2010年水利局重点工程建设方案

第一篇：2010年水利局重点工程建设方案

2010年水利局重点工程建设方案

一、襄河景观工程

1．工程概况：

襄河穿城段堤防加固暨景观带建设工程，右岸上自徐塘桥，下至襄河闸。全长3300m。

2．建设方案及工程量：

堤顶高程16.3m，堤顶宽度12m，外坡1:2.5，内坡1:3。经测算，完成以上加培，需完成土方6.32万m，工程占地36亩，拆迁房屋57间。

3．建设时间：

①元月15日—元月底，完成向县发改委申报立项程序，与滁州市规划设计院和滁州市勘测队签定规划设计和工程勘测合同，并向省市水利主管部门汇报工程建设方案。

②2月1日—2月10日，完成工程地质勘探和工程测量等外业工作。

③2月11日—3月15日，完成工程规划设计，发布招标公告，成立工程建设指挥部并开始运作，启动拆迁征地工作。

④3月16日—3月31日，完成拆迁征地工作，做好工程开工建设的道路管制方案报批公告，选择好取土场地，搞好土质化验，完成招投标和设备进场。

⑤4月1日—5月15日，完成大堤建设。

4．部门协作：

林业部门要在工程开工建设前把堤上树木移走；交通、公安部门要在4月1日至30日期间对该路段进行封闭管理；拆迁、征地由襄河镇负责，国土部门配合。

5、几点说明：3

①工程由陈继龙负责，邵开春主管，何晓东、陈义科为责任人。

②工程严格按水利基建程序实施，进入省水利建设招投标管理中心确定施工单位和监理单位，实行最低价中标和垫资施工。

③积极争取纳入襄河中小河流近期治理工程。

二、蓄水治旱工程

1．塘坝建设：

建设任务：全年计划完成新扩建万方以上塘坝320面。投资方式：根据我县村级公益事业建设一事一议财政奖补意见，各地广泛开展一事一议，大力实施塘坝新扩建。同时，县财政拿出专项资金，对塘坝建设给予以奖代补，根据蓄水量确定补助标准：蓄水量5万方以上，奖励3万元/面；3—5万方，奖励1万元；1—3万方，奖励5000元/面。

建设协调机制：由村组自愿申报，各镇审查上报水利局，水利局拿出工程建设方案的审查意见，报县财政局纳入一事一议奖补范围，由县水利局、财政局联合下达关于塘坝建设以奖代补实施办法。工程建成后，由水利局、财政局和各镇联合验收。

时间要求：3月底完成申报、审核程序，4—12月开工建设，12月底结束并完成验收。

2．小水库土方加固：

目前上级已下达我县6座小

（二）型水库除险加固任务，小

（一）型水库除险加固计划任务尚未下达，待计划任务下达后，将提前开展土方工程建设。按照工程设计建设标准实施土方加固，3月份开始动工，12月底完成。

3．渠道扩清：

计划完成234公里国有库站及镇村渠道扩清，扩清标准达到原设计输水能力。国有水库电站渠道由水利局负责实施，镇村渠道由各镇负责实施，水利局负责技术指导和检查验收。3月上旬完成规划、测算，6月底前完成任务60%以上，12月底全面完成。

三、堤防除险加固

1．建设规模及投资：

共41公里标准堤建设，总投入1000万元。具体如下： 土桥东河拓宽改造工程，长15公里，土方35万方，2座公路桥拆除扩建，总投资400万元；

大孙导流河标准堤工程，长12公里，土方24万方，工程投资240万元；

丁字河标准堤工程，长6公里，土方17万方，工程投资200万元；

康合撇洪沟工程，长8公里，土方20万方，工程投资160万元。

2．建设主体及投资方式：

工程建设方案制定、土方测量、测算由水利局完成，工程实施由镇负责，经费由县、镇按6：4比例负担。

3．建设时间：

春修完成土桥东河建设，3月底前完成规划、测量和征地、清障等工作，4月份开工建设，4月底完成；冬修工程于2010年8月底完成前期工作，9月份开工建设，11月底基本完成。

二○一○年一月三十日

第二篇：某县水利局“三风”建设整改方案

某县水利局“三风”建设整改方案：

在开展“加强机关作风建设,实现新的跨越”集中教育活动中，县水利局按照县委、县政府《关于开展“加强机关作风建设,实现新的跨越”集中教育活动的实施意见》的总体部署和集中教育活动整改提高阶段的工作要求，局集中教育活动领导小组通过召开干部职工大会、个别谈话、下发征求意见函等方式，广泛征求

