一）目标管理是现代管理的先进手段。没有目标就没有方向，没有目标就没有抓手。美国著名管理学家德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理的最大优点，就在于它能使人们用自我控制的目标来激励自己，发挥最大的潜能把工作做好。
（二）目标管理是改进党的领导方式的有效途径。十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的重大命题，其中很重要的一条就是科学执政。实施目标管理，有助于提高地方党委、政府的执政能力和领导水平。通过目标管理，把各项重要决策、工作任务转化为具体的可操作、可监控、可考核的管理指标，使各级各部门明确任务、各司其职、各尽其责，有效解决机关““上热下冷、上活下死””的通病。因此，在新的形势下，我们必须运用目标管理，改进领导方式，提高执政能力。
（三）目标管理是加快大兴市发展的迫切需要。目前，全省各市州工作你追我赶，出现了奋勇争先的局面。面对各地加快发展的竞争态势，大兴市没有任何理由可以安于现状，没有任何资本可以放慢发展步伐！加快大兴市发展，实现新的跨越，时不我待！我们制定了 “十一五”规划，确定了GDP由2005年284.9亿元提高到2012年500亿元以上，年均增长12%的发展目标。要完成GDP由2005年284.9亿元提高到2012年500亿元以上，年均增长12%这样的目标任务，必须调动全体干部的积极性，必须动员全市人民共同努力奋斗。
（四）目标管理是加强干部队伍建设的重要举措。目标管理强调的是结果管理，先立规矩，后看结果，再根据结果定奖惩。这就重新定位了干部评价的价值导向。《大兴市日报》近日发表了一篇《无功即是过》的评论员文章，对““庸官””进行了强烈抨击。治庸就是不让官员进一步变质。从这点看，指出了五种现象：①有的领导干部缺乏共产主义理想和从政道德，思想庸俗，不务公事，只图权大，不想负责；②有的干部事业心不强，心浮气躁、无所作为，世故圆滑、暮气沉沉；③有的工作能力不适应需要，庸碌无为，不坚持原则，不敢抓敢管；④有的缺乏精神动力，缺乏理想信念，浮华浪费，居功自傲、不思进取；⑤有的甚至信奉“潜规则”和“钱规则”，热衷于拉拉扯扯，四处讨好，欺上瞒下。许多官员在变质期前有个蛰伏期。这时，从表面上看是无所作为，实际上是意志衰退，下一步就有可能思想变质，以致违法犯罪。治庸就是不让官员进一步变质。从这点看，治庸也就是在预防腐败的发生。贪官是把人民的东西偷到自己家，庸官是把自己的位子看得比人民都重要，表现出来就是难得糊涂、明哲保身、得过且过等。各级党员干部绝不能做这样的官。我们用这种手段来加强目标管理，就是要治理干部队伍中存在的庸、软、懒、散等问题。所有人都要用目标管理这面镜子来对照自己、检验自己、激励自己。
二、拓宽视野，认真借鉴外地成功经验
纵观省内外先进地区目标管理的成功做法，概括起来最突出的有以下几个方面：
一是坚持用目标来推动工作。通过明确的目标导向，使各级各部门全体干部都有明确的努力方向和奋斗目标，做到个个有职责，人人有目标。成都市响亮地提出了““以目标为导向来推动各项工作；以督查为手段来落实各项工作；以绩效为标准来检验各项工作””的口号，将目标管理覆盖全市20个县市区和市级各部门，极大地提高了全体干部抢抓机遇、干事创业、争创一流的积极性。成都市委书记李春城在目标管理会上讲：““工作无所作为的干部必须要调整。””现在成都市的干部是既有压力又有动力！二是坚持用目标来鞭策落后。目标管理关键是要奖惩逗硬，奖要奖得眼红，罚要罚得心痛。广元市的目标考核设了四个倒数第一名：即区县倒数第一名、市级党群部门倒数第一名、政府经济部门倒数第一名、政府非经济部门倒数第一名。连续两年居最后一名的，单位主要领导就地免职。浙江省在目标管理中，一年多时间处理了2390名““南郭先生””，温州市一年处理了575名机关工作人员。这种做法，对干部队伍震动极大，对改变机关作风、提高工作效能起到了极大的推动作用。
三是坚持用目标来激励先进。这种做法，杜绝了干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，促进了全市上下谋工作、谋发展的良好局面。相反，据目标管理考察组的调查，全省21个市州，唯有我市的目标管理工作没有同奖金挂钩，由此可见我市的目标管理工作确有差距。