干部群众对局机关政风、行风和机关作风等方面的意见和建议。对自查、征求上来的建议6条，归纳为3个方面。为有效地巩固学习教育阶段和查摆分析阶段工作成果，增强整改提高阶段工作的针对性，特制定如下整改方案。

一、指导思想

整改工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习总书记同志在中纪委七次全会上的讲话和省第十二次、市第二次、县第十二次党代会精神，树立科学的发展观，把构建和谐社会的总体要求、集中教育活动的基本要求、整改提高阶段的具体要求与水利工作实际紧密结合起来，认认真真、切切实实解决好在政风、行风、机关作风存在的问题，坚持高标准解决好涉及群众切身利益的实际问题，为实现我县经济社会又快又好发展提供强有力的水利支撑和保障。

二、整改的主要内容

县水利局的整改内容分为近期进行整改的问题和中长期进行整改的问题。

近期整改的问题

（一）建立学习教育机制，强化理论知识学习

制定局机关学习计划，加强全局干部职工的政治理论和业务知识学习，提高政治素质和业务水平。

1、干部职工的学习与教育要在形式创新和注重效果上下功夫，采取集中与分散学习相结合、专题讲课与座谈讨论相结合、外出学习培训与实践锻炼相结合等方法，不断加强水利业务、水法律法规、市场经济等方面知识的学习。

责任领导：、责任股室：行政办

2、每周一上午为全局股级干部以上工作例会和党委班子成员的理论知识学习日，主要是汇报上周工作完成情况，部署下布工作,下达工作任务。重点学习贯彻落实党的路线、方针、政策和执政理论。班子成员每天自学时间不少于半小时，做好学习、读书笔记。并紧密结合当前社会经济发展实际、水利工作实际，经常下基层调研，对学习的理论要结合实际情况深入研究，写出一篇与实际工作联系紧密、高质量的以解决水利系统问题的调查报告或论文。

责任领导：、责任股室：各股室（站、大队）

（二）规范内部管理制度，加强自身能力建设

1、加强对局机关干部职工的教育和管理，进一步完善机关各项制度，抓好制度落实到位。并将机关干部职工考勤、参加学习及活动情况与工资和年终考核、评优挂钩。（责任领导：、责任股室：行政办）

3、抓好党建工作。要严以律己、襟怀坦白，经常开展谈心活动，积极开展批评和自我批评，过好双重组织生活，自觉接受党组织和广大党员的监督。（责任领导：）

4、牢固树立全心全意为人民服务宗旨，带头发动艰苦奋斗优良传统，密切联系群众，深入基层广泛听取群众的意见和建议，关心群众疾苦，反映群众要求，努力为群众办实事，办好事。在基层水利工作中发挥主观能动性，多多与乡镇沟通协商，加强水利工作的检查与指导，充分调动基层单位的工作积极性。

责任领导：、责任股室：水管股、水建股、水保站

中长期整改的问题：

1、切实加强全局党员干部党风廉政建设宣传教育工作力度，增强廉洁自律意识。严格落实党风廉政建设责任制，筑牢党员思想道德防线。（责任领导：梅、冷）

2、抓精神文明工作，关心职工生活，帮助解决一些生活中的问题。关心爱护职工，倾听职工意见和呼声，帮助他们解决一些生活中的问题，使领导班子之间，领导与一般干部之间关系和谐，工作顺畅，增强干部职工凝聚力，不断提高局机关整体战斗力。（责任领导：李、王）

3、认真调处好各类水事纠纷案件，做好维护社会稳定工作，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，进一步增强忧患意识和政治责任感，用好人民赋予的职权，努力化解不安定因素，为创造“平安上饶”、“和谐上饶”、“文明上饶”做出积极贡献。（责任领导：、责任股室：水政大队）

4、进一步完善思想政治工作的方式方法，把抓好全县社会经济发展与做好干部职工的思想政治工作有机结合，经常深入群众中沟通思想，全面掌握干部职工的思想动态，发现干部职工中苗头性、倾向性问题，有针对性地做好干部职工的思想政治工作，达到潜移默化的效果。（责任领导：李、王）

三、落实整改的保证措施

1、强化要求。全局每个干部职工都要对照集中教育活动的总体要求、对照查摆分析出来的问题、对照征求上来的意见和建议，认真深入地反思，制定出个人整改措施。领导班子成员的整

改措施由局党委书记审核，其他个人的整改措施由分管领导审核。

2、明确责任。把整改内容和完成时限落实到班子成员、承办部门和具体责任人，并实行整改目标管理责任制，确保整改工作件件有着落，事事有结果，项项有提高。

3、集中解决问题。班子成员积极主动，经常过问分管部门整改落实情况，对整改过程中遇到的问题及时解决。进

一步修改和完善相关制度，促进局机关存在的问题得到尽快的解决，确保整改工作取得成效，让群众看到实实在在的整改成果。

4、落实整改情况通报制度。对局机关整改落实情况和个人整改情况进行检查分析，查找不足之处，形成书面通报，召开一定范围的通报会议，对整改落实情况进行通报。并通过会议、公告等形式向服务对象、基层干群公布整改情况，全面接受社会各界的监督。

5、全面提高工作效能。严格激励机制，开展先进股室与先进个人的评比活动，在局机关营造比学赶帮和积极进取、团结向上的良好氛围。

二0年六月日

第三篇：水利重点工程建设管理办法

**县水利重点工程建设

管 理 办 法

为了认真贯彻落实《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》精神，加快我县水利基础设施建设步伐，确保工程建设质量和进度，加强资金和项目管理，切实提高工程效益，制定本办法。

一、项目实施

1、本办法所指水利重点工程，是为加强水利薄弱环节建设，增强水利保障服务经济社会发展能力，经批准按程序实施的建设项目，安排一批、建成一批、发挥效益一批。

2、水利重点工程建设项目由县水利工程建设领导小组办公室负责实施，水务局负责项目建设管理，相关乡镇负责本辖区施工范围内的地面附着物清理及施工场地、施工道路等协调工作。

3、水利重点工程建设，采取争取国家财政专项资金支持，地方配套资金和群众投工投劳相结合的方式实施。

二、建设管理

1、落实建设工程包抓责任制。水务局包抓领导作为第一责任人，对工程建设发挥牵头抓总作用，要充分履行好协调、指导、督查、服务职责，做到管人、管事、管质量、管进度、管安全，一管到底，全权负责。

2、严格水利工程招标投标程序。必须按照有关规定规范招标行为，选择符合资质要求、信誉良好、有较好业绩的水利工

程施工企业承担建设任务，严防围标、串标等违法违规行为。主管部门要加强对施工招标投标的监督管理，严肃查处转包和违法分包。

3、落实工程建设岗位责任制。按照责任主体、目标任务、质量标准、竣工时限“四明确”的要求，靠实工程建设各个环节的各项责任。要把进度要求、质量责任、安全责任细化分解到技术人员、施工责任人及各施工班组的每一个岗位，确保工程建设任务落实，责任明确，顺利实施，确保工程按期圆满建成。

三、质量管理

1、严格监理单位资质审核把关，按规定程序确定监理单位。加强对监理人员的资格管理，监理人员必须全部持证上岗。选配足够的符合要求的监理力量承担项目的监理任务。

2、县直有关部门、县水务局以及设计、监理及施工等单位要按照规定，建立健全工程质量管理监督体系，严格把关，确保工程质量符合设计标准。

3、落实工程质量终身负责制。把质量作为重中之重，确保严格按照规范标准和施工程序建设，确保质量符合设计标准。必须建立健全施工日志，详细记载工程建设情况。工程的每一标段，必须确定一名技术人员，蹲在施工一线，坚持跟班作业，严格把关。工程每一环节特别是隐蔽工程部分，必须有包抓领导、监理人员、施工技术负责人验收签字后，方可进入下一施工环节，实行工程质量终身负责制。

四、资金管理

1、各项工程建设专项资金要纳入县级财政预算管理，任何组织或单位都不得以任何理由、任何方式截留、挤占、挪用专项资金。

2、资金拨付需严格按照工程质量进度情况，由施工单位提出资金拨付申请，监理单位负责人、技术负责人、责任领导审查签字后，报县财政审批拨付。

3、专项资金的使用和管理，工程建设的物资、设备及材料采购，必须坚持公开、公平、公正原则，并定期接受审计部门审计，广泛接受社会监督。

4、专项资金要专款专用，根据国家有关规定主要用于工程建设的材料费、设备费和施工作业费等，不得用于征地、地面附着物补偿、城市建设和景观、交通工具和办公设备购置等支出。