三、正视现实，正确看待我市目标管理存在的差距
总结分析我市上半年目标任务完成不理想的原因，最根本的是两条。一是目标意识不强。甚至一把手都不了解目标，分管领导不抓目标，目标管理形同虚设。有的部门半年目标自查总结不足200字，有的甚至把1-5月的完成情况当成半年完成情况上报。二是考核奖惩不严格。今年市里确保开工建设的13个项目，至今只动工了3个。“；确定竣工投产的9个项目，至今1个也没竣工。“项目年””的措施哪里去了？招商引资力度小，比如叙永、古蔺的招商引资还不到1个亿。我们的区县委书记、区县长亲自带头出去跑招商引资没有？我们的部门出去跑招商引资没有？省级机关有些厅长批评川南地区几个市是：““不叫不到，不给不要””。上述这些问题已经给我们敲响了警钟，我们必须牢固树立目标意识，采取更加有力的措施，把上半年的欠账补回来。
四、增添措施，确保我市目标管理工作顺利推进
要搞好目标管理工作，必须采取坚决有力的措施。
（一）干工作必须要有激情。领导者的一个重要素质，就是要对工作充满激情。激情就是昂扬向上的精神状态，就是强烈的事业心和责任感。凡是有激情的领导干部，都会萌生强烈的责任感，都会激发奋发有为、迎难而上的精神状态。大家都知道有这样一个关于牛玉儒的故事：2004年3月20日至24日，牛玉儒5天内跑了5个城市，从南到北，从东到西，行程1万多公里。相比之下，我市跑得实在太少了。天上不会掉馅饼，不下苦功夫争项目，就难以跨越式发展。
我市北方硝化棉公司2002年组建，通过短短几年时间，产销量就达到世界第一！这与公司拥有一个富有激情的领导班子分不开。相反，有的人工作无激情，打牌有激情。今年5月24日，市工商联在叙永县召开市区县工商联工作联席会，身为市工商联副会长的陈必文和下属到叙永县城一茶楼打牌输赢钱物，《大兴市日报》昨天已报道了这件事情，请大家引以为戒，不要再重复同样的错误。
最近，省委副书记李崇禧在全省新闻从业人员反腐倡廉形势报告会上再次强调：要狠刹干部违规打麻将歪风。打麻将是一种群众性娱乐活动。但是，一些机关和单位的干部一度打麻将成风，有的甚至变相行贿受贿，赌博敛财，影响工作，败坏风气，滋生腐败，群众痛恨。省委决心坚决刹住这股歪风。对顶风违纪的，一律先免职、后查处。
对工作充满激情和卓有成效、积极主动的人，总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰和创造力。而失败和消极被动的人，他们有的只是逃避、指责和抱怨。“为了完成工作任务，必要时不惜打破常规”的智慧努力，才会获得成功。只有以这样的态度对待工作，我们才可能在工作中体会快乐和幸福。
（二）必须要有执行力。今天我之所以要强调执行力问题，是因为执行不力的情况在大兴市的确存在。大兴市不是没有好的决策部署，而是没有好的执行；不是没有鲜明的奋斗目标，而是没有坚决的贯彻落实；市委、市政府决定是正确的，但是在贯彻和落实上与其他市州确有差距。执行力的强弱，直接关系到目标管理工作能否顺利推进，直接关系到大兴市经济社会发展战略能否顺利实现。
“执行就是能力，落实就是水平。”“思想家把世界放在脑海里，实干家把世界放在手掌中。”现在我们不缺思想家，缺的是实干家。一件一件地把工作抓落实，这才是我们问题的关键。具体工作上还是少争论不休，多坚决执行，才能推动工作。
执行力实质上是责任心的表现。
为了搞好朱德同志诞辰120周年纪念活动，今年2月，副省长王怀臣同志对南充市“两路一桥”工程进行检查，发现工程严重滞后。为此，王怀臣副省长提出了严厉批评，南充市委经过深刻剖析，认为“两路一桥”工程进展缓慢的一个重要原因就是“执行力不强”，并因此作出决定：市政府向省政府作出深刻检查，市政府分管领导向市委常委会作检查，免去“两路一桥”工程建设负责人市交通局长的职务。由省交通厅直接派一个处长去任交通局长。此事成为全省执行力不强的一个范例。