五、安全管理

1、切实加强工程建设的安全管理，不断完善细化安全防范措施，施工现场必须有安全警示标志，有安全施工设施，有昼夜值班人员，严防各类不安全问题发生。

2、包抓领导及相关责任人职责履行不到位，致使工程发生不安全问题的，按重大工作失误进行责任追究。施工企业安全措施落的不实，导致发生问题的，承担全部责任。

六、工程验收

1、建设工程完工后要及时竣工验收，参照《水利工程建设项目验收管理规定》（2007年水利部令第30号）和国家其他有关规定进行。

2、建设工程竣工验收后，要及时办理交接手续，明确管理主体，落实各项管护措施，保证工程发挥效益。

3、财政部门要会同水务部门督促项目建设单位，强化基本建设财务管理和会计核算工作，及时批复项目竣工财务决算。

4、水务部门要加强项目档案管理，项目的相关文件、阶段性总结、资金审批和审计报告、工程监理报告、技术资料、统计数据、图片照片等资料要及时、科学归档保存，严格管理，为各级各部门进一步对工程考核、评估提供详实、可靠的基础资料。

七、管理利用

1、河堤治理、流域治理、水库除险、小型农田水利等工程建成后，按照“属地管理”的原则，由相关乡镇人民政府负责工程的日常管理，县水务部门进行技术指导和监管。饮水安全工程建成后，由县农村供水工程管理总站直接管理。

2、河堤治理工程建成后，按照省政办（1993）第3号《甘肃省实施河道管理条例办法》第二十七条关于“整治河道新增可利用土地属国家所有”和“由县级以上人民政府组织开发利用”的规定，县人民政府对工程建设所新增恢复的可利用土地拥有使用权。

3、新增恢复的可利用土地由国土部门依法进行勘丈确权，并将该项土地列入土地整理项目进行整理后，由县政府组织开发利用。

第四篇：重点工程建设表态发言

各位领导、同志们：

大家上午好！

今天镇党委、政府在这里隆重召开拆迁推进大会，正式拉开了虎年全镇拆迁工作的序幕。

今年我们**街道范围内有**旧城改造、**北路改造、**铁路复线、五金市场、钢材市场、粮油市场、义乌小商品市场等11个县镇重点工程项目，规划用地1388亩，涉及搬迁企业15家，村居民500多户，是镇新一轮重点工程建设拆迁的主战场。这些建设工程的落户，对我街道打造现代服务业基地，加快街道经济发展，提升街道品位，有着极其重要的战略意义。我们将抓住机遇，紧紧围绕拆迁改造目标，扎实推进各项工程进程，不折不扣地完成好镇党委、镇政府给我们下达的拆迁腾地任务。

一、全身心投入，集中力量，集中精力，全力推进重点工程建设。11项重点工程项目几乎波及到**半壁江山，征地拆迁范围之广、情况之复杂、工作量之大是前所未有的，面对挑战，我们有压力，但面对发展机遇，我们更有信心变压力为动力。一是举全街道之力投入到拆迁工作，将那些业务精、能力强、善于做群众思想工作的精兵强将派到拆迁一线。二是改革完善考核奖惩体系，将奖励向重点工程倾斜、向拆迁一线人员倾斜，以拆迁论英雄、以业绩论成败。三是继续发扬拆迁工作超常做、日常工作加班做的**作风，夜以继日，负重前行，每一个工程都做到责任明确、时间明确、人员明确，确保拆得了、拆得好、群众满意、政府满意。

二、全方位推进，广泛宣传，依法行政，全力营造良好建设氛围。我们将充分利用各种宣传工具，在党员、干部、村民代表、群众中，广泛宣传街道发展前景、拆迁政策和补偿标准。把道理讲在前，把关心放在前，把疏导教育做在前，把各项保障措施落实在前，消除老百姓顾虑和不良情绪，让广大拆迁户积极响应拆迁、支持拆迁、主动参与拆迁，营造良好的拆迁氛围。同时，在人性化拆迁、友情拆迁的基础上，对少数以种种理由阻碍重点工程顺利推进的拆迁对象，我们也将采取有效行动，依法推进。对极个别妨碍执行公务对象，将配合各方力量，坚决依法、依规严惩，全力打造良好的建设环境。