我到大兴市后不久，就遇到““6·29””、““7·7””暴雨洪灾。广大党员干部在防灾救灾中涌现出了许多可歌可泣的感人事迹，但同时也暴露出我们一些干部执行力不强的问题。后山镇就很典型。7月6日，在接到省上暴雨天气预报后，市上再次以传真形式向全市发出紧急通知。但就在这种情况下，后山镇党委书记卢瑞金、镇长温相福、分管副镇长刘晓兵等人只是简单地将情况通知下去，没有研究具体的防灾救灾措施，没有启动应急预案，更没有组织力量去抓抗灾救灾工作的落实。当天晚上，副镇长刘晓兵甚至擅离职守，回县城睡大觉去了！书记卢瑞金、镇长温相富虽然当天晚上在政府值班，但一直在寝室里睡觉，直到第二天凌晨6点过。这时，大雨已过，灾情已经发生了：后山镇倒塌房屋24间、需搬迁农户13户、一批电力设施被毁、一批企业被淹，共造成各种经济损失600余万元。在灾害面前这些当地的“父母官”们居然能够安然入睡！在特殊时候这些党多年培养起来的干部居然敢把上级的文件、指示置之脑后！这就是典型的执行不力！
现在后山镇又成了全省执行不力的典型。对这件事，省委非常支持市委、市政府的决心，学忠书记对此批示：““这种抓工作的指导思想、精神状态和工作方法都值得称赞。这样抓下去，不仅促进防灾、救灾工作，而且从根本上调动各级干部的积极性，推动大兴市各项工作的全面发展。””
去年9月28日，龙马潭区安监局局长苟杰林接到该区供电局发出的电力线路防护通知单，要求其出现场并协调解决沱三桥旁因高压线离地不足１米的安全隐患问题。苟杰林没有及时处理，而是拖延一天后委托副局长杨海波处理，然后就放心地休假去了。21天的休假结束后，这个事情也给休忘了，上班后也不过问此事。副局长杨海波接到任务后也没有立即执行，而是先回家休了７天国庆假，上班后于10月8日才与龙马潭区经济和商务局副局长林盛才通报情况，但未到现场去查看，更没有采取防范措施；林盛才接到此事后，也不到现场检查，又不安排电力监管人员进行检修和排除隐患，麻木不仁，直到灾难发生！结果12月2日，泸县牛滩镇新林村１２岁少年任文强路过此地时触电死亡。这是血的教训啊！
（三）必须要在全省敢争一流。心理学有一个著名的概念，叫““贵一践多””，说的是人们往往只关注第一，比如珠穆朗玛峰是世界第一高峰，大家都知道，但世界第二、第三高峰在哪里，绝大部分人都不知道；奥运冠军刘翔一夜成名，但与刘翔同台竞技的第二、第三名，有几个记得呢？
在我市的市级部门中间，有一些部门在这方面做得很好，值得表扬。市检察院从2002年以来，连续4年获全省检察系统综合目标考核第一名，连续10年保持全省先进，荣获了全国文明单位称号，被高检院荣记集体一等功。市法院2005年获得全国性奖项3项，获得全省法院系统奖项8项。但也有不少部门缺乏这种意识，不去争荣誉，不去跑项目，不去要资金。有些同志仍然是老爷作风，只想别人来求他，以致丧失了许多机遇。这里，我给大家念一段 绵阳市委书记谭力同志的讲话。他说：““自我感觉良好只会害死绵阳，自我感觉良好让绵阳每年少要好多钱，起码是好多个亿。所以下半年我们要搞一个思想大解放活动，这个活动就是针对自我感觉良好来的。包括你那个部门，如果在全省没有位置，你那个局长就是不称职的局长，如果你那个部门在全省20多个市州都处于倒数，水平还赶不上三州，对不起，你下课的时候到了。”，而且下课还不得给你安排其它位置，最多把你那个待遇留到算对得起你了。” 大兴市与绵阳相比差距那么大，我们更没有理由自我感觉良好。今天，我们要在这里提几条要求：一是市级各经济部门争取资金必须比上年增长10%以上；二是对工作出色，年终综合考核获省上对口厅局一等奖的，要加分奖励；三是把敢争一流作为今后评选“四好”领导班子的重要条件；四是凡是应该争而没去争的、凡是能争到而没争到的，工作无所作为，要批评教育。
（四）必须加大招商引资力度。要把招商引资作为““要务之要务，重点之重点””来抓。学忠书记说：““区县委书记、区县长做什么？除了日常工作之外，就是抓招商引资，就是跑项目”。”前面我讲到的，中央表彰的先进典型牛玉儒同志任呼和浩特市委书记的500天中，200天下基层，100天在机关，还有200天就是坐飞机全国各地满山遍野跑。中央表彰的全中国的标兵，就是这样干的！资阳两年规模以上工业增加值翻一番多，就是靠招商引资这个法宝。成都引进的80万吨乙烯项目，上下游带动投资一千个亿，就是学忠书记、中伟省长亲自出面跑下来的。所以，我们的市级领导、市级部门也要躬身入局，落实责任，带头招商引资，尽快在全市上下形成你追我赶、热气腾腾的招商引资新局面。