三、全覆盖过程，统一标准，严明纪律，全力保证建设秩序规范。针对开工项目多，拆迁矛盾多的特点，我们将严格规范拆迁行为，保证拆迁的公开化、透明化，同时将人性化工作贯穿于拆迁工作始终，把政策吃透，把工作做到位，减少拆迁纠纷，维护和谐稳定，杜绝越级上访，杜绝安全事故的发生，真正做到依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁。我们将发挥主阵地、主力军，底子清、情况熟的优势，义不容辞、全力以赴，保证各工程前期铺底，中期协调，后期服务到位，拆迁过程全覆盖，确保拆迁工作经得起历史的检验，确保项目引得进、落得下、见效早。

各位领导，同志们，“大拆迁推动大建设，大建设推动大发展”，我们将在上级党委、政府坚强领导下，以饱满的热情，昂扬的斗志，扎实的作风，全力投入到重点工程建设中，为改善**人居环境、改善村居民生活水平，为打造“实力**、优美**”，为实现“和谐新**”作出积极的努力和应有的贡献。

谢谢大家。

第五篇：合肥市重点工程建设管理局

合肥市重点工程建设管理局 公益性项目建设管理程序

市重点局公益性项目建设由工程立项、可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计、工程招标、开工审批、工程施工管理、竣工验收及备案、工程竣工移交、工程决算审计、工程质量回访、项目竣工后评估等阶段组成。各阶段的主要工作内容和管理流程具体如下：

一、工程立项

公益性项目由项目单位提出，经主管部门审核后报市发改委，市发改委按程序审批后向项目单位下达立项批复。

二、可行性研究

项目单位负责委托设计咨询单位编制工程可行性研究报告, 报市发改委按程序审批，代建单位（重点局，下同）配合。

三、方案设计

方案设计阶段由重点局负责组织，项目单位负责对项目的建设内容、具体功能、建设标准、专业设计、专业设备和工艺等提出意见。

（一）通过招标方式选择建设方案，确定设计单位（重点局负责，项目单位配合）。

（二）办理规划选址、规划设计条件以及规划方案审批（项 1 目单位负责，重点局配合）。

（三）办理环评、规划、建设、消防、人防、卫生等法定建设手续（重点局负责，项目单位协助）。

（四）办理土地审批，实现净地交付（项目单位负责）。

四、初步设计

重点局负责组织，项目单位负责会同设计单位细化并确定项目的初步设计文件和概算，由重点局及时报市发改委审批。

（一）会同设计单位细化并确定项目建设内容、功能布局、建设标准以及各类专业设计的功能需求、工艺标准、各类材料和设备的技术参数、品牌范围等，对初步设计和概算编制原则进行确认（项目单位负责）。

（二）组织进行地质勘察（重点局负责）。

（三）组织设计单位编制项目初步设计和概算，将初步设计和概算报市发改委审批（重点局负责）。

（四）编制项目实施规划（重点局负责）。

五、施工图设计

重点局负责组织，项目单位负责会同设计单位在经批复的初步设计和概算范围内，对施工图设计文件进行细化和完善。

（一）组织设计单位进行施工图设计（重点局负责）。

（二）会同设计单位对施工图设计文件进行细化和完善，并对施工图设计文件履行书面签认手续后，交重点局进行招标（项目单位负责）。

（三）委托审图机构对施工图进行审查（重点局负责）。

（四）办理人防、消防、卫生、环保、白蚁防治、防雷等部门对施工图纸审查工作（重点局负责）。

（五）向规划部门申请领取工程规划许可证（重点局负责）。

六、工程招标

招标内容包括工程监理、施工、主要设备采购等，重点局负责组织，项目单位负责对施工图设计文件履行书面签认手续后交重点局进行招标。

（一）发布招标公告（委托合肥招标投标中心进行）。

（二）编制招标文件和资格审查文件，编制招标工程量清单（委托合肥招标投标中心进行）。

（三）招标答疑（重点局负责，项目单位配合）。

（四）资格预审（后审），开标及公示（委托合肥招标投标中心进行）。

（五）发出中标通知书（委托合肥招标投标中心进行）。

七、开工审批

重点局在前期工作完成后办理开工申请，市大建办组织相关部门进行审查报市政府批准后，下达开工批复。申报材料包括立项、可研、初步设计、环评、土地等批复文件，以及规划行政许可手续、招投标、施工许可证、资金落实情况等。

八、工程施工管理

重点局负责，按照“交钥匙工程”的要求，全面负责项目施工阶段的管理。项目单位派专人履行项目单位相应职责。

（一）履行约谈程序，要求承包人必须按照招投标文件的要求确保人员（项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、施工员等）、机械、材料的到位，并信守投标承诺，确保工程质量、进度和安全文明施工。

（二）施工合同评审、洽谈和签订：督促承包人按规定提交履约保函和低价风险保函后，由项目负责人、资料管理员依次对施工合同文本进行书面审核后报专门委托的律师进行审核把关，经律师审核后依次报项目处负责人和分管领导审签（重点局负责，具体做法详见《 公益性项目管理手册 》中“合同管理办法”）。

（三）申报质监、安监手续并领取建设项目施工许可证（重点局负责）。

（四）组织第一次工地例会，明确对监理单位的授权，同时组织进行项目实施规划、项目管理手册、项目管理流程以及相关管理规定等各项交底工作（重点局负责）。

（五）组织设计交底和图纸会审工作（重点局负责）。

（六）质量、进度、投资及安全管理，合同和信息管理，对外协调（重点局负责，具体做法详见《 公益性项目管理手册 》中“工程质量控制管理办法”、“工程进度控制管理办法”、4 “工程造价控制管理办法”、“安全与文明施工管理办法”、“现场施工管理制度”）。

（七）概算调整的相关工作：对因政策、市场或水文、地质、技术等因素需要增加投资概算的，由重点局会同项目单位向市发改委提出调概申请。因项目单位提出设计变更超出概算的，由项目单位报市发改委提出调概申请。

（八）设计变更、经济签证及工程款支付的管理和审核工作。对因政策、市场或水文、地质、技术等因素确需变更的，重点局应及时报市发改委备案。

（九）正式供水、供电、供气、供热、电信、网络、雨污水排放等配套工程的接引（重点局负责，项目单位配合）。

九、工程竣工验收及备案

工程竣工验收由重点局组织相关单位进行。

（一）人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、档案等专项验收（重点局负责）。

（二）竣工验收（重点局组织相关单位进行），按照如下程序进行：

1.工程完工后，承包单位提交项目竣工验收申请和竣工报告；

2.勘察设计单位检查工程实物与设计文件，提交工程质量检查报告；

3.监理单位组织进行竣工初验，签署项目竣工报告，同时 5 提交项目质量评估报告；

4.市质量监督机构进行竣工综合检查，并将检查结果及时通知市重点局。

5.重点局组成项目验收组，制定项目验收方案，在计划验收一周前将验收时间、地点、验收组成员名单书面通知质监机构；

6.在质监机构的监督下，重点局组织勘察、设计、施工、监理等各方进行实物查验、审阅资料，对工程进行全面评价，形成各方签署的书面验收意见；

7.重点局提交工程竣工验收报告，在验收合格后15日内办理工程竣工验收备案。

十、工程竣工移交

工程竣工验收完成后应及时办理工程竣工移交，工程竣工实物移交由重点局移交给项目单位，实物移交完成后及时办理档案移交，签署维保协议书。

（一）工程实物移交（重点局移交给项目单位，如移交产生争议，由市建委裁定）。

（二）档案移交（重点局负责，具体程序详见《 公益性项目管理手册 》中“工程竣工档案资料移交管理程序”）。

（三）签署维保协议书（重点局、项目单位和承包单位三方共同签署）。

十一、工程决算审计

工程决算审计由重点局负责。

（一）竣工结算的初审（重点局负责）。

（二）竣工决算和财务审计由重点局负责报市财政局（审计局）审批。

十二、工程质量维保期管理

工程竣工移交后，维保期管理由项目单位负责，维保期结束后，经项目单位和重点局对工程质量确认，按合同规定办理质保金的退还手续。

十三、工程竣工后评估

在工程项目竣工两年后，对项目的实际使用状况进行系统、客观的评价，检验项目目标是否达到，是否合理和有效率。通过项目后评估阶段，为未来的工程项目决策提供经验和教训，以利实现投资项目的最优控制，包括进行目标评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估等，并将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目后评估报告。