（五）必须严格考核，严格奖惩。
“一把手”要切实承担起目标管理第一责任人的责任，绝不能害怕困难，回避矛盾。学忠书记在优秀县市区委书记座谈会上的讲话中指出：““我做了这么多年党的工作，积累起来的一条很重要的经验：就是在任何时候都不能回避矛盾。做一名称职的县（市、区）委书记，就要有那么一股子气，更要有那么一股子劲，咬定青山不放松，把各项工作抓得扎扎实实，全力以赴推动一个地方的发展。””这段话何其深刻！这段话是讲给区县““一把手””听的，也是讲给部门““一把手””听的，更是讲给全体干部听的。希望大家一定要有理想、有信念、有干劲、有激情，把目标管理工作抓落实。
要严格督查。抓督查的关键是要敢于碰硬。我和朱市长将带头对各区县、各部门严格督查；督查工作要敢于碰硬，“一把手”要带头搞好督查。要碰硬，就要得罪人，但你们不要担心。学忠书记讲：省委考虑用人的时候，得票百分之百的一般不敢用，为什么？这很有可能就是“老好人”。要搞好工作，必须坚持原则，坚持原则就可能丢掉些选票。因此，你们不要有太多顾虑。督查工作敢于碰硬了，我相信任何工作都能推进，任何困难都能克服，任何任务都能完成。
要严格奖惩。我们实行目标管理的一个基本原则，就是实行统一考核办法、统一评分标准、统一组织领导，严格体现公开、公正。下半年，将根据年终目标考核得分情况进行站位排队。完成目标任务的区县，得分排位一、二、三名的发一等奖，市上奖励领导班子15万元；排位四、五、六名的发二等奖，奖励领导班子10万元；排位最后一名的，市上也给它发三等奖，但奖金按二等奖减半执行。对连续三年获一等奖的区县，市委、市政府除授牌表彰外，当年目标奖上浮50%。市直党群部门、市法院、市检察院和民主党派的前10名，市政府部门和省直管部门的前30名，目标考核为一等奖，连续三年获一等奖的，市委、市政府也要授牌表彰，单位第一责任人当年目标奖上浮50%。对市级部门排位最后一名的，目标奖按得分额减半发放；既是最后一名，又没完成目标任务的，单位在职人员不发目标奖。
对考评结果，我们不仅要与经济挂钩，还要与干部的使用挂钩。我们将把目标考核结果作为部门、单位和个人评“先”评“优”、调资升级、干部升迁及人事调整的重要参考依据。对在目标管理中成绩突出的干部予以提拔重用，对排位最后一名、且未完成目标任务的市级部门，给予黄牌警告，连续两年排在最后一名的，第一责任人就地免职。
对于目标考核工作，年终只看结果，不问过程；只看成绩，不推客观。
最后，我再强调一下抗洪救灾和安全工作。6月29日的暴雨造成了全市10人死亡。灾后，市上有关领导分别深入灾区检查指导，提出了明确要求，市委办7月6日晚又以传真形式下发了紧急通知。可是在7月7日的暴雨洪灾中全市又死亡7人。这说明抗灾防灾工作在很多领导干部的头脑中还没有引起足够重视，这种状况必须改变！现在才七月份，今后随时都可能出现更大的暴雨洪灾。省委学忠书记批示：要切实做好抗灾救灾工作，以防更大的暴雨和洪灾发生。中伟省长也要求各市州切实做好防灾工作。因此，大家必须绷紧抗灾防灾这根绳，切实做好抗大灾防大汛的各项准备工作。我再次重申，如灾害期间因工作原因造成无辜死人，将严格追究责任。
“安全生产，责任重于泰山”。我市在这方面是有深刻教训的，各级各部门必须牢固树立“安全第一”的责任意识。当前正值洪期，有关方面必须做好水上安全工作，绝不能再发生“6·22”这样的安全事故；我市是煤炭主产区，中小煤矿众多，不同程度地存在着安全隐患，有关方面必须加强监管，避免重特大安全事故发生；我市是西部化工城，危化品众多，有关方面必须在危化品生产、储存、运输等关键环节上加强监控，确保不出大的问题；我市地处西南出海大通道，陆上客货运输流量大，必须按照属地管理的原则，加强源头管理和路面监控，确保不发生恶性交通安全事故。总之，安全工作一刻也不能放松，必须做到警钟长鸣、常抓不懈，各级各部门都要从工作上抓早、抓细、抓实，从领导上尽心、尽责、尽力，为大兴市加快发展创造一个安定的外部环境。
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